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CONTAR

PAPI
NOMBRE DEL POSTULANTE: 81 G L 82 L I 83 I T 84 T V 85 V S 86 S R 87 R D 88 D C 89 C Z 90 W N 71 G I 72 L T 73 I V 74 T S 75 V R 76 S D 77 R C 78 D Z 79 F N 80 W A 61 G T 62 L V 63 I S 64 T R 65 V D 66 S C 67 R Z 68 K N 69 F A 70 W P 51 G V 52 L S 53 I R 54 T D 55 V C 56 S Z 57 E N 58 K A 59 F P 60 W X 41 G S 42 L R 43 I D 44 T C 45 V Z 46 O N 47 E A 48 K P 49 F X 50 W B 31 G R 32 L D 33 I C 34 T Z 35 B N 36 O A 37 E P 38 K X 39 F B 40 W O 21 G D 22 L C 23 I Z 24 X N 25 B A 26 O P 27 E X 28 K B 29 F O 30 W E 11 G C 12 L Z 13 P N 14 X A 15 B P 16 O X 17 E B 18 K O 19 F E 20 W K FECHA: 1G Z 2A N 3P A 4X P 5B X 6O B 7E O 8K E 9F K 10 W F G L I T V S R D C Z 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 N A P X B O E K F W 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

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RESULTADOS PAPI
NOMBRE DEL POSTULANTE: FECHA: 0 1/0/1900 0 DESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCENTRADO ( RESPONSABILIDAD ). 0 PAPEL DE LIDERAZGO. 1.- No le agradan trabajos que exijan esfuerzo, puede dejar para el da siguiente lo que poda hacer hoy. 1.- No acepta el papel de lder, prefiere ser liderado a liderar, en posicin de jefatura, tiene a evitar el liderazgo. 1.- Siente dificultad para decidirse, el proceso de decisin le crea angustia y malestar; no le agrada tomar decisiones. 1.- No le agrada trabajar con presin de plazos, tiende a no dar importancia al tiempo establecido. 1.- No le agradan trabajos que exijan movimiento; necesita actividades que pueden ser realizadas sentadas. 1.- Persona introvertida, sin preocupacin por la comunicacin social. Socialmente sin condicin. 0.- Ninguna preocupacin en planificacin.

FACTOR G:

FACTOR L:

FACTOR I:

0 FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES.

FACTOR T:

0 TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS )

FACTOR V:

0 TIPO CON VIGOR FISICO.

FACTOR S:

0 DISPOSICION SOCIAL

FACTOR R:

0 TIPO TEORICO ( PRACTICA )

FACTOR D:

0 INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLES

1.- No valoriza detalles, corre serie riesgo de no prestar atencin a detalles importantes para la correccin de los trabajos. 1.- Extremadamente desorganizado.

FACTOR C:

0 TIPO ORGANIZADO

FACTOR Z:

0 NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE IDENTIFICARSE 0 NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA.

FACTOR N:

FACTOR A:

0 NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA)

1.- Tiene gran dificultad para enfrentar nuevas situaciones y cambios; necesita trabajos rutinarios y repetidos en situaciones estables e inmutables. 1.- Persona que se preocupa principalmente en fijar objetivos y metas, no sintiendo ninguna necesidad en acabar lo que inicia. Necesita realizar muchas tareas simultneamente, pudiendo dejar trabajos incompletos. 1.- Tiene dificultad para terminar lo que inicia, no tiene iniciativa, no encuentra recompensa en el trabajo, realizndose en otros planos. 1.- No le agrada asumir responsabilidad por terceros, tiene dificultad en controlar a los otros. 1.- Prefiere mantenerse reservado, le agrada pasar desapercibido. No le agrada ser el centro de las atenciones. 1.- Independiente, no presta importancia a la participacin en grupos. Tiene opiniones y puntos de vista propios, tiende a entrar en dificultad cuando trabaja en equipo. 0.- Dificultad en su relacionamiento, es muy formal.

FACTOR P:

0 NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( DOMINANCIA ). 0 NECESIDAD DE SER CONSIDERADO

FACTOR X:

FACTOR B:

0 NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS.

FACTOR O:

0 NECESIDAD AFECTIVA.

FACTOR E:

0 TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO

FACTOR K:

0 NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AGRESIVO 0 NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORIDAD. 0 NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISION.

