PRINCIPALES REPRESENTANTES FREDERICK TAYLOR A el se debe que la administracin se haya empezado a estudiar como materia separada y as poder aplicar

la ciencia sobre ella para mejorara de resultados, es tambin conocido como el "Padre de la Administracin Cientfica". Fue uno de los principales exponentes del cientificismo, nace en Filadelfia en el ao de 1856 y muere en 1915. Ingres a una compaa que fabricaba lingotes de acero en la poca de depreciacin en los EE.UU. ocupando el puesto de obrero y luego pasando por los dems niveles lleg al puesto ms alto. Esto le permiti darse cuenta de las afectaciones que hacan los obreros a las mquinas. Sus obras: "Principios de la administracin pblica" "Fundamentos de administracin cientfica" "Las correas" y muchos tratados ms. Dentro de sus principales aportaciones a la administracin estn los principios administrativos, los mecanismos de administracin, el pago por destajo, la seleccin de personal y las caractersticas de los trabajos humanos. Principios Administrativos: 1.- Estudio de Tiempos y Movimientos 2.- Seleccin de obreros 3.- Responsabilidad compartida 4.- Aplicacin a la administracin Mecanismos Administrativos: 1. Estudio de tiempos y movimientos 2. Supervisin funcional 3. Sistemas o departamentos de produccin 4. Principio de la excepcin 5. Tarjetas de inscripcin 6. Uso de la regla de clculo 7. Estandarizacin de las tarjetas de instruccin 8. Bonificacin de las tarjetas de instruccin 9. Estudio de las rutas de produccin 10. Sistema de clasificacin de la produccin

11. Costo de la produccin. Su principal contribucin fue en demostrar que la Administracin cientfica no es un grupo de tcnicas de eficiencia o incentivos sino una filosofa en virtud de la cual la gerencia reconoce que su objetivo es buscar cientficamente los mejores mtodos de trabajo a travs del entretenimiento y de los tiempos u movimientos. HERRY LAWRENCE GANTT Presto ms atencin en crear un ambiente que le permita obtener mayor cooperacin de sus trabajadores, al fijarles una tarea bien definida. Para tal efecto estableci un sistema de remuneracin a los obreros a los que llamo primas y tareas de Gantt. As mismo desarrollo mtodos de adiestramientos de obreros para formarlos profesionalmente, su aportacin ms relevante fue el desarrollo de tcnicas graficas para planear y controlar las cuales en la actualidad lleva su nombre. HARRINGTON EMERSON Busc simplificar los mtodos de estudios y de trabajo de su maestro (Taylor), creyendo que aun perjudicando la perfeccin de la organizacin, sera ms razonable realizar menores gastos en el anlisis del trabajo. Fue el hombre que populariz la administracin cientfica y desarroll los primeros trabajos sobre seleccin y entrenamiento de los empleados. Los principios de rendimiento pregonados por Emerson son: Trazar un plan objetivo y bien definido, de acuerdo con los ideales. Establecer el predominio del sentido comn. Mantener orientacin y supervisin competentes. Mantener disciplina. Mantener honestidad en los acuerdos, o sea, justicia social en el trabajo. Mantener registros precisos, inmediatos y adecuados. Fijar remuneracin proporcional al trabajo. Fijar normas estandarizadas para las condiciones de trabajo. Fijar normas estandarizadas para el trabajo. Fijar normas estandarizadas para las operaciones. Establecer instrucciones precisas. Fijar incentivos eficientes al mayor rendimiento y a la eficiencia. FRANK BUNKER GILBRETH - LILIAN BUNKER GILBRETH Sus estudios y experimentos lo llevaron a identificar los 17 elementos bsicos que se podran aplicar en cualquier actividad para reducir movimientos. el llamo a estos

