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EMPRENDIMIENTOS COLECTIVOS

INTRODUCCION: capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional por alcanzar una meta u objetivo, siendo utilizada tambin para referirse a la persona que iniciaba una nueva empresa o proyecto, trmino que despus fue aplicado a empresarios que fueron innovadores o agregaban valor a un producto o proceso ya existente. Uno de los modelos de integracin ms atractivos es el de los emprendimientos colectivos. Se trata de concentraciones de pequeas empresas que estn ubicadas en una misma regin u organizadas en torno a una misma actividad, que actan coordinadamente y que participan en cadenas productivas. La reducida inversin en bienes de capital, incentiva el trabajo artesanal, a la vez permite el rpido cambio de giro. Muchas de ellas se encuentran trabajando informalmente por los costos que le significan la formalidad. Las MYPES que estn dispuestas a asumir retos, tendrn ms posibilidades de triunfar dentro de las caractersticas actuales del mercado mundial si identifican emprendimientos colectivos que les permitan competir con ventaja ante las grandes empresas. DEFINICION: Se le denomina a las concentraciones de pequeas empresas que estn ubicadas en una misma regin u organizadas en torno a una misma actividad, que actan coordinadamente y que participan en cadenas productivas. TIPOS Y CARACTERISTICAS DE EMPRENDIMIENTOS COLECTIVOS Los emprendimientos colectivos o cluster, son organizaciones asociativas de empresas pequeas o grandes, segn sus caractersticas propias se pueden denominar: . DISTRIBUCIONES PRODUCTIVAS LOCALES Denominadas tambin clusters, son aglomeraciones de empresas localizadas en un mismo territorio, que presentan especializacin productiva y mantienen algn vnculo de articulacin, interaccin, cooperacin y aprendizaje entre si y con otros actores locales tales como gobierno, asociaciones empresariales, instituciones de crdito, enseanza e investigacin.

Una Distribucin Productiva Local es caracterizada por la existencia de la aglomeracin de un nmero significativo de empresas que actan en torno de una actividad productiva principal. Para eso, es necesario considerar la dinmica del territorio en que esas empresas estn insertadas, teniendo en vista el nmero de puestos de trabajo, facturamiento, mercado, potencial de crecimiento, diversificacin, entre otros aspectos. ALIANZAS Son grupo de empresas que se unen de acuerdo a caractersticas particulares, por su vez, destaca la siguiente tipologa de alianzas: Alianzas multiorganizacionales de servicios o consorcios: entre organizaciones que poseen necesidades similares. Alianzas oportunistas o join-ventures: las organizaciones ven algn tipo de ventaja competitiva inmediata. Alianzas de socios que envuelven proveedores, consumidores y funcionarios: El comprometimiento de varios Integrantes participantes de la cadena productiva CADENAS PRODUCTIVAS Cadenas productivas se refieren a una integracin vertical del conjunto de etapas por las cuales pasan o van siendo transformados y transferidos los diversos insumos, en ciclos de produccin, distribucin y comercializacin de bienes y servicios. Implican divisin de trabajo, en la cual cada agente o conjunto de agentes realiza etapas distintas del proceso productivo. REDES DE EMPRESAS Las Redes de Empresas constituyen una forma organizacional pasible de ser identificada en diversos tipos de aglomeraciones productivas e innovativas. Las redes nacen de la consolidacin sistemtica entre empresas, los cuales asumen diversas formas. Es de resaltar; la adquisicin de partes de capital, alianzas estratgicas, externalizacin de funciones de empresa, entre otras. Finalmente, las redes de empresas surgen por medio del agrupamiento formal o informal de empresas autnomas, con el objetivo de realizar actividades comunes, permitiendo que ellas se concentren solo en sus actividades principales Segn Britto las redes se clasifican en:

Redes de productos tradicionales: Son redes relativas a industrias tradicionales y productos poco complejos, como la industria cermica, textiles, calzados, muebles, entre otras. Son ejemplos de este tipo de redes la industria de automviles y bienes electrodomsticos. Redes de productos complejos: Son redes de empresas dirigidas a la produccin de bienes de capital de costo alto, de uso intensivo en Ingeniera y producidos en lotes mucho pequeos o unitarios. Algunos ejemplos son: sistemas de control de trfico areo, motores de aviones, sistemas de automatizacin bancaria, entre otras. Redes de productos de base tecnolgica: Son productos intensivos en gastos como I&D, productos high-tech(alta tecnologa) asociados a tecnologas y mercados emergentes, como encontrados en las industrias ptico-electrnica, biotecnologa, nuevos materiales y software.

