D12 9 2 4F

LE BULLETIN
DE DOCTRINE DINSTRUCTION DE L RME DE TERRE
Le journal professionnel de lArme de terre du Canada

RVOLUTIONS DANS LE DOMAINE MILITAIRE : FICTION OU RALIT? PARTIE II
Le lieutenant-colonel Wayne L. Pickering, CD
CLAUSEWITZ AU 21IME SICLE

Le capitaine Simon Bernard
ANALYSE DES QUESTIONS DTHIQUE

Le colonel Howie J. Marsh, OMM, CD
L'AFFAIRE DU NAVIRE TRENT (1861)

Le major W.E. (Gary) Campbell, CD
LVOLUTION DE LA DOCTRINE OPRATIONNELLE AU SEIN DU CORPS CANADIEN EN 1916-17

Desmond Morton, Ph.D.
AMLIORER LAPPRENTISSAGE DANS LARME DE TERRE CANADIENNE

Le capitaine Daryl W. Morrell
LA DISPONIBILIT OPRATIONNELLE ET LARME DE TERRE DU CANADA

Le major Dan Drew, CD
LE SERVICE DINFORMATION DE LOTAN EN 1951: ORGANISATION ET GUERRE DE LINFORMATION

Pierre Grgoire, Claude Beauregard et Monik Beauregard
SUPPLMENT SPCIAL
LAVENIR DU CORPS BLIND ET DE LQUIPE INTERARMES
Publication trimestrielle
Dfense nationale National Defence
Vol. 2, no. 4, hiver 99
LE BULLETIN DE DOCTRINE ET DINSTRUCTION DE LARME DE TERRE

LE JOURNAL PROFESSIONNEL DE LARME DE TERRE DU CANADA
e Bulletin est une publication officielle qui parat trimestriellement. Tous les articles qui y sont publis demeurent la proprit du ministre de la Dfense nationale et peuvent tre reproduits sur autorisation crite du rdacteur en chef. Les opinions exprimes dans ce Bulletin nengagent que lauteur concern. Elles ne reprsentent pas une politique officielle et elles ne confrent personne lautorit dagir dans quelque domaine que ce soit.
Le Bulletin de doctrine et dinstruction de lArme de terre est un journal interne de lArme de terre qui a pour objet de diffuser de linformation et de susciter des changes sur les ides et concepts de doctrine et dinstruction lintention de tous les membres de lArme de terre ainsi que des civils intresss. Nous acceptons les articles portant sur des sujets tels que le leadership, lthique, la technologie et lhistoire militaire canadienne. Les dbats rflchis et bien exprims sont essentiels la sant intellectuelle de lArme de terre et la production dune doctrine et de politiques dinstruction valables. Les articles qui favorisent la rflexion ou la discussion sont donc les bienvenus. Les militaires de tous grades sont invits soumettre leurs crits.
PRSENTATION DES ARTICLES

Les articles de toute longueur, idalement entre 2 -5 000 mots, pourront faire lobjet dune publication. Les articles pour la Tribune libre ne devraient pas dpasser 1 500 mots. Les articles peuvent tre soumis dans lune ou lautre des deux langues officielles. Lusage et lorthographe des mots devront tre conformes aux dispositions des manuels suivants : The Canadian Style: A Guide to Writing and Editing (Travaux publics et Services gouvernementaux du Canada, 1997), Le guide du rdacteur, Bureau de la traduction (TPSGC, 1996) qui sont tous les deux disponibles sur http://www.pwgsc.gc.ca/termium, et The Concise Oxford Dictionary of Current English ou le Petit Robert. Les auteurs peuvent soumettre leurs articles par courriel ou par courrier postal (avec copie sur disquette) et ils doivent inclure les photographies, tableaux et graphiques pertinents, sans oublier les notes de fin de document ou la bibliographie. Ils devraient en outre inclure une brve notice biographique nonant leurs titres de scolarit, leur cheminement militaire, les cours dignes de mention quils ont suivis et le poste quils occupent actuellement. Les articles seront revus par un comit de rdaction et les collaborateurs seront informs par le rdacteur en chef de ltape o en est leur article dans le processus dcisionnel. Le rdacteur en chef se rserve le droit de programmer la publication des articles et dadapter le titre des articles publis.
DIFFUSION
Le Bulletin est diffus tous les quartiers gnraux, coles et units de lArme de terre ainsi qu certains lments du QGDN, du Commandement maritime, du Commandement arien, du SREIFC et de lOSID. Des exemplaires sont galement achemins des organismes lis la dfense, des armes allies et certains membres choisis du grand public et du milieu universitaire. Pour obtenir des exemplaires titre personnel, prire de sadresser au rdacteur en chef.
CORRESPONDANCE
Tous les articles ou commentaires doivent tre envoys au rdacteur en chef, le capitaine John R. Grodzinski : Le rdacteur en chef Le Bulletin de doctrine et dinstruction de lArme de terre Le Systme de la doctrine et de linstruction de la Force terestre CP 17 000 Succ des Forces Kingston ON K7K 7B4 Tl : 613-541-5010, poste 4874; Fax : 613-541-4478 C lec Banyan disponible; C lec Internet : non disponible
RVISION ET MISE EN PAGE

Le Bureau de publications de lArme de terre est responsable de la rvision et mise en page de chaque article. Rvision anglais : Le lieutenant (M) Brian Lawrie-Munro Rvision franais, anglais : M. Gilles Langlois Mise en page et graphisme : Le cplc Laura Cunningham et le cpl Jenni Buckland Traduction par le Bureau de la traduction du TPSGC Emprim par : ePRINTit
DATES DE TOMBE
Voici les dates de tombe pour chacun des numros : Printemps : avant le 15 septembre t : avant le 15 dcembre Automne : avant le 31 mars Hiver : avant le 30 juin
ISSN 1480-9826
TABLES DES MATIRES
COLLABORATION SPCIALE : QUEST-CE QUI CONSTITUE, SELON VOUS, LE CENTRE DE GRAVIT DE LARME DE TERRE? .................................................................................................... 1 MOT DU RDACTEUR EN CHEF : COMMENT VOIR LAVENIR DE LQUIPE INTERARMES, LES YEUX GRAND FERMS? ..................................................................................................................................... 5 LA LISTE DE LIVRES RECOMMANDS POUR LES PROFESSIONNELS DE LARME DE TERRE .......................................................................................................... 7 DE LA DIRECTION DE LA DOCTRINE DE LARME DE TERRE : LES SYMBOLES MILITAIRES DANS LES OPRATIONS TERRESTRES ............................................................................... 8 DE LA DIRECTION DE LA DOCTRINE DE LARME DE TERRE : RENSEIGNEMENT, SURVEILLANCE, ACQUISITION DOBJECTIF ET RECONNAISSANCE ................................................... 11 DE LA DIRECTION DE LINSTRUCTION DE LARME DE TERRE : FOURNIR LINSTRUCTION LARME DE TERRE EN VUE DE LAVENIR .....................................................................19 DE LA DIRECTION DES CONCEPTS STRATGIQUES (OPRATIONS TERRESTRES) : UN COUP DIL VERS LAVENIR ............................................................................................................................24 DU CENTRE DE FORMATION POUR LE SOUTIEN DE LA PAIX : LE CENTRE DEXCELLENCE DU CANADA EN MATIRE DE FORMATION POUR LE SOUTIEN DE LA PAIX A UN NOM ..............................................................................................26 RVOLUTIONS DANS LE DOMAINE MILITAIRE : FICTION OU RALIT? PARTIE II ........................................................................................................................28 ANALYSE
DES QUESTIONS DTHIQUE
...................................................................................................................39
LVOLUTION DE LA DOCTRINE OPRATIONNELLE AU SEIN DU CORPS CANADIEN EN 1916-17 ...........................................................................................................42 LA DISPONIBILIT OPRATIONNELLE ET LARME DE TERRE DU CANADA ...............................................................48 CLAUSEWITZ AU 21IME SICLE ...........................................................................................................................57
Tables des matires
Le Bulletin de doctrine et dinstruction de lArme de terre
L'AFFAIRE DU NAVIRE TRENT (1861) ....................................................................................................................66 AMLIORER LAPPRENTISSAGE DANS ..........................................................................................................................77
LARME DE TERRE CANADIENNE
LE SERVICE DINFORMATION DE LOTAN EN 1951 : ORGANISATION ET GUERRE DE LINFORMATION ......................................................................................................85
SUPPLMENT SPCIAL DU BULLETIN DE DOCTRINE ET DINSTRUCTION DE LARME DE TERRE

HALTE AU TIR ATTENDEZ! ..............................................................................................................................96 UNE PARTIE DE LEUR CAVALERIE POURRAIT TRE CONVERTIE : DVELOPPEMENT DE LA FORCE BLINDE LGRE DANS LARME CANADIENNE, 1952-1976 ............................................................................................................97 LE VHICULE BLIND DE COMBAT ET LAVENIR DU CORPS BLIND ....................................................................... 117 UN RGIMENT DE CAVALERIE LGRE (RCL) POUR LARME DU CANADA ......................................................... 120 REGARDONS LA RALIT EN FACE .................................................................................................................. 127 CONCEPT DUTILISATION DE LESCADRON DE CAVALERIE ..................................................................................... 129 ABORDONS LA QUESTION DE PLUS PRS! POSSIBILITS DEMPLOI DE LESCADRON DE RECONNAISSANCE EN FONCTION DU PLAN DE REDISTRIBUTION DE LQUIPEMENT ................................................................................................ 138
Tables des matires
TRIBUNE LIBRE COMMENTAIRES, OPINIONS ET CONTESTATIONS ................................................................................................... 153 ARTICLES ET LIVRES PRSENTANT UN INTRT ................................................................................................... 167
ii
COLLABORATION SPCIALE
QUEST-CE QUI CONSTITUE, SELON VOUS, LE CENTRE DE GRAVIT DE LARME DE TERRE?
Le colonel M.G. Macdonald, OMM, MBE, CD Commandant du 2e Groupe-brigade mcanis du Canada
e rdacteur en chef ma demand de rdiger un mot dintroduction au prsent numro du Bulletin de doctrine et dinstruction de lArme de terre (BDIAT). Comme dhabitude, pour ceux qui me connaissent, jai report cette tche jusqu la dernire minute. la recherche dinspiration, jai dnich les dernires parutions du Bulletin et examin les ditoriaux rdigs sur invitation par les gnraux Forand et Hillier. Le premier portait sur la fiert individuelle au sein de lArme de terre et le deuxime (du moins mon point de vue), sur le but de la mme institution aux tats-Unis dAmrique et chez nous. Dans le but de poursuivre lallitration, je proposerai donc le potentiel comme thme de ma brve introduction. Jentends par l le potentiel de rgler les problmes importants auxquels nous sommes actuellement tous confronts, tandis que nous nous approchons de lArme de demain et de lavenir. La manire la plus efficace de sattaquer ces questions consiste tenir une discussion et un dbat ouverts. De cette faon, nous, les professionnels (et jinclus les militaires de tous grades dans ce terme), nous assurerons de lguer nos successeurs la meilleure Arme de terre possible.
rendu publiques ses Directives stratgiques sur les oprations et les ressources de 2000 (DSOR 2000). Les DSOR 2000 laborent lorientation de ce guide [le GPD 2000], accordant une attention particulire la conception de lArme de demain. En discutant rcemment avec un collgue officier, jai demand celuici sil croyait que lArme de terre avait trouv et nonc son centre de gravit et, le cas chant, ce quil en pensait. Nous avons tous deux convenu que, bien que lArme de terre ait fait beaucoup de chemin au cours des dernires annes, elle navait pas encore atteint ce stade. Nous sentions cependant que, compte tenu de la publication rcente du GPD 2000 et des DSOR 2000, le temps tait venu de sattaquer la dfinition dun centre de gravit. Ayant constat que lArme de terre navait peut-tre pas encore cern le problme, nous avions tous deux une opinion ce sujet. Jestime que, si nous voulons, en tant quArme de terre, survivre et prosprer, nous devons, avant toute autre considration, offrir nos soldats un entranement raliste de tir fictif et de tir rel au niveau du groupement tactique. Selon moi, en effet, cest en effectuant un entranement de ce genre que lon a, pour la premire fois, la possibilit de toucher lessence mme de notre profession; nous devons donc poursuivre lentranement de tir fictif et de tir rel pour soutenir et protger la profession. Mon interlocuteur ma surpris (comme il lavait fait maintes
Au dbut du mois daot, le Quartier gnral de la Dfense nationale a publi le Guide de planification de la Dfense de 2000 (GPD 2000). Immdiatement dans la foule de cette publication, le Chef dtat-major de lArme de terre a
Plus loin dans le prsent ditorial, je poserai une srie de questions. Je crois que nous devons nous prparer diverses rponses et comprendre que cela rsulte simplement de la nature du problme. Le dfi que je nous lance en tant quArme de terre consiste analyser avec un esprit critique les dossiers courants et de faire le consensus quant notre centre de gravit. La comprhension de cette question est susceptible de prsenter des aspects stratgiques, oprationnels et tactiques. Puis, en tant quArme de terre non comme
Collaboration spciale : Quest-ce qui constitue, selon vous, le centre de gravit de lArme de terre?
fois dans le pass) en dclarant que, son avis, le centre de gravit de lArme de terre tenait dans le maintien et le dveloppement des capacits intellectuelles lies la profession. Il pensait que cette tche doit passer devant tout le reste, le but tant de nous assurer de comprendre les principes fondamentaux du combat pour obtenir la victoire et, aspect tout aussi important, de possder la doctrine qui permet de le faire, quelles que soient notre structure et les ressources dont nous disposons tout instant. Malgr les vicissitudes organisationnelles et financires, il faut entretenir rigoureusement et cultiver les capacits intellectuelles. Comme on me la dj dit, lopinion que lon dfend sur une question donne dpend trs souvent de la position que lon occupe. Ces deux points de vue trs divergents peuvent-ils coexister et peut-on les rconcilier en dfinissant un centre de gravit pour lArme de terre?
bataillon ou rgiment individuel, corps ou branche, force rgulire ou rserve, membres de la structure hirarchique ou fonctionnelle, mais bien en tant quArme de terre , nous devons nous entendre sur un centre de gravit et y donner notre appui. Le BDIAT nous offre une occasion exceptionnelle dinfluencer notre profession, et donc son avenir. Ce qui me trouble considrablement, cest que, en tant quArme de terre, nous ne participions pas au dbat. Je suis le premier admettre tre aussi coupable que nimporte qui dautre ce titre, car je nai pas pris le temps ne fait leffort, pendant toutes ces annes, de prendre position par crit sur les questions courantes. Jai toujours eu limpression que quelquun dautre sen chargerait. Si personne ne prenait la plume, on ne courait aucun danger. Durant la guerre froide, lenvironnement favorisait la continuit sur le plan militaire. Nous avions un seul ennemi. Le financement et les effectifs taient adquats, sinon abondants, et la cadence oprationnelle tait faible. Tout cela se passait, il y a peine dix annes. Comparez cette situation avec ltat des Forces canadiennes aujourdhui. Le personnel de la Force rgulire a t rduit 60 000 militaires et le personnel de la Force de rserve, 20 000. Le budget ministriel a gliss sous les 10 milliards de dollars, les oprations et lentranement se droulent une cadence sans prcdent et la nouvelle orientation consiste quiper les Forces principalement en vue dexcuter des oprations dintensit moyenne. Ces restrictions imposent des exigences encore plus considrables sur lanalyse et la rflexion. Llaboration dune structure des force viable et dune
doctrine solide lre des compressions est un dfi quil est ncessaire de relever. Nos soldats doivent sentraner et se tenir prts intervenir dans des conflits. Si jamais il y a eu un temps pour mobiliser toutes les ressources intellectuelles de lArme de terre, cest bien maintenant. Aucune personne associe aujourdhui au milieu des Forces canadiennes ne peut manquer de se rendre compte des contraintes en ressources parmi lesquelles notre travail se droule. Nous sommes tous conscients de la ncessit dtablir lordre de priorit des dpenses lies au personnel, aux oprations et la maintenance (O&M) ainsi quaux programmes dimmobilisation. Le GPD 2000 et les DSOR 2000 viennent juste dtre publis. Dabord et avant tout, vous devez lire ces documents et les comprendre afin de pouvoir participer intelligemment notre tude des problmes auxquels lArme de terre est confronte. En ce qui regarde leurs possibles rpercussions sur la Force terrestre, ces documents dcrivent clairement une Arme de terre taille sur mesure pour les missions dans lesquelles le gouvernement a le plus de chances de nous engager. Ces missions, diton, se drouleront dans le cadre de conflits de faible moyenne intensit. tant donn la situation mondiale actuelle, le GPD 2000 accepte le risque que lArme de terre ne soit pas prte affronter un conflit de haute intensit. De plus, le GPD trace le portrait dune force terrestre se dplaant principalement dans des vhicules roues et capable de se dployer rapidement. Dans la section relative aux priorits en matire dimmobilisations, le GPD prvoit galement lachat dautres vhicules blinds lgers (VBL) III et vhicules
blinds de combat (VBC) en remplacement des flottes de Cougar et de Leopard, quelque temps avant 2010. Une autre section intressante du document est celle qui traite des priorits en matire dattribution des ressources. Essentiellement, les auteurs valuent la rpartition des fonds affects lapprovisionnement national en tenant compte de lutilit du matriel, de la probabilit de son utilisation et du calendrier de dploiement. En consquence, les biens ayant une vaste applicabilit oprationnelle sont davantage financs que ceux dont lutilit oprationnelle est plus troite. Au sein de lArme de terre, par exemple, on accorderait des fonds plus importants au VBL III et au Coyote quau M109 et au Leopard. Le GPD 2000 et les DSOR 2000 ont t publis juste au moment o lon assemblait le prsent numro du BDIAT. Or, par un hasard heureux ou cause dune bonne gestion, une section spciale du bulletin a t consacre lexamen de certaines questions ayant trait lArme blinde (Corps blind) qui sont encore plus dactualit lorsquon lit cette section en conjonction avec le guide et les directives rcemment publis. Les articles contenus dans cette section traitent daspects comme la structure et la tactique des rgiments blinds et des escadrons de reconnaissance, de lemploi des Coyote et de la configuration possible dun rgiment de cavalerie lgre. Ces articles pourraient galement porter sur lentranement de linfanterie et lemploi du VBL III ou sur le matriel du gnie ncessaire pour appuyer la guerre de manuvre dans des oprations dintensit moyenne. Le point nest pas que nous ayons besoin dtudier et de rsoudre ces questions uniquement, mais plutt
Le colonel M.G. Macdonald
que nous examinions lincidence du GPD 2000 et des DSOR 2000 sur lArme de terre dans son ensemble. Il se trouve simplement que les articles figurant dans le prsent BDIAT sont disponibles et dactualit et quils offrent un point de dpart aussi valable quun autre. Il nous faut considrer leffet des dcisions lchelle de lArme de terre partir dun domaine en particulier. Les dossiers mentionns ci-dessus ne proccupent pas uniquement le Corps blind; ils intressent, ou devraient intresser, lArme de terre en entier.
Revenons maintenant au potentiel, qui est un concept intressant, car il peut signifier nimporte quoi pour nimporte qui. En premier lieu, selon notre dictionnaire dusage courant, potentiel signifie qui est capable de devenir ralit ou de donner lieu une action, latent Ici rside le dfi auxquels nous sommes tous confronts en tant que professionnels. Nous avons tous le potentiel dinfluencer lissue de certaines des questions souleves dans le prsent numro du BDIAT. Inversement, une solution latente
pourrait, peut-tre involontairement, nous tre impose, sans que nous ne nous soyons jamais engags rsolument dans la discussion sur notre avenir. Jaimerais soumettre une srie de questions, qui npuisent sans doute pas le sujet, qui pourraient et devraient mener (je lespre) un dbat srieux. Je pose ces questions non pas pour mopposer aux solutions prtablies [par les directeurs de groupe dtude] , mais plutt pour vous permettre doffrir des rponses raisonnables vos soldats lorsquils vous les poseront (ce qui, croyez-moi, est dj le cas).
Quelles consquences un Corps blind transform, quip en vue de combats de faible moyenne intensit, aura-t-il sur la faon dont nous nous entranons et dont nous excutons nos oprations? La force blinde du futur, dote de VBC, pourra-t-elle remplir sa fonction centrale et rpondre sa raison dtre, qui est de protger linfanterie embarque dans des VBL III, tandis que les deux groupes, accompagns dun effectif du gnie quip nous ne savons trop quoi, donneront lassaut et combattront sur un objectif? quoi ressemble un objectif dans un conflit dintensit moyenne? En quoi diffre-t-il dun objectif associ un conflit de haute intensit? Pourquoi char est-il devenu un mot interdit? Comment allons-nous former les commandants de section dinfanterie, maintenant quon a introduit le VBL III? Que signifie pour la Force terrestre une flotte principalement compose de vhicules roues ? Comment dfinit-on maintenant le terme capacit polyvalente de combat ? Si lescadron de reconnaissance dun rgiment blind appartient dans les faits au commandant de la brigade, est-ce quun rgiment de deux escadrons de sabres constitue une unit de combat viable? Devrions-nous mettre plus de pression sur lenveloppe budgtaire afin dquiper les trois bataillons dinfanterie lgre de VBL III, de manire disposer de neuf bataillons identiques, et donc daccrotre notre souplesse de faon exponentielle? Si nous ne pouvons presser lenveloppe davantage, allons-nous sacrifier une autre capacit afin de satisfaire ce besoin? Est-ce que le GPD 2000 conserve la Marine et la Force arienne comme des lments aptes faire la guerre et fait de lArme de terre quelque chose dautre?
Collaboration spciale : Quest-ce qui constitue, selon vous, le centre de gravit de lArme de terre?
Devrait-on laisser les discussions concernant lavenir du Corps blind ce dernier? Quelquun dautre au sein de lArme de terre sintresse-t-il au dbat?
Si lon rduit le financement des M109 et des Leopard, comment allons-nous apprendre des quipes de combat et des groupements tactiques la bonne faon dutiliser et de coordonner le tir direct et le tir indirect? Les normes daptitude au combat resteront-elles en vigueur? Avons-nous besoin dun forum ou de forums, tenus annuellement, o les commandants dunit et les commandants de brigade actuels se rassemblent pour discuter et, esprons-le, rsoudre des problmes? Etc., etc., etc.
Je suis relativement certain davoir effleur seulement une partie des questions qui agitent lArme de terre. Quelle question ou quelles questions brlantes avez-vous sur les lvres? Je vous suggrerais, que si vous navez aucune question, vous ne prtez pas attention ce qui se passe autour de vous. Le BDIAT reprsente le seul lieu o nous pouvons mettre ces questions et dautres sujets dactualit sur le tapis. Nous avons galement besoin den discuter dans le cadre de nos activits dinstruction et de perfectionnement professionnel. Nous pouvons mettre nos solutions lpreuve durant les exercices de simulation et en campagne. Les informations et les donnes recueillies pendant cet entranement pourraient avoir une influence considrable sur lissue du dbat. Ce nest pas le temps de demeurer passivement lcart, comme je lai malheureusement fait dans le pass; au contraire, il est temps que, en tant quorganisation professionnelle, nous dfinissions, examinions et rsolvions les problmes au mieux de nos capacits, en mobilisant toute la puissance intellectuelle que nous pouvons rassembler. Cet examen des questions courantes ne peut tre rduit un simple exercice thorique; son importance est beaucoup trop relle et fondamentale pour nous tous. Il faut prvoir une raction motive ces questions, mais seul un examen rationnel, scientifique et fouill permettra de trouver des rponses aux questions que nous devons maintenant nous poser. Il importe que nous tenions compte des ralits courantes lorsque nous examinons ces questions et que nous proposons des solutions. Le financement a peu de chances de saccrotre et lampleur des tches restera probablement la mme. En tant que nation, nous avons besoin dune Marine et dune Force arienne bien portantes ainsi que dune Arme de terre solide. Nous ne pouvons nous attendre prosprer comme Arme de terre aux dpens des autres lments. Comment allons-nous donc rpondre toutes les questions et dterminer la voie suivre? Pour linstant, je lignore, mais collectivement, nous pouvons probablement y parvenir. Le dfi consiste sengager dans le dbat, clarifier les questions, proposer et analyser de manire critique des solutions et dvelopper un consensus lchelle de lArme de terre. Aucune personne, aucun corps ou aucune branche ne peut faire cavalier seul. Nous coulerons ou nous surnagerons ensemble, selon notre volont collective nous adapter lpoque et aux circonstances. Tandis que je rflchis cet avantpropos du BDIAT, il me semble avoir fortement plaid en faveur de lopinion de mon collgue quant ce qui constitue le terrain vital de lArme de terre : les ressources intellectuelles de la profession. En tant quArme de terre, nous devons rflchir la profession des armes. Toutefois, il ne faut surtout pas tirer des conclusions htives. La dfinition du centre de gravit de lArme de terre reprsente la premire tape. LArme de demain et de lavenir se dvelopperont sur cette base. Quen pensez-vous? Quel est le centre de gravit de lArme de terre? La rponse cette question modlera le combat rapproch et le VBC.
Le colonel M.G. Macdonald
MOT DU RDACTEUR EN CHEF

COMMENT VOIR LAVENIR DE LQUIPE INTERARMES, LES YEUX GRAND FERMS?
Le capitaine John R. Grodzinski, CD
Certains soutiennent que, de 1966 1997, notre Arme de terre navait pas lorganisation voulue pour explorer adquatement ces questions. Durant deux priodes prcises, juste aprs lunification et de 1994 1996, personne na vraiment port attention celles-ci. La Direction du Chef Doctrine et oprations terrestres sy est assurment intress diverses reprises, mais, la plupart du temps, comme une vaste organisation bureaucratique proccupe par un seul scnario : la guerre en Europe centrale. De nos jours, les dfis auxquels lArme de terre fait face sont beaucoup plus diversifis et exigent une pense plus structure ainsi que les organisations ncessaires pour y rpondre.
Lintroduction du transport de troupes blind dans lArme canadienne en 1964 a non seulement constitu un virage majeur pour linfanterie qui se dplaait pied ou en camion, mais galement en ce qui concerne lemploi des blinds. Jusqualors, les lments de manuvre au sein du groupebrigade taient reprsents par trois bataillons dinfanterie. La mobilit de ceux-ci bord de vhicules tait limite. Les chars fournissaient un appui rapproch linfanterie et effectuaient des contre-attaques et des contre-pntrations pour les besoins du groupe-brigade. Les troupes de chars et mme les vhicules individuels taient rpartis entre les compagnies et les pelotons dinfanterie, ce qui laissait peu de choses faire au commandant descadron et au commandant rgimentaire en fait, les officiers dinfanterie agaaient souvent leurs homologues des blinds en se disant
Aujourdhui, lavenir du groupement tactique prdominance de blinds, qui constitue une force puissante sur le champ de bataille est menac. Cette instabilit rsulte jusqu un certain point de lintroduction dun nouveau vhicule dinfanterie, laquelle sajoute lincertitude quant au caractre adquat du vhicule remplaant le char. La consquence pourrait tre que les commandants de rgiment blind soient relgus un poste de commandement de brigade quelconque en tant que conseillers darme du commandant et quils ninterviennent plus dans les manuvres sur le champ de bataille. Il sagirait dun recul incompatible
Mot du rdacteur en chef : Comment voir lavenir de lquipe interarmes, les yeux grand ferms?
ingston est un endroit fascinant pour faire son service. Foyer du Systme de la doctrine et linstruction de la Force terrestre, Kingston est le centre intellectuel de lArme de terre. Les activits lies lArme de lavenir, la doctrine, linstruction et aux leons retenues de lexprience se combinent aux installations du Collge de commandement et dtatmajor de la Force terrestre canadienne, du Centre de formation pour le soutien de la paix et du Centre de formation de commandement et dtat-major interarmes. Nombre de personnes sont ici luvre, rflchissant et travaillant dans le but de faire avancer dimportants projets concernant tous ces dossiers.
Parmi ces organisations, lune des meilleures a probablement t le Comit de la doctrine tactique et du dveloppement des mthodes de combat qui a exist de 1962 1966. Contrlant un certain nombre dorganismes, dont le fameux Conseil de la tactique et de lorganisation de lArme de terre, il est lorigine dune importante srie dessais et a galement parrain une innovation majeure : ladoption du transport de troupes blind (TTB).
prts maintenir cette pratique. Une fois quon a fourni des transports linfanterie, le groupement tactique prdominance de blinds et lquipe de combat base sur lescadron sont devenus ralit, avec une incidence considrable sur la doctrine de notre Arme de terre. Lintroduction du TTB a permis daugmenter la cadence, ce qui a entran une utilisation accrue du PC descadron en tant que PC dquipe de combat ainsi quun emploi plus rpandu du groupement tactique prdominance de blinds1 . Au fur et mesure quon se dirigeait vers des oprations sur un champ de bataille mcanis, le besoin dune artillerie automotrice, dautres vhicules, dune doctrine et de techniques sest fait sentir.
avec lexprience oprationnelle rcente et avec ce quon prvoit comme environnement de scurit de lavenir. Certains affirment que le Corps blind est en difficult. En ralit, cest lquipe interarmes qui lest. Le vhicule blind lger (VBL) III procure linfanterie un systme de tourelle plus stabilis que celui du corps blind. Labandon du char de combat principal, la quantit limit des stocks existants et lincertitude concernant la mobilit, la puissance de feu et la protection du vhicule de remplacement pourraient signifier la fin du Corps blind et, consquence encore plus importante, celle de lquipe interarmes sous la forme que nous connaissons. Cette disparition imminente devrait tous nous proccuper
Certains affirment que le Corps blind est en difficult. En ralit, cest lquipe interarmes qui lest.
lavenir de lquipe interarmes. La plupart des articles et des commentaires nous sont littralement tombs du ciel, tandis que deux dentre eux ont t sollicits. On y examine des questions fondamentales et on y propose plusieurs solutions. Nous esprons que ce supplment spcial incitera davantage de lecteurs prendre part au dbat et nous aidera choisir un plan daction satisfaisant. Il en va assurment de notre avenir.
des publications, en particulier le cplc Laura Cunningham et le cpl Jenni Buckland (mise en page) et M. Gilles Langlois (rvision franaise). Cet t, le premier diteur de lArme de terre, le capitaine Jennifer Sentek, a quitt le Bureau de lditeur pour occuper un autre emploi. Son dvouement et son ardeur la tche ont non seulement permis de faire du Bulletin une ralit, mais galement un priodique de grande qualit, la hauteur du professionnalisme de lArme de terre. Nos meilleurs vux Jennifer! Et bienvenue bord au nouvel diteur, le lieutenant(M) Brian Lawrie-Munro.
LE BUREAU DES PUBLICATIONS DE L ARME DE TERRE : DES

REMERCIEMENTS SPCIAUX
SUPPLMENT SPCIAL DU BULLETIN : DES ARTICLES TOMBENT DU CIEL !
QUI
Le prsent numro du Bulletin de doctrine et dinstruction de lArme de terre comprend notre premier supplment spcial, qui porte sur les blinds lgers, le vhicule blind de combat, une approche canadienne des oprations de cavalerie , lavenir du Corps blind et, en effet,
La plupart des lecteurs du Bulletin ne sont pas au courant du travail accompli par le Bureau des publications de lArme de terre pour diter et mettre en page chaque numro. La majeure partie de ldition dtaille et du travail concret de mise en page est excute par cet important organisme. Nous tenons louer la contribution du personnel du bureau
NOTES
1 Clagget, Major W. L., The Armoured Regiment in Europe 1951-1972 , sans date, p. 13. Document fourni par la Direction Histoire et patrimoine.
Le capitaine John R. Grodzinski, CD
LA LISTE DE LIVRES RECOMMANDS POUR LES PROFESSIONNELS DE LARME DE TERRE
Malgr les prtentions du contraire des experts du cyberespace, limprim nest pas mort et est de plus en plus populaire. Le nombre de livres et de journaux publis ne cesse daugmenter et lon prvoit que cette tendance va continuer. Comme il y a de tant de titres disponibles, il est souvent difficile de dterminer lesquels prsentent un intrt spcialis. Pour permettre de rsoudre ce dilemme, Le Bulletin de doctrine et dinstruction de lArme de terre est en train de dresser une liste de 100 livres qui devraient tre lus par les membres de la profession militaire. Lobjectif vis est de fournir une liste varie de livres qui vont accrotre les connaissances professionnelles du lecteur. Les catgories gnrales des ouvrages sont numres ci-dessous : k La thorie militaire k Lhistoire militaire k La nature de la guerre k Les oprations autres que la guerre k Le leadership k La technologie k Lthique k Lhistoire gnrale k Les biographies k La thorie et lhistoire sociales, conomiques et politiques k La littrature classique k Les livres de fiction On invite les lecteurs proposer des titres pour ces catgories ou dautres. Les ouvrages proposs doivent comporter le nom de lauteur, le titre au long, les donnes de publication et, dans la mesure du possible, lISBN.1 Il faut galement prsenter un synospsis du livre et prciser les raisons pour lesquelles il devrait figurer la liste des livres du Bulletin. La liste sera examine par le comit de
rdaction du Bulletin et sera publie dans le Bulletin une fois que 100 titres auront t runis. La liste finale comprendra des donnes de publication compltes et un rsum de chaque livre. Voici un exemple de titre : McKERCHER, B.J.C. et Michael A. HENNESSY, diteurs. The Operational Art : Developments in the Theories of War, Westport, Conn, Praeger, 1996, ISBN : 0-275-95305-X. Ce livre regroupe les tudes prsentes au vingt et unime symposium annuel dhistoire militaire qui a eu lieu au Collge militaire royal du Canada en 1995. On y examine limpact, sur la pense militaire gnrale, de la version 1976 du manuel de campagne de lU.S. Army, le FM 100-5 Operations, qui annonait la rapparition de lart oprationnel en se basant sur ses antcdents historiques et transnationaux. Les sujets comprennent lart oprationnel : les dveloppements de la thorie de la guerre , lart oprationnel et la faon dont lArme de terre canadienne fait la guerre et la rvolution dans les affaires militaires : ses rpercussions pour le dveloppement de la doctrine et de la force dans lU.S. Army . Les auteurs sont John English, Bill McAndrew et David Glantz parmi dautres.
NOTE
1 Le numro normalis international du livre qui apparat avec les donnes de publication est le moyen le plus facile et le plus facile de trouver des titres dans les bibliothques et les librairies.
La liste de livres recommands pour les professionnels de larme de terre
DE LA DIRECTION DE LA DOCTRINE DE LARME DE TERRE

LES SYMBOLES MILITAIRES DANS LES OPRATIONS TERRESTRES
a prsente mise jour fait suite larticle sur le coffre de campagne informatis (CCI) paru dans le volume 2, numro 2, mai 1999, et a pour but de faire connatre aux lecteurs les nouveaux signes conventionnels de lOTAN que la Force terrestre a adopt le 1er avril 1999. Pour le moment, les signes conventionnels sont reproduits uniquement la main, mais ils seront gnrs par les systmes de commandement et de contrle de la Force terrestre (SC2FT) quand ces systmes seront assez perfectionns. Les commandants et les tats-majors de tous les niveaux devraient prendre conscience des changements apports aux signes conventionnels qui auront un effet sur la planification des missions et les procdures oprationnelles dtat-major.
Porte de lAPP 6A
k Est tire de la publication US Military Standard 2525A, Common Warfighting Symbology, laquelle est un manuel interarmes k Remplace lAPP 6 k Fournit des symboles oprationnels communs permettant dassurer la compatibilit et, dans toute la mesure du possible, linteroprabilit des systmes C3IR (commandement, contrle, communications, informatique et renseignement), du dveloppement, des oprations et de linstruction de llment terrestre de lOTAN k nonce des normes qui sappliquent aux affichages de graphiques automatiss et faits la main Le manuel de doctrine est conforme aux exigences actuelles de lOTAN et prsente les signes conventionnels oprationnels communs ainsi que des dtails sur leur prsentation et leur reproduction pour assurer la compatibilit et, dans toute la mesure du possible, linteroprabilit des systmes de commandement, de contrle, de communication, dinformatique et de renseignement
De la Direction de la doctrine de lArme de terre
La publication allie sur les procdures 6A (APP 6A), Signes conventionnels reprsentant les systmes terrestres, est inspire de la norme militaire amricaine 2525A, Common Warfighting Symbology, et a t ratifie par le Canada le 1er avril 1999. Par la suite, le commandant de la Force terrestre a autoris la publication de la B-GL-331-003/FP-001 Signes conventionnels militaires des oprations terrestres, en remplacement de la B-GL-331-002/FP-Z01, Signes conventionnels. Les changements touchent principalement la faon dillustrer les forces hostiles, neutres et inconnues laide de cadres de formes nouvelles et ladoption de graphiques de tches tactiques. La publication sur les signes conventionnels militaires des oprations terrestres renferme la marche suivre par la Force terrestre pour
utiliser les nouveaux signes conventionnels et tous les icones oprationnels et graphiques de tches tactiques. Le manuel de doctrine de la Force terrestre a pour but daider les commandants et les officiers dtatmajor, de la sous-unit la force oprationnelle interarmes, transmettre des instructions leurs subordonns.
Ratification de lAAP 6A et instruction

k Le Canada a ratifi lAPP 6A le 1er avril 1999 k Lapplication manuelle a t mise en oeuvre le 1er avril 1999 k LAPP 6A (bauche de la ratification) est inclus dans le CCI version 2 en format MS Word k Le DDAT 6-3 a rdig lbauche de la B-GL-331-003/FP-000, Signes conventionnels militaires pour les oprations terrestres, une publication qui remplacera la B-GL-303-002/FP-Z01, Signes conventionnels militaires k Le DDAT 6-3 coordonnera la cration dun tutoriel mulmdia qui sera disponible sur CD-ROM ou par tlchargement partir du rseau k Le programme de cours et la matire du CCEFTC seront modifis.
In co n n u (jau n e)
A m i (b leu)
(C3IR). On y traite de lutilisation et de la transmission efficaces laide de mthodes normalises applicables la hirarchisation des signes conventionnels, la taxonomie de linformation et aux identificateurs de signes conventionnels. La norme sapplique la prsentation graphique tant informatise que manuelle. Outre-mer, les procdures sappliquent uniquement aux oprations unilatrales. Les procdures multinationales sappliquent aux oprations combines.
N eu tre (v ert)
H o stile (ro u ge )
ou d'unit fictive
Indicateur de force op rationnelle
Hampe de QG
Figure 2 : Modificateurs de symbole
Louvrage renferme aussi des tableaux contenant des formes (figures gomtriques) et des icones normaliss, ainsi que les directives relatives leur utilisation. Sont galement inclus : des Indicateur graphiques tactiques reprsentant desd'installation Indicateur lignes, desde Indicateur zones et des points et des relvements; desd'icne ou de graphiques de dire ction du rle planification de lappui-feu; et des mouvement signes conventionnels pour les oprations nuclaire, biologique et chimique (NBC). Si nous implantons Installation un systme commun de signes conventionnels oprationnels, nous devons aussi nous conformer aux conventions tablies dans ce manuel. Dautres icones et graphiques de tches tactiques seront prsents dans les mises jour venir de la doctrine.
Les symboles militaires dans les oprations terrestres John Grodzinski Captain
Figure 1 : Les quatre dimensions de la bataille
Tel que mentionn plus haut, le contenu du manuel de doctrine constitue un systme commun de signes conventionnels militaires pour les formations et les units terrestres. Ces signes conventionnels peuvent semployer autant avec les systmes de cartographie informatiss quavec des cartes marques la main. Tous les services peuvent se servir du manuel, dont les forces terrestres du Canada et de lOTAN impliques directement ou indirectement dans les oprations C3IR, lexploitation de systmes, le dveloppement de systmes et Units linstruction dans le contexte quipement Indicateur doprations des lments terrestres. d'importance de Enfin, grce ce manuel, la Force i l'unit terrestre canadienne dispose dsormais dun ensemble uniformis de signes Indicateur de Indicateur mobilit d'unit simule conventionnels. d'qu ipement
pour utilisation avec les systmes informatiss afin de reprsenter les units, les installations et lquipement, mais ils peuvent aussi servir pour le marquage manuel et les calques. Les signes conventionnels du domaine des engagements ont t dvelopps en raison du besoin de reprsenter les voies maritimes et ariennes sur les crans tactiques des postes de pilotage, des radars, des systmes de commande de tir et des systmes de commandement et contrle. Dans ce domaine, les signes conventionnels ont galement t crs lappui des systmes C3IR. En intgrant les deux domaines, les signes conventionnels servent de base llaboration dune norme dfinitive pour les applications informatises. Toute proposition de modificatifs concernant les signes conventionnels devrait tre soumise par la chane de commandement au Directeur de la doctrine de lArme de terre (DDAT). On doit se rappeler que les graphiques contenus dans le document ne sont pas exhaustifs. Dautres normes peuvent sappliquer, et de nouveaux ensembles de signes conventionnels seront fournis lorsque les documents correspondants seront mis jour. Un ensemble de signes conventionnels labors pour la Force arienne et la Marine est disponible dans lAPP 6A de lOTAN.
Figure 3 : Des examples de graphiques tactiques de lespace de bataille En termes techniques, les nouveaux signes conventionnels se divisent en deux domaines, soit le domaine des forces et le domaine des engagements . Les signes conventionnels et graphiques du domaine des engagements (utiliss
B loque principalement par la force terrestre pour le commandement et le contrle des manuvres), sont utiliss par les commandants et les tats-majors pour planifier et excuter des oprations militaires de la force terrestre.C ontournem e Enfin, une trousse de formation Les signes conventionnels sont dabord conus multimdia, en voie de dveloppement par le DDAT, sajoutera au nouvel ensemble de signes conventionnels. Le Changements importants lAPP 6A programme tutoriel sera disponible sur k Quatre dimensions du combat: inconnu (jaune), ami (bleu), ennemi (rouge), CD-ROM, ou sur le Rseau dinformation D gager, neutre (vert) de la Dfense (RID) en format tlchargeable. k Nouvelles formes des symboles, nouvelles reprsentations graphiques des tches sur le champ de bataille Si vous avez des questions, vous
pouvez contacter le capitaine J.L.A. k Contient des tableaux qui prsentent lutilisateur des cadres et des icones (A1) Doucet, DDAT 6-3 (Procdures standard ainsi que des lignes directrices sur la faon de les utiliser C ontre-attaque par le dtat-major oprationnelles), au (613) k Pour les graphiques tactiques (mesures de contrle, lignes, zones, graphiques 541-5010, poste 5803, ou par courriel de tches sur le champ de bataille, graphiques pour lappui-feu, SC, C2...), la ladresse : adoucet@kos.net. couleur par dfaut est le noir; linfo sur lennemi est annote ENY k Assez de souplesse pour sadapter aux changements et aux modificatifs R etard (jusqu' une heure recommands indique)
272100Z S E P D
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DE LA DIRECTION DE LA DOCTRINE DE LARME DE TERRE

RENSEIGNEMENT, SURVEILLANCE, ACQUISITION DOBJECTIF ET RECONNAISSANCE
Effet de la technologie de linformation sur la connaissance de la situation. La technologie de linformation a galement eu des rpercussions sur la capacit du commandant de visualiser le champ de bataille. La visualisation du champ de bataille (VCB) est fonde sur une connaissance de la situation claire, que lon peut obtenir seulement si linformation fournie est cohrente, pertinente et en temps opportun. Thmes de la connaissance de la situation. La CS est base sur quatre thmes relatifs linformation : k la CS bleue fournit de linformation sur le dispositif des forces amies et la gomtrie gnrale du champ de bataille (cest--dire les limites, les mesures de contrle, etc.);
Renseignement, surveillance, acquisition dobjectif et reconnaissance (ISTAR) est une partie importante des oprations dinformation. Pour viter dtre inond de nouvelles informations ou dinformations rptitives,
Bleu
CS
Rouge
Pass Prsent
Brune (environnement) Visualisation des ressources
Futur
Figure 1 : Connaissance de la situation
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Renseignement, surveillance, acquisition dobjectif et reconnaissance
re de linformation. La prolifration des systme dinformation et la transmission rapide de linformation caractrisent lre de linformation. Les nouvelles technologies de linformation ont rvolutionn lenvironnement duquel les commandants militaires tirent leurs informations (environnement militaire de linformation [EMI]). Les zones dopration et dintrt se sont largies tous les niveaux de commandement, principalement cause dune plus grande mobilit, de lamlioration des systmes darmes des forces amies et des forces ennemies, dune meilleure connaissance de la situation (CS) et de la capacit accrue de mettre en rseau les capteurs et leurs donnes. Les communications de donnes numriques ont permis daugmenter considrablement le volume et la vitesse de transmission des informations sur le champ de bataille.
En les envoyant explorer le pays de Chanaan, Mose leur dit : Allez par le Ngeb, et vous monterez sur la montagne. Vous verrez le pays, voyez ce quil est, le peuple qui lhabite, sil est fort ou faible, peu nombreux ou considrable.
Nombres 13 :17-19
k la visualisation des ressources fournit au commandant un tat prcis des ressources humaines et matrielles ainsi que des ressources en information de ses propres forces et des autres forces amies. k Tous ces quatre thmes sattachent au pass, au prsent et au futur. Les connaissances mnent la connaissance de la situation, qui mne la visualisation du champ de bataille. La VCB devient la porte du commandant, seulement lorsque ce dernier connat les capacits de ses forces et possde des renseignements prvisionnels sur les capacits et lintention de lennemi, dans le contexte de lenvironnement physique au sein duquel ces forces se rencontreront. Ainsi arm, le commandant sera capable de comprendre, et donc de concevoir, les effets quil doit crer pour obtenir la victoire.
k la CS rouge fournit de linformation sur lemplacement, le dispositif, ltat et lintention de lennemi; k la visualisation de lenvironnement, ou CS brune, fournit de linformation sur tous les aspects de lenvironnement o se droulent les oprations. Elle englobe par exemple lespace, les donnes gospatiales, la gographie, la mtorologie, le spectre lectromagntique, la sociologie et les aspects juridiques;
Que va-t-il se produire?
10 9 Comprhension
Jugement
Action
VCB
Intention du cmdt et concept de lop tat final
8
Jugement
Que faudrait-il faire?
Connaissance
Cognition
Quest-ce que cela implique?
Information
Traitement
CS
Que peut-on voir?
Donnes
Figure 2 : Oprations dinformation Modle cognitif hirarchique redondantes ou hors de propos, il est dune capacit ISTAR complte, afin que ncessaire de regrouper sous une forme les commandants puissent devancer le quelconque les donnes/linformation. cycle de dcision/daction de lennemi et Cest pourquoi le rle des oprations russir livrer combat un rythme rapide dinformation (OI) en tant que fonction en menant des actions simultanes, tout de combat est dassurer lintgration de en prservant leurs propres forces. disciplines et de technologies S-TA-R (surveillance, acquisition traditionnellement spares afin de dobjectif, reconnaissance) et capteurs. procurer au commandant la supriorit en matire dinformation et la capacit de ISTAR fait le lien entre les systmes de connatre le succs. ISTAR est un surveillance, dacquisition dobjectif et lment important des OI; la base de sa de reconnaissance et leurs capteurs dans doctrine est tablie au chapitre 5 de la le but dinformer les ressources de publication B-GL-300-005/FP-000, manuvre et de frappe offensive, en accordant une importance particulire Oprations dinformation. la transmission, en temps opportun, des informations critiques et des informations INTRODUCTION ISTAR sur lobjectif. On trouvera plus de dtails ISTAR dans la guerre de manuvre. La sur les lments constituants dISTAR doctrine de la Force terrestre canadienne dans la section ci-dessous. est axe sur lapproche manuvrire aux Dfinition dISTAR. Un systme oprations, qui vise branler la cohsion ISTAR est une structure au sein de de lennemi et anantir sa volont de laquelle les informations recueillies grce poursuivre le combat, plutt que sur la une observation systmatique sont guerre dusure. Lessence de la intgres avec celles obtenues durant des manuvre consiste dterminer les points missions spcifiques et traites de vulnrables critiques de lennemi, puis manire rpondre aux besoins en exploiter ceux-ci rapidement en information du commandant. concentrant la force, ou la menace de la force, afin de crer un effet de surprise Besoins en information. Dans le aux points dcisifs; il sagit l de la cadre de son apprciation, le mthode cl pour dsquilibrer le centre commandant dtermine linformation de gravit de lennemi. Pour que cette dont il a besoin pour prparer son plan : approche manoeuvrire aux oprations il sagit de ses besoins en information soit efficace, il est essentiel de disposer (BI). Le commandant augmente ou
modifie ses BI au fur et mesure de llaboration de son plan ou du droulement de lopration. Certains BI sont vitaux pour le succs de lopration : ce sont les besoins essentiels du commandant en information (BECI). Le commandant communique son tat-major G2 ses besoins prioritaires en renseignement (BPR). Dans la guerre moderne, ces BI, BECI et BPR risquent dtre de plus en plus complexes et dexiger dISTAR une souplesse, une rapidit et une prcision considrables. Le contexte oprationnel, la menace, les limites des moyens de dtection et les contraintes affectant lutilisation ou la disponibilit dtermineront lesquels, parmi les lments dISTAR, seront particulirement sollicits durant une opration donne. Le renseignement au sein dISTAR. En tant que processus, le renseignement est une spcialit qui joue un rle central dans le monde des OI. Au sein du systme de systmes quest ISTAR, le renseignement coordonne les multiples disciplines dISTAR et intgre les informations que celles-ci recueillent avec les informations et les renseignements fournis par les quartiers gnraux suprieurs, les quartiers gnraux de flanc et les sources ouvertes, ou obtenus auprs de ceux-ci.
LE CONCEPT ISTAR GNRALITS

Coordination centralise. la base, le systme ISTAR est caractris par le fait que toutes les ressources ISTAR un niveau de commandement particulier sont contrles et gres de faon centralise par un seul coordonnateur ISTAR. Tous les systmes ISTAR dont un commandant dispose devraient, en pratique, tre contrls et coordonns au plus haut niveau possible, afin dconomiser les efforts ncessaires pour couvrir les zones critiques. ISTAR abolit les cloisonnements. Le systme ISTAR intgre en un seul concept les capteurs et les services danalyse des informations captes. Cette approche abolit les cloisonnements antrieurs entre les capteurs et
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ISTAR
Capteurs nationaux
STRATGIQUE INTERARMES COMBIN
CS (brun) CS (rouge)
VAT
Chasseurs datq au sol/AAR
Cellule coord ISTAR
GRIFFON CMDT
de dtails et de rapidit pour que les systmes darmes puissent engager ceuxci efficacement. Le processus du choix des objectifs lie les capteurs dISTAR au commandant et aux systmes darmes qui conviennent le mieux l engagement dun objectif donn, que ce soit sur le plan matriel ou moral. Les objectifs planifis lavance et dj autoriss par le commandant peuvent tre engags ds quils sont dtects do lexpression Sensorsto-Commanders-to-Engagers (des capteurs aux commandants aux armes dengagement) utilise si couramment parmi les diverses armes allies.
LES PRINCIPES DISTAR

