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Ttulo: Custeio ABC1

Custeio Baseado em Atividades ABC

Activity Based Costing, ou Custeio Baseado em Atividades, segundo Martins (2001, p. 93) uma metodologia de custeio que procura reduzir sensivelmente as distores provocadas pelo rateio arbitrrio dos custos indiretos [...]. O ABC possibilita a anlise de custos sobre dois pontos de vista: a viso econmica do custeio e a viso de aperfeioamento de processos. Clemente e Souza (2004, p.67) corroboram sobre o custeio ABC: Tal como no Custeio por Absoro, o ABC tambm apropria todos os custos aos produtos. Mas no o faz diretamente. De acordo com o ABC, a empresa realiza atividades, as quais so agrupadas em funes, depois em processos, os quais do origem aos produtos. A unidade de anlise, atividade, deve ser considerada quanto ao volume de recursos que consome e o respectivo custo, bem como quanto sua contribuio para o valor final dos produtos. A gesto baseada em atividades para otimizar resultados denominada ABM (Activity Based Management). No custeamento dos produtos, conforme Martins (2001), primeiro se levantam as atividades das reas de administrao e vendas, depois se definem os direcionadores de custos das atividades que levam o custo das atividades para os produtos. Exemplo Prtico A indstria de roupas Guarabira Ltda relacionou os seguintes fatos durante o ms: Custos Indiretos de Fabricao Salrios Aluguel Energia Eltrica Valor R$ 6.000 1.000 2.000

Total

9.000

Sabe-se que a empresa adota os seguintes critrios de rateio (direcionadores) s atividades de Corte, Montagem e Acabamento:

Nmero de Horas Consumidas Metros Quadrados Ocupados Consumos de KWH Direcionadore s Horas Corte Montage m 150 horas Acabament o 100 horas Tota l 500 hora s 300 m 50 kwh

CIFs Salrio s Aluguel Energia Eltrica

250 horas 75 m 10 kwh

m KWH

150 m 15 kwh

75 m 25 kwh

Sabe-se ainda que a indstria fabrica 3 produtos: camiseta, cala e blusa. Aps distribudos pelas atividades, os Custos Indiretos de Fabricao (CIFs) so rateados por produto de acordo com a tabela abaixo: Atividades Corte Montagem Acabamento Critrios N Cortes N Montagens N Acabamentos Camiseta 300 200 100 Cala 100 100 150 Blusa 200 100 50 Total 600 400 200

Como desenvolver a distribuio dos CIFs s atividades de acordo com os direcionadores de custos? Como desenvolver o rateio dos CIFs aos produtos de acordo com os critrios relacionados na ltima tabela. Resoluo: CIFs Corte Montagem Acabamento Total

Salrios Aluguel Energia TOTAL

3.000,00 250,00 400,00 3.650,00

1.800,00 500,00 600,00 2.900,00

1.200,00 250,00 1.000,00 2.450,00

6.000,00 1.000,00 2.000,00

C1 C2 C3

9.000,00

Ativi./Produto Corte Montagem Acabamento TOTAL

Camiseta 1.825,00 1.450,00 1.225,00 4.500,00

Cala 608,33 725,00 612,50 1.945,83

Blusa 1.126,67 725,00 612,50 2.554,17

Total 3.650,00 2.900,00 2.450,00 9.000,00

C4

C1 - O direcionador de custo utilizado para o rateio do salrio foi a quantidade de horas consumidas. C2 - O direcionador de custo com aluguel utilizado foi a prpria rea de cada atividade na empresa. C3 - O direcionador de custo com energia eltrica na fbrica foi o consumo em KWH utlizado por cada atividade. C4 - O custo total de cada atividade agora dividido aos produtos. Aps a resoluo passo-a-passo, verifica-se que no primeiro momento os Custos Indiretos de Fabricao (CIFs) foram rateados s atividades de Corte, Montagem e Acabamento da empresa por meio dos direcionadores de custos respectivos. Na segunda etapa, j com o total de custos por atividades, os mesmos foram distribudos aos produtos para um melhor gerenciamento dos gastos do perodo. Sntese do ABC

ABC Activity Based Costing Caracteriza-se pela tentativa de identificao dos gastos das diversas atividades desempenhadas por uma empresa. Aps identificadas as atividades, busca-se conhecer o montante de recursos consumidos por estas no perodo.

