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Kompensationsarbeit2.

Semester
GorgonHaas,24.05.2011

Aufgabe1(UnternehmenundUmwelt)
OfthrtmandieFeststellung,dassinderheutigenZeiteineumfassendeUmweltanalysefrein
Unternehmenimmerwichtigerwerde.
a) MglicheGrndefrdieseAussage:
Indenletzten10Jahren(alsoseit2001)hatsichdieWahrnehmungvonStakeholdern
insofernverndert,alsdieseheuteeherdanachbeurteiltwerden,welche
Gemeinsamkeitensiehaben,alswelchePrioritteneinzelneStakeholderfrsichsetzen
(Freeman2011).DadieUmweltzueinemgrossenTeilfralleStakeholdereine
gemeinsameist,kommtdieserinderStakeholderAnalysevermehrteBedeutungzu.
SeitBeginnderIndustrialisierunglsstsichfeststellen,dassdieUmweltdesMenschen
sichinzunehmendemMassekompliziertundbeschleunigthat.Diedarausresultierende
steigendeKomplexittkanndurchdenMenscheninzwischenparadoxerweisenurnoch
mithilfederTechnikselbstbewltigtwerden.DurchdiezunehmendeKomplexittder
UmwelteinerseitsunddiewachsendeAbhngigkeitvoneinertechnisiertenUmwelt
gewinntdieUmweltanalysefrUnternehmennochanBedeutung.
FreieGtersindzwargrundstzlichfralleverfgbar,jedochnichtinunbegrenzter
Menge.DasowohldieErdbevlkerungansichwieauchdieIndustrialisierungderErde
starkzunimmt,mussdemUmgangmitfreienGtern(z.B.Wasser)zunehmend
Beachtunggeschenktwerden,wassowohlUmfangwieBedeutungderUmweltanalyse
steigert.

b) SkizzeeinerUmweltanalysefreinFastFoodUnternehmenwieMcDonalds:
UmweltsphreGesellschaft
Soziale,politischeunddemographischeFragensindfreineFastFoodKettenichtvon
primrerBedeutung.WichtigsindjedochfolgendeBereiche:
AltersstrukturderBevlkerung(AnalyseZielpublikum)
EinkommensundReichtumsVerteilung(Bedarfsanalyse)
StaatlicheNormenundRahmenbedingungen(Lebensmittelgesetze)
UmweltsphreNatur
DieseSphrehatfreinenLebensmittelkonzerngrundstzlichhoheBedeutung:
Ressourcenreichtum(landwirtschaftlicheBodenflche,NutzungundZugang)
Agrarpotential(EntwicklungsmglichkeitenbeiderGewinnungvonNahrungsmitteln)
Kontamination(QualittderProdukte,gesetzlicheVorschriften)
UmweltsphreTechnologie
FreinengrossenNahrungsmittelherstellervonbesondererBedeutung.Wichtige
Themen:
BioundGentechnologie(wirktauchindieSphreGesellschafthinein)
Verfahrenstechnologien(Hygiene,Produktivitt)
Energiegewinnungstechnologien(Effizienz,Produktivitt)
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UmweltsphreWirtschaft
DaswirtschaftlicheUmfeldistfrjedesUnternehmenvongrosserBedeutung.
SchwerpunktefreingrossesFastFoodUnternehmen:
ZugangzuBeschaffungsundAbsatzmrkten(Agrarhandel,Schwellenlnder)
AnbieterundAbnehmerkonzentrationen(WettbewerbundKonkurrenz)
Verkehrsinfrastruktur(TransportvonRohundConvenienceMaterialien)
c) VorzuschlagendeMassnahmenfrMcDonalds:
DieZunahmedesAnteilsltererMenscheninderGesellschaftsollbercksichtigt
werden.Idee:ProduktemitNahrungsergnzungenfrltere.
FrJapansolleineKampagnegeplantwerden,diedenErdbebenopfernHilfezukommen
lsstundgleichzeitigbelegt,dassbeiMcDonaldskeinRisikofrradioaktivkontaminierte
Nahrungsmittelbesteht.
McDonaldssolleinePositioninderGentechnikDebatteeinnehmen.Gute(harmlose)
undschlechte(riskanteodersinnlose)GentechnikAnwendungendifferenzierenund
dieeigeneStrategieoffenkommunizieren.
DasGeschftsmodellsolldemeinzelnenFilialleiteroderFranchisingPartnerdie
Mglichkeitgeben,gleichermassenvondenVorteilendeslokalenEinkaufswiedes
globalenEinkaufszuprofitieren,jenachSituation.

