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CARACTERISTICAS DEL EMPRENDIMIENTO En el mundo, principalmente en pases en proceso de desarrollo, la aparicin de Organizaciones No Gubernamentales (ONGs), se ha dado con contundente

crecimiento, convirtindose en una emergente alternativa para ampliar las posibilidades de desarrollo en sectores aquellos en los que el Gobierno no llega y en los fragmentos ms diversos como salud, educacin, alimentacin, e inclusive en temas medio ambientales. El rol de las universidades tambin es un factor interesante en el proceso de fomentacin conjunta para el desarrollo, sea mediante concursos que incentiven la generacin de proyectos sociales, cuyo premio radica en la posibilidad de llevarlos a cabo gracias a la entrega de un presupuesto y asistencia tcnica, o mediante la apertura del acceso educativo a sectores con menores recursos econmicos. Este ltimo factor resulta interesante si pensamos que al facilitar la instruccin superior a personas de estratos sociales bajos, se est tambin fomentando el desarrollo a largo plazo. La idea de incentivar la educacin podra maximizarse si se procura una instruccin mediante el acceso a profesiones tcnicas y emprendedoras. El concepto de emprendimiento viene a convertirse en un motivador muy importante e incluso trascendental en el desarrollo social. En pases donde la economa es fuertemente desigual (es decir, casi todos), donde la distribucin de las riquezas permanecen desproporcionadas a favor de sectores empresariales y clases medianas y altas. El factor emprendedor se convierte en el eslabn principal en la cadena que se intensifica con el fomento de las instituciones, empresas y organismos. Si imaginamos un crculo cerrado en el que el producto humano en proceso de desarrollo es incentivado por las entidades (sean las que sean), que sea el caso, intermedia mediante alguna universidad o instituto que apoya con el factor cientfico y terico, y se solventa econmicamente mediante el apoyo de una empresa privada o una institucin; es posible detallar el funcionamiento de este exitoso proceso emprendedor. La idea de ser emprendedor radica en que un determinado individuo o colectivo social se hace de sus limitados recursos y mediante el esfuerzo y el empeo, consigue un notorio avance en la empresa o labor que desarrolle. As de sencillo. Entonces surge la posibilidad de sacarle el jugo a esta actitud emprendedora, que como acertada cualidad, resulta altamente contagiosa, hablando en un lenguaje ms empresarial, se puede decir que es una especie de Coaching y Liderazgo que lo que hace es incentivar la voluntad y las ganas para alcanzar los objetivos. Este factor emprendedor es incentibable por las instituciones u organizaciones mediante los proyectos de desarrollo social, ya sea en el sector que se determine (salud, educacin, nutricin, infraestructura, etc.), brindado a el individuo o colectivo social, las herramientas necesaria para explotar eficientemente sus recursos y posibilidades. Estas herramientas se centran principalmente en la posibilidad de

capacitacin que las organizaciones y empresas tienen. Siendo sus rol el de capacitar y ensear los procesos adecuados para llevar a cabo una accin o labor, el resto viene afianzado por la mentalidad emprendedora del individuo o colectivo. La frmula parece sencilla, pero requiere mucho ms tiempo y esfuerzo. Los proyectos de desarrollo asertivo son aquellos que median la posibilidad de hacer de la mejora social un proceso auto sostenible, es decir, que mediante el impulso que se brinda en el inicio, el colectivo puede valerse de forma autnoma para seguir creciendo. Capturar a una poblacin que desee aprender para mejorar y en consecuencia, mejorar su capacidad productiva, resulta una manera positiva de incentivar el desarrollo, esencialmente econmico y por ende, social, educativo y cultural. Es entendible que generando un factor productivo en una localidad, sta vaya mejorando su capacidad de generacin del recurso financiero, es decir, ampliando el saldo monetario. Esto implica mayor pago de tributos y en consecuencia, mayor recaudacin tributaria por parte del gobierno local. Esto, a su vez, posibilita la ampliacin del presupuesto cuando el fenmeno se hace constante, y por consiguiente, la elaboracin y proyeccin de obras de infraestructura que antes eran imposibles de solventar. El crecimiento de una economa, por menor que sea la economa y su crecimiento, hace tambin posible una distribucin de las riquezas a mayor escala, esto quiere decir que los sueldos y el ingreso per cpita tambin se elevan. Al elevarse el ingreso, digamos familiar, los gastos dejan de limitarse simplemente a cubrir las necesidades bsicas como alimento y vivienda, sino que se contagian de otros como salud y educacin. Para esto, tambin es necesario una gua o capacitacin para la adecuada implementacin de la mejora en los distintos sectores. Por dar uno ejemplo, el sector educativo: siendo desafectado de inters ante una economa poco saludable y en la que la prioridad es el trabajo, nunca se ha dado por enterado que un buen aprendizaje aunque no asegura, incrementa las posibilidades de desarrollo y xito. Crear entonces proyectos sociales enfocados a la educacin resulta prioritario en una zona en la que antes no la hubo y resulta tambin, un claro ejemplo de desarrollo sostenible en el que no se limita una propuesta a ejecutar un proyecto de desarrollo nico, sino que ste tiene la capacidad de intervenir, afectar y mejorar otros niveles de una misma comunidad, para esto, el emprendedor resulta tan importante como l (o los) motivador (es). Ser emprendedor resulta para muchos, una alternativa prodigiosa para ascender en la calidad de vida, esto es positivo y lo es en mayor porcentaje cuando este beneficio alcanza a un asentamiento social o una comunidad en general. El emprendedor debe asignarse la capitana del barco que navegar hacia el desarrollo, siendo las instituciones y empresas las cartas de navegacin que permitan alcanzar el objetivo sin dejarse perder por la marea. 1.- Tener ilusin. El entusiasmo, la motivacin, etc. sern el mejor combustible en los primeros pasos de la nueva iniciativa. 2.- Tener confianza. Eso implica afrontar con nimo las pocas menos buenas y tener claro en todo momento que nada se consigue en un da ni dos.

3.- Ser optimista. Las cosas siempre se pueden ver por un lado mejor lo cual no implica que se caiga en la auto indulgencia. 4.- Tener capacidad de actuar y querer aprender. Es decir que se debe conocer lo que se hace y esforzarse por aprender lo que no sepamos. El emprendedor por definicin es una persona inquieta y debe demostrarlo de la mejor manera, con accin. 5.- Ser paciente. La paciencia ser nuestra mejor aliada, volveremos al tema en los consejos finales de este curso, pero el emprendedor debe saber que crear y hacer crecer algo es un tema de plazos y que estos suelen ser largos. Las historias de xito en poco tiempo o sin esfuerzo pueden existir, pero son la excepcin a la regla y no el patrn general. Recuerde, ser as no es garanta de xito (nada lo es) pero es un elemento clave del mismo. Medite sobre ello y cultive esas cualidades.

