Estilos de Liderazgo

Quin es usted determina la forma en que trabaja e interacciona con otras personas. Algunas personas estn felices y sonrientes todo eltiempo, mientras que otras se mantienen serias casi siempre. Algunos lderes tienen presencia e impresionan a las masas, mientras que otros se sienten incmodos en pblico. La mayora de nosotros se encuentra en algn punto intermedio. Aunque la doctrina de liderazgo del ejrcito describe en detalle cmo los lderes deben interaccionar con sus subordinados, tambin reconoce que una persona debe siempre ser ella misma y cualquier desviacin ser falsa y falta de sinceridad. Los lderes eficientes tienen suficiente flexibilidad para ajustar su estilo de liderazgo y tcnicas a las personas que dirigen. Al referirse a los estilos de liderazgo, muchas personas se van a los extremos. Por ejemplo, si no es un lder autocrtico, es que entonces es democrtico. Lo cierto es que hay muchas tonalidades entre el blanco y el negro. A continuacin se describen cinco, aunque debemos tener en cuenta que los lderes competentes mezclan estos cinco estilos para aclimatarse al lugar, la tarea y las personas. En primer lugar, el estilo directivo es aquel en el que el lder no solicita la opinin de sus subordinados y da instrucciones detalladas de cmo, cundo y dnde deben llevar a cabo una tarea para luego examinar muy de cerca su ejecucin. Es un estilo adecuado cuando la escasez de tiempo impide explicar con detalle los asuntos; si el lder ha generado un clima de confianza, los subordinados asumirn que el lder ha cambiado a este estilo de liderazgo porque las circunstancias as lo requieren. Entre las falsas creencias en torno al estilo directivo est la de que este significa uso despectivo del lenguaje o incluye amenazas e intimidacin, lo cual no es cierto. En segundo lugar, el estilo participativo es aquel en el que los lderes piden a los subordinados su opinin, informacin y recomendaciones, pero son ellos quienes toman la decisin final sobre lo que se debe hacer. Este estilo es recomendable para lderes que tienen tiempo para realizar tales consultas o que tratan con subordinados experimentados. El deseo de crear un espritu de equipo alienta los planes, por lo que sus componentes tienen una motivacin extraordinaria para ponerlo en marcha. En tercer lugar, el estilo delegativo conlleva ceder a los subordinados la autoridad necesaria para resolver problemas y tomar decisiones sin antes pedir permiso al lder. Los lderes cuyos subordinados son maduros y tienen experiencia, o aquellos otros que desean crear una experiencia de aprendizaje para sus subordinados, no tienen ms que delegar su autoridad y dejar bien claro el propsito de la misin. Sin embargo, el lder sigue siendo responsable en ltimo trmino. En cuarto y quinto lugar se encuentran los estilos de liderazgo transformacional y transaccional. El transformacional "transforma" a los subordinados retndolos a elevarse por encima de sus necesidades e intereses inmediatos, hace hincapi en el crecimiento individual -tanto personal como profesional- y en el potenciamiento de la organizacin. Este estilo permite al lder beneficiarse de las aptitudes y conocimientos de subordinados con experiencia que podran tener mejores ideas sobre cmo cumplir una misin. Tambin obtiene buenos resultados cuando las organizaciones se enfrentan a una crisis, inestabilidad, mediocridad o desencanto. No es recomendable si los subordinados son inexpertos. Por su parte, el estilo de liderazgo transaccional utiliza tcnicas como la de motivar a los subordinados a trabajar ofreciendo recompensas o amenazando con castigos, asignar las tareas por escrito, delinear todas las condiciones para que una misin se d por completada y dirigir por excepcin, es decir, dando a conocer solamente lo que el subordinado ha hecho incorrectamente. El lder que confa tan slo en el estilo transaccional, sin combinarlo con el transformacional, nicamente consigue el compromiso a corto plazo de sus subordinados y hace que la gente tema tomar riesgos e innovar, adems de sentir que sus esfuerzos podran parecer egostas. Por ello, lo ms eficaz es combinar las tcnicas de ambos para ajustarse a la situacin.

Liderazgo autoritario
Este tipo de liderazgo se basa en estilo dominante por parte del lder, ste suele tomar decisiones sin necesidad de la participacin de sus subordinados y sin la necesidad de tener que justificarlas.

El lder autoritario se caracteriza por ser dominante, restrictivo, exigir obediencia y supervisar constantemente a sus trabajadores.

Liderazgo democrtico
En este tipo de liderazgo el lder buscar ser un miembro ms del grupo o equipo, las decisiones se suelen tomar entre los trabajadores, pero bajo la supervisin, gua y consentimiento del lder.

El lder democrtico se caracteriza por escuchar a los miembros de su grupo, ser amistoso, ser accesible, ayudar a sus trabajadores en sus problemas personales, mostrar consideracin e inters por los dems, promover la participacin de todos y ser permisivo.