Aps conhecidas as atividades e quanto cada atividade custa empresa, atribuem-se os valores respectivos aos produtos com base no consumo das atividades pelos itens produzidos no perodo. A alocao dos custos das atividades aos produtos realizadas por critrios de rateio especficos para cada atividade: so os DIRECIONADORES de custos.

Questes que podem ser respondidas quando utilizado o ABC:

Quais atividades so executadas em cada um dos processos da empresa? Quanto custa executar cada atividade? Qual o real motivo que leva a empresa a executar tais atividades? A quantidade de atividades consumidas por determinado produto, cliente ou fornecedor da empresa adequada? As atividades executadas agregam valor (ou no) empresa, do ponto de vista dos clientes?

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Ttulo: Custeio RKW e Custeio Meta1

Custeio RKW Com origem na Alemanha, o RKW Reichskuratoium Fr Wirtschaftlichtkeit, foi uma metodologia de custeio desenvolvida com o objetivo de atribuir aos produtos ou servios, todos os custos e despesas incorridas no perodo especfico. Portanto, na formao do custo unitrio, so englobados todos os gastos ocorridos durante o processo produtivo. Quando vinculado formao do preo de venda, o custeio RKW, por considerar todos os gastos (custos e despesas) do perodo, necessita apenas ser acrescido da margem de lucro necessria para o preo sugerido. Porm, para fins gerenciais, o mtodo de custeio RKW no fornece todas as informaes necessrias algumas decises quando comparado a outras metodologias. Sntese do Custeio RKW

RKW

Forma de alocao de custos e despesas Origem Alem Consiste no rateio no s dos custos de produo como tambm de todas as despesas da empresa, inclusive financeiras, a todos os produtos Com esse rateio, chega-se ao valor de produzir e vender Bastaria adicionar o lucro desejado para se ter o preo de venda final

Custeio Meta ou Target Costing

Um alvo! Isso mesmo! Um alvo! Essa a idia central do Custeio Meta ou Target Costing que na traduo significa Custeio Alvo!

A expresso inglesa Target significa alvo, ou seja, no contexto da contabilidade de custos pode tambm significar meta. O custo meta teve origem a partir das empresas japonesas, na dcada de 1960, as quais procuravam superar as dificuldades de condies ainda existentes no mercado. Tais empresas adotaram e expandiram este conceito, criando o Target Costing. Este sistema tem como principal objetivo, planejar os lucros e efetuar o gerenciamento de custos,

direcionado pelo preo. Para Ansari (apud VIGAS; CALARGE, 2002, p.3): O Target Costing se inicia no gerenciamento de custos nos primeiros estgios de desenvolvimento do produto e utilizado durante o ciclo de vida do produto atravs do envolvimento ativo de toda a cadeia de valor. De acordo com Scarpin (2000), a primeira empresa a efetivamente utilizar este sistema foi a Toyota Motor Corporation em 1959. Em meados dos anos 1960 este sistema foi implementado, quando a companhia estabeleceu como objetivo produzir automveis US$ 1.000,00. Por outro lado, Bayou e Berger (apud SCARPIN, 2000) consideram Henry Ford como o primeiro a aplicar a tcnica do Target Costing, em 1908, com a introduo do Modelo T ao projetar (target costing) um veculo a um preo admissvel (target price), onde as vendas permitiam empresa obter um lucro desejvel (target profit). O processo do Target Costing um sistema de planejamento de lucros e gerenciamento de custos, direcionado pelo preo. A principal vantagem que o planejamento dos custos conduzido pela viso de mercado e a reduo de custos baseada em esforos de projeto do processo e produto, com nfase orientada por informao do cliente. Desta forma, diz-se que o Target Costing um sistema de custeio direcionado ao mercado, que considera as necessidades do consumidor e da competitividade do mercado. Sntese do Custeio Meta Target Costing

Target Cost Custo Meta Custo Alvo O custo mximo de um produto para que, dado o preo de venda que o mercado oferece, consiga-se o mnimo de rentabilidade que se quer um processo de planejamento de lucros, preos e custos que parte do preo de venda, o custo definido de fora para dentro Neste caso a empresa sabe qual preo conseguir vender, ento, precisa ter como meta o custo necessrio para atingir a lucratividade necessria