Aufgabe2(Kartelle)
a) WasverstehtmanuntereinemKartell?
EinKartellisteineVereinbarungzwischenzweiodermehrFirmen,welchezumZielhat,den
Wettbewerbzuabzuschwchenresp.zuverhindern.(Definitionvonvimentis.ch)
EinesolcheVereinbarungnenntmanauchWettbewerbsabsprache.DasSchweizerische
KartellrechtunterscheidetzwischenzulssigenundunzulssigenWettbewerbsabsprachen.
Wettbewerbsabsprachensinddannunzulssig,wennsiedenWettbewerbaufeinemMarktfr
bestimmteGtererheblichbeeintrchtigen,jedochnichtausGrndenderwirtschaftlichen
Effizienznotwendigsind.
GerechtfertigtisteineWettbewerbsabspracheauchdann,wennsiedenbeteiligten
UnternehmenkeineMglichkeitenbietet,wirksamenWettbewerbzubeseitigen.
MansprichtvoneinemhartenKartell,wennderWettbewerbbeseitigtwird,undvoneinem
weichenKartell,wennderWettbewerberheblichbeeintrchtigtwird.DieFrage,obeine
Wettbewerbsabsprachezulssigoderunzulssigist,stelltsichsomitnurimFallevonweichen
Kartellen.
b) BeispielefrKartelle:
Deutschschweiz:Buchpreisbindungaufgrundeinessog.Sammelrevers(doppelte
Preisabsprache:zwischenVerlegerneinerseitsundzwischenBuchhndlernandererseits).2007
durchdieWettbewerbskommissionverboten.
International:DrogenhndlerringewerdenauchalsDrogenkartellebezeichnet(hauptschlich
inSdamerika).EshandeltsichdabeijedochnichtimmerumZusammenschlssevon
Konkurrenten,sondernz.T.umhierarchischeOrganisationen(Quelle:Wikipedia).
International:DieOPEC(OrganizationofthePetroleumExportingCountries)wurde1960
gegrndetundhatdasZiel,denPreisfrErdldurchAbspracheunterdenMitgliedernineinem
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zwarvariablen,jedochmeistberlngereZeitstabilenZielpreiskorridorzuhalten(Quelle:
Wikipedia).
c) DasMissbrauchsprinzip,wieesdasSchweizerischeKartellrechtkennt,erlaubteinbestimmtes
Verhalten,solangeesbestimmteNormenerfllt.DasVerbotsprinzipverbieteteinbestimmtes
VerhaltenvonGesetzeswegen,erlaubtjedochAusnahmen.DabeigibtesFormdes
Erlaubnisvorbehalts,wodieKartellbehrdeimEinzelfallentscheidet,unddieFormder
Legalausnahme,wodiemglichenAusnahmenimGesetzfestgeschriebenwerden.Letzteresist
dasaktuelleModellderEU.
d) VorundNachteileausbetriebswirtschaftlicherSicht:
WenigerAufwandfrWerbung,weilschwacheroderkeinWettbewerb
RessourcenknnenfokussiertwerdendurchMarktaufteilung
WenigerAufwandfrProduktentwicklungdurchgeringereKonkurrenz
BessereMargendurchgeringerenPreisdruck
o RckschrittdurchfehlendenInnovationsdruck
o Strukturschwche,DekadenzdurchfehlendenMarktdruck