las diez caractersticas de los emprendedores de xito segn Stephen Covey


Transformar una idea en un gran negocio es la aspiracin de todo emprendedor. Quien se ha aventurado por ese camino sabe bien lo difcil que es llegar al objetivo trazado. Los primeros pasos dan la sensacin de una misin imposible. La mayora de los proyectos se quedan en medio del camino. Pero hay innumerables historias de personas que comenzaron prcticamente solas y hoy comandan grandes organizaciones. Casos aislados, de genios o sujetos de suerte? Parece que no. Hay muchas semejanzas entre los emprendedores exitosos, por lo que si usted sigue esos mismos patrones o reglas tendr ms oportunidades de realizar sus ambiciones. Stephen Covey el autor del best seller Los Siete hbitos de la gente altamente efectiva, adems de ser el fundador de la Consultora que lleva su nombre, identific diez caracterstica presentes en esos emprendedores. Toda empresa que hoy es de gran tamao una vez fue pequea. Todos los emprendedores que estn al de estas experimentaron fracasos significativos, sin embargo, sacaron provecho de los mismos, aprendieron a persistir, a enfocarse en las demandas del mercado y a buscar nuevas manera de hacer que las cosas pasaran afirma Covey De acuerdo con este gur, los emprendedores de xito corren detrs de las oportunidades. Ellos no esperan que las oportunidades vengan hasta ellos. Son proactivos y estn siempre preparados para recibir novedades afirma. Trabajar en equipo Puede que usted tenga ideas maravillosas e incluso puede tambin que las haga realidad, sin embargo si usted no aprende a armar y trabajar en equipo es poco probable que su empresa llegue a crecer. Muchos emprendedores exitosos desde el arranque se han visto en la necesidad de contratar gente para hacerle frente a las solicitudes de los clientes. Segn Covey este tipo de emprendedor reconoce que formar un equipo significa obtener resultados. Saben que jams una persona sola ser la

responsable por el xito de cualquier emprendimiento: estn atentos y valoran a aquellos que lo merecen No se dejan abatir El camino del emprendedor est lleno de obstculos por lo que segn Covey muchos necesitan nutrir constantemente su espritu emprendedor, asumiendo riesgos y aprendiendo de los errores. Ellos ests siempre dispuestos a asumir riesgos y aprenden con los propios errores. Adems de eso, toman decisiones rpidamente para evitar la burocracia encontrada en organizaciones mayores Los empresarios de xito, segn Covey, no se dejan abatir por pequeas dificultades Ellos poseen visin y planes para alcanzar las metas. Saben lo que quieren. Identifican lo que es ms importante para alcanzar el xito y no estn dispuestos a sacrificar lo que es extremadamente importante en funcin de lo que es meramente importante. De no actuar as pueden perder oportunidades. Los emprendedores de xito se rodena de diferentes personas. Ellos ven, en la fuerza de otros, oportunidades, no amenazas. Saber contratar puede ser la llave para el xito Segn Covey es parte del perfil de los empresarios exitosos comprender que remover barreras es necesario Ellos no tienen miedo de apartar a un empleado que no es apto para ejercer una funcin determinada o que se resiste a los cambios inherentes a la empresa En el da a da de una empresa, la necesidad de cambios es constante. No solo en relacin con el equipo sino en la direccin del negocio. Es necesario, por lo tanto, estar siempre abierto a lo nuevo y hallar maneras de enfrentar los desafos de acuerdo a Covey. Los emprendedores de xito entienden que los cambios son inevitables y se saben adaptar a ellas para que el negocio crezca. Al corregir constantemente su propia ruta, los empresarios que consiguieron transformar sus emprendimientos en grandes negocios no se olvidaron de orientar al equipo en hacer lo mismo. Ellos saben lidiar sabiamente con las criticas y los feedbacks afirma Covey Una caracterstica de los que se convirtieron en grandes empresarios es la de trabajar de manera incesante Obsesionados con el trabajo, son altamente eficaces durante sus horas de jornada, pero saben bien cuando ir a casa. Buscan equilibrar todos los aspectos de su vida afirma Covey Batera extra Los empresarios exitosos parecen tener una pila que no se descarga nunca. Son personas altamente enrgicas. Buscan en su alma la energa que necesitan para mantener y hacer crecer su negocio. Esa energa contagia e inspira a otros. Tal vez la palabra energa no explique por si sola la disposicin de esas personas, segn Covey. Pasin por lo que hacen Pasin y persistencia tambin hacen parte del perfil del emprendedor de xito. En resumen las diez caractersticas que componen el perfil de los empresarios exitosos, segn Stephen Covey, son:

Valorizan el trabajo en equipo Estn dispuestos a enfrentar los cambios Se rodean de diversidad Lidian sabiamente con feedbacks y criticas Poseen visin y planes para alcanzar las metas Buscan de forma proactiva oportunidades

Son trabajadores incesantes y determinados Entienden que remover barreras es necesario Son personas altamente enrgicas Nutren constantemente el espritu de emprendedor asumiendo riegos y aprendiendo de los errores.

Como ve lo nico que falta aqu es que usted se haga un autoexamen y as podr saber si usted tiene esas caractersticas. Que tenga un excelente da.
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Un emprendedor es aquella persona que ha convertido una idea en un proyecto concreto, ya sea una empresa con fines de lucro o una organizacin social, que est generando algn tipo de innovacin y empleos. No todos los emprendedores son iguales, sin embargo podemos mencionar algunas caractersticas esenciales que todo emprendedor debe tener para alcanzar sus objetivos: Disponer de gran energia Al comenzar un proyecto nos encontraremos con dificultades. Para poder enfrentarlas y superarlas debemos contar con suficiente energa fsica y mental, para no dejarnos abatir ante el primer tropiezo. La pasin con la que realicemos nuestro emprendimiento ser el motor que nos impulsar para llegar a la meta. Pero la energa que empleemos debe ser racionalizada, y tenemos que tener la capacidad para saber dnde, cundo y con qu intensidad utilizarla. Por ello es muy importante asumir el mando haciendo cumplir tres acciones importantes: pedir, delegar y supervisar. Pensar como Emprendedor Es necesario tomar riesgos, lanzarse a la aventura de recorrer caminos inexplorados y encontrar ideas innovadoras. La creatividad y originalidad se convierten en dos componentes bsicos en la mente de un emprendedor, sin perder nuestro sentido crtico que nos permita evaluar la marcha de nuestro proyecto y realizar las correcciones que sean necesarias. Creer en el propio proyecto En muchos casos encontraremos barreras para llevar adelante nuestro proyecto. La primera barrera con la que se encuentra un emprendedor es la cultural, que esta presente en las sociedades que no reconocen o celebran la figura del emprendedor. Tendremos que estar convencidos de nuestro proyecto y de que es la forma de vida que queremos seguir pues probablemente las crticas de nuestro propio circulo social familia, amigos, colegas- sea el primer obstculo a sortear. Dedicar el 100% del tiempo, recursos y esfuerzos En tu emprendimiento, t sers tu propio jefe y tambin el lder de tu equipo. Nadie estar ms interesado que t en que tu negocio funcione y logre los objetivos. Por lo tanto tendrs que dedicar todo tu tiempo, recursos, ingenio y esfuerzos en tu emprendimiento. Disfrutar de los desafos Es propio del ser humano sentir estrs ante situaciones de cambio o riesgo, que ni nuestro entusiasmo y energa por lo nuevo, podran combatir. Debemos estar

