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Prsentation im Rahmen des Seminars Qualitative Forschungsmethoden

Entscheidungsumsetzung in aufgespaltenen Organisationen


- Ein Forschungsbericht zur Analyse eines Experteninterviews anhand der Objektiven Hermeneutik

Elena Krasnousova Hilger Schneider Johannes Mikhaldyko Martin Christian Wagner Viktor Dik

13.02.2010
HSR

Inhaltsverzeichnis

1. Forschungsinteresse u. Vorgehensweise

2. Objektive Hermeneutik + Sequenzanalyse


3. Anwendung: Phrase 1.1 4. Anwendung: Phrase 1.2 5. Anwendung: Phrase 2 6. Zusammenfassung der Ergebnisse
Entscheidungsumsetzung in aufgespaltenen Organisationen 2

Forschungsinteresse u. Vorgehensweise Objektive Hermeneutik u. Sequenzanalyse Anwendung: Phrase 1.1

Anwendung: Phrase 1.2 Anwendung: Phrase 2 Zusammenfassung der Ergebnisse

Forschungsfrage
Wie werden die Entscheidungen in einer aufgespaltenen Organisation umgesetzt?
Vorgehensweise:
1. Forschungsobjekt 2. Forschungsinteresse 3. (Auswahl der Methode der Datenerhebung) 4. Interviewpartner und Interviewform 5. Durchfhrung des Interviews 6. Analyse des Informationsmaterials mit Hilfe der objektiven Hermeneutik 7. Schlussfolgerungen
Entscheidungsumsetzung in aufgespaltenen Organisationen 3

Forschungsinteresse u. Vorgehensweise Objektive Hermeneutik u. Sequenzanalyse Anwendung: Phrase 1.1

Anwendung: Phrase 1.2 Anwendung: Phrase 2 Zusammenfassung der Ergebnisse

Forschungsobjekt
Firma X
Geschftsbereich America ... Geschftsfeld A Geschftsfeld B Geschftsfeld C Geschftsbereich Europa, Mittlerer Osten, Afrika - 100% Tochter von X-Gruppe Geschftsbereich Asien, Pazifik ...

Nationale Vertriebsorganisation Deutschland, sterreich, Schweiz (Stadt Y) Vertriebsstelle (Stadt Kassel)

Nationale Vertriebsorganisation Niederlande

Nationale Vertriebsorganisation England

... 4 Entscheidungsumsetzung in aufgespaltenen Organisationen


Eigene Darstellung Elena Krasnousova

Forschungsinteresse u. Vorgehensweise Objektive Hermeneutik u. Sequenzanalyse Anwendung: Phrase 1.1

Anwendung: Phrase 1.2 Anwendung: Phrase 2 Zusammenfassung der Ergebnisse

Forschungsablauf
1. Forschungsobjekt 2. Forschungsinteresse Wie werden die Entscheidungen in einer 3. (Auswahl der Methode der Datenerhebung) aufgespaltenen Organisation und Interviewform 4. Interviewpartner umgesetzt? Leitfadengesttztes Experteninterview: 5. Durchfhrung des Interviews Interviewfragen: das Resultat theoretischer Vorberlegungen offene Leitfden als 6. Analyse des Informationsmaterials mit Hilfe der objektiven in der Wie gestaltet sich der Ablauf der Entscheidungsfindung und -umsetzung Interviewpartner: Vertriebsleiter der Firma X in Kassel (aufgrund seines Firma X? Hermeneutik

Expertenwissens Beteiligung der Fhrungskrfte auf verschiedenen Hierarchiestufen Wie findet die und Erfahrungen in Fragen der Umsetzung von an den Prozessen, Entscheidungen) evtl. Hindernisse, Widerstnde und Konflikte statt.
Nachgesprch/Postskriptum Transkription

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Forschungsinteresse u. Vorgehensweise Objektive Hermeneutik u. Sequenzanalyse Anwendung: Phrase 1.1

Anwendung: Phrase 1.2 Anwendung: Phrase 2 Zusammenfassung der Ergebnisse

Analyse des Informationsmaterials mit Hilfe der objektiven Hermeneutik


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Geschichte zur Phrase 3

Zyklus 3

Explikation und Formulierung von Lesearten 15

Geschichte zur Phrase 2

Zyklus 2 2
Geschichte zur Phrase 1

Explikation und Formulierung von Lesearten 9

Explikation und Formulierung von Lesearten 3

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Phrase 3 (Besttigung/ Widerlegung/ Modifizierung der Hypothese)

Phrase 2 (Besttigung/ Widerlegung/ Modifizierung der Hypothese)