COYOTE
GE
ADATS
Les principes suivants font partie intgrale du concept ISTAR : k Coordination centralise. On doit coordonner ISTAR de faon centralise au plus haut niveau de commandement afin dassurer lutilisation la plus efficiente et la plus efficace des ressources limites, conformment aux priorits du commandant, et afin de coordonner le renseignement et le choix des objectifs. k Souplesse. ISTAR doit tre orient vers le produit, cest--dire, il doit ragir rapidement aux besoins du commandant en information et en renseignement, en particulier les besoins essentiels en information, et tre capable dexploiter rapidement linformation sur les objectifs.
1 Dcider 3 Excuter Armes dengagement
Figure 3 : Le systme ISTAR linformation, permettant la fusion de lensemble des capteurs et lanalyse toute provenance au sein dun rseau unique. Le systme de systmes ISTAR va au-del de la simple recherche de donnes et d informations : il offre au commandant des connaissances pertinentes et en temps opportun, dont celui-ci a un grand besoin. CS rouge et brune. Comme mentionn prcdemment, les commandants et leur tat-major ont essentiellement besoin dune CS prcise et en temps opportun pour planifier et excuter des oprations de manuvre. ISTAR fournit la CS de lennemi et contribue aux aspects de la CS se rapportant lenvironnement, que lon dsignent couramment comme la CS rouge et brune respectivement. Le tout est plus grand que la somme de ses parties. Le systme ISTAR produit la synergie ncessaire : k en fournissant la combinaison requise des moyens de recherche de linformation et des technologies de systmes dinformation chaque niveau de commandement; k en utilisant les technologies appropries pour intgrer et coordonner le volet recherche de linformation dISTAR; k en amliorant le partage et la diffusion des informations pertinentes et des connaissances. Utilisation complmentaire des capteurs. Le regroupement et la gestion de linformation fournie par les ressources dISTAR constituent normalement des tches complexes. Chaque opration et chaque phase lintrieur dune opration possde des caractristiques uniques, qui dterminent des besoins en information uniques. Pour rpondre ces besoins, on attribue des missions un grand nombre de ressources et de capteurs ISTAR qui se compltent rciproquement. La qualit de linformation recueillie varie en fonction de la nature de la menace, de la distance laquelle linformation a t recueillie, des conditions mtorologiques et de la luminosit, du temps disponible et de divers autres facteurs. Il est souvent ncessaire daffecter plus dun capteur ou dune ressource ISTAR la mme tche afin de djouer les mesures de contre-OI prises par lennemi, cest--dire la scurit des oprations (OPSEC), la contre-dception et les contre-mesures ISTAR (CISTAR). Des capteurs aux commandants aux armes dengagement. Le systme ISTAR permet de dtecter, didentifier et de localiser les objectifs avec suffisamment
Commandant
Processus du choix des objectifs
Capteurs
2 Dtecter 4 valuer
Figure 4 : Des capteurs aux commandants aux armes dengagement
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Renseignement, surveillance, acquisition dobjectif et reconnaissance Captain John Grodzinski
k Couverture continue. ISTAR doit tre capable dassurer une couverture complte, 24 heures sur 24, en matire de surveillance, de reconnaissance et dacquisition dobjectif, de jour comme de nuit, dans des conditions de faible visibilit, sur diffrents types de terrain et quel que soit lenvironnement lectromagntique. k Robustesse. Les ressources dISTAR constitueront des objectifs prioritaires pour lennemi. ISTAR doit donc offrir un ventail robuste de capteurs et de systmes qui se chevauchent (du point de vue de la technologie, de la porte et du rendement) et qui se soutiennent mutuellement afin de djouer lOPSEC ennemie. Il doit aussi fournir les moyens accessoires ncessaires pour contrer la dception ennemie et comporter suffisamment de redondance pour rsister un engagement par lennemi. La distribution, le traitement et la gestion des informations et des renseignements pertinents recueillis par ISTAR doivent sappuyer sur une structure solide des systmes dinformation et de communications (SIC). k Information disponible en temps opportun. Les informations pertinentes et les renseignements doivent tre disponibles en temps opportun pour permettre aux commandants et leurs tats-majors de devancer le cycle de dcision/daction de lennemi et aux commandants tous les niveaux de prendre et de conserver linitiative. Les informations critiques doivent tre disponibles immdiatement au niveau o elles sont requises. Il importe particulirement de transmettre temps linformation sur les objectifs (des capteurs aux commandants aux armes dengagement), car lacclration du processus du choix des objectifs permet daccrotre le rythme. k Prcision. Les informations et les renseignements pertinents produits par ISTAR doivent tre prcis quant au thtre doprations, la nature du
conflit et aux moyens de frappe disponibles. k Transmission de linformation. Un rseau souple et maniable non conforme la hirarchie traditionnelle de systmes de recherche dinformation/capteurs interconnects, de systmes darmes et de bases de donnes sur la situation est ncessaire pour que les commandants et les tats-majors aux diffrents niveaux de commandement aient la meilleure CS possible, sans tre submergs par des informations dont ils nont pas besoin.
donner aux ressources de reconnaissance et dacquisition dobjectif la tche denquter sur des activits prcises ou dobtenir des donnes/informations plus dtailles sur une observation particulire. Elle procure une scurit aux forces amies en permettant de donner une alerte lointaine lorsque une activit ennemie est dtecte dans les brches, sur les flancs exposs ou dans les zones arrire. La surveillance implique que ladversaire, pour tre dtect, doit agir, bouger ou se dployer; elle est donc ractive de nature. k Acquisition dobjectif (AO)7 . LAO est le processus consistant fournir des informations dtailles et localiser les forces adverses avec suffisamment de prcision pour que les systmes darmes puissent engager, supprimer ou dtruire les lments choisis comme objectifs. Elle comprend lAO pour les armes tir direct et lAO pour les armes tir indirect. k Reconnaissance8 . La reconnaissance est de nature proactive (comparativement la surveillance, qui est ractive). Les ressources amies reoivent la mission dobtenir des informations sur ladversaire, quelles que soient ses activits. La reconnaissance comprend les activits suivantes : k Reconnaissance en profondeur. La reconnaissance en profondeur vise fournir des informations dtailles dans les zones situes au-del de la porte des armes tir direct. Elle peut tre entreprise la suite de la surveillance dune zone ou dune dductions du renseignement. La reconnaissance en profondeur implique : lidentification de forces adverses connues ou prsumes, y compris la composition et les activits de celles-ci; lacquisition dobjectifs pour les systmes darmes des forces ariennes, les systmes darmes de laviation et les systmes darmes tir indirect; et la localisation et le suivi dunits, dlments ou dactivits adverses viss en particulier.
LMENTS CONSTITUANTS DE LISTAR

Les lments constituants de lISTAR sont troitement lis et se chevauchent frquemment. Ce sont les lments suivants : k Renseignement1 . Le I dISTAR (Intelligence) reprsente le renseignement, cest--dire les activits (et non la branche militaire) qui consistent traiter les donnes et linformation toutes sources ainsi que les renseignements de source unique afin dobtenir une estimation prvisionnelle des capacits et des intentions dun adversaire. La plupart des informations et des donnes fournies par les ressources dISTAR peuvent tre regroupes en quatre domaines fondamentaux du renseignement : le renseignement humain (HUMINT)2 , le renseignement par imagerie (IMINT) 3 , le renseignement sur les transmissions (SIGINT) 4 et le renseignement acoustique (ACOUSTINT)5 . k Surveillance 6 . La surveillance continuelle vise recueillir de linformation sur ladversaire. Elle consiste observer ladversaire et le terrain laide dinstruments optiques, dappareils de dtection lectronique, de limagerie thermique, des radars, des satellites, des vhicules ariens tlpilots (VAT), des dtecteurs au sol et de tous les autres moyens disponibles. Elle consiste galement
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k Reconnaissance rapproche. La reconnaissance rapproche rpond aux besoins en renseignement brut de combat et en acquisition dobjectif essentiels aux troupes qui sont au contact de ladversaire ou presque.
patrouilles des FS disposent de moyens de communication protgs pour transmettre instantanment leurs comptes rendus. k Le systme interarmes de radars de surveillance et dattaque dobjectifs (JSTARS) est quip de capteurs dispositif liminateur dchos fixes (EEF) et peuvent tre affects la reconnaissance, la surveillance et lacquisition dobjectif sur une vaste zone, sous toutes conditions mtorologiques et en temps quasi rel, en appui au commandant de llment de la force terrestre. Le JSTARS peut servir alimenter en information dautres moyens dAO et systmes darmes plus prcis comme les VAT, les units de reconnaissance, etc. k La reconnaissance arienne tactique (RAT) peut fournir une imagerie haute rsolution permettant
LE SYSTME ISTAR
Systmes de recherche de linformation et capteurs dISTAR. Les systmes de recherche de linformation et leurs capteurs sont dcrits ci-dessous : k Les forces spciales (FS) peuvent effectuer de la reconnaissance, de la surveillance et de la dsignation/du marquage dobjectifs en appui aux oprations rapproches, en profondeur et dans la zone arrire, quel que soit le type de conflit. Elles ont la capacit de soutenir des oprations longue distance, 24 heures sur 24, et elles peuvent au besoin livrer combat pour obtenir de linformation. Les
didentifier des objectifs dtermins qui ont dj t dtects par dautres systmes, afin de couvrir les zones mortes des radars et datteindre les objectifs en profondeur qui sont hors de porte des radars ou situs dans lombre-radar. La RAT peut tre charge de fournir de linformation au commandant de llment de la force terrestre. Bien que les capteurs puissent tre rgls en fonction dun scnario donn, la RAT dpend des conditions mtorologiques. k Les hlicoptres de reconnaissance quips de capteurs lectro-optiques de haute technicit et dun radar constituent une plate-forme souple, capable de classer les objectifs ennemis. Ils sont extrmement mobiles et dots de bons moyens de communication. Sils sont quips dun systme adquat daides dfensives, ils sont capables de survoler en profondeur le terrain
Figure 5 : ISTAR Un ensemble de ressources robuste
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ennemi et pourraient exercer une surveillance pour appuyer des oprations rapproches. k Les vhicules ariens tlpilots (VAT) peuvent transporter des capteurs IMINT ou SIGINT capables de fournir des informations de grande qualit en temps quasi rel. Ceux-ci sont en mesure de voler pendant une priode soutenue en appui des oprations en profondeur et apportent une contribution vitale, poursuivant lennemi et fournissant de linformation sur les objectifs longue distance. Les VAT peuvent galement effectuer de la reconnaissance et fournir de linformation sur les objectifs pour appuyer des oprations rapproches et dans la zone arrire. k Le reprage par le son est un systme passif, disponible 24 heures sur 24, sous toutes les conditions mtologiques, qui peut dterminer la position partir de laquelle des pices ou des mortiers font feu (mais non des lance-roquettes). Il peut alors informer des systmes actifs plus prcis. Il est moins utile durant les oprations mobiles haute vitesse, en raison du temps ncessaire au dploiement et linstallation de lquipement. k Les radars de localisation darme sont des systmes actifs et par consquent dtectables, qui peuvent localiser des munitions en vol. Extrmement prcis, ils possdent un temps de rponse trs court et sont capables de traiter un grand nombre dobjectifs simultanment. k Les systmes de guerre lectronique (GE) couvrant les bandes des communications et des radars ont une capacit de surveillance lectromagntique tous temps, 24 heures sur 24, et disposent de capteurs passifs et indtectables pour identifier et localiser lennemi. La GE assure le SIGINT et appuie le processus du choix des objectifs. k Les systmes stratgiques nationaux assurent le HUMINT, le SIGINT et lIMINT pour les besoins
des commandants des forces oprationnelles et tactiques. Organisation dISTAR. Le systme ISTAR doit tre organis de faon offrir la meilleure combinaison possible de personnel, de matriel et de procdures de commandement et de contrle. Il doit traiter linformation regroupe afin de transformer celle-ci en produits danalyse toute provenance, grce la surveillance continue et systmatique, 24 heures sur 24, tous temps, dans les airs et au sol, dune zone dopration et effectuer la reconnaissance dobjectifs ou de zones dtermins. En outre, les concepts de fonctionnement des nouveaux capteurs et systmes devraient tenir compte des exigences concernant lorganisation et linterconnectabilit dISTAR. Numrisation dISTAR. Pour effectuer la reconnaissance, la surveillance et lacquisition dobjectif, on a besoin de systmes techniques de recherche de linformation et de capteurs haut de gamme. Le systme ISTAR utilisera la technologie de linformation approprie pour coordonner, traiter, intgrer et grer tous les aspects de la recherche dinformation dISTAR. Lintroduction dun grand nombre dinnovations dans le domaine de la technologie de linformation, y compris le traitement assist par ordinateur, les techniques de fusion automatique des donnes et dautres outils pour appuyer lanalyse, devrait amliorer considrablement les valuations du renseignement contribuant la prise de dcision du commandant. En consquence, une fois que le systme ISTAR pourra, grce la numrisation, grer de grandes quantits de donnes, il permettra aux commandants tous les niveaux de mettre correctement en application lessence mme de la doctrine de lapproche manuvrire aux oprations. Pour ce qui est de lavenir immdiat, heureusement, le systme a encore besoin dtres humains. Systmes dinformation et de communications. Certaines des dcisions les plus importantes et les plus complexes du point de vue technique au
sein du programme de numrisation seront axes sur la manire de grer et de diffuser dnormes quantits dinformations et de renseignements afin de fournir une connaissance de la situation prcise et en temps opportun aux commandants et aux tats-majors. Le besoins de supports de communication robustes et de grande capacit pour interconnecter ISTAR ne doit pas tre sous-estim, et il exigera une attention particulire. Contrle du spectre lectromagntique. La capacit de contrler le spectre lectromagntique est essentielle au maintien de lintgrit de notre propre systme ISTAR, et aussi pour empcher lennemi dtablir un systme comparable. En mme temps, on aura besoin de mesures de protection pour prserver lISTAR des forces amies contre les actions ennemies, cest--dire la destruction physique et les contremesures ISTAR (CISTAR). Accs stratgique et national. Les commandants doivent galement avoir accs aux informations pertinentes et aux renseignements qui proviennent des sources et des organismes stratgiques/ nationaux. Durant des oprations combines, il faut prendre des dispositions spciales pour transmettre les donnes, les informations et les connaissances nationales la cellule de coordination dISTAR.
EMPLOI DE LISTAR
ISTAR et le commandement de mission. Les systmes dots en personnel, notamment la reconnaissance, le HUMINT spcialis et les forces spciales, ont la capacit de travailler au sein du commandement de mission, de poser des jugements en temps quasi rel sur les rsultats de lobservation et de redfinir eux-mmes leurs tches pour atteindre le rythme voulu et de devancer le cycle de dcision/daction de lennemi. Dans les conflits Profil 1 9 , la russite et la survie dpendent dabord de la capacit de trouver lennemi en particulier les objectifs de grande importance de prfrence longue distance; puis de la capacit de fixer celui-
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ci, avant de manuvrer pour le frapper au moment et lendroit que le commandant a choisis. Dans les conflits Profil 2 10 , des impratifs nationaux, politiques et moraux exigent que lon rduise au minimum le nombre de victimes et les dommages collatraux. Les rgles dengagement (RE) risquent donc dtre strictes et dexiger lidentification et la localisation prcises des objectifs, ce qui donne encore plus dimportance aux capteurs et aux ressources ISTAR. Oprations en profondeur. Les systmes de surveillance, de reconnaissance et dacquisition dobjectif longue porte qui emploient des dtecteurs de reconnaissance, des radars et des capteurs lectroniques et optiques peuvent fournir des informations en temps quasi rel pour appuyer la planification et lexcution doprations en profondeur. Les systmes stratgiques (HUMINT, SIGINT et IMINT) peuvent fournir des informations et des renseignements sur lennemi de trs longues distances; cela facilite la planification de la recherche oprationnelle dinformation. Le SIGINT stratgique, bien quil soit vulnrable la dception, peut fournir des renseignements vitaux sur les capacits ennemies et les points faibles du commandement et du contrle; si lOPSEC ennemie est faible, il peut galement aider dterminer les intentions du commandant ennemi. Les systmes de surveillance, par exemple les radars aroports distance de scurit et les capteurs de GE, peuvent dtecter et localiser lennemi une longue distance. Les systmes de reconnaissance et dacquisition dobjectif, y inclus les moyens de reconnaissance dots en personnel, les VAT de longue porte, la RAT et les FS, doivent ensuite tre capables de dtecter, de localiser et didentifier lennemi. La dfinition des objectifs pour les oprations en profondeur, qui ncessite habituellement le concours des ressources interarmes de frappe arienne, est extrmement complexe. Elle repose sur les valuations du renseignement concernant les capacits et les intentions de lennemi, qui mettent en lumire les faiblesses
possibles et les points vulnrables. Une fois que les ressources ennemies critiques sont identifies, les systmes de surveillance et dacquisition dobjectif doivent tre en mesure de poursuivre continuellement les objectifs dsigns et de fournir des mises jour sur ceux-ci pour les besoins des systmes de frappe, par exemple un agencement de forces (force arienne, aviation et force de manuvre), afin de permettre lexcution dune attaque coordonne au moment et lendroit que le commandant a choisis : le point dcisif. La reconnaissance de la formation, laviation et les VAT jouent un rle central dans les oprations en profondeur, en exploitant linformation pour semparer de linitiative et atteindre le rythme voulu. Oprations rapproches. Les systmes courte et moyenne porte doivent tre capables de sadapter aux exigences de raction rapide et de transmission de linformation des capteurs aux commandants aux armes dengagement caractrisant les oprations rapprochs, qui se droulent grande allure. Les systmes de surveillance de zone tendue, comme les radars aroports distance de scurit et la GE, peuvent toujours informer les systmes de reconnaissance et dacquisition dobjectif plus prcis, par exemple les VAT courte et moyenne porte, la reconnaissance rapproche, les goniomtres, le reprage par le son de lartillerie, les radars de localisation darme et les observateurs avancs; mais il doit aussi y avoir des liens directs entre ces derniers et les systmes darmes pour la transmission dinformations sur les objectifs en temps quasi rel lintention de lartillerie, des hlicoptres dattaque ou dautres systmes darmes, y compris les aronefs dappui arien rapproch (AAR). Les dispositifs de surveillance et dacquisition dobjectif courte porte, notamment les capteurs au sol distance, sont essentiels dans les combats rapprochs. Oprations dans la zone arrire. Sur un champ de bataille de manuvre o les dplacements sont rapides, lappui dISTAR aux oprations dans la zone
arrire sera galement de plus en plus ncessaire. Nimporte quel systme de recherche de linformation ou capteur pourrait tre charg dassurer cet appui, mais les systmes dots en personnel, qui fonctionnent en conjonction avec les VAT, constituent une ressource souple et maniable pour les oprations dans la zone arrire. On peut suggrer avec justesse que lventail complet des ressources et des capteurs dISTAR est ncessaire pour faire face une menace ennemie majeure se prsentant dans la zone arrire. lments actuels composant ISTAR. Le diagramme de la figure 5 illustre les lments pouvant tre combins pour former le systme ISTAR. Les moyens courants de recherche de linformation sont principalement axs sur lappui des oprations rapproches et des oprations dans la zone arrire laissant trs peu de ressources pour la surveillance et lacquisition des objectifs longue distance, qui sont essentielles la conduite des oprations en profondeur. On a un besoin urgent de mthodes plus efficaces et plus efficientes pour grer de grandes quantits de donnes, dinformations et de renseignements, afin de sassurer de rpondre aux besoins du commandant en information et en renseignement, dacclrer le processus du choix des objectifs et, avant tout, de fournir plus rapidement linformation critique aux fins de la manuvre. Sous sa forme actuelle, ISTAR a donc peu de chances de fournir les informations et les renseignements opportuns et prcis dont les commandants ont besoin pour sinsinuer dans le cycle de dcision/ daction de lennemi et excuter leurs manuvres. Implications concernant lappui au commandement. Lintroduction dun systme ISTAR robuste aura des implications majeures pour lorganisation et les procdures des quartiers gnraux ainsi que pour linstruction. Des tudes additionnelles devront se pencher sur les changements ncessaires dans le domaine de lappui offert au commandement pour exploiter pleinement les avantages de ce systme ISTAR amlior.
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CONCLUSION
ISTAR relie les systmes et les capteurs de surveillance, de reconnaissance et dacquisition dobjectif qui informent les lments de manuvre et de frappe offensive. Cette initiative abolit les cloisonnements antrieurs entre les capteurs et linformation, permettant la fusion de lensemble des capteurs et lanalyse toutes sources au sein dun systme unique. Le systme de systmes ISTAR va au-del de la simple recherche de donnes et dinformations : il offre au commandant les connaissances pertinentes et en temps opportun, dont il a un grand besoin. Compte tenu de lincertitude qui caractrisera les guerres de lavenir, lapproche manuvrire exige un systme ISTAR souple, robuste et polyvalent, quip et capable de sadapter des situations oprationnelles prcises afin dassurer 24 heures sur 24 les fonctions de surveillance, de reconnaissance et dacquisition dobjectif. Comme les ressources dISTAR constitueront des objectifs prioritaires pour lennemi, le systme ISTAR doit comporter des redondances et des chevauchements.
Deux domaines importants prsentent des lacunes. Premirement, la couverture en matire de surveillance et dacquisition dobjectif est insuffisante pour les oprations en profondeur. Lacquisition dobjectif assure par les VAT courte et moyenne porte pourrait combler ce manque. Deuximement, on a un besoin urgent de mthodes plus efficaces et plus efficientes pour grer de grandes quantits de donnes, dinformations et de renseignements, afin de sassurer de rpondre aux besoins du commandant en information et en renseignement. Certaines des dcisions les plus importantes et les plus complexes du point de vue technique au sein du programme de numrisation seront centres sur la manire de grer dnormes quantits dinformations et de renseignements afin de fournir en temps opportun aux commandants et aux tatsmajors une connaissance de la situation ainsi que de linformation sur les objectifs directement aux systmes de frappe. Pour obtenir linteroprabilit voulue et raliser des oprations interarmes efficaces, il faut mettre ces informations et ces renseignements la disposition de tous
les services et de toutes les armes de la coalition. Les besoins de supports de communication robustes et de grande capacit pour interconnecter ISTAR ne doivent pas tre sous-estims, et ils exigeront une attention particulire. Les concepts de fonctionnement des nouveaux capteurs et systmes devraient tenir compte des exigences concernant lorganisation et linterconnectabilit de lISTAR. Lintroduction dun systme ISTAR robuste aura des implications majeures pour lorganisation et les procdures des quartiers gnraux ainsi que pour linstruction. Les prochaines tudes devront se pencher sur les changements ncessaires dans le domaine de lappui offert au commandement pour exploiter pleinement les avantages de ce systme ISTAR amlior.
NOTES
1 Renseignement. Activits entourant la recherche, le regroupement et le traitement de linformation concernant les forces ou lments hostiles ou potentiellement hostiles de nations trangres, ou des zones doprations relles ou ventuelles, et produits drivs de ces activits. 2 Le HUMINT couvre tous les aspects du renseignement humain comme la surveillance secrte, linterrogation, lobservation de ladversaire, linformation recueillie par les patrouilles, la liaison du renseignement et la contre-ingrence (CI). 3 LIMINT englobe tous les renseignements recueillis grce la photographie, lobservation imagerie thermique et aux autres dispositifs dimagerie. 4 Le SIGINT inclut le renseignement sur les communications (COMINT) et le renseignement provenant des autres missions lectroniques (ELINT). 5 LACOUSTINT comprend le reprage par le son et certains capteurs au sol distance. 6 Surveillance. Observation systmatique de la zone de bataille dans le but de fournir des informations en temps opportun et des renseignements de combat. 7 Acquisition dobjectif. Comprend la dtection, la reconnaissance, lidentification et la localisation dun objectif de faon suffisamment dtaille pour permettre un emploi efficace des armes. 8 La reconnaissance en tant que fonction et non pas lunit de reconnaissance , quelle soit en profondeur, rapproche, axe sur la zone arrire ou excute par des troupes dbarques ou embarques est une mission entreprise dans le but dobtenir, par lobservation visuelle ou dautres mthodes de dtection, des informations sur les activits et les ressources dun adversaire rel ou potentiel, ou dans le but de recueillir des donnes concernant les caractristiques mtorologiques, hydrographiques ou gographiques dune zone dtermine. 9 Le conflit Profil 1 est un conflit classique entre entits nationales. Essentiellement, des forces militaires tablies sengagent dans des oprations un rythme lev et impliquant lapplication de technologies complexes. Il sagit de la forme de conflit la moins courante. Un exemple dun conflit de ce type est la guerre du Golfe de 1991. 10 Le conflit Profil 2 est un conflit asymtrique. Dans ce type de conflit, un tat national fait face des corps arms qui ne sont pas ncessaires des forces armes, dirigs par des entits sociales qui ne sont pas ncessairement des tats et forms de gens qui ne sont pas ncessairement des soldats. Il sagit de la forme de conflit la plus courante.
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DE LA DIRECTION DE LINSTRUCTION DE LARME DE TERRE

FOURNIR LINSTRUCTION LARME DE TERRE EN VUE DE LAVENIR
Lun des sujets traits sintitulait : Regard sur les questions de ressources humaines stratgiques du 21e sicle 2 dont certaines forment la base du prsent article. Tel que lindique son titre, la prsentation rsumait une foule de facteurs qui influeront sur les pratiques futures des FC en matire de ressources humaines (RH). Mme si le colloque devait porter essentiellement sur le s/off, les points qui y ont t discuts ont un effet sur tous les membres des FC. Cet article vise mettre en lumire certains des points saillants du colloque, quelques mesures
k Diversit. Laugmentation du nombre dimmigrants et la ncessit pour nous de trouver des employs lintrieur de cette nouvelle population active exige que lon un milieu de tranvail vraiement adapt la diversit ethnique. On prvoit que les gens dorigine chinoise remplaceront ceux dorigine franaise titre de deuxime groupe ethnique au pays. Des tudes ont rvl que les FC ne constituent pas un employeur de choix pour les groupes
k Des professionnels la mesure de nos moyens. Cette partie de la prsentation portait sur les cots associs lengagement , la formation et la retention de lemploy du futur. Lorsquils songent au champ de bataille moderne, les gens pour la plupart entrevoient les nombreuses amliorations apportes aux systmes darmes et de
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Fournir linstruction lArme de terre en vue de lavenir
n colloque sur le sous-officier de lArme de lavenir, parrain par le Programme dtudes en gestion de la dfense de lUniversit Queens et lAutorit responsable de linstruction de lArme de terre, a eu lieu la fin juin 1999 lUniversit Queens. Lauditoire tait compos de nombreux officiers, sous-officiers (s/off) et militaires du rang (MR) des Forces canadiennes et trangres, de la Rgulire comme de la Rserve, de tous les environnements ainsi que des invits civils qui sintressent aux questions militaires. Des professeurs duniversit, des officiers, des adjudants et des sousofficiers suprieurs des FC de mme quun sergent-major de commandement de la US Army et le SMR du Corps dartillerie de lArme de terre britannique y ont fait des exposs. Ceuxci ont a permis de faire une perspective historique au sujet du s/off travers lhistoire et daborder la question de lavenir1 de ces derniers, cest--dire ce quon peut attendre deux et la faon dont il faudrait les prparer faire leur travail.
pratiques dj ltude ou dans certains cas mises en uvre en vue de prparer lArme de terre pour lavenir de mme que leur effet sur la Rserve en particulier. k ge. On sattend, dici les trente prochaines annes, ce que le nombre de personnes ges (plus de 65 ans) soit suprieur celui des moins de 15 ans, ce qui pourrait avoir pour consquence de rduire la taille de la population active ainsi que de lassiette fiscale du pays et de nous obliger raffecter des budgets aux soins de sant et aux pensions. Pour maintenir le rapport population-mainduvre, il faudrait ds maintenant augmenter considrablement le nombre des naissances ou doubler nos quotas dimmigration. Selon lun des modles examins, les rductions au niveau des effectifs des Forces armes pourraient aggraver le problme. Lge moyen des officiers passerait 38 ans, celui des MR 36. Au fur et mesure que leur personnel approcherait de lge de la retraite obligatoire, les FC perdraient normment de comptence et dexprience.
minoritaires en qute dune carrire temps plein. k ducation. On prvoit que dici lan 2016, le nombre de diplms des tudes secondaires se sera accru de 16 % et que bon nombre dentre eux feront des tudes suprieures. Ce groupe plus instruit entrera sur le march du travail avec des attentes plus leves au niveau des salaires et des avantages sociaux. Dans lintervalle cependant, il y aura un nombre important des 30 40 ans qui ne pourront donner suite leurs projets de perfectionnement en raison dun manque de temps ou des frais de scolarit de plus en plus levs. k Changements sociaux. La mondialisation et tout ce quelle signifie. Les alliances lies la scurit (OTAN, ONU) et les associations commerciales (Organisation mondiale du commerce, ALENA), limmigration, les valeurs personnelles des anciens et des nouveaux Canadiens ainsi que les habitudes de vie de la nouvelle gnration voluent constamment et ont une incidence directe ou indirecte les unes sur les autres (et ventuellement sur les FC).
communication, ce qui les amnent imaginer une force hautement spcialise et fort bien rmunre doprateurs qui doit compter sur des outils davant-garde et une ducation des plus pousses. Tous ces facteurs sont trs intressants, et il est important de les connatre, mais quest-ce quils impliquent? Les effets quauront certaines de ces prdictions sont vidents : instruction relative la diversit, formation lutilisation de nouvelles armes et tactiques relies leur emploi. On travaille dj la rdaction des manuels pertinents. Dautres le sont moins : quelle frquence nos oprateurs spcialistes devront-ils repasser par le systme dinstruction pour y recevoir une formation de recyclage? Quelles connaissances un soldat doit-il avoir? Est-ce aux Forces de les former ou pouvons-nous avoir recours un programme civil? Voici certains aspects sur lesquels se penche la Direction de linstruction de lArme
de terre (DIAT) afin de prvoir les effets des points susmentionns et de prparer lArme de terre effectuer un passage en toute scurit vers lavenir.
DESCRIPTION DES EXIGENCES

MILITAIRES FONDAMENTALES
La formation de notre personnel militaire sappuie sur le Systme de perfectionnement professionnel (SPP). Le SPP, qui existe dj pour les officiers et qui est en voie de prparation pour les MR, rpartit la carrire des militaires en quatre priodes de perfectionnement (PP) dans le cas des officiers et en un nombre qui reste tre dtermin pour les MR. La DIAT est implique dans le ralignement actuel des FC vers ce quon appelle la Description des exigences militaires fondamentales (DEMF) et dans la mise au point des PP. Le cadre de travail en ce qui a trait aux DEMF porte sur cinq questions fondamentales : le leadership et le commandement, les oprations et la
faon de mener la guerre, les communications, la gestion de la dfense et les exigences du service gnral. Vous trouverez au tableau 1 un exemple dun cadre de travail traitant de ces questions et au tableau 2, un exemple de la description des exigences militaires fondamentales Officiers (DEMFO). La DEMFO ainsi que la DEMFMR exposent les exigences en matire de rendement commun et de perfectionnement professionnel pour le personnel quel que soit son service dappartenance. Outre ces descriptions, lArme de terre doit rdiger une description des exigences militaires propres aux officiers de lArme de terre (DEMOAT; voir le tableau 3), dans le but didentifier le rendement commun, les tches de soutien, les aptitudes et les connaissances exiges de tous les officiers au sein de lArme de terre de mme quune description semblable pour tous les MR. Vous remarquerez dans les exemples donns quil y a peu de diffrence entre la majorit des tches
L EA DE RSH I P E T C OM MA N D EM EN T
OPRA T I ON S ET C A PA C I T D E M EN ER L A G U ERR E
C OMM U N I CA T I ON S
G EST I ON D E L A D FEN SE
EX I GEN CE S D U SER V I CE G N RA L
L EA DE RSH I P
D OCT RI N E ET T E CH N OL OGI E
T E CH N I QU ES D E C OMM U N I CA T I ON
C A D RE L G I SL A T IF ET R GL E ME N T A I RE
T E CH N I QU ES D E C A M PA G N E L ME N T A I RES
T H I QU E M IL IT A IRE BIE N -T R E D ES SU BORD ON N S V A L U A T I ON PL A N IF IC A T I ON R T R OA CT ION G EST I ON D ES R ESSOU R CES FON CT I ON S D T A T -MA JOR ST RA T GI E G EST I ON D ES C OMM U N I CA T I ON S
C A DRE EN M A T I RE DE POL I T IQU E ET ST RU CT UR E ORG A NI SA T IONN EL L E
C ON SC I EN CE N A T I ON A L E E T I N T ER N A T I ON A L E
De la Direction de linstruction de lArme de terre
C OMM A N D EM EN T
OPRA T I ON S
SC U R IT
D I SCI PL I N E I N ST R U CT ION G EST I ON ET A D M I N I ST RA T I ON D U PERSON N EL M IL ITA IRE
C IV I L
Tableau 1 : Cadre des DEMFO
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communes que doivent accomplir le personnel de la Rgulire et celui de la Rserve. Cela pourrait changer la suite dune rvision en vue de confirmer cette conclusion et dapporter des changements en consquence aux normes et aux plans dinstruction. Le lien qui existe entre la DEMF et les prsentations faites durant le colloque cest que le changement est omniprsent et que lArme de terre doit rgulirement revoir et modifier la DEMF si elle veut que celle-ci soit pertinente. Pour que lArme daujourdhui et lArme de demain soient prtes rpondre aux dfis qui les attendent, il nous revient didentifier avec prcision les positions, les tches, les aptitudes et les connaissances ncessaires. Le Directeur Besoins en ressources humaines militaires (DBRHM) effectue prsentement une analyse des professions (AP) des officiers et des MR
devant fournir des renseignements jour permettant de dcrire adquatement les modles davancement professionnel dans les armes de combat (infanterie, artillerie, Arme blinde et gnie). La dernire analyse du genre pour les officiers des armes de combat remonte 1990 et celle pour les MR, 1985. Les descriptions ont t modifies depuis lors pour tenir compte des changements apports, mais une rvision en profondeur tarde tre ralise. Cette AP permet de dcrire de faon prcise des modles davancement dans la carrire et de dterminer linstruction, la formation et le perfectionnement professionnel qui sont ncessaires pour atteindre ltat final voulu.
PERFECTIONNEMENT PROFESSIONNEL
Les points mentionns ci-haut tombent sous le parapluie du SPP qui lui se divise en PP des officiers (PPO) et PP des
militaires du rang (PPMR). Le SPP est structur de manire faciliter la participation de lenseignement et de linstruction des tapes importantes appropries de la carrire dun soldat. Vous aurez constat dans les tableaux 1 et 2 la colonne qui est intitule PP et numrote de 1 4. La PP 1 a trait aux lves-officiers et aux sous-lieutenants , la PP 2 aux lieutenants et aux capitaines, la PP 3 aux majors et aux lieutenants-colonels et la PP 4 aux colonels et aux gnraux. Un examen est en cours pour assurer que les DEMF et les descriptions des exigences militaires propres chacun des services soient appliques ltape approprie du cheminement de carrire de chacun des individus. Le PPO est expliqu dans le document A-PD-007-000/JS-H01 Guide du perfectionnement professionnel des officiers. On peut consulter les versions du PPMR sur support lectronique la
SRIE
EXIGENCES LIES UN RENDEM ENT COMMUN LEADERSHIP Mener des subordonns en temps de paix et en temps de gu erre Veiller au dvelo ppement de ses subordonns valu er le comportement d u personnel au combat valuer la convenance du personnel en vue daffectation spciale Fixer des objectifs et des buts au p ersonnel Ex pliquer les objectifs et les buts aux subordonns F aire preuve de leadersh ip en temps de p aix et en temp s de g uerre F aire respecter les principes et les v aleurs en matire dthiq ue Faire passer lquipe avant soi Superviser le personnel Mo tiver le p ersonnel NOTA : 1 . Un * indique q uune tche seffectue ce niveau; un chiffre indique le niveau de co mpten ce requis pour accomplir une tch e (1 tant le p lus bas). 2. M OB = mo bilisation; les exigen ces sont les mmes q ue pour la PP1.
AT001 AT002 AT003 AT004 AT005 AT006 AS001 AS002 AS003 AS004 AS005
* * * *
* * * * * * 3 3 3 3 3
* * * * * * 4 4 4 3 3
* * * * * * 3 3 3 3 3
* * * * * * 3 3 3 3 3
* * * * *
* * 2 2 2 1 2
* * 3 3 3 3 3
4 4 4 3 3
Tableau 2 : Description des exigences militaires fondamentales - Officiers (Exemple)
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Fournir linstruction lArme de terre en vue de lavenir Captain John Grodzinski
MOB & PP1
FORCE RGULIRE PP2 PP3 PP4
PREMIRE RSERVE PP2 PP3 PP4
page sur le perfectionnement professionnel du SREIFC dans le RID.3 Mme si les exemples donns indiquent que les rservistes sont appels remplir les mmes tches que leurs homologues de la Rgulire, il convient de se rappeler que lorganisation volue constamment et que ce qui y est indiqu pourrait ne pas se matrialiser. Le point suivant porte sur un plan destin aider le SPP amliorer la qualit des chefs forms.
LE MODLE DE LEADERSHIP
AMLIOR
Des rapports commands par les FC laissent entendre quil faudrait soumettre les nouveaux officiers de la Force rgulire un rgime dinstruction initiale plus approfondi appel Modle de leadership amlior (MLA). Ce modle dinstruction, chelonn sur
54 semaines, comporterait 12 semaines dinstruction militaire de niveau lmentaire, 8 semaines dinstruction militaire finale, 15 semaines de formation linguistique, 12 semaines de formation thorique (cest--dire 4 cours de niveau universitaire) et 5 semaines rserves aux congs et ladministration. Cela reprsente une priode de 35 40 semaines dinstruction additionnelle qui pourrait servir mieux prparer des stagiaires la vie militaire. Du personnel a t affect ce projet qui porte le nom de PPO 2020 et qui devrait tre approuv bientt. Les mthodes actuelles de formation des officiers de la Rserve font quil est impossible de leur offrir le MLA dans sa forme actuelle. Des efforts sont prsentement consacrs dterminer quelles parties de cette instruction sappliquent aux rservistes, et la DIAT tente la fois de minimiser les incidences ngatives possibles et de veiller au maintien dune norme acceptable.
MOB & PP1
COURS DE PERFECTIONNEMENT DES

OFFICIERS (DIPLMES UNIVERSITAIRES OUVRANT SUR UNE COMMISSION) ET DES
MR
Les FC sont maintenant sensibilises la ncessit de plus en plus grande davoir une main-duvre qui possde un niveau de scolarit suprieur en plus des connaissances techniques requises pour le mtier quelle exerce. Loccasion damliorer la situation sest prsente lorsque le ministre de la Dfense nationale a dcrt que tous les officiers devront tre dtenteurs dun diplme universitaire. Lide davoir un corps dofficiers diplms na rien de nouveau, ni dindsirable. La responsabilit fondamentale dun officier au sein de lArme de terre est toujours de diriger des hommes et des femmes dans des situations dangereuses et exigeantes, et elle comporte une responsabilit lgard de la vie de ces derniers. Un diplme ne
FORCE RGULIRE PREMIRE RSERVE PP2 PP3 PP4
DEMF RF
DEMOAT SRIE
DESCRIPTION DES EXIGENCES MILITAIRES PROPRES AUX OFFICIERS DE LARME DE TERRE (DEMPOAT) Leadership et commandement LEADERSHIP
PP2
PP3
PP4
AS001 AS002
AS001 AS002
Faire preuve de leadership en temps de paix et en temps de guerre Faire respecter les principes et les valeurs associs lthique au sein de lArme de terre Principes lis lautorit, la responsabilit et limputabilit thique en matire de leadership au sein de lArme de terre Thorie du leadership au sein de lArme de terre Rapports officiers/MR au sein de lArme de terre LEADERSHIP THIQUE MILITAIRE Promouvoir lthique militaire Occuper des fonctions de commandement lors de rassemblements courants
2 2
3 3
4 4
4 4
3 3
3 3
4 4
De la Direction de linstruction de lArme de terre
AK002 AK003 AK004 N/A
AK001 AK002 AK003 AK004
2 2 2 2
3 3 3 2
3 3 3 3
3 3 3 3
3 3 3 2
3 3 3 3
3 3 3 3
AT021 N/A
AT001 AS003
* 2
* 3
* 3
* 2
* 3
* 3
* 2
NOTA : MOB = mobilisation; les exigences sont les mmes que pour la PP1.
Tableau 3 : Description des exigences militaires propres aux officiers de lArme de terre (Exemple)
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CONCLUSION
Comme on peut le voir, lenvironnement de lArme de lavenir sera diffrent de celui de lArme de terre daujourdhui et modifi en profondeur par rapport celui de lArme du pass. LArme de terre en gnral et les Rserves en particulier devront procder au cours de la prochaine dcennie une gigantesque rorganisation. Parmi les tapes mentionnes dans les paragraphes prcdents, lanalyse
NOTES
1 Lexpression avenir dans un tel contexte et suivant lemploi quen fait lheure actuelle ltat-major charg de la planification au sein de lArme de terre porte sur les quelque 20 prochaines annes. 2 Prsentation du capt(M) A Okros de la DASRH au QGDN 3 Le localisateur URL est le 131.134.0.39/ Cfrets_Din_page/profdev1.htm
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Fournir linstruction lArme de terre en vue de lavenir Captain John Grodzinski
fait pas de quelquun un officier, mais il contribue faire de ce dernier un meilleur officier et il est un lment reconnu du Systme de perfectionnement professionnel des officiers (SPPO). Les cours de perfectionnement ont pour objet damliorer le dveloppement des connaissances et la maturit, et le SPPO a clairement identifi la ncessit davoir une formation universitaire comme base du perfectionnement continu. On associe de plus en plus au professionnalisme, laccent qui est mis lheure actuelle sur les critres et les niveaux de formation scolaires. Laccumulation de diplmes ne saurait liminer la ncessit pour un candidat davoir un jugement militaire sr, car dexceptionnels officiers de lArme de terre ont atteint, sans diplmes, des niveaux de commandement suprieurs. Il est essentiel de faire preuve dune flexibilit continue pour les aspirants officiers au moment de lenrlement et il faudra inclure dans les critres la capacit de participer une mobilisation. La discussion se poursuit cependant savoir si les rserves satisfont ou non cette norme. Compte tenu du nombre croissant de rservistes qui tiennent le fort en ce qui a trait au fonctionnement au jour le jour des FC, il est permis de se poser la question suivante : les Forces peuvent-elles se payer le luxe davoir une si grande et grandissante partie de sa mainduvre quotidienne, forme un niveau moins important? Outre la prparation du corps des officiers, il faut galement soccuper des MR. Quelle norme les MR devrait-on tablir ou peut-tre exiger pour assurer quils sont prts servir une poque o le titre de technicien ,
avec sa connotation de comptences et de connaissances spcialises, est devenu la norme? Lducation englobe des connaissances thoriques et professionnelles. Les futurs MR de lArme de terre devront recevoir plus dducation durant leur perfectionnement si nous voulons quils aient une responsabilit illimite pour ce qui est dune gamme plus rpandue de tches. En plus de ces proccupations, il faudra prendre une dcision quant au niveau de contrle que doit exercer lArme de terre en ce qui a trait la slection des cours thoriques qui sont adquats. Si les cours en question sont utiles aux FC, il est justifiable de payer pour ces derniers; sinon, estce quil faudrait payer? Encore l, pour la Rserve, cest une question de temps dinstruction supplmentaire et dajout de critres de slection forts diffrents pour les recrues. De plus, si les FC dfraient les cots de la formation professionnelle, pourront-elles en retirer des avantages tant donn quun rserviste na aucune obligation lgale de continuer de servir?
des professions avec sa rvision des lments de base est sans doute la plus importante mesure qui doit tre prise puisque cest elle, associe une claire raison dtre, qui tablit la ligne de dpart partir de laquelle la DIAT peut mettre au point une instruction et un programme de formation professionnelle viables pour lArme de terre. Une fois que nous disposerons dun profil pour chacun des mtiers, les paramtres lis la slection et la prparation du soldat suivront facilement, et cest cette tape que limplication de la DIAT dans le dveloppement et la mise en uvre permettra de garder le processus dans la bonne voie. la lumire de tous ces points, il est facile de constater que les Rserves sont grandement affectes par les changements projets, et toutes les mesures envisages doivent tenir compte de leur point de vue.
DE LA DIRECTION DES CONCEPTS STRATGIQUES (OPRATIONS TERRESTRES)

UN COUP DIL VERS LAVENIR
ans le pass, le systme dtude et de dveloppement des mthodes de combat et ses utilisateurs bnficiaient de la relative stabilit associe la guerre froide. La menace tait, tous gards, relativement stable et bien dfinie la guerre en Europe, avec occasionnellement une opration des Nations Unies. Cette stabilit a permis lArme de terre de faire des recherches pour mettre en uvre des changements volutifs qui sattachaient la satisfaction de ses besoins. Avec la fin de la guerre froide et lincertitude continue des environnements de scurit prsents et futurs, il tait ncessaire pour lArme de terre de changer sa faon de se prparer pour lavenir. Son vieux processus tait un outil dpass dans un tel environnement dynamique.
k LArme daujourdhui. LArme daujourdhui est gre en fonction du moment prsent et la planification la concernant porte sur une priode de quatre ans. Elle soccupe principalement de lattribution et de la gestion des ressources. Cest lArme de terre actuelle.
touche un bloc de temps stendant jusqu 25 ans environ. La DCSOT sintresse au processus de planification de lArme de lavenir. Les produits de ce processus forment les concepts qui dfiniront lArme de demain. Depuis que la DCSOT a t mise sur pied, leffort principal de la Direction a t de dfinir lventuel environnement de scurit de lavenir (ESA) lintrieur duquel lArme de terre devra fonctionner. Un processus de cette envergure et de cette importance ne pourrait tre convenablement parachev avec la seule contribution du petit tatmajor de la DCSOT, qui constitue lquipe de base. Par consquent, on a fait appel dautres tats-majors et des organismes lextrieur du ministre de la Dfense nationale, incluant des membres des forces allies, des universitaires, des reprsentants du monde des affaires et des organisations non gouvernementales. Le document rsultant dtermine le cadre ou le contexte de fonctionnement de lArme de lavenir. Avec le parachvement de ce document et lacceptation par les autorits suprieures de lArme de terre de lenvironnement de scurit de lavenir envisag, 3 la DCSOT a dirig son attention sur la prochaine tape du processus en vue didentifier les capacits dont lArme de lavenir aura besoin pour intervenir efficacement dans le spectre des conflits prvu. Ltude de ces capacits inclura lvaluation des besoins en ce qui concerne les nouvelles technologies, les structures de la force, le commandement, le contrle, les mthodes dinformation, le leadership et les habilets. Tout en identifiant les capacits requises, la DCSOT laborera
De la Direction des concepts stratgiques (Oprations terrestres)
De manire briser le cycle de la gestion de crise et laborer une approche rflchie et stratgique oriente sur une vision de lavenir, le Chef de ltatmajor de lArme de terre (CEMAT) a mis sur pied la Direction des concepts stratgiques (Oprations terrestres) (DCSOT) en juillet 1997. La DCSOT a t tablie au Fort Frontenac Kingston dans le but de la mettre lcart des urgences de la ralit quotidienne auxquelles lArme de terre est confronte. tant proximit de la Direction de la doctrine de lArme de terre, de la Direction de linstruction de lArme de terre, du Collge de commandement et dtat-major de la Force terrestre, la DCSOT occupe une position idale pour formuler et laborer les concepts stratgiques de lArme de lavenir. Le travail dlaboration au sein de lArme de terre comporte la planification des armes daujourdhui, de demain et de lavenir. En termes gnraux, elles se dfinissent comme suit 2 :
Le but de ltude militaire devrait tre de se tenir au fait de lvolution dans les domaines technique, scientifique et politique, fort dune excellente matrise des principes ternels sur lesquels les grands capitaines ont bas leurs mthodes contemporaines et inspir par le dsir dtre en avance sur toute arme rivale tout en se mnageant des options pour lavenir. [Traduction libre]
B.H. Liddell Hart Thoughts on War, 19441
k LArme de demain. LArme de demain est celle dont on prvoit disposer dans cinq dix ans environ. Le processus dlaboration de lArme de demain est ax sur la mise sur pied dune nouvelle Arme de terre dans le cadre des programmes actuels et compte tenu des restrictions touchant les ressources. k LArme de lavenir. LArme de lavenir sera toujours un concept et nexistera donc jamais en tant que telle. Le processus de planification de lArme de lavenir porte sur une priode de rfrence ultrieure celle tablie pour lArme de demain et
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galement des concepts en vue dintgrer les capacits au sein dune structure pour la force de lavenir. Ceci ne veut pas dire pour autant que nous partons de zro; le processus permettra plutt lArme de terre de continuellement rationaliser lquipement, la doctrine, linstruction et les organisations qui auront exercer leurs activits dans lESA. Si les modles actuels sont acceptables, il ny a pas de raison de les changer. Toutefois, si nous ne disposons pas de modles appropris pour la situation actuelle ou moyen terme, alors il y aura dj en place un modle bien tudi, articul et commun qui aidera llaboration de la doctrine approprie et des besoins relatifs linstruction et lquipement. Il convient de souligner que ce processus est pilot par le commandement, ayant sa tte le CEMAT et le Conseil de lArme de terre. La DCSOT soccupe des mesures dtatmajor requises pour lArme de lavenir. Outre ce rle, la DCSOT fournit des informations utiles aux tats-majors et aux organismes qui soccupent des questions relatives lArme daujourdhui et lArme de demain, permettant ainsi la transition la plus harmonieuse entre chacune. Lquipe de base de la DCSOT se compose de 12 membres. La majorit du
Poste Directeur Nom Colonel Mike Ward Le lieutenant-colonel Wayne Pickering est le directeur intrimaire jusquen fvrier 2000 DCSOT 2 DCSOT 3 DCSOT 4 DCSOT 5 DCSOT 6 (CEAT) DCSOT 7 (CEAT) Conseiller scientifique Recherche op Recherche op Recherche op Commis DCSOT Lieutenant-colonel Al Morrow Lieutenant-colonel Colin Magee Lieutenant- colonel Mike Cessford Lieutenant-colonel Bob Parsons Major Dave Gosselin Capitaine Bruce Chapman Dr Ken Ackles M. Roger Roy M. Fred Cameron Mad. Zakia Bouayed Caporal Laura Steele
DCSOT
DCSOT 2 Technologie, maintien en puissance
DCSOT 4 Art et science militaires, manoeuvre, puissance de feu
Centre dexprimentation de lArme de terre (CEAT) DCSOT6, DCSOT 7
Recherche oprationelle
DCSOT 3 ABCA, ESA, leadership, urbain
DCSOT 5 Numrisation, espace
Conseiller scientifique
8726
ward@istar.ca pickerin@istar.ca
8722 5936 8721 8718 8681 8682 8720 8725 8719 AC 539-1475
gmorrow@istar.ca
Tlphone (613) 541-5010 poste XXXX

magee@istar.ca cessford@istar.ca parsons@istar.ca aec@kos.net aec@kos.net ackles@istar.ca rlroy@dgs.dnd.ca fcameron@dgs.dnd.ca AC S/O
RCCC 270 XXXX Tlcopieur (613) 540-8713
NOTES
2 Pour des explications plus dtailles concernant le plan dlaboration de lArme de lavenir consulter les sites http://lfdts-6a.dkgtn.dnd.ca/dlsc/french/future.htm sur le RID, ou http://www.army.dnd.ca/dlsc/french/ index.html sur Internet. 3 Le document sur lESA a t publi en septembre 1999. La version lectronique sera place sur les sites du RID et dInternet. 4 Dewar, 135.
Tableau 1 : Direction des concepts stratgiques (Oprations terrestres) Liste de contacts
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Un coup dil vers lavenir
1 Micheal Dewar, d. An Anthology of Military Quotations. London: Robert Hale, 1990, p.221.
Captain John Grodzinski
Figure 1 : Lorganisation de la Direction des concepts stratgiques (Oprations terrestres) personnel est militaire, mais deux dune tude analytique axe sur la lments civils importants compltent dtermination des rpercussions leffectif de lquipe de base; il sagit du probables des nouveaux concepts et de personnel de la recherche oprationnelle la nouvelle technologie sur le futur et du conseiller scientifique. En termes espace de bataille. gnraux, la composante militaire de la Liddell Hart a dit que lhistoire militaire DCSOT identifie les capacits requises est truffe de cas de perfectionnements pour lavenir et labore ensuite les concepts oprationnels permettant militaires qui ont t bouds par ceux qui 4 dutiliser ces capacits. Le conseiller auraient pu grandement en profiter. scientifique fournit de linformation et des Avec la DCSOT et le processus avis sur les tendances dans le domaine maintenant en place, lArme de terre a la de la technologie, sur les menaces et les possibilit de relever les dfis de lavenir perspectives susceptibles davoir une en tirant profit des perfectionnements incidence sur llaboration des concepts militaires. Le travail excut par lquipe ou qui pourraient tre mis contribution de la DCSOT aidera le CEMAT laborer pour satisfaire aux capacits. La recherche une vision claire pour lorientation future oprationnelle fournit des rsultats de lArme de terre. Gardant cette quantitatifs et la validation par lentremise orientation future en tte, nous serons en mesure dharmoniser tous nos efforts Poste Courriel vers une vision commune.
DU CENTRE DE FORMATION POUR LE SOUTIEN DE LA PAIX