CONSRCIO La idea bsica del consorcio de empresas es la propia filosofa del asociativismo, donde la empresa pequea no necesita luchar para convertirse en grande y, muchas veces, falla por no poseer el soporte tecnolgico de las grandes, por ejemplo. En el consorcio, ella puede continuar pequea, pero, con una gran capacidad competitiva. Propulsores del consorcio de empresas: son instituciones de investigacin, cooperativas de crditos, centros de catalizadores de tecnologa, observatorios econmicos, bancos, grandes, pequeas y medianas empresas, gobierno y el consorcio propiamente dicho que el instrumento de integracin. Casarotto Filho e Pires (1998) afirman que existen muchos tipos de consorcios y pactos entre las empresas: Consorcio Sectorial: En que las empresas son competidoras y complementarias y realizan acuerdos que permiten ganancias de competitividad de grupo como un todo por la difusin de informaciones y complementariedad productivas. Consorcio Territorial: Agremia empresas de todos los sectores y actividades de un determinado territorio. Consorcio Especfico: restringe sus acciones a las actividades especficas para atender un objetivo puntual especfico. los ms comunes son los consorcios de exportacin orientando a las empresas para el mercado externo.

COOPERATIVA Es una sociedad, de un mnimo de 20 personas fsicas, que se unen voluntariamente para satisfacer necesidades, aspiraciones e intereses econmicos, por intermedio de una empresa de propiedad colectiva y democrticamente generada, con el objetivo de prestar servicios a sus socios, sin fines lucrativos. ASOCIACIN Es una sociedad civil sin fines lucrativos, una forma de organizacin permanente y democrtica, por medio de la cual un grupo de personas, o de entidades, buscan realizar determinados intereses comunes, sean estos econmicos, sociales, filantrpicos, cientficos, polticos o culturales. EMPRESAS DE PARTICIPACIN COMUNITARIA Las empresas de participacin comunitaria (EPC) surgieron como una alternativa de inversin. La renta de esas empresas es generada y revertida para la propia comunidad. O sea, la comunidad invierte en la EPC y recibe de vuelta los beneficios resultantes,

LA MICRO Y PEQUEA Las empresas se clasifican en:

EMPRESA

EN

EL

MUNDO

EMPRESARIAL

Cuadro 1 Clasificacin de Empresas por Nmero de Empleados ME (Microempresa) Industria hasta 19 empleados y en comercio/servicio hasta 09 empleados.

PE Empresa)

(Pequea Industria de 20 a 99 empleados y en comercio/servicio de 10 a 49 empleados. (Empresa Industria de 100 a 499 empleados y en comercio/servicio de 50 a 99 empleados. Industria sobre 499 empleados y en comercio/servicio sobre 99 empleados.

MDE Mediana)

GE (Empresa Grande)

AMENAZAS Sensibles a la incursin de sus mercados por parte de las grandes empresas. VENTAJAS Mejor desempeo en actividades que requieren habilidades especializados. Buen desempeo en mercados pequeos, aislados e imperfectos.

servicios

DESVENTAJAS Desempea actividades de baja intensidad de capital y con alta intensidad de mano de obra. OPORTUNIDADES Mayor flexibilidad en responder con rapidez a los cambios del mercado.

LOS EMPREDIMEINTOS COLECTIVOS DEFINICION Y TIPOS Y CARACTERISTICAS PERO ASEGURATE QUENSE ENTENDA MAS SOBRE ESTOS TIPOS QUE SON DISTRIBUCIONES COLECTIVAS LOCALES REDES DE EMPRESAS Y CADENAS PRODUCTIVAS DEPUES FALTA LAS EXPERIENCIAS Y EJEMPLOS ESO YA LO VAMOS HACER MAS TARDE

EMPRENDIMIENTOConcepto y definicin de emprendimientoEl emprendimiento es un termino ltimamente muy utilizado en todo el mundo. Aunque el emprendimientosiempre ha estado presente a lo largo de la historia de la humanidad, pues es inherente a sta, en las ltimasdcadas, ste concepto se ha vuelto de suma importancia, ante la necesidad de superar los constantes ycrecientes problemas econmicos.La palabra emprendimiento proviene del francs entrepreneur (pionero), y se refiere a la capacidad de unapersona para hacer un esfuerzo adicional por alcanzar una meta u objetivo, siendo utilizada tambin parareferirse a la persona que iniciaba una nueva empresa o proyecto, trmino que despus fue aplicado aempresarios que fueron innovadores o agregaban valor a un producto o proceso ya existenteEn conclusin, emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite emprender nuevosretos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso mas, ir mas all de donde ya ha llegado. Es lo quehace que una persona est insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado, y como consecuencia de ello, quieraalcanzar mayores logros.Importancia del emprendimiento.El emprendimiento hoy en da, ha ganado una gran importancia por la necesidad de muchas personas de lograr suindependencia y estabilidad econmica. Los altos niveles de desempleo, y la baja calidad de los empleosexistentes, han creado en las personas, la necesidad de