preparados para no dejarnos vencer en momentos de crisis, ser capaces de organizarnos y tener a su vez la flexibilidad para garantizar un resultado final exitoso. Ver al fracaso como el camino hacia el xito Un emprendedor es comparable a esos muecos que se caen y se vuelven a levantar. Muchos emprendedores han vivido varios fracasos empresariales antes de lograr un xito. Estabilidad en las relaciones personales: un emprendedor trabaja en equipo y debe establecer un clima de armona en sus relaciones personales, con sus compaeros de trabajo, sus proveedores, sus clientes. Por lo que deber mostrar buena disposicin para trabajar en conjunto y no dejar que el aire se contamine con las experiencias fallidas e insatisfactorias. Debe velar por el espritu alentador y motivador de los integrantes del proyecto. Ser un hbil Comunicador La comunicacin eficaz es la base de las buenas relaciones y los negocios. Esto implica no solamente expresar nuestras ideas con claridad y ser concretos, sino tambin saber escuchar y no romper la cadena de la retroalimentacin. La comunicacin debe ser bilateral para que no se creen confusiones y los integrantes del equipo se sientan comprendidos y tomados en cuenta. Esto nos permitir tener diferentes puntos de vista y opiniones, que nos despejen el camino a seguir. Tener conocimientos tcnicos El camino que vamos a tomar y desarrollar nuestro emprendimiento tiene que ser conocido. Debemos manejar la materia con detenimiento, de manera tal de poseer el conocimiento y experiencia necesarios sobre el proceso productivo y los canales de comercializacin. No debemos descartar el apoyo de un equipo de expertos en caso de que as se requiera. Finalmente debemos analizar cules son los recursos con los que contamos y reconocer cules son nuestras fortalezas y debilidades, para saber en qu rubros necesitamos capacitacin o la ayuda de expertos; considerando que el primer capital con el que contamos es nosotros mismos. Solo as estaremos listos para tomar la decisin de ser 100% emprendedores. TENDENCIAS ACTUALES DEL ENTORNO DE LA EMPRESA 2.1 Introduccin Resulta evidente para todo el que reflexione mnimamente sobre ello, que el entorno de la empresa ha cambiado de manera sustancial desde la segunda mitad del siglo pasado. Cambios en los factores econmicos, polticos y sociales provocados por fenmenos como la globalizacin y liberalizacin de los mercados y el extraordinario desarrollo tecnolgico de esta era, conforman un entorno cambiante, dinmico, complejo, discontinuo y ambiguo para las empresas, dnde la velocidad a la que se producen los cambios es elevada, dnde no es posible encontrar una estabilidad sobre la cual planificar el futuro de la empresa y dnde la incertidumbre provoca la incapacidad de definir una metodologa general que conduzca hacia el xito. Todo ello conforma el contexto externo de la empresa en el que aparecen dos conceptos que pueden parecer contrapuestos pero que, actualmente, estn estrechamente relacionados: las amenazas, entendidas como aquellas fuerzas externas a la empresa que suponen un riesgo para el cumplimiento de sus

objetivos; y las oportunidades, que son aquellas ventajas competitivas que permiten a una empresa crecer y generar nuevas oportunidades de mejorar la rentabilidad de su negocio. La misin del buen empresario ser convertir las amenazas en oportunidades y evitar que las oportunidades se transformen en amenazas. 2.2 Globalizacin y regionalizacin Aunque es una simplificacin excesiva sealar que la globalizacin es un fenmeno actual, s es cierto que en las ltimas tres dcadas se han producido una serie de cambios a nivel socio-econmico que han cambiado la forma de entender las relaciones entre pases. En este sentido, el trmino globalizacin se aplica a la extensin del comercio internacional y las transacciones de los flujos de capital en todo el mundo como consecuencia de la liberalizacin y de la desregulacin del comercio y de las inversiones debido en gran parte a dos fenmenos, como son los avances tecnolgicos y la apertura de mercados capitales, que se han producido en este perodo de tiempo. Debido a ello, las reglas que rigen el mundo de los negocios se han transformado y han aparecido nuevas organizaciones globales que estn desplazando a los gobiernos nacionales de las situaciones predominantes de poder. Smbolos de esta globalizacin actual son Internet, y en general la Red Universal Digital (R.U.D.), como medios de comunicacin global, la aparicin de las tarjetas de crdito y, recientemente, del dinero electrnico como sustitucin del dinero fsico o el ingls como lenguaje de comunicacin universal (de hecho, en la mayor parte de las publicaciones cientficas se emplea este idioma). Gracias a los avances tecnolgicos, que hoy da nos permiten acceder a ingentes cantidades de informacin convergente de cualquier parte del mundo con un solo clic y el desarrollo de los medios de transporte, junto con las medidas liberalizadoras de las que antes hablbamos, se han abierto nuevas posibilidades en lo que se refiere a la distribucin de mercancas y los factores de produccin, afectando tanto a nivel mundial, con el aumento de la competencia y la aparicin de nuevas relaciones, como a nivel local y nacional, ya que ya no es posible el desarrollo econmico autnomo de ningn pas y cualquier economa regional depende de los acontecimientos que se produzcan no slo en los pases de su entorno, sino en cualquier parte del mundo. Es muy importante que en este contexto, las empresas sean conscientes tanto de las oportunidades que un mundo globalizado representa, como de los riesgos que implica a la hora de tomar decisiones y planificar su estrategia empresarial. As, el mercado al que se dirige ya no es local, sino que es el mundo entero y, por el mismo motivo, los competidores ya no se encuentran en el entorno fsico de la empresa, sino que se multiplican y estn repartidos por todo el mundo al desaparecer las barreras arancelarias. En este mundo global, existen pases que presentan ventajas respecto a otros, los pases industrializados, en lo que se refiere a costes de produccin debido a que los salarios de sus ciudadanos son sustancialmente ms bajos y a la ausencia de costes sociales, y es por ello que la multinacionales trasladan all su fuerza productiva provocando problemas asociados con el desempleo en los pases desarrollados. Es por ello que debemos tener en cuenta que cuando hablamos de globalizacin socio-econmica no slo nos referimos a la eliminacin de las barreras