LE CENTRE DEXCELLENCE DU CANADA EN MATIRE DE
FORMATION POUR LE SOUTIEN DE LA PAIX A UN NOM
es soldats canadiens peuvent tre fiers de la rputation du Canada au sein des Nations Unies et de lapport de leur pays aux oprations de maintien de la paix. Notre exprience dans ce domaine a valu aux soldats canadiens une rputation de professionnalisme qui a incit dautres pays demander laide du Canada pour former leurs propres troupes de maintien de la paix. Certains vont mme jusqu dire que le Canada a jet les bases de la conduite des oprations de maintien de la paix.
la technologie de linformation et en utilisant les diffrents modes de prestation des services. Le CFSP a beaucoup volu depuis quil a ouvert ses portes. En 1996, ltablissement comptait cinq personnes : un directeur (lieutenant-colonel), deux majors chargs de linstruction et des normes, un capitaine et un sergent (commis-chef). Aujourdhui, 31 personnes travaillent au CFSP, ce qui comprend trois quipes de formation qui coordonnent et dispensent la formation au centre mme et une quipe daide la formation charge dappuyer la formation des contingents partout au Canada. Une cellule des normes a t mise sur pied pour laborer et grer les documents de cours et pour procder aux valuations de la formation linterne; les membres de cette cellule se rendent aussi dans les zones de mission pour mener des entrevues de validation. Une cellule des ressources dinstruction produit le matriel dinstruction du CFSP (papier et support lectronique) et suggre des modifications apporter la page Web.
FORMATION
Le CFSP dispense deux types de cours : le cours lmentaire sur les oprations de soutien de la paix et le cours dobservateur militaire oprations de soutien de la paix. Au cours de lanne dinstruction, le CFSP offre le cours lmentaire vingt-huit fois et le cours dobservateur militaire jusqu quatre fois. Jusqu maintenant, 2 138 membres des Forces canadiennes ont suivi le cours lmentaire tandis que 113 officiers des FC et 32 officiers darmes trangres ont suivi le cours dobservateur militaire. Aujourdhui, les oprations de soutien de la paix exigent beaucoup de ceux qui y participent. Le cours lmentaire aide faire en sorte que les gardiens de la paix canadiens soient bien outills pour relever ces dfis. En se fondant sur la formation militaire des stagiaires, le CFSP a labor certaines stratgies afin de dispenser une formation militaire non traditionnelle dans les domaines suivants : ngociation et mdiation, relations avec les mdias, mdecine prventive, sensibilisation aux cultures, introduction la langue en usage dans la zone de mission, sensibilisation aux
La formation de nos soldats en vue de ces oprations a t une autre histoire. Avant 1996, la formation pour les oprations de maintien de la paix tait sporadique au sein des Forces canadiennes. Les normes et les domaines dinstruction variaient dune brigade et dune unit lautre. De plus, tout militaire affect individuellement outremer partait en mission sans avoir dabord reu une formation avant dploiement. Il fallait trouver le moyen de regrouper les connaissances acquises et laborer une norme englobant toute la formation avant dploiement. Cest ainsi qua t cr le Centre de formation pour le soutien de la paix (CFSP).
LES DBUTS
Du Centre de formation pour le soutien de la paix
Ouvert en juillet 1996 la base des Forces canadiennes Kingston, le CFSP dispense la formation oprationnelle aux membres des Forces canadiennes et dautres personnes avant leur participation des oprations de soutien de la paix. Au sein des FC, le CFSP doit constituer le noyau de spcialistes chargs dlaborer les techniques requises pour le soutien de la paix, techniques bases sur les leons retenues, la mthode dinstruction et les normes dinstruction. Le CFSP cherche constamment amliorer la prparation des soldats devant participer des oprations de soutien de la paix. Il atteint ce but en adaptant la formation aux besoins propres chaque mission, en procdant continuellement des valuations et une validation de la formation, en tirant profit de
Figure 1 : Les candidats pratiquent les techniques de sondage, selon lenseignement sur la sensibilisation aux mines reu en classe
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lOP PALLADIUM et elle a travaill avec presque toutes les units dployes initialement au Kosovo. Lquipe dispense la formation sur des sujets particuliers, mais elle fournit aussi du matriel, les noms de personnes-ressources et des conseils.
LAVENIR
compter de septembre, le CFSP offrira un cours de formation des instructeurs et conu pour permettre aux quartiers gnraux chargs des prparatifs de mieux dispenser la formation sur place. Les rcents changements apports la structure dinstruction de lArme de terre ont fait en sorte que le Centre de formation pour le soutien de la paix relve maintenant du Systme de la doctrine et de linstruction de la Force terrestre (SDIFT), ce qui entrainera un prochain dmnagement dans dautres locaux de la BFC Kingston. En outre, cet automne, le tout nouveau secteur dentranement pour la sensibilisation aux mines du CFSP, sera inaugur; il sagit de la seule installation de ce type au Canada. Par ailleurs, le cours est sans cesse amlior. Tout dernirement, le plan dinstruction associ au cours lmentaire a t rvis. Le CFSP prpare aussi un manuel et un aidemmoire pour les deux cours. Une fois les versions finales de ces documents rdiges, ceux-ci seront disponibles sur le site Web du CFSP (http://www.pstc.kgtn.dnd.ca), tout comme dautres renseignements sur les programmes dinstruction proposs par le CFSP. Compte tenu de la porte internationale des oprations de maintien de la paix, le CFSP demeure en liaison avec dautres organismes de formation pour le maintien de la paix, partout dans le monde. En octobre, lquipe daide la formation sest rendu en Pologne pendant deux semaines pour apporter son appui la formation du bataillon combin polonais-ukrainien de maintien de la paix, dans le cadre de lexercice MAPLE ARCH. Que ce soit au pays ou ltranger, le Centre de formation pour le soutien de la paix amliore sans cesse ses trousses de formation et, ainsi, montre bien quil est vraiment le centre dexcellence du Canada en ce qui concerne la formation des troupes avant leur participation des oprations de maintien de la paix.
Figure 2 : Des observateurs militaires sont pris en otage par des bandits lors dun exercice de patrouille mines, gestion du stress, survie en cas de un scnario (exercice de ngociation et de dtournement ou de prise dotages, code mdiation), la russite dpend de laptitude de conduite, rgles rgissant le recours la des stagiaires gagner la confiance des force. Le cours dure sept jours et il comprend acteurs qui, pour les besoins de la cause, une formation thorique ainsi que des reprsentent des gardes arms dont les exercices. En moyenne, les stagiaires sont ordres stricts sont de ne laisser personne au nombre de trente par cours, de tous les franchir un barrage routier. Les gardes ne grades; ils proviennent de milieux trs varis parlent pas anglais (ou trs peu) et leur et se prsentent au CFSP parce quils ont comportement envers les stagiaires est t choisis individuellement pour participer ambivalent. la fin, le fait doffrir une une opration de soutien de la paix et quils cigarette permet de briser la glace et, au ne pourraient recevoir de formation avant terme de la ngociation qui suit, les stagiaires leur dploiement, au sein dun contingent. sont autoriss franchir le barrage. Les instructeurs du CFSP dispensent Les observateurs sont de plus en plus environ cinquante pour cent de la matire demands dans les nombreuses zones de du cours; le reste est prsent par des experts conflits du monde; le CFSP a donc en la matire et par du personnel sous rcemment doubl le nombre de sries du contrats dorganismes externes. En plus de cours dobservateur militaire (de deux recevoir une formation gnrale, les quatre). En moyenne, trente stagiaires stagiaires assistent des briefings dtaills (grade minimal de capitaine) suivent chaque (oprations, renseignement et terrain) axs srie du cours; la srie 9901 (fvrier et sur la zone de mission o ils se rendent. mars 1999) a t la premire au cours de Le cours dobservateur militaire dure laquelle des officiers trangers ont reu la quinze jours et englobe toute la matire du formation canadienne pour les cours lmentaire en plus de priodes oprations de soutien de la paix. Travaillant dinstruction portant sur les tches propres de concert avec le personnel du Programme aux observateurs militaires. Les derniers daide linstruction militaire du Quartier jours de ce cours sont consacrs des gnral de la Dfense nationale et avec le exercices en campagne au cours desquels ministre des Affaires trangres et du les stagiaires mettent en pratique les Commerce international, le CFSP a accueilli connaissances thoriques acquises en des stagiaires dAfrique, dAmrique classe. Ces exercices sont bass sur des centrale et dAmrique du Sud et dEurope scnarios ralistes concrtiss par les de lEst. membres dun peloton qui jouent des rles En plus de la formation linterne, le prcis en fonction de ces scnarios (acteurs). CFSP dispense aussi une formation sur les Intgrs des quipes internationales de bases, partout au Canada. Lquipe daide deux ou trois personnes, les stagiaires la formation est charge de linstruction exercent leurs fonctions dans le contexte de des contingents en vue de leur dploiement scnarios trs varis conus pour les forcer oprationnel; elle a t trs implique aller aux limites de leurs possibilits. Dans dans linstruction de la Roto 5 associe
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de formation pour le soutien Le centre dexcellence du Canada en matireCaptain John Grodzinski de la paix a un nom
RVOLUTIONS DANS LE DOMAINE MILITAIRE

FICTION OU RALIT? PARTIE II
Le lieutenant-colonel Wayne L. Pickering, CD
des progrs comparables. Pourtant, une RDM en matire de guerre terrestre est probablement la plus importante. Pour emprunter les mots de lhistorien T. R. Fehrenbach, Vous pouvez voler ternellement au-dessus dun territoire; vous pouvez le bombarder, le pulvriser et y rayer toute trace de vie mais si vous voulez le dfendre, le protger et le conserver pour les sicles venir, vous devez intervenir au sol, comme lont fait les lgions romaines... 4 Dans le prsent article, je vais analyser les RDM qui se sont dj produites en matire de guerre terrestre, tablir lenvironnement de scurit de lavenir, dfinir le futur espace de bataille, discuter des changements doctrinaux potentiels, de la technologie mergente et de lvolution des organisations, autant de facteurs susceptibles de mener une RDM. Je vais galement essayer de faire ressortir les contraintes possibles.
NOTA : Le prsent article fait suite un premier article publi par le lieutenantcolonel Pickering dans le Bulletin numro 2, volume 2 de mai 1999. e Nouveau Petit Robert dfinit une rvolution comme un changement brusque et important dans lordre spatial, moral; une transformation complte . Les rvolutions se caractrisent notamment par le fait quelles se produisent rapidement, lintrieur dune ou deux dcennies. On peut dfinir une rvolution dans le domaine militaire (RDM) comme :
lapplication de nouvelles technologies un nombre considrable de systmes militaires, combine llaboration de concepts oprationnels innovateurs et une adaptation organisationnelle, qui modifie fondamentalement la nature et le droulement des conflits.2 Dans le prsent article, je vais analyser les trois exigences requises pour quil y ait une RDM, cest--dire nouvelle technologie, doctrine innovatrice et adaptation organisationnelle, pour essayer de dterminer si une nouvelle RDM se prpare dans le domaine de la guerre terrestre et, si tel est le cas, montrer comment elle risque de modifier la nature et le droulement des conflits. Il sagit l dune question trs importante car lmergence dune RDM mnera des changements fondamentaux dans la faon dont les futurs militaires seront recruts, entrans, organiss et quips ainsi que dans leur faon de combattre. De tout temps, des discontinuits dans lvolution des techniques de guerre, cest--dire des RDM, se sont
Des noncs actualiss antrieurs considraient linnovation technologique comme la principale dynamique des rvolutions dans le domaine militaire. Mais dautres noncs actualiss, plus rcents, acceptent maintenant que les rvolutions dans le domaine militaire soient galement, si ce nest principalement, provoques par linnovation en matire dorganisation et de doctrine.1
produites et ont modifi ces dernires en profondeur en trs peu de temps. Au moins cinq exemples correspondant a la dfinition dune RDM sont documents et ont t dcrits dans mon article prcdent 3 , soit les lgions romaines, les Mongols, larme sudoise de Gustave Adolphe, la nation franaise en armes sous Napolon et la blitzkrieg (guerre-clair) allemande. Avec tous leurs systmes de commandement et de contrle automatiss, nouveaux capteurs, munitions de prcision, supriorit de linformation, communications par satellite, navigation et fusion des donnes, les forces navales et ariennes occidentales se trouvent peut-tre michemin dune RDM. Mme si on a dj prtendu, en raison de la technologie naissante, que les armes de terre se trouvaient galement dans une RDM, rien jusquici ne prouve que la doctrine et les organisations terrestres aient fait
ANALYSE
HISTORIQUE
Le lieutenant-colonel Wayne L. Pickering
Dans une analyse exhaustive de toutes les guerres internationales survenues depuis 1700, Geoffrey Blainey affirme, Toutes les gnrations des 250 dernires annes ont cru que lenvironnement de scurit de leur poque tait unique et quelles navaient rien retenir du pass. Cette croyance a t rfute. 5 Mme si la naissance dune RDM a toujours t dpendante de lenvironnement de scurit international de lpoque (particulirement lorsque des changements fondamentaux sont apports aux structures sociales,
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T.R. Fehrenbach
Du point de vue militaire, les RDM sont le produit de lintgration efficace dun certain nombre de concepts en matire de doctrine, dorganisation et de leadership; en fait, ces concepts taient tellement troitement relis quil est difficile de les distinguer nettement. La technologie a t le fer de lance, mais non le moteur des RDM, bien quelle ait souvent permis lexpansion des conditions sociales et conomiques sous-jacentes qui ont favoris les RDM. Cependant, lusage de la technologie sest accru dune RDM lautre. Mais ce qui importait le plus, ctait lapplication intelligente de la technologie de lpoque, plutt que llaboration dune nouvelle technologie. La mise au point dune nouvelle technologie a rarement entran immdiatement une RDM; elle a plutt dabord occasionn le
ENVIRONNEMENT DE SCURIT DE
LAVENIR
Une force issue dune RDM a chang la nature et le droulement du conflit en restaurant la mobilit sur le champ de bataille et en acclrant le processus dcisionnel, afin de dtruire totalement la puissance de combat de ladversaire. Lusage de telles forces permettait de vaincre les adversaires tant sur le plan physique que psychologique, dans le dernier cas, par lintermdiaire de la paralysie du commandement. Du point de vue de la doctrine, les armes issues dune RDM possdaient la capacit de disloquer lordre et la cohsion de lennemi avant le contact, de perturber son systme de commandement en prenant des dcisions plus rapidement et danantir
Est-ce que la prsente analyse est pertinente de nos jours et pour lavenir? lapproche du XXIe sicle, notre socit est en train de passer de lge industriel lge de linformation, une transformation fondamentale. Lge de linformation est caractris par des changements dans la faon dont linformation est recueillie, entrepose, transmise et prsente. Grce ces changements, linformation deviendra une ressource aussi prcieuse que le capital et la main-duvre et sera lorigine de changements conomiques et sociaux. En mme temps, le monde actuel est moins stable et moins prvisible quil y a 20 ans. Pour ce qui est de lavenir prvisible, on peut affirmer que lenvironnement de scurit international sera dynamique. Dans les pays dvelopps,
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Rvolutions dans le domaine militaire : Fiction ou ralit? Partie II Captain John Grodzinski
conomiques ou politiques), il existe galement des facteurs permanents quune analyse historique peut aider identifier. Les RDM sont associes de profonds bouleversements sociaux : la dmocratie peu aprs la cration de la Rpublique romaine, ltat-nation dynastique au cours du XVIIe sicle, le nationalisme des XVIIIe et XIXe sicles, et le fascisme et le communisme la fin de la rvolution industrielle des XIXe et XXe sicles. Souvent, les RDM ont dabord pris la forme dune guerre asymtrique pour lpoque. Certaines RDM ne sont pas attribuables la puissance dominante de lpoque, mais des aspirants qui possdaient la motivation et lindustrie ncessaires pour tenter de prendre sa place. 6 Souvent, les RDM sont survenues la suite dune humiliation ou dune dfaite majeure, une situation qui semble avoir favoris une rflexion militaire approfondie dans lensemble de la socit, laquelle parvint surmonter le conservatisme inhrent des dirigeants militaires. Bien que la rflexion militaire originale ait surtout lieu dans les socits encourageant la libert de pense, les concepts et la technologie subsquents ont parfois t emprunts par des socits rvolutionnaires ou avides, disposes engager les ressources ncessaires la ralisation dune RDM.
ses forces grce leffet de choc et la ltalit dune force de combat trs maniable et bien discipline. Du point de vue organisationnel, les forces issues dune RDM taient compactes, souples et quilibres. Cependant, elles ntaient pas invincibles; elles ont parfois t vaincues, particulirement lorsque leur leadership, discipline et instruction nont pu tre maintenus. En fin de compte, un pays qui assemble une force issue dune RDM, bien que souvent victorieux, na jamais pu garantir une victoire sans effusion de sang.
remplacement volutif des systmes existants, par exemple, le remplacement des arbaltes par les mousquets au XVe sicle et des chevaux par les camions au dbut du XXe sicle. Il a fallu 500 ans ltrier, 200 ans la poudre noire et 40 ans au moteur combustion interne et la radio pour rvolutionner les techniques de guerre. Seul un long processus dexprimentation a permis aux militaires dassimiler les technologies naissantes et dlaborer la doctrine et les organisations aptes son application. Au cours des deux derniers millnaires, la dure des effets des RDM a progressivement diminu : 600 ans dans le cas des Romains, 200 ans dans celui des Mongols du XIIIe sicle, 75 ans pour les Sudois du XVIIe sicle, 25 ans dans le cas des Franais du XIXe sicle et sept ans dans celui des Allemands du XXe sicle. mesure que la race humaine devient mieux informe, il semble que les adversaires mettent au point de plus en plus rapidement des antidotes contre la RDM dune nation.
Vous pouvez voler ternellement au-dessus dun territoire; vous pouvez le bombarder, le pulvriser et y rayer toute trace de vie mais si vous voulez le dfendre, le protger et le conserver pour les sicles venir, vous devez intervenir au sol, comme lont fait les lgions romaines...
les avantages de lre de linformation seront manifestes tandis que la plus grande partie du reste du monde continuera de connatre la misre.7 Lenvironnement de scurit international se caractrisera par une intgration accrue de linformation et de lconomie au niveau mondial et par lassouplissement des contraintes lies aux rivalits ethniques, religieuses et nationalistes. Paradoxalement, au lieu de resserrer les liens entre les nations, le nationalisme a pris la place de lidologie comme principale cause de disputes rgionales et locales. Dans de nombreuses parties du monde, les pressions exerces par la population, la mauvaise gestion conomique et la surconsommation entraneront une pnurie des lments essentiels la vie, cest--dire la nourriture, leau et le gte. Les pressions internes et externes, y compris la migration des populations et lmergence de puissances non tatiques, menaceront la viabilit des tats nations. Lurbanisation va poursuivre sa lance. On connatra, lchelle mondiale, des pnuries de ressources stratgiques comme le ptrole. Les principales sources de conflit, soit les motions humaines comme la peur, la peine, la haine, la vengeance et lambition, demeureront. La plupart des conflits seront locaux. lheure actuelle, environ 24 guerres intra-tats sont en cours, chacune causant plus de 1 000 morts. Parmi ces guerres, 95 pour cent dentre elles se droulent dans le tiers monde et 80 pour cent ont t dclenches en raison de motifs ethniques et religieux.8 En comparaison, il y a eu en moyenne deux conflits rgionaux majeurs par dcennie depuis la Deuxime Guerre mondiale.9 Cependant, dans le cadre des futures interdpendances mondiales, la monte dtats parias et la prolifration internationale des armes, y compris des armes de destruction massive, feront quil sera de plus en plus difficile de distinguer les problmes locaux et rgionaux des problmes mondiaux. Certains conflits locaux
risquent de devenir rapidement des proccupations dordre international, ce qui incitera davantage la communaut internationale chercher dissuader, empcher et contenir les hostilits locales. Les populations des pays dvelopps sattendent cependant ce que les conflits soient rapidement rgls, avec un minimum de pertes et de dommages collatraux.10 Compte tenu des facteurs conomiques et dmographiques, et du fait que les populations rprouvent les pertes dues au combat, les dirigeants politiques des pays dvelopps pourraient tre tents de favoriser la cration de forces plus petites o la main-duvre serait remplace par la technologie.
LESPACE DE BATAILLE DE LAVENIR

ET LA DOCTRINE
Pendant presque toute la dure de la Guerre froide, les armes de lOTAN ont t quipes de systmes de lre industrielle; on sattendait un champ de bataille linaire (avec des flancs et un arrire protgs) et la doctrine insistait sur lutilisation du combat rapproch et sur linterdiction arienne pour retarder lennemi par lattrition de ses effectifs et de ses quipements jusqu ce que lautorisation dutiliser
les armes nuclaires soit accorde. louest, la blitzkrieg (guerre-clair) fut discrdite. Par contre, les Sovitiques continuaient de croire aux possibilits de la blitzkrieg la condition quelle soit correctement excute.11 En 1982, la doctrine aroterrestre des tats-Unis donnait une nouvelle dimension au champ de bataille, combinait les oprations ariennes et terrestres, accordait une importance accrue la manoeuvre et tablissait le niveau oprationnel de la guerre.12 Certains pourraient prtendre que lopration TEMPTE DU DSERT, laquelle reposait sur la doctrine aroterrestre, fut un exemple de blitzkrieg moderne: les armes de prcision lances depuis les hlicoptres de combat, les aronefs dattaque et les lance-roquettes remplaant le bombardier en piqu, la reconnaissance par satellites se substituant la reconnaissance photographique par avion, lquipement de vision nocturne et le systme mondial de localisation (GPS) dlogeant les jumelles et les cartes. Depuis lopration TEMPTE DU DSERT, certains pourraient mme affirmer que les procds de la Force XXI de lArme amricaine ne font, en fait, quamliorer la blitzkrieg, avec des capacits de commandement et de contrle
Figure 1 : Zone dopration dun groupe-brigade
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numrises modernes et une meilleure connaissance de la situation.13 Au cours des 20 dernires annes, on a consacr beaucoup defforts au dveloppement de la technologie militaire. Par contre, la doctrine militaire, par tradition, a toujours progress de faon volutive et na pas toujours suivi le rythme des progrs technologiques. Est-ce que la doctrine de la blitzkrieg, mme mise en application laide darmes grandement amliores et de systmes de commandement et de contrle numriss, conviendra encore dici les 20 prochaines annes? Pour rpondre cette question, nous devons essayer de visualiser lespace de bataille de lan 2020. On croit quen 2020, les oprations terrestres seront des oprations interarmes dont lissue sera dtermine par le contrle du spectre lectromagntique et de lespace. 14 La prcision, la ltalit et la porte accrues des capteurs et des armes ainsi que la capacit des commandants commander et contrler leurs forces des distances de plus en plus grandes creront un champ de bataille tridimensionnel o les forces devront se disperser davantage. Les systmes guidage dcal auront plus dinfluence sur lissue des conflits que les systmes de tir direct. Les capteurs en rseau, les plates-formes de manoeuvre et de tir, de mme que des donnes communes et un tableau commun de la situation oprationnelle rduiront le temps de raction et acclreront de faon incroyable le rythme des oprations. Les oprations dinformation15 joueront un rle dcisif. Tous ces changements imposeront aux commandants des exigences accrues. Il est certain que lintgration volutive de la doctrine et de la technologie aura pour effet des guerres moins longues et leur expansion dans lespace (Figure 1). Les principales amliorations mises en service au cours des deux dernires dcennies aides
1990
k Les forces sont prp mener des ops linaires, dfensives k Attrition des forces dattaque k Fort engagement alli k Combats mens par des services distincts avec danciens systmes k Lignes de communications logistiques lourdes
2020
k Ops simultanes, non linaires k Ops dcisives rapides pour dsintgrer lennemi k Dfi relever : maintenir une coalition forte k Forces interarmes capables de mener des ops de prcision et de dominer linfo-sphre k Maintien en puissance juste temps
Figure 2 : Nature changeante de la guerre
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dcisionnelles automatises, munitions de prcision et capteurs amliorsont rduit le temps de raction et augment la prcision ainsi que la porte efficace du tir. Dans le pass, la puissance de feu sest rarement rvle capable, elle seule, djecter des troupes dtermines du terrain quelles occupaient. Historiquement, les frappes nont t efficaces que lorsquelles taient immdiatement suivies par la manoeuvre, ce qui sexplique partiellement par le fait que les effets paralysants du tir smoussent rapidement. Les aspects qui posent problme sont la mobilit et les manoeuvres au sol (ingrdients essentiels au succs dune RDM terrestre, lesquels ne se sont gure amliors depuis la mcanisation). Dans cet environnement, les frappes de prcision et la technologie de linformation risquent dtre des armes double tranchant. Les munitions de prcision vont tendre la zone mortelle et la technologie de linformation amliorera la connaissance de la situation, rendant ainsi les cibles plus faciles dtecter. Ces facteurs jumeaux risquent de paralyser le mouvement sur le champ de bataille. Qui sait, la technologie a peut-tre redonn lavantage aux dfenseurs, comme ce fut le cas en 1914.
Au cours de la prsente dcennie, les tats-Unis ont men une opration rvolutionnaire qui, compare lopration TEMPTE DU DSERT, a reu peu de publicit. Il est possible que lopration JUST CAUSE au Panama16 soit beaucoup plus rvlatrice des possibilits rvolutionnaires des nouvelles techniques de guerre que ne le fut lopration TEMPTE DU DSERT et fournisse un lment de solution au problme de la mobilit. Faisant appel aux capacits des systmes de commandement et de contrle modernes, aux capteurs avancs et la guerre lectronique, les forces terrestres amricaines ont men des oprations arotransports et de parachutage et se sont infiltres dans la zone des oprations simultanment par des voies terrestres, ariennes et navales et ont attaqu toute la puissance de combat et toute linfrastructure cl dune nation, obtenant ainsi une victoire rapide, dcisive et presque sans pertes. Il est noter que lopration fut mene simultanment et non squentiellement. Cependant, larme ennemie tait peu nombreuse, lgrement quipe et dirige par un chef incomptent. Il serait beaucoup plus difficile de rpter cet exploit contre un ennemi bien dirig, quip de blinds modernes et de systmes de dfense antiarienne
sophistiqus. Les risques lis lattaque dun ennemi mcanis au moyen de forces terrestres lgrement armes dbarques par mer ou par air (malgr leffet de surprise) ont t largement dmontrs Dieppe et Arnhem. Le dfi sera dlaborer la doctrine, linstruction et lquipement qui permettia de refaire une telli opration de grande envergure avec des forces miux armes et protges que le sont les forces lgres ou dinteuvention spcialis. La figure 2 illustre bien la nature changeante de la guerre au cours des 20 dernires annes17 et confirme les changements qui seront requis au cours des 20 prochaines annes pour quune RDM puisse se produire. Les niveaux oprationnel et tactique de la guerre deviennent de plus en plus flous et il est possible que les solutions proposes au niveau purement tactique ne soient plus adquates pour sortir vainceur. Une redfinition des fonctions de combat savre peut-tre ncessaire de faon inclure les considrations de niveau oprationnel, en rduisant peuttre le combat cinq processus fondamentaux, soit commander, dtecter, excuter, protger et maintenir en puissance. Chaque processus doit tre amlior en profondeur et non de faon accessoire. On trouvera cidessous la description des capacits doctrinales requises pour raliser, en 2020, une RDM en matire de guerre terrestre. Cette description se fonde sur une analyse historique et sur le futur contexte de scurit. Commander. Il faut absolument acclrer le processus dcisionnel ainsi que les communications entre les commandants et leurs subalternes. Lautomatisation des outils de soutien au commandement et au contrle seront certes dun prcieux secours, mais des changements en matire de procdures et dorganisation savrent essentiels; autrement, la technologie ne fera que remplacer le crayon. Le dfi relever
consistera prendre des dcisions efficaces et rapides dans un environnement hautement mortel qui obligera les forces se disperser davantage. Dtecter. Il faut, ici, obtenir une connaissance de la situation prcise de nos propres forces, de lennemi et du terrain. Des nouvelles techniques rapides et prcises dacquisition, de traitement et de diffusion de linformation sont donc requises. Les progrs raliss dans le domaine de la technologie des capteurs, lexploitation des ressources spatiales et de meilleures communications apporteront certes une aide prcieuse, mais le dfi consistera fusionner ces donnes en une forme utilisable permettant une prise de dcision rapide et une raction immdiate. Excuter. Excuter consiste fixer et frapper la force ennemie afin de la freiner, la disloquer et la dtruire tout en positionnant nos propres forces de faon ce quelles puissent frapper et viter toute interfrence hostile. Pour cela, il faut disloquer lordre et la cohsion de lennemi avant le contact, paralyser ou immobiliser ses ressources de commandement et pulvriser ses forces de combat au contact. Les principaux facteurs qui nous permettront ce type daction sont le maintien de la mobilit de nos ressources de commandement et de frappe ainsi que lamlioration du rendement de notre personnel, lequel doit tre la hauteur des exigences physiques et cognitives de la situation. Il est vident que la technologie peut aider : frappe de prcision distance de scurit, ltalit leve, capacit dimmobiliser lectroniquement les ressources de commandement, de contrle et de dtection de lennemi, amlioration de la vitesse et de lendurance des plates-formes darmes et meilleur rendement du soldat. Pour arriver utiliser de faon judicieuse et efficace les nouvelles technologies, une doctrine et des organisations
oprationnelles efficaces sont ncessaires; autrement, nous nous contentons de mcaniser le cheval. Protger. Il est important de demeurer viable et fonctionnel en dpit de la dtection et des frappes ennemies. Les progrs technologiques raliss dans le domaine de la conception des plates-formes et des matriaux, de la furtivit et des mthodes dinhibition des capteurs hostiles seront dune aide prcieuse, mais les mesures les plus importantes engloberont la dissimulation, la dispersion et la dception, autant dexigences qui sappliquent principalement la doctrine et aux procdures. Maintenir en puissance. Toute force qui aura les immenses besoins logistiques des armes actuelles ne pourra pas fonctionner et survivre sur le champ de bataille mortel, dispers et fluide de lavenir. Les solutions rsident dans la doctrine, les procdures et la technique, et doivent se concentrer rduire les responsabilits logistiques sur le thtre. Des prvisions en besoins logistiques amliores, des livraisons juste temps plutt quau cas o , une fiabilit leve, des systmes automatiss rduisant la main-duvre assigne la logistique, des systmes de combat ncessitant moins de maintenance, de carburant et de munitions et de plus petits quipages pour accomplir les missions, voil autant de facteurs essentiels. Lavnement dune RDM exige que des amliorations majeures soient apportes la mobilit oprationnelle et tactique ainsi qu la capacit de combattre sur un champ de bataille dispers, non linaire; ces amliorations sont impossibles sans une rduction de la chane logistique.
TECHNOLOGIE NAISSANTE
Il existe aujourdhui des technologies naissantes capables de rvolutionner les techniques de la guerre, pourvu quelles soient adquatement intgres la doctrine et aux organisations.
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Le monde est laube dune nouvelle rvolution militaire. Ces technologies englobent les communications numriques qui permettent la compression des donnes, un systme mondial de localisation (GPS) par satellites qui rend le guidage et la navigation plus prcis, du matriel furtif et non dtectable par radar et, bien entendu, linformatique.18 Pour la plupart des auteurs, la technologie de linformation reprsente la principale perce technologique associe une RDM. Selon The Economist : Cette dernire rvolution repose sur lapplication de la technologie de linformation aux armes. Elle englobe la cueillette dnormes quantits de donnes, leur traitement afin que linformation pertinente saffiche sur un cran et la destruction subsquente des objectifs, une distance beaucoup plus grande et avec une prcision jamais vue.19 Les progrs raliss dans le domaine des sciences et de la technologie seront les principaux artisans des futures capacits de larme. Mme si, fondamentalement, la technologie amliore les capacits militaires, les leons du pass rvlent que cest la faon dont la technologie est utilise, et non la technologie comme telle, qui procure un avantage au combat 20 ; cest--dire que toute innovation dcoule dun besoin. Au cours des 20 prochaines annes, la croissance technologique que nous avons connue au cours des deux dernires dcennies va se poursuivre; les progrs dans des domaines comme la technologie de linformation se feront un rythme presque exponentiel. Au cours des deux dernires dcennies, les progrs raliss dans le domaine du gnie militaire ont optimis les armes, les plates-formes et le matriel militaire. 21 Ces progrs se sont concentrs sur lobtention dune
performance maximale (en particulier, la vitesse et la porte) des sciences existantes. Pour les armes de prcision comme les missiles de croisire guids par satellite, le monde entier constitue
Au cours des 20 prochaines annes, la croissance technologique que nous avons connue au cours des deux dernires dcennies va se poursuivre; les progrs dans des domaines comme la technologie de linformation se feront un rythme presque exponentiel.
maintenant le champ de bataille. Point intressant noter, la limite de vitesse hors-route raliste des vhicules terrestres conventionnels (soit 80 km/h, qui est la vitesse maximale que le corps humain peut endurer) a maintenant t atteinte. Les amliorations apportes aux capteurs militaires ont augment la capacit de recueillir, regrouper et diffuser linformation. Ces progrs ont t rendus possibles grce des perces scientifiques dans des domaines comme les satellites, limagerie infrarouge, les lasers, les radars, de mme que grce lamlioration de limage et de laffichage. Ces progrs sont limits par la capacit du cerveau humain traiter les normes quantits dinformation qui lui sont fournies. Lducation joue donc un rle cl dans lexploitation efficace de la technologie; les pays qui laissent les officiers subalternes prendre des initiatives et qui recrutent des soldats scolariss rcolteront dimmenses bnfices. Finalement, lamlioration des communications militaires rend possible le dploiement de forces totalement intgres qui comptent sur des communications instantanes pour
diffuser de faon continue aux divers lments de la force, linformation des capteurs, du renseignement, de la poursuite, de contrle du tir et de commandement. Lavnement de systmes numriques de commandement, de contrle, de communications, dinformatique et de renseignement (C3IR) capables de traiter de grandes quantits de donnes a permis des progrs encore plus rapides. La seule limite est la vitesse de la pense la capacit du cerveau humain prendre des dcisions fondes sur un dluge dinformation. La cueillette, le traitement et lutilisation de linformation dans les processus de dcision et dexcution sont considrs comme tant les progrs technologiques les plus importants pour lavenir immdiat. Collectivement, les progrs raliss dans le domaine des communications militaires auront pour effet: k dautomatiser et de raccourcir le processus de prise de dcisions militaire;
k de relier entre eux une varit de capteurs, de groupes de manoeuvres et de plates-formes de tir; k de relier tous les systmes dopration du champ de bataille et les bases de donnes communes par des communications sres de grande capacit; k de fournir une connaissance de la situation et la visualisation du champ de bataille. Les domaines technologiques identifis comme tant susceptibles davoir, dici lan 2020, des rpercussions sur le combat terrestre sont indiqus dans la figure 3.22 Il ne sagit pas dune liste exhaustive des progrs technologiques prvus au cours des 20 prochaines annes; cette liste porte plutt sur les domaines militaires les plus pertinents o des changements substantiels sont attendus.
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Malgr ces innovations, les systmes darmes classiques amliors demeureront sur le champ de bataille, tout comme le soldat. Nombre des innovations technologiques prvues pour le XXIe sicle dpendent de la capacit produire et stocker de grandes quantits dnergie lectrique sur le terrain et sur des plates-formes mobiles. Ce nest que lorsquon aura russi satisfaire cette exigence que la future technologie (dcrite dans certains des paragraphes suivants) deviendra ralit. Commander. Les systmes informatiques vont continuer voluer et des perces majeures sont attendues dans le domaine des composantes issues de la technologie molculaire et la nanotechnologie. Lavnement des
ordinateurs quantiques qui accrotront de faon exponentielle la rapidit du traitement des donnes, constituera un progrs majeur. La combinaison de lintelligence artificielle, des rseaux neuronaux et des hyperordinateurs23 entranera un rendement accru des systmes de commandement, de contrle et de communication. Llaboration de langages de contrle de la bataille modernisera lemploi des systmes de commandement et de contrle, fournissant des conseils quarrive-t-il si? et fusionnant automatiquement de grandes quantits de donnes de renseignement tout en permettant la prparation et la diffusion automatiques des ordres. Une multitude de nouveaux dispositifs numriques24 feront que les systmes
de communication seront plus lgers, auront une plus grande porte et seront plus fiables. Les communications protges bande large, le prtraitement des donnes lintrieur mme des capteurs et les techniques de compression des donnes permettront la transmission de grandes quantits de donnes. Lintgration dune nouvelle technologie dinterface homme-machine fournira des systmes de combat et de soutien au combat efficaces et surviables qui ne surchargeront pas le soldat. Les applications de cette technologie englobent les affichages tte-haute virtuels pour les chefs de vhicule, les affichages interactifs de la connaissance de la situation et les systmes de prise de dcisions intelligents dots daffichages virtuels.
Applications uniques la dfense Technologies lectriques novatrices Production dnergie sur le champ de bataille Technologie de larmement lectrique nergie dirige nergie laser dirige nergie radiofrquence dirige Guerre lectronique et de linformation Technologies de la guerre lectronique Guerre de linformation Nouveaux matriaux et structures intelligentes Matriaux indtectables Blinds intelligents Capteurs intgrs Matriaux nergtiques novateurs Armes dattaque de prcision Nouvelle artillerie Munitions guides
Technologies utilises par les militaires et les civils Biotechnologie Technologie bimolculaire Biocouplage et biolectronique Dispositifs lectroniques, capteurs et systmes micro-lectromcaniques (SMEM) Imagerie haute rsolution Communications Communications large bande Nouveaux matriaux et structures intelligentes Alliages et polymres nouveaux et non conventionnels Interface homme-machine Robotique et automation Machines intelligentes Vhicules tlguids
Technologies civiles Technologies lectriques novatrices Stockage de lnergie Technologie de propulsion lectrique Dispositifs lectroniques, capteurs et systmes microlectro-mcaniques (SMEM) Nanotechnologie lectronique lectronique molculaire Supraconductivit haute temprature Technologies de linformatique Informatique massive (Matriel) Traitement des donnes, intelligence artificielle et gnie logiciel Technologie des communications
Figure 3 : Domaines technologiques susceptibles davoir des rpercussions au combat
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Excuter. Les propulsions lectriques mues par de nouveaux moteurs diesel ou de nouvelles turbines essence pourraient, dici lan 2020, rvolutionner les systmes des vhicules terrestres. Parmi les avantages, mentionnons une meilleure distribution de la charge, la disparition de la transmission ou des groupes motopropulseurs et une plus faible consommation de carburant. Le dveloppement des technologies de production et de propulsion lectriques
Maintenir en puissance. Les technologies et techniques commerciales susceptibles dtre
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Dtecter. Le domaine des dispositifs lectroniques, des capteurs et des systmes micro-lectromcaniques (SMEM) connatra des progrs fulgurants. Ces capteurs seront monts sur des satellites, sur des platesformes terrestres et ariennes pilotes et tlguides ou seront insrs par les aronefs et les systmes de tir indirect. Llectronique lchelle nanomtrique25 offrira la plus grande densit de stockage et la plus faible consommation dnergie de toute la technologie micro-lectronique. Les capteurs logiques haute densit et trs faible puissance ainsi que les lasers faible seuil sont autant de dispositifs susceptibles dtre utiliss par les militaires. Mentionnons titre dexemple le capteur intelligent multidomaine (MDSS) qui combinera, en une seule composante, limagerie visuelle et infrarouge multibande et le radar laser (LADAR) inoffensif pour loeil. Dici 2020, le MDSS englobera la cueillette dimages visuelles, dimages infrarouges moyennes loignes et les capacits dimagerie du LADAR en utilisant une seule fentre de cueillette et sans que lappareil ait besoin dtre refroidi. Le dfi consistera fusionner en information cohrente les donnes fournies par les divers capteurs. Le MDSS incorporera le traitement monopuce des donnes multispectrales obtenues et la technologie des SMEM pourrait tre utilise pour amliorer lintgration des systmes de capteurs.
sera accompagn dune amlioration importante des dispositifs de stockage de lnergie lectrique. La disponibilit de grandes quantits dnergie lectrique permettra peut-tre galement la mise en service de canons lectrothermo-chimiques (augmentation de 30 40 % de la vitesse initiale pour une porte et une prcisions accrues) ainsi que de canons lectromagntiques dont les projectiles hyper-rapides sont conus pour annihiler la future gnration de blinds. La mise au point de matriaux supraconducteurs haute temprature jouera un rle prdominant dans lutilisation efficace de lalimentation lectrique en matire de systmes darmes et de propulsion des vhicules. La poursuite des travaux de dveloppement de la technologie laser haute nergie repose galement sur la disponibilit de quantits leves dnergie lectrique mobile. Les applications militaires possibles des lasers haute nergie englobent le ciblage et linhibition des capteurs/ dispositifs optiques ennemis26 et de structures lgres comme les aronefs. Un autre systme darme de lavenir fonctionnant llectricit est lnergie microondes dirige qui peut tre utilise pour interrompre, dgrader, interdire et/ou dtruire les systmes de communication et de guidage des armes de lennemi ainsi que pour empcher ce dernier de dtecter les cibles. De tels systmes darmes offriraient une probabilit leve de coup au but, une dure de trajectoire instantane et un chargeur virtuellement illimit. Les munitions de prcision existent dj et continueront de samliorer tant en prcision quen ltalit. Avec une efficacit terminale accrue, les munitions intelligentes entraneront une rduction des besoins en rserve de munitions. Compte tenu de lextrme complexit des armes dattaque de prcision et de la maturit relative de toutes les technologies sous-jacentes, lintgration des systmes sera la cl des principales amliorations au niveau
de la performance. Pour obtenir une efficacit maximale contre des cibles mobiles, une liaison automatise capteur-arme de tir depuis des endroits disperss sur tout le champ de bataille, semble ncessaire. Les explosifs volumtriques accrotront les effets de souffle contre les fortifications de campagne et contre la plupart des vhicules. Dans les dcennies venir, les armes occidentales feront face un manque deffectifs en raison du dclin des naissances. Simultanment, les armes de prcision ncessiteront une plus grande dispersion sur le champ de bataille. Les technologies comme la robotique devront remplacer le personnel et compenser pour les lacunes anatomiques et physiologiques de ltre humain. Protger. Les dveloppements sans prcdents connus dans le domaine des matriaux se poursuivront et il sera de plus en plus difficile de faire la distinction entre les matriaux synthtiques et biologiques. Les matriaux seront conus et synthtiss atome par atome en vue dapplications prcises. Parmi les matriaux susceptibles de prsenter un intrt pour les militaires, mentionnons les matriaux lgers (la moiti de la densit de lacier) plus durs que le diamant ainsi que les polymres rsistants dont les tempratures dutilisation peuvent atteindre 500C. On continuera de mettre au point des technologies et des matriaux furtifs. Les systmes de blindage actifs permettront la dtection et la destruction des cnes de charge cintiques et chimiques avant quils natteignent leur but. Les applications biotechnologiques incluent une rsistance accrue aux maladies et de nombreux agents de guerre chimiques, toxiques ou biologiques ainsi que des systmes de diagnostic et thrapeutiques sur le champ de bataille.
adaptes pour appuyer les forces militaires englobent les progrs dans les domaines de la sant et de la technologie mdicale, de la gestion des approvisionnements de munitions, des mthodes amliores de ravitaillement en carburant, des niveaux rduits de maintenance et de rparation et un meilleur contrle des stocks. Les applications biotechnologiques susceptibles dtre mises en service dici lan 2020 incluent des facilits dployables pour la production de fournitures militaires et, pour le personnel, des composs amliorant le rendement ainsi que des systmes bioniques. La technologie de la dtection, de linformation et de la prcision ne cre pas, elle seule, les conditions ncessaires et suffisantes lmergence dune RDM. La principale proccupation demeure la mobilit au sol. Les technologies propres assurer la mobilit oprationnelle requise pour quil y ait une RDM dans le domaine du combat terrestre 27 nexistent pas encore. Les vhicules chenills sont trop lents. Les hlicoptres et les aroglisseurs sont capables de se dplacer rapidement mais exigent de grandes quantits de carburant et manquent de surviabilit et dendurance. Le principal dfi relever consistera grer la technologie de faon choisir cette dernire et lintgrer le plus efficacement possible la doctrine et aux organisations, et dterminer les solutions les plus efficaces en terme de cots. Les processus de dveloppement et dintgration de la technologie mis au point par lArme amricaine pourraient donner le ton en la matire. Selon le gnral William W. Hartzog, US Army: Larme na plus le temps, ni les ressources pour progresser de faon linaire et squentielle. Elle
sengage, au contraire, dans une spirale holistique de dveloppement laborant, exprimentant, analysant, dcidant, pour ensuite reprendre tout le processus pour dvelopper encore davantage. Tout ce processus prend environ le cinquime du temps requis par lancienne faon de faire.28 Lexprimentation joue un rle cl dans la rduction des processus; elle permet ltablissement dune base de dveloppement qui peut rapidement transformer des concepts en capacits de force de campagne.
La supriorit technologique . . . na gure de sens sans supriorit organisationnelle. 29
caractristiques se retrouvent, bien entendu, lre de linformation). Les organisations en rseaux se composent de petits groupes disperss qui communiquent entre eux, qui coordonnent leurs actions et qui agissent de faon interrelie. La prise de dcision est dlibrment dcentralise et disperse. On apparente leurs tactiques un essaim : un nombre de petites units convergeant vers un mme objectif depuis plusieurs directions, samalgamant rapidement et furtivement, attaquant par le feu ou le mouvement, pour finalement se disperser. Les insurgs dAfghanistan et de Tchtchnie formaient des rseaux et, par consquent, employaient des tactiques semblables pour vaincre une arme mcanise moderne. Par le pass, des forces armes rgulires, comme les Mongols sous Genghis Khan et les U-boat des Allemands, ont galement utilis le systme de rseaux. Mme sil est possible que lavenir favorise les organisations en rseaux, certaines fonctions militaires ne peuvent tre assumes que par des organisations hirarchiques (tout particulirement en situation durgence comme lorsque la concentration de lappui-feu est ncessaire). La solution pourrait rsider en une structure hybride o lon retrouverait, aux niveaux stratgique et oprationnel, la chane de commandement hirarchique horizontale typique de lindustrie moderne. lextrmit tactique, les rseaux pourraient tre une option. De petites units de manoeuvre auraient ainsi accs direct au commandant en chef interarmes du thtre, et les niveaux de commandement comme le corps darme et la division disparatraient. Cette chane de commandement hybride sapparente au concept oprationnel des forces doprations spciales (FOS) actuelles. Les organisations plus petites seraient entirement structures en rseau; elles pourraient communiquer entre elles,
STRUCTURES ORGANISATIONNELLES
La rvolution de linformation constitue la base sur laquelle peut se dvelopper une RDM. Cependant, pour obtenir le maximum de la technologie de linformation, une rorganisation substantielle du travail simpose. Dans lindustrie, cette exigence a donn naissance des structures organisationnelles plus horizontales et, dans certains cas, des rseaux qui ont remplac les structures hirarchiques. Les organisations militaires sont traditionnellement hirarchiques, mais il est possible que dautres alternatives se soient dj rvles efficaces dans les combats de niveaux infrieurs. Lorganisation en rseaux des groupes de gurilla offre beaucoup de rsistance mais exige que les leaders suprieurs soient passs matres dans lart de la stratgie, que les chefs subalternes fassent preuve de beaucoup dinitiative et que les systmes de renseignement et de communications soient de qualit suprieure (ces deux dernires
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assurer la coordination les unes avec les autres et pourraient faire appel, au besoin, aux ressources du renseignement et dappui-feu interarmes. Devrait-on continuer organiser les units par armes de combat alors que des units mixtes sont beaucoup plus susceptibles de crer une synergie dcisive par la combinaison des effets dsorganisateurs du tir longue porte, de leffet de choc de leur puissance de feu, de leur mobilit, de leur protection et de leur capacit de prendre et tenir le terrain? Napolon a amorc le processus en unissant sous le contrle dun seul quartier gnral de corps darme les divisions dinfanterie, dartillerie et de cavalerie. Pendant et aprs la Deuxime Guerre mondiale, les armes taient toujours combines aux niveaux de la division et de la brigade, et regroupes temporairement aux niveaux du bataillon et de la compagnie, de faon crer des quipes interarmes. Ces quipes parvenaient rgulirement des rsultats dcisifs contre des articulations beaucoup plus nombreuses mais formes dune seule arme. Ne devrait-on pas, lavenir, grouper en des units interarmes, les units qui se trouvent au niveau du bataillon et aux niveaux infrieurs? Pour certains observateurs la RDM risque de nous prcipiter dans une nouvelle re de rduction militaire et de ramener les guerres visant des objectifs limits menes par des forces valeureuses trop prcieuses pour tre gaspilles dans des guerres dattrition massive. 30 Ce genre de concept organisationnel oublie cependant de tenir compte du rle premier des forces terrestres qui, selon Fehrenbach, consiste dfendre la vie, la protger et la conserver pour les civilisations venir. Ce rle principal exige des soldats au sol, et parfois en grand nombre.
CONTRAINTES
Dici lan 2020, il est possible quune partie des armes des principaux pays industrialiss soit entrane et quipe pour mener des oprations simultanes non linaires visant dsintgrer la capacit de lennemi faire la guerre. Cependant, la nouvelle technologie ne pourra pas tre intgre au mme rythme par tous les pays et le dfi quil faudra alors relever consistera obtenir linteroprabilit entre les armes et les units de mme qu lintrieur des armes et units possdant des technologies de diffrentes gnrations. Plusieurs autres caractristiques doivent tre soulignes. Tout dabord, il est ncessaire de connatre le cycle des mesures/contre-mesures, cest--dire que la ltalit accrue sera contre par le dveloppement dune plus grande surviabilit et vice versa. Deuximement, ce ne sont pas tous les progrs technologiques qui donneront les avantages attendus. Troisimement, la capacit de nos leaders et de nos soldats adapter et utiliser de la faon la plus efficace possible la nouvelle technologie et laborer une doctrine et des structures organisationnelles correspondantes sera peut-tre le facteur le plus dterminant. Finalement, il ne faut pas sous-estimer lefficacit dune rponse asymtrique face des forces de haute technologie. Il est possible que les futurs adversaires de lOuest dcident de choisir dexploiter lasymtrie pour gagner contre un ennemi dot dune technologie suprieure. Lattaque asymtrique vite la force et exploite les vulnrabilits. Lasymtrie peut tre une fin en soi ou lun des moyens pris pour atteindre dautres objectifs. Elle peut exploiter les craintes et les croyances des populations et miner la confiance des peuples dans leur gouvernement et les actions de ces derniers. Ces mthodes et moyens incluent lexploitation de la sensibilit de lOccident face aux victimes de la
guerre, linterruption de nos activits conomiques et la menace danantir notre dsir de lgitimit. Ils englobent, sans sy limiter, la guerre de gurilla, le terrorisme, la dsinformation, les oprations psychologiques, lemploi darmes de destruction massive et des attaques contre nos structures dinformation commerciales.
CONCLUSIONS
Chaque re a connu sa rvolution dans le domaine militaire. En matire de guerre terrestre, nous ne sommes pas encore parvenus la RDM rendue possible par lre de linformation. Il est peu probable quil y ait une RDM dans le domaine de la guerre terrestre tant que la mobilit et la logistique sur le champ de bataille aspects critiques des RDM antrieures nauront pas connu les amliorations que la nouvelle technologie a apport en matire de dtection, de prcision et de ltalit. Dans le pass, la nouvelle technologie a rarement provoqu une RDM immdiate. Elle a plutt dabord conduit au remplacement volutif des systmes existants. Il a fallu du temps pour absorber la technologie et laborer la doctrine et les organisations correspondantes. Si cette prmisse est toujours vraie, les armes connatront, au cours des prochaines dcennies, une srie de surprises tant donn que les changements technologiques, doctrinaux et organisationnels semblent en conflit, de faon squentielle plutt que coordonne. Le dfi que devront relever les futurs leaders consistera intgrer la doctrine, les organisations et la technologie et diriger les soldats travers ces changements. Cela exigera intelligence et formation professionnelle.
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propos de lauteur . . .
Le lieutenant-colonel Wayne Pickering possde un B.Ing. du Collge militaire royal du Canada. Il a commenc sa carrire militaire au sein de la milice et aprs avoir obtenu sa commission dofficier de la Force rgulire, il a t affect au 8th Canadian Hussars (Princess Louises) de Petawawa. Il a servi au sein dunits de chars et de reconnaissance au Canada et en Europe. Il a galement son actif des priodes de service titre de membre du personnel dinstruction du Royal Military College of Science, Shrivenham, en G.-B., et de la Direction des Besoins en ressources terrestres. lheure actuelle, le lieutenant-colonel Pickering fait partie de la Direction Concepts stratgiques (Oprations terrestres) Kingston.
NOTES
1 Arquilla, J. et D Ronfeldt diteurs, In Athenas Camp, Preparing for Conflict in the Information Age, Santa Monica, CA: RAND, 1997, p. 7. 2 Krepinevich, Andrew F, Cavalry to Computer: The Pattern of Military Revolutions , The National Interest, Automne 1994, p. 30. 3 Pickering, W.L., Rvolutions dans le domaine militaire : Fiction ou ralit? , Bulletin de doctrine et dinstruction de lArme de terre, volume 2, numro 2, Mai 1999, pp. 40-54. 4 Fehrenbach, T.R., This Kind of War: A Study in Unpreparedness, New York: Cardinal, 1964, p. 454. 5 Blainey, Geoffrey, The Causes of War, London: MacMillan Press, 1988, p. xi. 6 Arquilla et Ronfeldt, op. cit., p. 13. 7 Voir Kaplan, R.D., The Coming Anarchy , Atlantic Monthly, 273, Fvrier 1994, pp. 44-76. 8 Friesen, Shaye K., Some Recent Trends in Major Armed Conflicts , ORA, DLSC Research Note 9802, Gouvernement du Canada, MDN, Octobre 1998. 9 Quatre guerres isralo-arabes, trois guerres pakistano-indiennes, la guerre de Core, la guerre Iran-Irak et lopration TEMPTE DU DSERT. 10 Lengagement des -U au Libanun long conflit sans vainceur o les 252 morts subies par les forces amricaines mirent effectivement fin lengagement des tats-Unis contraste avec les rsultats rapides et dcisifs de lopration TEMPTE DU DSERT au cours de laquelle les forces amricaines eurent 148 morts. 11 Voir Vigor, P.H., Soviet Blitzkrieg Theory, London: MacMillan, 1983. combat. Lors de lopration, mene pendant la nuit du 20 dcembre 1989, on russit, en huit heures, capturer 21 des 27 objectifs stratgiques. Vingt-trois militaires amricains furent tus ainsi que 300 Pauamnievs. Voir Donnelly, T., M. Roth, et C. Baker, Operation Just Cause, The Storming of Panama, Toronto: Macmillan, 1991. 17 Ce tableau est un condens de Knowledge and Speed , The Annual Report on the Army After Next Project, Washington: United States Department of Defense: Juillet 1997. 18 The Future of Warfare: Select enemy. Delete, The Economist, 8 mars 1997, pp. 21-23. 19 The Future Face of Warfare , The Globe and Mail, 10 mars 1997, p. A19, extrait de The Future of Warfare, Select enemy. Delete , The Economist, 8 mars 1997, pp. 21-23. 20 Gouvernement du Canada, B-GL-300-000/FP-000 Larme de terre du Canada, Nous protgeons nos foyers et nos droits, Ottawa: Ministre de la Dfense nationale, 1998, p. 132. 21 Bodnar, J.W., The Military Technical Revolution: From Hardware to Information , Naval War College Review XLVI, 1993, pp. 7-21. 22 Information extraite de trois sources : U.S. National Research Council, STAR 21, Strategic Technologies for the Army of the TwentyFirst Century, Washington: National Academy Press, 1992, pp. 5-29 annexe IV; Land Operations for the Year 2020, OTAN Long-Term Scientific Study 49, Brussels, 1999; et Moen, Ingar, Defence Technology for the 2010 and Beyond Security Environment , In the ArenaThe Army and the Future Environment, S.K. Friesen diteur, Kingston: Direction - Concepts stratgiques (Oprations terrestres), 1999, pp. 65-69. 23 1012 oprations/sec. 24 Cela inclut les circuits intgrs monolithiques hyperfrquence, les communications et les commutations par fibre optique, les transistors vide de lordre de micromtre, des convertisseurs analogiquesnumriques multi-gigahertz et des dispositifs lectroniques supraconducteurs. 25 Comme le transitor lectron unique. 26 Des armes capables dendommager les capteurs ont dj t installes sur des navires de guerre. 27 Le concept de lArme amricaine envisage des vhicules de combat qui nutilisent le terrain que pour se protger et qui sont capables datteindre des vitesses de 150 200 m/h et qui ont une autonomie de plus de 1 000 km. 28 Hartzog, General William W, and Susan Canedy, Laying Foundations: From Force XXI to Army After Next , Army, Fvrier 1998, pp. 19-21. 29 Arquilla and Ronfeldt, In Athenas Camp, p. 70. 30 Ibid, p. 113.
12 Voir FM 100-5, Operations, Washington: US Department of the Army, 1982. 13 La connaissance de la situation inclut la connaissance de lemplacement et des dispositifs des forces amies et ennemies, la connaissance de lenvironnement, du terrain, de lespace et des conditions sociales, tout comme la connaissance de ltat des ressources humaines, matrielles et dinformation de la force amie. 14 Voir Knowledge and Speed: Battle Force and the U.S. Army of 2025, The 1998 Annual Report on The Army After Next Project, Fort Monroe, VA: U.S. Army Training and Doctrine Command, 1998, pp. 8-11. 15 Le but des oprations dinformation est la supriorit de linformation, laquelle doit tre acquise par lexploitation optimale de linformation/ des connaissances et par linterdiction de ces mmes capacits lennemi. 16 Les forces amricaines engages dans lopration JUST CAUSE totalisaient 27 000 hommes, dont 4 000 membres des forces doprations spciales, lesquelles durent sacquitter de la plupart des oprations de
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Vol. 2, no.4, hiver 1999
ANALYSE DES QUESTIONS DTHIQUE