Phrase 1 (Begrndung fr Zyklus 1 die Wahl der Phrase)

FallstrukturHypothese

berprfung der berprfung der Lesearten mit 10 Lesearten mit kontrastierenden kontrastierenden Geschichten Geschichten 16

Konfrontation mit dem uerungskontext

Konfrontation mit dem 12 uerungskontext Konfrontation mit dem uerungskontext18

berprfung der 5 Lesearten mit kontrastierenden Geschichten FallstrukturHypothese 11 (erweitert/ modifiziert) FallstrukturHypothese (erweitert/ modifiziert) 17

Sttigung

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Eigene Darstellung Elena Krasnousova

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Anwendung: Phrase 1.2 Anwendung: Phrase 2 Zusammenfassung der Ergebnisse

Objektive

Hermeneutik u.
Sequenzanalyse

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Anwendung: Phrase 1.2 Anwendung: Phrase 2 Zusammenfassung der Ergebnisse

Methodisches Vorgehen der objektiven Hermeneutik

Grundlagen
Untersuchung, Strukturierung und Verstehen Interpretation der sozialen Wirklichkeit Ziel enthaltene Sinnstrukturen aufdecken Erkenntnisse genereller Relevanz ableiten Entschlsselung oder verstehende Erfassung der sozialen Wirklichkeit Geltung der Interpretation intersubjektiv berprfbar zu machen
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Hauptanliegen

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Anwendung: Phrase 1.2 Anwendung: Phrase 2 Zusammenfassung der Ergebnisse

Methodisches Vorgehen der objektiven Hermeneutik


Latente Strukturen
Erkenntnisse genereller Relevanz in der menschlichen Interaktion Sind Regeln:
Syntaktische R., pragmatische R., Regeln der Verteilung

Analyse der gngigen und objektiven Deutungsmglichkeiten einer Interaktion

Regelgeleitetheit der sozialen Praxis


Jede Handlung im Rahmen der regelgeleiteten Mglichkeiten Nicht was zu tun ist, sondern was es heisst etwas zu tun Regelgeleitetheit verleiht der Handlung erst Bedeutung
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Anwendung: Phrase 1.2 Anwendung: Phrase 2 Zusammenfassung der Ergebnisse

Methodisches Vorgehen der objektiven Hermeneutik

Fall- Struktur- Rekonstruktion


Textinterpretation als Rekonstruktion von Bedeutungsstrukturen Handlungsoptionen einer konkreten Lebenspraxis durch Regeln formuliert Welche Handlungsoption realisiert wird entscheidet die Fallstruktur Rahmen lsst die Mglichkeit zu mehreren Handlungsoptionen Rekonstruktion der Strukturiertheit der Selektivitt einer protokolierten Lebenspraxis

Generalisierung der Fallstruktur


Bei Theoriebildung
Kritik am (rein) induktiven, wie auch (rein) deduktiven Vorgehen

Analysierter Fall ist allgemein und besonders zugleich Konkreter Fall ist mehr als ein Einzelfall
Stellt sinnstrukuriertes Gebilde dar

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Anwendung: Phrase 1.2 Anwendung: Phrase 2 Zusammenfassung der Ergebnisse

Sequenzanalyse

Verfahren welches der Vorstellung der Objektiven Hermeneutik am lckenlosesten folgt


Interaktionen werden durch nicht offenkundige Strukturen beeinflusst und gesteuert
Kompromissloses Einlassen auf konkreten Fall Auflsen von Selbstverstndnissen Bei Beibehaltung eigener Routinen in der Regel subsumtionslogisches Vorgehen Ausschalten des usseren Kontextwissens Eigenes Selbstverstndnis in Frage stellen Neues Selbstverstndnis ber die Strukturen der sozialen Welt generieren
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Anwendung: Phrase 1.2 Anwendung: Phrase 2 Zusammenfassung der Ergebnisse

Sequenzanalyse

Leseartenproduktion
Herausnahme der ersten richtigen Interaktion So viele Kontextbedingungen aufstellen, wie empirisch sinnvoll erscheinen Sinnmachende Geschichten erfinden
Kontext des tatschlichen usserungskontextes verlassen Geschichten nur zulssig, wenn Sie als geeignete sprachliche usserung erscheinen

Explikation der Lesearten


Implizierte Regeln werden expliziert Umfangreicher Blick um Mglichkeiten zu differenzieren und explizieren
Je klarer, desto besser bilden sich die herrschenden handlungsstrukturierenden Strukturen im konkreten Fall ab

Aus dem Kontext hervorheben einer Figur die das protokolierte Handeln sicher wiedergibt
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Anwendung: Phrase 1.2 Anwendung: Phrase 2 Zusammenfassung der Ergebnisse