arancelarias que permiten la libre circulacin de capital, sino que tambin se ha hecho visible a travs del intercambio de bienes, servicios y, sobre todo, de personas entre pases y continentes. Prueba evidente son los movimientos migratorios llevados a cabo por ciudadanos de pases subdesarrollados o en vas de desarrollo hacia pases desarrollados en busca de nuevas oportunidades de vida, pero tambin los casos de las enfermeras espaolas requeridas en el Reino Unido o el caso de los obreros chinos en la construccin de una presa en Sudn, que podamos leer recientemente en la prensa. Los avances en las telecomunicaciones, que favorecen el acceso a la informacin y el control de recursos que se hallen fsicamente lejanos, unido a la disminucin en la tasa de natalidad existente en muchos pases del Primer Mundo y a las consecuencias del modelo econmico ultraneoliberal que actualmente se lleva a cabo en el mundo, aceleran estos movimientos migratorios globales. La globalizacin ha trado consigo aspectos positivos como la aparicin de nuevos productos, el aumento de la innovacin, que se potencia enormemente en un mundo globalizado donde lo que hoy se publica por un cientfico australiano, maana puede servir en los estudios de un investigador canadiense, as como un aumento de la calidad de los productos y en la eficiencia a la hora de producirlos. En lo que se refiere a la organizacin de la produccin, la globalizacin ha aumentado la competencia y los sistemas de produccin masiva que dominaban la antigua economa capitalista, estn siendo sustituidos en muchos casos por sistemas de origen japons de just in time , que permiten ajustar la produccin y reducir enormemente la gestin de stocks, con la consecuente ventaja competitiva que ello presenta. El grupo espaol Inditex es un claro exponente de cmo extraer ventajas competitivas de estas tcnicas de organizacin de la produccin en un mundo globalizado, convirtindose en un tiempo rcord en una de las empresas destacadas a nivel mundial dentro sector textil. Por tanto, las economas de algunos de los pases afectados han aumentado considerablemente su nivel, se han alcanzado cotas de desarrollo nunca antes superadas y han surgido nuevos puestos de trabajo que han permitido a muchas personas mejorar su nivel de vida. Es lo que conocemos como globalizacin rica. Desafortunadamente, existe una dualidad en el trmino globalizacin y al igual que hablbamos de una globalizacin rica, tambin podemos encontrar una globalizacin pobre que afecta a gran parte de la Humanidad. Sirvan como datos que actualmente existen en el mundo aproximadamente 5.000 millones de personas que viven con menos de dos dlares al da, que ms de 1.000 millones de personas no tienen acceso a agua potable y que un 20% de la poblacin mundial consume un 80% de los recursos disponibles. Queda patente, pues, que el libre mercado que se deriva de la aplicacin de los modelos ultraneoliberales vigentes hoy da no es suficiente y precisa de una profunda reforma, puesto que tal y como se aplica, amparado en instituciones que no son para nada democrticas, como la Organizacin Mundial del Comercio (OMC) o el Fondo Monetario Internacional(FMI), ha conducido a una situacin de desigualdad y pobreza en el mundo hasta un punto nunca antes conocido. No nos extenderemos ms en este sentido, puesto que un anlisis exhaustivo se escapara del objetivo del presente artculo, pero para un mayor conocimiento del tema les remitimos a otra trabajo publicado recientemente por uno de los autores del presente

documento, en el que se pone de manifiesto como los pases desarrollados son los primeros que no respetan el libre comercio, subsidiando sus propios productos en detrimento de las economas locales de los pases en vas de desarrollo. (Otra globalizacin es posible) Actualmente, y en relacin con la globalizacin, est cobrando especial importancia el concepto de regionalizacin, entendida como la asociacin de diversas naciones que se hallan en la misma zona geogrfica en trminos polticos, comerciales y/o fiscales con el fin de fortalecer su posicin ante un mundo global a travs de la maximizacin de beneficios asociada a las economas de escala, la reduccin de barreras en los intercambios entre sus miembros, as como la facilitacin de la rotacin del capital humano, tecnolgico y financiero. De este modo, podemos sealar al menos tres regiones econmicas claramente definidas: - Unin Europea: Corresponde a la unin de veintisiete pases europeos, a la espera de la inclusin de otros tres (Croacia, Macedonia y Turqua). Aunque an queda mucho camino por recorrer, se caracteriza por la existencia de sus propias instituciones comunitarias, la unin monetaria, as como la inversin en aquellos pases pertenecientes a la Unin cuyas economas estn menos desarrolladas y la libre circulacin de trabajadores. El Mercado Comn que existe en la UE abre un amplio abanico de posibilidades para las empresas, que pueden aprovechar economas de escala, as como reducir costes financieros gracias al empleo de la moneda nica. Sin embargo, todava es necesario avanzar en la direccin de conseguir una identidad europea que integre a las distintas nacionalidades que componen la UE, aspecto en el que an queda mucho camino por recorrer. - Norte Amrica: Estados Unidos, Canad y Mjico promovieron el Tratado de Libre Comercio de Amrica del Norte (TLCAN o NAFTA en terminologa inglesa) que entr en vigor en el ao 1994 con el que se pretenda eliminar las barreras que impedan la libre circulacin de bienes y servicios (no as de personas) y aumentar las inversiones en los pases miembros. A diferencia de la Unin Europea, no existen organismos centrales de coordinacin poltica o social, por lo que prima el aspecto econmico del libre mercado. El beneficio que cada una de las naciones ha obtenido por su adhesin al NAFTA es discutible y encontraremos opiniones divergentes a este respecto. Por un lado, hay quien opina que parece claro que los ms perjudicados son los agricultores mejicanos, cuyas economas locales se ven seriamente perjudicadas por las exportaciones subsidiadas procedentes de los Estados Unidos, hecho que queda refrendado con el aumento de los movimientos migratorios desde Mjico hacia los Estados Unidos a pesar de que las barreras son cada vez mayores. Por el otro, encontramos opiniones que afirman que en el caso del maz mejicano, no son las exportaciones subsidiadas las principales causantes del problema. Para un mayor conocimiento del tema, remitimos a nuestros lectores a un informe publicado por Oxfam titulado Dumping sin fronteras, en el cual se explica el fenmeno del dumping en el sector del maz desde una perspectiva crtica y a un anlisis realizado por parte del director de un departamento de la universidad estadounidense de Tuffs en el que se expone que el dumping no es la causa principal de la crisis del sector del maz en Mjico. - Sureste asitico: Se trata de una regin econmica natural donde se hayan

integrados bajo el nombre de Asociacin de Naciones del Sudeste Asitico (ASEAN) Japn, China, Filipinas, Malasia, Tailandia, Indonesia y los denominados cuatro tigres (Taiwn, Hong Kong, Singapur y Corea del Sur), surgidos en el contexto de la Guerra Fra. Esta regin del sureste asitico se encuentra en una dinmica de crecimiento econmico que puede llevar consigo jugosas oportunidades para aquella empresa que sepa introducirse en ella. El regionalismo surge, como podemos comprobar, de la necesidad de conseguir economas que sean menos vulnerables ante el cambiante mundo en el que hoy nos movemos. Gracias a ello, las economas que integran estas entidades supranacionales encuentran un modo de afrontar con mayor seguridad los cambios debidos a la dinmica de la globalizacin. Por eso, como sealbamos una lneas atrs, la regionalizacin es complementaria a la globalizacin y estos grandes bloques, conforman las nuevas naciones del mundo global. 2.3 La competencia empresarial Si hay algo que destaca y que no ha dejado de crecer dentro del mundo global que hemos planteado es la competencia entre los agentes implicados. El desarrollo de la tecnologa ha permitido la llegada de nuevos protagonistas a sectores ya maduros, como es el caso de los pases del Sureste Asitico. El entorno competitivo de la empresa se presenta como un elemento fundamental para el crecimiento de la misma. El modelo del neoliberalismo imperante en la actualidad, concibe que la libre competencia entre las empresas es la mejor forma de aumentar la eficiencia de los procesos empresariales y que todo ello beneficia al conjunto de la economa. Sin embargo, detrs de la aparente libre competencia, encontramos en los diferentes pases polticas divergentes que regulan el comercio exterior y que conforman un escenario complicado. Adems, las organizaciones fijan barreras de entrada para tratar de evitar que otros entren a competir en el sector en el que ellas ya estn asentadas, siendo el beneficio normalmente proporcional a la dificultad de entrar en el sector, pues resulta evidente que cuanto ms difcil sea entrar, menos competidores habr y, por tanto, se multiplicar el beneficio. A veces, lo que supone una dificultad en cuanto a barreras de entrada se refiere, se traduce en problemas a la hora de querer salir del mismo. Son lo que se conoce como barreras de salida, como puede ser el tener activos o personal muy especializado en nuestro sector. 2.3.1 La cooperacin como nueva forma de relacin Si hace no demasiado tiempo la forma de crecer de las empresas estaba basada en la adquisicin de propiedades, en este mundo global y competitivo en el que nos encontramos estn cobrando especial relevancia las relaciones basadas en la asociacin o cooperacin. Ahora, el competidor ya no es slo un enemigo con el que medirse para obtener una mayor cuota de mercado y maximizar beneficios, sino que puede, llegado el caso, convertirse en un aliado con el que beneficiarse de las tecnologa compartida o de una mejor gestin de la logstica comercial. Sin embargo, previo a alcanzar cualquier acuerdo de cooperacin, es necesario que las empresas implicadas estudien concienzudamente las ventajas y los inconvenientes de dicha colaboracin, pues no siempre el saldo ser positivo y, an sindolo, pueden existir concesiones que la empresa simplemente no se pueda permitir. Aparecen los conocidos costes de transaccin que estn asociados tanto a factores humanos como a factores del entorno empresarial. La

