Colegio Montefalco.

Fecha: 25 de agosto del 2011.

Materia: introduccin a la administracin.

3er. Semestre.

Grupo: B

Nombre de la alumna: Jessica Ariana Domnguez Aguilar.

Tema: Definicin de administracin, tecnologa y ciencia.

Administracin
Bibliografa: Reyes Ponce Agustn. ADMINISTRACIN DE EMPRESAS. Editorial Limusa , Mxico, D. F. 1992. Definicin: "La administracin es el conjunto sistemtico de reglas para lograr la mxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social." Caractersticas. 1. Su universalidad. La administracin se da en todo tipo de organizaciones, llmese Estado, ejrcito, empresas, iglesias, familia, etc. 2. Su especificidad. La administracin tiene caractersticas propias que son inconfundibles con otras ciencias, aunque se auxilie de ellas. 3. Su unidad temporal. En la administracin, siempre se estn dando todas o algunas partes del proceso administrativo. 4. Su unidad jerrquica. Siempre se respetan los niveles de autoridad que estn establecidos dentro de la organizacin. 5. Valor instrumental. La administracin es un medio para llegar a un fin, ya que su finalidad es eminentemente prctica y mediante sta se busca obtener resultados determinados. 6. Flexibilidad. La administracin se adapta a las necesidades particulares de cada organizacin. 7. Amplitud de Ejercicio. La administracin se basa en los siguientes puntos: 1. La administracin se da donde quiera que exista una organizacin. 2. El xito de una empresa u organismo social, se debe a la buena administracin que posea. 3. Para las grandes empresas, la administracin cientfica es esencial.

4. Para las empresas pequeas y medianas, la manera ms indicada de competir con otras es el mejoramiento de su administracin, dicho en otras palabras, tener una mejor coordinacin de sus recursos incluyendo al humano. 5. Para lograr un incremento en la productividad, depender de una adecuada administracin. 6. Para las organizaciones que estn en vas de desarrollo, el principal elemento para desarrollar su productividad y su competitividad con otras es mejorar la calidad en su administracin.

Teora administrativa

Teoras bsicas de la administracin:

1. Teora cientfica: Frederick W. Taylor. El nombre administracin cientfica se debe al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales mtodos cientficos aplicables a los problemas de la administracin son la observacin y la medicin. La escuela de la administracin cientfica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero mecnico americano Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la moderna TGA.

Principio de la administracin cientfica Para Taylor, la gerencia adquiri nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes: 1. Principio de planeamiento: Sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisacin y la actuacin emprico-prctica por los mtodos basados en procedimientos cientficos. Sustituir la improvisacin por la ciencia, mediante la planeacin del mtodo. 2. Principio de la preparacin/planeacin: Seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir ms y mejor, de acuerdo con el mtodo planeado. 3. Principio del control: Controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto. 4. Principio de la ejecucin: Distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada.

2. Teora clsica Alberto Martn, Luis Miguel Cueva, Jimmi Prez .

la teora clsica se distingua por el nfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organizacin para lograr la eficiencia. Ambas teoras perseguan el mismo objetivo: la bsqueda de la eficiencia de las organizaciones. La teora clsica nace en Francia en 1916 y su principal exponente es el ingeniero de minas Henry Fayol, quien expuso su teora en su famoso libro Administracin industrial et general publicado en Pars en 1916. El estudio de Fayol parte de un enfoque sinttico, global y universal de la empresa, lo cual inicia la concepcin anatmica y estructural de la organizacin, que desplazo con rapidez la visin analtica y concreta de Taylor. Esta tuvo un enfoque normativo y prescriptivo.

Taylor 1903 EEUU FAYOL 1916 Francia administracin cientfica teora clsica de la administracin nfasis en la racionalizacin del trabajo del obrero nfasis en la estructura de la organizacin eficiencia de las organizaciones objetivo.