Sequenzanalyse

berprfung der Lesearten


Tatschlich vorherrschende Strukturen durch Ausschluss von Lesearten identifizieren Kriterium ist ausschliesslich unser sprachlich-soziales regelgeneriertes Wohlgeformtheitsurteil Smtliche Lesearten bilden das gesamte Interaktionssystem ab Im weiteren Verlauf nur kongruente Lesearten nutzen Idealfall, wenn nur eine einzige Lesart verbleibt

Ende der Sequenzanalyse wenn Weiterinterpretationen keine neuen Einsichten mehr bieten

Interpretieren in Gruppen (Allgemeine Hinweise)


Gruppe als Sprach- und Interaktionsgemeinschaft berprfung und in Frage stellen von Lesearten durch aussergewhnliche Lesearten

Mitglieder knnen korrigierend eingreifen oder Gegenposition beziehen


Neutralisation von fest fixierten Strukturen Entscheidungsumsetzung in aufgespaltenen Organisationen 13

Forschungsinteresse u. Vorgehensweise Objektive Hermeneutik u. Sequenzanalyse Anwendung: Phrase 1.1

Anwendung: Phrase 1.2 Anwendung: Phrase 2 Zusammenfassung der Ergebnisse

Anwendung
Phrase 1.1

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Forschungsinteresse u. Vorgehensweise Objektive Hermeneutik u. Sequenzanalyse Anwendung: Phrase 1.1

Anwendung: Phrase 1.2 Anwendung: Phrase 2 Zusammenfassung der Ergebnisse

Zyklus 1 der Objektiven Hermeneutik

Geschichte zur Phrase 1

Explikation und Formulierung von Lesearten 3

Phrase 2 (Besttigung/ Widerlegung/ Modifizierung der Hypothese)

Phrase 1 (Begrndung fr Zyklus 1 die Wahl der Phrase)

FallstrukturHypothese

6 Konfrontation
mit dem uerungskontext

berprfung der Lesearten mit kontrastierenden Geschichten

Entscheidungsumsetzung in aufgespaltenen Organisationen


Eigene Darstellung Elena Krasnousova

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Forschungsinteresse u. Vorgehensweise Objektive Hermeneutik u. Sequenzanalyse Anwendung: Phrase 1.1

Anwendung: Phrase 1.2 Anwendung: Phrase 2 Zusammenfassung der Ergebnisse

Wahl der Phrase


Phrasen 1.1 und 1.2 aus dem Abschnitt 1 EL: Gut hh wie wrden sie die Organisationsstruktur ihres Unternehmens beschreiben oder bewerten? VL: (Seit dieser Frage stndiger Augenkontakt) Also beschreiben als kao (lchelt) und nein nicht als chaotisch sondern es is ne flache Organisation hm besteht eigentlich kaum aus Fhrungsebenen ansich nur anderhalb Ebenen. So. Und was war der zweite Teil der Frage? Begrndung fr die Wahl des Abschnittes: Kontext der Entscheidungsfindung und Umsetzung Erste Charakterisierung der Organisation Aufteilung in zwei Phrasen

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Forschungsinteresse u. Vorgehensweise Objektive Hermeneutik u. Sequenzanalyse Anwendung: Phrase 1.1

Anwendung: Phrase 1.2 Anwendung: Phrase 2 Zusammenfassung der Ergebnisse

Phrase 1.1

"Also beschreiben als kao und nein nicht als chaotisch sondern es is ne flache Organisation."

Entscheidungsumsetzung in aufgespaltenen Organisationen 17

Forschungsinteresse u. Vorgehensweise Objektive Hermeneutik u. Sequenzanalyse Anwendung: Phrase 1.1