cultura de cada empresa, aunque intangible, vara mucho segn la corporacin de la que estemos hablando y aunque aparentemente los nmeros nos digan que un determinado acuerdo de cooperacin es positivo, pudiera ser que al llevarlo a la prctica surgieran incompatibilidades no detectadas. Aparecen nuevos tipos de alianzas o asociaciones entre empresas que aparentemente son suficientemente poderosas como para no depender de otras, pero que en realidad, debido al escenario global en el que nos encontramos, no pueden enfrentarse con el negocio por s mismas, entre otras cosas, porque resulta imposible disponer de la tecnologa necesaria de forma autnoma o porque existen algunas zonas emergentes en el mundo, particularmente interesantes para las grandes empresas, en las que slo es posible entrar a travs de un acuerdo con un socio del pas. Ejemplos de estas relaciones de cooperacin son la reciente y an candente situacin sobre la tecnologa que se erigir como sustituta del DVD, donde por un lado y apoyando la tecnologa Blue-Ray de Sony y Phillips encontramos a productoras como 20th Century Fox, tambin el de Buena Vista, Electronic Arts, MGM Studios, Sony Pictures, Vivendi Universa y por el otro, el HD-DVD, defendido por Sanyo y Toshiba, que tiene cuenta entre sus defensores con Buena Vista, New Line Cinema, Paramount, Walt Disney, Universal y Warner Brothers y al gigante Microsoft. Del mismo modo, las grandes empresas farmacuticas cooperan financiando a pequeos laboratorios de investigacin o las mismas ctedras que las empresas implantan en las universidades con el fin de obtener nuevos talentos o ideas innovadoras para sus negocios. 2.3.2 Externalizacin La externalizacin o outsourcing es una de las consecuencias ms claras y directas de la competitividad de la que hablbamos en el punto anterior y actualmente es un fenmeno en clara ascensin. Debido a la alta especializacin de las empresas, cada vez ms empresas externalizan parte de las labores que no estn directamente relacionadas con la actividad principal de la empresa. El ms claro exponente de la externalizacin del trabajo son las empresas de consultora, pero tambin se presentan como claros ejemplos el servicio de asistencia tcnica que prcticamente todas operadoras de telecomunicaciones encargan a empresas ms pequeas o los centros de llamadas que muchas empresas tienen en pases que distan en miles de kilmetros del pas en el que se atiende al cliente. Esta tendencia, hace que al contrario de lo que suceda en pocas pasadas, en las que las empresas solan contratar a todos aquellos empleados que podan llegar a precisar para desarrollar un determinado negocio, lo que predomine es una situacin en la que muchas de las personas, especialmente los trabajadores ms cualificados, que trabajan para una organizacin, sean trabajadores eventuales, que un da pueden estar trabajando para una determinada compaa y al mes siguiente, pueden estar prestando un servicio a uno de sus rivales. Los antecedentes del fenmeno datan de hace aproximadamente cuarenta aos, en los que los trabajadores a tiempo parcial cubran las bajas por enfermedad o vacaciones en empleos no cualificados como los recepcionistas o los cajeros de un supermercado.. Poco a poco, la cualificacin y el tiempo de permanencia en la empresa de los empleados eventuales ha subido paulatinamente hasta el punto de que ya no slo se persigue la reduccin de costes, sino que se buscan otros

objetivos como enfocar mejor la empresa, disminuir los gastos de operacin, disponer de capital y de recursos que ya no tienen que ser invertido en actividades que no estn directamente relacionadas con el negocio o compartir riesgos. La externalizacin supone una variante muy importante en las relaciones empresariales. Los servicios de limpieza, el mantenimiento de la tecnologa o la gestin de sistemas de informacin de las empresas, abren un amplio abanico de oportunidades para nuevas empresas que se constituyan para ese fin. 2.3.3 Los nuevos dirigentes Una vez analizada los fenmenos que conforman el entorno empresarial y el planteamiento de nuevas relaciones que aparecen para las empresas, es evidente que tambin debe existir un cambio en los encargados de dirigir las empresas. Los nuevos dirigentes deben aprender a hacer frente a situaciones sobre las que no tienen pleno control y ms que la cantidad de empleados que tienen a su cargo, lo que se valora es la capacidad de gestionar la informacin y de hacer frente a la complejidad del entorno. Las cualificaciones, capacidades y la experiencia necesaria para convertirse en dirigente han aumentado proporcionalmente conforme se ha elevado la complejidad del entorno empresarial., Sin embargo, se hace patente la escasez de ejecutivos capaces de asumir esas responsabilidades, ms an cuando los datos demogrficos revelan que muchos de los que hoy dirigen el mundo de los negocios se encuentran en edades cercanas a la jubilacin sin un relevo generacional de garantas. En el libro Innovacin tecnolgica en las empresas, se nos presentan tres factores que amenazan con agravar esta situacin de caresta de dirigentes: a) En primer lugar, parece que la demanda de ejecutivos se est desplazando en direccin opuesta a la oferta, como resaltan algunos estudios que aseguran que en el perodo que comprende los aos 2000 y 2015, el nmero de personas con edades entre los 35 y los 44 aos, habitual cantera de la que se nutre el cuerpo ejecutivo, se ver reducida en un 15%, aumentando el nmero de individuos que se hayan entre los 45 y los 54 aos. b) Por otro lado, la complejidad creciente del mundo empresarial requiere, por parte de las empresas, personas que destaquen por su liderazgo, adems de las cualidades de gestin y conocimientos de los negocios que los aspirantes a ejecutivos adquieren en las escuelas de negocios. c) Por ltimo, la ingente cantidad de oportunidades que presenta el mundo actual, provoca la proliferacin de pequeas y medianas empresas que estn lideradas por algunos de los que estaran llamados a ser ejecutivos de las grandes empresas. Cul es el futuro de los dirigentes? Quiz la solucin sea contratar nios? La respuesta a estas preguntas no es evidente, pero lo que s que est claro es que segn avance el mundo actual, se requerirn mayores conocimientos, mayor capacidad de innovacin, mayor creatividad y, en definitiva, la demanda de talentos ser siempre superior a la oferta disponible. 2.4 El nuevo paradigma empresarial 2.4.1 La sociedad de la informacin En la sociedad actual, el saber ha cobrado especial relevancia igualndose a otros factores de produccin preponderantes para los economistas de otras pocas