1.- Deja reflejar sus emociones en el trabajo, necesitando ser dinmico, se torna completamente envuelto emocionalmente con el trabajo que realiza. 1.- No manifiesta sus opiniones francamente, estando a la defensiva casi siempre. 1.- Es rebelde ante la autoridad. Necesita sentirse libre y exento de control de la jefatura; su opinin respecto de su trabajo es el factor que lo motiva y no la opinin de la jefatura. 1.- No le agrada seguir reglamentos, le agrada ir y venir libremente, es auto-dirigido, no le agrada ser orientado.

FACTOR F:

FACTOR W:

BASE DE DATOS

CDIGO A0 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 B0 B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9 C0 C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 C9 D0 D1 D2 D3 D4

TIPO DE FACTOR A A A A A A A A A A B B B B B B B B B B C C C C C C C C C C D D D D D

DETALLE N NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 0 NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 1 NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 2 NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 3 NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 4 NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 5 NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 6 NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 7 NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 8 NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 9 NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 0 NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 1 NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 2 NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 3 NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 4 NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 5 NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 6 NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 7 NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 8 NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 9 TIPO ORGANIZADO 0 TIPO ORGANIZADO 1 TIPO ORGANIZADO 2 TIPO ORGANIZADO 3 TIPO ORGANIZADO 4 TIPO ORGANIZADO 5 TIPO ORGANIZADO 6 TIPO ORGANIZADO 7 TIPO ORGANIZADO 8 TIPO ORGANIZADO 9 INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLES 0 INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLES 1 INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLES 2 INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLES 3 INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLES 4

GLOSA 1.- Tiene dificultad para terminar lo que inicia, no tiene iniciativa, no encuentra recompensa en 1.- Tiene dificultad para terminar lo que inicia, no tiene iniciativa, no encuentra recompensa en 2.- Tiende a tener dificultades en terminar lo que inicia, necesita ser presionado para realizar su 3.- No siente preocupacin de terminar lo que inicia; no es ambicioso, tiende a no realizarse a tr 4.- Siente la necesidad de terminar una tarea cuando la inicia; tiene un grado regular de ambici 5.- Tiene iniciativa. Tiene un grado de ambicin regular; se realiza a travs del trabajo. 6.- Es ambicioso, toma la iniciativa; tiene una necesidad intensa de realizar; tiene el deseo de se 7.- Es ambicioso. Tiene una necesidad intensa de realizar, fija padrones de ejecucin muy altos 8.- Es muy ambicioso; necesita ser el mejor; tiene una necesidad exagerada de realizar. Tiende a 9.- Es exageradamente ambicioso; fija padrones de ejecucin extremadamente altos para s y pa 1.- Independiente, no presta importancia a la participacin en grupos. Tiene opiniones y puntos 1.- Independiente, no presta importancia a la participacin en grupos. Tiene opiniones y puntos 2.- Comportamiento independiente, no se preocupa de estar de acuerdo con los miembros del gr 3.- Persona no influenciable por las actitudes y puntos de vista del grupo. es independiente pudi 4.- Est en igualdad con el grupo, al mismo tiempo que influencia al grupo puede ceder en sus p 5.- Participa del grupo recibiendo cierta influencia, pudiendo influenciarse por las opiniones del 6.- Le agrada escuchar y seguir al grupo. Es influenciables por las actitudes y puntos de vista de 7.- Necesita comportarse de acuerdo con las actitudes y puntos de vista del grupo tendiendo a de 8.- Fuertemente influenciable por los puntos de vista y actitudes del grupo. es dependiente de la 9.- Es dependiente del grupo. Subordina sus opiniones y actitudes comportndose totalmente de 1.- Extremadamente desorganizado. 1.- Extremadamente desorganizado. 2.- Mnima preocupacin de orden y organizacin. 3.- Poca preocupacin de orden y organizacin. 4.- Poco organizado. 5.- Es una persona con agrado regular de organizacin. 7/6.- Muy organizado, trata de estar con todo su material siempre en orden. 7/6.- Muy organizado, trata de estar con todo su material siempre en orden. 8.- Extremadamente organizado, No consigue trabajar en ambiente desorganizado. 9.- Exagerada preocupacin con el orden y organizacin, no consigue trabajar en ambiente deso 1.- No valoriza detalles, corre serie riesgo de no prestar atencin a detalles importantes para la c 1.- No valoriza detalles, corre serie riesgo de no prestar atencin a detalles importantes para la c 2.- Trabaja sin detenerse en detalles, tendiendo a perder detalles importantes para el xito de su 3.- Poco inters por detalles, prefiriendo la visin del conjunto. 4.- Inters personal regular por detalles.