Anwendung: Phrase 1.2 Anwendung: Phrase 2 Zusammenfassung der Ergebnisse

Geschichten zu Phrase 1.1

3. EinEinPraktikant kommt dassein Mitarbeiter, diesich ber die Raucherecke eines Unternehmens treffen 1.In Praktikant kommt infragt denin viele Internet-eine gute ein 1. Ein Dozent einbeobachtet, Studenten, wie er Idee 2. der der Kollegen. Er Internet-Unternehmen und wundert Arbeitsweise haben, diese Kollegen, sich zweieinfach und unddieErlaubnislange zu mssen,er die Antwort: sich sich ber umsetzen Unternehmen ohne groe denOrganisationsform knnen. Mehrliniensystemwunderteinholen nicht die als Dienstweg. Darauf erhltmehr Er erfragt deshalb bei einem Kollegen gesehen haben.und Kollegen. Er der Fertigung und in beobachtet, dass Also beschreiben als Arbeitsweisekao K1 arbeitetStudent antwortet: der nein nicht als chaotisch sondern es is ne flache beschreiben Produktion. K2 wechselte in Der Organisation berwacht die wrde.eine gute Idee haben,die diese viele Mitarbeiter, die er ein Mehrliniensystem als Organisationsform 2. Ein fragt den Eine Stelle untersteht Eine Stelle untersteht kam F&E Dozentwrde. DerStudenten, wie mehreren mehreren das Abteilung. Student antwortet: des Gesprchs Im Verlauf beschreiben einfach und ohne groe Erlaubnismehreren Vorgesetzten, weisungsbefugten Instanzen und ein Mitarbeiter weisungsbefugten Instanzen und ne flache Organisation ein Thema Organisationals chaotisch, berichteteseinholen zuK2also beschreiben als kao und nein nicht der Arbeitsablufe auf. sondern is mssen, umsetzen knnen. Er erfragt deshalb bei bemerkte: Bei uns ist dastreffen sicheinfach. Um ein Mitarbeiter berichtet mehreren Vorgesetzten, 3. In der Raucherecke eines Unternehmens ganz zwei Kollegen, die sich lange nicht mehr gesehen haben. den Dienstweg. Darauf erhlt er in zu beginnen, einemForschungsthema der und und berwacht die Produktion. neuesbeschreiben als Verlauf Fertigungnein nicht alses also Kollegen K1 arbeitetkao des Gesprchs kam braucht K2 wechselte in die F&E Abteilung. Im das Thema Organisation der Arbeitsablufe auf. K2 die Antwort: Ablauf, hmm beschreibenund kao beschreiben als ist das ganz einfach. nicht viel. DenAlsobeginnen, bemerkte: Bei uns kaoAblauf, hmm Um als nein ein neues Forschungsthema zu chaotisch, und nein chaotisch sondern es is Den is ne sondern es braucht esflache es is ne nicht viel. und nein nicht als nicht als chaotischsondernne flache Organisation. beschreiben als kao nicht als chaotisch sondern es is ne flache Organisation flache Organisation. Organisation
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Forschungsinteresse u. Vorgehensweise Objektive Hermeneutik u. Sequenzanalyse Anwendung: Phrase 1.1

Anwendung: Phrase 1.2 Anwendung: Phrase 2 Zusammenfassung der Ergebnisse

Explikation der Lesearten


1. Freigestaltete Arbeitsweise, positive Sicht, kein Hinweis auf einen Konflikt 2. Konflikt zw. Chaos und Organisation, neutrale Sicht, Rechtfertigungsversuch 3. Freirume fr Kreativitt, positive Sicht kein Hinweis auf einen Konflikt
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Forschungsinteresse u. Vorgehensweise Objektive Hermeneutik u. Sequenzanalyse Anwendung: Phrase 1.1

Anwendung: Phrase 1.2 Anwendung: Phrase 2 Zusammenfassung der Ergebnisse

Formulierung der Lesearten


1. und 3. Geben Hinweise auf Aufbau- und Ablauforganisation

2. Enthaltener Rechtfertigungsversuch deutet auf Konflikte bzw. Diskrepanzen hin


Hypothese 1
Wenn in einer aufgespaltenen Organisation eine Diskrepanz zwischen Aufbauorganisation und Ablauforganisation entsteht, wird diese negativ wahrgenommen.
Entscheidungsumsetzung in aufgespaltenen Organisationen 20

Forschungsinteresse u. Vorgehensweise Objektive Hermeneutik u. Sequenzanalyse Anwendung: Phrase 1.1

Anwendung: Phrase 1.2 Anwendung: Phrase 2 Zusammenfassung der Ergebnisse

Kontrastierende Geschichte & Deutung


In einem Workshop wird den Teilnehmern angeboten, eine aus ihrer Erfahrung gut funktionierende Organisationsstruktur zu modellieren und zu beschreiben. Ein Vorschlag lautet folgendermaen: Also beschreiben als kao und nein nicht als chaotisch sondern es is ne flache Organisation. chaotisch gut funktionierend Besttigung der Diskrepanz

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Forschungsinteresse u. Vorgehensweise Objektive Hermeneutik u. Sequenzanalyse Anwendung: Phrase 1.1

Anwendung: Phrase 1.2 Anwendung: Phrase 2 Zusammenfassung der Ergebnisse

Konfrontation mit dem uerungskontext


Frage nach Bewertung und Beschreibung der Organisationsstruktur

Freier Gestaltungsraum der Antwort


"chaotisch" war spontan -> Bemerkt seinen Fehler Versucht ber Rechtfertigung einen Themenwechsel => These knnte passen