generar sus propios recursos, de iniciar sus propiosnegocios, y pasar de ser empleados a ser empleadores.Todo esto, slo es posible, si se tiene un espritu emprendedor. Se requiere de una gran determinacin pararenunciar a la estabilidad econmica que ofrece un empleo y aventurarse como empresario, mas aun s se tieneen cuenta que el empresario no siempre gana como si lo hace el asalariado, que mensualmente tiene aseguradoun ingreso mnimo que le permite sobrevivir.En muchos pases (Casi todos los pases Latinoamericanos), para muchos profesionales, la nica opcin deobtener un ingreso decente, es mediante el desarrollo de un proyecto propio. Los niveles de desempleo, en granparte de nuestras economas, rondan por el 20%, por lo que resulta de suma urgencia buscar alternativas degeneracin de empleo, que permitan mejorar la calidad de vida de la poblacin.Los gobiernos han entendido muy bien la importancia del emprendimiento, tanto as, que han iniciado programasde apoyo a emprendedores, para ayudarles en su propsito de crear su propia unidad productiva.Casi todos los pases, tienen entidades dedicadas exclusivamente a promover la creacin de empresas entreprofesionales, y entre quienes tengan conocimiento especfico suficiente para poder ofertar un producto o unservicio.La oferta de mano de obra, por lo general crece a un ritmo ms acelerado de lo que crece la economa, por lo queresulta imposible poder ofrecer empleo a toda la poblacin. Teniendo en cuenta que nuestros estados, no tienenla capacidad de subsidiar el desempleo como s lo pueden hacer algunos pases europeos, la nica alternativa paragarantizar a la poblacin el acceso a los recursos necesarios para su sustento, es tratar de convertir al asalariadoen empresario.Ante estas circunstancias econmicas, el emprendimiento es el salvador de muchas familias, en la medida en queles permite emprender proyectos productivos, con los que puedan generar sus propios recursos, y les permitamejorar su calidad de Vida.Slo mediante el emprendimiento se podr salir triunfador en situaciones de crisis. No siempre se puede contarcon un gobierno protector que este presto a ofrecer ayuda durante una crisis. El emprendimiento es el mejorcamino para crecer econmicamente, para ser independientes, y para tener una calidad de vida acorde a nuestras 2. expectativas lo cual implica desarrollar una Cultura del emprendimiento encaminada a vencer la resistencia dealgunas personas a dejar de ser dependientes.Eligiendo el sector para emprenderCuando se decide emprender, la eleccin del sector donde se va a invertir, es un elemento de gran importanciapara el xito de cualquier proyecto.La idea de negocio, naturalmente que es de gran importancia, por no lo es menor el sector en el cual se pretendeimplementar esa idea.Hay sectores econmicos que son difciles de dominar o mantener, por lo que invertir en ellos requiere de un granesfuerzo en recursos financieros y tcnicos.Existen sectores que son muy competidos, en los que queda poco espacio para nuevos competidores, por lo queinvertir en este tipo de sectores, supone un gran esfuerzo, y la necesidad de un proyecto muy bien estructurado,y eso slo para entrar en el mercado, puesto que sostenerse es otra historia.Otros sectores ofrecen una mayor facilidad para que nuevos competidores ingresen, pero por lo general sonsectores que ofrecen baja rentabilidad, que es precisamente la razn por lo que no est saturado de ofertantes.Hay unos sectores en especial, que son muy rentables, pero ingresar en ellos es complicado, debido a que serequiere una gran inversin inicial para por arrancar con el proyecto como en el casos de los sectores de altatecnologa.Existen sectores econmicos que nunca crecen, lo que los convierten en uno de los perores sectores para invertir.Invertir en una sector en el que no hay posibilidades de crecer o expandirse no es la mejor decisin. Ya en otrodocumento se haba tratado de las bondades de invertir en un sector en crecimiento, puesto que el mercado delfuturo aun no es propiedad de nadie, por lo que no ser tan difcil apoderarse de el.Quizs el sector mas importante es aquel sector que conocemos. Si conocemos profundamente una actividad,sobrevivir a las dificultades ser ms probable a que si nos embarcamos en un sector del que tenemos poca idea,aun en el caso que se trate de un sector rentable y en crecimiento.Aunque es viable aventurarse en un negocio desconocido y tener xito recurriendo al apoyo de asesores,supondr en todo caso dificultades a la hora de encontrar soluciones, fijar estrategias, y sobre todo, ser difciltener el control del proyecto, puesto que siempre se depender de opiniones de terceros, que tal vez no tenganel mismo nivel de compromiso con el proyecto, con se