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BASE DE DATOS

D5 D6 D7 D8 D9 E0 E1 E2 E3 E4 E5 E6 E7 E8 E9 F0 F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 F9 G0 G1 G2 G3 G4 G5 G6 G7 G8 G9 I0

D D D D D E E E E E E E E E E F F F F F F F F F F G G G G G G G G G G I

INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLES 5 5.- Buena capacidad de ver detalles y trabajar con ellos. INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLES 6 7/6.- Le agrada realizar trabajos que exijan atencin en detalles. INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLES 7 7/6.- Le agrada realizar trabajos que exijan atencin en detalles. INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLES 8 8.- Se dedica a eliminar pormenores, perdiendo la visin del conjunto. INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLES 9 9.- Gran inters en detalles. Tiende a omitir conceptos importantes y perder la visin del conjun TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 0 1.- Deja reflejar sus emociones en el trabajo, necesitando ser dinmico, se torna completamente TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 1 1.- Deja reflejar sus emociones en el trabajo, necesitando ser dinmico, se torna completamente TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 2 2.- Deja reflejar sus emociones, tiene expresin dinmica y dramtica; gasta mucha energa cuan TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 3 3.- Tiende a envolverse emocionalmente con su trabajo, es dinmico en su expresin, dejando r TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 4 4.- Grado regular de envolvimiento emocional con el trabajo, se esfuerza para que sus emocione TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 5 5.- Poco envolvimiento emocional en el trabajo, equilibra sus emociones. TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 6 6.- Tiende a ser calmado y formal en el trabajo, controla sus emociones. TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 7 7.- Es calmado y formal en el trabajo, contiene sus emociones difcilmente demuestra lo que est TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 8 8.- Es fro y formal en el trabajo; caractersticamente racional; no demuestra lo que siente, tiend TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 9 9.- Es racional y formal en su trabajo, racionalizando sus emociones, no se permite demostracio NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORIDAD. Es rebelde ante la autoridad. Necesita sentirse libre y exento de control de la jefatura; su opi 0 1.NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORIDAD. Es rebelde ante la autoridad. Necesita sentirse libre y exento de control de la jefatura; su opi 1 1.NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORIDAD. Comportamiento independiente, poca preocupacin en estar de acuerdo con la autoridad, eve 2 2.NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORIDAD. Auto-confiado y motivado por el trabajo y no por el reconocimiento del jefe. No necesita de 3 3.NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORIDAD. Tiene confianza en s mismo, no dependiendo del control de la jefatura, eventualmente pued 4 4.NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORIDAD. Tiene confianza en s mismo, conviviendo en igualdad con la autoridad. 5 5.NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORIDAD. Influenciable por las opiniones y puntos de vista de sus superiores; trata de corresponder a la 6 6.NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORIDAD. Necesita obedecer al jefe para recibir estmulos que lo motiven. 7 7.NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORIDAD. Se preocupa mucho en respetar y obedecer al jefe, tratando de asegurarse del valor de su trab 8 8.NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORIDAD. No tiene confianza en s mismo, depende del apoyo de su jefe para poder trabajar. Necesita s 9 9.DESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCENTRADO (agradan trabajos que exijan esfuerzo, puede dejar para el da siguiente lo que poda ha 0 1.- No le RESPONSABILIDAD ). DESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCENTRADO (agradan trabajos que exijan esfuerzo, puede dejar para el da siguiente lo que poda ha 1 1.- No le RESPONSABILIDAD ). DESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCENTRADO ( RESPONSABILIDAD ). 2 2.- Dedica poco esfuerzo a la realizacin de sus trabajos. DESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCENTRADO ( RESPONSABILIDAD ). exijan esfuerzo para ser realizados. 3 3.- Le agrada realizar trabajos que no DESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCENTRADO ( RESPONSABILIDAD ). 4 5/4.- Identificacin regular con trabajos difciles. DESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCENTRADO ( RESPONSABILIDAD ). 5 5/4.- Identificacin regular con trabajos difciles. DESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCENTRADO ( RESPONSABILIDAD ). trabajos difciles. 6 6.- Identificacin sobre regular con DESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCENTRADO ( RESPONSABILIDAD ). 7 7.- Prefiere trabajos que exijan esfuerzo para ser realizado. DESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCENTRADO ( RESPONSABILIDAD ).que exige esfuerzo para ser realizado. 8 8.- Es bastante dedicado al trabajo DESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCENTRADO ( RESPONSABILIDADa).trabajos que exigen esfuerzos para ser realizados. 9 9.- Es extremadamente dedicado FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 0 1.- Siente dificultad para decidirse, el proceso de decisin le crea angustia y malestar; no le agra