como los recursos naturales, la mano de obra o el capital. No es extrao escuchar quien acua la expresin los conocimientos son la divisa del nuevo milenio, dando a entender su relevancia. No obstante, los conocimientos, por s solos, no generan valor y precisan ser estructurados y organizados. De ah la importancia de aquellos que administran y dirigen estos conocimientos. Cada vez ms, las organizaciones estn basadas en la informacin y requieren, por tanto, una tecnologa avanzada en el proceso datos. Sin embargo, las empresas deben estar alerta para que un exceso de informacin, que no sean capaces de procesar, impida o ralentice la toma de decisiones. Es por ello que el nmero de encargados de dirigir y tomar decisiones debe reducirse drsticamente sino se quiere que la mayo parte de la informacin de la que haga uso la compaa sea para controlar los diferentes niveles, ms que para proporcionar informacin til a aquellos que deban tomar las decisiones. Para que los datos se conviertan en informacin es necesario un conocimiento. Para ser competitivo se debe contar con una fuerza de trabajadores del conocimiento importante, lo que provoca un cambio en la manera de dirigir las empresas: mientras que anteriormente eran los dirigentes los encargados de salvaguardar los activos de las empresas y tomar las decisiones, ahora son precisamente esos trabajadores del conocimiento los que mejor saben como aplicarlo y ms all de valorar las tareas realizadas, lo que se priman son los resultados conseguidos. Resulta primordial que aquel que disponga de un conocimiento est en continua renovacin del mismo, puesto que el mundo avanza a una velocidad cada vez mayor y no espera a nadie. El que hoy es un experto, dentro de un par de aos puede estar completamente desfasado sino ha tomado las medidas necesarias para reciclarse. 2.4.2 El mundo empresarial actual Como hemos venido sealando a lo largo de todo este punto, en los ltimos 15 aos se estn produciendo una serie de cambios que estn cambiando profundamente el mundo de los negocios. Si difcil es alcanzar el xito en cualquier sector, mantenerse es una tarea altamente intrincada en una realidad empresarial que se caracteriza por: a ) La competencia es cada vez mayor y tan importante como tener un producto o servicio nico es saber adaptarse al mercado. b ) Las nuevas formas de relacin empresarial y las alianzas son fundamentales para poder competir en igualdad de condiciones. c ) Hay que hacer un uso eficiente de la informacin, teniendo en cuenta que, junto con el capital humano, son los dos grandes activos de las empresas. d ) En un mundo tan cambiante como el actual, la flexibilidad a la hora de tomar decisiones es vital para que una empresa triunfe. e ) La innovacin es el arma fundamental sobre el que sustentar la participacin de las empresas en el mercado. f ) Es bien sabido que el esfuerzo necesario para mantener a un cliente es bastante inferior que el necesario para obtener uno nuevo, por lo que se deben desarrollar mecanismos con los que fidelizar al cliente. g ) Es de vital importancia mantener la motivacin de os recursos humanos, que constiuyen, como ya hemos sealado, el activo ms importante de la empresa.

2.4.3. La era del emprendedor Hasta ahora hemos tratado de contextualizar el entorno empresarial hablando de los fenmenos que lo conforman, las caractersticas que rigen la nueva realidad empresarial y lo que se precisa para triunfar en un mundo cada vez ms competitivo. Pero si hay algo que caracterice esta poca econmica es la proliferacin de emprendedores a nivel mundial. El perfil medio de estos emprendedores es el de una persona joven, de clase media, que en muchos casos no ha terminado unos estudios universitarios pero que posee una idea innovadora y que a travs de su tesn, su talento y, porque no decirlo, de la suerte necesaria en el momento justo consigue hacer una fortuna en un breve espacio de tiempo. La situacin en los Estados Unidos es la idnea para la proliferacin de este nuevo grupo de emprendedores, puesto que existen diferentes vas de financiacin privada para ideas interesantes. De hecho, prcticamente la mitad de las empresas que se crean en los Estados Unidos, estn fundadas por individuos cuya edad es inferior a los 35 aos. El desarrollo de las nuevas tecnologas y el aplanamiento del mundo hace que aparezcan un buen nmero de oportunidades para que aquellos que tengan una idea innovadora y sepan aprovecharla. TENDENCIAS DEL ENTORNO 1.Introduccin El anlisis del entorno empresarial, es de vital importancia para cualquier empresa, la empresa que se va analizar es el reconocido Grupo Polar empresa caracterizada por un amplio sector competitivo y que por lo tanto deba tener especial inters en ambiente externo en todos los mbitos: socio-cultural, y poltico-econmico. Como consecuencia de fluctuaciones y coyunturas econmicas la empresa empieza a revisar en qu medida s relacionaba sus aspectos organizativos con la situacin externa y contribuan a la deficiencia en el desempeo de sus actividades. El anlisis consiste en determinar cmo influyen los factores externos: economa, poltica y social; en la situacin interna de la empresa, y como se proyecta la misma en su entorno industrial. 2. Anlisis La definicin de la empresa como un sistema abierto que interacta con el medio social en el que se desenvuelve exige como parte del proceso administrativo la inclusin del anlisis del entorno, tanto en la evaluacin de la gestin realizada, como en la definicin de objetivos y en la proyeccin de metas. El entorno mismo puede considerarse bajo distintos ngulos: cultural poltico, legal, econmico, etc. La empresa analizar es la Polar o Grupo Polar, uno de los grupos ms grandes en nuestro pas. Esta empresa tiene como visin establecida ya con un tiempo estimado y todo " ser una corporacin lder en alimentos y bebidas, tanto en Venezuela como en los mercados de Amrica Latina, donde participaremos mediante adquisiciones y alianzas estratgicas que aseguren la generacin de valor para nuestros accionistas. Estaremos orientados al mercado con una presencia predominante en el punto de venta y un completo portafolios de productos y marcas de reconocida calidad. Proveeremos la generacin y difusin del conocimiento en las reas comerciales, tecnolgicas y gerenciales.