consecuencias que este hecho puede acarrear.La eleccin correcta del sector adecuado requiere de un trabajo de investigacin anlisis profundo, el cual debehacerse teniendo en cuenta la idea misma, le emprendedor y sus capacidades, y la estructuracin del proyecto.En un proyecto de emprendimiento, deben tenerse en cuenta todos los elementos integrantes del mismo, conuno que no sea estudiado o que no sea adecuado, el futuro del proyecto estar comprometido.La decisin de emprender la toma usted, no el medioLa decisin de emprender la toma cada persona y no el medio o las circunstancias que la rodean.Es comn hablar con personas que laboran en empresas como asalariados, y la respuesta de estos a la preguntade por qu estn all, es que no hay tenido otro remedio o salida que buscar trabajo.Nos excusamos con el medio, las circunstancias, la situacin econmica, en cualquier otra cosa para justificar elhecho de no emprender.Para emprender lo nico que se necesita es una idea y obviamente las ganas y la decisin de emprender.Si no se tiene la suficiente conviccin, voluntad y deseos de desarrollar una idea, siempre encontraremos unaexcusa para no desarrollarla y en muchos casos ni siquiera para no tenerla.Las condiciones nunca sern perfectas, de suerte que si esperamos a que los sean, seguramente primero nospensionaremos en alguna empresa trabajando como asalariados y jams nos llegar el momento perfecto paraemprender.Es cierto que el medio puede ser difcil, pero eso no puede ser un obstculo inmovible para iniciar un proyecto,para desarrollar una idea, y son las dificultades precisamente el gran reto y mrito del emprendedor.Si una persona no est en condiciones de enfrentarse a las dificultades, de sortear situaciones de incertidumbre ypresin, no es una persona que tenga un perfil de emprendedor, y cualquier proyecto que iniciara sera 3. seguramente un fracaso, aun si dispusiera de todos los recursos y condiciones necesarias.La decisin deemprender no es cuestin de recursos, de tenerlo todo servido en bandeja de plata.Emprender es el resultado de la capacidad y voluntad de una persona para, primero tener una idea, y luegodesarrollarla sin que los recursos disponibles sean los mejores.No tiene mrito alguno el desarrollar una idea donde se tiene todo a favor, algo que ser casi imposible quesuceda, y aun se sucediera, los problemas no son ajenos a ningn proyecto por lo que mejor ser ser capaz deresolverlos.La verdadera capacidad del emprendedor y de un empresario, es el de poder hacer frente a los desafos, que esalgo constante que tendr presente en todo momento, y slo aquellos con la habilidad y capacidad paraencontrar soluciones y alternativas, ser quien tenga xito, y este no ser quien sigue pensando que por culpa delos dems, del medio, del estado, de la misma economa, es que no ha podido crear su empresa.El nico incapaz de crear un negocio es la persona que sigue a la espera que alguien monte su negocio para luegoir a pedirle que le de trabajo. Y es usted el que toma la decisin de crear una empresa o de ir de empresa enempresa buscando trabajo.La inconformidad como base del emprendimientoMuy pocas personas nacen siendo emprendedoras. Ser emprendedor es el resultado de una evolucin, enmuchos casos por experiencias difciles siendo dependiente, asalariado.Las personas por lo general se inician como asalariados, debido a que nuestra cultura y nuestro sistema educativoestn diseados para sacar egresados al mercado laboral, mas no est diseado para crear empresariosEs por eso que la gran mayora de personas se inician como empleados y son muy pocas las que pasan a seremprendedores.Para poder dar el salto de asalariado a emprendedor, se requiere estar inconforme con el hecho de ser asalariado.En ocasiones la resistencia es tan fuerte, que ni siquiera es suficiente estar inconforme con la vida de asalariado,sino que no se piensa en ser emprendedor hasta no ser echado del trabajo, y lo que es an mas preocupantes esque existen muchas personas que no ven el emprendimiento como una alternativa de superacin ni despus deser despedidos y estar desempleados.Para muchos, el emprendimiento es la ltima alternativa posible que podran considerar, y solo la considerarancuando estn absolutamente inconformes con la forma de ganarse la vida.Si la persona est conforme donde est, seguramente que ah se queda. Porque habra de moverse de dondeest si ah est cmoda?Esto nos lleva a otro factor importante que es el conformismo, que es contrario a la inconformidad. En nuestromedio, las personas suelen conformarse con un sueldo aunque este no sea alto y deba trabajar mucho por el.El conformismo es quizs el principal obstculo para ser emprendedor. Mientras estemos a gusto no