Le colonel Howie J. Marsh, OMM, CD
thique est un sujet largement document. La plupart des thses soulvent plus de questions quelles ne fournissent de rponses. Les tudiants et les intervenants sont souvent aux prises avec des dilemmes moraux parce quils ne disposent daucun moyen de placer dans leur bon contexte des ventualits toutes aussi indsirables les unes que les autres. Le prsent document propose un cadre pour rsoudre les problmes dordre moral. Lthique est la science de la morale. La morale nous permet de distinguer le bien du mal. Par consquent, lthique est la science qui nous permet de distinguer le bien du mal. La plupart dentre nous savons facilement faire la diffrence entre ce qui est bien et ce qui est mal. Le dfit survient lorsque toutes les possibilits semblent bonnes. Avant dentreprendre une analyse, il serait prudent de revenir sur la condition humaine.
bonnes coles et de bons amis dans lespoir que les relations positives leur donnent de bons tempraments et les mnent lexcellence. Nos frquentations forment notre moralit. Une personne seule sur une le dserte na gure de dilemme dordre moral. Toutes les rgles peuvent tre enfreintes. Cette personne naurait aucune loi respecter. La moralit (M) est influence par les relations (R). En dautres termes :
Lhistoire dmontre quune telle dvotion amliore la personne. On ne peut pas nier linfluence de la spiritualit sur les valeurs morales. En thique, les valeurs sont constitues de linfluence tangible (It) et intangible(Ii). On peut lexprimer ainsi : Io = (It) + (Ii)
QUATION
Lthique est la science de la morale. La morale est fonction du temps pass avec les autres. Par consquent, lthique est la science de linfluence des valeurs sur notre conception du bien et du mal. On peut lexprimer plus simplement laide de lquation algbrique suivante : M = [(It) + (Ii)] T
Moralit 2 relations.
Les valeurs morales sont directement proportionnelles au temps investi dans nos relations et la personnalit de nos compagnons. Les moines chrtiens, les bouddhistes Zen, les membres du Djihad islamique, de la jeunesse hitlrienne et de la mafia sont influencs en proportion du temps quils passent avec des partisans de ces mouvements. Lardeur avec laquelle ils expriment leur mode de vie dpasse celui de la plupart des citoyens, mais le principe est le mme pour tous. La moralit repose sur la personnalit de ceux que nous frquentons (Io), multiplie par le temps (T) investi dans nos relations avec ces personnes. Moralit Io x T Les valeurs ne dcoulent pas seulement de linfluence des autres. Elles doivent tre plus universelles; on les dfinit dans les grandes lignes comme les qualits morales dun tre vivant. La majorit des Nord-Amricains sont croyants. La plupart croient en des entits spirituelles do originent des penses positives et ngatives. Dans sa qute de Dieu, un moine clotr la recherche de solitude renonce aux relations humaines.
RSUM DDUCTIF
M R M Io x T M [(It) + (Ii)] x T M (It)T + (Ii)T
THORIE
Les valeurs morales sont influences par les relations humaines. Les parents dsirent que leurs enfants grandissent dans un bon quartier, frquentent de
LES CONSTANTES
On doit considrer les limites des constantes It et Ii. Le temps que nous passons avec les humains nest pas mis en cause. Personne ne passe toute sa
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Analyse des questions dthique
Lentropie rgne. Lunivers se dgrade. Lhumanit est prisonnire de la destruction. Tout le monde meurt. La dcadence triomphe. Lhistoire nous rappelle que les hommes ont davantage tendance agir de faon dgnre quavec discipline. Faire le bien demande beaucoup de rigueur morale et intellectuelle. Lthique est un combat difficile. En matire dthique, le relchement est plus frquent que la rigueur.
ANALYSE DE LQUATION
Cette quation exprime deux variables et deux constantes. On peut alors tracer un graphique en attribuant la moralit laxe vertical (y) et le temps investi dans nos relations laxe horizontal ( x ). Voir la figure 1.
est acceptable sur le plan thique parce que la loi le permet. Cette zone lgaliste de lthique est le rsultat de lexprience humaine. Il ne sagit pas de lexpression la plus volue de lthique parce quelle se limite lapplication du principe dgalit. Personne nest trait avec plus de compassion. Les faveurs immrites et la piti ne sont pas choses communes dans la zone lgaliste. La troisime zone situe entre laxe vertical (Moralit) et la courbe (It + Ii) reprsente un mode de vie thique rarement pratiqu par les communauts. Peu de gens pratiquent ce mode de vie. En thorie, les comportements moraux retrouvs dans cette zone sont opposs ceux de la zone de survie et sont plus volus que ceux de la zone lgaliste. Dans cette zone altruiste, la gnrosit, pouvant aller jusqu mourir pour les autres, remplace la conservation de soi. Les faveurs immrites supplantent lgalit. La sagesse prdomine. Le seul exemple qui existe est celui de la vie des saint chrtiens dcrite dans The Philokalia.3 La figure 3 illustre les trois zones de lthique.
Figure 1 : Illustration graphique de M = [(It) + (Ii)] T vie seul. Mme le Dalai Lama a besoin de prsence humaine. Le temps consacr nos relations avec les autres joue un rle prdominant dans toutes les circonstances de la vie. Par consquent, It doit apparatre dans chaque quation. Dautre part, la constante Ii ne peut exister lcart de la constante I t . Cependant, les sociologues peuvent citer des exemples de personnes dont la vie a t dpourvue de toute influence spirituelle (intangible). Un grand nombre de personnes peu recommandables ne possdent pas la constante Ii. Il y a donc deux conditions valides la moralit : It et (It + Ii) On obtient ainsi deux courbes sur le graphique. Puisque (It + Ii) est toujours plus grand que It, la pente de la courbe (It + Ii) est toujours plus accentue. Voir la figure 2.
ZONES DE LTHIQUE
Les courbes reprsentes dans lquation de la figure 2 forment trois zones distinctes, ou trois zones triangulaires. La zone situe sous It est une zone o lenvironnement moral est domin par la peur du chtiment. Loligarchie, le crime organis et certaines sectes religieuses fonctionnent dans ce crneau, la zone de lthique de survie. Afin de ne pas se retrouver dans cette zone, la loi, lordre et la justice doivent tre quitables pour tous. Lhumanit se sort lentement de cette zone. La majorit des gens se trouvent dans la zone situe entre It et (It + Ii). Les dcisions dordre moral se fondent sur la loi. Dans certains pays, lavortement
APPLICATION
Maintenant que nous avons examin le contexte thique lgaliste thorique du processus dcisionnel dordre thique, nous sommes plus en mesure de porter un jugement sur lnigme pose par le Dpartement de psychologie et de
Le colonel Howie J. Marsh
Figure 2 : Amplification des constantes
Figure 3 : Zones de lthique
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leadership militaire du Collge militaire royal du Canada lors de la confrence sur lthique du Chef dtat-major de la Dfense en 1998. Le dilemme dordre moral est celui dun commandant et de son peloton isols de leur unit de soutien dans un milieu hostile. Leau et les mdicaments manquent; tout le matriel est transport dans les sacs dos et aucun rapprovisionnement nest attendu avant plusieurs jours. Le risque de perte est minent. Le commandant de peloton a reu lordre de se concentrer sur la mission et de protger la vie de ses soldats. Inopinment, le commandant croise un groupe de rfugis et des membres de la Croix-Rouge en tat de dtresse. Un des commandants de section rappelle au commandant de peloton quil ny a pas suffisamment 1 pose aucun dilemme. La conservation de soi prdomine. Vous ignorez la situation. Vous esprez que la CroixRouge ne rapporte pas lincident et que tous les soldats gardent le silence. Une approche lgaliste privilgierait la distribution des approvisionnements selon le principe dgalit. Certains rfugis ont de fortes chances de mourir parce quils ont besoin de plus dattention, mais la majorit survivra. Le peloton serait peut-tre capable daccomplir sa mission avec la moiti des vivres. Cette
approche quilibre les besoins et les risques. Cependant, cette approche laisse un doute persistant dans lesprit du commandant : Aurais-je pu faire davantage? Lengagement sans limite du soldat et lapproche altruiste de lthique arrivent sans quivoque la mme conclusion. Il ny a aucune incompatibilit. Le soldat est quelquun de fort qui risque parfois sa vie pour dfendre les dmunis. Il donne toujours tout. Le dilemme relve davantage du leadership que de lthique. La promotion des valeurs canadiennes au sein de la communaut internationale comporte un prix lev. Le pays, le bataillon et le peloton devraient stre prpars de telles situations et avoir tabli ds le dpart que les soldats ont pour tche de dfendre les dmunis de tous les pays. La dissension nest pas permise dans la zone doprations.
au stade de lthique de survie. Puisque lArme de terre est surtout compose de jeunes, elle pourrait tre parmi les premires vrifier cette prdiction. Peu de gens ont le courage dagir selon lapproche altruiste. La justice impose un lourd tribut ceux pour qui lobligation morale est une priorit. La socit leur appose ltiquette de martyrs .5 Dans lArme britannique, les soldats refoulaient souvent leurs problmes jusqu ce quun nouvel officier, indpendant de fortune, soit en devoir. Un officier dont lavenir ne dpendait pas dun commandant tait plus enclin rendre un jugement impartial. Heureusement, lavancement de la grande majorit des officiers canadiens se fait lintrieur dune institution rgie par lthique lgaliste. Voil les dfis qui soffrent nous. Puissez-vous reconnatre les situations o vous devrez vous montrer braves et ne jamais vous dfiler .
LE DFI
M. Larry Stevenson4 a parl du dclin anticip des valeurs morales de la jeunesse canadienne lors de la confrence canadienne sur lthique du leadership. Les valeurs transmises par la tlvision (sans parler des jeux vido), cest--dire la conservation de soi et la vengeance, peuvent ramener la socit
Le colonel Howie Marsh est titulaire dun Baccalaurat en Science de lUniversit Queens. Il a servi avec le 12e Rgiment Blind du Canada, le 2nd Royal Tank Regiment (UK), lArmour School (UK), le Royal Armour Centre (UK) et comme directeur du Corps blind royal canadien. Ses autre affectations incluent : Commandant de la base, BFC Suffield; Directeur de projet; Directeur Besoins en ressources terrestres; Directeur Dveloppement (Force terrestre); une affectation temporaire au Comit mixte parlementaire et au Comit du Snat sur la dfense; et Chef de dpartement, Dpartement des Sciences militaires appliques au Collge militaire royal du Canada Kingston. Le colonel Marsh est prsentement linspecteur du Commandement de la Force terrestre. Il occupe son temps libre en avec les mathmatiques, la science, la technologie et ses petits-enfants.
NOTES
1 Lentropie ou lnergie non disponible dans lunivers augmente constamment. Lentropie est une mesure de dgradation. La seconde loi de la thermodynamique prvoit que lunivers tout entier se dgradera un jour en nergie non utilisable. 2 Le symbole signifie dpendre de, ou varier selon.
4 Premire confrence canadienne sur lthique du leadership, Collge militaire royal du Canada, Kingston, Ontario, Canada, 19-20 fvrier 1998, Business Perspective, Larry Stevenson, Prsident et directeur gnral de Chapters Inc., pp 3-13. 5 Bien quon associe le mot martyr au fait de donner sa vie, il existe dautres formes de martyrs. Jai t tmoin dun officier canadien qui a renonc toute possibilit davancement en sopposant, sur le plan professionnel, une dcision immorale. Bien que ces cas soient rares, ils se produisent nanmoins parfois.
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Analyse des questions dthique
3 The Philokalia est une collection de textes crits entre le 4e et le 15e sicles par des matre spirituels de lglise Chrtienne de tradition orthodoxe. Quatre volumes traduits du grec et publis sous la direction de G.E.H. Palmer, Phillip Sherrard, et Kallistos Ware, Faber and Faber Limited, Londres, 1979, ISBN 0-571-13013-5.
LVOLUTION DE LA DOCTRINE OPRATIONNELLE AU SEIN DU CORPS CANADIEN EN 1916-17

Desmond Morton, Ph.D.
LES IMBCILES AUX PATTES DE
COLLET ROUGES
es Mmoires relatifs la Premire Guerre mondiale, renforcs en cela par les romans et les pomes crits par les officiers subalternes en service, ont laiss cette impression indlbile que, tandis que les gnraux taient des imbciles responsables dassassinats de masse, leurs officiers dtat-major mritaient une place spciale en enfer. Confortablement installs dans des chteaux derrire le front, ils ignoraient les souffrances endures par leurs troupes et inventaient des formules idiotes et des plans gocentriques qui avaient invariablement pour effet damplifier les misres de la guerre. Leurs pattes de collet rouges, leurs bottes rutilantes et leur parfaite inutilit sont devenus des clichs de la guerre. Dans les conflits ultrieurs, les officiers quon avait dj prsents comme les cerveaux dune arme moderne se sont dissimuls derrire des uniformes rgimentaires. Cette tradition se continue, de mme que les soupons lgard de ltat-major. Comme les officiers dtat-major sont, en principe, recruts parmi les officiers rgimentaires les plus brillants, faut-il en conclure que lintelligence a une influence fatale sur la guerre?
les mmes tactiques futiles et meurtrires de 1914 1916, on a fait preuve de beaucoup dinventivit en trouvant des moyens tactiques et technologiques pour rompre limpasse laquelle la guerre des tranches avait men. Pourquoi, peut-on se demander avec un certain -propos en ce qui concerne le prsent, davantage defforts nont pas t faits dans ce sens avant 1914? On peut seulement attester que beaucoup de changements se sont produits lors de la guerre, en particulier pour les Canadiens, au cours de lhiver de 1916-17, lorsque ceux-ci se sont mis assimiler les leons retenues de la bataille de la Somme.
LE TRIOMPHE DE LA VOLONT
la fin du dix-neuvime sicle, poque laquelle la plupart des gnraux allemands, franais, britanniques et amricains en poste en 1914-18 ont acquis leurs ides, on tait fascin par les notions desprit et de volont. Comme le soutenait le prophtique banquier polonais Ivan Bloch, la victoire appartiendrait non pas lconomie la plus forte, mais celui des protagonistes qui dmontrerait la volont la plus ferme, comme en feraient foi sa discipline, son moral et son dvouement. Une bataille gagne , dclarait le colonel Grandmaison, influent tacticien franais, est une bataille o lon nadmet pas sa dfaite. la premire bataille dYpres, en 1914, Sir Douglas Haig soutenait quil lavait emport, mme si les Allemands taient sur le point de dtruire ce qui restait de larme rgulire britannique, parce quil stait refus abandonner.
Les gnraux qui connaissaient le succs taient confiants, nergiques, impitoyables. Ceux qui exprimaient des doutes ou des critiques faisaient videmment preuve dune volont dfaillante et devaient tre limogs, comme Sir Horace Smith-Dorrien la dcouvert lorsque, la veille de la deuxime bataille dYpres, il a formul la question que la plupart des historiens militaires se sont pose par la suite : pourquoi faut-il dfendre un terrain encaiss aussi meurtrier quYpres? Une fois que le moral savoue vaincu, aucune tactique ni aucune arme ne peut sauver une arme. Pour remporter la victoire, des pertes sont invitables. Toutefois, comme le remarque lhistorien militaire britannique Michael Howard, la liste des victimes que la gnration ultrieure allait trouver si horrible tait considre par les contemporains non pas comme une indication de lincomptence militaire, mais comme une mesure de la rsolution nationale, de laptitude assumer le rle de Grande Puissance.
DES PROBLMES RSULTANT DE LIMPASSE

Les cyniques rpondront quaucune volont nest assez forte pour envoyer une force dattaque sous le feu de mitrailleuses. Faute de preuve avant la guerre, videmment, les gnraux nen taient pas convaincus. Les fantassins tant, durant les manuvres, amens une distance suffisamment proche sous la protection des tirs dobus, inspirs par leurs chefs et jamais distraits par la moindre incitation utiliser leurs armes individuelles, on pouvait facilement proclamer quils taient vous au succs. Cela na pas t le cas. La doctrine de lattaque outrance a cot larme
Desmond Morton
Comme toutes les guerres, le conflit de 1914-18 a t sanglant et ruineux, mais on ne peut le rduire entirement un fatras de tactiques mortelles et improductives. Au contraire, il reprsente la dfaite dune manire de penser qui tait trs respectable avant la guerre. Loin de persister appliquer
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franaise 110 000 morts et 175 000 blesss ou prisonniers lors des premires semaines de la guerre. Lattention que les Allemands portaient aux flancs a entran le Kindermorden (la boucherie) dYpres. Lapproche britannique axe sur limprovisation a t noye dans le sang NeuveChapelle en mars 1915 et nouveau Loos en octobre. Les Canadiens ont appliqu leur propre version de l esprit de la baonnette avec des rsultats dsastreux au bois de Kitchener, durant la nuit du 23 avril 1915, et Festubert ainsi qu Givenchy, quelques semaines plus tard. Les Canadiens pouvaient blmer linexprience et lincomptence militaire : les ordres taient vagues, les cartes errones, et la coordination tait absente entre linfanterie et lartillerie. Festubert, un mois aprs la deuxime bataille dYpres, le brigadier-gnral Currie a reu lordre de prendre K.5 , objectif quil ne pouvait lui-mme localiser. Il a nanmoins envoy ses bataillons le capturer, avec des consquences prvisibles. Son collgue, le bgn Turner, a carrment qualifi de meurtre les ordres dAlderson. Dcor de la Croix de Victoria et proche des Conservateurs, il ne craignait videmment pas pour son poste. Aprs avoir effectu suffisamment de bombardements pour avertir les Allemands sans vraiment leur faire de mal, les Canadiens ont attaqu pendant cinq jours conscutifs, accumulant 2 468 morts et blesss et semparant dun petit coin de tranche allemande inutile. Vingt ans plus tard, Victor Odlum, qui commandait le 7 e Bataillon lpoque, a voqu Festubert comme lopration la plus dplorable laquelle les Canadiens ont pris part.
SURVIVRE LA BATAILLE DE LA SOMME

Aprs la deuxime bataille dYpres, plus dun an sest coul avant que la 1re Division du Canada participe une
Cette approche tait apparente seulement de temps autre, lorsque les Canadiens se sont joint loffensive de la Somme, du 15 septembre au dbut de novembre 1916. Ds septembre, les batteries dartillerie canadiennes et britanniques avaient perfectionn leurs barrages roulants, mais les obus navaient pas plus deffet quen juillet, et linfanterie luttait toujours en ligne dans la zone avance, tentant de survivre la large bande constitue par la zone battue. Les effectifs taient habituellement trop peu nombreux ou trop puiss pour faire face aux contre-attaques allemandes, et ils perdaient leur barrage si une mitrailleuse ou simplement le terrain bourbeux ralentissaient lavance. Pour les soldats, la diffrence entre une bonne et une mauvaise performance tenait la facture du boucher : ainsi, la bataille de la Somme
Un quartier gnral de corps darme britannique contrlait un secteur donn et planifiait les batailles des divisions, quelles quelles soient, qui se trouvaient dans leur secteur. Sous le rgime de Byng, les quatre divisions canadiennes ont combattu en formant une seule unit. Comme le Quartier gnral principal et le Quartier gnral de lArme de terre navaient gure mieux offrir que de grandes
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Lvolution de la doctrine oprationnelle au sein du Corps canadien en 1916-17 Captain John Grodzinski
bataille majeure. La guerre des tranches qui a eu lieu entre-temps ainsi que les combats Givenchy et Festubert ont fait de la Division, des officiers dtat-major comme des soldats sur la ligne du front des vieux de la vieille . Les divisions canadiennes subsquentes ont tir leurs propres leons, habituellement non sans subir de dommages. Les cratres de Saint-loi ont constitu la leon de la 2e Division de Turner. La 3e Division a souffert au bois du Sanctuaire et au mont Sorrel. Aprs une contre-attaque dsastreusement dsorganise, la 1re Division dArthur Currie a repris son sang-froid, a valu les problmes et a ensuite fait la preuve quavec du temps, de la planification et un appui massif de lartillerie, on peut connatre le succs. Le mont Sorrel, affirme D. J. Goodspeed, a tabli un prcdent pour ce qui est devenu la manire canadienne de faire la guerre : une planification et des prparatifs minutieux, un appui feu massif et linsistance vouloir claircir les dtails, mme en hypothquant la patience de ses suprieurs. Le travail dtat-major avait de limportance; de mme lentranement et les rptitions.
a caus la perte de 26 000 Canadiens. Haig ne pouvait pas attribuer son chec un manque dhommes, de pices ou dobus : il avait en main tout ce quil faut pour remporter la victoire. Au lieu de cela, il a chang dobjectif, visant lattrition plutt que la perce. Les historiens officiels ont eu ensuite la tche de prouver que les pertes allemandes avaient t suprieures celles des Allis. La vrit est que les pertes ont t terribles des deux cts.
DES LEONS TIRER DES CHECS

Les Canadiens nont pas eu besoin dhistoriens ou de potes pour apprendre que la Somme avait t un chec : ils le savaient dj. La campagne dautomne a cot la vie de presque un fantassin sur deux au sein du Corps darme. Auraient-ils pu gagner avec les mthodes alors en vigueur? Non. Auraient-ils pu abandonner et rentrer la maison? Cette solution tait impensable pour la majorit des soldats comme pour leurs gnraux. Au lieu de cela, au cours des deux mois passs en avant de la crte de Vimy, une rvolution est survenue dans la technique militaire. Une rvolution imprvisible. compter davril 1916, le commandant du Corps darme canadien tait Sir Julian Byng. Homme de la cavalerie dans une guerre dartilleurs, Byng tait gnralement considr comme quelquun de stupide. Son surnom Bungo nannonait gure le gnie. Les apparences taient trompeuses. Dans lanne qui a suivi, ses soldats se sont donn des noms dartistes populaires et ont adopt le surnom de Byng Boys .
directives et des principes diffus, les corps et les divisions ont d concevoir des tactiques spcifiques pour rpondre aux lourds problmes que les Allemands craient rgulirement. Byng ntait pas gn et il avait laide dun certain nombre de remarquables officiers dtatmajor britanniques qui paulaient les gnraux dorigine canadienne. Durant la bataille de la Somme, les officiers dtat-major ont aid leurs gnraux tirer des leons de la tragdie.
mitrailleur arm dune Lewis, une charge de 92 livres. Aprs des dbats sans fin, on avait sacrifi une deuxime bouteille deau Les hommes doivent tre entrans boire avec modration.
LE PELOTON COMME QUIPE DE

COMBAT
SURVIVRE UNE BATAILLE

Certaines des leons ont t brutales. Dornavant, durant les attaques, les officiers shabilleraient exactement de la mme faon que leurs soldats pour djouer les tireurs dlite. Les units slectionneraient 20 officiers et 88 soldats qui seraient laisss hors de la bataille (LOB), afin de constituer le noyau partir duquel on rorganiserait le bataillon en cas de lourdes pertes . Les rangs avant serreraient le barrage afin denlever lennemi le temps de se rtablir. Mieux valait subir quelques pertes que de rester pris dcouvert. Pour conserver les tranches captures, les compagnies de rserve transporteraient des pelles, des pioches et des cisailles. Certains problmes semblaient presque insolubles. la Somme, les soldats taient compltement surchargs. L attirail de combat est n des rformes qui ont suivi la bataille de la Somme, mais la charge demeurait encore imposante : chaque soldat devait en effet porter sur lui un uniforme, une arme et des munitions, une pelle, un respirateur, un sac dos contenant de la nourriture, un tapis de sol impermable leau, une gamelle, une bouteille deau ainsi que sa part de grenades, de bandes de mitrailleuse et de fuses clairantes pour aronef. En 1917, un carabinier transportait au moins 68 livres de vtements, de fourbi et darmes, un grenadier ou un grenadier avec fusil, une charge de 78 livres, et un
Desmond Morton
Aprs la Somme, les bataillons dinfanterie canadiens ont redcouvert le peloton. Officiellement, celui-ci ntait jamais disparu, mais en pratique, la tactique en usage avant 1917 et le manque dofficiers fiables et expriments avaient persuad les bataillons du Corps expditionnaire canadien de faire de la compagnie lunit tactique de base, les officiers subalternes sacquittant des tches que leur dsignaient les commandants de compagnie suivant les besoins. Durant lhiver de 1916-17, Byng a insist pour que ses bataillons forment en permanence quatre pelotons (de quatre sections chacun) par compagnie. Les officiers, les sergents et mme les commandants de section seraient affects sur une base continuelle. Les bataillons avaient cd leurs mitrailleuses Vickers et Colt pour quiper une compagnie du Corps de mitrailleuses distincte dans chaque brigade. En change, ils recevaient des mitrailleuses Lewis de 42 livres. Avant 1917, la plupart des units en possdaient une quantit suffisante pour en attribuer une chaque peloton. Une section transportait la mitrailleuse Lewis et ses encombrants chargeurscamemberts, une autre section se chargeait des grenades et une troisime transportait principalement les grenades fusil, qui taient montes sur un bout de cheville et quon projetait en tirant une cartouche blanc. La quatrime section tait arme de fusils baonnette. Un peloton constitu en permanence et comportant quatre sections spcialises reprsentait une
quipe de combat quun officier subalterne tait susceptible de pouvoir contrler. Plutt que de faire avancer les compagnies en ligne et de faire halte jusqu ce que les flancs soient labri ou que lartillerie ait rgl le problme, linfanterie se portant lattaque pourrait manuvrer contre un poste ennemi qui lui bloquerait le passage. Les compagnies dinfanterie disposeraient de quatre quipes, chacune capable de livrer son propre combat petite chelle. Les chefs et les soldats se connatraient tous et, grce des briefings et des rptitions, ils apprendraient tous ce quil y aurait faire. Cela avait pris du temps, mais les fantassins canadiens taient maintenant organiss et prts livrer leurs propres batailles, et non pas agir comme de simples automates patriotiques. Les Allemands ont suscit ladmiration lorsquils ont fait de mme en crant les units spcialises de Stosstruppen, ou combattants dunit de choc .
UN ENTRANEMENT DE GUERRE
RALISTE
Les directives de corps darme, renforces par les commandants de division et de brigade, imposaient des programmes dentranement spcifiques et insistaient sur le fait quon pouvait amliorer les vieux recours des militaires, au moral et la discipline, en se servant de sa tte. Pour commencer, il fallait enseigner comment enseigner la majorit des officiers. Linstruction pratique, soulignait le brigadier-gnral W. A. Griesbach, devait tre donne lintrieur de sances intenses et pratiques de trente minutes au plus, entrecoupes de courtes discussions informelles sur lhistoire de lunit, le droit militaire ou la faon dviter le pied des tranches. Rester debout devant un groupe de soldats pendant deux heures pour lui donner une instruction superficielle constitue une totale perte de temps.
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La 1 re Brigade de Griesbach constituait un exemple typique. Pendant lhiver de 1917, ses quatre bataillons ont consacr une semaine linstruction individuelle, une semaine aux attaques de peloton et une autre semaine aux attaques avec un effectif de la taille dune compagnie, quoi sajoutaient de courtes sances de drill chaque matin. Tandis que les officiers suivaient des cours le soir, les troupes se divertissaient en assistant des soires musicales et des matchs de boxe. Les soldats devaient sexercer lancer des bombes et tirer des grenades fusil, et les mitrailleurs, leur Lewis en bandoulire, devaient faire feu en mouvement. Quelquun avait enfin compris que linfanterie pourrait se sentir plus motive et tre plus redoutable si elle faisait feu en avanant. videmment, les changements nont jamais march aussi bien que prvu. Les troupes de vtrans se moquaient des directives de ltat-major. Les renforts annexs aux units aprs les batailles avaient manqu les priodes dentranement. La tactique de peloton tait trop complexe pour le style caractristique de linstruction militaire, qui consistait singer linstructeur . Pourtant, quand linfanterie du Corps darme canadien sest attaqu son premier objectif commun, la crte de Vimy, elle partageait un nouveau style dorganisation et de tactique. Pour la premire fois, linfanterie lassaut prenait le temps de sentraner plutt que dtre puis en travaillant comme main-duvre bon march. Rarement lentranement avait t si bien organis. La plupart des anciens combattants de Vimy se rappelaient que, pour une fois, ils savaient en quoi consistait leur travail.
distinguait de manire hroque la bataille de neuf mois de Verdun. Bel homme la voix douce et laise dans les deux langues (grce sa mre), Nivelle prconisait une doctrine pure en matire dartillerie. Une fois que les canons avaient fait le plus de dgts possible, linfanterie pouvait marcher de lavant presque en toute impunit et semparer du terrain. Consterns par la boucherie produite par la guerre, les politiciens taient disposs accueillir nimporte quel commandant offrant une voie vers la victoire qui soit conome en vies humaines. Les thories de Nivelle avaient peu de relation avec le laisser-aller et limprcision de lartillerie de 1916. Pourtant, si lon dfinissait le besoin, il tait possible de trouver une solution. Certains officiers britanniques ont constat que les Canadiens faisaient des lves enthousiastes. Le meilleur dentre eux, le lieutenantcolonel Andy McNaughton, tait un commandant de batterie de la milice en temps de paix et professeur de gnie lUniversit McGill. Dsillusionn lgard des mthodes dartillerie franaises, McNaughton a trouv un mentor en la personne du lieutenant-colonel A. G. Haig, artilleur de montagne britannique qui avait de nouvelles ides quant la manire de localiser les pices allemandes. En utilisant des observateurs ou des microphones relis par tlphone ou sans fil, on pouvait situer les canons ennemis grce lclair ou au bruit produit au moment de faire feu. Une fois localiss, ceux-ci pouvaient tre rduits au silence au moment opportun. La science et les connaissances en gnie de McNaughton ont aid celui-ci mettre sur pied une organisation de contre-batterie au sein du Corps darme canadien. En 1917, ltat-major de lartillerie du Corps darme canadien affirmait galement que la calibration, les
comptes rendus mtorologiques et larpentage ne constituaient plus une lubie dartilleur dans une situation statique de sige, mais que ces activits taient possibles, pratiques et ncessaires. La Somme avait montr que des plans de feux inflexibles, tablis parce que les communications taient si souvent dficientes, laissaient habituellement les troupes sans protection. Les artilleurs canadiens ont commenc faire lexprience des tirs coordonns. Pour appuyer un raid Cit Calonne, la 7e Brigade du lieutenantcolonel Keiller McKay, lArtillerie canadienne de campagne, a organis 24 batteries de manire enfermer lobjectif dans un barrage encaissant. Les troupes charges du raid ont ramen 100 prisonniers. Les Allemands nont pas apprci lexprience. Stoppez votre damne artillerie , clamait un panneau ennemi, on a fait la Somme, nous aussi .
PRPARATIFS EN VUE DE LA BATAILLE

DE VIMY
RORGANISATION DES ARTILLEURS

Lartillerie subit une rorganisation aussi importante que linfanterie. la fin de 1916, le gnral Robert Nivelle se
Au milieu du rigoureux hiver de 1917, la plupart des Canadiens se sont rendus compte quils recommenceraient bientt se porter lattaque, et que lobjectif une longue crte basse qui avait t trop dure prendre pour les Franais en 1915 ntait rien de mystrieux. Dans le cadres des prparatifs de lassaut Vimy, Byng a tenu ce quon prenne une disposition encore plus importante : chacune des quatre divisions a eu trois semaines pour se rorganiser et matriser la nouvelle tactique. Des cartes grande chelle, une maquette en pte modeler et lamnagement dune zone prs de Servins pour reprsenter le champ de bataille ventuel ont permis aux hommes de Byng dapprendre ce quils auraient faire le long de la crte de Vimy, du Pimple au nord jusquau bois de Farbus, o le terrain descendait en pente vers Bailleul. Vimy, sur le flanc nord de loffensive imminente dArras, les
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Canadiens ont aperu une norme quantit de canons (lourds et de campagne) aligns dans les champs et les forts derrire leurs lignes. Ils nont pas eu le temps de contempler la scne. Pour sauver des vies, Byng a mobilis lnergie de ses hommes. Tandis que linfanterie sentranait et effectuait des raids pour dominer la zone neutre entre les deux adversaires et rapporter des informations, les troupes auxiliaires, des cyclistes aux brancardiers, se relayaient pour creuser des tunnels, des abris souterrains et des fosss profonds afin de protger le cble. Les soldats posaient des rails pour installer des chemins de fer lgers, empilaient les obus et veillaient ce que les routes rsistent la circulation lourde et aux terribles conditions hivernales.
t repousse de la colline (l o se dresse aujourdhui le monument canadien), la bataille tait finie ds laprs-midi. Naturellement, la victoire na pas t facile et na pas pargn les vies. Les mitrailleurs allemands, tenant bon en deuxime et en troisime ligne, au-del du barrage dartillerie, ont fait payer un lourd tribut aux bataillons canadiens. Il a fallu trois jours de combat acharn et marqu par de lourdes pertes avant que le brigadier-gnral (et ancien officier britannique sorti du rang) Edward Hilliam de la 10 e Brigade puisse tlgraphier Je suis le roi du Pimple . Vimy a entran 10 602 victimes pour le Canada, dont 3 598 morts. Les vainqueurs ont trouv que le point de vue offert par Vimy valait toutes ces souffrances. Dlaissant les tristes statistiques, lauteur dun journal de guerre de lunit mdicale le constate avec motion dans le bref passage suivant : Tandis que lon se tient au sommet de la crte, la vue des milles de distance est si imposante que le spectateur, malgr la poursuite des combats dans toutes les phases de la guerre moderne, est prompt oublier quune telle dvastation rsulte de la soif de pouvoir dun seul homme . Vimy est devenu le symbole du triomphe du Canada, lune de ces grandes choses quun peuple doit accomplir ensemble pour fonder son identit. Cette victoire ferme, sans quivoque, a galement rvl en partie, sinon totalement dvoil, le secret des attaques victorieuses aux Canadiens ainsi qu leurs allis. On tait parvenu surmonter linutilit de la bataille de la Somme. Mme le porte-parole hypercritique des militaires du rang, le soldat Fraser du 31e Bataillon de Calgary, tait content. Grce un bon briefing, je nai eu aucune difficult, quand le vritable test est survenu, atteindre mon objectif sans en dvier le moindrement. Tout se prsentait aussi clair que du cristal les barbels, les routes, les villages, le cimetire
LES CHANGEMENTS SE POURSUIVENT

Bon nombre de changements continueraient de se produire. Lorsque Currie a hrit du commandement du Corps darme en 1917, la structure et la doctrine ont continu voluer. Pour sassurer une puissance offensive, Currie a conserv les brigades quatre bataillons, pendant que les Britanniques, dsesprment court deffectifs, rduisaient les leurs trois bataillons. En 1916, les artilleurs avaient appris calibrer leurs pices et dchiffrer les comptes rendus mtorologiques qui, six fois par jour, communiquaient la direction et la vitesse du vent ainsi que les tempratures. Les cartes taient suffisamment fiables pour quon puisse tirer en se basant sur elles sans dterminer de corrections au pralable. Le Corps darme a transform les pionniers en sapeurs et a attribu chaque division trois bataillons du gnie. Je me passerais plus facilement de linfanterie que du gnie , a dclar Currie. Grce la conscription de 1917, le Canada comptait suffisamment de soldats pour pourvoir aux deux besoins. Le nombre de mitrailleuses Lewis augmentant, on a rorganis les pelotons en deux quipes identiques, chacune en mesure de se subdiviser en sections. Les ides ne donnaient pas toutes de bons rsultats. Pour faire avancer les mitrailleuses motorises, Currie a accept de ne pas faire appuyer par lartillerie lattaque sur le mont Dury. Cette dcision a provoqu un bain de sang, lorsque quelques rondins sur la route ont stopp les camions roues des mitrailleuses. Amiens, on a entass linfanterie canadienne bord de chars de grande taille faisant office de transports de troupes blinds primitifs pour acclrer sa progression. Les survivants se rappelaient encore lodeur de chair brle manant des carcasses fumantes alors quils les contournaient pied. Dautres ides ont toutefois eu plus de succs, comme lappui arien rapproch, qui a permis
LE 9
AVRIL
1917
Desmond Morton
Le lundi 9 avril 1917, les Canadiens ont vu leurs efforts couronns. Les prparatifs de McNaughton ont permis de rduire au silence 83 pour 100 des batteries allemandes. Les obus explosifs, dots des nouvelles fuses 106, clataient limpact, dtruisant les larges ceintures de barbels des Allemands. Au moment de lattaque, 50 000 tonnes dobus et des jours de pluie glace avaient transform la crte en un dsert dtremp et cribl de trous. Nombre de participants se souviennent du bruit assourdissant : Imaginez le coup de tonnerre le plus fort que vous ayez jamais entendu, multipli par deux et se prolongeant indfiniment , se rappelait E. L. M. Burns, jeune officier des transmissions. Le ciel tait un dme de plomb renvoyant en cho le tumulte pouvantable au sol, vous comprimant comme en eau profonde. Aprs une semaine dimpitoyables bombardements, les Canadiens ont quitt leurs tranches 5 h 30 du matin et, progressant en sinclinant contre la neige chasse par le vent et mle de pluie, ont travers le champ de bataille dtremp et dvast, presque comme Nivelle lavait promis. Sauf sur la gauche, o une partie de la 4e Division a
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de faire avancer le Corps darme canadien Amiens. cet endroit, Currie a fait usage de son pouvoir en tant que commandant alli (et non subordonn) pour faire cesser une bataille de plus en plus dsespre et rorienter laxe de progression sur la route dArras. Ses divisions canadiennes se sont fray un chemin travers la ligne DrocourtQuant (la partie la plus difficile de la ligne Hindenburg) pour livrer un combat meurtrier prs de Cambrai. Le 1er novembre, Valenciennes, aprs un barrage qui aurait plu au gnral Nivelle, un bataillon a gravi lui seul une colline laquelle stait heurte la fameuse 51st Highland Division, faisant passer la ligne Herman lhistoire. Le 11 novembre, la guerre prenait fin alors que les Canadiens se trouvaient Mons, o tout avait commenc pour lArme britannique.
sermons au sujet du salut et de la propret ainsi qu des consignes dtailles concernant la manire dencourager les initiatives. Lentranement navait pas de fin. Les soldats restaient rarement plus dune anne en action. En tout temps, du quart la moiti des soldats participait sa premire bataille.
blanc. Ils ont analys les problmes, tudi les ressources dont ils disposaient et tenter demployer celles-ci du mieux quils le pouvaient. Ils ont rpt cette approche maintes reprises. Il ny avait pas de solution idale, seulement la possibilit de trouver une meilleure solution.
ANALYSE, RVISION OU
CONTENTEMENT DE SOI
Comme tous les ducateurs, ltatmajor a enseign aux soldats plus quil nest possible dapprendre. Ses directives et ses manuels mlaient des ides innovatrices dinterminables
NOTES
Desmond Morton est directeur de lInstitut dtudes canadiennes de McGill, professeur dhistoire mrite lUniversit de Toronto et lauteur de 33 ouvrages sur lhistoire militaire et politique ainsi que lhistoire des relations industrielles du Canada. Son livre When Your Numbers Up a mrit le prix Stacey en 1993-1994. M. Morton est diplm du Collge militaire royal et du Royal Military College of Canada et a servi au sein de lArme canadienne de 1954 1964.
1 Voir louvrage de lauteur When Your Numbers Up : The Canadian Soldier in the First World War, Random House, Toronto 1993, chapitre 7, ainsi que les notes de 1916-1917 et de 1917-1918 sur lentranement lintention des divisions et des brigades du Corps darme canadien conserves par les Archives nationales du Canada, R. G. 9, III, et R. G. 24, 1402, vol. 1402, 1504 et passim. 2 Consulter galement Bill Rawling, Surviving Trench Warfare Technology and the Canadian Corps, 1914-1918, University of Toronto Press, Toronto 1992.
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Plus tard, les potes, les politiciens et mme les anciens combattants ont prfr sattarder sur lincomptence militaire plutt que souligner les accomplissements. Pour appuyer son hros Douglas Haig, lhistorien officiel britannique, le brigadiergnral James Edmond, a t le premier crire sur les batailles controverses de la Somme, de Passchendaele et de mars 1918, une dcennie entire avant quil se tourne vers les victoires finales de 1918. ce moment-l, la Deuxime Guerre mondiale tait dj en marche et plus personne ne se souciait de la guerre prcdente. Confronts une impasse tactique dsastreuse, des officiers dtat-major comptents nont pas perdu de temps concevoir un alibi ou prparer le drapeau
Ensuite, la paix revenue, ils sont rentrs chez eux, sappliquant se louanger et clbrer dans lalcool, et ont oubli que la guerre ne cesse jamais, au grand jamais, dvoluer. Dans lentre-deux-guerres, les armes sont retournes la vie militaire relle . Les facteurs derrire les victoires imprvues de 1917 et de 1918 sont tombs rapidement dans loubli. Lune des consquences de cette ngligence a t que lArme canadienne tait, tout bien considr, en pire condition en 1939 quen 1914. Imaginez.
LA DISPONIBILIT OPRATIONNELLE ET LARME DE TERRE DU CANADA