Liderazgo liberal
Este tipo de liderazgo se basa en una participacin mnima del lder, ste otorga total libertad en las decisiones grupales o individuales, o, en todo caso, su participacin en las decisiones es limitada, por ejemplo, presenta algunos esbozos de lo que hay que hacer, y aclara que suministrar ms informacin slo si la solicitan.

Qu estilo de liderazgo adoptar

Bajo un liderazgo exclusivamente autoritario es posible lograr una mayor cantidad de trabajo, pero a costa de generar tensin, y falta de espontaneidad y de iniciativa en los trabajadores; adems del hecho de que el trabajo suele desarrollarse slo cuando el lder est presente.

Bajo un liderazgo netamente liberal suelen obtenerse pobres resultados en cuanto a calidad y cantidad, adems de que las tareas suelen desarrollarse al azar y se suele perder tiempo, por ejemplo, en discusiones personales no relacionadas con el trabajo en s.

En un liderazgo solamente democrtico el nivel de produccin no suele ser igual al de los trabajadores sometidos bajo un liderazgo autoritario, pero la calidad del trabajo suele ser superior; adems, bajo este liderazgo los trabajadores suelen mostrar mayor eficiencia, mayor creatividad, comunicacin, responsabilidad y compromiso.

Adoptar un liderazgo democrtico pareciera ser la mejor opcin de las tres, sin embargo, en la prctica esto no es correcto, y se hace necesario aplicar los tres tipos de liderazgo de acuerdo a la situacin que se est dando, a las personas a liderar, y a la tarea o trabajo que se tenga que ejecutar.

En ocasiones debemos mostrarnos autoritarios y hacer cumplir las rdenes, otras, incentivaremos la participacin y consultaremos a nuestros trabajadores antes de tomar decisiones y, en otras, dejaremos que ellos mismos las tomen.

Debemos mostrar un liderazgo autoritario, por ejemplo, cuando las tareas sean rutinarias y repetitivas, cuando haya indisciplina en los trabajadores, cuando no estn haciendo bien su trabajo, o cuando un trabajador cometa errores o faltas de manera reiterativa.

Debemos mostrar un liderazgo democrtico, por ejemplo, cuando los trabajadores estn haciendo bien su trabajo, y el negocio est creciendo sostenidamente.

Y debemos mostrar un liderazgo liberal, por ejemplo, cuando el trabajador muestre un alto nivel de eficiencia y responsabilidad.

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La frase laissez faire, laissez passer es una expresin francesa que significa dejad hacer, dejad pasar, refirindose a una completa libertad en la economa: libre mercado, libre manufactura, bajos o nulos impuestos, libre mercado laboral, y mnima intervencin de los gobiernos. Fue usada por primera vez por Jean-Claude Marie Vicent de Gournay, fisicrata delsiglo XVIII, contra el intervencionismo del gobierno en la economa. De forma completa, la frase es: Laissez faire et laissez passer, le monde va de lui mme; Dejad hacer, dejad pasar, el mundo va solo. [editar]Historia En la segunda mitad del siglo XVIII, al calor de la Revolucin industrial inglesa, Adam Smith desempe un papel muy importante en la popularizacin de las teoras econmicas dellaissez-faire, siendo considerado el padre de las teoras de libre mercado o librecambismo. La idea principal de estas teoras era la no injerencia de los estados en asuntos econmicos. Segn Adam Smith, haba una mano invisible que guiaba a la economa capitalista por la cual la suma de los egosmos responsables repercutira en beneficio de toda la sociedad y el desarrollo de la economa. Las regulaciones sociales, desde este punto de vista, resultaban poco deseables. En la Francia del siglo XVIII la expresin laissez faire era la frmula mediante la cual los revolucionarios compriman su programa. Su objetivo era el establecimiento de una economa de mercado sin obstculos. Con el fin de alcanzar dicho fin abogaban por la abolicin de todas las leyes que prevenan que gente ms eficiente superara a competidores menos preparados. Hoy da se utiliza como sinnimo de economa de liberalismo econmico o neoliberalismo; sin embargo, la teora laissez-faire supondra reducir drsticamente la influencia de los gobiernos

empezando por abstenerse de participar en la economa. Esto tambin supone una masiva reduccin del tamao de los programas sociales y el predominio de la ley de la oferta y la demanda en todos los mbitos de la vida.

http://es.wikipedia.org/wiki/Laissez_faire

Estilos Liderazgo
El liderazgo requiere de habilidades sociales y tcnicas. Para comenzar, los buenos lderes necesitan saber lograr metas. Por ello necesitan cierto conocimiento y experiencia en reas como fijacin de metas, planeacin, toma de decisiones, auto-critica y controlling. Al mismo tiempo el liderazgo requiere competencias sociales como por ejemplo empata, escuchar activamente, lograr confianza o motivacin. Por eso el propsito de cursos de liderazgo es desarrollar y mejorar patrones tcnicos y sociales tiles. Segn el acercamiento tecno-social de liderazgo (Blake), existen cuatro estilos de comportamiento.