habr unmotivo para querer algo ms, para llegar ms lejos, para iniciar nuevos retos.Debemos estar inconformes con todo lo que hacemos. Debemos aspirar a ms de lo que hemos conseguido.Dice un refrn que el rico entre mas plata tiene mas plata quiere, algo que se ha querido presentar comosocialmente incorrecto, cuando es precisamente el motor del desarrollo econmico de la sociedad. Si no hubierapersonas que a diario quieren incrementar su riqueza, la humanidad jams hubiera alcanzado el nivel desarrolloactual. Y si usted no lo hace seguir siendo lo que es y quizs menos.La inconformidad debe ser una fiel compaera en todas las actividades desarrolladas por toda persona. Ser elcombustible que lo impulse a iniciar nuevas actividades, a explorar nuevos horizontes.Cuando el asalariado est inconforme con el cumplimiento de horarios, con la obligacin de recibir rdenes yllamados de atencin, con el hecho de tener que pedir permiso para todo, entonces tal vez considera laposibilidad de ser un emprendedor.Lo mismo aquel que ya es emprendedor, deber estar inconforme con lo que ya ha logrado, pues ser esainconformidad la que lo impulse a expandir su negocio, a llegar a nuevos clientes, etc. 4. Perfil de un emprendedorPara ser un emprendedor se requiere tener cierto perfil, ciertas aptitudes y ciertas caractersticas depersonalidad. No es una tarea fcil identificar con claridad cual debe ser el perfil de un emprendedor, peromuchos autores coinciden que los factores mas importantes a tener en cuenta, son los siguientes: Personalidad idealista y astuta, preocupada por hacer dinero pero no obsesionados No les interesa demasiado el poder sino la autonoma, les gusta ponerse a prueba, enfrentar riesgos pero no alo loco, sino planificados; Les gusta demostrar y demostrarse lo que saben, pueden y valen; tienen capacidad de concentracin para la resolucin y bsqueda de salidas exitosas a problemas, tienen ciertocarisma o mstica y esperanza respecto a su emprendimiento, No tienen todo absolutamente claro, tienen miedos como todo ser humano, pero a pesar de ello se animan; Son capaces de sacrificarse por su obra pero sin perder la cordura, son ansiosos y buscan ofrecer un producto oservicio de calidad superior, distinto, destacado; Les gusta dejar su marca en la vida a travs de su emprendimiento, estn convencidos de que el xito es 99%transpiracin y 1% inspiracin, Saben que se pueden equivocar pero tambin saben que el fracaso es no intentarlo de nuevo.Otros aspectos a tener en cuentaAutoconfianza. La autoconfianza es la capacidad del individuo en creer en s mimo, y en la posibilidad deconseguir sus metas personales.La persona emprendedora tiene que tener confianza absoluta en su proyecto yen que est preparada para sacarlo adelante. Va tomar decisiones y lo tiene que hacer de manera decidida, sinmiedo y confiando en s misma, aunque puedan ser errneas o el resultado no sea el esperado.La confianza debe extenderse tambin a las personas que van a formar parte de la empresa. Y es que estacapacidad (estrechamente relacionada con la autoestima personal) se relaciona directamente con algunashabilidades de liderazgo como la motivacin.Orientacin al logro. Se entiende como la persistencia para conseguir metas y objetivos personales, en este caso,emprender un negocio.El emprendedor tiene que saber dnde quiere llegar y estar en disposicin de realizar todo lo necesario paralograrlo. Por eso, esta capacidad se relaciona con otras como la voluntad de finalizar correctamente las tareas quese comienzan, y con la energa vital y con el entusiasmo, necesarios para conseguir logros de largo recorrido.Asuncin de riesgos. Supone una predisposicin a no evitar situaciones que impliquen incertidumbre o riesgopotencial.La persona emprendedora va a asumir riesgos, pero stos deben ser calculados. El proceso de creacin de unaempresa no se acomete (o, al menos, nunca debera hacerlo) de manera aleatoria. El emprendedor ha analizadoel entorno, ha diseado su producto o servicio, ha analizado la viabilidad de su negocio y ha establecido unosresultados previsibles para su actividad.Resultar contraproducente asumir demasiados riesgos si la realidad lo desaconseja, o trabajar en un ambiente detotal inseguridad. Por tanto, es necesario calcular los riesgos de cada decisin que se tome y, por supuesto, evitarlos que sean innecesarios.Expectativa de control. Se relaciona con la capacidad de la persona para asumir la responsabilidad de sus propiasacciones.En ocasiones, la persona emprendedora puede culpar de sus propias decisiones a otras personas o circunstancias.Esto sucede porque su expectativa de control es