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Forschungsinteresse u. Vorgehensweise Objektive Hermeneutik u. Sequenzanalyse Anwendung: Phrase 1.1

Anwendung: Phrase 1.2 Anwendung: Phrase 2 Zusammenfassung der Ergebnisse

Anwendung
Phrase 1.2

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Forschungsinteresse u. Vorgehensweise Objektive Hermeneutik u. Sequenzanalyse Anwendung: Phrase 1.1

Anwendung: Phrase 1.2 Anwendung: Phrase 2 Zusammenfassung der Ergebnisse

Zyklus 2 der Objektiven Hermeneutik


8
Geschichte zur Phrase 2 Explikation und Formulierung von Lesearten 9

Zyklus 2

Geschichte zur Phrase 1

Explikation und Formulierung von Lesearten 3

13
Sttigung? oder Phrase 3

Phrase 2 (Besttigung/ Widerlegung/ Modifizierung der Hypothese)

Phrase 1 (Begrndung fr Zyklus 1 die Wahl der Phrase)

FallstrukturHypothese

berprfung der Lesearten mit 10 kontrastierenden Geschichten

Konfrontation mit dem uerungskontext

Konfrontation mit dem 12 uerungskontext

berprfung der 5 Lesearten mit kontrastierenden Geschichten FallstrukturHypothese 11 (erweitert/ modifiziert)

Entscheidungsumsetzung in aufgespaltenen Organisationen


Eigene Darstellung Elena Krasnousova

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Forschungsinteresse u. Vorgehensweise Objektive Hermeneutik u. Sequenzanalyse Anwendung: Phrase 1.1

Anwendung: Phrase 1.2 Anwendung: Phrase 2 Zusammenfassung der Ergebnisse

Phrase 1.2: hm (Organisation) besteht eigentlich kaum aus Fhrungsebenen ansich nur anderhalb Ebenen. Geschichten zur Phrase 1.2:
1.2.1 In einer Pressekonferenz wird ein neues virtuelles Unternehmen Y vorgestellt. Auf die Frage zur Organisationsstruktur sagt ein unerfahrener Pressesprecher: hm, die Organisation besteht eigentlich kaum aus Fhrungsebenen ansich nur anderhalb Ebenen. 1.2.2 Wie stellen Sie sich den echten Kommunismus vor? Hmm.. Na ja... mmm erst einmal bestehen die Kommunen (hier i.S.v. gesellschaftlichen Institutionen) eigentlich kaum aus Fhrungsebenen ansich nur anderhalb Ebenen, weil die echten Kommunisten keine Weisungen auer denen vom Parteifhrer brauchen werden!" 1.2.3 Zwei Personen unterhalten sich im Chat. P1: Wie luft das eigentlich mit Deinem Forum? Wie lange dauert es, bis Ihr euch geeinigt habt, ein neues Sub-Forum zu machen? P2: So hochoffiziell luft das da nicht ab. Unsere Forenadministration hm besteht eigentlich kaum aus Fhrungsebenen an sich nur anderthalb Ebenen. Dem Admin und mir, also was brauchst Du fr ein Forum?
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Forschungsinteresse u. Vorgehensweise Objektive Hermeneutik u. Sequenzanalyse Anwendung: Phrase 1.1

Anwendung: Phrase 1.2 Anwendung: Phrase 2 Zusammenfassung der Ergebnisse

Explikation der Lesearten


1.2.1 In einer Pressekonferenz wird ein neues virtuelles Unternehmen Y vorgestellt. Auf die Frage zur Organisationsstruktur sagt ein unerfahrener Pressesprecher: hm, die Organisation besteht eigentlich kaum aus Fhrungsebenen ansich nur anderhalb Ebenen.
Die Art des Unternehmens - virtuelles Unternehmen, Die Unerfahrenheit des Pressesprechers und Die Aussage ber die Anzahl der Fhrungsebenen - anderhalb

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Forschungsinteresse u. Vorgehensweise Objektive Hermeneutik u. Sequenzanalyse Anwendung: Phrase 1.1