Aufgabe3(ZieledesUnternehmens)
a) JeglichesUnternehmertumistaufRessourcenangewiesen,dieausreichendundinguterQualitt
zurVerfgungstehen.EinwichtigerTeildieserRessourcengehrtzurUmweltsphreNatur
oderkologie.AuchfrUnternehmen,welchenichtdirektnatrlicheRessourcenverarbeiten,
sindindirektvondiesenabhngig.DeshalbistesfrjedeUnternehmungwichtig,aufeinen
vernnftigenUmgangmitnatrlichenRessourcenzuachten.
DerzweitewichtigeAspektderSphreNaturistderUmgangmitNebenprodukten,Abfllen
undSchadstoffen,diebeiderunternehmerischenTtigkeitanfallenoderdurchdieseverursacht
werden.WeileinezerstrteUmweltkeineguteGeschftsgrundlageseinkann,mussauchhier
unbedingtaufverantwortungsvollesHandelngeachtetwerden.
b) MglicheBeispielefrumweltgerechtesVerhalten:
i. Marketing
VerbindenvonProduktwerbungmitWerbenfrkologischesVerhalten
FundiertekologieStrategieentwerfenundauchkommunizieren
KundenberProduktezukologischemVerhaltenanregen
ii. Forschung&Entwicklung
SerisekologischeErkenntnissebercksichtigen
PersonalmitkologischemBewusstseinrekrutieren
ProduktemitguterkoBilanzplanenundentwickeln
iii. Materialwirtschaft
GutesAbfallkonzept;sovielwiemglichrecyceln
OptimierungTransportwege,lokaleLieferantenfinden/aufbauen
iv. Produktion
SorgfltigerUmgangmitRohstoffen,mglichstwenigVerschwendung/Ausschuss
SchulungderProduktionsmitarbeiterinkologischemVerhalten
v. Investition
BeiErweiterungsprojektenUmweltanliegenbercksichtigen
InErforschungderkologischenAuswirkungendesUnternehmensinvestieren
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vi. Personal
PersonalmitkologischemBewusstseinrekrutieren
SchulungderProduktionsmitarbeiterinkologischemVerhalten
vii. Rechnungswesen
KeineKlimaanlageindenBrosderBuchhaltung
LohnabrechnungenperPDFzustellenstattaufPapier
c) EineUnternehmensfhrung,dieihreglaubwrdigkologischeVerantwortungwahrnimmt,hatin
derffentlichenWahrnehmungeinenBonusundkanndieseneventuellfrsichnutzen.Zudem
istsiegutaufVernderungenderUmweltundaufpolitischeVernderungenindiesemBereich
vorbereitet.DieUnternehmensorganisationwirdinsofernbetroffensein,dasseineKulturder
kologischenVerantwortungaufallenEbenensichtbarundimIdealfallgelebtwird.
d) MglicheProblemebeikologischsinnvollemVerhalten:
kologischsinnvollesVerhaltenistnaturgemsslangfristigorientiertundkannkurzfristig
Wettbewerbsnachteilemitsichbringen.InjedemFallerforderteszustzlicheAufwnde.
Washeutealskologischsinnvollgilt,kannsichmorgenalsunntigodersogaralsschdlich
entpuppen.Esistschwierig,hierdieSchwerpunkterichtigzusetzen.
BeiderUmsetzungvonkologischemVerhaltenmussbeieinemTeilderStakeholdermit
Widerstndengerechnetwerden.

Aufgabe4(Produktivitt,WirtschaftlichkeitundRentabilitt)
MglicheUrsachen:
ZuhoheKosten(Material,Lager,Vertrieb,)
ZuvielAusschussinderProduktion
MglicheLsungen:
GnstigererEinkauf
ReduzierungderLagerkosten
OptimierungVertriebskanle
ReduzierungdesAusschussesinderProduktion

Aufgabe5(Produktivitt,WirtschaftlichkeitundRentabilitt)
a) Materialproduktivitt=
Ausbngungsmcngc
Lnsutzmcngc
=
45
50
=0.9010%desverw.BlechsistAusschuss
Maschinenproduktivitt=
Ausbngungsmcngc
Lngcsctztc Muschncnstundcn
=
300
0.167
=1800BchsenproStunde

b) Materialproduktivitt=
Ausbngungsmcngc
Lnsutzmcngc
=
48
50
=0.964%desverw.BlechsistAusschuss
Maschinenproduktivitt=
Ausbngungsmcngc
Lngcsctztc Muschncnstundcn
=
300
0.183
=1636BchsenproStunde

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c) Berechnungenjefr1StundeProduktion

Variantea)
ProduzierteBchsenpro50kgBlech:300
ProduzierteBchsen:1800
KostenBlech:6x50kg=300kgFr.1.20=Fr.360.00
KostenMaschine:Fr.90.00
Gesamtkosten:Fr.450.00
EinnahmenBchsenverkauf:Fr.0.30x1800=Fr.540.00
Ertrag:Fr.90.00

Varianteb)
ProduzierteBchsenpro50kgBlech:320
ProduzierteBchsen:1636
KostenBlech:5.1125x50kg=255.625kgFr.1.20=Fr.306.75
KostenMaschine:Fr.90.00
Gesamtkosten:Fr.396.75
EinnahmenBchsenverkauf:Fr.0.30x1636=Fr.490.80
Ertrag:Fr.94.05

Schlussfolgerung:DerDosenfabrikantwirdsichfrVarianteb)entscheiden.