Inovar inovador ?

A inovao e seus destinos

Vento algum favorvel para quem no sabe aonde ir. Sneca (4 a.C-65 d.C)

Sneca inovou ? Provavelmente no. Talvez, e quem sabe ?, algum pensador primitivo j teria dito algo assemelhado, em outro contexto, porm com a mesma sabedoria. Mas, se quanto s origens, as dvidas podem ser assumidas, tambm lcito supor que muitos outros papas de novas teorias inovadoras (em especial as gerenciais) ainda lhe daro novas roupagens. Como exploramos no artigo anterior, gesto estruturada e inovao, as palavras de ordem, parecem sinalizar bons ventos. Mas, e a reside o problema, parodiando Sneca e seus antecessores, essencial, necessariamente, saber para aonde queremos ir. No caso da gesto estruturada isto parece intrinsecamente bvio, j no caso da inovao nem tanto. E por que ? Creio que a gesto estruturada emerge da formulao de objetivos e metas claros e explcitos. lgico que ela pode se apresentar para ingls ver, mas isto no o esperado e, naturalmente, provoca questionamentos e reaes modernizantes

quais,

como

um

povo

otimista,

nos

entregamos

indefinidamente, esperanosos de resultados ainda em nosso ciclo de vida, (morte velha burocracia, longa vida nova !). J para com a inovao, que nos remete criatividade, inveno, ao rompimento de paradigmas, e tantas outras imagens que apontam para estados futuros promissores, estamos sempre predispostos a sermos mais condescendentes com resultados parciais ou limitados, ou ainda, magicamente, projet-los para algum futuro do qual imaginamos que seremos parte. Algo do campo da f, com todos seus tpicos desdobramentos. E esta perspectiva alienante que nos fala mais da importncia do vento do que dos destinos. E vento aqui se traduz pela alocao de recursos a fundo perdido e a tempo indefinido. Mas, se assumirmos que a inovao no meramente diletante, e que tem seus destinos, cedo ou tarde ela se remeter ao social. Como dizia um professor meu, algumas dcadas atrs, se, hoje, a natureza das coisas quntica, podem ter certeza que tocamos nossa vidinha newtonianamente, portanto, jovens, olho vivo, vocs estaro sempre, e sempre, correndo atrs, tratem de definir com efetividade seus destinos para que o gap no os torne absolutamente obsoletos. Algo destas percepes so tratadas recentemente em pesquisa da General Electric (www.ge.com), encomendada StrategyOne (www.strategyone.net), o Barmetro da Inovao Global GE 2011, cujo download (powerpoint sntese) pode ser realizado em HTTP://files.gereports.com/wp-content/uploads/2011/01/GBresults.pdf). A pesquisa realizada com 1.000 executivos, em 12 pases
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(sim,estamos

includos)

trata dos

desafios

e objetivos

da

inovao, sob perspectivas globais e multiculturais. Vale a leitura. Ressalvas, parece-me que inovao no possui mesma semntica para todos, portanto, na largada, podemos estar falando de um objeto com conotaes distintas para os entrevistados. Em particular, Inovao no ocidente e no oriente ganham dimenses diferentes. Para alm disto os resultados da pesquisa so bastante assemelhados e a inovao considerada como o principal fator impulsionador para uma economia nacional mais competitiva. vista como do bem, traz empregos, melhora a vida dos

cidados, mesmo que demore um pouco e no seja para todos ao mesmo tempo. Porm o grau segundo o qual ela agrega valor tende a se diferenciar um pouco ao longo dos fatores de nosso dia-a-dia: nos extremos, fator de sucesso mais para as comunicaes (90%), nem tanto para a segurana do cidado (74%), e algo entre estes extremos para o acesso educao (81%). O ndice de otimismo com a inovao como fator de qualidade de vida , embora alto no geral, distingue os Estados Unidos (86%), mas confere porcentuais menores China (68%) e ao Japo (58%). Dado interessante que merece aprofundamento. destacar que o Brasil figura como dos mais otimistas (82%) ! No campo da estratgia e da responsabilidade empresarial, alguns destaques: foco nos mercados especficos, emergncia dos processos de inovao via parcerias colaborativas, expectativa de
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Vale

que hajam fortes mudanas nas estratgias de inovao e foco no social. Quais os atores centrais nestes processos. Nos prximos 10 anos, quem dar as cartas ? quem impulsionar a inovao ? Segundo a pesquisa, 40% formado por conjunto de negcios em parceria, 27% por pequenas e medias empresas, 19% por grandes empresas, e o saldo de 14% por universidades e governo. Ambos so vistos como bons parceiros do processo. PPPs so de consideradas efetivas e as universidades o so como fontes de formao de lideres inovadores. Os sistemas jurdicos proteo, a velocidade de inovao de produtos, os estamentos comerciais e os investidores privados so destacados como razoavelmente adequados. J no campo do risco e do financiamento, as avaliaes no so to boas: pouca propenso ao risco, pouco apoio s pequenas e mdias empresas, baixo, desorganizado e pouco coordenado apoio financeiro s empresas inovadoras. Posicionamentos globais colocam a crena na inovao em taxas diferenciadas de expectativa. Em termos relativos, curioso observar que, enquanto fator de melhoria para a qualidade de vida do cidado, o Brasil e a ndia se colocam no grupo dos otimistas com relao ao papel da inovao. Alemanha e Estados Unidos se posicionam moderadamente e China e Japo tendem ao pessimismo. No ranking global, o Brasil est citado em uma dcima primeira posio como um dos trs pases lideres em inovao. Os executivos brasileiros comungam com as concluses da pesquisa,
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mas estressam em porcentuais mais expressivos a importncia da ampliao e aperfeioamento do apoio governamental, da articulao com universidades e das estruturas jurdicas que regulam os negcios e direitos de propriedade. A pesquisa conclui procurando um perfil de impulso para o estabelecimento de um clima de inovao: a sociedade precisa acreditar no valor da inovao (66%), universidades e escolas precisam projetar e praticar modelos de empreendedorismo para nossos lideres do amanh (e se possvel hoje) (65%), direitos autorais e patentes precisam ser protegidos (mais ainda, o conceito precisa ser ensinado na escola) (62%), o investidor privado precisa se tornar parte da crena e da cultura da inovao e do risco inerente (58%), parcelas mais expressivas dos recursos pblicos devem ser alocadas (48%) e o apoio governamental deve se organizar e ser coordenado de forma mais eficiente (43%). Aparentemente, bons conselhos para o mundo, bons conselhos para ns. Mas, como diria Sneca, estes bons ventos pedem bons destinos, e tudo comea por a, para que nossa criatividade possa ser aplicada sobre nossos escassos recursos com efetividade.