externa, esto es, considera que el resultado de sus acciones sedebe a la suerte o a causas no relacionadas con su conducta. 5. Pero realmente es necesario que su expectativa de control sea interna y asuma la independencia de sus accionescon respecto al entorno y la relacin entre su conducta y el resultado.Tolerancia a la frustracin. Puede definirse como la capacidad de persistir en la conducta encaminada a obtenerun resultado, a pesar de las dificultades o retrasos que hayan de enfrentarse.Esta es una cualidad fundamental enla persona emprendedora, porque va a tener que enfrentarse a retrasos, dificultades o imprevistos que le puedenllevar al desengao y al fracaso. Es normal que no todo salga bien a la primera y tropezar varias veces, pero esnecesario saber afrontar los obstculos que se pueden interponer en el camino y perseverar.Orientacin comercial. Tiene que ver con la preferencia por las relaciones interpersonales laborales, lo queincluye la capacidad de comunicacin y de obtencin de la informacin adecuada para lograr los objetivos que sepersiguen, o para la generacin de relaciones de colaboracin.Las habilidades o competencias ms directamente relacionadas con este rasgo son las que tienen que ver con lashabilidades de comunicacin interpersonal, negociacin y venta.El emprendedor no acta aislado: el desarrollo de su proyecto, su puesta en marcha y su crecimiento y xito van adepender de las relaciones que establezca en diferentes mbitos, por lo que conviene que tenga facilidad para lasrelaciones personales, para la comunicacin y para la negociacin. Por supuesto, debe tener habilidades para laventa y una fuerte orientacin al servicio a su cliente.Cultura del emprendimientoLa cultura del emprendimiento es una manera de pensar y actuar, orientada hacia la creacin de riqueza, a travsdel aprovechamiento de oportunidades, del desarrollo de una visin global y de un liderazgo equilibrado, de lagestin de un riesgo calculado, cuyo resultado es la creacin de valor que beneficia a los emprendedores, laempresa, la economa y la sociedad.Origen del emprendimientoEl emprendimiento tiene sus orgenes en el inicio de la historia de la humanidad, puesto que sta en toda suhistoria ha luchado por superarse, por encontrar mejores formas de hacer las cosas y mejorar su calidad de vida.El emprendimiento es algo innato en la humanidad, algo que siempre ha estado presente en el hombre, aunqueclaro est, el emprendimiento no se ha desarrollado en todos los hombres. Quizs el emprendimiento ha sido ladiferencia entre el hombre y los dems seres vivos, pues stos ltimos prcticamente no se han superado enmiles de aos, contrario al sorprendente progreso de la humanidad, y todo gracias el espritu emprender que elcaracteriza.Accin emprendedoraEmprendedor es una persona con posibilidades de innovar, o sea con la capacidad de generar bienes y serviciosde una forma creativa, metdica, tica, responsable y efectiva. Accin emprendedora es toda accin innovadoraque, a travs de un sistema organizado de relaciones interpersonales y la combinacin de recursos, se orienta allogro de un determinado fin. La accin emprendedora tiene que ver con la capacidad de crear algo nuevo y con lacreacin de un nuevo valor.Cultura del EmprendimientoEs el conjunto de valores, creencias, ideologas, hbitos, costumbres y normas, que comparte un grupo depersonas hacia el EMPRENDIMIENTO, que surgen en la interrelacin social, los cules generan patrones decomportamiento colectivos y establece una identidad entre sus miembros y lo identifica y diferencia de otrogrupo.Formacin para el EmprendimientoLa formacin para el emprendimiento, busca el desarrollo de la cultura del emprendimiento con acciones basadasen la formacin de competencias bsicas, laborales, ciudadanas y empresariales dentro del sistema educativoformal y no formal y su articulacin con el sector productivo.Principios para el desarrollo de la cultura del emprendimiento 1. Formacin integral en aspectos y valores como: el desarrollo integral del ser humano y su comunidad, autoestima, autonoma, sentido de pertenencia a la comunidad, trabajo en equipo, solidaridad, 6. asociatividad, desarrollo del gusto por la innovacin, el estmulo a la investigacin y el aprendizaje permanente. 2. Fortalecimiento de procesos de trabajo asociativo y en equipo, en torno a proyectos productivos con responsabilidad social. 3. Reconocimiento de la conciencia, el derecho y la responsabilidad del desarrollo de las personas como individuos y como integrantes de una comunidad. 4. Apoyo a procesos de emprendimiento sostenibles desde las perspectivas: social, econmica, cultural, ambiental, regional y local.Fomento de la cultura el emprendimientoPara

fomentar la cultura del emprendimiento es preciso que se inicie un proceso desde los primeros aos de vidade las personas. Este proceso debe contemplar estrategias encaminadas a llevar a la persona al convencimientoque mediante la creacin de proyectos productivos se puede a llegar a triunfar tanto personal comoeconmicamente.Lamentablemente nuestro sistema educativo se ha enfocado a formar empleados y asalariados ms noempresarios. Y no solo el sistema educativo, tambin la misma estructura familiar y social llevan a las personas aser empleados y no emprendedores.Identificacin de la idea de negocioPara iniciar cualquier proyecto de Emprendimiento, es necesario primero identificar la idea del negocio, que ha deser le objeto del proyecto y sobre la cual se debe trabajar.Algunas personas consideran que la idea de negocio es la parte mas importante de un proyecto, concepto que esvalido pero no definitivo, puesto que la idea es tan importante como el equipo que la desarrolla.La experiencia y la historia ha dicho que en muchos casos, lo especial no ha sido la idea sino la persona que haejecutado la idea. Ejemplo de esto tenemos a McDonald que fue el resultado de querer vender algo tan comn ycorriente como la Hamburguesa.Identificacin de la ideaAunque las ideas en algunos casos han sido resultado de una inspiracin no siempre caen del cielo buenasideas, stas se deben identificar, se deben buscar, y para ello existen unos parmetros que nos pueden guiar.El primer paso, necesariamente debe ser la investigacin que se debe hacer al entorno del emprendedor. Es elconocimiento profundo e integral de un medio lo que le permite al emprendedor identificar y evaluar aspectoscomo las oportunidades de negocio, las amenazas y los riesgos que implica el aprovecharla, etc.Bsicamente una idea de negocio suele ser producto de:1. Las necesidades insatisfechas que se manifiestan en un determinado mercado.2. Necesidades actuales que se proyectan en el futuro inmediato.3. Nuevas necesidades que se pueden presentaren el futuro.4. Inquietudes e intereses personales5. Deficiencias y en productos y servicios existentesUna necesidad insatisfecha es una oportunidad para desarrollar un proyecto dirigido a suplir esas necesidades. Eneste caso se tiene un mercado asegurado, todo lo que se debe hacer es ofrecer lo que el mercado estnecesitando.Para quienes tienen la capacidad de visionar, pueden anticipar las necesidades futuras, para cuando stas sepresenten tener el producto el servicio para satisfacerlas. En muchos casos, aprovechando las tendencias y la 7. cultura misma, se pueden crear las necesidades ofreciendo productos o servicios que an no se demandan, peroque pueden mejorar la experiencia de vida del consumidor y crearle la necesidad de consumirlo.Las mismas inquietudes, intereses e insatisfacciones personales pueden ser una excelente fuente de ideas, puestoque seguramente si algo nos interesa, pueden existir mas personas que compartan las mismas inquietudes.Muchos productos has surgido por la necesidad de alguien de solucionar un problema, por su inters enencontrar una forma diferente o ms eficiente de hacer algo.Otra fuente de ideas son las falencias y debilidades de los productos y servicios ya existentes. Es bien sabido quesiempre puede existir una mejor forma de hacer las cosas. Es propio de la naturaleza humana mejorar su estilo ycalidad de vida, por lo que siempre se est buscando la forma de mejorar la experiencia del usuario o consumidor.Elementos que se deben tener en cuenta1. La idea debe ser oportuna, es decir que surja en el momento adecuado y se mantenga en un cierto periodo detiempo, lo que significa que tienen que existir clientes que demanden el producto o servicio que hemos detectadoy que esta necesidad se mantenga a medio plazo, pues si se satisface a corto plazo no es viable para sertransformada en empresa.2. La idea de nuestro producto o servicio debe proporcionar un valor aadido al potencial cliente, puesto que sino ser muy difcil desplazar a la competencia existente en el mercado. lo ideal seria ofrecer algo novedoso, en elsentido de mejorar lo existente, o bien de satisfacer a los clientes con un servicio distinto que les de mayorsatisfaccin a sus necesidades, o dicho de otro modo, mayor valor aadido.3. El segmento de mercado al que nos dirigimos ha de tener un tamao mnimo, por muy especializado que seanuestro sector o actividad, siempre debe haber un nmero mnimo de clientes dispuestos a demandar nuestrosproductos.El capital obtenido de un inversionista suele ser el ms costosoLos recursos buscados en socios capitalistas para desarrollar un proyecto de emprendimiento, por lo generalsuelen ser los ms costosos.Cuando se est desarrollando un proyecto de emprendimiento, se llegan a necesitar grandes