Anwendung: Phrase 1.2 Anwendung: Phrase 2 Zusammenfassung der Ergebnisse

Explikation der Lesearten


1.2.2 Wie stellen Sie sich den echten Kommunismus vor? Hmm.. Na ja... mmm erst einmal bestehen die Kommunen (hier i.S.v. gesellschaftlichen Institutionen) eigentlich kaum aus Fhrungsebenen ansich nur anderhalb Ebenen, weil die echten Kommunisten keine Weisungen auer denen vom Parteifhrer brauchen werden!"
Keine eindeutige Vorstellung ber die Gestaltung der Fhrungssysteme in den Kommunen auer, dass es eines Parteivorsitzenden bedarf. Organisationsprinzip einer Kommune: Von jedem nach Mglichkeit, jedem nach Bedarf. Dieses Prinzip beinhaltet eher selbstregulierende Mechanismen als ausgeprgten Fhrungshierarchien. als Absicherung gegen das mgliche Versagen des Selbstregulierungsmechanismus hlt man sich noch irgendwelche zustzliche Fhrungsmechanismen - eben die Hlfte von anderhalb.
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Anwendung: Phrase 1.2 Anwendung: Phrase 2 Zusammenfassung der Ergebnisse

Explikation der Lesearten


1.2.3 Zwei Personen unterhalten sich im Chat. P1: Wie luft das eigentlich mit Deinem Forum? Wie lange dauert es, bis Ihr euch geeinigt habt, ein neues Sub-Forum zu machen? P2: So hochoffiziell luft das da nicht ab. Unsere Forenadministration hm besteht eigentlich kaum aus Fhrungsebenen an sich nur anderthalb Ebenen. Dem Admin und mir, also was brauchst Du fr ein Forum?
anderhalb drckt zuerst eine relativ unkomplizierte und unbrokratische Funktionsweise dieser Forum aus, eine bestehende, offizielle Fhrungsebene (Admin) und eine weniger ausgeprgte, die man nicht genau definiert (die Hlfte von anderhalb). Mitbestimmungsrecht der Forenmitglieder oder irgendwelche zustzliche, im Hintergrund agierende Fhrungsmechanismen
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Forschungsinteresse u. Vorgehensweise Objektive Hermeneutik u. Sequenzanalyse Anwendung: Phrase 1.1

Anwendung: Phrase 1.2 Anwendung: Phrase 2 Zusammenfassung der Ergebnisse

Formulierung der Lesearten


1.2.1 Die Unerfahrenheit des Sprechers sowie die Unbestimmtheit der Fhrungssysteme wegen der losen Kopplung der Organisationseinheiten in einem virtuellen Unternehmen. 1.2.2 In der Situation trgt die Unvollstndigkeit der Fhrungssysteme eher eine Absicherungsfunktion gegen die unvorhersehbaren Ereignisse. 1.2.3 Hier beinhaltet eine unvollstndige Fhrungsebene entweder Mitbestimmungsrechte der Forumsmitglieder oder die im Hintergrund agierenden Fhrungsmechanismen. Somit lsst sich zusammenfassend formulieren, dass entweder Mangel an Wissen in Bezug auf die genauere Struktur des Unternehmens oder nicht offizielle, im Hintergrund agierende Fhrungsmechanismen vorliegen. Neben einer festen Fhrungsebene wird keine weitere vollstndig funktionsfhige Fhrungsebene gebraucht bzw. nicht fr ntig gehalten. Anstatt dessen werden lediglich nach Bedarf einzelne Fhrungsmechanismen in die Organisation mit einbezogen.
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Forschungsinteresse u. Vorgehensweise Objektive Hermeneutik u. Sequenzanalyse Anwendung: Phrase 1.1

Anwendung: Phrase 1.2 Anwendung: Phrase 2 Zusammenfassung der Ergebnisse

Fallstrukturhypothese
Wenn in einer aufgespaltenen Organisation eine Diskrepanz zwischen Ablauf- und Aufbauorganisationen entsteht, die negativ wahrgenommen wird, wird intern nach Bedarf auf nicht offizielle, im Hintergrund agierende Fhrungsmechanismen zurckgegriffen.

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Forschungsinteresse u. Vorgehensweise Objektive Hermeneutik u. Sequenzanalyse Anwendung: Phrase 1.1

Anwendung: Phrase 1.2 Anwendung: Phrase 2 Zusammenfassung der Ergebnisse

Anwendung
Phrase 2

Entscheidungsumsetzung in aufgespaltenen Organisationen 31

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Anwendung: Phrase 1.2 Anwendung: Phrase 2 Zusammenfassung der Ergebnisse

Zyklus 3 der Objektiven Hermeneutik


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Geschichte zur Phrase 3

Zyklus 3

Explikation und Formulierung von Lesearten 15 Explikation und Formulierung von Lesearten 9

Geschichte zur Phrase 2

Zyklus 2

Geschichte zur Phrase 1

Explikation und Formulierung von Lesearten 3

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Phrase 3 (Besttigung/ Widerlegung/ Modifizierung der Hypothese)

Phrase 2 (Besttigung/ Widerlegung/ Modifizierung der Hypothese)