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BASE DE DATOS

I1 I2 I3 I4 I5 I6 I7 I8 I9 K0 K1 K2 K3 K4 K5 K6 K7 K8 K9 L0 L1 L2 L3 L4 L5 L6 L7 L8 L9 N0 N1 N2 N3 N4 N5 N6

I I I I I I I I I K K K K K K K K K K L L L L L L L L L L N N N N N N N

FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 1 1.- Siente dificultad para decidirse, el proceso de decisin le crea angustia y malestar; no le agra FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 2 2.- Es lento en la toma de decisiones. Se preocupa mucho por la calidad de la decisin ( tiende a FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 3 3.- Piensa para decidirse; tiende a ser reflexivo, es lento en el proceso de toma de decisiones. FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 4 4.- Grado regular de capacidad para decidirse. FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 5 5.- Buena capacidad para decidirse; trata de imprimir en sus decisiones el mismo grado de calid FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 6 6.- Toma decisiones con facilidad sin, entretanto, apresurarse en dejar de medir las consecuenci FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 7 7.- Rpido para decidirse; se preocupa poco de las consecuencias de sus decisiones, dando ms FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 8 8.- Impulsivo, da ms nfasis a la velocidad que a la seguridad de la decisiones. Puede tomar de FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 9 9.- Extremadamente rpido para decidirse; corre el riesgo de tomar decisiones no pensadas. NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AGRESIVO manifiesta sus opiniones francamente, estando a la defensiva casi siempre. 0 1.- No NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AGRESIVO manifiesta sus opiniones francamente, estando a la defensiva casi siempre. 1 1.- No NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AGRESIVO 2 2.- Est a la defensiva la mayor parte del tiempo, difcilmente se manifiesta abiertamente. NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AGRESIVO 3 3.- Posee reserva en la manifestacin de su s opiniones. Tiende a estar en la defensiva. NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AGRESIVO 4 4.- Tiende a estar a la defensiva con las personas. NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AGRESIVO 5 5.- Grado medio de defensa, tiende a ser reservado. NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AGRESIVO 6 6.- Capacidad para enfrentar y argumentar con las personas. NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AGRESIVO 7 7.- Enfrenta las personas, es abierto y sincero. NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AGRESIVO Persona que se opone y enfrenta franca y abiertamente a los otros. 8 9/8.NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AGRESIVO Persona que se opone y enfrenta franca y abiertamente a los otros. 9 9/8.PAPEL DE LIDERAZGO. 0 1.- No acepta el papel de lder, prefiere ser liderado a liderar, en posicin de jefatura, tiene a evi PAPEL DE LIDERAZGO. 1 1.- No acepta el papel de lder, prefiere ser liderado a liderar, en posicin de jefatura, tiene a evi PAPEL DE LIDERAZGO. 2 2.- Tiene problemas con liderazgo. Prefiere ser orientado por los otros . No obtiene suficiente re PAPEL DE LIDERAZGO. 3 3.- No obtiene suficiente recompensa interior como lder, tiende a transferir los problemas de lid PAPEL DE LIDERAZGO. 4 4.- Grado medio de confianza en s mismo como lder, pudiendo igualmente ejercer el liderazgo PAPEL DE LIDERAZGO. 5 5.- Confa en s mismo como lder, tiende a ejercer el liderazgo. PAPEL DE LIDERAZGO. 6 6.- Le agrada liderar es una persona que asume el liderazgo del grupo. PAPEL DE LIDERAZGO. 7 7.- Tiene confianza en s como lder; le agrada tomar el liderazgo del grupo. PAPEL DE LIDERAZGO. 8 8.- Muy confiado como lder; es considerado como un lder en el grupo. PAPEL DE LIDERAZGO. 9 9.- Es impulsado por un fuerte deseo de liderazgo. Es auto-confiante a punto de tomar frecuente NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 0 1.- Persona que se preocupa principalmente en fijar objetivos y metas, no sintiendo ninguna nec NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 1 1.- Persona que se preocupa principalmente en fijar objetivos y metas, no sintiendo ninguna nec NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 2 2.- Persona que no siente la necesidad de completar tareas personalmente, prefiere descentraliza NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 3 3.- Puede delegar sus trabajos. Puede realizar muchas tareas simultneamente. NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 4 4.- Puede delegar sus trabajos. Puede realizar algunas tareas simultneamente. NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 5 5.- Puede delegar parte de sus trabajos, dejando para s la realizacin completa de buena parte d NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 6 6.- Tiene necesidad de completar sus tareas.