Seleccionaremos perfiles requeridos, lograremos su pleno compromiso con los valores de Empresas Polar y le ofreceremos las mejores oportunidades de desarrollo." La misin de Empresas Polar. " Satisfacer las necesidades de consumidores, clientes, compaas vendedoras, concesionarios, distribuidores, accionistas, trabajadores y suplidores, a travs de nuestros productos y de la gestin de nuestros negocios, garantizando los ms altos estndares de calidad, eficiencia y competitividad, con la mejor relacin precio/valor, alta rentabilidad y crecimiento sostenido, contribuyendo con el mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad y el desarrollo del pas. Las empresas Polar establecen como objetivo, cumplir con una serie de compromisos con las partes interesadas en el negocio: 1. -. Consumidores: poder ofrecerles productos de excelente calidad, con la mejor relacin precio / valor y disponibilidad total, satisfaciendo sus expectativas. 2. -. Clientes: garantizarles el suministro oportuno de un portafolio de productos y el impulso del punto de venta mediante un excelente nivel de servicio que potencie la rentabilidad del negocio. 3. -. Compaas Vendedoras, Concesionarios y distribuidores: suministrar una cartera de productos y marcas lderes con apoyo eficiente y confiable a la gestin, contando con una apropiada infraestructura de distribucin y fomentando el crecimiento y la rentabilidad de su negocio.. 4. -. Accionistas: lograr alta rentabilidad y crecimiento sostenido sobre la base de costos competitivos, productos y marcas lderes, y l poder comprometer nuestro personal y la fuerza de ventas. 5. -. Trabajadores: contar con un plan de carrera y sistemas de reconocimiento a la excelencia y al mrito que aseguran una compensacin justa y la satisfaccin del mejor recurso humano posible. 6. -. Suplidores: apoyar a nuestros suplidores con altos volmenes de compra y con precios que permitan un adecuado nivel de rentabilidad con base en una relacin de largo plazo. Las Empresas Polar se haba caracterizado por ser una organizacin Burocratizada, con redes de distribucin tan complejas que caan cada vez en deficiencia; la organizacin posea caractersticas, las cuales propiciaban las repeticiones en tareas, son estas mismas como unidades de apoyo para cada ramo productivo (cervezas, refrescos y alimentos) se comportaban de manera independiente una de otra, generando a aqu precisamente las repeticiones mencionadas, estando conscientes de son estas las que incurren en costos injustificados. Toda esta situacin en el mbito interno, generaba las deficiencias en cuanto a su competencia en el mercado, influenciado por cada de las entregas justo tiempo, llegando as hasta registrarse una contraccin acumulada de un 22,7% en las ventas, lo que da sin duda alguna una idea clara de los problemas que enfrenta la empresa. Por la naturaleza del entorno de la empresa; el nfasis se centra es el aspecto polticoeconmico, en donde las polticas gubernamentales impuestas, con

respecto a control cambiario, control de precios, impuestos y otros, esto aunado a la recesin econmica en el aparato productivo del pas en este perodo la cual ha disminuido las expectativas de ingresos, ms sin embargo la alta competencia influye de manera directa en la baja de precios procurando baja rentabilidad en un momento dado. El entorno Socio-Cultural afecta a la empresa, debido la cada en el poder adquisitivo, y ayuda a que la misma busque satisfacer la exigencia del consumidor en cuanto a calidad de los productos y la distribucin eficiente que ahora es mayor, y por lgica ante el aumento del conglomerado competitivo, cambiando estos de sobremanera hasta las propias culturas de consumo. Ya hemos visto el tipo de fluctuaciones que afectado a la empresa, participando de manera directa o indirecta en la situacin o problema que enfrentan Empresas Polar; ahora bien, debemos entonces ahora ver qu tipo de cambios internos en la empresa de manera que pueda haber un equilibrio entre el entono interno como el externo. La empresa pone en Marca la simplificacin de su estructura organizativa. , dividiendo, las unidades estratgicas las cuales son las que focalizan los negocios medulares (malta, cerveza, alimentos), unidades funcionales de apoyo estructuras creadas para proveer servicios a todo lo largo de la organizacin ( finanzas, sistemas, recursos humanos, investigacin), y en las unidades corporativas que son las unidades especializadas en actividades estratgicas para la organizacin, que brindan un servicio similar a la asesora interna. Adems emprenden la creacin de comits peridico, que facilitan la integracin, transferencia de conocimiento y el logro de las sinergias necesarias; estos comits se dividen en seis: 1. -. Comit de Negocios: buscan esfuerzos estratgicos que requieran la integracin de todas las unidades para asegurar el crecimiento armnico de Empresas Polar. 2. -. Comit de Clientes: coordinan y consolidad la relacin con los grandes clientes por parte de los distintos negocios. 3. -. Comit de Distribucin: mejoran la distribucin mediante la gestin de informacin y la aplicacin de las mejores prcticas internas y externas. 4. -. Comit de Investigacin y desarrollo: Buscan orientar los esfuerzos de investigacin y desarrollo al logro de los objetivos estratgicos de negocio. 5. -. Comit de Finanzas: aseguran la eficiencia en la asignacin y el manejo de los recursos financieros en Empresas Polar. 6. -. Comit de Auditoria: buscan garantizar el correcto funcionamiento de las actividades de auditora interna y externa de Empresas Polar. La estructura organizativa, que busca emplear las Empresas Polar tiene como primordial objetivo establecer lneas de mando directas, que entre cada unidad de la organizacin exista un flujo directo de informacin, propiciando la disminucin de pasos a la hora de tomar decisiones, con calidad en la percepcin de los negocios y eficiencia en el manejo de lineamientos estratgicos. El cambio en el mbito interno, lleva a realizar una inversin que supera 6

millones de $, en la implantacin del sistema SAP, como plataforma nica, para el control de procesos, nter lazando todas sus plantas a travs de este sistema, e incluso se ha logrado el mejoramiento a la plataforma informtica en reas sensibles ( vase entre estas reas: finanzas, inventarios, produccin, contralora, ventas al detal, nminas, entre otras. Con referencia a los objetivos en el mbito industrial, los mismos estn enfocados hacia la apertura hacia nuevos mercados; Alianzas estratgicas que permitan la cooperacin en el posicionamiento y dominio de sus productos en el mercado nacional y proyeccin hacia el mercado latinoamericano, como por ejemplo la alianza hecha Polar-Pepsico, para reconstruir una red de embotellado y distribucin de refrescos, tambin est la compra cruzada entre Frito Lay y filial Snacks de Pepsi Co y Savoy Brands, la fabricante de pasa palos Polar para explotar (9) mercados en Amrica Latina, adems las Empresas Polar centra su atencin en adquisiciones que le permitan la complementacin de su Portafolio de Productos, estrategia que permite la diversificacin en sus lneas productivas, logrando apalancarse en su competencias esenciales. 3. Conclusin A veces la naturaleza de la empresa hace que cada vez que el ejecutivo planea, considere en cantidad representativa las necesidades y deseos de los miembros de la sociedad externa de la organizacin, as como tambin las necesidades de recursos materiales y humanos, de tecnologa y otros requerimientos propios en el ambiente "administrativo" externo. Por qu llamar ambiente administrativo externo? Porque todos los elementos en ese medio ambiente externo interactan de manera directa o indirectamente en el cada elemento del medio interno, como por ejemplo el proceso administrativo de cualquier empresa (Planificacin, organizacin, direccin y control). En nuestro pas, en estos tiempos las empresas Venezolanas enfrentan un problema que est centrado en el entorno poltico-econmico, el cual viene dado valga la redundancia por las polticas gubernamentales en las cuales el sector econmico se ve afectado por una considerable recepcin econmica llevando empresas e incluso a cerrar sus instalaciones como consecuencia de la baja rentabilidad que estn obteniendo en el desempeo de su actividad comercial. El tamao relativo de cada empresa determinar la actitud a tomar frente a esta situacin, tamao medido en trminos de la participacin en el mercado, del volumen de activos fsicos, del empleo generado, o tambin por la vinculacin a un conglomerado econmico que englobe actividades de la misma o de diferentes naturaleza, es decir, mientras ms grandes son las empresas mayor es su preocupacin por conocer las caractersticas y prever las tendencias del entorno macroeconmico. Toda esta situacin genera un cambio radical dentro de la organizacin, la cual se dedica a estudiar la forma de mantenerse dentro del carcter competitivo del mercado, basndose en: 1. Redes estratgicas.

