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DE MANTENIMIENTO
ELABORADO POR: ING. AGUINAGALDE YRMA TUTORA: ING. SCANDRA MORA MSC.
INTRODUCCIN PROBLEMA OBJETIVO DISEO METODOLOGICO RESULTADOS DISEO DEL SISTEMA DE GESTIN DE MANTENIMIENTO CONCLUSIN RECOMENDACIN
Misin
Visin
Objetivos
Polticas
Sistema de Inf.
+
Disear un Sistema
Fase Evaluacin
Analizar
Evaluar
Diagnosticar
Fase Diseo
Elementos Estratgicos
Plan de Estrategias
Acciones
Recursos
Establecer
Tipo aplicada.
INSTRUMENTOS
ORGANIZACIN
Manual de Mantenimiento
PAQUETES COMPUTARIZADOS
AREAS
DEBILIDADES
Los elementos estratgicos no estn definidos. Deficiencia en los proceso de mantenimiento en cuanto a la planificacin, ejecucin, control. Sistemas de informacin pocos eficientes Ausencia de actividades de presupuestos. Evaluacin del perfil personal deficiente. Ausencia de un sistema de control de calidad de las refacciones
AMENAZAS
Las diferentes leyes Ambiental, Seguridad,. El rgimen poltico de la nacin. Inasistencia tcnica de equipos Regulacin de aranceles.
controlar
la
gestin
de
(humanos,
materiales,
Ser una gerencia lider en la optimizacin del uso de los recursos tantos financieros y tecnolgicos comprometidos en el mejoramiento continuo de los recursos humanos.
Ser reconocidos como una organizacin de mantenimiento con niveles de excelencia, que realiza competitivamente el
mantenimiento a todos los equipos, mediante la planificacin, ejecucin y control de actividades, con el personal altamente calificado para presentar un servicio de calidad.
Planificar, elaborar y ejecutar programas de mantenimiento que aseguren una adecuada disponibilidad y confiabilidad de los equipos, edificios e instalaciones inherentes al proceso
operacional, con el fin de cumplir con los planes establecidos por la Gerencia de Operacin al menor costo posible.
2. Evitar, reducir y/o reparar, las posibles fallas que se puedan presentar sobre el Sistema de Operacin.
3. Mantener los equipos de tal manera que se pueda alcanzar y prolongar al mximo la vida til del mismo.
6. Analizar, desarrollar e implantar metodologas que alarguen la vida de los componentes de la maquinaria.
1.Mejora la preparacin y la presentacin de informes. 2.Contribuye al control de las desviaciones de los objetivos y facilita su correccin prematura. 3.Posibilita la simulacin de las decisiones y sus resultados.
4. Mejora la preparacin y la presentacin de informes. 5. Contribuye al control de las desviaciones de los objetivos y facilita su correccin prematura. 6. Posibilita la simulacin de las decisiones y sus resultados.
Inventario Tcnico
Presupuesto Operativo
Solicitud de Mantenimiento
Orden de Trabajo
Ficha de Vida
Solicitud de Compras
Estrategias
Actividades
Recursos
Tiempo
Responsable
Observacin
Gerencia General 1.1 Establecer y difundir los elementos estratgicos definidos para la Gerencia de Equipamiento: visin, misin, objetivos y polticas de mantenimiento Establecer los elementos estratgicos de la organizacin de Mantenimiento 1.2 Establecer y los sistemas de Informacin para la divulgacin de la informacin
Computador
Semana
Gerencia de Equipamiento
Gerencia General
Computador
Semana
Gerencia de Equipamiento
Estrategias
Actividades 2.1 Establecer y difundir los objetivos y metas relacionadas con las actividades de mantenimiento
Recursos
Tiempo
Observacin
Polticas
2.2 Revisar toda informacin acerca de inventario de equipo, codificacin e informacin tcnica 2.3 Actualizar el sistema de informacin de codificacin de equipos y maquinarias
Semanas
Jefe de Almacn
Semanas
Jefe de Almacn
Estrategias
Actividades
3.1 Redefinir el nmero ptimo de Recurso Humano para la Gerencia de Equipamiento
Recursos
Tiempo
Responsable
Dep de recursos Humanos
Observacin
Organigrama
Semana
Semanas
Coordinador de Mantenimiento
3.3 Establecer los recursos financieros que satisfagan las necesidades de la Gestin de Mantenimiento
Presupuesto
Semanas
Administracin
Optimizar el proceso productivo del sistema Reducir los costos por averas. Maximizar la vida til de los equipos. Optimizar la disponibilidad de los equipos al mnimo costo. Mantendr en ptimo funcionamiento la maquinaria y equipo de la empresa.
Minimizar el nmero de paros en produccin por falta de mantenimiento y refacciones. Elevar la confiabilidad y seguridad de los sistemas. Disminuir el consumo de repuestos. Reduccin de tiempos de mantenimiento. Disminuir desmontajes innecesarios o retrabados de cualquier ndole.
Los elementos necesarios para establecer un sistema gerencial se encuentran establecido en la Norma COVENIN 2500-93 donde se presentan doce (12) rea relacionadas a la gestin de mantenimiento La evaluacin del rea establecida en la Norma COVENIN 2500-93, para la Gerencia de Equipamiento arrojo un resultado de 66% indicando que la estructura de mantenimiento no se encuentra totalmente definida. Durante la evaluacin de los resultados se consider el anlisis F.O.D.A con el objeto de generar una matriz F.O.DA. que proporcion establecer las estrategias que orientaron al diseo del plan de accin. Las estrategias fueron establecidas en tres grupos fueron: Elementos Organizacionales Planificacin, Programacin y Control del Mantenimiento. Recursos (Humano / Financiero / Material).
Durante el diseo de la gestin de mantenimiento se definieron todos lo elementos Los procedimiento e instrumentos necesarios para controlar la gestin de mantenimiento Se propuso un plan de accin donde se definieron las estrategias, acciones, recursos, tiempo y responsabilidades, considerando los elementos organizacionales; la planificacin, programacin y control del mantenimiento y los recursos (Humanos/ Financieros /Materiales).
Utilizar tcnicas que permitan guiar el diseo de Sistemas Gerenciales de Mantenimiento. Analizar las necesidades de la organizacin en el rea de mantenimiento, tomando en consideracin los procesos operativos Aplicar instrumentos que permitan organizar, planificar, programar, controlar y evaluar la gestin de mantenimiento. Procurar los recursos humanos, financieros y materiales necesarios para apoyar la gestin del mantenimiento. Contar con un Sistema Gerencial de Mantenimiento evaluando con el objeto de verificar si cumple con los requisitos bsicos, efectundose con la ayuda de la ficha de evaluacin presente en la norma COVENIN 2500-93. Disear un sistema informtico que permita integrar todas las informaciones de las diferentes reas de gestin de mantenimiento con el objeto de permitir ayudar a la toma de decisin por los altos directivos.