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BASE DE DATOS

N7 N8 N9 O0 O1 O2 O3 O4 O5 O6 O7 O8 O9 P0 P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 R0 R1 R2 R3 R4 R5 R6 R7 R8 R9 S0 S1 S2

N N N O O O O O O O O O O P P P P P P P P P P R R R R R R R R R R S S S

NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 7 7.- Necesita mucho terminar lo que comienza; fija toda su atencin en la realizacin de una tare NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 8 8.- Persistente. Tiene dificultad en dejar la tarea que est haciendo. Tiene que completar lo que NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 9 9.- No consigue dejar lo que est haciendo. Es extremadamente preocupado con la necesidad de NECESIDAD AFECTIVA. 0 0.- Dificultad en su relacionamiento, es muy formal. NECESIDAD AFECTIVA. 1 1.- Tiene un modo racional de abordar las cosas (intelectualizada) cierta dificultad de relacionam NECESIDAD AFECTIVA. 2 3/2.- Mantiene un relacionamiento formal con las personas. NECESIDAD AFECTIVA. 3 3/2.- Mantiene un relacionamiento formal con las personas. NECESIDAD AFECTIVA. 4 4.- Le agrada pertenecer al grupo y participar con otras personas. NECESIDAD AFECTIVA. 5 5.- Se relaciona clidamente con las personas. NECESIDAD AFECTIVA. 6 6.- Persona que le agrada recibir el afecto de los otros. NECESIDAD AFECTIVA. 7 7.- Necesita tener el afecto y apoyo de los otros. NECESIDAD AFECTIVA. 8 8.- Sensible, necesita obtener el afecto y apoyo de los otros en su relacionamiento. NECESIDAD AFECTIVA. 9 9.- Es extremadamente afectivo en su relacionamiento; siente la necesidad de ser querido. NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( DOMINANCIA ). asumir responsabilidad por terceros, tiene dificultad en controlar a los otros. 0 1.- No le agrada NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( DOMINANCIA ). asumir responsabilidad por terceros, tiene dificultad en controlar a los otros. 1 1.- No le agrada NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( DOMINANCIA por s mismo, poco inters en controlar personas, tiene dificultad en controlar a lo 2 2.- Se inclina ). NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( DOMINANCIA ).responsabilizarse por los otros. Tiende a no controlar a los otros. 3 3.- Prefiere no NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( DOMINANCIA ).s mismo y respeta a los otros. Grado regular de preocupacin en controlar a los 4 4.- Agrado de NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( DOMINANCIA ). las personas, pudiendo eventualmente manejarlas, a travs de la imagen de pr 5 5.- Se interesa por NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( DOMINANCIA influenciar a las personas transmitindoles sus puntos de vista. 6 6.- Le agrada ). NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( DOMINANCIA ). responsable de las personas; necesita influenciar a los otros. 7 7.- Le agrada ser NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( DOMINANCIA ). de orientar y dirigir a las personas, controlndolas de acuerdo con sus puntos de 8 8.- Se preocupa NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( DOMINANCIA ). 9 9.- Persona fuertemente dominante. Se preocupa de dirigir a las personas segn su voluntad. TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 0 0.- Ninguna preocupacin en planificacin. TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 1 1.- Ejecuta los trabajos sin planificar. TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 2 2.- Tiene dificultades en planificar sus trabajos, prefiriendo ejecutar a planificar. TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 3 3.- Prefiere ejecutar a planificar. TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 4 5/4.- Prefiere planificar y formular estrategias 40 a 50% del tiempo. TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 5 5/4.- Prefiere planificar y formular estrategias 40 a 50% del tiempo. TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 6 7/6.- Prefiere planificar y formular estrategias 70% del tiempo. TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 7 7/6.- Prefiere planificar y formular estrategias 70% del tiempo. TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 8 8.- Gasta la mayor parte del tiempo, 80 a 90%, planificando y formulando estrategias. TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 9 9.- Gasta la totalidad de su tiempo planificando, tiene dificultades en ejecutar tareas. DISPOSICION SOCIAL 0 1.- Persona introvertida, sin preocupacin por la comunicacin social. Socialmente sin condici DISPOSICION SOCIAL 1 1.- Persona introvertida, sin preocupacin por la comunicacin social. Socialmente sin condici DISPOSICION SOCIAL 2 2.- Es una persona reservada en su relacionamiento social.