Le major Dan Drew, CD
oil prs de cinquante-quatre ans que la Seconde Guerre mondiale est termine, une guerre dans laquelle lArme canadienne est entre non prpare, mal dirige par des gnraux qui avaient oubli ou qui navaient jamais su quoi ils servaient et par des politiciens qui ne comprenaient pas ou qui ignoraient les consquences quil y avait ngliger les questions touchant la dfense nationale. Cest honteux pour les mmes officiels de voir que la citation ci-dessus sapplique aussi bien lArme de terre daujourdhui qu celle de 1939 .
Le major Dan Drew
La fin de la guerre froide a donn lieu une chasse aux dividendes de la paix comme cela stait produit la fin des deux guerres mondiales prcdentes auxquelles le Canada a particip. Comme par le pass, la dfaite dun ennemi important a fait ressortir lide courte vue et utopique que le monde est maintenant un endroit plus sr et que les pays travailleront ensemble, dans la paix, pour le bien commun de tous les peuples. Lhistoire nous a enseign quune navet aussi irresponsable est habituellement rcompense par un solide retour la ralit qui se traduit par un copieux bain de sang pour les fils patriotiques. Qui et cru que le griffon nazi aurait surgi des cendres de la rpublique de Weimar quelque 20 ans aprs la guerre qui allait mettre fin toutes les guerres et que lon se serait retrouv avec un monde en ruines et 60 000 000 de morts? Il est difficile de convaincre les lecteurs et le gouvernement que nous avons besoin dune force militaire robuste et fort comptente quand rien ne laisse prsager quune menace
La situation de la force de campagne canadienne tait compromise ds sa cration par les agissements de chefs militaires qui staient trop longtemps concentrs, au dtriment de sa quintessence oprationnelle et tactique, sur des activits bureaucratiques, politiques, stratgicodiplomatiques et techniques. Le haut commandement canadien, qui a sacrifi lhritage professionnel acquis durant la Grande Guerre de mme que sa raison dtre militaire au cours de lentre deux guerres, sest avr incapable de mener une instruction utile en GrandeBretagne. LArme de terre ltranger a ainsi perdu beaucoup de temps et a d apprendre nouveau, dautres armes, lart de faire la guerre, un art qui sapprend mieux en temps de paix, ce quavaient ralis depuis longtemps les vritables armes professionnelles.1
militaire importante pse sur la souverainet du Canada. Le citoyen moyen nest pas intress appuyer une force militaire, en apparence inutile, lorsquil sinquite de savoir si ses enfants pourront ou non frquenter
luniversit tandis que le gouvernement, lui, se proccupe de sa rlection. quilibrer le budget, cest important, mais cela ne doit pas se faire en mettant en pril la scurit future du Canada. Mme si lon sait fort bien que toutes les institutions gouvernementales devront se serrer la ceinture, on doit aussi savoir que le ministre de la Dfense nationale et lArme de terre se contentent de saluer et se serrent la ceinture depuis neuf ans et quils ne peuvent serrer davantage. LArme de terre du Canada a encaiss des coups importants en termes de rduction du budget, au point o toute nouvelle rduction entranera sans aucun doute lanantissement de comptences au combat. Elle ne sera bientt plus capable de remplir les tches prvues dans la politique de dfense du Canada (PDC), sauf des missions dobservation pour la paix. Les incidences de tels dveloppements sont sans consquence pour le non initi; cependant, en cas durgence, elles seront encore plus catastrophiques aux plans politique et militaire quelles ne ltaient en 1939. Le manque de financement adquat a eu des effets considrables et ngatifs sur la disponibilit oprationnelle, et ces effets compromettent laptitude de lArme de terre de maintenir des capacits polyvalentes de combat . Comme la comptence de lArme de terre de conserver sa capacit oprationnelle de mener la guerre constitue le fondement de son existence dfendre le Canada et les intrts de ce dernier le maintien de ces comptences doit tre lobjectif fondamental vers lequel doivent tre
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concentres toutes les nergies et les ressources de lArme de terre. Cet article vise a proposer une stratgie destine dfendre le terrain vital de lArme de terre du Canada, cest--dire le maintien de capacits polyvalentes de combat. Bas sur les ralits financires actuelles, il a pour objet de dmontrer que lArme de terre peut, par le biais dune rorganisation, dune restructuration et de modestes acquisitions dquipement, amliorer radicalement sa disponibilit oprationnelle et ainsi prserver et amliorer ses aptitudes au combat essentielles. Avant que ce processus puisse tre amorc, il faut revoir la PDC afin de dterminer ce quon sattend au juste de lArme de terre ainsi que les tches assignes et implicites de celle-ci. La plus importante tche militaire assigne lArme de terre est la protection de la souverainet du Canada. Celle-ci peut tre jumele notre principal objectif national, tel quil est nonc dans la politique trangre du Canada (PEC), que le Canada puisse en toute scurit demeurer une entit politique indpendante. Les autres tches assignes sont, par ordre de priorit, de participer la dfense de lAmrique du Nord, de veiller la scurit des allis du Canada qui font partie de lOrganisation du Trait de lAtlantique Nord (OTAN) en fournissant des forces terrestres raison dun groupe-brigade mcanis et de contribuer aux efforts de paix et de scurit travers le monde grce lengagement de forces en appui aux oprations de lOrganisation des Nations Unies (ONU). Les tches implicites comprennent les oprations de scurit intrieure comme celles qui ont t menes durant la crise dOka en 1990, les missions daide aux autorits civiles en cas de catastrophes, de recherche et de sauvetage, etc. Le dernier Livre blanc sur la dfense paru en 1994 raffirme lengagement de fournir des forces terrestres aptes au combat au thtre europen 2 ce qui
confirme la ncessit davoir des forces terrestres capables doprer en cas de guerre de haute intensit. LArme de terre canadienne est donc cense tre en mesure de fonctionner de faon efficace et efficiente travers lensemble du spectre des conflits, partir doprations de faible intensit de maintien et dimposition de la paix (et doprations de scurit intrieure) jusqu la guerre de manuvre de haute intensit, sur des champs de bataille daujourdhui et de demain. Une fois quon a dtermin ce que lArme de terre est cense faire, il faut valuer la capacit de cette dernire dexcuter ses tches, cest--dire sa disponibilit oprationnelle, afin didentifier et de corriger ses faiblesses. Les trois composantes de la disponibilit oprationnelle sont la main-duvre, lquipement et lentranement.
MAIN-DUVRE.
La Force totale de lArme de terre du Canada est compose de la Force rgulire et de la Force de rserve ou la Milice. La Force rgulire compte prs de 20 000 membres, dont la moiti environ sont employs dans ce qui peut tre appele la Force de campagne, constitue de trois groupes-brigades mcaniss et dun quartier gnral de niveau divisionnaire, ou force oprationnelle, qui doit bientt tre dissou. Les units des groupesbrigades ont une dotation en personnel dun niveau artificiellement bas ou un effectif de temps de paix. Dans le bataillon dinfanterie de la Force rgulire par exemple, leffectif moyen se situe autour de 550 militaires de tous grades, soit prs de 65 % du tableau des effectifs de guerre (TEG) de 860 militaires de tous grades. Les units effectifs artificiellement bas de temps de paix ne possdent ni lquipement, ni la chane de commandement ncessaires pour pouvoir atteindre rapidement le statut du TEG pour ces units. Une raison pour laquelle on maintient des units de la Force
rgulire est de pouvoir disposer de forces hautement professionnelles, capables de faire face des urgences soudaines, cest--dire des forces qui peuvent se dployer rapidement. Si lon doit, en cas durgence, faire appel une unit de la taille dune unit dote du TEG, on devra procder normment de rorganisation et de renforcement de dernire minute. Mme si cest possible, cela ne contribue pas lintgrit dune unit et dgarnit dautres units comptant des effectifs de temps de paix. En 1992 par exemple, le Deuxime bataillon du Princess Patricias Canadian Light Infantry (2 PPCLI) renforait le 3 PPCLI avec 175 militaires de tous grades; il a par la suite reu ordre de remplacer cette dernire unit dans lex Yougoslavie. Il a donc fallu renforcer le 2 PPCLI avec 500 militaires dappoint, la plupart des rservistes. La rorganisation et les prparatifs lis au dploiement ont ncessit trois mois dentranement intensif pour ce qui devait tre une opration dimposition de la paix de faible intensit et non une guerre de haute intensit. Dune simple et stricte perspective des effectifs actuels, il ne serait ni imprudent, ni inexact de conclure quen cas durgence, le Canada est prsentement en mesure de dployer rapidement au mieux deux brigades compltes (TEG) de membres de la Rgulire. Sil fallait que ces forces soient dployes, toute la Force rgulire serait engage et il ne resterait au Canada que ltat-major des coles, des quartiers gnraux et le personnel de soutien de la Force rgulire (PSFR). La Force de rserve totalise prs de 17 000 membres qui sont organiss en neuf groupes-brigades comptant 120 units rparties dans plus de 100 villes et municipalits travers le pays. Les militaires de la Rserve et ceux de la Force rgulire sont organiss au plan gographique en quatre secteurs de la Force terrestre (SFT). La Commission spciale sur la restructuration des rserves (CSRR) a
terre du John La disponibilit oprationnelle et lArme de CaptainCanadaGrodzinski
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recommand que chacun des quatre quartiers gnraux de SFT soient aussi rorganiss en quartiers gnraux divisionnaires afin que la Rserve, ainsi rorganise serve de base un corps.3 Le Livre blanc de 1994 a aussi raffirm lengagement du gouvernement envers la Force totale. Il a prcis le rle primaire de la Rserve lintrieur du nouveau plan de mobilisation. Ce dernier prvoit une mobilisation en quatre phases : la premire, celle de la mise sur pied dune force , comprend toutes les mesures qui sont ncessaires pour prparer les lments de lArme de terre entreprendre de nouvelles tches oprationnelles et assurer le maintien en puissance et le soutien de ces derniers lintrieur du cadre de la force actuelle; la seconde, celle de lamlioration de la force , comporte lamlioration des forces existantes grce lajout de ressources et la formation possible dunits temporaires; la troisime, celle de lexpansion de la force , exige laccroissement de lArme de terre, des changements permanents dans les structures, les rles et les tches et peuttre la cration de nouvelles units; la quatrime, celle de la mobilisation nationale , porte sur la prparation de lArme de terre et de la nation une guerre mondiale majeure. Selon le CSRR, il ny a aucun plan dtaill en vue des tapes 3 et 4 de la mobilisation mme si le Livre blanc estime quil serait prudent davoir des plans sans frais .4 La Rserve doit renforcer et soutenir la Force rgulire dans le contexte des deux premires phases de la mobilisation, cest--dire fournir des rservistes choisis individuellement plutt que des compagnies et des pelotons complets la Force rgulire aux fins, entre autres, de satisfaire les engagements du Canada en matire de maintien de la paix sur le plan international. De plus, la Milice doit servir de base une mobilisation grande chelle et agir comme lien entre les militaires et la communaut en gnral.5
Si une situation durgence survenait demain, disons une guerre imprvue, un grand nombre de rservistes, possdant lexprience voulue, peuvent se prsenter, avec le moins de retard possible, pour agir comme lments dappoint lunit de la Force rgulire la plus prs (ce qui pourrait ne pas tre le cas lavenir tant donn que de nombreuses comptences militaires, y compris la bonne forme physique, peuvent se perdre). Enlever ces rservistes dexprience leurs units revient souvent priver ces units en question de leurs membres les plus comptents et les plus motivs. Ces derniers constituent habituellement la crme des chefs subalternes, et leffet de leur perte comme renforts de lArme de terre de la Force rgulire pourrait navoir que des consquences ngatives. En dgarnissant la Milice on pourrait sans doute runir suffisamment de main-duvre, disons 3 000 militaires de tous grades, pour combler les vides lintrieur des trois brigades de la Force rgulire en cas durgence mais, ce faisant, les units de la Rserve se retrouveraient pour la plupart avec des coquilles vides, incapables de sentraner et de gnrer dautres renforcements. Une telle hypothse nous oblige nous questionner sur lutilit de la Rserve dans ce scnario.
avant que des montants importants soient consacrs la revitalisation de lArme de terre, la guerre froide avait pris fin et le Livre blanc sur la dfense de 1987 ntait dj plus quune simple rhtorique sur la guerre froide.7 Moins de deux ans plus tard, le gouvernement annonait la fermeture des deux bases situes en Allemagne de mme que le retrait de ses forces terrestres et ariennes qui taient au service de lOTAN. De plus, il annulait lachat de nouveaux chars de combat principaux et retardait lacquisition de vhicules blinds pour la Rserve. LArme de terre est en train de prendre possession de 200 nouveaux vhicules blinds lgers (VBL) de transport de troupes blinds (TTB) qui sont distribus selon les barmes tablis pour remplacer les anciens modles du M113 ou les vhicules blinds polyvalents (VBP) lintrieur de trois des neuf bataillons dinfanterie de la Force rgulire du Canada. Bien que ces vhicules soient une amlioration importante en termes de protection et de puissance de feu, le gouvernement ne sest pas engag acheter des VBL supplmentaires pour amliorer et moderniser le reste de linfanterie. Les deux-tiers des units dinfanterie de la Force rgulire continueront donc de circuler bord de vhicules dsuets ou, dans le cas des bataillons lgers , de se passer de vhicules tout simplement. Le char de combat principal de lArme de terre, le Leopard 1, bien quil ait t dot de blindage, de systmes dimagerie et de canons nouveaux nest pas considr comme un char de combat principal adquat par les Allemands ou les Hollandais. LAllemagne et les PaysBas ont remplac ce char par le beaucoup plus puissant Leopard 2. Linfanterie na toujours pas de systme antichar moyenne porte (800 2 000 mtres), lartillerie ne possde pas de lance-roquettes multiples et na aucune capacit de contre-batterie et lArme de terre comme lArme de lair nont aucun hlicoptre dattaque. Parmi les autres systmes qui doivent tre remplacs ou amliors, il y a les
QUIPEMENT
En 1987, au plus fort de la guerre froide, un examen du PDC avait conclu quil y avait un cart important entre les capacits et les engagements de lArme de terre du Canada. Le gouvernement, par le biais du Livre blanc sur la dfense de 1987, stait engag rduire cet cart en insistant davantage sur la participation du Canada la dfense de lEurope et en mettant en uvre un important programme de rquipement destin moderniser les systmes darmes et les flottes de vhicules dj en service et empcher quils ne deviennent compltement dsuets.6 Ds 1990, et
Le major Dan Drew
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systmes de communication, de dfense antiarienne courte porte, les mitrailleuses lourdes ainsi que les vtements et lquipement propres chacun des environnements. Ces lacunes au plan de lquipement dfavorisent normment lArme de terre dans un milieu de guerre de manuvre et cest sans doute lune des raisons pour laquelle le Canada na pas fourni de forces terrestres de combat la coalition allie durant la guerre du Golfe.8 Ctait il y a plus de neuf ans et aucune de ces questions na encore t rgle. Ces questions touchant lquipement ont une importance capitale, puisque la ncessit de compter sur des armes et de lquipement modernes est aussi importante lune comme lautre des extrmits du spectre des conflits daujourdhui. Pour justifier un tel nonc, il suffit dexaminer les succs actuels et ultrieurs de la Force de mise en uvre de lOTAN (IFOR) en Yougoslavie par rapport ceux de la Force de protection des Nations Unies (FORPRONU). Comme le disait le major-gnral William L. Nash de la US Army : pour tre efficace, une force militaire doit, la limite, tre capable de mener des oprations de combat dcisives; lun des facteurs dterminants du succs obtenu [dans lex Yougoslavie] est la capacit oprationnelle suprieure et crdible de mener la guerre.9 Mme si lArme de terre peut sentraner en vue de mener une guerre de haute intensit (les Allemands, avant la Seconde Guerre mondiale, sentranaient au moyen de voitures et de camions avec des tubes en guise de canons) elle nest pas quipe pour livrer une guerre de haute intensit ou pour imposer la paix en toute scurit. On na pas dautre choix que de dduire que le gouvernement na pas vraiment lintention de respecter les engagements quil a pris (envers ses allis et, pire encore, envers le Canada) en matire de dfense ou quil se fout compltement de la protection et de la scurit des soldats de lArme de terre du Canada car il sait fort bien que Ti-Jean le
Canadien ira o on lenverra et fera du mieux quil peut avec le matriel quon lui a donn, comme il la toujours fait. (Le nombre de pertes subies donnera invitablement assez de matire des reprsentant lus pour crier leur indignation et demander la dmission dautres reprsentants lus.) Ce dernier point est bien prsent dans lesprit de nos soldats, et il continue davoir une influence nuisible sur le moral. La situation de la Force rgulire de lArme de terre en termes dquipement, si pire soit-elle, est loin dtre aussi absurde que celle de la Rserve. Les units dinfanterie de la Rserve sont toutes dbarques et elles manquent densembles complets darmes lgres, darmes de soutien notamment de mortiers lgers, de mitrailleuses et darmes antichars ainsi que de matriel pour la guerre en hiver. Les units de lArme blinde sont dotes de Jeeps ou de VBP, lexception dune unit de Force totale qui elle est quipe de chars Leopard 1A5. La plupart des units dartillerie ne possdent quun obusier tract de 105 mm C1 dsuet, les units du gnie nont aucun quipement lourd de combat du gnie, sans parler de tout le reste. Contrairement certaines units amricaines de la National Guard and Reserve, aucune de nos units de la Rserve nest quipe pour participer au combat en cas de mobilisation.10 Cette ralit est le fruit du PDC et du nouveau plan de mobilisation mentionn dans le Livre blanc de 1994. Il se trouve chez les militaires et au sein du gouvernement des gens qui prtendent que le problme de lquipement, dans la Rgulire comme la Rserve, serait rgl en cas durgence par le biais de la mobilisation, que cette dernire est une deux ex machina grce laquelle le Canada pourra mettre toutes ses nergies au service de la chose militaire afin daffronter la prochaine menace importante. Je dirais ces gens, qui se fient sur une telle mobilisation pour assurer leur avenir, quils ont tout intrt cesser de jouer lautruche. La mobilisation est une
affaire de main-duvre, de volont nationale, de ressources naturelles et de capacit industrielle.11 Si le gouvernement dcidait de ragir une urgence quelconque en procdant une mobilisation, nous aurions, cest certain, suffisamment de jeunes hommes et de jeunes femmes pour combler tous les postes disponibles au sein des units de lArme de terre. Mais quels uniformes, quelles armes pourrait-on leur fournir? Ils russiraient peut-tre se trouver des uniformes et des armes lgres. Mais il reste, nayons pas peur de le dire, que la mobilisation prendrait au mieux quatre ans se raliser. Examinons lexemple suivant. Le Canada ne possde aucune usine de fabrication de chars. Selon les spcialistes de lUsine de chars de la socit Systmes Terrestres General Dynamics (GDLS), le Canada, avec les capacits industrielles dont il dispose, mettrait 30 mois pour construire une usine. Si lon ajoute 18 mois pour le cycle de production prvu par la GDLS, on se retrouve avec une chance de 48 mois entre le lancement du projet et la sortie du premier char de la chane de montage. GDLS produit lheure actuelle environ 100 chars Abrams M1 par anne et peut atteindre un taux de production de 300 chars par anne en triplant ses quarts de travail.12 Donc, le rythme de construction de chars est fixe; la nature hautement sophistique des principaux systmes de combat est telle que cest en termes dannes maintenant et non de semaines ou de mois, comme ctait le cas pour des systmes semblables durant la Seconde Guerre mondiale, que se calculent les dlais de construction.13 Je me contenterai de dire que lindustrie canadienne nest pas organise pour ragir rapidement un ordre de mobilisation; il faudrait au moins quatre ans avant que dimportants systmes darmes modernes puissent tre fabriqus en nombre suffisant pour pouvoir quiper lArme de terre du Canada comme il se doit. Les dirigeants canadiens ne
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devraient pas prsumer que la mobilisation se fera exactement de la mme faon quil y a cinquante ans; le missile balistique intercontinental et les bombardiers intercontinentaux ont enlev au Canada lavantage que lui procurait son splendide isolement . Compte tenu de tous ces points, les expressions guerres, venez comme vous tes ou conflits, venez comme vous tes ont une signification importante.14 Il nest pas illogique de conclure quil serait dans le meilleur intrt du Canada de veiller ce que les forces maintenues en temps de paix soient quipes de faon ce quelles puissent remporter (ou permettre de remporter) la premire bataille . Rater ou simplement blesser lours avec la seule balle quon a est une situation qui comporte des options plutt dsagrables, des options qui affecteront non seulement le chasseur, mais le village tout entier.
ENTRANEMENT
Mme si lArme de terre a le mandat de sentraner en vue dune guerre de haute intensit, elle na plus les fonds suffisants pour mener de lentranement au niveau ou au rythme requis pour former et dvelopper des chefs et des commandants capables de mener la guerre. La majeure partie de lentranement des units dinfanterie par exemple a t axe, depuis 1992, sur la sous-unit ou la compagnie, habituellement sans le soutien des blinds ou de toute autre arme de combat, ou sur des oprations en vue de dploiements oprationnels dans le cadre de missions de lONU. Par consquent, bon nombre de ces commandants ont obtenu leurs qualifications comme commandant de section, de peloton, de compagnie, de bataillon et de brigade sans avoir fait leurs preuves quant leurs capacits de mener le guerre dans un milieu interarmes.
Le major Dan Drew
La US Army a adopt une trs srieuse approche en matire dentranement la guerre, et ses mthodes mritent dtre examines. la fin des annes 1970, cette dernire en tait venue la conclusion quelle devait valuer de faon objective la disponibilit oprationnelle de ses troupes au niveau de lunit et de la brigade. cette fin, elle a mis sur pied le National Training Center (NTC) Fort Irwin, en Californie. 15 Des bataillons et des brigades sy rendent pour tre valus par une force ennemie comptente et raliste qui se bat pour gagner. Les deux forces emploient des simulateurs des effets darmes tels des systmes intgrs de prises parties multiples au laser ( MILES) pour dterminer le rsultat dengagements tactiques. Des quipes dvaluateurs, agissant comme arbitres, supervisent, consignent et recueillent des rsultats de fait. Ainsi, la russite ou lchec peut tre mesur avec prcision, et les points forts ainsi que les points faibles peuvent tre identifis. Des plans et des objectifs touchant lentranement peuvent tre formuls la seule fin damliorer les aptitudes au commandement (et indirectement au leadership) des individus, le travail en quipe des units et le potentiel de combat. Cet outil de formation sert galement au dveloppement et la mise lessai de la nouvelle doctrine.16 Les rsultats des dploiements au NTC peuvent dterminer si un commandant est ou non assez comptent pour assumer des responsabilits de commandement un niveau plus lev. Ils serviront sans aucun doute de formidable incitatif pour orienter le commandant et son unit sur leur raison dtre: mener la guerre! Ce systme dvaluation objective tend aussi renforcer la mentalit de guerrier chez les commandants de bataillon et de brigade; il sagit dune influence qui rappelle ces derniers, les responsabilits et les devoirs quils ont envers leur pays et leurs soldats, tout au long de leur carrire. Mme sil est manifeste que la comptence professionnelle de leurs
membres a t grandement affecte par limportance quon a accorde uniquement aux aptitudes lies aux conflits de faible intensit et aux budgets dinstruction rduits, les chefs de lArme de terre du Canada doivent assumer la responsabilit du pitre tat de la formation des commandants appels mener le guerre. Malgr les efforts quelle a faits pour affecter un grand nombre dofficiers dtat-major ltude des installations dinstruction et du matriel, lArme de terre na pas su, au cours des 20 dernires annes, amliorer ses mthodes dentranement en campagne. Aucun simulateur des effets darmes na t achet, aucune amlioration na t apporte au ralisme de lentranement et aucune mthode officielle dvaluation objective du rendement des commandants na t adopte. Il nexiste aucun moyen de mettre lpreuve ou de dvelopper de faon pratique la doctrine. Il ny a pas de norme uniforme atteindre; par consquent, nimporte qui, quil ou quelle convienne ou non pour le poste, peut tre promu et nomm des postes de commandement au sein dunits des armes de combat. Les inspections dtat-major annuelles, qui jugent de la comptence dune unit au plan administratif, sont lheure actuelle la seule faon dvaluer objectivement les commandants de bataillon dinfanterie. Quoique la comptence administrative soit certes une question importante, elle nest srement pas loutil de mesure qui convient pour valuer les comptences dun commandant eu gard la faon de mener le guerre. Les consquences de cette approche ngligente la formation des commandants se sont aggraves depuis 1992, date laquelle les oprations de lONU sont devenues le point central des oprations et de linstruction de lArme de terre. Aprs avoir indiqu le fait que lArme de terre na pas amlior les mthodes dentranement pratique, on doit tout de mme signaler quelle est alle de lavant dans le domaine de la formation des commandants avec
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lutilisation de simulateurs de groupements tactiques . Bien que ce matriel dinstruction constitue une amlioration importante en ce qui a trait la formation de commandants capables de mener la guerre, il ne sert que de complment la conduite des vritables oprations sur le terrain. Si lon continue de ngliger la capacit oprationnelle de mener la guerre des lments interarmes de lArme de terre, on se retrouvera avec des catastrophes semblables celles quont connues les armes canadienne, britannique, franaise, polonaise et russe au dbut de la Seconde Guerre mondiale. Les Allemands ont mis au point la Blitzkrieg (en temps de paix) et lont utilise avec normment de succs contre les armes allies parce quils avaient appris concentrer la puissance de combat des armes de combat mcanises ainsi que lappui arien rapproch et combiner celle-ci avec des mouvements rapides pour vaincre leurs ennemis; ils avaient ralis le potentiel synergique de la guerre de manuvre. Pendant que les Allemands dveloppaient leurs aptitudes mener la guerre en temps de paix, lArme de terre du Canada excutait des exercices de drill et inspectait lquipement dans des manges parpills travers le pays. Les Allemands sont devenus des experts, des professionnels dans lart de faire la guerre; leurs homologues canadiens sont demeurs des amateurs. Des Canadiens ont pay de leur sang le fait davoir t mal prpars, et cela ne sert qu illustrer pour la nime fois depuis que lhistoire est consigne, combien il est imprudent de poser pied sur un champ de bataille lorsque lennemi est mieux quip, mieux entran et dirig et plus comptent. Le soldat canadien ne devrait avoir payer de sa vie en temps de guerre pour apprendre un mtier que des chefs ont nglig de lui enseigner en temps de paix.
SOLUTIONS
Les problmes auxquels doit faire face lArme de terre sont vrai dire une question de vie ou de mort; ou bien on rgle les problmes et on le fait rapidement ou bien lArme de terre ne survivra pas. Les oprations radicales, qui sont compliques et qui souvent comportent des pertes de sang importantes, sont habituellement celles qui donneront un patient les meilleures chances de survie et de rcupration; une chirurgie radicale, voil ce dont lArme de terre a besoin ds maintenant. La Rserve, telle quelle est configure et organise aujourdhui doit disparatre! La valeur militaire de la Rserve au combat tient uniquement des soldats qui peuvent immdiatement tre intgrs la Rgulire. lheure actuelle, seule une fraction des rservistes est apte au service oprationnel. Aux fins du prsent document, on tablit leur nombre 3 000. On pourrait facilement rpondre ceux qui seraient ports croire quun nombre plus important est prt pour un dploiement oprationnel rapide que la Force rgulire na probablement pas le matriel ncessaire pour appuyer des renforcements additionnels. La Rserve ne peut tre mobilise pour former des brigades, des divisions, des corps et des armes parce quil ny a pas et quil ny aura pas de matriel de disponible avant quatre ans aprs le dbut de la mobilisation. Sans le prciser expressment, le plan de mobilisation mentionn dans le Livre blanc de 1994 confirme que le gouvernement na pas lintention de voir la Rserve produire autre chose que des renforts pour lArme de terre de la Force rgulire. Lexpression vantant la Rserve comme tant le pont avec la communaut est aussi survalue et surutilise. La Milice constitue, dans de nombreuses petites communauts, un lien important entre des citoyens patriotiques et des rgiments qui ont consenti dnormes sacrifices au cours
des diverses guerres. Malheureusement, il faut bien lavouer, dans la plupart des villes, de nombreuses units sont court de personnel, la population civile est peu prs pas ou pas du tout sensibilise la prsence de lArme de terre ou de la Rserve, et la majeure partie des citoyens sen fout compltement. Donc, quon ferme les manges et quon les vende, quon rduise zro leffectif des rgiments et quon trouve une meilleure faon de produire des rservistes. Pourquoi ne pas offrir quelque chose de tangible aux rservistes, notamment un programme dinstruction estivale intensive dans les coles de la Force rgulire, pendant cinq ts conscutifs, doubl dun programme de remboursement des frais de scolarit dans une universit ou un collge? Un tel programme, bien mis en uvre, comporterait deux avantages importants. Dabord, les incitatifs en matire dducation qui y seraient relis seraient susceptibles dattirer un plus grand nombre dtudiants parmi les meilleurs, les plus intelligents, les plus capables et peut-tre les plus reprsentatifs de notre socit. Ces tudiants-soldats, librs la fin de leur entranement et de leur formation, pourraient tre utiles la socit, ayant acquis de la discipline et de la maturit la suite de cinq ts dentranement et trouv un mtier ou une profession grce des tudes dans un tablissement scolaire de leur choix. Deuximement, linstruction pourrait tre dispense conformment une norme unique. LArme de terre procde actuellement un coteux projet de refonte et de rorganisation des plans dinstruction afin dtablir des normes uniformes pour la Rgulire et la Rserve. Ce projet, qui exige normment de ressources humaines et financires, a aussi des effets nfastes puisquil abaisse les normes de la Force rgulire et fournit un produit de qualit infrieure. Les cours par modules ne sont pas aussi stimulants pour les chefs et les commandants, car nimporte qui peut complter un marathon en
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26 segments dun mille. Les feux les plus vifs produisent le meilleur acier. La Force totale, mantra de la politiquement correcte Force rgulire, nest pas morte; elle na jamais vu le jour. La guerre du Golfe a dmontr que mme des units bien quipes des National Guard et de la Rserve, identifies comme forces complmentaires pour des divisions de la Rgulire, ont t incapables datteindre des niveaux adquats de prparation au combat aprs un stage dentranement intensif de quatre mois au NTC.17 Les rservistes qui servent firement la Canada uvrent lintrieur dun systme qui est le fruit de la Premire Guerre mondiale. La Rserve nest pas organise; elle nest pas quipe ou appuye par des textes de lois lui confrant des pouvoirs de force lgitime qui lui permettraient dtre utilise avec succs en cas de guerre ou doprations autres que la guerre au cours du vingt et unime sicle. Sil veut rentabiliser les capitaux investis dans la dfense, le Canada devra dvelopper et mettre en uvre une approche nouvelle et radicale, libre de toute ingrence politique.18 Cela ne veut pas dire quune Rserve rorganise et reconfigure en profondeur cotera moins cher; cela signifie quil faudra trouver une meilleure faon dinvestir largent. Une solution approprie pourrait rsulter dun autre ouvrage portant exclusivement sur cette question, qui soulve bien des passions. La question de lquipement nest pas aussi difficile ou coteuse rgler que cela. Le gouvernement a rat de nombreuses occasions dacheter de nouveaux chars de combat principaux des prix drisoires. Une, entre autres, tait lie au Trait sur les forces armes conventionnelles en Europe (CFE) et aurait permis lArme de terre dchanger ses vieux Leopard 1 avec nos allis Allemands contre des chars Leopard 2 plus modernes. Une
modernisation bon march pour le Canada qui aurait permis lOTAN de respecter les restrictions prvues dans le trait pour ce qui est des CCP et lArme de terre canadienne dtre plus apte au combat. Ce nest pas du meilleur char de combat principal dont a besoin lArme de terre, mais dun bon char pour remplacer les caisses du Leopard dont la dure de vie utile est presque termine. Dautres occasions se prsenteront. Dautres systmes ncessitant une modernisation qui peut se faire rapidement sont dj en production et peuvent tre achets directement sur le march de nos allis amricains (et plus importants partenaires commerciaux). Un excellent exemple est le casque en kevlar dont est dote la US Army depuis 1982 et qui assure une protection exceptionnelle au soldat. Si ces casques avaient t achets au cours des annes 1980, cela aurait sauver la vie dau moins un soldat qui a t tu au cours dun exercice de tir rel en campagne (les dirigeants des forces amricaines accordent normment dimportance la protection de leurs troupes, ce qui na clairement pas la mme importance pour leurs homologues canadiens). Mme si le concept de lacquisition de produits disponibles dans le commerce va lencontre des pratiques canadiennes de dveloppement dquipement plus coteux et gnralement moins utile (comme le fusil Ross), il amliorerait rapidement et de faon radicale la protection et les capacits des forces sur le terrain. Un dernier point au sujet de lquipement. Il est temps que lArme de terre du Canada commence synchroniser ses programmes dacquisition de matriel avec ceux des Amricains. Combien de fois lArme de terre a-t-elle t oblige, pour des raisons politiques et conomiques, de trouver au Canada une solution un problme militaire? Disposant de fonds limits pour la recherche et le dveloppement, lArme de terre finit habituellement par concocter ou acheter une pice dquipement afin de
satisfaire quelque but politique plutt que dacheter le bon quipement pour le soldat sur le terrain. Le dispendieux systme de missiles ERYX, le sac dos de modle 1984, les chargeurs de plastique dfectueux des C7, les canons dfectueux de armes de calibre .50, les bottes de combat de pitre qualit, le vhicule de remplacement Iltis et le camion de remplacement de 1 1/4 tonne ne sont que quelques-uns des exemples dachats de matriel militaire non conforme ou inutile effectus pour des raisons politiques. Les forces amricaines ont, de faon constante, depuis le milieu des annes 1980, mis au point le meilleur matriel militaire au monde. Pour ces dernires, que leurs troupes soient quipes des meilleurs vtements adapts, des meilleures armes, des meilleurs gilets pare-balles, etc. est une source de grande fiert. Des intrts conomiques devraient amener lArme de terre du Canada faire concorder ses achats de matriel avec ceux des Amricains, ce qui lui permettrait de raliser des conomies sur ses dpenses de recherche et dveloppement ainsi que de production.19 De plus, il se peut quune approche commune en matire de recherche et dveloppement donne au Canada la juridiction exclusive sur la mise au point de certains types de matriels, notamment les vtements pour temps froid. En ngociant habilement, le Canada pourrait se retrouver avec une plus large part dun projet conjoint tats-Unis/Canada dachat de matriel de dfense. Lentranement en vue de la guerre doit tre raliste, de sorte que les soldats et leurs commandants naient pas de surprise lorsquils se retrouveront, pour la premire fois, face lennemi sur le champ de bataille. La surprise tend prcipiter une catastrophe. Les commandants tous les niveaux, en particulier ceux du bataillon et de la brigade, doivent voir leurs comptences values de faon objective. 20 La US Army a clairement indiqu que le professionnalisme de leurs forces tait directement attribuable au succs du
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Lentranement combin de niveau suprieur comporte deux autres aspects positifs qui mritent quon sy attarde. Premirement, du point de vue dune alliance, lArme de terre canadienne pourrait facilement sassocier des formations amricaines pour complter des divisions ou des corps. Si un accord pouvait tre conclu en temps de paix quant la mise sur pied de formations canadiennes-amricaines (CANAM), des affiliations de brigade pourraient tre tablies avec des divisions amricaines. Le 1er Groupebrigade mcanis du Canada (GBMC), par exemple, pourrait sentraner avec des forces de la US Army dans lOuest des tats-Unis et le 2 GBMC pourrait saffilier avec la USMC II Marine Expeditionary Force sur la Cte Est. Des associations amlioreraient certainement les occasions de sentraner ainsi que la versatilit
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NTC comme centre de formation en ce qui a trait la faon de mener le guerre.21 Les commandants canadiens doivent pouvoir participer de lentranement du mme genre et il pourrait sagir ici encore dune excellente occasion dharmoniser . Rien nempche lArme de terre dlaborer son propre modle de NTC. Elle pourrait en effet mettre sur pied un centre dot dune capacit virtuellement suprieure celle dont elle a besoin et qui pourrait tre utilis par dautres armes, fort probablement par les forces amricaines, mais aussi par dautres armes de lOTAN. Un tel arrangement lui procurerait un soutien financier extrieur pour son centre et lui permettrait de participer des activits dentranement rciproque dans dautres installations dentranement des tats-Unis et de lOTAN. Parmi les autres avantages que pourrait en tirer lArme de terre du Canada, il y a lentranement combin qui permettrait non seulement une plus grande interoprabilit avec notre plus proche alli, mais aussi une occasion de sentraner avec des armes dappui comme les hlicoptres dattaque.
oprationnelle et elles pourraient mener une rpartition plus logique du matriel, notamment la concentration de CCP au sein du 1 GBMC o se trouvent les secteurs dentranement la manuvre les plus adquats au Canada pour les forces quipes de blinds lourds. Le fait dquiper des brigades distinctes en vue de rles particuliers accorderait plus de marge de manuvre au gouvernement de mme qu lArme de terre quand viendrait le temps de dterminer la composition de la force pour diffrentes missions tout en permettant aux brigades vises de se concentrer sur lamlioration de leurs capacits de mener la guerre. Enfin, linstruction doit mettre lpreuve et dvelopper les aptitudes des commandants suprieurs. Les soldats canadiens ont dmontr, au cours de la Seconde Guerre mondiale, quils taient tenaces, dignes, capables et des plus braves. Des chefs qui ntaient jamais parvenus comprendre les principes de la guerre de manuvre les ont mal dirigs. part quelques exceptions, les commandants de division et de brigade manquaient dagressivit et dimagination, devaient bcher ferme et taient dpourvus au plan tactique.22 Le rendement de ces derniers laissait tellement dsirer durant la campagne de Normandie quon a retir la Premire Arme canadienne sa tche davant-garde des armes allies pour lui confier une mission secondaire, celle de dgager le Nord-Ouest de lEurope. Des tmoignages de lhistoire appuient et renforcent lide que cest au niveau de la brigade et de la division quil faut dvelopper, corriger et maintenir les capacits de mener la guerre si lon veut acqurir une comptence professionnelle. Tel que le rvle ltude du dossier canadien, une expansion rapide de mme que des augmentations au chapitre du budget ne peuvent et ne pourront pas compenser pour la ngligence dont lArme de terre a fait preuve lendroit de son organisation. 23
Ce document a trait dun certain nombre des graves questions qui intressent prsentement le Canada et lArme de terre canadienne. Bien que plusieurs problmes aient t identifis, les solutions prsentes illustrent des ides et des concepts destins servir de catalyseurs des penses innovatrices et des solutions cratrices. On na pas suffisamment encourag la libert de pense dans lArme canadienne, et une certaine forme de stagnation intellectuelle est en train denvahir le corps des officiers, ce qui fait que le dbat critique a fait place une acceptation silencieuse de concepts allant de la Force totale, la structure de la force, aux normes de conditionnement physique. Dans sa forme actuelle, lArme de terre est incapable daccomplir les tches qui lui sont attribues par le gouvernement du Canada. La fin de la guerre froide et la disparition de la structure de pouvoir mondial bipolaire ont cr un environnement trs volatil en matire de scurit. Des facteurs dordres ethniques, conomiques, religieux, tatiques, environnementaux et mme criminels sont des lments de linstabilit qui pourrait rapidement et de faon inattendue dgnrer en conflit violent, un conflit qui pourrait menacer des continents, voire des peuples tout entiers.24 Si la Canada souhaite protger ses propres intrts et participer activement en tant que calme et logique influence sur le front mondial, il aura besoin des forces ncessaires pour imposer la paix, en toute scurit et avec dtermination. cette fin, il pourrait devoir appuyer des oprations des Nations Unies ou faire la guerre. La sincrit et la dtermination du gouvernement canadien se mesurera sa rsolution de fournir une protection ainsi que du matriel de guerre adquats ceux quil a charg de rencontrer les engagements pris envers le peuple canadien et ses allis.
Le major Dan Drew sest enrl dans les Forces canadiennes en juin 1976 et aprs avoir reu sa commission dofficier en aot 1977, sest joint au Princess Patricias Canadian Light Infantry. Il a servi au sein du 2e et 3 e Bataillon du PPCLI, du 2 e Commando du Rgiment aroport du Canada, de lcole dinfanterie et du quartier gnral de la Force mobile o il a agi en tant quOEM 3 Oprations et OEM 3 Plans internationaux. Il a normment travaill auprs de la Milice au Canada et au cours doprations ltranger. Le major Drew a t capitaine-adjudant et officier des oprations du Queens Own Cameron Highlanders of Canada et il comptait un nombre important de miliciens dans sa compagnie lorsquil a command la compagnie D du 2 e Bataillon du PPCLI, lors de lintervention lintrieur de lenclave de Medak. Il est diplm du United States Marine Corps Command and Staff College et un diplm avec spcialisation mention distingue de la U.S. Army Ranger School. Il occupe lheure actuelle le poste de G3 au quartier gnral du Secteur du Nord des Forces canadiennes Yellowknife.
NOTES
1 Lieutenant-colonel J.A. English, Failure in High Command: The Canadian Army and the Normandy Campaign, (Ottawa: The Golden Dog Press, 1995), p. xiv. 2 David Collenette, Avant-propos du ministre de la Dfense nationale , Les seize pays membres de lOTAN : la dfense du Canada, Vol. 40, No. 3/95, p. 5. 3 Ministre de la Dfense nationale, Commission spciale sur la restructuration des rserves , (1996): chap 5, p. 4, (www.dnd.ca/cfinfo/ crc/scrr/report/e-toc.html). 4 Ibid, chap 3, p. 3. 5 Ibid, chap 3, p. 1. 6 Douglas J. Murray, Canada , The Defense Policy of Nations, d. Douglas J. Murray et Paul R. Viotti, (Baltimore: The John Hopkins University Press, 1994), p. 66. 7 Ibid, p. 69. 8 Allen G. Sens, Canadian Defense Policy After the Cold War: Old Dimensions and New Realities , Politique trangre du Canada, automne 1993, p. 23. 9 Major-gnral William L. Nash, Preparing for Conflict , Les seize pays membres de lOTAN : IFOR, la mission se poursuit, Vol. 41, No 2/96, p. 53. 10 Ministre de la Dfense nationale, Commission spciale sur la restructuration des rserves , (1996), chap 10, pp. 4 - 6. Bien que le rapport ne porte pas prcisment sur les pnuries de matriel, en types et en quantits, ltat du matriel des rserves est connu de tous. 11 Ralph Sanders et Joseph E. Muckermann, A Strategic Rationale for Mobilization , Strategic Review, United States Strategic Institute, t 1984, p. 57. 12 Peter M. Keating, Main Battle Tank Production Capacity, Lima Tank Plant , Affaires publiques de la General Dynamics Land Systems, (Courrier lectronique) du 2 janvier 1997. 13 Harold J. Clem, Mobilization Preparedness (Washington, DC: National Defense University 1983), pp. 113 - 123. 14 Bruce E. Arlinghaus, Lee D. Olvey et Henry A. Leonard, Industrial Capacity and Defense Planning (Lexington, Massachusetts: Lexington Books, 1983) p. 53. 15 Anne W. Chapman, The Origins and Development of the National Training Center, (Fort Monroe, Virginia: United States Army Training and Doctrine Command, 1992) p. 6. 16 Ibid, p. 111. 17 Martin Binkin, Who Will Fight the Next War? The Changing Face of the American Military, (Washington DC: The Brookings Institution, 1993) p. 158. 18 Paul F. Braim, An Earlier Revolution in Military Affairs , Parameters: The U.S. Army War College Quarterly, automne 1996, p. 152. Un exemple utilis pour illustrer que ltat lamentable de la US Army au cours de la guerre hispano-amricaine tait directement attribuable de lingrence mesquine, de la part du Prsident William McKinley et du Congrs influenc par des chefs de la milice des tats, dans lorganisation, les oprations et le commandement. 19 Ce concept, mis de lavant par le lieutenant-gnral Gord Reay, commandant de la Force mobile en 1993, fut rapidement et publiquement infirm par la ministre de la Dfense nationale du temps, Kim Campbell. 20 Chapman, p. 103. Le Chef du NTC Operations Group insiste sur lavantage au plan de linstruction en matire de leadership quoffre le rapport post-exercice objectif du NTC pour permettre la chane de commandement de reconnatre ses responsabilits tactiques et techniques. Ce processus permet de dcouvrir les points forts et les points faibles, dapporter des correctifs et de favoriser lapprentissage. 21 Gnral H. Norman Schwarzkopf, It Doesnt Take a Hero, (New York: Linda Grey Bantam Books, 1992), pp. 242 - 244. 22 English, pp. 305 - 315. 23 Ibid, p. 314. 24 Robert D. Kaplan, The Coming Anarchy , The Atlantic Monthly, automne 95: p. 54 - 66.
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CLAUSEWITZ AU 21IME SICLE

Sir Basil Liddell Hart, critique militaire anglais, affirme que bien que lvolution de la science suggre que la prochaine guerre emploiera plusieurs nouveaux moyens, lhistoire prouve, au contraire, que la nature de la guerre expose beaucoup de similarits et trs peu de changements.1 Bien que lvolution technologique du 20ime sicle a grandement influenc le cours des guerres, allant jusquau dbat actuel sur lexistence dune rvolution dans les affaires militaires, la validit dune tude et analyse de la conduite de la guerre demeure inconteste. Le but de cette dissertation est de vrifier la pertinence des thories de Carl von Clausewitz laube du 21ime sicle. Clausewitz voyait dans lducation non pas la transmission dexpertises techniques mais bien le dveloppement dun jugement indpendant. 2 Ainsi ltudiant ne devrait sattendre trouver, dans la lecture ou ltude de ses oeuvres, des rgles ou des recettes au succs, mais bien une multitude de sujets visant dvelopper sa pense. Sans vous donner une liste de concepts ou principes, je prendrai une approche similaire pour analyser les ides de Clausewitz. Ce travail pourrait sadresser tant aux leaders politiques quaux militaires. Pour dbuter, janalyserai le contexte dans lequel Clausewitz dveloppa ses ides et ses dfinitions de la guerre. Le coeur mme de mon ouvrage comprendra ltonnante trinit de Clausewitz qui, selon Michael I. Howard, constitue un bon point de dpart pour un penseur contemporain de la stratgie. Jai choisi daborder la trinit tant donn la simplicit de cette analyse et sa pertinence indpendamment du genre doprations que ce soit en guerre ou lors doprations autres que la guerre. Cette trinit est la structure thorique de lanalyse de la guerre. Elle est constitue de la violence primordiale, la haine et lanimosit que lon attribue au peuple, les probabilits et le hasard associs au commandant et son arme et la nature subordonne de la guerre comme instrument de la politique. 3 Comme tout auteur de son temps, plusieurs sujets que Clausewitz a traits dans ses oeuvres sont dsuts suite aux dveloppements technologiques. Bien quil en soit ainsi, je dmontrerai que sa trinit est ternelle et pourra servir de base ltude de tout conflit ou opration indpendamment du contexte dans lequel nous lappliquons.
CARL VON CLAUSEWITZ

lpoque de Clausewitz, et plus prcisment de 1792 1815, une vague de violence frappa lEurope causant la mort et la souffrance plusieurs millions dEuropens, occasionnant des changements de frontires et changeant la socit dans son ensemble. 4 La rvolution franaise et la contrervolution de Napolon Bonaparte ont men, au dbut du 19ime sicle, une force de frappe et de destruction inimaginable par les guerriers dun quart de sicle auparavant.5 La guerre, qui tait laffaire des rois et des nobles, devint une activit qui comprenait la volont et le soutien populaire du peuple. Cest dans un contexte dindomptabilit des nergies de la France que Clausewitz, victime mme de cette leve en masse , vcu et se fit un devoir danalyser lEmpereur et les raisons de son succs.6 Il dbuta comme commentateur des guerres de ce dernier auquel il dtestait ses politiques et ses ambitions, mais admirait ses tactiques.7 Clausewitz fut privilgi en soit en observant la conduite de la guerre tous les niveaux. Ces thories furent empreintes dexprience directe et dobservation.8 Comme le note Peter Paret, trs peu dofficiers de son ge avaient une aussi grande exprience de
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Clausewitz au 21ime sicle
Puisque je me dois de balancer mon argument sur la pertinence de Vom Kriege, je toucherai lopposition de certains critiques face aux concepts de Clausewitz qui, selon eux, plonge la dsutude. Le concept de guerre absolue, de guerre limite ainsi que la technologie seront discuts dans la dernire portion de ce travail. tant donn ltendu de loeuvre de Clausewitz, il me sera impossible de couvrir tous les aspects de sa thorie savoir le point culminant, sa vision de la dfense comme force suprme la guerre, la supriorit numrique, la dception, la surprise ou lintelligence.
combat, dtat-major, de planification stratgique et de prise de dcision politico-militaire de la plus grande importance. Le mouvement de rforme dont il a fait partie avait russi, en quelques annes, relancer larme prussienne qui passa dune organisation militaire encombrante dans lancien rgime une force qui, sous plusieurs regards, fut dsormais suprieure aux Franais .9
qui viennent parfois frustrer le lecteur. Ceci est principalement attribu lvolution des penses de Clausewitz. Ses thories taient sans cesse rvises, il testa ses hypothses dans une tude analytique de lhistoire des conflits. Aprs avoir tudier la rvolution franaise et les campagnes de Napolon, il aborda des campagnes du 17ime sicle dont celles de Gustavus Adolphus et Turenne, les guerres de successions espagnoles et les guerres de lEst europen avec les Turques.16 Puisque selon son auteur la guerre nest pas une science, Clausewitz a pris le soin de noter des exceptions lors de ses observations ou ses recommandations. 17 De nombreux critiques ont attaqu Clausewitz pour son manque de direction et de rgles. La nature humaine visant dvelopper de lordre dans tout ce quelle approche, tente dappliquer la science dans toute analyse.18 Certaines de ces attaques peuvent tre dfendues en soulignant un problme de traduction, de recherche, ou encore par un refus de le lire ou de lanalyser dans son contexte. Dans la lecture, il faut prendre une approche clausewitzienne ltude de la guerre. Ainsi, il faut dbuter par ltude de lensemble et conserver cette vision en tudiant chaque composante plus que dans tout autre sujet.19
grands intrts rgl par le sang et cest seulement en cela quil diffre des autres conflits. 22 Le fait davoir vcu la guerre un si jeune ge (13 ans) pourrait expliquer sa vision premire de la ncessit dune effusion de sang au combat. Bien que Clausewitz a eu tendance ignorer le droit international, il voyait non seulement la guerre comme tant invitable, mais comme un instrument lgitime dont ltat peut avoir recours pour protger ses intrts.23 Bien que ces dfinitions aient t crites il y a plus de 185 ans, elles demeurent toujours valables aujourdhui. Ainsi, lors de la rcente Guerre du Golfe, les intrts conomiques des tats-Unis taient en jeux et le recours la guerre fut un moyen physique de soumettre lIrak sa volont. On peut attribuer cette trinit trois composantes distinctes soient: le peuple, le commandant et son arme et finalement, le gouvernement. Clausewitz croyait que la victoire ne peut tre assure que si un quilibre appropri est atteint parmi ces trois dimensions.24 Notre tche est donc de dvelopper une thorie qui garde cet quilibre tel un objet suspendu entre trois aimants.25 Comme le note Michael Howard, cette comparaison dmontre linfluence des dveloppements scientifiques de lpoque sur Clausewitz. Cette approche devance largement les proccupations exclusivement tactiques de son temps. Ainsi, il aborde le domaine de la grande stratgie, de la politique, de la guerre conomique et mme psychologique.26
DE LA GUERRE
Carl von Clausewitz est, sans aucun doute, le thoricien de la guerre le plus cit et tudi. Lhistorien allemand Hans Rothfelds mentionne pourtant que Clausewitz est un auteur plus souvent cit que lu.10 Il passe, juste titre, pour le plus clbre des crivains militaires, le seul dont nul homme cultiv na le droit dignorer le nom et deux ou trois formules.11 Loeuvre de Clausewitz qui le rendit si populaire et dont je traiterai dans ce travail est Vom Kriege qui se traduit de lallemand par De la guerre. Elle comprend huit volumes dont seulement le premier traitant de La nature de la guerre fut, selon lauteur lui-mme, complt. 12 Avant de mourir soudainement, victime du cholra ou dune attaque cardiaque relie cette maladie pidmique, Clausewitz avait soulign quil serait mal interprt si ses travaux taient publis tel quels.13 Vom Kriege est une oeuvre difficile lire. Ce livre ne peut tre compris lors dune premire lecture. Certains passages du livre sont obscurs et peuvent mener plus dune dduction, tandis que dautres exigent de la concentration, des lectures rptitives ou des analyses en classe . 14 Le Gnral amricain George S. Patton, adepte invtr de Clausewitz, dcrivit On War comme tant about as hard reading as any thing can well be and is as full of notes of equal abstruseness as a dog is of fleas. 15 Le livre comporte certaines complexits et contradictions
DE LA GUERRE ET LTONNANTE
TRINIT
Dans le livre 2, La thorie de la guerre, Clausewitz insiste sur le caractre social de la guerre. La guerre nappartient pas au domaine des arts et des sciences, mais celui de lexistence sociale. 20 Selon Clausewitz, la guerre est un acte de violence destin contraindre ladversaire xcuter notre volont .21 Il utilise limage de deux lutteurs qui essaient, au moyen de la force physique, de soumettre lautre au sol. Dans Vom Kriege, il dfinit aussi la guerre comme tant un conflit de
LA VIOLENCE ORIGINELLE, LA HAINE ET LANIMOSIT

Ce premier pillier de la trinit est associ au peuple.27 lpoque o Clausewitz crivit Vom Kriege, certains auteurs croyaient que la chance pouvait tre rduite des principes scientifiques et que la guerre serait ainsi plus maniable. Ce qui fit loriginalit de Clausewitz fut
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limportance quil attribua aux forces morales. Ses penses rsonnrent dans les crits militaires allemands laube de la Premire guerre mondiale.28 Sa popularit prit des dimensions exponentielles lorsque Moltke, chef de ltat-major gnral prussien, inclut Vom Kriege parmi les oeuvres qui avaient le plus contribu son succs au ct de la Bible et de loeuvre dHomer.29 la veille du 21ime sicle, limportance du peuple a une toute autre dimension que celle des guerres napoloniennes. La leve en masse se trouve bien loin de nos portes. Cependant, le conflit rcent de la BosnieHerzgovine ou de la Croatie nous dmontre que la haine dun peuple envers un autre peu parfois atteindre des extrmes suite des actes de violence gratuite ou des oprations dpuration ethnique. La socit nord-amricaine, dans son ensemble, demeure non violente. Elle prfrerait une solution pacifique au recours la violence, sauf si ses intrts mmes sont menacs. Il est toujours possible de conduire des guerres et de les remporter dans le cas o la population ne porte aucun intrt, spcialement si cest le cas des deux cts du conflit. 30 Cependant, des limites simposent sur le nombre de guerriers que ltat peut produire. Dans tout conflit ou guerre, certains combattent, tandis que dautres soutiennent de faon passive ou active. Tous ne peuvent participer, mme si la volont y est, pour des raisons dge, de force physique ou daptitudes.31 De nos jours, le niveau de tolrance de la population face aux pertes au combat demeure trs bas. David Tucker souligne que les Amricains ont perdu leur esprit guerrier et ne peuvent supporter des morts au combat. Il cite comme exemple les vnements du 3 octobre 1993 en Somalie. Dans les efforts dattraper Mahammed Aideed, 18 Amricains avaient t tus. La mort de ces soldats et des images de mutilation de leurs corps par une foule
somalienne sur les ondes de CNN ont cr de grands remous dans la population amricaine. Le Prsident Clinton, aprs avoir ngoci avec le Congrs, fut contraint de promettre le retrait des troupes amricaines de la Somalie dans les six mois qui suivaient. Les mdias ont fait leur entre comme lment important des guerres nouvelles. 32
entires de ltat, et ainsi livres seulement sur des sujets qui touchent le peuple.34 On peut affimer hors de tous doutes que cette question est dactualit pour lan 2000 et pourrait mme constituer une menace importante pour les pays de lOuest tant donn la perte de cet esprit guerrier .
LES PROBABILITS ET LE HASARD

