O planejamento estratgico uma forma de estruturar e definir caminhos a serem seguidos pela organizao.

. No planejamento estratgico analisa-se o ambiente interno da empresa e o ambiente externo (conjuntura econmica, aes governamentais, etc), define-se objetivos a alcanar e elabora-se o plano de estratgia, que mostrar uma viso clara e objetiva de onde a empresa est e para onde ela deseja ir. Para elaborar o plano estratgico h algumas etapas a serem seguidas. Primeiro a anlise da situao atual da empresa. Esta anlise consiste na definio, mudana ou adaptao da misso empresarial, anlise do desempenho da empresa especificando a participao dos clientes na receita e a fatia de mercado atuante. Ainda neste item deve-se estipular as vantagens competitivas da empresa quanto a qualidade, eficincia, meios de controle da matria-prima, controle do mercado, aceitao da marca e "status" que o produto agrega. Em segundo lugar deve-se analisar o ambiente externo. Nesta anlise diagnostica-se o ramo de negcios em que se atua (empresa que compe o mesmo ramo, caractersticas do mercado, caractersticas do consumidor). Neste tpico importante ressaltar o poder dos concorrentes (facilidade de entrada de novos concorrentes, capacidade produtiva dos concorrentes e facilidade de insero de produtos substitutos). Deve-se analisar ainda as mudanas tecnolgicas que vo modificar a forma com que os produtos sero vistos, as aes governamentais sobre o ramo do negcio como abertura ao mercado externo, subsdios etc, a conjuntura econmica atual e o comportamento da sociedade como um todo. Em terceiro lugar a anlise do ambiente interno da organizao. Nesta etapa analisa-se as reas de produo, vendas, recursos humanos e finanas, para se fazer um "benchmarking" que a comparao do desempenho da empresa com os concorrentes. O "benchmarking" mostrar em quais reas o desempenho est menor que o de empresas do mesmo ramo de negcios, permitindo a melhora destas reas. A ltima etapa a elaborao do plano de estratgia propriamente dito com a escolha dos tipos de estratgias a serem usados. Para escolher o tipo de estratgia a ser usado deve-se classificar os produtos ou servios oferecidos para alocar estratgias diferentes para cada um. Para definir a participao no mercado de cada um dos produtos ou servios oferecidos, h algumas caractersticas a serem observadas. Se o produto ou servio tem grande ou pequena participao no mercado e se o mercado apresenta boas chances de crescimento ou estagnao. Aps esta classificao fica mais fcil definir a estratgia a ser usada. As estratgias empresariais podem ser focadas no desenvolvimento do mercado, no desenvolvimento do produto, na diversificao, na reduo de despesas ou na estabilidade. O planejamento estratgico muito importante para a empresa saber que rumo tomar. s vezes necessrio olhar para fora para saber por onde andar, e s vezes necessrio olhar para dentro e detectar mudanas a serem feitas para continuar. O plano estratgico de uma empresa evidncia ambos os casos e por isso de fundamental importncia para a sobrevivncia da empresa.