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BASE DE DATOS

S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 T0 T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 V0 V1 V2 V3 V4 V5 V6 V7 V8 V9 W0 W1 W2 W3 W4 W5 W6 W7 W8

S S S S S S S T T T T T T T T T T V V V V V V V V V V W W W W W W W W W

DISPOSICION SOCIAL 3 3.- Posee cierta reserva en la comunicacin social. DISPOSICION SOCIAL 4 4.- Preocupacin regular (50%) con la comunicacin social. DISPOSICION SOCIAL 5 5.- Buena capacidad de escuchar y comunicarse socialmente. DISPOSICION SOCIAL 6 6.- Posee buen relacionamiento social. DISPOSICION SOCIAL 7 7.- Buena disposicin social. Persona muy receptiva. DISPOSICION SOCIAL 8 8.- Persona extrovertida, con ptima capacidad de comunicacin. DISPOSICION SOCIAL 9 9.- Persona muy participativa y receptiva a la comunicacin. TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 0 1.- No le agrada trabajar con presin de plazos, tiende a no dar importancia al tiempo establecid TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 1 1.- No le agrada trabajar con presin de plazos, tiende a no dar importancia al tiempo establecid TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 2 2.- Trabaja calmadamente, poco preocupado en cuanto a lmites de tiempo, tiene dificultad en m TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 3 3.- Se preocupa eventualmente por los lmites de tiempo, prefiriendo no trabajar en base a presi TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 4 4.- Es responsable en cuanto a lmites de tiempo. Tiende a ejecutar sus deberes dentro de los pla TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 5 5.- Se preocupa por lo lmites de tiempo. Trabaja dentro de los lmites de tiempo establecidos. TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 6 6.- Responsabilidad sobre regular en cuanto a lmites de tiempo. TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 7 7.- Es una persona inquieta y muy preocupada con plazos, tiene mucha necesidad de realizar sus TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 8 8.- Posee mucha tensin interna. Fuertemente preocupado con los lmites de tiempo. TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 9 9.- Persona que esta permanentemente tensa y fuertemente impulsada a trabajar dentro de los lm TIPO CON VIGOR FISICO. 0 1.- No le agradan trabajos que exijan movimiento; necesita actividades que pueden ser realizada TIPO CON VIGOR FISICO. 1 1.- No le agradan trabajos que exijan movimiento; necesita actividades que pueden ser realizada TIPO CON VIGOR FISICO. 2 2.- Prefiere trabajos que pueden ser realizados sentado. TIPO CON VIGOR FISICO. 3 3.- Poco inters en actividades que exijan movimiento. Prefiere trabajar sentado. TIPO CON VIGOR FISICO. 4 5/4.- Grado regular de vigor fsico. Tiende a preferir funciones que exijan movimiento limitado. TIPO CON VIGOR FISICO. 5 5/4.- Grado regular de vigor fsico. Tiende a preferir funciones que exijan movimiento limitado. TIPO CON VIGOR FISICO. 6 6.- Le agrada estar en movimiento. TIPO CON VIGOR FISICO. 7 7.- Necesita estar en constante movimiento. TIPO CON VIGOR FISICO. 8 8.- Es muy dinmico, tiene dificultad en realizar actividades que lo obliguen a estar parado en u TIPO CON VIGOR FISICO. 9 9.- Es extremadamente inquieto, necesita realizar actividades que exijan bastante movimiento. NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISION.1.- No le agrada seguir reglamentos, le agrada ir y venir libremente, es auto-dirigido, no le agrad 0 NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISION.1.- No le agrada seguir reglamentos, le agrada ir y venir libremente, es auto-dirigido, no le agrad 1 NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISION.2.- Persona que prefiere no seguir normas. Le agrada ser libre. Prefiere auto-dirigirse a ser orien 2 NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISION.3.- Poca necesidad de reglamentos y normas, prefiere recibir supervisin apenas ocasionalmente 3 NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISION.4.- Regular inters por seguir normas y reglamentos. 4 NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISION.5.- Le agrada seguir reglamentos y obtener "la palabra oficial". 5 NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISION.6.- Le agrada seguir normas y reglamentos. 6 NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISION.7.- Necesita respetar normas y reglamentos. 7 NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISION.8.- Se preocupa mucho en respetar normas y reglamentos. 8

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BASE DE DATOS

W9 X0 X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 Z0 Z1 Z2 Z3 Z4 Z5 Z6 Z7 Z8 Z9

