A aplicao do conceito de Lean Construction nas reas de gerenciamento de projetos orientados pelo guia PMBOK

Amanda Schelgshorn Pereira (1) Mariana Paes da Fonseca Maia (2) Jos Alberto Barroso Castaon (3) (1),(2),(3) Universidade Federal de Juiz de Fora. Mestrado em Ambiente Construdo. (1)amanda_uai@yahoo.com.br (2)marianapfonseca@gmail.com (3)castanon@terra.com.br Resumo O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) um guia abrangente que fornece diretrizes para o gerenciamento de projetos, descrevendo o ciclo de vida e os processos relacionados na produo e execuo destes. Sua aplicabilidade na construo civil de grande importncia, uma vez que suas prticas visam melhorar o desempenho dos profissionais projetistas e gestores, alm de organizar os empreendimentos. Este manual foi elaborado pelo PMI Project Management Institute, uma organizao sem fins lucrativos de profissionais da rea de gerenciamento de projetos, sediados na Pensilvnia EUA. A estrutura do documento composta de trs sees que dividem seus dozes captulos. Sua ltima seo contm as nove reas de gerenciamento de projetos, sendo estas: Gerenciamento de Integrao do Projeto, Gerenciamento do Escopo, Gerenciamento de Tempo, Gerenciamento de Custos, Gerenciamento da Qualidade, Gerenciamento de Recursos Humanos, Gerenciamento dos Riscos e Gerenciamento das Aquisies do Projeto. De acordo com esse guia, existem cinco fases de processos para gerenciar projetos: Iniciao, Planejamento, Execuo, Monitoramento e Controle/ Encerramento. Nestes grupos esto inseridas as nove grandes reas de gerenciamento citadas anteriormente. O conceito do Lean Construction (Construo Enxuta) foi desenvolvido ao longo da dcada de 90, a partir do conceito Lean Production (Produo Enxuta) contraposio filosofia de Mass Production (Produo em Massa) de origem no Taylorismo e Fordismo. Seus ideais visam principalmente eliminao de desperdcios na construo civil. Na Construo Enxuta compreendido que existe um fluxo de materiais na produo de uma edificao, desde o incio da obra at o produto final. Esse fluxo basicamente composto por atividades de transporte, espera, processamento e inspeo. Destas atividades apenas o processamento agrega valor ao produto final. Assim, os princpios bsicos do Lean Construction visam reduzir as atividades que no agregam valores, simplificar o nmero de passos ou partes da produo, reduzir o tempo de ciclo, aumentar a transparncia do processo construtivo e aumentar a flexibilidade de sada dos produtos. Este artigo objetiva verificar oportunidades de insero das ferramentas do Lean Construction em um projeto construtivo genrico, orientado de acordo com a metodologia sugerida pelo PMBOK, dentro das suas cinco fases e nove reas de gerenciamento. So apresentadas as aplicaes encontradas que melhor contribuem para a eliminao das diversas formas de desperdcio, ainda na fase de projeto de um empreendimento. De forma a embasar as concluses obtidas, a metodologia adotada foi composta por uma reviso bibliogrfica, com foco no Guia PMBOK e em estudos anteriores relacionados aplicao de ambas as metodologias no setor da construo civil. Por fim, s reas de gerenciamento, onde verificou-se maior potencial de emprego dos princpios bsicos do Lean Construction, so melhor detalhadas e sugestes especficas as mesmas so apresentadas. A presente pesquisa contribui principalmente para o desenvolvimento da rea de gerenciamento de projetos no setor da construo civil. Este setor sofreu forte estagnao durante muitos anos, quanto ao emprego de metodologias de gesto. Deste modo, visa-se aliar os avanos do setor, com questes relacionadas otimizao dos processos produtivos previstos em projetos, alm de considerar aspectos ambientais e mercadolgicos pertinentes.

Palavras-chave: PMBOK, Lean Construction, Gerenciamento de Projetos