Phrase 1 (Begrndung fr Zyklus 1 die Wahl der Phrase)

FallstrukturHypothese

berprfung der berprfung der Lesearten mit 10 Lesearten mit kontrastierenden kontrastierenden Geschichten Geschichten 16

Konfrontation mit dem uerungskontext

Konfrontation mit dem 12 uerungskontext Konfrontation mit dem uerungskontext18

berprfung der 5 Lesearten mit kontrastierenden Geschichten FallstrukturHypothese 11 (erweitert/ modifiziert) FallstrukturHypothese (erweitert/ modifiziert) 17

Sttigung

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Anwendung: Phrase 1.2 Anwendung: Phrase 2 Zusammenfassung der Ergebnisse

Abschnitt 2
EL: Und hmm welche Auswirkungen hat es auf Entscheidungsumsetzungsprozess?

VL: Na gut wir setzen eigentlich die Entscheidung um im Rahmen der Organisation die wir mal aufgebaut haben im Rahmen der Prozessbeschreibung, die wir haben
Begrndung
Der Entscheidungsumsetzungsprozess wird zum ersten Mal angesprochen Organisationsstrukturen werden betont

mglicherweise chaotischer Charakter der Strukturen


Entscheidungsumsetzung in aufgespaltenen Organisationen 33

Forschungsinteresse u. Vorgehensweise Objektive Hermeneutik u. Sequenzanalyse Anwendung: Phrase 1.1

Anwendung: Phrase 1.2 Anwendung: Phrase 2 Zusammenfassung der Ergebnisse

Geschichten zu Phrase 2
2.1.3 Osama bin Laden wird von Person A gefragt: Warum ben Sie immer wieder nur Bombenanschlge aus? Sie knnten z.B. eine Partei grnden und auf diese Weise etwas bewegen. Geld haben Sie ja genug und an potentiellen Anhnger wird es sogar in den Europischen Lndern nicht fehlen! Osama: Gute Idee! Person A: Na dann? Osama: Na gut wir setzen eigentlich die Entscheidung um im Rahmen der Organisation, die wir mal aufgebaut haben, im Rahmen der Prozessbeschreibung, die wir haben. Also eher nicht, wir sind konservativ in dieser Hinsicht!
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Forschungsinteresse u. Vorgehensweise Objektive Hermeneutik u. Sequenzanalyse Anwendung: Phrase 1.1

Anwendung: Phrase 1.2 Anwendung: Phrase 2 Zusammenfassung der Ergebnisse

Geschichten zu Phrase 2 Warum ben Sie immer wieder nur Bombenanschlge aus?
Osama bin Laden wird als eine Fhrungspersnlichkeit angesehen Mglichkeit zur Entscheidungsfindung und Umsetzung

eine Partei grnden und auf diese Weise etwas bewegen Osama: Gute Idee!
Prinzipielle Bereitschaft zur Vernderung vorhanden

Wird als gute Idee angesehen


Entscheidungsumsetzung in aufgespaltenen Organisationen 35

Forschungsinteresse u. Vorgehensweise Objektive Hermeneutik u. Sequenzanalyse Anwendung: Phrase 1.1

Anwendung: Phrase 1.2 Anwendung: Phrase 2 Zusammenfassung der Ergebnisse

Geschichten zu Phrase 2
Na gut wir setzen eigentlich die Entscheidung um im Rahmen der Organisation, die wir mal aufgebaut haben, im Rahmen der Prozessbeschreibung, die wir haben.
Strukturen vorhanden, welche ber einen lngeren Zeitraum aufgebaut wurden Einflussmglichkeiten auf die Entscheidungsumsetzung beschrnkt

Also eher nicht, wir sind konservativ in dieser Hinsicht!


Hoher Einfluss der Organisationsstrukturen auf die Entscheidungsumsetzung

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Forschungsinteresse u. Vorgehensweise Objektive Hermeneutik u. Sequenzanalyse Anwendung: Phrase 1.1

Anwendung: Phrase 1.2 Anwendung: Phrase 2 Zusammenfassung der Ergebnisse

Phrase 2
Formulierung der Lesearten
Die Phrase kann als Ausflucht oder Rechtfertigung gedeutet werden

Kontrastierende Geschichte
Ermahnung eines Angestellten das zu machen, was er machen soll Die Formulierung Na gut passt umgangssprachlich nicht zu einer Aufforderung

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Forschungsinteresse u. Vorgehensweise Objektive Hermeneutik u. Sequenzanalyse Anwendung: Phrase 1.1