W X X X X X X X X X X Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z

NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISION.9.- Necesita de normas y reglamentos para poder trabajar. 9 NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 0 1.- Prefiere mantenerse reservado, le agrada pasar desapercibido. No le agrada ser el centro de l NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 1 1.- Prefiere mantenerse reservado, le agrada pasar desapercibido. No le agrada ser el centro de l NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 2 2.- Es reservado en sus contactos sociales, tiende a no sentirse bien cuando es el centro de las at NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 3 3.- Es sincero en sus contactos sociales. NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 4 4.- Grado regular de solicitud , tiende a saber escuchar a las personas. NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 5 5.- Es solcito buscando amistad en el apoyo de los otros. NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 6 6.- Persona que le agrada recibir atencin de los otros y de ser notado. NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 7 7.- Le agrada hablar respecto de sus actividades con el fin de sentirse valorizado y aceptado. NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 8 8.- Necesita sentirse valorizado por las personas, llamando la atencin sobre s mismo. NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 9 9.- Exageradamente dependiente de las opiniones de los otros, trata de hacerse notar en el grup NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE IDENTIFICARSE dificultad para enfrentar nuevas situaciones y cambios; necesita trabajos rutinario 0 1.- Tiene gran NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE IDENTIFICARSE dificultad para enfrentar nuevas situaciones y cambios; necesita trabajos rutinario 1 1.- Tiene gran NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE IDENTIFICARSE a las mudanzas, es ms indicado para trabajos de rutina y repetidos. 2 2.- Resistente NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE IDENTIFICARSE 3 3.- Posee cierta reserva a los cambios. Prefiere trabajos de rutina y repetidos. NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE IDENTIFICARSE 4 4.- Medianamente receptivo a los cambios, dependiendo de las circunstancias que las envuelven NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE IDENTIFICARSE a los cambios. Se ajusta a los mismos. 5 5.- Receptivo NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE IDENTIFICARSE fcilmente a los cambios; tiene flexibilidad de pensamiento. 6 6.- Se ajusta NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE IDENTIFICARSE variar sus actividades, identificndose con cambios y con lo que es nuevo. Prefiere 7 7.- Necesita NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE IDENTIFICARSE 8 8.- Es impulsado a mudar frecuentemente sus preferencias, necesita cambios continuamente en e NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE IDENTIFICARSE 9 9.- Es impulsado por una fuerte necesidad de cambiar constantemente sus actividades, siendo in

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, no encuentra recompensa en el trabajo, realizndose en otros planos. , no encuentra recompensa en el trabajo, realizndose en otros planos. er presionado para realizar su trabajo. oso, tiende a no realizarse a travs de ejecucin de tareas. e un grado regular de ambicin. a a travs del trabajo. e realizar; tiene el deseo de ser el mejor; fija altos padrones de ejecucin. drones de ejecucin muy altos para s y para los otros; siente la necesidad de ser el mejor. exagerada de realizar. Tiende a fijar padrones de ejecucin irrealsticamente altos. emadamente altos para s y para los otros, se frustra con facilidad al no conseguir alcanzar los padrones que estipula. pos. Tiene opiniones y puntos de vista propios, tiende a entrar en dificultad cuando trabaja en equipo. pos. Tiene opiniones y puntos de vista propios, tiende a entrar en dificultad cuando trabaja en equipo. uerdo con los miembros del grupo, no siendo influenciable por las opiniones del mismo. Tiene dificultad en mudar de opinin y de trabajar en equipo. l grupo. es independiente pudiendo entrar en conflicto con las opiniones del grupo. al grupo puede ceder en sus puntos de vista. uenciarse por las opiniones del grupo. s actitudes y puntos de vista del grupo. vista del grupo tendiendo a depender del mismo. el grupo. es dependiente de la aprobacin del grupo. comportndose totalmente de acuerdo con el grupo. Motivado por el trabajo apenas cuando es estimulado por el grupo.

e desorganizado. igue trabajar en ambiente desorganizado. a detalles importantes para la correccin de los trabajos. a detalles importantes para la correccin de los trabajos. mportantes para el xito de su trabajo.