Le deuxime pillier de la trinit est la chance. Aucune activit humaine ne dpend si entirement et si universellement du hasard que la guerre .35 Clausewitz associe la chance au commandant et son arme. En ce qui concerne le commandant, le concept de gnie guerrier occupe une place prpondrante dans Vom Kriege. Ce concept requiert une combinaison harmonieuse des forces de lme.36 Clausewitz note que ce talent est limit un certain nombre dindividus et que le courage est la vertu par excellence, bien quil ne suffisse lui seul. 37 Puisque la guerre est le domaine de lincertitude; les trois quarts des lments sur lesquels se fonde laction restent dans les brumes dune incertitude plus ou moins grande .38 Le gnie guerrier se devra ainsi de possder une grande intuition. Selon Clausewitz, sa volont de combattre, son besoin de rsolution, sa conservation du but atteindre, sa confiance personnelle et son coup doeil (intuition), sont les qualits recherches chez ce commandant.39 Ses qualits sont toujours prsentes et refletes dans notre doctrine. La chance ne prsente pas seulement une menace, mais bien une force positive celui qui saurait lexploiter, quil soit force ennemie ou amie. Clausewitz associe la chance au calcul des probabilits du commandant. Non pas au simple calcul, mais son intuition. Dans lensemble des activits humaines, Clausewitz compare la guerre une partie de cartes. Cette analogie permet de combiner le calcul des probabilits la matrise de la
Lopinion publique se voit dsormais manipule ou influence par leffet CNN. La population peut assister, dans le confort de son foyer, toute guerre ou acte de violence que ltat entreprend. Le pouvoir mdiatique est un phnomne nouveau qui comporte des risques lorsque mal utilis mais peut devenir un outil de prdilection ceux qui sauront lapprivoiser. Il peut aider la volont de combattre du peuple, veiller des motions chez la population et ainsi contribuer ou entraver le soutien du peuple, qui demeure essentiel dans toute dmocratie. Le phnomne du nationalisme reprsente aussi un facteur important. Certaines rgions du monde connaissent un essor vif de nationalisme bas sur la race ou la religion.33 La Bosnie-Herzgovine nest quun exemple rcent qui dmontre sa porte la fin du vingtime sicle. Dans Vom Kriege, Clausewitz questionne si dsormais, les guerres en Europe seraient conduites avec les ressources
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psychologie humaine en la capacit de lire les autres joueurs et prendre les risques au moment opportun. 40 Napolon, le Dieu de la guerre selon Clausewitz, avait dmontr une approche positive pour exploiter la chance par son dicton oprationnel: Engagez lennemi et voyez ce qui arrive .41 Le commandant se plaait ainsi sur le chemin de la chance; le pouvoir disponible et sa volont de lutiliser lui permis de transformer la chance en ralit.42 Clausewitz introduit et discute galement du concept de friction. Dans la guerre, tout est simple, mais la chose la plus simple est difficile. 43 Celui qui na pas vu la guerre, ne peut imaginer correctement la friction que prsente les difficults qui saccumulent la guerre.44 Clausewitz insiste sur le fait que cette friction est ce qui distingue la guerre relle de celle sur papier.45 Cette friction est cause par le hasard que prsente certains facteurs incontrlables comme le temps. La friction se manifeste en indcision, confusion, ordres imprcis, troubles de communication, fatigue et autres imprvus sur le champ de bataille. Clausewitz croit aussi que la chance est une dynamique naturelle de la guerre et comme la friction, elle ne discernerait pas entre force amie et ennemie.46 Une expression courante de la friction serait la Loi de Murphy . Selon cette loi, ce qui peut aller mal, ira mal, et ce au pire moment. Clausewitz ne jouit pas dun tel pessimisme, il se contente plutt de voir la friction comme un phnomne normal en guerre. Le gnie du commandant est complt par la fiert, la volont de combattre et les habilets de son arme. Cet lment moral fait partie intgrante du premier pillier et demeure important au second. Une arme bien quipe, entrane et motive viendrait satisfaire ce besoin. Lentranement, les instructions permanentes doprations et les procdures permettent de contrer le fait que les organisations sont
toujours plus lentes et inflexibles que les vnements naturels quelles veulent contrler.47 Les forces de caractre recherches chez un commandant peuvent trs bien sappliquer au sicle venir, nonobstant les changements technologiques. Lappui du peuple dans lintervention arme prend une toute autre dimension, puisquil aura un effet sur la dtermination du chef et la volont de combattre de ses troupes. Bien que larrive des systmes dinformation et dobservation hautement sophistiqus augmentent exponentiellement linformation que possde le commandant en temps quasi rel, il sera toujours impossible de contrler tout sur le champ de bataille tendu du 21ime sicle. Au moment o le champ de bataille sagrandit, les formations se dispersent et les oprations sacclrent, le stress augmentera et le confort physique et psychologique de se trouver proximit des autres units ou simplement dtre familier avec le terrain causera plus de friction que tout autre changement.48 La friction sera toujours un phnomne o lintuition du gnie guerrier et son exploitation de la chance permettront de maximiser les chances de succs. La modernisation des systmes dentranement et lutilisation de simulateurs de tirs et de postes de commandement tous les niveaux, viseront entraner les commandants et les troupes efficacement. De nos jours, tout comme lpoque de Clausewitz, une nation a besoin de commandants talentueux la tte de troupes bien entranes qui possdent la puissance de combat ncessaire pour avoir du succs dans les oprations.
ou le groupe est prt investir pour atteindre ses fins.50 La fin et les moyens ainsi que le calcul des cots/bnfices sont alors introduits. La guerre est toujours un moyen srieux en vue dun but srieux. La guerre dune communaut surgit toujours dune situation politique et ne rsulte que dun motif politique. 51 Le commandant et son arme, deuxime pillier de la trinit, combattent une srie de buts et dobjectifs successifs pour atteindre les objectifs du gouvernement.52 Michael Howard cite quon retrouve ici la relation relle entre la stratgie et la tactique. La tactique se proccupe des engagements, de leur planification et de leur conduite, la stratgie est la coordination de ces engagements pour atteindre lobjectif de la guerre.53 Ce concept fait partie intgrante de la doctrine de lOTAN dans lart oprationnel et les quatre niveaux de conflits: La grande stratgie, la stratgie militaire, le niveau oprationnel et le niveau tactique. Les engagements sont conduits au niveau tactique pour remporter des campagnes au niveau oprationnel dans le but de remporter la guerre au niveau stratgique.54 Lacte le plus dcisif de jugement quun homme dtat ou un commandant en chef xcute consiste en lapprciation exacte du genre de guerre Au niveau quil entreprend. 55 stratgique, il appartient donc au gouvernement dtablir la fin dsire et les limites imposes aux forces armes dans lintervention. Ceci permettra aux chefs militaires de dresser les objectifs oprationnels et les plans de campagnes pour atteindre ltat final souhait. Le Gnral amricain Colin Powell a soulign les difficults quil a rencontr lors dune rencontre du Cabinet en tentant de recevoir des objectifs stratgiques clairs de la part du Prsident et du Secrtaire de la Dfense: Je leur ai demand si il tait vraiment ncessaire daller en guerre pour librer le Kuwait. Cette question clausewitzienne tait primordiale avant de dresser le nombre de divisions, de
LA NATURE SUBORDONNE DE LA
GUERRE COMME INSTRUMENT DE LA POLITIQUE
Les objectifs et le calcul rationel appartiennent au gouvernement. 49 Ainsi, il est tenu de fixer les objectifs de la guerre. savoir le degr que ltat
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transporteurs de troupes blinds, et de chasseurs ncessaires. Il nous fallait savoir quel but visait lintervention arme.56 Lorsque le Gnral Powell quitta le Cabinet, cette question demeura sans rponse. Une relation troite entre les chefs du gouvernement et ceux de larme pour fixer les objectifs de la guerre tait ncessaire. Lhomme auquel Clausewitz vouait une grande admiration, Napolon, avait joui dun avantage certain en joignant les deux rles sous un mme corps. Si la guerre doit correspondre entirement aux intentions politiques et si la politique doit sadapter aux moyens disponibles, il ny a quune alternative satisfaisante au cas o lhomme dtat et le soldat ne sunissent pas en une mme personne: cest de faire entrer le gnral en chef dans le cabinet. 57 Il ajoute que les politiciens doivent connatre leur arme. Est-ce que nos politiciens rpondent cette exigence? Clausewitz introduit aussi le concept que si la guerre est un acte de violence destin forcer lennemi excuter notre volont, tout tiendrait alors toujours et uniquement au fait de vaincre lennemi, cest dire son dsarmement. 58 Par dsarmer un tat, Clausewitz considre trois choses: les forces militaires, le territoire et la volont de lennemi. Il faut dtruire les forces militaires ou leur capacit de combattre, acqurir le territoire, car il pourrait sy constituer une nouvelle force militaire. Mme si ces objectifs sont atteints, la cessation de la guerre ne doit tre considre que lorsque le gouvernement ennemi et ses allis ont dcid de signer la paix, ou le peuple de se soumettre.59 Ce dernier pillier nous permet de raliser ce que Clausewitz entendait par : La guerre est la continuation de la politique par dautres moyens .60 La dfaite de la Prusse en 1806 avait dmontr que la guerre ne pouvait tre mene en isolation de la politique.61 La subordination de la guerre est incontestable selon Clausewitz. La
politique doit ainsi pntrer lacte de guerre entier en exerant une influence constante sur lui. Lintention politique est la fin, tandis que la guerre est le moyen, et lon ne peut concevoir le moyen indpendamment de la fin.62 Michael I. Handel souligne que Clausewitz, en insistant sur la suprmatie de la politique, assume que le leadership politique poursuivra une politique rationelle pour le bnfice de ltat et la maximisation de son pouvoir. Cependant, il insiste que cette ide est un peu trop simpliste.63 Clausewitz aurait d savoir, dans ses observations du leadership de Napolon, que certains objectifs et dcisions stratgiques ne sont pas toujours rationnels mais ont un but personnel ou encore des ambitions dynastiques.64
LOPPOSITION DU MONDE MODERNE

Plusieurs auteurs modernes ont critiqu Clausewitz sur diffrents aspects de sa thorie. John Keegan, un historien britannique renomm, mentionne que si la guerre tait la continuit de la politique par dautres moyens, le monde serait beaucoup plus simple comprendre.65 La thorie de Clausewitz implique lexistence dtats, de leurs intrts et du calcul rationel pour les atteindre. John Keegan ajoute que la guerre existait bien avant ltat, la diplomatie et la stratgie sur plusieurs formes. Il y note labsence du niveau culturel de la guerre. Pour lui, la guerre touche beaucoup plus que la politique. Elle est toujours une expression de la culture, souvent une dtermination dune forme de culture et dans certaines socits, la culture elle-mme.66 Dans A History of Warfare, Keegan semble confondre politique et culture. Questce que la politique si ce nest quune expression de culture. On peut lui accorder que les socits de guerriers entreprennent la guerre sans une politique rationelle, mais on ne peut dire quelles le font sans but prcis.67 On peut attribuer une telle analyse un manque flagrant danalyse de la thorie dans son contexte.
Pour Martin Van Creveld, lhistoire dmontre que la guerre consiste simplement en des membres dune communaut sengageant dans une violence mortelle contre ceux dune autre et que le fait de tuer est, ou devrait tre, un moyen rationnel datteindre un but rationnel. 68 Pour lui, lunivers clausewitzien qui se base sur la supposition que la guerre est effectue par ltat ou, pour tre exact, par les gouvernements, est dsuet.69 En se basant sur lhistoire, il ajoute que Vom Kriege ne dicte pas pourquoi lhomme est prt risquer sa vie. Puisque la raison pour laquelle les troupes iront au combat est un facteur des plus dcisifs, nous devons quitter la stratgie et analyser lme humaine. Les guerres ne seraient ainsi plus laffaire des armes mais bien celle de ce quon appelerait des groupes dintrt qui ont recours la violence pour atteindre leur but. Limage de dsutude quil donne de Clausewitz est fausse puisque, selon Michael I. Handel, une fonction politique ou gouvernementale ne peut tre absente mme si elle nexiste quen forme embryonnaire. Quelquun, le leader politique, doit dcider du but et des objectifs du conflit ou de la guerre puisque tous les guerriers ne peuvent donner des ordres simultanment ou dcider de se battre quand bon leur semble 70 Sa thorie se rsume ainsi : La vraie raison pour laquelle nous avons des guerres, est que les hommes aiment se battre. 71 Sir B. H. Liddel Hart a qualifi Clausewitz de Mahdi des masses et des massacres mutuels. 72 Pour lui, il aurait exalt le choc direct des armes sans maneuvre, par la concentration dune force suprieure sur le champ de bataille sans modration. Comme nous le verrons plus loin, Clausewitz fut victime de la confusion invitable dans lesprit des lecteurs, entre lanalyse, voire la prvision, du rel et lexpression du souhaitable. 73 Liddel Hart dplore aussi le fait que Clausewitz aie entreml les responsabilits du gouvernement et
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Le peuple:Violence originelle, haine et lanimosit Le gouvernement: Objectifs politiques, Raison et Calculs
La nature de la guerre
Le Commandant et son arme: Le jeu de la chance, des probabilits, et le gnie guerrier Subordination instrument de la Politique
Tableau 1 : Lanalyse trinitaire et la nature de la guerre; Michael I. Handel, Who is Afraid of Carl von Clausewitz? : A Guide to the Perplexed, (1994) des leaders militaires, qui devraient, selon lui, demeures distinctes. 74 Lhistoire dmontra que lapproche que Moltke et Schlieffen avaient prconise tait dficiente et que Clausewitz, ce sujet, avait raison. Dans le contexte politique actuel, la connaissance des politiciens de leurs forces armes est trs limite. Advenant que la relation troite de conseiller disparaisse, on pourrait voir larme employer dans des tches ou des missions qui ne lui sont propres, ou encore pour des objectifs stratgiques irralistes qui pourraient mener au sacrifice inutile de soldats. Le tableau 1 que Michael I. Handel utilise pour dmontrer lanalyse trinitaire de la nature de la guerre met en perspective les trois lments de ltonnante trinit. On pourra aussi noter que, selon Clausewitz, la nature de la guerre a tendance prendre des dimensions plus grandes au fil de son volution. guerre est une absurdit. Sa rputation dassoif de sang est associe cet argument. Certaines accusations vont jusqu y attribuer les attrocits allemandes qui sen suivirent.75 Cette dernire est quelque peu exagre, surtout que Moltke, fidle disciple de Clausewitz, avait rompu avec lenseignement sur le plan de la relation entre la politique et la guerre, tandis que Schlieffen oubliait le concept de primaut de la dfense.76 Plus tard dans son oeuvre, Clausewitz aborde le concept de limitation dans les guerres, mais sa mort soudaine lempcha de donner cette nuance loeuvre entire. Son concept de guerre absolue souleva beaucoup de confusion et de remous. Pour Clausewitz, ce concept qui ne doit pas tre confus avec la guerre totale , est fictif. La guerre absolue est une abstraction qui sert unifier tous les phnomnes militaires et rendre leur traitement thorique possible. 77 Comme le prcise Christopher Bassford: lpoque, la science utilisait souvent la condition absolue avant den analyser la ralit. Une guerre absolue limine les contraintes de temps, despace et de nature humaine pour crer un fantasme logique qui ne peut exister. 78 Les critiques voyaient dans ce concept la ncessit de dployer un effort suprme pour toute guerre, peu importe sa cause et son but. La guerre relle , celle que nous exprimentons, est bien diffrente. Elle se produit sur un spectre qui va de la menace dutiliser la force, jusqu la guerre limite dans son chelle par les contraintes de ressources, aux conflits illimits dans le sens o un des antagonistes nest prt accepter aucun autre rsultat que le renversement total de son adversaire. 79 En 1827, Clausewitz donna son intention de rviser Vom Kriege sur la base de deux sujets: le premier fut quil y avait deux types de guerre, absolue et limite, et le second, que la guerre tait la continuation de la politique par dautres moyens.80
DU 21IME
SICLE
DE LA GUERRE ABSOLUE ET LA
GUERRE LIMITE
Selon Clausewitz: Introduire le concept de modration dans la thorie de la
Contrairement ce que le Prince Andrei Tolstoy croyait dans War and Peace, savoir quun jour la guerre deviendrait si horrible que lhomme et les nations y renonceraient,81 le nombre de conflits actuels dans le monde laisse prsager que le futur sera victime dune aussi grande instabilit. La menace interne, que Clausewitz appelerait dordre
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politique ou de stabilit interne a t ommise dans la thorie clausewitzienne tant donn son jeune ge. Malgr ce fait, la thorie clausewitzienne sapplique trs bien aux conflits de faible intensit et aux oprations autres que la guerre. Lavertissement de Clausewitz sur la ncessit pour le gouvernement dtablir les objectifs stratgiques et de calculer le ratio cots/bnfices est dautant plus important de nos jours. Limportance des rgles dengagement pour les missions de paix et lattribution des ressources ncessaires pour faire notre travail dmontrent ce besoin.
technologie ne serait quun simple changement de couleur. Il ne faudrait ngliger leffet que la technologie exerce sur les trois lments de la trinit. Lvolution des systmes dinformation et de communication aura pour effet de diminuer le dlai et la sensibilit de chaque composante dans sa relation avec les autres.85
il faut garder en tte que lennemi tentera dexploiter nos faiblesses.88 Le peuple, reli au premier pillier de la trinit, pourrait tre une cible de choix en attaquant ses avoirs financiers ou encore en utilisant les mdias dans le but dinfluencer lopinion publique. Pour ce qui est de la chance et des probabilits, nous navons qu souhaiter que notre commandant sera ce gnie guerrier qui possdera les qualits ncessaires pour vaincre la friction et utiliser la chance notre avantage. La nature subordonne de la guerre comme instrument politique est chose facile dire mais comment difficile appliquer. Notre gouvernement pourrait tirer quelques leons de Vom Kriege. Une rvaluation constante de Clausewitz en tant quautorit militaire dans les manuels de doctrine et dentranement savre ncessaire. La simplicit dune liste de principes de guerre bien que trs attrayante, puisque facile comprendre et mmoriser, ommetrait le caractre humain de la guerre et sa non-linarit. Une thorie ne peut tre applique sur des problmes pour lesquels elle navait pas lintention dexpliquer, et les thories militaires sur la guerre ne peuvent remplacer la thorie politique sur lvolution des socits et le dsordre dharmonie entre les tats. 89 Bien que plusieurs thoriciens tentent de rendre les thories de Clausewitz dsutes, elles ne peuvent tre discrdites lapproche du 21ime sicle. Les militaires et politiciens du 21ime sicle ont grand intrt lire De la Guerre pour viter que certaines erreurs du pass ne se reproduisent. Je me souviens
CLAUSEWITZ EST-IL DSUET?

Comme le souligne Michael Handel, les aspects de Vom Kriege qui traitent de la nature humaine, de lincertitude, de la politique et du calcul rationnel demeureront valides ternellement. Dans tous les autres domaines, la technologie a transform et chang irreversiblement laspect de la guerre.86 Limage que Clausewitz utilise pour dfinir la guerre, le duel entre deux lutteurs, sa subordination la politique, sa comparaison au camlon et ltonnante trinit auquelle la thorie doit maintenir un quilibre comme un objet suspendu entre trois aimants, dmontre une approche que lon qualifierait de non-linaire au temps prsent. Son emphase sur limprvisibilit de la guerre base sur de multiples interactions, la friction et la chance dmontre quel point ladaptabilit est importante.87 Clausewitz na pas dcrit comment les guerres futures se drouleraient, mais il fut un futuriste dans sa construction dune thorie de la guerre en tablissant sa structure danalyse de la guerre, sa trinit, qui demeure valide bien aprs sa mort. Certes, il nous faut prendre avantage de cette nouvelle technologie et lincorporer dans nos forces militaires tout en gardant un oeil sur ce que lennemi potentiel, aussi complexe que ceci puisse tre. Malgr cette technologie et lhypothse que, grce elle, les prochaines guerres pourront tre sans effusion de sang, aussi insens que cela puisse paratre,
CONCLUSION
Rvolution en cours ou non, nous faisons face des changements technologiques qui auront un impact certain sur notre doctrine. Lre des communications permettra un commandement et contrle plus efficace, une intelligence plus complte et un accs linformation en temps quasi-rel, des munitions plus destructrices et plus prcises ainsi que des dispositifs de surveillance plus sophistiqus pour ne nommer que ceuxci. Le contrle du spectre lectromagntique deviendra un avantage dcisif.82 Michael I. Handel croit que si Clausewitz avait vcu les dveloppements qui suivirent sa mort, il aurait ajout la technologie comme quatrime lment de sa trinit.83 Bien que cette supposition pourrait tre intressante tudier, elle ne viendrait en rien modifier sa structure de la guerre puisque la technologie affecte la grammaire de la guerre et non sa logique. 84 La technologie change ainsi la forme que prend la guerre et ne modifie en rien sa nature. En prenant limage du camlon que Clausewitz utilise dans sa reprsentation du caractre changeant de la guerre, la
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Le Capitaine Simon Bernard est titulaire dun Baccalaurat en Administration du Collge militaire Royal de Saint-Jean. Il poursuit actuellement une Matrise en tudes sur la conduite de la guerre du Collge militaire Royal du Canada. Membre du Royal 22ime Rgiment, il occupe prsentement le poste dofficer dtat-major du chef dtat-major (OEM CEM) au quartier-gnral du Secteur du Centre de la Force terrestre Toronto.
NOTES
1 B.H. Liddell Hart, Future armaments and Their Future Use , The Yale Review (1930), p. 649. 2 Carl von Clausewitz, On War, Thse de Michael Howard, Princeton, (1984), p. 8. 3 Michael I Handel, Masters of War: Classic Strategic thought, FrankCass (1996), p. 263. 4 Peter Paret, Understanding War, Princeton, (1992), p. 96. 5 Eric Alterman, The Uses and Abuses of Clausewitz , Parameters, (t 1987), p. 19. 6 Peter Paret, Understanding War, Princeton, (1992), p. 82. 7 Allan D. English, The changing Face of War: Learning from History, McGill-Queens, (1998), p. 11. 8 Idem, p. 10. 9 Idem, p. 195. 10 Alan B. Beyerchen, Clausewitz, Nonlinearity and the Unpredictability of War, (1992), p. 59. 11 Raymond Aron, Sur Clausewitz, ditions Complexe, (1987), p. 42. 12 Eric Alterman, The Uses and Abuses of Clausewitz , Parameters, (t 1987), p. 19. 13 Allan D. English, The Changing Face of War: Learning from History, McGill-Queens, (1998), p. 11. 14 Michael I. Handel, Who is afraid of Carl von Clausewitz?: A guide to the perplexed , US Naval College, 6ime dition, (t 1997), p. 1. 15 Carlo DEste, Patton: A Genius for War, (1995), p. 120. 16 Allan D. English, The Changing Face of War: Learning from History, McGill-Queens, (1998), p. 10. 17 Michael I. Handel, Who is afraid of Carl von Clausewitz?: A guide to the perplexed, US Naval College, 6ime dition, (t 1997), p. 2. 18 Steve R. Mann, Reaction to Chaos, Complexity, ch. 6, p. 1. 19 Michael I. Handel, Who is afraid of Carl von Clausewitz?: A guide to the perplexed, US Naval College, 6ime dition (t 1997), p. 3. 20 Carl von Clausewitz, De la guerre, Les ditions de minuit, (1955), p. 145. 21 Idem, p. 51. 22 Idem, p. 145. 23 Michael I. Handel, Who is afraid of Carl von Clausewitz? : A guide to the perplexed, US Naval College, 6ime dition, (t 1997), p. 3. 24 Michael I. Handel, Masters of War : Classical Strategic Thought, Frank Cass, (1996), p. 63. 25 Dr Christopher Bassford, Doctrinal complexity : Nonlinearity in Marine Corps Doctrine, Article de linternet, (1998), p. 3. 26 Emile Wanty, Lart de la guerre, Marabout universit, p. 388. 27 Edward J. Villacre and Christopher Bassford, Reclaiming the Clausewitzian Trinity , Parameters, (automne 1995), p. 3. 28 Idem, p. 34. 29 John Keegan, A History of Warfare, Vintage, (1993), p. 20. 30 Edward J. Villacre and Christopher Bassford, Reclaiming the Clausewitzian Trinity , Parameters, (automne 1995), p. 3. 31 Michael I. Handel, Makers of Modern Strategy: Classical Strategic Thought, Frank Cass, (1996), p. 262. 32 David tucker, Fighting Barbarians , Parameters, (t 1998), p. 2. 33 Robert E. Baumann, Historical Perspectives on Future War , Military Review, (mars-avril 1997), p. 7. 34 Carl von Clausewitz, On War, Princeton, (1984), p. 593. 35 Paul Marie De La Gorce, Clausewitz et la stratgie moderne, Marabout, (1964), p. 147.
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36 Carl Von Clausewitz, De la guerre, Les ditions de minuit, (1955), p. 84. 37 Idem, p. 85. 38 Idem, p. 102. 39 Carl von Clausewitz, On War, Linfluence de Clausewitz, Thse de Michael Howard, (1984), p. 34. 40 Alan D. Beyerchen, Clausewitz, Nonlinearity and the Unpredictability of War, (1994), p. 77. 41 Carl von Clausewitz, On War, Lorigine de On War, Thse de Peter Paret, (1984), p. 18. 42 Idem, p. 18. 43 Carl von Clausewitz, De la guerre, Les ditions de minuit, (1955), p. 109. 44 Idem, p. 109. 45 Idem, p. 109. 46 Alan D. Beyerchen, Clausewitz, Nonlinearity and the Unpredictability of War, (1994), p. 67. 47 Idem, p. 68. 48 Paul Van Riper, Preparing for War in the 21st Century, US Strategic Institute, (1997), p. 7. 49 Michael I. Handel, Who is afraid of Carl von Clausewitz? A guide to the perplexed, Naval War College, 6ime dition, (t 1997), p. 5. 50 Idem, p. 7. 51 Carl von Clausewitz, De la guerre, Les ditions de minuit, (1955), p. 66. 52 Idem, p. 61. 53 Carl von Clausewitz, On War, Princeton, (1984), p. 142. 54 Conduite des oprations terrestres, B-GL-300-001/FP-000. 55 Paul-Marie De la Gorce, Clausewitz et la stratgie moderne, (1984), p. 152. 56 Colin Powell, A Soldiers Way, Hutchison, (1993), p. 464-465. 57 Carl von Clausewitz, De la Guerre, Les ditions de minuit, (1955), p. 708. 58 Idem, p. 70. 59 Idem, p. 70. 60 Idem, p. 703. 61 Carl von Clausewitz, On War, Thse de Michael Howard, Princeton, (1984), p. 13. 62 Paul-Marie De La Gorce, Clausewitz et la stratgie moderne, p. 150. 63 Michael I. Handel, Masters of War: Classical Strategic Thought, FrankCass, (1996), p. 61.
64 Idem, p. 61. 65 John Keegan, A History of Warfare, Vintage (1993), p. 3. 66 Idem, p. 12. 67 Capt Paul Johnston, The Clausewitzian Swamp: A Discussion Paper, Internet, (1995), p. 9. 68 Martin Van Creveld, The Transformation of War, (1991), p. 157. 69 Martin Van Creveld, On Future War, p. 49. 70 Michael I. Handel, Masters of War: Classical Strategic Thought, FrankCass, (1996), p. 263. 71 Kirsten Cale, The living Marxism, Issue 73, (1994), p. 1. 72 Raymond Aron, Penser la guerre, Clausewitz , ditions Gallimard, (1976), p. 8. 73 Raymond Aron, Penser la guerre, Clausewitz , ditions Gallimard, (1976), p. 14. 74 Martin Dunn, Levels of War. Just a set of labels? , Research and Analysis, (1996), p. 2. 75 Christopher Bassford, Clausewitz and his Works , CWZHOME, p. 22. 76 Raymond Aron, Penser la guerre, Clausewitz , ditions Gallimard, (1976), p. 10. 77 Carl von Clausewitz, On War, Thse de Michael Howard, (1984), p. 21.
79 Idem, p. 5 80 John A. English, Marching through Chaos: The Descent of Armies in Theory and Practice, Praeger, (1998), p. 35. 81 David Jablonski, Times Arrow, Times Cycle: Metaphors for a Period of Transition , Parameters. 82 Conduite des oprations terrestres, B-GL-300-001/FP-000. 83 John A. English, Marching through Chaos: The Descent of Armies in Theory and Practice, Praeger, (1998), p. 49. 84 Antulio J. Echevarria II, War and Politics: The Revolution in Military Affairs and the Continued Relevance of Clausewitz , Joint Forces Quarterly, (1995-1996), p. 3. 85 Idem, p. 3. 86 Alan B. Beyerchen, Clausewitz, Nonlinearity and the Unpredictability of War, (1992), p. 59. 87 Idem, p. 90. 88 Charles J. Dunlap, 21st Century Land Warfare: Four Dangerous Myths , Parameters, (automne 1997). 89 Michael I. Handel, Masters of War: Strategic Classical Thought, FrankCass, (1996), p. 265.
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78 Christopher Bassford, John Keegan and the Grand tradition of trashing Clausewitz , in War in History, vol. 1, no. 3, Edward Arnold, (1994), p. 5.
L'AFFAIRE DU NAVIRE TRENT (1861)

Le major W.E. (Gary) Campbell, CD
ans la version originale anglaise de son livre, Nos soldats, le lieutenant-colonel George F.G. Stanley ajoutait le sous-titre Histoire militaire dun peuple non militaire pour dcrire le manque dintrt gnral de la plupart des Canadiens lgard des affaires militaires.1 Toutefois, comme lillustre habilement son livre, la fibre mme de la socit canadienne est issue des oprations militaires. Malheureusement, nombre de ces vnements sont presque tombs dans loubli car le rle jou par les militaires dans le dveloppement de notre pays a t grandement attnu. Lun de ces pisodes presque oublis est laffaire du navire Trent, une simple
dispute diplomatique qui faillit entraner le Canada dans la guerre civile amricaine. La rponse des militaires laffaire du navire Trent fut encore plus intressante. En effet, lAngleterre rassembla une force de 11 500 hommes quelle dploya au Canada sur le temptueux Atlantique nord; par la suite, 6 818 de ces hommes parcoururent, en traneaux, des tempratures glaciales, plus de 309 milles travers le Nouveau-Brunswick dans le but datteindre le Saint-Laurent, puis, de l, prendre le train jusqu Qubec et Montral.2 Cet incroyable dploiement mrite quon sen souvienne. Tel est le but du prsent article.
Le major W.E. (Gary) Campbell
Au moment de la dclaration de la guerre civile amricaine, les effectifs militaires stationns en Amrique du Nord britannique taient peu nombreux. Quoique plus levs que le bas record atteint au moment du dploiement des forces vers la Crime, ils demeuraient tout de mme infrieurs au niveau traditionnel des forces qui se baggarraient avec larme rgulire des tats-Unis. En se fondant sur la philosophie que de bonnes cltures favorisent le bon voisinage , le gouvernement britannique dcida, en 1861, de renforcer le Canada (qui se composait lpoque des provinces actuelles de lOntario et du Qubec), en y envoyant trois bataillons dinfanterie et une batterie dartillerie de campagne. Depuis longtemps, lannexion du Canada lUnion habitait limaginaire de certains politiciens des tats du nord des Etats-Unis. Par consquent, on craignait vraiment que les forces de lUnion ne se dirigent vers le nord aprs leur victoire certaine sur les tats confdrs. Cette menace provoqua lexpansion rapide du mouvement des volontaires en Amrique du Nord britannique. Au mois de septembre 1861, le Canada demande au gouvernement britannique de fournir 100 000 fusils ces volontaires. Mme si on sentendit, la fin doctobre, pour lenvoi de 25 000 fusils, il fut dcid de ne pas les expdier avant le printemps. Lhiver approchait et il tait impossible de les prparer temps pour les charger sur le dernier navire de la saison qui devait quitter le port le 5 novembre.3 Cette priode de tension prudente prit abruptement fin le 8 novembre 1861 lorsque le USS San Jacinto arraisonna,
Figure 1 : Les troupes de renfort pour le Canada traversent le Nouveau-Brunswick Arrive dun dtachement du 63rd Regiment une caserne temporaire
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Vol. 2, no. 4, lhiver 1999
La fivre des prparatifs se faisait sentir au Royaume-Uni alors quon appelait les troupes en service, quon affrtait les navires et quon prparait le
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L'affaire du navire Trent (1861)
Le plan de campagne mis au point dans lventualit dune guerre se rvla trs souple. On y envisageait mme, si ncessaire, denvahir les tats-Unis par les deux voies dinvasion naturelles, cest--dire en direction sud partir de la pninsule du Niagara et partir de Montral, par le lac Champlain. Ces forces dinvasion diviseraient alors les tats du nord en deux. Cette invasion, combine aux oprations des tats confdrs et un blocus des ports de lAtlantique par la Royal Navy, ne pouvait que donner une victoire rapide.5 Autrement, le plan consistait dfendre la frontire contre une agression possible par les tats du nord. Au besoin, les forces de la Milice locale prteraient main-forte aux soldats rguliers britanniques.
dans le passage des Bermudes, le navire postal britannique Trent et captura deux agents confdrs en route vers lAngleterre et la France. Cet enlvement donna lieu laffaire du navire Trent. Cette double violation des lois de la mer et de la neutralit britannique souleva lire du gouvernement et du peuple britanniques. La joie vidente des Amricains davoir russi tordre la queue du lion aggrava davantage la situation. La guerre semblait imminente. Pendant quon multipliait les demandes de libration des agents confdrs et que le prince consort Albert, bien que mourant, tentait de trouver une solution pacifique, le ministre de la Guerre britannique faisait des plans en vue de lenvoi immdiat de renforts en Amrique du Nord britannique. Le plan fut rapidement mis en uvre. En effet, les nouvelles concernant le Trent ne parvinrent Londres que le 28 novembre, et ds le 6 dcembre, la dcision denvoyer des renforts tait prise et les premires troupes sembarquaient le 7 dcembre.4
Figure 2 : Les troupes de renfort pour le Canada traversent le Nouveau-Brunswick Une partie du 63rd Regiment dans la valle du Nerepis Le premier groupe de soldats dploy en Amrique du Nord britannique avait pour mission dappuyer la garnison en attendant larrive dune force plus nombreuse au printemps (avant le dbut de la saison des campagnes) et de contrer toute offensive htive venant du Nord des tats-Unis. Les troupes destines au commandement de la Nouvelle-cosse (les provinces actuelles du NouveauBrunswick, de la Nouvelle-cosse et de lle du Prince-douard) pouvaient se dployer directement par la mer. Cependant, la majorit de la force devait se rendre au Canada, ce qui reprsentait un dfi de taille. En effet, la saison navigable sur le Saint-Laurent tait termine depuis la fin du mois de novembre et les phares et autres aides la navigation taient ferms. On esprait tout de mme que les navires puissent atteindre au moins Rivire-duLoup, terminus du chemin de fer Grand Trunk ou encore au Bic, qui se trouvait environ 54 milles en amont de Riviredu-Loup. Dans limpossibilit datteindre Rivire-du-Loup ou le Bic, les navires devaient tre dtourns vers Halifax. Les troupes pourraient alors se rendre St John et, de l, traverser les terres jusqu Rivire-du-Loup afin de prendre le train vers Qubec, Montral ou dautres points situs aussi loin louest que London, Canada-Ouest.6 Mme si le dploiement avait t rapidement planifi, il ne fut pas mal planifi. Le ministre de la Guerre avait retenu des leons de la guerre de Crime et de lhiver dsastreux de 1854-1855. On fit donc amplement appel lexpertise des officiers qui connaissaient bien le Canada ainsi qu Florence Nightingale qui donna de prcieux conseils sur la sant et lhygine des troupes pendant une marche dhiver. Un ancien commissaire qui avait t charg pendant lhiver de 1837-1838 de prendre les dispositions ncessaires la marche des 43rd, 85th et 34th Regiments, fit plusieurs suggestions qui furent incorpores au plan final.7
et le navire dut rapidement reprendre la mer. Une compagnie dinfanterie demeura sur le pont alors quune partie de lquipage demeurait sur le rivage. Les soldats troqurent alors leur habit de soldat pour celui de marin jusqu ce que le navire atteigne Halifax.9 Aprs deux tentatives et de multiples avaries, le navire qui transportait le gros des troupes du 96th Regiment dut finalement rebrousser chemin vers lAngleterre. Le rgiment reut une mention logieuse de lAmiraut pour avoir russi sauver le navire.10 Un total de seize navires furent affrts; certains dentre eux firent plus dune traverse. la fin de dcembre 1861, les navires de transport de troupes remplissaient le port de Halifax. Restait rgler le problme du dploiement des troupes vers le Canada. Dirig par le majorgnral Sir Hastings Doyle, ltat-major militaire qui se trouvait Halifax cherchait activement une solution ce
Figure 3 : Les canons Armstrong sont chargs sur des traneaux au dpt de matriel militaire de St John, Nouveau-Brunswick, en prparation de leur transport vers le Canada par voies terrestres matriel de guerre (armes, munitions, hommes du 1 er Bataillon du matriel de camp et uniformes destins 16th Regiment qui se trouvaient bord aux troupes britanniques et la Milice du Persia sapprtaient dbarquer, de lAmrique du Nord britannique) en une vague de glace descendit le fleuve vue de son expdition. En hiver, la ITINRAIRE DE LA MARCHE traverse de lAtlantique nord balay Jour Distance/milles Endroit Remarques par les temptes ntait pas sans danger (cumulatif) comme purent le constater les navires 0 0 ( 0) St John Quartier gnral de contrle. Major-gnral de transport de troupes lorsquils furent Rumley commandant spars de leurs escortes en raison 1 30 ( 30) Petersville du mauvais temps. La plupart des navires affrts taient des vapeurs 2 30 ( 60) Fredericton aubes, ce qui limitait normment leur 3 29 ( 89) Dumfries capacit naviguer dans les glaces 4 32 (121) Woodstock lapproche du Saint-Laurent; de plus, 5 23 (144) Florenceville leurs moteurs rsistaient mal aux intempries. Les journaux du temps 6 26 (170) Tobique (Andover) rapportrent que le Parana, ayant un 7 24 (194) Grand Falls millier dhommes son bord, accusait Little Falls 8 36 (230) (Edmundston) du retard et on craignait quil ait pri. Heureusement, ce ne fut pas le cas. Arrt du midi Degele (Dgelis) En plus davoir connu une lente 9 37 (267) Fort Ingall Rserves de rations pour 200 hommes pour traverse, il stait chou sur un banc (Cabano) une dure de 30 jours entreposes ici. de sable la suite dune bourrasque Arrt du midi Saint Francis Rserves de rations pour 200 hommes pour de neige; il russit finalement se une dure de 5 jours entreposes ici. remettre flot la faveur de la mare 10 42 (309) Rivire-du-Loup Embarquement bord des trains du Grand montante et atteignit Trunk Halifax. 8 Un seul navire, le Persia, russit remonter le Saint-Laurent jusquau Bic. Au moment o les Tableau 1 : Itinraire de la marche
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Figure 4 : Le navire de charge vapeur ADRIATIC emprisonn par la glace Sidney, Cap-Breton problme. En hiver, la faon la plus simple et la plus pratique pour se rendre au Canada consistait emprunter le chemin de fer qui reliait Portland (Maine) et Montral. Compte tenu de lventualit dune guerre avec les tats-Unis, il tait impensable davoir recours cette solution. Mme si, selon les plans de base, les troupes devaient se rendent St John, leur mouvement vers louest pouvait se faire de deux faons. La premire option consistait emprunter le trajet maintes fois prouv que constituait la rivire St John pour se rendre jusquau niveau de la ville actuelle dEdmundston, puis de traverser les terres jusqu Rivire-duLoup. On tudia galement la possibilit dutiliser le lien ferroviaire entre St John et Shediac, puis la route jusqu Campbellton, puis de traverser les terres jusqu Mtis sur le SaintLaurent; cette option fut cependant rejete. Ainsi, pendant que les troupes traversaient lAtlantique, ltat-major militaire saffairait organiser le transport, le logement et le vivre le long de la rivire St John. Le dsir dutiliser des mthodes de transport modernes tait vident. lpoque, la construction du chemin de fer Saint Andrews - Qubec sarrtait Canterbury; on crut dabord que ctait l le meilleur moyen damener les troupes aussi loin que Woodstock. Ce ne fut malheureusement pas possible car le chemin de fer ne fut pas la hauteur de la tche en raison du temps froid et des grandes quantits de neige qui saccumulaient sur les rails. Finalement, litinraire choisi traversait les terres, depuis St John jusqu Fredericton, puis suivait la rive ouest de la rivire St John jusqu Grand Falls (Edmundston) avant de se diriger vers le nord jusqu Fort Ingall et de l, par dessus le Grand Portage jusqu Rivire-du-Loup. Compte tenu des retards causs par le mauvais temps, il fallait 10 jours aux traneaux pour parcourir tout le trajet. Les neuf arrts de nuit prvus furent organiss par les dtachements du Military Train, le Army Hospital Corps et le Commissariat Staff Corps. Les vivres taient achets localement quoique le Commissaire tablit des boulangeries Grand Falls et Fort Ingall.11 Le 1er Bataillon du Military Train fut charg de la gestion du transport. Le contrat fut organis par le commissaire adjoint, le gnral Mahon, Fredericton, et le transport
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Figure 5 : Les troupes de renfort pour le Canada Les Guards quittant la gare des chemins de fer de South-western en direction de Southampton fut confi trois entrepreneurs, lesquels divisrent le trajet en trois tapes (St John Fredericton, Fredericton Little Falls, Little-Falls Rivire-du-Loup)12 . Ces entrepreneurs fournirent des traneaux rudimentaires tirs par deux chevaux, capables de transporter huit hommes face face. Les Gardes, de stature plus imposante, ne pouvaient monter que six par traneau. Chaque traneau tait dot dune petite trousse de rparation ou durgence compos dune scie, dun marteau, de clous, dun canif et de corde, en plus dune allocation de pelles neige et de raquettes. La plupart des conducteurs des traneaux et des chevaux travaillaient habituellement dans lindustrie du bois ou encore taient des fermiers locaux, habitus aux conditions hivernales en cette priode de lanne. Des traneaux semblables furent fournis pour le transport des dix-huit canons Armstrong des trois batteries de campagne. Pour le mouvement, les troupes furent divises en rames denviron 160 hommes. Une rame type se composait dun premier traneau transportant la moiti des officiers, suivi des traneaux transportant les bagages et leurs escortes; puis venaient les traneaux bord desquels se trouvait le gros des troupes et finalement, le dernier traneau o lon retrouvait le reste des officiers. Avant de quitter lAngleterre, chaque soldat avait reu des vtements dhiver chauds composs dun
chapeau de fourrure rabats, de grosses couvertures de laine, de gilets en peau de chamois, dune chemise et dun pantalon en flanelle, de gants chauds, dune paire de bottes hautes et de gros bas de laine. Les hommes du Military Train reurent galement un caban. De plus, une fois rendus St John, les hommes reurent des mocassins et les entrepreneurs fournirent de la paille et des peaux de buffle. Des repas chauds furent galement servis au petit djeuner, au dner et au souper. De plus, on encouragea les hommes courir, tour de rle, ct des traneaux afin dactiver la circulation du sang. Des mdecins militaires voyageaient avec la plupart des groupes et dautres se trouvaient chaque halte.13 Litinraire stait considrablement amlior depuis les dploiements prcdents; il suivait maintenant une route tablie. La partie qui traversait le Nouveau-Brunswick tait en mauvais tat mais la portion qui se trouvait au Canada tait bien entretenue. Par mauvais temps, des charrues et des
Figure 6 : Livraison de munitions de guerre pour le Canada
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k 1er Bataillon, Grenadier Guards k 2e Bataillon, Scots Fusilier Guards k Compagnie, 1 er Bataillon, 16th (Bedfordshire) Regiment k 62nd (Wiltshire) Regiment k 63rd (West Suffolk) Regiment k 1er Bataillon, The Rifle Brigade Artillerie
Le tableau 1indique de faon dtaille litinraire et les endroits o les troupes passrent la nuit. Les troupes commencrent quitter Halifax en direction de St John le 1er janvier 1862. Le 62nd Regiment dont le quartier gnral se trouvait Halifax et qui comptait des dtachements Fredericton, St John et St Johns fut le premier partir. Accompagn dune batterie dartillerie de campagne cre pour loccasion et du tiers du 1er Bataillon du Military Train, le 62nd Regiment quitta St John bord de bateaux en direction de Saint Andrews o il prit le train jusqu Canterbury pour se diriger ensuite, en traneaux, vers Woodstock et poursuivre son
k Batteries numro 5 et 6, 7th Brigade Garrison Artillery k Batteries numro 1, 4, 5 et 6, 10th Brigade Garrison Artillery Gnie k Compagnies numro 15 et 18 du Royal Engineers
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k Batteries E, F et G, 4th Brigade Field Artillery
rouleaux gardaient la route ouverte. Les troupes taient loges, autant que possible, dans des btiments existants comme des maisons, des htels, des entrepts ou des granges. (Elles eurent la chance de pouvoir utiliser des baraques St John et Fredericton et, pour cette occasion, le poste abandonn de Fort Ingall fut ramnag). Seules Petersville et St Francis ne purent fournir les logements requis; on dut donc construire de longues cabanes temporaires en bois rond. Les officiers logeaient dans des htels ou des maisons prives avoisinantes. lhiver 1813, au cours de la marche du 104 th Foot 14 entre le NouveauBrunswick et le Haut-Canada, une tempte avait retard une compagnie entre Fort Ingall et Rivire-du-Loup; on y tablit donc des rserves de matriel et de nourriture afin de tenir compte de cette possibilit. En somme, les forces qui utilisrent cet itinraire en 1861 et 1862 connurent beaucoup moins de difficults que les membres du 104th Foot qui durent, en 1813, parcourir le trajet pied en tirant des toboggans.
voyage plus louest. Le 62nd Regiment avait pour mission de protger litinraire contre toute interfrence amricaine possible, tout particulirement les units de lArme du Nord situes Houlton, dans le Maine, et de prparer, au besoin, les endroits o les troupes devaient faire halte. En cas de besoin, le 62nd Regiment aurait t appuy par le 1er Bataillon The Rifle Brigade. 15 Heureusement, ce ne fut pas ncessaire puisque la crise prit fin la fin de dcembre et les agents confdrs furent librs le 9 janvier 1862. Il fut dcid que les troupes qui taient dj en route vers le Canada poursuivraient leur voyage, mais on mit fin aux autres dparts depuis la Grande-Bretagne. Vers le milieu du mois de janvier, loption Saint Andrews fut abandonne et les troupes partirent directement de St John. Le commandement et le contrle du mouvement taient assez simples. Mme si litinraire traversait les limites des commandements de Nouvelle-cosse et du Canada, il fut dcid que la partie terrestre du mouvement, entre St John et Riviredu-Loup, serait contrle par le commandement de la Nouvellecosse depuis un quartier gnral situ St John. Le commandement du Canada prendrait ensuite la relve pour faire embarquer les troupes bord des trains et contrler le mouvement jusqu Qubec, Montral et les villes situes plus louest. Le mouvement des troupes tait rgl en utilisant le tlgraphe, ce qui ncessita ltablissement rapide de bureaux de tlgraphe aux arrts de nuit non encore dots de ce systme de communication. Les officiers responsables des troupes devaient transmettre un rapport tous les soirs. Les informations ainsi fournies permettaient de contrler le
mouvement et de le retarder lorsque les groupes prcdents taient ralentis par des temptes comme ce fut parfois le cas. Un autre contrle tait exerc par les officiers dtatmajor qui parcouraient litinraire dans les deux sens bord de traneaux express.16 Le 13 mars 1862, le dernier groupe dhommes quittait 3 des traneaux mais de la capacit de la compagnie Grand Trunk fournir des wagons Rivire-du-Loup. Le transport des troupes ne se rvla gure plus coteux quun mouvement quivalent qui utiliserait le systeme ferrovire britannique.17 Les rcits de lpoque mentionnent que les troupes furent accueillies avec beaucoup de chaleur et de gentillesse tout le long de litinraire, ce qui facilita certainement leur passage. On trouvera ci-dessous la liste des rgiments et autres units qui ont particip cette marche vers le Canada au cours de lhiver 1861-1862 : Infanterie
Corps de soutien et autres k 58 instructeurs de cavalerie pour la cavalerie et les volontaires k 1er et 3e Bataillons, Military Train k Dtachements de mdecins militaires et de personnel du Army Hospital Corps k Dtachements dofficiers du Commissariat et de personnel du Commissariat Staff Corps Au moment de la planification du mouvement, on avait tenu compte de trois principaux facteurs, soit lennemi, les conditions mtorologiques et la dsertion. Heureusement, les troupes neurent faire face aucune menace ennemie puisque la crise du Trent stait rsorbe la fin de dcembre et que le Nord avait dcid de librer les agents confdrs. Cependant, comme nous lavons dj mentionn, il fut dcid de poursuivre le dploiement des troupes dj sur place mais darrter lenvoi de forces supplmentaires. Le Nord offrit gracieusement aux autorits britanniques dutiliser le lien ferroviaire entre Portland, dans le Maine, et Montral, offre qui fut dcline avec prudence. Toutefois, comme le canard boiteux bord duquel se trouvaient les membres de ltat-major avait pris 29 jours pour traverser lAtlantique au lieu des 12 ou 13 jours habituels, (ltat-major narriva Halifax que le 5 janvier 1862), ces derniers acceptrent loffre car ils devaient se rendre rapidement au Canada. Ils dissimulrent donc les tiquettes militaires de leurs bagages et prirent le premier navire postal de la Ligne Cunard en direction de Boston, puis le chemin de fer jusqu Montral.18 . Grce aux excellentes mesures mdicales mises en place, il y eut peu
Figure 7 : Les troupes de renfort pour le Canada troupes du Military Train de pertes pendant le mouvement. Pas plus de 70 hommes furent admis aux hpitaux tablis le long de litinraire; seulement deux personnes moururent des suites de maladies et deux autres dcdrent la suite dune consommation excessive dalcool. Parmi les onze cas dengelures, un seul fut srieux et cest parce que la victime avait galement fait un usage abusif dalcool. 19 En dpit de tempratures aussi basses que 25 degrs Fahrenheit, ce fut un hiver somme toute assez doux et peu venteux. Il y eut videmment certains retards dus au mauvais temps dont le plus important fut caus par un blizzard qui souffla du 21 au 23 janvier. Les dsertions furent galement rares. Les recruteurs 20 taient trs actifs le long de la frontire du Maine et du NouveauBrunswick. LArme de lUnion avait un urgent besoin de soldats entrans. Aussi, les soldats britanniques se voyaient-ils offrir des primes et des promotions fort tentantes pour senrler dans lArme de lUnion. La ville de Tobique (aujourdhui Andover) fut un foyer de dsertion particulirement fertile. Le lieutenant-gouverneur du Nouveau-Brunswick fit appel la Milice pour protger les troupes contre les recruteurs de mme que pour aider au mouvement des troupes. Les officiers qui voyageaient avec chaque rame avaient reu lordre de se montrer particulirement vigilants. Dans lensemble, il ny eut que neuf dsertions, dont trois Tobique. 21 Une fois au Canada, lemploi des troupes fut loin de crer lvnement. Mme si la menace dinvasion par le Nord stait dissipe, on dcida de maintenir quand mme une position dfensive. Au cours de lt 1862, on rduisit le nombre de troupes dployes au Canada. lautomne de 1862, la force avait t divise en trois groupes de manoeuvre. Lun deux, bas London, Ontario,
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Les efforts des rguliers britanniques pour entraner la Milice de volontaires furent rapidement rcompenss. En effet, la Milice se rvla fort efficace lorsquelle fut appele patrouiller la frontire la suite de la dtrioration des relations
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En plus dtablir les gardes et de donner linstruction, les garnisons de larme rgulire servaient galement entraner les units de la Milice canadienne des volontaires alors en pleine expansion. Les officiers de larme rgulire enseignaient dans les coles militaires cres en 1864. Au dbut de 1865, les militaires de larme rgulire britannique organisrent lintention de la Milice des camps dinstruction tablis divers endroits dont La Prairie et Fredericton.23 cette poque, une activit populaire parmi les officiers qui ntaient pas de service consistait visiter lArme de lUnion et lArme confdre sur le champ de
Figure 8 : Route dhiver emprunte par les Grenadiers Guards pour traverser le Nouveau-Brunswick, en 1861 bataille. Un des premiers se livrer cette activit fut le colonel ClarkKennedy, colonel-commandant du Military Train, lequel rendit visite lArme de lUnion sur le Potomac, en fvrier 1862. Aprs sa visite lArme de la Virginie du Nord, le lieutenant-colonel Wolseley pensa quune division de troupes rgulires oeuvrant de concert avec lune ou lautre faction, aurait facilement pu changer lissue de la guerre.24 Une division britannique dalors se composait de dix douze rgiments dinfanterie, ce qui correspondait assez troitement la force dploye par les Britanniques au Canada. Cette observation tend confirmer la validit du plan de campagne mis de lavant par les Britanniques au dbut de laffaire du navire Trent.
pouvait contrer toute intrusion le long de la frontire Dtroit-Windsor et renforcer les oprations sur la frontire de la Niagara. De mme, le groupe bas Toronto pouvait appuyer la frontire du Niagara ou se dplacer vers lest, Kingston ou mme jusqu Montral. Le troisime groupe, qui formait le gros de la force et comprenait une brigade de Gardes, tait stationn Montral et pouvait ainsi freiner tout mouvement sur la route dinvasion traditionnelle que constituait la rivire Richelieu, en plus de pouvoir se dplacer vers louest ou vers lest le long du fleuve SaintLaurent. Chacun de ces groupes de manoeuvre se composait dau moins un bataillon dinfanterie, dune ou de deux batteries dartillerie de campagne, parfois dune compagnie du gnie et, pour la mobilit, dau moins une troupe du Military Train.22 Pour les oprations, ils auraient t renforcs, au besoin, par linfanterie, lartillerie et la cavalerie de la Milice. Il y avait un autre groupe de manoeuvre bas au Nouveau-Brunswick, lequel devait repousser toute attaque initiale sur la frontire du Maine. En cas de difficult, ce groupe aurait pu tre rapidement renforc depuis Halifax et tre appuy par la Royal Navy.
avec le Nord. Ces nouvelles tensions furent cres par les agents confdrs qui utilisaient le Canada comme base pour lancer leurs raids contre le Nord et par la menace des Fenians en 1866 et 1870. Nombre des units britanniques qui avaient t dployes en raction laffaire du navire Trent se trouvaient toujours au Canada et furent dun prcieux secours pendant les raids fenians et lexpdition de la rivire Rouge de 1870. La dfense fut lun des principaux facteurs qui conduisit les colonies britanniques de lAmrique du Nord sunir en une Confdration en 1867. Par leur prsence et leur participation lentranement de la Milice, les forces britanniques contriburent de faon significative la dfense du Canada et des provinces maritimes puisquelles se sont opposes aux
menaces que reprsentaient la guerre civile amricaine, les Fenians et la rbellion du district de la rivire Rouge. En rtrospective, il nest pas surprenant de constater que laffaire du navire Trent ait sombr dans loubli. En effet, aucune campagne et aucune bataille nont marqu lvnement. Cette opration ne fit lobjet daucune reconnaissance officielle. La Mdaille pour services gnraux du Canada qui reconnat les services rendus au cours des raids des Fenians et de lexpdition de la rivire Rouge (mais non laffaire du navire Trent) ne fut cre quen 1899 plus de trente ans aprs les vnements. Une fois en Amrique du Nord britannique, les troupes eurent la tche relativement facile. Pour les jeunes officiers, rsister aux
charmes des Belles de Montral25 fut sans doute le seul geste de bravoure quils purent poser. Il en est cependant tout autrement de leur dploiement sur lAtlantique, en plein hiver et de leur ballade en traneaux travers le NouveauBrunswick. Il nexiste aucun rcit dun exploit similaire dans toute lhistoire militaire britannique. Jespre que mes lecteurs seront daccord avec moi.
Figure 9 : Le capitaine Wicks, commandant du navire de guerre des tats-Unis USS San Jacinto, arraisonne le navire postal britanique Trent et capture MM Slidell et Mason, deux agents confdrs
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UNIT 1 Battalion, 17 Regiment nd 62 Regiment 63 Regiment Royal Canadian Rifle Regiment Batteries 3, 4, 5 & 6, th 7 Brigade Garrison Artillery 47 Regiment th 30 Regiment e th 4 Bataillon, 60 Regiment (KRRC) h Batterie D, 4 Brigade F.A. Recrutement de fantassins
th rd er th
ARRIVE 1856 1856 1856 Form 1840
DPART
STATIONS
REM ARQUES
Dj stationnes en Amrique du Nord britannique 1865 Qubec et M ontral 1863 Halifax, Kingston et Qubec 1865 Disssous 1870 1862 & 1863 Halifax, London, Montral et Qubec Canada (NOTA A), Terre-Neuve et Territoires du Nord-Ouest Halifax, Qubec, Kingston et M ontral
M arche travers les terres Marche travers les terres RR66, RF70 & RR70 (NOTA B) M arche travers les terres pour les 5 et 6 batteries RF66 RF66 & RF70 RF66, RF70 & RR70 RF66 & RF70 Joints aux units dappartenance Par chemin de fer. RF66, RF70 & RR70 Marche travers les terres Marche travers les terres RF66 Une compagnie Marche travers les terres. RF66, RF70 & RR70 RF66 & RF70 Marche travers les terres. RF66 & RF70. Croix de Victoria dcerne au sdt O'Hea en 1866. Tout le dploiement est arrt en raison du mauvais temps Batterie E, F & G Marche travers les terres. RF66, RF70 & RR70 Batteries 1, 4, 5 & 6 Marche travers les terres. RF66 & RF70 Compagnies 15 et 18 M arche travers les terres. RF66, RF70 & RR70
1861 1861 1861 1861 1861
1868 1869 1869 1869
Renforts - Juillet 1861 Canada & Nouvelle-cosse (NOTA C) Canada & Nouvelle-cosse Canada & Nouvelle-cosse Montral
tat-major du quartier gnral er 1 Bataillon, Grenadier Guards e 2 Bataillon, Scots Fusilier Guards er th 1 Bataillon, 15 Regiment er th 1 Bataillon, 16 Regiment
Renforts expdis en raison de laffaire du Trent Dcembre 1861-Janvier 1862 1862 M ontral 1861 1862 1862 1861 1864 1864 1868 1870 Montral Montral St John & Fredericton M ontral
2 Bataillon, 16 Regiment e th 2 Bataillon, 17 Regiment er 1 Bataillon, The Rifle Brigade
th
1862 1862 1861
1866 1868 1870
Halifax Halifax, Jamaque, St Andrews, Toronto Hamilton, Kingston, Montral, Qubec
96 Regiment
th
1862
1862
St John, Fredericton
Batteries E, F, G & H, th 4 Brigade F.A.