2. Polticas empresariales. 3. Procedimientos y reglas. 4. Presupuestos y Programas. A comienzos de 1999, Empresas Polar adopt un nuevo esquema de organizacin, producto de un cuidadoso anlisis de los factores externos existentes. Esto significa que los efectos de la transformacin que experimenta hoy la organizacin son profundos y a largo plazo, porque involucran componentes muy importantes de la cultura y la identidad empresarial. Encierra un nuevo auto concepto de Empresas Polar y un enfoque distinto del rol que su gente tendr que desempear en la gestin; en otras palabras, estamos presenciando la renovacin de los paradigmas que servirn de gua para que esta corporacin transite sin escollos los inicios del prximo milenio. Empresas Polar, al igual que otras corporaciones en el mundo que son lderes en sus negocios, ha comprendido a tiempo que el futuro exige nuevos puntos de vista. Se trata de un largo y delicado proceso, donde los elementos de un sistema muy complejo deben encontrar su reacomodo dentro de la nueva realidad. En el ao 1995, los accionistas de las compaas agrupadas en Empresas Polar comenzaron a detectar que era necesario simplificar la compleja estructura existente, para lo cual dieron el primer pas: la consolidacin accionara de las plantas cerveceras. A partir de esta consolidacin se unific el capital de las cuatro plantas, y la participacin de cada accionista se recalcul proporcionalmente. Poco tiempo despus, el rea de alimentos sigui esta tendencia. As la organizacin se encaminaba progresivamente hacia una revisin de su estructura cuando otro suceso de gran importancia, como lo fue el redimensionamiento del rea de refrescos, a causa de la asociacin con PepsiCo., en 1996, le imprimi mayor profundidad a este negocio y, por lo tanto, comenz a demandar mayor dedicacin y fuertes inversiones. Finalmente, esta secuencia de hechos aparentemente inconexos gener inquietudes que se canalizaron en torno a la idea de ejecutar un plan de gran alcance que dictara las pautas para reorganizar y simplificar la estructura de Empresas Polar. En 1998, la Junta Directiva y el Comit Ejecutivo de Empresas Polar decidieron que era necesario garantizar mayor coordinacin entre los negocios, al tiempo que debamos hacernos ms eficientes en el manejo de los lineamientos establecidos. Deban fijarse los parmetros, las reas a atender y delimitar el proceso. CONSTITUCION DE LAS EMPRESAS La Empresa es la unidad de produccin ms importante en el siglo XXI, que est integrada por diversos elementos personales y materiales debidamente coordinados. Las empresas fundamentalmente se dividen en Industriales Comerciales y aquellas que prestan Servicios, Las Industriales Comerciales Transforman la materia prima en diversos productos tiles para satisfacer las

necesidades bsicas de la persona, y Las de Servicio facilitan las actividades anteriores, como las de Seguros , otras que se dedican a los Crditos de efectivo, o tambin a los de Transporte, etc. Todas las empresas necesitan la colaboracin de personas que aporten sus ideas u otras contrabajo manual, utilizndolas en mayor o en menor grado , segn su complejidad diversas maquinas como aparatos, mobiliario mercancas diversas, etc. ;que son instrumentos materiales que intervienen en la produccin. Las personas que van a constituir una Empresa tendrn que seguir una serie de pasos, o pasar por diferentes etapas necesarias e indispensables, para hacerlo dentro del marco de la Legalidad. 1.-Reunin entre personas naturales o jurdicas, que por mutuo acuerdo eligen una figura Empresarial , dentro de la Ley General de Sociedades, buscar un nombre nuevo y no existente, para lo cual se requiere la verificacin en los Registros Pblicos. 2.-Elaboracin de la Minuta, redactada por un Abogado, donde constaran los datos de los socios como nombres, apellidos, documentos de identidad, el aporte que hacen, etc. 3.-Escritura Pblica, Los socios acudirn a una Notaria Publica, para firmar y poner su huella digital. 4.-Inscripcin en los Registros Pblicos. 5.-Inscripcin en la SUNAT, para obtener la personalidad jurdica y un numero de RUC. 6.-Autorizacin, para la impresin de comprobantes de pago. 7.-Acudir a la Municipalidad de respectiva jurisdiccin distrital, para solicitar la Licencia de Funcionamiento municipal Respectiva. 8.-Inscripcin de sus trabajadores en ESSALUD, para que tengan un Seguro Social ,determinado por Ley. 9.-Adquisicin de Registros Contables, que vaya de acuerdo con su constitucin , que presente Efecto Tributario. 10.-Legislacin de Los Libros Contables. Todos estos procedimientos debern estar dentro del marco de la legalidad, de acuerdo con la Ley correspondiente. A continuacin detallaremos cada uno de los pasos mencionados con anterioridad , con el ejemplo de la constitucin de una Empresa de carcter Financiera, Adems de adjuntar los diferentes documentos y fichas de inscripcin necesarias a lo largo de la constitucin de una Empresa. PASO 1 REUNIN PARA LA ELECCIN DE MODALIDAD EMPRESARIAL Y Redaccin DEL ACTA DE FUNDACIN ACTA DE FUNDACIN Concepto: En forma muy generalizada , es copia fiel que relata todo aquellos acontecido en una reunin importante, el cual deber ser ledo y aceptado , posteriormente para ser firmado por todos aquellos que estuvieron presentes en dicha reunin. Es un documento formal utilizado en diversos actos, que posteriormente el Notario tendr que dar Fe de fe de l, fuera de la Escritura Pblica. El Acta, no es un contrato , a diferencia de la Escritura, que es la declaracin de voluntad de las partes y se refiere siempre a un convenio o un contrato. Una vez tomado el acuerdo de formacin de la Empresa, fijado el capital inicial con que contar , el

domicilio fiscal que tomara la misma, as como la razn social entre otros aspectos legales de vital importancia, los participantes dar inicio a la Asamblea General de Fundacin, mientras alguien tomara nota de todo lo acordado en el Libro de Actas , que estar previamente legalizado ante un Notario. Este libro se utiliza para las Asambleas Ordinarias como Extraordinarias, para el caso de las S.A., donde se realizan adems sesiones del Directorio, pueden utilizarse otro libro de Actas para dichas sesiones. ELABORACIN DE UN ACTA DE FUNDACIN: En esta se deber mencionar:

Da, fecha, hora y lugar en el cual se reunieron todos los socios de la futura empresa, mencionando todos sus datos personales respectivos. La finalidad de la constitucin de la empresa y todas las especificaciones que regirn la misma que encontramos en la Ley General de Sociedades. La actividad a la cual se dedicara. La aprobacin de la Minuta de Constitucin, la cual ser leda para posteriormente ser firmada por todos los socios debiendo ser elevada a Escritura Pblica para su correspondiente inscripcin en Registros Pblicos. El aporte de los socios que se cancelara ntegramente en efectivo, en la entidad financiera de su eleccin a cuenta de la Empresa. Nombramiento del Directorio, y del Gerente General.