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s y perder la visin del conjunto. mico, se torna completamente envuelto emocionalmente con el trabajo que realiza. mico, se torna completamente envuelto emocionalmente con el trabajo que realiza. tica; gasta mucha energa cuando trabaja, tornndose emocionalmente envuelto con su trabajo. ico en su expresin, dejando reflejar sus emociones. sfuerza para que sus emociones no interfieran en el trabajo.

cilmente demuestra lo que est sintiendo. demuestra lo que siente, tiende a esconder sus emociones, no dando valor a personas emotivas. nes, no se permite demostraciones afectivas en el trabajo. No consigue trabajar con personas emotivas. e control de la jefatura; su opinin respecto de su trabajo es el factor que lo motiva y no la opinin de la jefatura. e control de la jefatura; su opinin respecto de su trabajo es el factor que lo motiva y no la opinin de la jefatura. e acuerdo con la autoridad, eventualmente enfrenta a la autoridad y prefiere no recibir supervisin. miento del jefe. No necesita del incentivo del jefe. Tiende a ser resistente a la autoridad. Se siente libre para expresar sus puntos de vista. a jefatura, eventualmente puede argumentar con la jefatura.

ores; trata de corresponder a la expectativa de su superiores.

asegurarse del valor de su trabajo. para poder trabajar. Necesita ser constantemente motivado por la autoridad. l da siguiente lo que poda hacer hoy. l da siguiente lo que poda hacer hoy.

para ser realizados. angustia y malestar; no le agrada tomar decisiones.

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angustia y malestar; no le agrada tomar decisiones. alidad de la decisin ( tiende a dejar de tomar decisiones ). ceso de toma de decisiones.

iones el mismo grado de calidad y rapidez. dejar de medir las consecuencias de sus decisiones. de sus decisiones, dando ms nfasis a la velocidad en la toma de las mismas. la decisiones. Puede tomar decisiones apresuradas. ar decisiones no pensadas. va casi siempre. va casi siempre. manifiesta abiertamente. estar en la defensiva.

posicin de jefatura, tiene a evitar el liderazgo. posicin de jefatura, tiene a evitar el liderazgo. otros . No obtiene suficiente recompensa interior en el papel de liderazgo. transferir los problemas de liderazgo. gualmente ejercer el liderazgo y ser liderado.

ante a punto de tomar frecuentemente el liderazgo. etas, no sintiendo ninguna necesidad en acabar lo que inicia. Necesita realizar muchas tareas simultneamente, pudiendo dejar trabajos incompletos. etas, no sintiendo ninguna necesidad en acabar lo que inicia. Necesita realizar muchas tareas simultneamente, pudiendo dejar trabajos incompletos. almente, prefiere descentralizar los trabajos para permanecer en una actividad de coordinacin. ltneamente.

in completa de buena parte de ella.

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n en la realizacin de una tarea hasta terminarla. o. Tiene que completar lo que comienza. Siente dificultad en delegar. reocupado con la necesidad de completar una tarea. Queda frustrado y ansioso al no terminar lo que inicia. Siente mucha dificultad para delegar. cierta dificultad de relacionamiento.

relacionamiento. ecesidad de ser querido. tad en controlar a los otros. tad en controlar a los otros. ene dificultad en controlar a los otros. lar a los otros. eocupacin en controlar a los otros. las, a travs de la imagen de protector.

s de acuerdo con sus puntos de vista. personas segn su voluntad.

ar a planificar.

mulando estrategias. s en ejecutar tareas. cial. Socialmente sin condicin. cial. Socialmente sin condicin.

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mportancia al tiempo establecido. mportancia al tiempo establecido. e tiempo, tiene dificultad en manejar plazos pre - establecidos, no se siente bien con trabajos que exijan plazos pre - establecidos. ndo no trabajar en base a presin de plazos. r sus deberes dentro de los plazos determinados. mites de tiempo establecidos.

mucha necesidad de realizar sus trabajos dentro de los lmites de tiempo. lmites de tiempo. ada a trabajar dentro de los lmites de tiempo. dades que pueden ser realizadas sentadas. dades que pueden ser realizadas sentadas.

abajar sentado. e exijan movimiento limitado. e exijan movimiento limitado.

o obliguen a estar parado en un ambiente. exijan bastante movimiento. e, es auto-dirigido, no le agrada ser orientado. e, es auto-dirigido, no le agrada ser orientado. efiere auto-dirigirse a ser orientado. rvisin apenas ocasionalmente.

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No le agrada ser el centro de las atenciones. No le agrada ser el centro de las atenciones. n cuando es el centro de las atenciones.

irse valorizado y aceptado. cin sobre s mismo. ata de hacerse notar en el grupo en el cual se encuentra. ios; necesita trabajos rutinarios y repetidos en situaciones estables e inmutables. ios; necesita trabajos rutinarios y repetidos en situaciones estables e inmutables. tina y repetidos.

rcunstancias que las envuelven, puede ofrecer resistencia a los mismos.

con lo que es nuevo. Prefiere trabajos que exijan creatividad. ta cambios continuamente en el trabajo. ente sus actividades, siendo inconstante en sus preferencias y actividades.

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