th
1861 & 1862
1869/1870
Toronto, London, Hamilton, St John & M ontral
Batterie A, 8 Brigade F.A. Batteries 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7 th & 8, 10 Brigade Garrison Artillery Compagnies 4, 15 & 18, Royal Engineers
1862 1861 & 1862
1866 1867
Halifax & St John Ville de Qubec, Halifax, Kingston, Toronto, TerreNeuve M ontral, Qubec, London, Fredericton & St John
1861 & 1862
1862, 1863 & 1871
Instructeurs de cavalerie pour la cavalerie et les volontaires er 1 Bataillon, M ilitary Train 3 Bataillon, M ilitary Train Army Hospital Corps Commissariat Staff Corps
e
12 officiers gnraux et 46 sergents au Canada.
1861 1861 1861 1861
1862 1864 Inconnu Inconnu
Montral London et M ontral Dtachements en divers endroits Dtachements en divers endroits
NOTA: A. Par Canada, on entend les provinces actuelles de lOntario et du Qubec. B. Lorsque la mdaille du service gnral du Canada a t dcerne, une mention figure cet effet (ex. Raid des Fenians 1866 (RF66), Raid des Fenians 1879 (RF70) ou rivire Rouge 1870 (RR70) C. Par Nouvelle-cosse, on entend les provinces actuelles de la Nouvelle-cosse, du Nouveau-Brunswick et de lle du Prince-douard.
Tableau 2 : Troupes en amrique du nord britannique pendant laffaire du navire Trent
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Marche travers les terres M arche travers les terres M arche travers les terres. RF66 M arche travers les terres. RR66, RR70 & RR70. galement cit sous le nom de Army Service Corps.
Le major W. E. (Gary) Campbell est titulaire dun Baccalaurat en Histoire de lUniversit de Western Ontario et il tudie actuellement en vue dune Matrise en tudes sur la conduite de la guerre du Collge militaire Royal du Canada. Il a servi au sein du quartier gnral de chaque lment comme officier du transport. Il a aussi servi aux .U. et au R.U. Son intrt particulier dans les questions de lignes de communications (L de C) vient de son exprience de travail rlie aux ententes sur les L de C Canada/.U. et R.U./.U. Le major Campbell est prsentement officiers des normes (SC) au quartier gnral du CIC Gagetown. Une version de cet article, intitul With the Military Train in Canada , a t publi dans Review of the Royal Logistics Corps et a obtenu un prix comme le meilleur article sur un sujet de lHistoire.
NOTES
1 Stanley, George, F. Nos soldats, Toronto : MacMillan, 1960. Proceeding from St John New Brunswick to Canada 1892 par le colonel Wolseley. 12 PANS MG 12, pp. 253-294. 13 PANS MG 12, pp. 253-294, and Report on Army Health for 1862 (partie qui s'applique au Canada), pp. 377-378. 14 Le 104th Foot fut cr en 1803 sous le nom de New Brunswick Regiment of Fencible Infantry et devint, en 1810, un rgiment de ligne sous le nom de 104th Foot. En 1813, il effectua une marche hroque depuis Fredericton, au Nouveau-Brunswick, jusqu' Kingston, dans le Haut-Canada afin de renforcer la garnison dj en place. Il combattit plus tard Sackett's Harbour, Fort George, Lundy's Lane et Fort ri. 15 Duncan, p. 120. 16 Duncan, p. 17 PANS MG 12, pp. 253-294. 18 Wolseley, pp. 103-110. 19 Report on Army Health for 1862 (partie qui s'applique au Canada), pp. 378-379. 20 Les recruteurs taient des individus pays par l'arme pour recruter un nombre fixe de personnel pour un tarif tabli l'avance. 21 PANS MG 12, pp. 253-294. 22 Report on Army Health for 1862 (partie qui s'applique au Canada), p. 377. 23 Senior, Elinor Kyte. Roots of the Canadian Army: Montral District 1846-1870, Montral : La Socit du muse militaire et maritime de Montral, 1981, p. 78 et Facey-Crowther, David. The New Brunswick Militia, 1787-1867, Fredericton : New Ireland Press, 1990, p. 118. 24 Hitsman, p. 36. 25 Wolseley, pp. 115-116. 2 Stacey, C.P. Canada and the British Army 1846-1871 (dition corrige), Toronto : Presse de l'Universit de Toronto, 1961, p. 122 et Report on Army Health for 1862 (partie qui s'applique au Canada), p. 360. 3 Ibid., p. 120. 4 Wolseley, Field Marshal Viscount. The Story of a Soldier's Life, Wesminster : Constable and Company, 1903 et Verner, Willoughby. The Military Life of George, Duke of Cambridge, London, 1905, pp. 317-319. 5 Hitsman, J. Mackay. Had Britain Intervened , Canadian Army Journal, Volume 17, Numro 1, 1963, pp. 35-36. 6 En 1841, les provinces du Haut-Canada (actuellement l'Ontario) et du Bas-Canada (la province de Qubec actuelle) formaient le Canada et chaque province fut rebaptise respectivement Canada-Ouest et Canada-Est. Elles gardrent ces noms jusqu' la Confdration en 1867. 7 Archives publiques de la Nouvelle-cosse (PANS), MG 12 "C" Series. Nova Scotia Command, Volume 1671. Trent Affair, F2129/C4299, pp. 27-39, et Cook, Sir Edward. The Life of Florence Nightingale, London : MacMillan and Company, 1914, p. 9. 8 Maurice, Major-General Sir F. The Scots Guards 1642-1914, London : Chatto and Windsor, 1934. 9 Duncan, Lt Francis, RA. Our Garrisons in the West, London : Chapman and Hall, 1934 and Winks, Robin W. Canada and the United States: The Civil War Years, Baltimore : The John Hopkins Press, 1960, p. 83. 10 Wylly, Colonel, H.C. The History of the Manchester Regiment, London : Forster Groom, 1923. 11 Report on Army Health for 1862 (partie qui s'applique au Canada), carte annote intitule Route Taken by Troops
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AMLIORER LAPPRENTISSAGE DANS LARME DE TERRE CANADIENNE

LArme de terre canadienne a travers une priode de changements incroyables engendrs par la fin de la guerre froide et les restrictions budgtaires imposes par le gouvernement. Sous loppressante ncessit dadapter les valeurs militaires traditionnelles aux nouvelles conditions socio-conomiques, les forces armes se sont retrouves confrontes de graves problmes. Les disciplines des organisations dapprentissage sont utiles llaboration de processus et de systmes de rendement amliors dans le contexte militaire. LArme de terre canadienne possde une certaine capacit dapprentissage, comme en tmoignent son processus de rapport post-exercice (RPX) et le Centre des leons retenues de lArme (CLRA). Toutefois, au sein de lArme de terre, lapprentissage est gnralement de nature adaptative. On pourrait large-ment amliorer lapprentissage organisationnel dans lArme de terre canadienne en adoptant le processus de rvision postaction (RPA) suivi par lArme des tats-Unis. Ce processus est un excellent point de dpart pour faire de lArme de terre une organisation dapprentissage. Des recommandations sur les tapes suivre prcisment pour mettre en uvre un programme dapprentissage au niveau de lunit, et sur la forme que pourrait prendre la RPA sont proposes. aptitude dune arme tirer des leons dun contexte dinstruction et de guerre est intimement lie sa russite au combat. Si elle ne suit pas un processus efficace lamenant cerner des leons tactiques et les diffuser ses soldats et ses units, larme aura une capacit rduite dadaptation aux environnements et aux menaces. Plus le processus dapprentissage est efficace, plus les units sont susceptibles dintgrer les leons comme des tactiques, des techniques ou des procdures lors des oprations. La prsente tude fait le point sur lefficacit du processus dapprentissage actuel de lArme de terre et sur le leadership quil faut exercer pour que le processus donne de bons rsultats. 1 Il nexiste aucun manuel militaire qui condense des informations sur lapplication dun systme dapprentissage par les units et qui leur permettrait damliorer leur tat de prparation au combat. La prsente tude fournit des informations qui pourraient servir de point de dpart llaboration dun tel systme dapprentissage.2
Lhistoire nous montrera que les annes 90 ont t jalonnes de changements et de dfis pour lArme
Durant les annes 90, lArme de terre a galement conserv un rythme oprationnel qui a dpass de beaucoup toute lexprience vcue en temps de paix. Tandis que les Forces armes taient restes discrtes pendant toutes les annes menaantes, mais relativement stables de la guerre froide (tant principalement perues comme une police dassurance contre une guerre denvergure), lemploi frquent et remarqu de lArme de terre des niveaux infrieurs de conflit est devenu la norme. une poque de fragmentation internationale, lArme de terre est un prcieux instrument de la politique trangre du gouvernement. En outre, les Canadiens ont eu de
Peter Vail compare lenvironnement de lre de linformation des conditions de navigation en eaux vives . Il crit que toute organisation est en fait un systme complexe de systmes dans un environnement plus vaste de systmes lis les uns aux autres dinnombrables faons. Les systmes complexes qui se trouvent lintrieur de cet environnement comparable des eaux vives prsentent cinq caractristiques :5 k ils regorgent de surprises; k les systmes complexes produisent des problmes encore jamais vus;
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Amliorer lapprentissage dans lArme de terre canadienne
de terre canadienne. Sous les pressions convergeantes engendres par la fin de la guerre froide et la monte dune crise budgtaire nationale, lArme de terre a abord la dcennie avec le besoin de se retirer dEurope, dadopter une vision globale et de rduire sa taille et ses dpenses. Les premires demandes pour les dividendes de la paix se sont vite transforms en un dclin continuel et imprvisible des ressources attribues qui sest poursuivi pendant toute cette priode.3
nombreuses occasions dobserver leur Arme de terre au travail, dans le cadre doprations domestiques comme la crise dOka en 1990, linondation du sicle au Manitoba en 1997 et la tempte de verglas sans prcdent dans lEst du Canada en 1998. Ces crises ont brusquement rappel que les armes sont indispensables pour accomplir un large ventail de tches. Les difficults poses par le niveau des ressources, lvolution technologique et le leadership exigeaient que lArme de terre modifie sa faon de faire les choses.4
k les vnements sont habituellement dsordonns et mal structurs; k les vnements saccompagnent souvent de cots extrmement levs; k les problmes non rgls de faon systmique se reproduisent invariablement. Au sein de lArme de terre canadienne, les implications de laccroissement du rythme oprationnel, de la grande varit de missions et de nouvelles technologies sont claires : lArme de terre doit rvaluer la manire dont elle prpare ses chefs pour tre en mesure de fonctionner efficacement dans un environnement de plus en plus complexe o le changement est la seule constante. Lee Smith fait ce commentaire : Le vrai dfi en matire de leadership () consiste former des soldats, des officiers en particulier, non seulement capables de sadapter dun mois lautre des cultures et des climats diffrents, mais qui peuvent galement continuellement adapter et radapter leurs rflexes. Les soldats savent ce quon attend deux lorsquon leur demande de se prparer un combat sans merci. Se prparer autre chose que la guerre est une tche beaucoup moins claire.6 [Traduction] Pour parvenir grer ces changements et traverser ces turbulences, chacun des membres de lArme de terre de mme que larme en tant quorganisation doivent apprendre de plus en plus vite et de plus en plus efficacement. Le concept de lorganisation dapprentissage et ses disciplines connexes constituent une carte routire efficace pour naviguer dans ces grands changements. Les membres dune vritable organisation dapprentissage acquirent des disciplines et habilets dapprentissage avec la mme efficacit que les habilets techniques de leur organisation et cette
dernire cre des mcanismes dapprentissage qui amliorent lapprentissage.7 Dans lArme de terre, le principal outil dapprentissage organisationnel est le rapport post-exercice (RPX). Conformment lOrdonnance du Commandement de la Force terrestre (OCFT) 23-11, annexe A, le but du RPX est le suivant : 8 k Dterminer si lexercice a atteint lobjectif tabli. k Identifier des problmes qui ont des incidences trs graves sur le Systme defficacit et dtat de prparation oprationnelle (SEEPO) des formations ou units qui participent lexercice. k Noter les principales leons retenues dans le but de modifier la doctrine ou les instructions permanentes doprations (IPO). Tous les renvois aux leons retenues doivent tre interprts comme des lments qui exigent une rvaluation de la doctrine actuelle. Il est inutile dtablir de nouveau un rapport sur les anciennes leons retenues, un tel apprentissage tant lun des buts de tous les exercices dentranement. k Identifier des problmes que le quartier gnral (QG) prsentant le rapport ne peut corriger. k Servir de guide au moment de la planification initiale des exercices venir. lissue dexercices ou doprations denvergure, les formations et les units soumettent des RPX. Ces derniers sont achemins par la chane de commandement pour que lautorit comptente prenne les mesures correctives qui simposent. Des exemplaires de RPX sont galement envoys au CLRA9 . Il incombe au CLRA de sassurer que lautorit comptente prenne les mesures qui simposent relativement aux observations et aux problmes soulevs par les RPX, quel que soit lchelon de lorganisation apte rgler les
problmes dcels ou mettre en uvre les solutions trouves. Le CLRA rassemble les informations sur les leons retenues et les distribue toutes les units de lArme de terre sur CD ROM. Le CLRA assure le suivi des problmes dcels jusqu ce que les changements aient t apports la doctrine ou lquipement pour rsoudre le problme.10 Le processus de RPX, en faisant ressortir un certain nombre de problmes et de leons, ne reprsente en fait quapprentissage adaptatif. Cette limite est aggrave par le fait que le personnel aux niveaux des compagnies et des pelotons ne participent presque jamais au processus de RPX. Ainsi, des leons importantes peuvent tre perdues en raison dune participation limite. Le processus des RPX omet galement de dceler les problmes systmiques. Je rappelle le point cit cidessus : il est inutile dtablir de nouveau un rapport sur les anciennes leons retenues. Cette exclusion enlve toute chance au processus de reprer des problmes dapprentissage systmiques. En effet, le processus actuel nest adapt aucun des modles mentaux ncessaires pour dvelopper lapprentissage gnratif. La deuxime discipline, commente par Peter Senge, implique une rflexion, une clarification continuelle et une amlioration de ses reprsentations internes du monde, et une prise de conscience de la faon dont ces reprsentations forgent nos actions et nos dcisions. Cette discipline exige lutilisation dhabilets de rflexion et dinterrogation. La rflexion entrane le ralentissement de la pense pour se concentrer sur la formation de modles mentaux et sur les faons dont ces modles influent sur les actions des personnes et de lorganisation. Linterrogation a trait la faon dont on fonctionne dans nos interactions avec les autres, particulirement en cas de problmes complexes et conflictuels. Ces habilets exigent des chefs quils sachent reconnatre les moments dabstraction (quand on passe de lobservation la gnralisation),
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exposer les faits passs sous silence (formuler ce que lon ne dit pas normalement), quilibrer interrogation et plaidoyer (investigation honnte) et affronter les diffrences entre thories prconises et thories en usage (ce que lon dit par rapport ce que lon fait).11 Pour matriser cette discipline, les chefs doivent possder lintgrit intellectuelle ncessaire pour valuer honntement ladquation entre leurs croyances et leurs modles (particulirement les plus chers), et les modifier au besoin (sacrifier la vache sacre). Lussier et Saxon, dans leur tude des facteurs du commandement tactique, documentent limportance du dveloppement et du perfectionnement continuels de modles mentaux riches pour prendre des dcisions efficaces.12 Pour laborer un systme dapprentissage gnratif, lArme de terre doit procder des changements majeurs en matire de leadership, de culture et de processus dapprentissage. Le rendement, au-del de paramtres gnraux, ne peut tre compri ni valu par des moyens simples. Il faut structurer la facilitation de lapprentissage partir dexpriences complexes qui sont souvent ambigus.13 Dans la priode de laprsguerre froide, lArme des tats-Unis a commenc une srieuse recherche sur les moyens de composer avec nombre des mmes facteurs socio-conomiques qui touchent lArme de terre du Canada. LArme des tats-Unis croyait que pour enraciner lapprentissage et un rendement lev au sein de lorganisation de faon systmatique, elle devait dvelopper un nouveau processus. Pour lArme amricaine, la rponse vint sous forme de ce quon appelle lAfter Action Review (AAR) (rvision post-action [RPA]). Dans le modle amricain, une RPA a lieu aprs chaque sance dinstruction. Les objectifs en sont simples : apprendre, amliorer, faire mieux la fois suivante. Les participants se rassemblent avec un facilitateur appel observateur-
contrleur qui les a accompagns pendant la sance, et ensemble, ils discutent de ce qui sest pass. Pour le faire efficacement, il faut appliquer certains principes. Le processus de rtroaction doit tre structur. Ce ne peut simplement tre un groupe de personnes qui parlent de ce qui, selon elles, sest produit, et de ce qui, toujours selon elles, devrait tre fait la fois suivante. Le processus de rdaction de la doctrine permet lArme de terre de dfinir la complexit du combat terrestre en termes de tches, de conditions et de normes qui, quoique sans doute imparfaites, sont universellement acceptes. La rtroaction pourrait donc se structurer autour dvnements dfinissables et par rapport des normes mesurables.14 Ensuite, il faut que tout le monde comprenne ce qui tait cens se produire. Au cours du processus de RPA, cest en rvisant les ordres du QG suprieur et du commandant de lunit que lon y parvient. Tous les commandants concerns y participent, dont les commandants dau moins trois chelons : le commandant de lunit en exercice (le principal), le commandant de lunit dappartenance (le suprieur du principal) et les commandants des units subordonnes. Comme il est essentiel que tous ceux qui ont contribu lobjectif participent au processus, les chefs des units en appui sont normalement galement prsents. Il y a donc ainsi au moins trois niveaux hirarchiques dans la chane de commandement du principal ainsi que ses homologues des units adjacentes.15 Au cours de la rencontre, ces chefs exposent ce qui, selon eux, tait cens se produire, ce qui contribue amliorer les communications et cerner les malentendus et les points faibles ce chapitre. Lchange est facilit par un officier particulirement comptent, qui, de par son exprience, et normalement un peu plus suprieur au commandant
de lunit en exercice. Ce facilitateur sappelle un observateur-contrleur. Il ou elle est rest(e) auprs du commandant de lunit pendant tout lexercice. Les observations de lobservateur-contrleur et les donnes recueillies par dautres observateurscontrleurs et par des moyens lectroniques sont donc des observations immdiates. Sa crdibilit lui vient de son exprience, de son accs linformation et de ses aptitudes de facilitateur.16 Le troisime lment cl de la RPA consiste savoir ce qui sest vraiment pass : la ralit. Lquipe dobservateurs-contrleurs peut rejouer lexercice avec un degr dexactitude lev. Aprs avoir pris connaissance de lintention expose dans les plans et les ordres, et avoir compris les normes applicables chaque tche, les participants peuvent alors valuer leur rendement et discuter de chaque action pour trouver pourquoi les choses se sont passes de cette faon.17
Le dernier lment incontournable pour que la RPA porte ses fruits est une culture dapprentissage. Tous les membres de lquipe doivent faire de leur mieux pour contribuer la russite de lquipe. Lenvironnement ne doit pas tre menaant au niveau personnel, et les membres de lquipe doivent avoir la volont de prendre des risques personnellement et collectivement, pour
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Captain John Amliorer lapprentissage dans lArme de terre canadienne Grodzinski
La RPA nest pas une critique. Une critique est simplement une valuation pour dterminer sil y a eu russite ou chec. Dans le processus de RPA, tablir la russite ou lchec de lexercice, parfois de faon trs prcise (et douloureuse), nest quun outil dapprentissage. La RPA nest pas non plus destine faire des reproches. Ce processus vise amliorer le rendement et il natteindra pas son but si le chef le laisse devenir un exercice de notation ou un prtexte pour faire des reproches publiquement.18
apprendre et pour amliorer leur rendement.19 Au dbut, la cration de ce type de rtroaction engendre ce que Senge appelle lapprentissage adaptatif . Toutefois, avec le temps, les rsultats sont bien plus que cela. Un processus de rtroaction efficace donne un sentiment de confiance lquipe. mesure que lorganisation shabitue aux discussions qui suivent un vnement et au processus dvaluation du rendement, il ne reste quune petite tape franchir pour favoriser ltablissement dun dialogue efficace portant sur les plans et les prparatifs pralables au droulement dun vnement. Cela encourage linnovation et la prise de risques, qui leur tour mnent un meilleur change de linformation, un apprentissage gnratif continu, et donc un rendement amlior. Mettre en place un processus de rtroaction et dinnovation structur et y participer constituent une premire tape efficace vers le dveloppement dune organisation dapprentissage.20 Un avantage long terme de la RPA est que lArme des tats-Unis a appris lappliquer en dehors du centre dinstruction, o les besoins dune bonne RPA pouvaient tre soigneusement contrls. Effectuer une RPA lorsquil nexiste que des normes imprcises, si lon saisit mal la ralit ou sil ny a pas dobservateurs-contrleurs hautement comptents, est possible dans une quipe mature, partir du moment o tout le monde garde lesprit les faiblesses quengendre un relchement de la structure. Le chef ou une autre personne peut agir en qualit de facilitateur. Lobjectif ou le but du projet ou de lvnement peuvent tre considrs comme une norme. Les participants peuvent dcider, au cours de la rvision, si le niveau dinformation disponible leur convient. Dans cette ambiance plus dtendue, la RPA peut
constituer la base dun solide apprentissage gnratif.21 La RPA, en favorisant lapprentissage gnratif, constitue un grand avantage concurrentiel. Il nexiste aucun substitut la perspicacit ni au gnie. Toutefois, quand tout est fait et que tout est dit, la plupart des organisations ne se reprent pas mieux dans la brume que leurs concurrents. Lavantage concurrentiel que lon veut acqurir nest ni la clairvoyance ni la prcision de la planification. Dans une arme, on peut acqurir un avantage concurrentiel en ragissant plus vite que ses concurrents. 22 La RPA et lapprentissage gnratif quelle permet constituent un puissant outil de dveloppement de la doctrine. La connaissance et la comprhension de la doctrine sont essentielles lefficacit des oprations sur le champ de bataille. La doctrine fournit le cadre et les principes permettant de faire face linattendu. De plus, elle fournit une perspective et un langage communs pour que les chefs puissent communiquer efficacement entre eux. 23 Fred Johnson fait ce commentaire : La doctrine est une ide approuve et partage sur la conduite de la guerre, qui sous-tend la planification, lorganisation, linstruction, le style de leadership, la tactique et lquipement dune arme. Ces activits de prparation une guerre future se situent au cur de la profession militaire dans les socits modernes. Bien conue et formule clairement, la doctrine peut instiller un sentiment de confiance toute une arme. La doctrine dune arme peut donc avoir un effet des plus profonds sur son rendement en temps de guerre.24 [Traduction] Dans llaboration de la doctrine, la vitesse laquelle apprend une force militaire est galement un facteur cl.
Je suis tent de dire que, quelle que soit la doctrine que les forces armes travaillent laborer, elles font fausse route. Je suis galement tent dajouter que ce nest pas grave. Ce qui importe, cest leur aptitude ragir vite et bien le moment venu 25 [Traduction]. En outre, Lorsque tout le monde emprunte le mauvais chemin, lavantage va celui qui peut sadapter le plus rapidement au nouvel environnement inconnu et apprendre de ses erreurs. 26 Lorsque larme fait face un nouvel environnement extrieur, il est clair que lon ne connat pas ce que lon ne connat pas. Plus affligeant, la lumire de limportance de la doctrine dans un environnement interne, le contraire semble trop souvent vrai : On ne connat pas ce que lon connat. Atout majeur pour lorganisation, la connaissance nest exploitable que si elle peut tre cerne et diffuse, et elle prend alors toute sa valeur. Le dfi vise dcouvrir ce que lon connat dans tous les domaines de lorganisation et, si cela vaut la peine, le faire connatre tous.27 Les organisations trs performantes changent . Linformation est la ressource qui donne le plus de pouvoir un chef, et le partage de linformation ( commencer par lintention stratgique) est la premire tape importante dun leadership rellement efficace. Premirement, pour former des quipes efficaces, il faut briser les cloisonnements et raligner les fonctions, de faon ce que linformation puisse tre partage.28 LArme de terre doit former des chefs en matire dapprentissage. Pendant de nombreuses annes, on a utilis la mtaphore du chef dorchestre pour dcrire le parfait gestionnaire, capable de grer quelque chose dune extrme complexit avec crativit et harmonie. Dans larme comme dans lindustrie, le mot orchestrer est utilis pour dcrire la gestion de la complexit.29 Il
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est vident que la gestion de la complexit nest pas moins importante aujourdhui, mais le type de chefs quil faut aujourdhui sapparente davantage de grands musiciens de jazz : dots dune excellente formation de base et absolument parfaits sur le plan technique, mais galement capables dimproviser sur un thme. Cest cette aptitude improviser, modeler les vnements au fur et mesure quils se droulent, qui est si importante. Le chef na pas de feuilles de musique pour la plupart des choses quil doit faire de nos jours. Il doit travailler autour dun thme, sadapter et improviser.30 Les suprieurs doivent tre orients vers lapprentissage. Ils doivent dabord reconnatre quils ne savent pas tout, et quils peuvent encore apprendre beaucoup. leur tour, ils communiquent cette philosophie leurs subalternes. Ils crent et favorisent limplantation dun environnement o les membres de lorganisation noublient pas les leons retenues dexpriences russies. Ils sassurent que ces listes de russites soient partages par tous. Ils formulent galement des principes et des rgles qui vhiculeront lexprience dune organisation ou dune activit une autre. Ils font participer les membres du personnel des sances de remuemninges. Ils encouragent louverture desprit face aux ides nouvelles et ne partent pas du principe quils ont la rponse ou quelle se trouve forcment dans lorganisation.31 Le chef doit favoriser limplantation dun environnement qui encourage les soldats rflchir aux problmes, et trouver des solutions ces problmes. Pour y arriver, le chef doit tre coriace et avoir de bonnes aptitudes lcoute active. Comme le mentionne le gnral Sullivan, tre en dsaccord ne signifie pas quon ne se respecte
Tous les efforts dploys pour familiariser les militaires avec les habilets dune organisation dapprentissage doivent commencer par la structure dinstruction institutionnelle. lheure actuelle, il nexiste aucun programme planifi dans la structure de perfectionnement professionnel qui constitue une introduction la thorie et aux habilets de lorganisation dapprentissage lattention des officiers et des s/off. Cest au niveau du systme dducation formelle que les membres de lorganisation doivent suivre une introduction aux habilets de lorganisation dapprentissage. Ces habilets
Alors, comment un commandant doit-il sy prendre pour implanter le processus de RPA dans son unit? Voici quelques recommandations qui dfinissent ce que lauteur pressent comme tant les composants ncessaires pour que le processus de RPA permette dlaborer et dinstaller un processus dapprentissage gnratif.
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pas 32 . Durant le processus de RPA, le chef doit tre ouvert la critique de ses propres actes. Bien sr, il ou elle doit galement tre inform(e) de la raison pour laquelle ces actes ntaient peut tre pas appropris, et se voir donner des recommandations sur la faon dagir dans lavenir. Toutefois, le chef ne peut tre coriace uniquement pendant la RPA, puis faiblir une fois la garnison. Plus important encore, le chef doit expliquer ce quest une organisation dapprentissage, dfinir les termes leon et leon retenue et expliquer le processus dont ils dcoulent. 33 Il faut enseigner aux chefs et aux soldats comment effectuer de bonnes rvisions postexercice. Le meilleur moyen dinculquer une attitude dapprentissage chez les soldats et les chefs est probablement dinstitutionnaliser une variante de la RPA pour chaque activit quaccomplit lunit. Une RPA rapide peut tre effectue aprs une marche, une sance dentranement physique, et mme les runions de commandement et dtat-major. Les chefs peuvent galement se runir chaque jour la fin de la journe et se demander simplement: Quavons-nous appris aujourdhui? 34
devraient tre enseignes dans le contexte de la porte de linfluence prvue chaque grade. Par exemple, les lieutenants du cours lmentaire pourraient se familiariser avec la thorie des systmes dans le contexte du contrle direct des systmes darmes quils se prparent commander, et avec la faon dont ces derniers sont intgrs dautres systmes au sein du bataillon et de la compagnie. Lintention est de familiariser les stagiaires avec ces concepts en tablissant un lien avec lenvironnement quils peuvent raisonnablement sattendre connatre, mais aussi en sachant que ces habilets trouvent une application qui va bien au-del des capacits de dmonstration limites dune cole en particulier.35 Le processus de RPA de lArme des tats-Unis a une faiblesse en ce sens quil ne semble tre appliqu quaux chelons suprieurs de commandement. Plus le processus de RPA se rpandra aux chelons infrieurs de la chane de commandement, plus il prendra de valeur. Pour y parvenir, il faut tablir au niveau de la brigade et de lunit un mcanisme dacquisition, de stockage et de diffusion des leons retenues. Cest par le biais des RPA que les leons sont retenues, grce lexprience pratique des soldats des units. Toutefois, si lon ne recueille pas de donnes sur une leon particulire pour les distribuer, la leon est souvent perdue ou utilise seulement localement par lunit concerne.36
1. Les chefs doivent ordonner que le processus de RPA soit effectu frquemment. Il doit avoir lieu au minimum aprs toutes les activits dinstruction en temps de paix et aprs laccomplissement des missions pendant les oprations de contingence.37 2. Les rsultats du processus de RPA doivent tre documents et archivs. Il faut tablir un systme permettant de dterminer si des leons sont rapprises ou si des erreurs sont rptes. Le cas chant, lunit peut avoir un problme systmique quil faut sattacher rgler.38 3. Il faut tablir un systme permettant de diffuser les leons retenues, ce qui est de plus en plus facile mesure que les units sautomatisent. Pour les petites units, cest plus difficile (particulirement au niveau de la compagnie et aux niveaux plus bas). La diffusion peut tre faite verbalement, mais le besoin de garder des documents crits des leons retenues subsiste.39 4. Les donnes sur les leons retenues doivent tre rassembles par un organisme central avant dtre diffuses. Il faut prendre des prcautions pour veiller ce que les soldats ne retiennent pas les mauvaises leons. Quelque chose peut avoir fonctionn dans un cas, mais il peut sagir dun cas dexception.40 Il faut analyser les informations la lumire de la doctrine en vigueur. Il faut ensuite cerner les leons, si possible. Si une technique particulire a march, et quelle ne figure pas dans la doctrine, il sagit probablement dune leon retenir.41 5. Le chef de lunit doit prendre les choses en main et mettre en place un environnement qui facilite lapprentissage. Le chef doit favoriser le dveloppement dune culture dapprentissage.42 6. Les informations archives doivent tre rvises aprs des activits dinstruction ou des missions subsquentes. De nouveau, un systme doit tre en place pour dterminer si les leons sont rapprises et/ou si lunit souffre dun problme systmique.43 7. Des programmes dinstruction sur la faon de favoriser et de maintenir lapprentissage dans lunit devraient tre intgrs linstruction dans les coles spcialises (c.--d. les cours lmentaires et avancs dofficiers, cours lmentaires et avancs de s/off, etc.).
Les commandants devraient galement veiller au perfectionnement professionnel des membres de leur unit. Cette instruction devrait comprendre les lments suivants : a. b. c. comment effectuer une RPA; comment fonctionne le programme des leons retenues de lArme de terre; les caractristiques dune organisation dapprentissage et la cration dune culture dapprentissage. 44
8. En labsence dune doctrine dapprentissage, les chefs devraient tablir des IPO sur lapprentissage dans leur unit. Le CLRA pourrait peut-tre publier un bulletin sur la cration et le fonctionnement dorganisations dapprentissage. Les IPO et le bulletin devraient au moins traiter des points suivants : 45 a. b. normes sur la faon de faire une RPA; procdures de collecte, danalyse, de documentation et de diffusion des informations tires des RPA, ce qui devrait notamment comporter les responsabilits qui incombent chaque niveau de leadership, de la section de huit membres au quartier gnral suprieur; explication de certains termes, notamment dfinition de leon et de leon retenue ; dfinition de procdures prcises danalyse des leons. Par exemple, si un soldat croit quil a dcouvert quelque chose de nouveau, il devrait revoir la doctrine avant de dclarer quil sagit dune leon retenue. Lofficier dtat-major des oprations (G3) devrait jouer le rle de contrleur de la qualit une fois la leon transfre en amont dans la chane de commandement; un systme dexamen des RPA doit tre en place pour dterminer si les leons sont rapprises; il faudrait effectuer une RPA aprs la plupart des vnements, y compris des vnements en apparence anodins comme les marches et les journes de rflexion de lunit; les units devraient conserver tous les bulletins sur les leons retenues diffuses par le CLRA.
c. d.
e. f.
g.
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Le processus de RPA reprsente un excellent point de dpart pour llaboration de disciplines dapprentissage dans lArme de terre canadienne. La vitesse laquelle un militaire est capable dapprendre est, et restera, un avantage concurrentiel cl. Il faut remarquer que le systme de RPA
nest que le dbut du dveloppement dune arme favorisant lapprentissage, et non laboutissement. Toutefois, les difficults rcemment rencontres par lArme de terre canadienne indiquent clairement que quelque chose doit changer. Les disciplines dapprentissage, comme celles qui sont
facilites par le processus de RPA, fournissent des solutions novatrices aux difficults auxquelles est confronte lArme de terre du Canada.
FORME QUE POURRAIT PRENDRE LA RVISION POST-ACTION

La RPA devrait intresser un maximum de participants et se concentrer sur les objectifs de linstruction. Par ailleurs, il faudrait passer constamment en revue les points denseignement et consigner les points cls. Pour ce faire, la RPA devrait suivre un ordre tabli, semblable lexemple ci-dessous : 46
k Prsentation des rgles. k Rvision des objectifs et de lintention : 7 objectifs dinstruction; 7 mission et intention du commandant (qutait-il cens se produire); 7 mission et intention du commandant suprieur; 7 doctrine, tactique, techniques et procdures applicables. k Rsum des vnements rcents (ce qui sest produit). k Discussion des principales questions : 7 ordre chronologique des vnements;
7 systmes dexploitation du champ de bataille; 7 vnements/thmes/points principaux. k Discussion de questions facultatives : 7 habilets des soldats/chefs; 7 tches poursuivre/amliorer; 7 statistiques; 7 autres. k Discussion sur la protection de la force (scurit). k Commentaires ou conclusion (rsum).
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propos de lauteur . .
Le capitaine Daryl W. Morrell est titulaire dun BA (avec distinction) en histoire du Collge militaire royal du Canada. Au cours de sa carrire militaire, il a pass trois ans dans le 2e Rgiment, Royal Canadian Horse Artillery, titre dofficier de tir et dofficier observateur avanc. Il est maintenant capitaine-adjudant du 56e Rgiment dartillerie de campagne Brantford, Ontario, et termine une matrise en administration des affaires luniversit Athabaska. Son sujet dtude est larme en tant quorganisation dapprentissage.
NOTES
1 Johnson, Fred, Leveraging Lesson Learning in Tactical Units, Fort Leavenworth, KS, US Army Command and General Staff College Press, 1997, p. 3. 2 Ibid., p. 13. 3 Commandement de la Force terrestre, Directives et orientations stratgiques de la Force terrestre, INTRANET du ministre de la Dfense nationale: http://army.dwan.dnd.ca/dlsp/LFSDG_e/Part2/Chapter_1.htm. 4 Ibid. 5 Vail, Peter, Learning as a Way of Being, San Francisco, Jossey-Bass Publishers, 1996, pp. 10-13. 6 Smith, Lee, New Ideas from the Army , Fortune Magazine, 130, 6 (septembre 1994), p. 212. 7 Richard, John S., The Learning Army, Approaching the 21st Century as a Learning Organization, Fort Leavenworth, KS, US Army Command and General Staff College Press, 1995, p. iii. 8 Ordonnance de Commandement de la Force terrestre 23-11, annexe A. 9 Conversation entre le capitaine Roy Kingsbury (CLRA) et le capitaine Daryl Morrell, le 17 fvrier 1999. 10 Ibid. 11 Senge, Peter, The Fifth Discipline, Toronto, Doubleday, 1990, pp. 174-204. 12 Richard, John S., The Learning Army, Approaching the 21st Century as a Learning Organization, Fort Leavenworth, KS, US Army Command and General Staff College Press, 1995, p. 7. 13 Sullivan, Gordon R. et Michael Harper, Hope is not a Method, New York, Broadway Books, 1997, p. 191. 14 Ibid. p. 195. 15 Ibid. p. 196. 16 Ibid. 17 Ibid. 24 Ibid. p. 64. 25 Howard, Michael, Military Science in an Age of Peace , Confrence au Chesney Memorial Gold Medal donne le 3 octobre 1973 et publie dans RUSI Quarterly, 119.1, mars 1974, p. 7. 26 Johnson, Fred, Leveraging Lesson Learning in Tactical Units, Fort Leavenworth, KS, US Army Command and General Staff College Press, 1997, p. 28. 27 Sullivan, Gordon R. et Michael Harper, Hope is not a Method, New York, Broadway Books, 1997, p. 206. 28 Ibid. p. 116. 29 Ibid. p. 216. 30 Ibid. p. 217. 31 Johnson, Fred, Leveraging Lesson Learning in Tactical Units, Fort Leavenworth, KS, US Army Command and General Staff College Press, 1997, p. 35. 32 Sullivan, Gordon R. et Michael Harper, Hope is not a Method, New York, Broadway Books, 1997, p. 189. 33 Johnson, Fred, Leveraging Lesson Learning in Tactical Units, Fort Leavenworth, KS, US Army Command and General Staff College Press, 1997, p. 39. 34 Ibid. 35 Richard, John S., The Learning Army, Approaching the 21st Century as a Learning Organization, Fort Leavenworth, KS, US Army Command and General Staff College Press, 1995, p. 21. 36 Johnson, Fred, Leveraging Lesson Learning in Tactical Units, Fort Leavenworth, KS, US Army Command and General Staff College Press, 1997, p. 7. 37 Ibid. p. 79. 38 Ibid. 39 Ibid. 40 Ibid. 41 Ibid. p. 88. 42 Ibid. p. 79. 43 Ibid. p. 88. 44 Ibid. p. 89. 45 Ibid. p. 91. 46 Ibid. p. 69.
18 Ibid 19 Ibid. p. 197. 20 Ibid. p. 194. 21 Ibid. p. 201. 22 Ibid. p. 130. 23 Johnson, Fred, Leveraging Lesson Learning in Tactical Units, Fort Leavenworth, KS, US Army Command and General Staff College Press, 1997, p. 35.
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LE SERVICE DINFORMATION DE LOTAN EN 1951

ORGANISATION ET GUERRE DE LINFORMATION
Pierre Grgoire, Claude Beauregard et Monik Beauregard1
Le Conseil des dputs de lOTAN nomma, en septembre 1950, T.F.M. Newton, alors consul canadien Boston, au poste de directeur du Service dinformation. Il devait exercer ses fonctions Londres et mettre sur pied une petite quipe de travail, compose initialement de Geoffrey Parsons des tats-Unis et de Jean Bliar de la France3 . cette poque, le Service dinformation se voyait comme un centre de coordination, dont les tches essentielles taient : k de diffuser, clarifier et populariser lOTAN parmi les pays membres de lAtlantique Nord, en dveloppant un sentiment dappartenance; k de mettre en uvre une contrepropagande face la propagande sovitique et communiste lintrieur des pays de lOTAN. Dans cette perspective, on dcida dorganiser Londres, du 12 au 14 avril 1951, une rencontre runissant des
Plusieurs pensaient alors que sans lmergence de ce sentiment dappartenance, lOTAN ne pouvait survivre ou affronter victorieusement les pays du bloc sovitique. Or, si lobjectif stratgique impliqu par ce qui prcde apparut clairement, les tactiques pour le raliser ne semblaient pas aussi videntes. La cration du sentiment dappartenance passait assurment par la diffusion dinformations judicieuses aux populations des pays membres de lOrganisation, mais il fallait savoir lesquelles choisir, o les prendre de mme quidentifier les bonnes faons de les diffuser. Incidemment, il fallait adopter une ligne de conduite pour combattre les effets jugs subversifs de la propagande sovitique. Cest donc dans ce contexte que le Service dinformation de lOTAN fut
Dans le cadre de la position canadienne, nous examinerons tour
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Le Service dinformation de lOTAN en 1951 : Organisation et guerre de linformation
ntrin en avril 1949, le Trait de lAtlantique Nord sinscrivait en pleine guerre froide : fondation du Bureau dinformation communiste (Cominform) en 1947; stalinisme jusquen 1953; prise du pouvoir en Chine par Mao en 1949 et guerre de Core en 1950. Or ce trait initialement militaire, qui voulait freiner lextension du contrle sovitique en Europe, ne prenait pas explicitement en compte les activits dinformation, tant au sein de lOrganisation elle-mme que parmi les pays signataires2 . On jugea donc quil fallait mettre sur pied une agence ou un service dont la tche premire consisterait faire connatre les objectifs du Trait de lOTAN.
officiers suprieurs, concerns par les politiques dinformation dans les pays de lOTAN. Cette rencontre, qui sinscrivait dans le cadre dune rorganisation de la structure de lOTAN, devait permettre de rflchir la question de linformation et de la guerre idologique . On peut considrer cette rencontre comme le creuset idologique et stratgique du Service dinformation4 . Si lon excepte la question militaire, lOTAN fut confronte durant cette brve priode au problme suivant : comment crer un sentiment dappartenance au sein de douze pays dont les traditions historiques et politiques, de mme que les conditions socio-conomiques taient si diffrentes?
labor. Cependant, le texte qui suit nest pas lhistoire du Service dinformation de lOTAN. Il cherche plutt prsenter les discussions idologiques et politiques, essentiellement canadiennes, qui ont entour sa cration. Nous voulions connatre la faon dont avait t aborde la question de la propagande. La naissance du Service dinformation de lOTAN nous permet didentifier quelques-unes des questions que lon jugeait alors fondamentales : quels devaient tre les fins et les moyens du Service dinformation; comment devaitil oprer dans le champ de la propagande, cest--dire jusqu quel point devait-il sy impliquer; comment tait-il peru et quelle tait spcifiquement la position du gouvernement canadien son endroit? Ces questions, les pays membres et le Conseil des dputs de lOTAN ont d les rsoudre sur la base de valeurs fondamentales, de croyances et dorientations idologiques parfois contradictoires. Ainsi, deux tendances principales sont dcelables en ce qui concerne les limites que devaient avoir les activits de propagande : quelques pays (dont la France et les tats-Unis) favorisaient un service dinformation nettement engag dans la guerre idologique comme le disent les textes. Dautres gouvernements (comme le Canada), avaient une position beaucoup plus prudente et tendaient essentiellement identifier les dangers lis cette voie.
tour les aspects suivants : les diverses attentes suscites par le Service dinformation et les contradictions qui en dcoulrent; et les discussions confuses qui se firent sur la propagande et les concepts qui lentourent (guerre idologique, guerre psychologique et guerre des ides). En conclusion, nous tenterons de prciser la position canadienne face au Service dinformation et la propagande. Nous verrons alors que les contradictions ou les ambiguts lies aux fonctions du Service dinformation de lOTAN rejoignent les craintes manifestes face la guerre idologique.
DE LUNIT DE PUBLICIT DE LOTAN AU SERVICE DINFORMATION DE LOTAN