recursos que por logeneral el emprendedor no pos.En estos casos, lo que el emprendedor puede hacer para financiar su proyecto, es buscar financiacin en un bancoo buscar un socio capitalista, para que invierta el dinero faltante.En principio, conseguir financiacin con un banco puede resultar difcil y costoso, por lo que el emprendedor sueleinclinarse por conseguir apoyo en un inversionista, el cual estar dispuesto a realizar los aportes necesarios parael desarrollo del proyecto.El socio capitalista en un comienzo no le cobrar financiacin al emprendedor, por lo que este considerar que esuna financiacin gratuita, lo que no es as, puesto que el socio esperar obtener importantes rditos de suinversin en un futuro.Al socio capitalista habr que pagarle con utilidades. Habr que compartir con el las utilidades que se obtengancon el proyecto, por lo que a la larga, resulta mas costosos que si se hubiera obtenido el dinero faltante en unaentidad financiera. 8. De prestarse la plata en un banco, a este habr que pagarle intereses durante algunos aos, pero ser de formatemporal, y llegar el momento en que no sea necesario seguirle pagando, lo que no sucede con el sociocapitalista. A este habr que seguirle pagando indefinidamente, por lo que en trminos reales, el dinero aportadopor este terminar siendo el mas costoso de todos.No es que sea negativo buscar asociarse con quien tiene plata para desarrollar un proyecto, sino que en loposible, si se puede desarrollar el mismo proyecto con recursos propios o financiados por un banco, es mejor ymas econmico que buscar a un inversionista.Los inversionistas, por lo general se limitan a invertir el dinero, pero no se dedica al proyecto de lleno como lohace el emprendedor. El inversionista considera que es suficiente con que invierta su dinero en el proyecto, y porlo tanto, ser el emprendedor quien deba dedicar su vida a trabajar para luego compartir las utilidades de su durotrabajo con quien lo nico que aport fue dinero.En ocasiones se olvida que la riqueza est basada en tres elementos tan antiguos como ciertos, cuales son elcapital, el trabajo y la tierra, y el inversionista suele dar mayor valor a su capital, razn por la que ste resulta sertan costoso, y el emprendedor, presionado por la necesidad, debe en muchas ocasiones aceptar las exigencias,aun cuando estas lo colocan en desventaja.De presentarse la necesidad de buscar un socio capitalista, para conseguir un justo equilibrio, la distribucin deutilidades no debe realizarse en proporcin del capital [dinero] aportado exclusivamente, sino que deben tenerseen cuenta otras variables como el trabajo personal y la dedicacin al proyecto, tema sobre el cual se tratar en unprximo escrito. El emprendedor trabaja mucho./El empresario piensa y elabora mucho El emprendedor hace las cosas l mismo o las controla personalmente./El empresario delega y controla resultados. El emprendedor es muy bueno solucionando problemas./El empresario es muy bueno definiendo estrategias y objetivos, se anticipa a los problemas El emprendedor controla que su gente est todo el da trabajando./El empresario mide los resultados del trabajo de su gente. El emprendedor hace muchas cosas./El empresario genera mucho valor. El emprendedor se rodea de gente trabajadora y sumisa, no tiene tiempo para discutir./El empresario se rodea de gente capaz, se debate a fondo cada decisin. El emprendedor controla el funcionamiento de la rueda operativa de la empresa./El empresario est mirando la empresa, los cambios del mercado y la evolucin del entorno. El emprendedor premia el esfuerzo./El empresario premia los resultados. El emprendedor conoce las mquinas de su empresa./El empresario conoce los nmeros de su empresa El emprendedor es imprescindible en el momento de crear una empresa y echarla a rodar./El empresario es imprescindible para hacer crecer la empresa una vez que comenz a rodar.EMPRENDEDOREl emprendedor es una persona que tiene una idea de negocio y que la percibe como una oportunidad que leofrece el mercado y que ha tenido la motivacin, el impulso y la habilidad de movilizar recursos a fin de ir alencuentro de nuevas ideas. Es capaz de acometer un proyecto que es rechazado por la mayora. Sabe interpretarlas caractersticas reales del entorno a pesar de que no son aparentes a su competencia. Es capaz de luchar antecualquier inconveniente que se le atraviese en su estrategia y no le teme al fracaso. Adems, es capaz de crear ungrupo con motivacin que le de la estructura requerida.A uno le debe gustar lo que uno hace, debe tener pasin por lo que hace. Se debe tener iniciativa y reconocer lainiciativa de los dems. Un emprendedor debe estar dispuesto a arriesgar