elementos THERBLIGS denominacin que utilizo por inversin de su apellido A cada elemento le asigno un smbolo y un color. Estos elementos eran Buscar: 1. Coger 2. Seleccionar 3. Trasporte vaci 4. Trasporte c / carga 5. Sostener 6. Dejar carga 7. Poner en posicin 8. Colocacin previa 9. Inspeccionar 10. Montar 11. Desmontar 12. Utilizar 13. Espera Inevitable 14. Espera evitable 15. Plan 16. Descanso Desarrollo un esquema de proceso, diagramas de flujo que permite estudiar operaciones completas y no solo una actividad en especial, para la toma de decisiones al eliminar, reducir o combinar operaciones, mismas que se identifican como operacin trasporte inspeccin, demoras y almacenaje. CARL GEORG BARTH En la gestin cientfica: algunos aportes fue, un colaborador de Frederick W. Taylor, ide una regla de clculo para produccin mediante la cual se poda determinar la combinacin ms eficiente de velocidades y alimentaciones para el corte de metales de diversas durezas, considerando profundidad de corte, tamao y vida de la herramienta. Otro trabajo notable de Barth fue su determinacin de los mrgenes de tiempo. Investig el nmero de pie-libras de trabajo que un hombre poda efectuar en un da. Despus encontr una regla que estableca que para una determinada fuerza de empuje o tiro sobre los brazos de un hombre es posible que ste soporte esa carga durante un cierto porcentaje del da.

DESARROLLO TERICO
Las organizaciones a travs de todos los tiempos se han caracterizado por sistematizar su trabajo bajo diferentes enfoques o teoras administrativas; unas lo han hecho desde un punto de vista eminentemente emprico y otras por el contrario han recurrido a la teorizacin, siguiendo un poco la ortodoxia cientfica. En este sentido la planeacin comprende seleccionar misiones y objetivos y las acciones para alcanzarlos; se requiere tomar decisiones, es decir, seleccionar entre cursos de accin futuros alternativos (Koontz, Weihrich; 1996. p48). Ya en el campo de la manufactura que es obviamente el tema de inters, estos conceptos siguen siendo vlidos, junto con fundamentos tan importantes como la organizacin y el control; dentro de este contexto bstese citar a Adam y Ebert (1992), cuando exponen en su texto production and operations management, lo que denominaron la planeacin o el diseo del sistema de conversin de operaciones, que enmarca las etapas de organizacin y control al lado por supuesto de la planeacin. La planeacin ha estado presente a travs de todos los tiempos no solo en las organizaciones, sino en todos los actos de nuestras vidas; desde el enfoque terico de la administracin cientfica, pasando por la doctrina administrativa, el enfoque burocrtico, la escuela de las relaciones humanas y las dems corrientes filosficas relativamente modernas hasta llegar a nuestros das. Se trata tal vez del componente ms importante no solo desde el punto de vista estructural, sino que constituye el bastin estratgico por naturaleza para la supervivencia, desarrollo y crecimiento organizacional a travs del cumplimiento de los objetivos organizacionales, proveyendo como de hecho es su propsito, las metodologas correspondientes y asignando los recursos necesarios hacia tal fin. A propsito de la planeacin Carlos Bello Prez (2006; p. 190); considera a la planeacin como la primera funcin que se realiza en la gestin gerencial, la necesidad de planeamiento es importante para el logro de objetivos organizacionales, como tambin para determinar los controles necesarios para el cumplimiento de los mismos. Si bien es cierto que la planeacin como se mencion anteriormente es el componente estratgico por excelencia dentro de las organizaciones; no lo es menos importante de las operaciones, mxime cuando diferentes

cuando hablamos particularmente

autores de tiempo atrs, le han dado un despliegue muy importante a esta temtica; tal es el caso de Steven Nahmias (2007, pag. 143), cuando se refiere a la planeacin agregada