Resumen: Los cuatro principales estilos de liderazgo

Caractersticas de Liderazgo I) Laissezfaire II) Caritativo III) Autoritario IV) Cooperativo

Enfoque principal

Ninguno

Relaciones personales

Rendimiento

Dependiendo de la situacin

Implicacin personal

Nuetro, en el fondo

Motivacin, Apoyo

Se entremezclan

Involucran a sus colaboradores

Influencia al logro de objetivos

Poca

Poca

Mucha

Mucha

Influencia al clima laboral

Poca

Mucha

Poca

Mucha

Liderazgo Laissez-faire
(Principio Laissez-faire: francs laissez-faire- dejar pasar; la caracterstica principal de una economa liberal, la cual asume intervenciones del gobierno como daosas y est convencida de la auto-regulacin de la dinmica econmica.) Caractersticas de lderes que aplican este estilo: Prefieren normas claras Se mantienen en el fondo Tienden a no tomar lados (neutro) Influyen poco en el logro de objetivos Influyen poco al clima laboral

Estilo Liderazgo Laissez Fair

Liderazgo Caritativo
Caractersticas de lderes que aplican este estilo:

Enfocados a relaciones sociales Reflexionan detalladamente sobre trabajo en equipo Dejan mucho espacio a sus colaboradores Confan en las habilidades de sus colaboradores Se comportan amable, calmada y cordialmente Animan y apoyan a sus colaboradores Influyen poco en el logro de objetivos Influyen mucho en las relaciones personales

Estilo Liderazgo Caritativo

Liderazgo Autoritario
Caractersticas de lderes que aplican este estilo: Tienen metas muy altas Enfocados en ganancia y costos Muy orientados hacia rendimiento Son duros con ellos mismos Confan ms en sus propias habilidades que en las de sus colaboradores Declaran su propia opinin Influyen mucho el logro de objetivos Influyen poco la satisfaccin de necesidades inter-personales

Estilo Liderazgo Autoritario

Liderazgo Cooperativo
Caractersticas de lderes que aplican este estilo: Dependiendo de situaciones especficas reaccionan segn necesidades inter-personales, cooperacin, motivacin respectivamente del rendimiento, pensamiento ganar costo. Involucran a sus colaboradores en el proceso de resolver problemas relacionados a hechos y personales. Tienen una clara idea sobre lo que quieren Buscan nuevas ideas Respetan mucho las prioridades Buscan por la causa de un problema Influyen mucho en el logro de objetivos Influyen mucho en el clima laboral y las necesidades de sus colaboradores

Estilo Liderazgo Cooperativo

Liderazgo situacional
Estilo Dominante vs. Sustituyente
En general la conducta de liderazgo consiste de todos los cuatro estilos. Pero como la investigacin ha mostrado, los lderes tienden a aplicar un solo estilo. Aparte de este estilo dominante, la mayora de los lideres tienen un as llamado estilo sustituyente, el cual usan cuando no tienen xito aplicando su estilo dominante o cuando el mismo no es apropiado por ciertas razones. Cuando se preguntan los colaboradores cual estilo de liderazgo dominante tiene su superior, muchas veces nombran su estilo sustituyente. Eso es por que los colaboradores a menudo niegan el estilo dominante de su superior.

El liderazgo ideal depende de situaciones especficas

Segn al acercamiento tecno-social para liderazgo, el estilo cooperativo es el ptimo, por que aspira a lograr alto rendimiento y a satisfacer las necesidades de los colaboradores al mismo tiempo. Sin embargo, dependiendo de situaciones especficas, ocasionalmente los lderes necesitan enfocarse en sus dimensiones inter-personales, mientras en otras situaciones los hechos son el punto ms importante.

El liderazgo ptimo depende del entrenamiento especial y de la motivacin de los colaboradores

As mismo, no se debera olvidar el impacto que tiene el entorno tecnolgico, econmico, social y ecolgico en los lderes. Por ejemplo estn influenciados por las habilidades o la motivacin de sus colaboradores. Con respecto al entrenamiento especial y motivacin especial, los colaboradores necesitan estar guiados de diferentes maneras. Por ejemplo: Para alguien que est altamente capacitado pero al mismo tiempo no est motivado para trabajar, el estilo caritativo probablemente tiene ms xito que el estilo autoritario.

http://www.liderazgo24.com/articulos/estilos-liderazgo.html

http://www.fing.edu.uy/iimpi/academica/grado/ctrlcalidad/teorico/TeoriasDeLiderazgo.pdf

http://www.fing.edu.uy/iimpi/academica/grado/ctrlcalidad/teorico/TeoriasDeLiderazgo.pdf