Anwendung: Phrase 1.2 Anwendung: Phrase 2 Zusammenfassung der Ergebnisse

Phrase 2
Konfrontation mit dem uerungskontext
Die Aussage fllt im Rahmen der Erluterungen zum Vorgesetzten Befragter geht nicht direkt auf den Vorgesetzten ein Er umschreibt die Auswirkungen auf die Entscheidungsumsetzung mit den Organisationsstrukturen

Hypothese 3:
Wenn in einer aufgespaltenen Organisation eine Diskrepanz zwischen Ablauf- und Aufbauorganisationen entsteht, kann sich diese negativ auf die Umsetzung der Entscheidungen auswirken
Entscheidungsumsetzung in aufgespaltenen Organisationen 38

Forschungsinteresse u. Vorgehensweise Objektive Hermeneutik u. Sequenzanalyse Anwendung: Phrase 1.1

Anwendung: Phrase 1.2 Anwendung: Phrase 2 Zusammenfassung der Ergebnisse

Fazit

Experteninterview
Um Meinungen und Ansichten des Befragten zu ergrnden

Um Antwortmglichkeiten nicht einzuschrnken

Entscheidungsumsetzung in aufgespaltenen Organisationen


Annahme: Besonderheiten der Organisationsform haben Einfluss auf die Entscheidungsumsetzung
Analyse der Aussagen zu Organisation

Entscheidungsumsetzung in aufgespaltenen Organisationen 39

Forschungsinteresse u. Vorgehensweise Objektive Hermeneutik u. Sequenzanalyse Anwendung: Phrase 1.1

Anwendung: Phrase 1.2 Anwendung: Phrase 2 Zusammenfassung der Ergebnisse

Fazit
Analyse mithilfe der Objektiven Hermeneutik
Informationsgewinn aus den relativ knappen Aussagen zu Organisation

Hypothese
Wenn in einer aufgespaltenen Organisation eine Diskrepanz zwischen Ablauf- und Aufbauorganisationen entsteht, kann sie negativ auf die Umsetzung der Entscheidungen wirken

Schlussfolgerung
Die Diskrepanz zw. Ablauf- und Aufbauorganisation wirkt sich entscheidend auf den Entscheidungsumsetzungsprozess aus Weiterer Forschungsbedarf zur umfassenden Beantwortung der Ausgangsfrage
Entscheidungsumsetzung in aufgespaltenen Organisationen 40

Forschungsinteresse u. Vorgehensweise Objektive Hermeneutik u. Sequenzanalyse Anwendung: Phrase 1.1

Anwendung: Phrase 1.2 Anwendung: Phrase 2 Zusammenfassung der Ergebnisse Erfahrungen mit der Obj. Hermeneutik

Erfahrungen mit der Objektiven Hermeneutik

Diskussionsintensiv

Gruppenarbeit
Groer Raum fr Interpretationen Kreatives Arbeiten Zeitintensiv

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Quellenverzeichnis
B., V. (19. Dezember 2009). Interview mit einem Vertriebsleiter. (E. Krasnousova, Interviewerin) Kassel. Christof, E., Schlembach, C., & Klein, C. (2005). Verfahren der Objektiven Hermeneutik. Abgerufen am 04. 02 2010
von Die Alchemie der Worte - Objektive Hermeneutik. Schulleitung zwischen Alltag und Professionalitt I: http://homepage.univie.ac.at/Eveline.Christof/alchemie05/1Verfahren_der_Objektiven_Hermeneutik.pdf#search=%22die% 20alchemie%20der%20worteobjektive%20hermeneutik%22

Lamnek, S. (2005). Qualitative Sozialforschung. Beltz Psychologie Verlags Union. Lueger, M., & Meyer, R. E. (2007). Objektive Hermeneutik. In R. Buber, & H. M. Holzmller, Qualitative Marktforschung (S. 175 - 185). Gabler. Nohl, A.-M. (2006). Interview und dokumentarische Methode: Anleitungen fr die Forschungspraxis. Wiesbaden: VS Verlag fr Sozialwissenschaften. Scherf, M. (2009). Objektive Hermeneutik. In S. Khl, & e. al.(Hrsg.), Handbuch Methoden der Organisationsforschung - Quantitative und Qualitative Methoden (S. 300-325). Wiesbaden: VS Verlag fr Sozialwissenschaften. Wernet, A. (2006). Einfhrung in die Interpretationstechnik der Objektiven Hermeneutik. In R. Bohnsack, U. Flick, C. Lders, & J. Reichertz (Hrsg.), Qualitative Sozialforschung (2. Auflage Ausg., Bd. 11). Wiesbaden: VS Verlag fr Sozialwissenschaften.

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Wir haben fertig!!!

Vielen Dank fr die Aufmerksamkeit!


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