en los siguientes trminos la planeacin agregada puede ser una ayuda valiosa para planear los niveles de produccin y de mano de obra en una compaa. En este mismo sentido Chase, Jacobs y Aquilano (2005; p. 574); exponen que Las compaas de negocios de software han acuado el trmino planeacin de operaciones y ventas para referirse al proceso que ayuda a las compaas a mantener en equilibrio la oferta y la demanda. As mismo exponen que en el campo de la administracin de operaciones, este proceso se conoce por lo comn como planeacin agregada. Esta nueva terminologa sirve para captar la importancia que tiene el trabajo interfuncional; en el cual se involucran la administracin general. Las ventas, las operaciones, las finanzas y el desarrollo de productos. Siguiendo con este desarrollo terico Gaither y Frazier (2000; p.315), argumentan que la planeacin agregada es necesaria en la administracin de la produccin y de las operaciones, puesto que provee instalaciones a plena carga, minimizando tanto sobrecargas como subcargas, reduciendo as los costos de produccin; capacidad adecuada de produccin, para llenar la demanda acumulada esperada; un plan para el cambio ordenado y sistemtico de la capacidad de produccin y por ltimo la obtencin de la mxima produccin, en funcin a los recursos disponibles, lo que es importante en tiempos con recursos de produccin escasos. En lo que respecta con el programa maestro de produccin Chase y otros, lo supeditan a generar los volmenes y las fechas de bienes especficos necesarios para cada pedido. A su vez Gaither y Frazier, definen a los programas maestros de produccin como planes a corto plazo para producir productos terminados o bienes finales, utilizados para guiar a los sistemas de planeacin y control de la produccin.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA Principios de la administracin cientfica de Taylor. Para Taylor, la gerencia adquiri nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes: 1. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisacin y la actuacin emprico-prctica por los mtodos basados en procedimientos cientficos. Sustituir la improvisacin por la ciencia, mediante la planeacin del mtodo.

2. Principio de la preparacin / planeacin: seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir ms y mejor, de acuerdo con el mtodo planeado. 3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto. 4. Principio de la ejecucin: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada. APORTES ACTUALES La aplicabilidad en las organizaciones actuales de la Teora Cientfica desarrollada por Frederick Taylor. Primeramente, se hace una revisin de algunos aportes tericos relacionados con dicha teora, posteriormente se revisan los principales planteamientos del taylorismo para analizar y retomar aquellos que son viables en la actualidad,

establecindose como principales conclusiones, que dicha teora excluye la posibilidad de que el trabajador genere innovacin en la organizacin, siendo este un recurso para incrementar la competitividad, sin embargo, si esta teora se aplica con los mismos principios de Taylor, tendra beneficios en toda la comunidad. CONCLUCIONES 1. Taylor intent generar una revolucin mental entre los trabajadores y los gerentes. 2. El rol de los gerentes consiste en planificar y controlar y el de los trabajadores, en hacer las cosas como se les indica. 3. Es un enfoque de abajo a arriba y de las partes al todo. 4. el trabajo puede ser ejecutado mejor y ms econmicamente a travs de la subdivisin de funciones. 5. el trabajo puede ser ejecutado mejor y ms econmicamente a travs de la subdivisin de funciones. 6. entren a los operarios, los especializ. CONCLUCIONES Es importante retomar los planteamientos de Taylor referentes a que se necesita buscar nuevos mtodos en el trabajo para conseguir mejores objetivos y logros en la produccin y que hay que tener una buena organizacin en el trabajo y al mismo tiempo debe haber varias escalas de trabajadores, que cada quien realice sus tareas que le son asignadas para tener un gran rendimiento, a la par que estamos

muy a favor en cuanto a que los obreros tengan una gran preparacin y ayuda, es decir que cada obrero sea elegido para ocupar el puesto en el que realmente este mejor preparado y pueda rendir mejor. El inconveniente que se puede observar, de la teora de Taylor es que en muchas empresas el obrero, solo es especializado en un rea o tarea definida, por lo tanto, no realiza ningn trabajo que no pertenezca a su especialidad, entonces la empresa tiene que buscar trabajadores especializados en cada rea. Adems que, con este sistema no hay una buena comunicacin con el director general. Otro punto negativo es que el obrero solo trabaja por incentivos econmicos sin importar la satisfaccin que pueda aportar por realizar su trabajo. Sin embargo no se puede desconocer que la teora de Taylor significo un gran avance en la administracin de las empresas llevndolas a un gran progreso, teniendo mayor productividad y prosperidad, tanto al obrero como a la administracin. La administracin cientfica no encierra necesariamente ninguna gran invencin ni el descubrimiento de hechos nuevos o sorprendentes Sin embargo, consiste en una cierta combinacin de elementos que no existan en el pasado. La aplicacin de sus principios en cualquier empresa, si se realiza correctamente, y esa misma aplicacin tendra beneficios en toda la comunidad.