ms y recibir menos hoy, con laesperanza de arriesgar menos y recibir ms maana. El emprendedor es capaz de enfrentar eficazmente los 9. desafos que presenta el cambio constante. Un emprendedor busca adelantarse al tiempo y tiene inters enagregarle valor a lo ya existente, mejorar e innovar continuamente.EMPRESARIOPersona natural o jurdica, titular de una unidad de produccin y/o servicio, que independientemente o asociado ycon voluntad propia, motivaciones individuales y capacidad de crear, desarrollar y hacer funcionar una empresaasume un riesgo en la realizacin de una actividad econmica, comercial y/o de desarrollo de un producto o formade hacer algo innovador para satisfacer una necesidad o deseo existente en la sociedad, a cambio de una utilidado beneficio.DIFERENCIANo se podra llamar diferencia ya que un empresario tiene o no la caracterstica de ser emprendedor, entoncespodramos clasificarlos como empresario emprendedor, y empresario comn. Aqu es donde podramos hacer unacomparacin, partiendo del hecho de que el empresario emprendedor es alguien que tiene una visin mucho masamplia de lo que puede realizar y lograr, el empresario comn vive apegado a las reglas, cumpliendo nicamentecon la funcin que le corresponde y sin agregar algo que puede hacer crecer su proyecto si esto no estaestablecido.El empresario emprendedor no se apega al estereotipo del empresario comn, si no mas bien intenta alejarse deeste concepto, ya sea intentando hacer una diferencia en lo que ya esta establecido, o creando algo a partir decero basndose en una necesidad no satisfecha, o ideando algo que se convertir en necesidad. No por seremprendedor quiere decir que tenga xito asegurado, tanto el emprendedor como el comn estn arriesgandoporque esa es una de sus funciones, y el xito ya no depender de que sean, si no de cmo lo hagan.Emprendedor y empresario.Se denomina emprendedor o emprendedora a aquella persona que identifica una oportunidad y organiza losrecursos necesarios para ponerla en marcha. Es habitual emplear este trmino para designar a una persona quecrea una empresa o que encuentra una oportunidad de negocio, o a alguien quien empieza un proyecto por supropio entusiasmo.Las investigaciones de percepciones describen al emprendedor con trminos como innovador, flexible, dinmico,capaz de asumir riesgos, creativo y orientado al crecimiento. La prensa popular, por otra parte, a menudo defineel trmino como la capacidad de iniciar y operar empresas nuevas. De todas formas ninguna definicin delemprendimiento es lo suficientemente precisa o descriptiva para sealar a la persona o grupo que en general (ensentido empresarial, social, investigativo o cualquier otro) que desea ser innovador, flexible y creativo.Emprendedor, palabra empleada por la progresaEn general para nombrar al empresario del plstico, del metal, del turismo, del zapato, de la construccin y de lapiedra, es ms adjetivo calificativo que nombre, puesto que hay empresarios emprendedores, otros que no lo sony as les va a sus empresas.Creo que ha sido por un falso pudor de hacer bueno, algo histricamente denostado y por ello el cambio denombre por el adjetivo.Hoy los emprendedores, las emprendedoras, ya comnmente definidos como aquellas personas que comienzanalgn negocio con nimo de lucro, que no es malo y que crearn empresas de las que de ellas, s salen adelante,sern empresarios; empresas que crearn riqueza y puestos de trabajo, sern las que defiendan el progreso ypagarn el sistema de pensiones. Hoy las personas emprendedoras tienen todo el apoyo social y los empresarios,agentes y actores de desarrollo social, son un importante activo de nuestra sociedad.El Empresario, tal como lo conocemos, es aqul que intenta hacer y hace negocios con el objetivo de satisfacerla necesidad de otros a cambio de un retorno econmicoEl emprendedor es similar al empresario, pero ste no necesariamente busca un premio econmico, sino msbien, en un sentido ms amplio, busca satisfacer desafos personales o sociales.