Cette premire partie voudrait mettre en lumire, dans les limites imposes par nos sources, une tension dcelable entre deux stratgies globales qui saffrontaient pour dterminer la structure et les tches du Service dinformation. La premire stratgie, que lon pourrait qualifier dexpansionniste , tendait favoriser une croissance rapide du Service au niveau de ses responsabilits, du personnel et des actions possibles. Elle favorisait incidemment un recours plus direct la propagande. Lautre stratgie, adopte par le gouvernement canadien de lpoque 5 et que lon pourrait qualifier de minimaliste , cherchait faire valoir une progression par petites tapes et proposer des mcanismes destins contrler, surveiller ou viter une trop grande autonomie du Service dinformation de lOTAN. En fait, les premiers documents disponibles (une anne seulement aprs la signature du Trait Washington) nous indiquent que la position du gouvernement canadien se fonda sur un certain nombre de critres qui varirent peu durant les deux annes suivantes.
Dans un document qui proposait quelques ides sur la cration dune possible Unit de publicit (Publicity Unit), R. A. MacKay, chef de la 1re Direction de liaison avec la Dfense du ministre des Affaires extrieures, soulignait quen dpit de lintrt manifest pour le Trait, et des nombreux textes diffuss par la presse ou par dautres canaux dinformation, la publicit officielle avait t rduite des communiqus inoffensifs (et par consquent ennuyeux) et des prsentations factuelles (et souvent sches) des objectifs larges du Trait 6 . Il se demandait si lamlioration de la publicit de lOTAN tait fonde sur un besoin rel et notait que les ides sur les fonctions de cette Unit de publicit taient alors vagues et hsitantes . Dans le but de les clarifier, il joignait son mmo une premire version des attributions de lUnit. Ces attributions peuvent tre regroupes en deux catgories : le fonctionnement et les tches. Ainsi, on prvoyait : k que lUnit devrait inclure un reprsentant de chaque pays membre et quelle devrait faire rapport au Groupe de travail international (plus tard au Conseil des dputs), quelle devrait travailler conjointement avec tous les corps de lOrganisation et les gouvernements membres, qui en retour laideraient de leurs ressources disponibles; k que lUnit devrait promouvoir une bonne connaissance de la communaut de lOTAN, offrir des consultations au besoin, aider prparer les communiqus officiels et des informations destines aux coles et aider les pays membres la distribution de leur matriel informatif. MacKay ne voyait pas lUnit comme une super Voice of America, parlant au reste du monde pour la communaut de lAtlantique Nord. En fait, il souhaitait que lUnit puisse fonctionner avec des paramtres de
base, qui seraient accepts par tous. Les attributions, disait-il, avaient t conues de telle sorte que linitiative, pour les questions dinformation, devait tre prise par les gouvernements membres qui contrleraient sa distribution dans leur pays respectif. Daprs lui, lUnit pourrait produire des affiches et des dpliants ducatifs pour faire connatre les ralisations et le potentiel de la communaut de lAtlantique Nord. Il dclarait, en conclusion de son mmo, que ce dont la communaut avait grand besoin ce moment, ctait de cultiver aussi activement que possible dans chacun de nos pays, lesprit de communaut. Tant que nos populations ne seront pas plus conscientes du sens communautaire, disait-il, la structure des organisations de lAtlantique Nord ne reposera pas sur des bases solides 7 . Retenons ici que les mcanismes de fonctionnement proposs dans les attributions subordonnaient lUnit de publicit de lOTAN au Conseil des dputs de mme quaux services dinformation nationaux des pays membres : lUnit apparat comme un intermdiaire entre les pays membres et lOrganisation, qui pouvait donner des conseils et les assister dans le domaine de linformation. Appel commenter les propositions de MacKay, E. B. Rogers, de la Division de linformation du ministre des Affaires extrieures, ne divergeait pas substantiellement de point de vue sur la stratgie propose. Il suggrait quelques correctifs, comme changer le nom de lUnit de publicit de lOTAN pour le Bureau dinformation de lOTAN, ou quelques mises en garde contre des difficults potentielles. Cependant, il pensait quil ne serait pas facile dobtenir un consensus sur les fonctions pourtant minimales du Bureau. Il doutait aussi de la capacit dun service dinformation produire du matriel vritablement captivant8 . Comme MacKay, il croyait que le Bureau devrait se limiter produire de courtes
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Cette position tait confirme et prcise par un comit ad hoc sur les services dinformation du gouvernement canadien, tenu Ottawa le 4 avril 195113 . Retenons ici la position gnrale sur laquelle sentendit le comit : k que le Service dinformation de lOTAN devrait demeurer sous le contrle direct du Conseil des dputs; k que le Service ne devrait pas luimme produire de nouvelles sauf en ce qui a trait aux activits des divers organes de lOTAN, mais quil devrait agir titre dagence centrale de coordination pour linformation manant de divers pays de lOTAN et leur tant destine; k quil ny aurait aucune objection ce que le Service ait des contacts directs avec les diverses agences dinformation nationales, condition que ses fonctions se limitent celles nonces ci-dessus;
k favoriser une meilleure connaissance des activits de lOrganisation et des objectifs du Trait de lAtlantique Nord; k sous rserve des prcautions voulues en matire de scurit, recueillir et prparer des informations valables et les diffuser la presse et aux autres agences de communication; k diffuser tous les communiqus officiels de lOrganisation aprs avoir reu lapprobation de lagence de lOTAN concerne; k prparer des programmes de publicit sur lOTAN pour les diffrents mdias de communication et les proposer aux agences dinformation nationales des pays membres pour que ces dernires puissent prendre les mesures ncessaires. Le directeur ou certains adjoints doivent tre prts se
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Le Service dinformation de lOTAN en 1951 :Organisation et Grodzinski Captain John guerre de linformation
brochures, des cartes simples et des affiches. Plus tard, il serait possible de produire du matriel sur lhritage culturel et les traditions politiques des pays de lAtlantique Nord, quelque chose qui pourrait contribuer plus directement la cration dun esprit de communaut parmi les membres 9 . Il signalait par ailleurs la faon dont le Canada traitait son matriel dinformation et tablissait une distinction dans les procdures de distribution entre le matriel gratuit et celui qui tait factur. Il soulevait le problme de la diffusion dinformations dans les coles et prcisait ce propos que, si une province dcidait de ne pas utiliser ce matriel, nous devrions expliquer aux Quartiers gnraux de lAtlantique Nord que le gouvernement fdral ntait pas habilit promouvoir lutilisation de matriel informatif dans les coles au Canada .10 En conclusion de son mmo, il suggrait que le Bureau dinformation devrait commencer ses oprations sur une base modeste, produire des documents informatifs qui pourraient inciter les gouvernements participants lui fournir leurs propres publications. Comme MacKay prcdemment, il soulignait le rle important du Bureau dans la promotion dune meilleure comprhension des objectifs du Trait. Cependant, sa popularisation demeurait, selon lui, la responsabilit des gouvernements membres, pas celle du Bureau, bien que ce dernier pourrait agir comme groupe de rappel auprs des gouvernements. Ces derniers devaient aussi savoir que la mise sur pied de ce Bureau exigerait du personnel, du temps et de largent aussi bien quun appui adquat de leur part. Bref, la position de Rogers semble encore plus prudente que celle de MacKay. Le refus dun point de vue unique pour tous, ainsi que le rle important que devait jouer chaque pays au niveau de la distribution nationale de linformation sont aussi deux lments retenir.
Quoi quil en soit, en juillet 1950, lors dune visite en Europe, Edward Barrett, secrtaire dtat adjoint aux Affaires publiques des tats-Unis, recommandait la mise en place du Service dinformation de lOTAN. En avril 1951, les responsables de lOrganisation allaient examiner le rle et le fonctionnement du Service dinformation11 . Quelques jours avant la rencontre davril 1951, C. Ritchie, sous-secrtaire dtat adjoint du ministre des Affaires extrieures, voquait encore plus prcisment les attentes du gouvernement canadien propos de cette rencontre et du Service dinformation 12 . Alors quen 1950 MacKay suggrait quil fallait viter que lUnit de publicit ne ressemble Voice of America, Ritchie suggrait dans le mme sens que le Service ne ressemble pas une sorte de Natinform (jeu de mots, on sen doute, avec Cominform) et quil demeure une agence de coordination et de liaison.
k quil pourrait savrer utile de nommer un groupe de travail charg de poursuivre les travaux de la rencontre de Londres et de faire rapport au Conseil des dputs14 . Comme on peut le constater par lensemble des informations qui prcdent, la stratgie du gouvernement canadien cherchait laborer des mcanismes qui permettraient dviter une perte de contrle du Service dinformation. Or, il est possible de dceler, le plus souvent de faon indirecte, que les tches du Service ne cessrent pas, avant et aprs la rencontre davril, de crotre, du moins sur papier, de telle sorte que le gouvernement canadien dut accepter une expansion du Service ainsi que sa participation rserve dans la problmatique de la guerre psychologique . Voici, par exemple, les attributions du Service que lon identifiait explicitement en fvrier 1951, dans un document visant rorganiser la structure de lOTAN :
rendre en tout temps dans tout pays membre afin dapporter des conseils et une aide lgard de la ralisation des programmes nationaux proposs; k recueillir et analyser des exemples de propagande nuisant aux objectifs de lOTAN et prparer des thmes de contre-propagande communiquer aux directeurs des agences dinformation nationales et autres instances officielles dsignes par le Conseil des dputs; k examiner de faon continue les tendances dopinion dans la presse et les dpliants publicitaires des pays membres et des autres nations, dans le but de dcouvrir et de corriger les erreurs et les ides fausses au sujet des buts et des activits de lOTAN; k soccuper de linformation et des relations publiques pour toutes les runions du Conseil et les confrences de lOTAN, quels quen soient le lieu et la date; k prsenter des rapports priodiques au Conseil des dputs et consulter les dputs lgard des programmes dinformation de lOTAN touchant leur pays respectif15 .
directeur Newton, qui dsirait favoriser une expansion du Service dinformation, inquitait le rdacteur du rapport en ce sens que si elle tait ralise, disait-il, elle entranerait une augmentation trs importante aux niveaux du personnel et du travail gnral dexpansion. L encore, par consquent, les dputs devront exercer une surveillance continue pour empcher une expansion trop importante 16 . Quoi quil en soit, les tches voques dans les attributions de fvrier 1951 correspondent assez bien celles que prsentait Newton en mai 195117 . Cette proposition prenait la forme dun organigramme prsentant la structure envisage pour le Service, en huit sections: informations sociales et conomiques, films et images, service des nouvelles, liaison et relations publiques (sous lautorit dun dput); recherche et rfrence, recherche idologique, radio et services spciaux (ces quatre dernires sections sous le contrle dun autre dput). Newton prvoyait engager au minimum 18 personnes (22 au maximum) pour raliser les tches lies chacune des sections. Cet organigramme fit lobjet des commentaires suivants en juin : A. Freifeld, du ministre des Affaires extrieures, croyait que la structure du Service devait tre flexible et rduite au minimum, tout en constituant un noyau de base pour de futures expansions. Il proposait aussi que la structure soit rorganise en fonction des intrants (input) et des extrants (output), chacune de ces fonctions relevant dun dput18 . Un mois plus tard, un bref mmo de J. A. McCordick, de la 2e Direction de liaison avec la Dfense du ministre des Affaires extrieures, informait C. Ritchie que les plans dexpansion du Service dinformation ne semblaient pas dranger lambassade du Canada Londres ou le ministre britannique des Affaires extrieures. Il dclarait navoir rien ajouter de nouveau sur le sujet, si ce ntait de tmoigner de son tonnement devant le nombre lev
et croissant de fonctions que le Service dinformation sattribue .19 Finalement, on sait par un document non dat (mais manifestement crit aprs la rencontre davril 1951) que les tches du Service dinformation croissent (thoriquement) en mme temps que le personnel requis pour les effectuer. Cependant, une remarque nous fait savoir quau dbut de lanne (1951), le personnel quavait demand le Service dinformation pour remplir ses fonctions navait toujours pas t dlgu par les gouvernements membres. On sait aussi que le mcanisme voulant que les gouvernements membres envoient au Service dinformation leur propre matriel informatif, pour fin de redistribution tous, navait pas fonctionn si lon excepte un ou deux pays20 . Jusqu prsent nous avons tent de montrer comment, dun ct, le gouvernement canadien jugeait bon de progresser par petites tapes en ce qui concernait la structure et les fonctions du Service de linformation de lOTAN, et comment, de lautre, on lui accordait (ou il saccordait!) une importance beaucoup plus grande et par le fait mme une expansion en principe notable. Bien que les choses soient plus complexes, il est vident que la problmatique de la guerre psychologique joua un rle dans lexpansion du Service de linformation, en incitant certains pays lui donner plus dimportance.
Les attributions prvoyaient des activits dencadrement (promouvoir, aider, offrir des consultations, etc.) et des activits de traitement de linformation (analyser, examiner, runir, distribuer). Si on les compare avec celles que proposait MacKay dix mois auparavant, on aura saisi limportance de lexpansion dvolue au Service dinformation. la suite de la rencontre davril 1951, un rapport confirma cette tendance lexpansion, dune part parce que les Amricains la souhaitaient, dautre part parce que plusieurs reprsentants ressentaient le besoin dune meilleure coordination des mesures de contre-propagande parmi les pays de lOTAN. Une proposition du
DISCUSSIONS SUR LA PROPAGANDE,

LA GUERRE PSYCHOLOGIQUE ET LA GUERRE IDOLOGIQUE
Par souci de mthode, nous avons dissoci lexamen de la structure et des fonctions du Service de linformation de lOTAN de celui de la problmatique de la guerre psychologique. Cette problmatique est pourtant troitement associe, ds le dpart, aux activits dinformation gnrales que devait exercer le Service dinformation : mettre
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en uvre une contre-propagande efficace face celle qui provenait du bloc sovitique. Dans les pages qui suivent, nous essaierons de prsenter et de comprendre les arguments en faveur et en dfaveur de la guerre psychologique. Il faut rappeler ici que la position du gouvernement canadien ce propos tait pour le moins mfiante. On voulait viter que le Service dinformation ne navigue dans la mer vaste et inexplore de la guerre idologique et de la propagande anticommuniste .21 La premire remarque gnrale qui simpose concerne un problme technique : il sagit de limprcision smantique qui caractrise les discussions. En effet, on parle dans les documents de guerre idologique (ideological warfare), de guerre psychologique (psychological warfare), de guerre des ides et mme de guerre politique, sans compter le terme propagande lui-mme qui est parfois utilis dans un sens restreint ou encore comme un synonyme de guerre psychologique ou idologique. Cette imprcision smantique est sans doute lie des termes dont les ralits semblaient menaantes : sortie dune guerre, la population ne se rjouissaient pas lide den revivre une autre en 1950, et cela seul pouvait conduire, on sen doute, des attitudes rserves envers ce type dactivits. Il est dautant plus curieux quun effort de clarification na pas t fait, ne serait-ce que par la ngative, cest--dire en identifiant ce que ntait pas la propagande ou la guerre psychologique22 . Quoi quil en soit, un peu comme ce fut le cas pour la structure et les fonctions du Service dinformation, deux approches saffrontrent face lutilisation de la propagande par le Service dinformation: une approche favorable (tats-Unis, Italie, France) et une autre rticente . Deux textes, lun du 9 septembre 1950 et lautre du 7 septembre 1951, nous permettent de saisir ces deux approches.
Dans le premier des textes (non signs), des buts et des mthodes taient fixs au Service dinformation de lOTAN. Mais surtout, une orientation idologique tait mise de lavant quil faut ici exposer parce quelle exprime un point de vue minoritaire dans lensemble de la position canadienne. Daprs lauteur du document, on avait jusquici fait la promotion des avantages de la dmocratie et du mode de vie occidental, en lassociant la prosprit matrielle. Or, le communisme avait labor un corps dides ayant une grande capacit de diffusion, tandis que lOuest [navait] jusquici lanc quune contre-attaque insuffisante dans la lutte idologique pour gagner lesprit des hommes .23 Bref, lattrait matrialiste, malgr sa force, ntait pas comme le dit lauteur des mots convaincants et ne pouvait, en ce sens, contribuer beaucoup au renforcement du moral, de la foi et de la dtermination si ncessaires pour la survie de lOuest . Il sensuit, dclarait lauteur, que les richesses spirituelles de lOuest devraient recevoir une plus grande attention que les avantages purement matriels de la dmocratie . 24 Il dclarait aussi que les peuples dEurope et dAmrique taient la recherche dun nouveau contenu spirituel dans leur vie. Il affirmait finalement quune orientation fonde sur ce qui prcde loignerait des faux dieux bon nombre de ces jeunes dont le dsir dun idal ardent a t exploit et perverti par les mouvements de la jeunesse communiste et aiderait raviver la foi des majorits non communistes dans les pays sous contrle communiste, particulirement la bourgeoisie perscute et dpossde .25 lautre bout du spectre idologique, le second mmo prsente ce que lon pourrait appeler une approche pragmatique ou encore de la propagande par lexemple26 . Ce mmo est dailleurs le seul tablir des distinctions explicites entre
propagande et guerre psychologique, bien que, nous le verrons plus loin, lauteur ne respecte pas vraiment les nuances quil fait. Il constate que les efforts inarticuls des pays de lOTAN dans le domaine de la propagande lont t encore plus en raison des effets de la propagande sovitique et particulirement de la Campagne pour la paix . Dans ce contexte, rappelle lauteur, les tats-Unis, lors de la rencontre davril, semblaient disposs donner de plus grandes responsabilits oprationnelles au Service dinformation. Il discute par ailleurs dune stratgie amricaine visant mettre sur pied des comits consultatifs nationaux et un comit international. Cette stratgie fera couler beaucoup dencre dans les mois suivants. Retenons simplement ici que lauteur ne trouvait pas cette ide trs pertinente, puisque la cration dun comit consultatif international pouvait apparatre au public comme une sorte dAcadmie des Sciences morales de lOTAN, avec des reprsentants nayant quun pouvoir moral et qui devait invitablement verser, selon lauteur, dans les discours idalistes et irralistes, tentant de guider lhistoire vers la cration dun ethos nord-atlantique. Il ne souhaitait pas plus dailleurs que ce comit international intervienne dans le domaine de la propagande. Les comits consultatifs nationaux ne paraissaient pas plus crdibles dun point de vue canadien, faisait-il remarquer, puisque cela quivalait engager un comit de citoyens pour donner des avis au gouvernement sur sa politique trangre. Voici comment lauteur prsentait les trois diffrents types de guerre psychologique quil identifiait, aprs avoir not au passage que ce concept navait pas gagn beaucoup de prcision au cours des deux ou trois dernires annes. Le premier type, disait-il, est dirig de notre ct, bien quil ne soit pas
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simplement dfensif. Au niveau des activits dinformation, il sagit de minimiser les effets de la guerre psychologique de lennemi dirigs contre nous et de renforcer le moral, la dtermination et la foi des pays de lOTAN. Il remarquait avec justesse ce propos que, bien que lon ait interdit au Service de linformation de sengager dans la guerre psychologique, ses activits prsentes constituaient nanmoins un effort modeste dans cette direction. Le second type correspondait plus troitement au mot guerre, puisquil sagissait de porter la guerre dans le camp ennemi et de chercher affaiblir son moral et encourager les lments dissidents lintrieur de sa sphre dinfluence. Ce type de guerre psychologique est celui, disait-il, qui correspond le mieux la dfinition de la propagande comme tant la tentative organise de persuader dautres personnes dadopter certaines ides et dagir selon des lignes directrices qui sont contraires la politique de leur gouvernement ou devant lesquelles ce dernier est demeur apathique ou inactif .27 Il signalait que ce type de guerre psychologique avait t pratiqu durant la Deuxime Guerre mondiale et tait encore exerc diffrents degrs par lURSS, les tats-Unis et dautres pays. Notons en passant que lauteur assimile le deuxime type de guerre psychologique une dfinition de la propagande. Lauteur ouvrait une parenthse pour faire remarquer, qu son avis, les tats-Unis aimeraient voir les pays de lOTAN ensemble, ou par lentremise du Service dinformation ou dun nouvel organisme tel que le Comit consultatif international, livrer davantage le premier type de guerre psychologique et se lancer dans un programme nergique du second type .28 Il doutait de la pertinence de telles activits pour lOTAN et croyait quune volution en ce sens
provoquerait beaucoup dopposition dans les pays de lOTAN dont les perspectives et les tempraments ne seraient pas faciles concilier. Il misait plutt sur des initiatives nationales dans ce domaine, bien que des changes dides seraient trs utiles la cause commune. Le troisime type de guerre psychologique, prsent comme le plus efficace , tait dfini de la manire suivante : La propagande est une politique qui veut rejoindre le plus dauditoires trangers de manire leur permettre de la comprendre et dy ragir favorablement selon leurs propres conditions . 29 En dautres termes, ajoutait-il, la faon la plus efficace pour lOTAN daborder le problme de la consolidation du moral de ses membres et de contrer la propagande interne et externe de lennemi tait davoir de bonnes politiques, dy adhrer et de faire de la propagande une manation de ces politiques. Ici encore, lauteur rabat lexpression guerre psychologique sur celle de propagande. Il est lgitime de se demander pourquoi, si ces deux termes sont synonymes, les avoir utiliss tous les deux, plutt quun seul. En effet, si les deuxime et troisime types de guerres psychologiques sont des niveaux diffrents dune ralit plus large qui est la propagande, il aurait t plus simple de parler de trois types de propagande dans le cadre de discussions imprcises sur la guerre psychologique ! Une autre hypothse imputerait tout simplement lauteur le manque de rigueur quil identifiait ailleurs. Sans quil soit possible ici de laborder en dtail, il faut signaler que certains documents introduisent des nuances hirarchiques entre les deux expressions, la guerre psychologique (ou politique) pouvant tre interprte comme un engagement dans un conflit ouvert, alors que la propagande apparat
plutt comme une technique de manipulation de linformation30 . Les deux mmos prsentent des positions divergentes en ce qui concerne les activits de propagande : lun favorisait le recours lidologie par laffirmation des valeurs morales de lOccident, tandis que lautre proposait dadopter de bonnes politiques, que tout le monde pouvait constater et opposer ces bonnes politiques aux affirmations juges fallacieuses de lennemi. Bien entendu, pour faire connatre ces bonnes politiques au maximum de personnes possible , encore fallait-il les formuler et dcider des bonnes stratgies de diffusion. Il nous semble assez vident aujourdhui que ces deux approches sont beaucoup plus complmentaires que contradictoires, aussi faudra-t-il essayer dexpliquer plus loin pourquoi lapproche pragmatique apparut moins imprcise au personnel politique de lpoque. Un dernier aspect de la stratgie du Canada dans le domaine de la propagande doit tre rapidement voqu. En vue de la prparation la rencontre davril 1951, on fit circuler une liste de sujets ou de thmes qui pouvait aider les pays membres dans leurs efforts pour contrer la propagande sovitique. En fvrier 1951, le secrtaire dtat aux Affaires extrieures envoyait les commentaires noncs au tableau 1 au Haut Commissaire pour le Canada Londres.31 Dans ces commentaires, on prsentait des thmes positifs pour le Canada tels que, par exemple, lunion fait la force , etc., mais surtout on dressait la liste des principaux thmes de la propagande sovitique au Canada, ainsi que les diffrents moyens par lesquels on avait essay de les contrer. Un peu plus tard, C. Ritchie faisait circuler pour fins de commentaires un brouillon de dclaration dont le propos apparat sensiblement plus vigoureux que ne le laissait
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Thmes de la propagande sovitique au Canada

1. La Campagne pour la paix.
Moyens utiliss pour contrer ces thmes
Des membres du gouvernement font des dclarations sur la vritable nature de la Campagne pour la paix, et la presse et la radio font beaucoup pour en rvler les motifs. La plupart des Canadiens sont plutt insensibles cette ide, mais une minorit dentre eux, non communistes, ont t influencs et, dans leur intrt, les membres du gouvernement et la presse font souvent allusion aux relations amicales uniques et bien connues entre le Canada et les tats-Unis. La presse est en grande partie convaincue de la sant fondamentale de notre conomie capitaliste et prche constamment ce thme, tout en invoquant les faiblesses plus videntes du systme et les leons tires depuis la Crise. loccasion, la presse offre aussi des analyses de lconomie sovitique pour montrer quelle est le reflet dune crise permanente et dcrte. Grce leurs efforts nergiques, les syndicats ont russi se dbarrasser des lments communistes et renseigner leurs membres sur le rle des syndicats en Union sovitique. Cet argument na aucun poids chez la grande majorit des catholiques mais continue en effet dembrouiller et dinduire en erreur un nombre important de non-conformistes protestants. Ce nombre semblerait diminuer davantage grce la sensibilisation de plus en plus gnralise au sujet de la nature du communisme que grce aux mesures prises par les glises elles-mmes. La question de la conscription prend une forme particulire au Canada. Ses origines sont bien connues, et la persistance dun sentiment anticonscription au pays semble assez indpendant des tentatives communistes visant lexploiter. [Aucune remarque ce propos.]
2.
Limprialisme amricain comme menace au nationalisme canadien.
3.
Les horreurs de linvitable cycle dexpansion et de ralentissement qui caractrise le capitalisme.
4.
Lexploitation capitaliste des travailleurs et le besoin de syndicats forts, de grves, etc.
5.
Le communisme en tant que projection politique des enseignements du Christ et, par consquent, conforme au christianisme.
6.
Lanticonscription.
Les rgimes qualifis de ractionnaires ou de progressistes .
Tableau 1 : La propogande sovitique au Canada
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supposer jusque-l la position canadienne32 . Il y notait que le Trait de lAtlantique Nord avait t lobjet, durant les mois prcdents, dune campagne de dsinformation de la part du gouvernement sovitique, qui esprait ainsi diviser les Allis et disloquer lalliance. Sans succs, disaitil. Le gouvernement sovitique se prsente en ami de la paix et tente de qualifier dagressif le Trait de lAtlantique Nord . 33 En bref, les arguments de Ritchie se concentraient sur lattitude agressive et les mots vides de sens du gouvernement sovitique et sur le fait que de telles tactiques ne feraient pas flchir les efforts dfensifs des pays de lAtlantique Nord.
le Service dinformation naura pas le personnel demand avant, sans aucun doute, 1952. Il faut aussi tablir un lien entre la position minimaliste canadienne et son refus de voir le Service dinformation devenir une machine de propagande au service de lOTAN. De nombreuses raisons peuvent tre avances pour expliquer ce refus et au tout premier chef, celle qui a dj t signale, cest-dire la peur que le Service devienne difficile contrler et marche sur les plates-bandes des politiciens en dictant des lignes de conduite aux gouvernements. En ce sens, on refuse aussi la mthode centralisatrice de lURSS qui, dit-on, naurait pas t accepte par lensemble des pays de lOTAN. On peut aussi prsumer que la position canadienne tmoigne dune prudence de politiciens pragmatiques, habitus progresser par petites tapes et ayant peur des belles paroles et des grands idaux, toutes choses lies en quelque sorte la propagande! ce propos dailleurs, le directeur du Service, Newton, signalait en dcembre 1950 que beaucoup de reprsentants des pays membres ntaient pas trs laise dans le domaine de linformation, ce qui les portait soit surestimer les questions de scurit, soit simaginer que lon pouvait faire des miracles sans grands moyens et sans personnel34 . On peut prsumer, partir des informations donnes dans la deuxime partie du texte, que toute la problmatique de la propagande et de la guerre
psychologique faisait peur par sa complexit et par les implications quelle pouvait avoir dans la reprise ouverte des hostilits (Staline est mort en 1953). Finalement, sans que cet aspect des choses soit directement abord dans nos documents, la question des cots entrans par un gros Service dinformation et par des activits soutenues de propagande a srement reprsent un facteur important dans la position canadienne. Comment fallait-il crer un sentiment dappartenance au sein de douze pays diffrents, dans le contexte de la guerre froide? En rponse cette question difficile, le gouvernement canadien de lpoque a adopt (en fonction de sa position dans lOTAN et de ses traditions) une stratgie fonde sur la diffusion dinformations de base (straight information), plutt que sur la propagande ou la guerre psychologique. Ce choix sexplique par les facteurs qui ont t prcdemment invoqus, mais deux apparaissent essentiels retenir : la crainte denfanter une crature incontrlable et celle de voir le Service dinformation driver dans la mer vaste et inexplore de la guerre idologique .
CONCLUSION
De ce qui prcde, il faut tirer une synthse en mesure de nous faire comprendre la position canadienne. Cette tche nest pas facile puisque de nombreuses informations nous manquent pour le faire adquatement. Nous proposons donc plus modestement quelques hypothses explicatives. Nous avons tent de montrer, dans la premire partie, que deux approches staient plus ou moins opposes en ce qui touchait la structure et les fonctions du Service dinformation, lune (la canadienne) voulant un Service minimal et des fonctions de base, de telle manire quil soit facile de le contrler et dviter quil nempite sur les prrogatives des gouvernements membres. Lautre approche (amricaine notamment) souhaitait un Service aux fonctions larges avec un personnel consquent. Or, nous avons vu que malgr la volont canadienne de freiner le Service dinformation dans ses dsirs dexpansion, des pressions externes (en grande partie amricaines) et internes (le Service dinformation lui-mme) avaient provoqu des consquences autres, en ce qui concerne notre priode dobservation. Il faut se souvenir que
Lauteur, le capitaine Claude Beauregard, a travaill pendant deux annes la Direction des communications de lArme Ottawa. Il est prsentement analyste au projet Qualit de vie.
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NOTES
1 Communication prsente au Congrs de la Fdration canadienne des sciences sociales et humaines, Socit historique du Canada, Universit dOttawa, 31 mai 1998. Il nexiste aucun lien de parent entre les auteurs. 2 Les 12 pays signataires taient: la Belgique, le Canada, le Danemark, la France, la Grande-Bretagne, lIslande, lItalie, le Luxembourg, la Hollande, la Norvge, le Portugal et les tats-Unis. En 1952, la Grce et la Turquie furent admis dans lalliance. On peut trouver des renseignements utiles sur lOTAN ladresse Internet suivante : http:/ /www.nato.int/. Pour comprendre la position canadienne sur lOTAN, voir : John A. Munro et Alex. I. Inglis (dir.), Mike: The Memoirs of The Right Honourable Lester B. Pearson, vol. 2, 1948-1957, Toronto, Toronto University Press, 1973, 344 pages. 3 Archives nationales du Canada (ANC), RG 25, G2 vol. 4522 - 4523 Dossier 500-30 R 40, pt 1-3, 11 novembre 1950 30 septembre 1952 ( lavenir, ANC RG 25, G2 vol. 4522 - 4523). McCordick, Ottawa, 27 mars 1951, NATO Information Service , 3 pages. Ce texte est une synthse des activits du Service de linformation de lOTAN. Il doit tre mis en relation avec un autre texte ( NATO Information ) sign C.S.A. Ritchie dat du 12 mai 1951, qui semble en tre le complment. Notons que Ritchie occupait cette poque le poste de Sous-secrtaire dtat adjoint du ministre des Affaires extrieures. 4 ANC RG 25, vol. 4522 - 4523. B. Welles, journaliste au New York Times, signalait dans un article du 7 avril 1951 que cette rencontre ...sera la premire du genre depuis lentre en vigeur du trait, il y a deux ans. Les nations de lAtlantique examineront la publicit. Une runion aura lieu Londres, Jeudi, pour planifier et coordonner un programme commun. [Traduction] 5 Cette stratgie fut sans doute adopte par dautres gouvernements, mais ils ne sont pas identifis explicitement dans les documents que nous avons consults. 6 ANC RG 25, vol. 4522 - 4523. Defence Liaison/J.George/bw, SECRET, Ottawa, 18 avril 1950, mmorandum au Sous-secrtaire, North Atlantic Publicity , 2 pages. ce document il faut joindre Draft. North Atlantic Council Directive to Establish a Consultative Publicity Unit , sans date, 2 pages. 7 Ibid. 8 ANC RG 25, vol. 4522 - 4523. Information/Frances Carlisle/WRW, SECRET, 27 avril 1950, mmorandum for M. MacKay, Defence Liaison Division , 3 pages, (sign E. B. Rogers, Information Division). 9 Ibid. 10 Ibid. 11 ANC RG 25, vol. 4522 - 4523. J. A. McCordick, NATO Information Service , Ottawa, 27 mars 1951. 12 ANC RG 25, vol. 4522 - 4523. Defence Liaison/JAMcCordick/g1, SECRET, Ottawa, 2 avril 1951, NATO Information Meeting April 12 14 , C.S.A. Rictchie, 6 pages. 13 ANC RG 25, vol. 4522 - 4523. TRS SECRET, Comit spcial des services dinformation du gouvernment, (rencontre, le mercredi 4 avril 1951), Ottawa, 13 avril 1951, Paul Pelletier, secrtaire, 3 pages. Les responsables de ce comit sont : M. N.A. Robertson, Secrtaire du Cabinet; M. A.D. Dunton, Prsident, Conseil des gouverneurs, Socit Radio-Canada; M. Laval Fortier, Sous-ministre citoyennet et immigration; M. A.D.P. Heeney, Sous-secrtaire dtat aux Affaires extrieures; M. C.S.A. Ritchie, Sous-secrtaire dtat adjoint aux Affaires extrieures; M. J.A. McCordick, Affaires extrieures; M. R.B. Bryce, Sous-ministre adjoint (Finances); M. W. Arthur Irwin, Commissaire du gouvernement la cimmatographie; M. J.W. Pickersgill, Adjoint spcial au Premier ministre; Mr. Paul Pelletier, Bureau du conseil priv (Secrtaire). 14 Ibid. 15 ANC RG 25, vol. 4522 - 4523. TRS SECRET, 5 fvrier 1951, Draft Report to the Council by the Council Deputies on Reorganization of the NATO Structure , 18 pages. Les Terms of Reference se trouvent la page 17. 16 ANC RG 25, vol. 4522 - 4523. SECRET, Report on the NATO Information Meeting , Londres, 21 avril 1951, 10 pages. 17 ANC RG 25, vol. 4522 - 4523. 7 mai 1951, NATO, du Haut Commissaire du Canada, Londres, au Secrtaire dtat aux Affaires extrieures, Canada, sujet : NATO Information Service, 3 pages. 18 ANC RG 25, vol. 4522 - 4523. Information/S.A. Freifeld/EG, 12 juin 1951, mmorandum M. Ritchie, NATO Information Service , 2 pages. 19 ANC RG 25, vol. 4522 - 4523. Defence Liaison/JAMcCordick/g1, CONFIDENTIEL, Ottawa, 24 juillet 1951, mmorandum M. Ritchie, NATO Information Service , 1 page. 20 ANC RG 25, vol. 4522 - 4523. Organization of NATO Information Service, s/d, anonyme, 6 pages. 21 ANC RG 25, vol. 4522 - 4523. SECRET, Report on the NATO Information Meeting , Londres, loc. cit, p. 9.
23 ANC RG 25, vol. 4522 - 4523. SECRET, 9 septembre 1950, Nat Information Service , 3 pages. 24 Ibid. 25 Ibid. 26 ANC RG 25, vol. 4522 - 4523. 17 mai 1951. 27 Ibid. 28 Ibid. 29 Ibid. 30 ANC RG 25, vol. 4522 - 4523. 17 mai 1951, CONFIDENTIEL, Haut Commissaire du Canada, Londres. Anti-Communist Propaganda , 5 pages. 31 ANC RG 25, vol. 4522 - 4523. Message du Secrtaire dtat aux Affaires extrieures, Canada, au Haut Commissaire du Canada, Londres. Council Deputies 14th February , 19 fvrier 1951, 5 pages 32 ANC RG 25, vol. 4522 - 4523. C.S.A. Ritchie/LB, 29 aot 1951, mmorandum au Sous-secrtaire. Draft Declaration , (08/30/1951), 2 pages. 33 Ibid. 34 ANC RG 25, vol. 4522 - 4523. 7 dcembre 1950, du Haut Commissaire du Canada, Londres, au Secrtaire dtat aux Affaires extrieures, Canada, sujet : Organization of NATO Information Service, 2 pages.
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22 Au risque dtre accuss nous-mmes de laxisme, nous devons viter ici daborder ce problme. Tout dabord parce quil nous entranerait loin de notre propos et secondement parce quil est effectivement complexe. Pour comprendre la position amricaine concernant la guerre psychologique, voir: William E. Daugherty et Morris Janowitz, A Psychological Warfare Casebook, Published for Operations Research Office, Baltimore, The Johns Hopkins University, by The Johns Hopkins Press, 1958, 880 pages.
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Le lieutenant-colonel P.J. Atkinson, CD
SUPPLMENT SPCIAL DU BULLETIN DE DOCTRINE ET DINSTRUCTION DE LARME DE TERRE

Lavenir de lquipe interarmes a t mis en question durant les annes 70 au moment de la mise hors service du char Centurion. Les rgiments blinds, bass au Canada, ont adopt des flottes mixtes de vhicules blinds lgers roues et chenills et ils ont, loccasion, trouv un char ou deux. Ils ont, grce leur travail acharn et en faisant preuve dinnovation, pu maintenir dimportantes habilets dans lart de faire la guerre. Au cours des annes 80, lacquisition du Leopard et du Cougar a men la rsurrection des oprations blindes ainsi qu des oprations mcanises se droulant un rythme acclr. Aujourdhui, presque 30 ans plus tard, nous sommes confronts un problme du mme genre, savoir ce que sera lavenir de lquipe interarmes et du Corps blind.
Supplment spcial du Bulletin de doctrine et dinstruction de lArme de terre Captain John Grodzinski
HALTE AU TIR ATTENDEZ!

Alors que le prsent numro du Bulletin de doctrine et dinstruction de lArme de terre tait en prparation, le gnral Eric K. Shinseki, chef dtat-major de lArme amricaine, annonait que cette dernire avait lintention de retirer progressivement ses vhicules blinds de transport de troupes chenills et ses chars pour les remplacer par des vhicules roues au cours du prochain sicle1 . Le gnral Shinseki faisait cette annonce lors dun discours-programme prononc la runion annuelle de lAssociation de lArme amricaine Washington, D.C., le 12 octobre 1999. tant donn le rythme acclr des oprations internationales, la ncessit dobtenir une prsence redoutable rapidement et la difficult de transporter des forces lourdes, la solution au problme de transport stratgique semble tre de rendre les forces de plus en plus lgres tout en leur assurant [aux forces] la ltalit et la mobilit requises pour obtenir les rsultats dcisifs dont les forces lourdes jouissent actuellement 2 . Affirmant que lArme amricaine sera plus rceptive, plus ltale, plus souple, plus polyvalente, plus apte survivre et que son maintien en puissance sen trouvera augment 3 , le gnral Shinseki poursuit en disant que deux brigades ltales, rapidement dployables, utilisant la technologie amliore, seront tablies cette anne grce la technologie disponible dans le commerce. Il sagit de dvelopper la capacit de dployer des quipes de combat de la taille dune brigade nimporte o dans le monde en 96 heures aprs le dcollage, une division au sol en 120 heures et cinq divisions en dedans de 30 jours4 . LArme amricaine reconnat quil faudra accomplir beaucoup de travail et procder de nombreux essais pour produire une force qui conserve le caractre dployable de la force lgre actuelle tout en lui assurant la ltalit et la mobilit des forces lourdes. La technologie des vhicules roues a fait un bon bout de chemin sous limpulsion de lindustrie hors-route, et la technologie nous permet de rduire les poids , constate le gnral Shinseki. Si nous pouvons concilier ces deux lments, la perspective demployer des vhicules roues mrite dtre creuse davantage 5 . En tant quallis des tats-Unis, cette dcision et les initiatives de dveloppement qui en rsultent influeront sur linteroprabilit, la doctrine, les essais et les autres efforts fournis au sein de notre Arme de terre. Jespre que les prsents articles nous aideront tous nous engager dans cette entreprise critique. Le rdacteur en chef
Supplment spcial du Bulletin de doctrine et dinstruction de lArme de terre
NOTES
1 Army to Develop Future Force Now, Say Shinseki , Army Link News. Ce document peut tre consult ladresse lectronique suivante : www.dtic.mil/ armylink/news/Oct1999/a19991013shinvis.html . 2 The Army Vision: Soldiers on Point for the NationPersuasive in Peace, Invincible in War . Dclaration du gnral Eric K. Shinseki et de Louis Caldera, secrtaire de lArme amricaine, p. 2. Ce document se retrouve ladresse lectronique suivante : www.army.mil/CSAVision/default.html . 3 Ibid., p. 1. 4 Op.cit., p. 2. 5 Ibid., p. 2.
UNE PARTIE DE LEUR CAVALERIE

POURRAIT TRE CONVERTIE
DVELOPPEMENT DE LA FORCE BLINDE LGRE DANS LARME CANADIENNE, 1952-1976

Sean M. Maloney, Ph.D.
B.H. Liddell Hart, The Remaking of Modern Armies (1927)

e dploiement dun escadron de vhicules de reconnaissance (reco) Coyote au Kosovo lt 1999 est la dernire dune suite doprations excutes par le Canada depuis 1990 et faisant appel des vhicules blinds lgers. La dissollution du 4e Groupebrigade mcanis du Canada (GBMC) en 1993 et le rapatriement subsquent des chars de combat principaux Leopard C-1 ont, de concert avec le retrait du Lynx et lacceptation du Coyote, transform la structure de la force blinde, en une structure hybride. Jusqu aujourdhui, on ne sest pas suffisamment pench sur le bien-fond de ce type dorganisation la lumire de lenvironnement stratgique, particulirement sur la contribution de la Force terrestre latteinte des objectifs stratgiques du Canada. Sans une rflexion cible sur ces questions, lorganisation des rgiments blinds et llaboration dune doctrine pour lutilisation de ceux-ci sont dsordonnes. Cette situation nest pas nouvelle : lArme de terre du Canada sest bute des problmes semblables au moins trois reprises entre 1946 et 1976.
du Canada sest retrouve avec la structure de force blinde lgre prCoyote. On examinera donc le dveloppement de lquipement blind lger et la doctrine en la matire, la lumire de lutilisation et du rle de la force blinde lgre tablis par les concepts stratgiques canadiens de lpoque. On cernera en outre les facteurs principaux et secondaires qui ont influ sur ce processus. On doit tenir compte de certaines limites. Il importe de prciser que jusqu maintenant aucun examen historique en profondeur du dveloppement de blinds par le Canada durant la guerre froide na t ralis. Le prsent document ne constitue donc pas une tude dfinitive. Ses conclusions et son analyse doivent par consquent demeurer provisoires, dans lattente des rsultats dune analyse en profondeur.
LA FAUNE DE LARRIRE-PAYS : BOBCAT ET FERRET, 1952-1963

Le dveloppement de la force blinde lgre daprs-guerre sest appuy sur lexprience de reconnaissance de la
Cette tude vise dterminer comment et pourquoi lArme de terre
Deuxime Guerre mondiale. Au dpart, lArme canadienne a adopt les concepts britanniques rudimentaires se rapportant lutilisation des vhicules blinds. Toutefois, lexprience pratique acquise en Italie a entran un changement en 1944 : les units de reco des divisions taient alors dotes dun ensemble de chars de combat principaux et de vhicules de reconnaissance roues. Par exemple, le South Alberta Regiment, qui tait principalement un rgiment de reco de division pour la 4 e Division blinde canadienne, comprenait une troupe de reco dote de 11 chars lgers Stuart, une troupe dinter-communication avec neuf vhicules de reconnaissance roues Humber et trois escadrons de chars Sherman1 . Les rgiments de vhicules blinds spcialiss, munis de Staghound, effectuaient principalement la garde des flancs ou des missions de scurit en zone arrire, tandis que les units de reco avec chars progressaient lavant afin de dcouvrir les principales positions dfensives ennemies et de recueillir des renseignements en vue du lancement dune attaque.
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Une partie de leur cavalerie pourrait tre convertie : Dveloppement de la force blinde lgre dans lArme canadienne, 1952-1976
tant donn que laction offensive est une exigence secondaire pour les forces actuelles des pays du Commonwealth, la cration dune Arme de chars risque fort dtre reporte jusqu ce que le Ministre de la Guerre ait pouss plus loin ses expriences et ses essais et ait pris une dcision quant aux types futurs dquipement dont sera dote larme nationale. Ainsi, les pays du Commonwealth pourraient tirer profit de nos recherches sans quils aient en supporter les cots. Toutefois, afin dadjoindre leurs units de mitrailleuses la puissance de la contre-attaque, une part de leur cavalerie pourrait tre convertie, ce qui procurerait un avantage, en units de vhicules blinds tous terrains, par la pose dlments blinds sur le chssis des vhicules six roues de grande dimension.
Rgiment de division (CBRC)

Circa 1947 - 1949
Utilis comme unit de reco dans les divisions dinfanterie. Dans les divisions blindes, les rles des rgiments de chars blinds taient: reco, tches offensives (prendre et tenir des traits de terrain tactiques), protection (garde de flanc, force de couverture), rserve mobile (contre-attaque, contre oprations aroports) ou poursuite.
Quartier gnral
Escadron
Escadron
Escadron
Escadron Q G
Escadron QG
2 x chars d'appui rapproch avec canon 25 lb, 2 x chars lgers, 1 x char lame, 1 x TTB, 1x char poseur de ponts
Troupe TTB 3 x FV300 chars lgers
Troupe de communications internes
Troupe de chars lgre

4 x chars lgers Vickers avec 76 mm (concept) ou Chaffee
Troupe de poseur de ponts 3 x chars poseur de ponts
Troupe de chars lgre

4 x chars lgers Vickers avec 76 mm (concept) ou Chaffee
Troupe reco 6 x chars lgers, 6 x vhicules reco
NOTA : Les lments administratifs ne sont pas inclus dans cet organigramme
Figure 1 : Rgiment de division Prcisons que les cours dentranement daprs-guerre se rapportant aux fonctions oprationnelles de haut niveau prconisaient un concept de reco semblable appel Rgiment de division, Corps blind royal canadien (CBRC) . Il est noter que ce concept diffrait dune autre formation thorique, appele Rgiment de reco de division, CBRC (voir figure 1), qui tait axe sur le modle de rgiment de vhicules blinds de la Deuxime Guerre mondiale. Lorganisation thorique du rgiment de division, comme il tait enseign, comprenait des groupes de canons antichars automoteurs de 90 mm, des chars lgers, des vhicules de reconnaissance roues et une infanterie blinde (sans doute la troupe dassaut Ur). Cette organisation a t retire du programme dentranement de lArme en 1950, mais lArme canadienne a fait lachat de 32 chars lgers Chaffee la mme poque. Il se peut que ces vhicules taient au dpart destins un rgiment de division (CBRC), qui na jamais t form en temps de paix, ou une formation semblable devant tre mobilise en temps de guerre2 . En matire de blinds lgers, le Canada sintressait galement aux transports de troupes blinds (TTB) chenills. On visait convertir les coques des canons automoteurs Priest
Sean M. Maloney
Le premier vhicule de combat multi-rle canadien, le vhicule-chssis lger chenille (mieux connu sous le nom de Bobcat), modle de base, avec mitrailleuse de tourelleau et toit blind ouvrant, bord duquel les onze fantassins installs dans le compartiment arrire pourraient combattre. (Gracieusement fournie par lUPFC)
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Linfanterie et lartillerie, en revanche, devaient galement tre mobiles afin de pouvoir suivre les Centurion. Lartillerie tracte tait vulnrable lartillerie conventionnelle et tant expose un milieu ou on retrouvait des retombes radioactives, tout comme linfanterie, qui ne devait plus tre confine des positions de dfense statiques. En 1956, lArme dcidait de produire un chssis commun chenill afin dassurer les rles suivants :
k un transport darmes tactique pour

les armes de linfanterie et leurs quipages;
Ce nest quen 1956 que lArme mit au point ses objectifs se rapportant au programme appel transport lger chenilles (TLC) . Un certain nombre de facteurs critiques sont survenus durant cette priode de transition. Tout dabord, le Canada a labor un concept stratgique ax sur des forces disponibles prpares oprer dans un environnement nuclaire pendant une priode de 7 30 jours, suivie dun conflit conventionnel dune dure indtermine. Le but de lentranement, de la dotation en quipement et de la prparation des forces tait de prvenir les conflits avec lURSS et, si ces mesures chouaient, de combattre. Cette nouvelle stratgie, appele MC 48 au sein de lOTAN, a suscit une rvaluation complte de la structure et du combat de la Force terrestre. On a mis sur pied diffrents groupes dtude de lArme chargs de dterminer les exigences du Canada suite cette
k un support automoteur pour

lobusier de 105 mm de lartillerie de campagne;
Cette exigence peut avoir contribu la dcision dacheter de la GrandeBretagne 123 vhicules de reconnaissance Ferret Mk. I, vhicule roues, quipage de deux hommes. Ayant ainsi recours des patrouilles deux vhicules et des troupes sept vhicules, un escadron de reco pouvait couvrir rapidement un terrain considrable, pourvu que celui-ci comporte un rseau routier dvelopp, comme cest le cas en Europe. Lgrement blind et dot dune mitrailleuse de calibre .30, le Ferret avait t conu pour la furtivit. Il se peut toutefois que le choix du Ferret et ladoption de la doctrine de reco fureter et observer ait t influence par les officiers qui avaient servi dans les units de vhicules blinds au cours de la Deuxime Guerre mondiale et les
k un transport de troupes blind lger; k un vhicule de transport polyvalent

et vhicule de soutien tactique;
k un vhicule pour lvacuation des

pertes;
k un vhicule pour lofficier

observateur avanc8 . Le premier rle a par la suite t modifi afin quil comprenne un vhicule antichar lance-missiles guids antichar, un canon sans recul de 106 mm et un porte-mortier de 81 mm9 . Ces vhicules devaient tre monts sur un chssis commun, de sorte que linteroprabilit et la normalisation ainsi assures puissent permettre des conomies quant la maintenance et garantir lefficacit du soutien logistique. Les estimations
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Une partie de leur cavalerie pourrait tre convertie : Dveloppement de la force blinde lgre dans lArme canadienne, 1952-1976 Captain John Grodzinski
superflus en TTB pour la bataille de Normandie et les coques de char Ram (Kangaroo) en units permanentes, aux mmes fins, au plus tard la fin de 19443 . Pour une raison quelconque, linfanterie canadienne a dtermin que le TTB chenill constituait un expdient de temps de guerre convenant une situation temporaire. Sur le plan de la doctrine, linfanterie canadienne sest limite aux tches dinfanterie lgre reprsentes par la troupe mobile dattaque arotransportable la fin des annes 1940 et au dbut des annes 1950. Toutefois, les units dinfanterie utilisaient toujours des chenillettes portes-mitrailleuses Bren et des chenillettes de type universel construits pendant la guerre, qui se dtrioraient avec le temps. En 1952, on sest pench sur la possibilit de remplacer cet quipement qui taient devenus dsuets. En 1954, le Cabinet approuvait le financement de la ralisation dun prototype de remplacement devant tre utilis par la 1re Division de linfanterie canadienne, afin de respecter lengagement pris par lArme envers lOTAN4 .
rvaluation. Ces groupes ont provoqu un accroissement de lintrt envers le TLC5 . Plusieurs exercices divisionnaires raliss entre 1954 et 1957 ont entran trois conclusions qui ont galement influ sur le programme de TLC. On visait ds lors excuter les oprations de division par lentremise de groupesbrigades qui seraient et moins tributaires de la structure de la division. En raison de lexistence darmes nuclaires, on prconisait maintenant la dispersion afin de prvenir la destruction des forces, puis une concentration rapide de la puissance de feu grce la mobilit pour vaincre les troupes assaillantes, suivie dune autre dispersion rapide avant que lennemi puisse lancer une attaque nuclaire contre les forces amies. En bref, les forces au sol devaient tre extrmement agiles. Ainsi, linfanterie, lartillerie et la logistique devaient tre mcanises pour pouvoir suivre les chars. En raison de cet aspect dagilit, le commandant devait notamment disposer de plus de renseignements. Par consquent, on avait besoin dun plus grand nombre de ressources de reco pouvant recueillir linformation plus rapidement6 .
deux rgiments de vhicules blinds de laprs-guerre plutt que par ceux qui avaient servi dans des units de reco de chars. Autrement dit, ces actions constituaient donc avant toute chose un exercice dauto-validation. Un autre point important a trait au fait que les Britanniques souhaitaient se dbarrasser rapidement des Ferret Mk. I, car on se prparait introduire le Ferret Mk. II, un vhicule suprieur dot dune mitrailleuse monte sur la tourelle7 .
La version canon automoteur de 105 mm du Bobcat. Ce vhicule, comme tous les autres de la mme famille, a t conu pour pouvoir tre transport par aronef de transport C-119 de lAviation royale du Canada. (Gracieusement fournie par lUPFC) initiales prcisaient quon avait besoin de 1 050 vhicules. On autorisait alors lacquisition de trois prototypes non blinds : deux TTB et un modle canon automoteur. On a attribu le march Leyland Motors de Longueuil, au Qubec (par la suite Canadian Car et plus tard encore Hawker Siddeley of Canada, qui a mis contribution son savoir-faire en rapport avec laluminium). Aprs leur acceptation par lArme en 1958, les prototypes ont t soumis une batterie de tests. Ces tests nont servi qu attiser lenthousiasme de lArme et le nombre de vhicules requis est pass en consquence 1 567. On a alors command six prototypes blinds : le vhicule tait alors appel Bobcat 10 . Dans lintervalle, lArme rvaluait sa dcision dacheter des Ferret. Une raison de cette rvaluation tait en rapport direct avec les observations canadiennes effectues durant les essais de bombes nuclaires au Nevada et en Australie : les dommages importants qui seront sans doute causs aux rseaux routiers par les armes nuclaires exigeaient une capacit tous terrains suprieure11 . Par ailleurs, les Sovitiques dployaient des vhicules blinds lgers dots de canons de 76 mm (char amphibie PT-76) pour la fonction de reco. Lquipement existant, avec sa mitrailleuse de calibre .30, ne pouvait pas faire face cette opposition et raliser les tches attribues. Le Ferret devait tre remplac. En 1957, on indiquait en consquence quil constituait un vhicule standard mais provisoire. cette poque, limportance se porta sur le besoin dtre en mesure de combattre pour obtenir des renseignements. Le vhicule britannique six roues Saladin (avec son canon de 76 mm) semblait prometteur, tout comme lun des Panhard franais (galement dot dun canon de 76 mm), mais certains estimaient quun vhicule chenill convenait mieux une zone irradie et dvaste. On devait en priorit concevoir une maquette en vue du dveloppement dune variante du Bobcat consistant en un char de reconnaissance lger12 .
Les spcifications pour le char de reconnaissance lger (CRL), qui tait une variante du Bobcat, taient robustes. Ce vhicule devait tre amphibie. Il devait permettre le montage dquipement infrarouge (IR) pour les oprations nocturnes. Une protection contre les armes lgres et les obus tait obligatoire. La protection contre les retombes nuclaires, ainsi que la dtection de celles-ci, devait faire partie intgrante de la conception du vhicule. Il devait tre dot dun armement principal pouvant dtruire un char en quatre coups (il pouvait sagir dun canon automatique et/ou de missiles). Un facteur tait plus important encore : les modles futurs du CRL devaient tre en mesure daccommoder les armes de type DAVY CROCKETT 13 afin de permettre la participation aux oprations de la force de couverture de la bataille nuclaire dans la rgion centrale de lOTAN. Certes, cette exigence semble ridicule aujourdhui, mais les Amricains avaient dvelopp et dploy une arme qui consistait essentiellement en une roquette nuclaire fixe lextrmit dun canon sans recul. Au sein des forces armes amricaines, larme nuclaire W 54 tait monte sur un M-113 ou une jeep, une section de trois vhicules tant adjointe chaque bataillon de chars (au moins sur les schmas de lordre de bataille [ORBAT]). Elle pouvait tre lance une distance de 6 000 13 000 pieds, avec une puissance nuclaire variable pouvant atteindre 250 tonnes (en comparaison, la bombe dHiroshima tait de 15 kilotonnes)14 . Avec une arme de cette envergure, le CRL canadien aurait sans doute reprsent le vhicule de reco le plus lourdement arm tre conu. Limage dun escadron de CRL Bobcat canadiens errant sur le champ de bataille en tirant des armes nuclaires miniatures en direction des hordes sovitiques semble davantage relever dun ouvrage de science-fiction de Robert A. Heinlein ou de David Drake
Sean M. Maloney
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Bobcat Vhicule de tir dappui atomique

(Dessin empirique)
Systme de vecteur nuclaire Davy Crockett sur un TTB canadien, vers 1959
Christopher Johnson, 6 septembre, 1999
ou encore tre un cauchemar devenu ralit. Dans sa forme finale, le CRL Bobcat devait tre dot dune tourelle Saladin britannique, quip dun canon de 76 mm et de deux ou quatre lancemissiles guids antichar (MGAC) SS-11 et pouvoir accommoder un lance-missile Davy Crockett. Il devait tre muni dquipement IR et radiac en vue de la ralisation dune reco de dfense nuclaire, biologique et chimique (DNBC). Les spcifications revues prcisaient que le CRL devait tre utilis pour les rles suivants :
k protection par le recours au tir et

lobservation des flancs ouverts et de larrire;
k poursuite et exploitation; k manoeuvres retardatrices et missions

indpendantes avec lappui dautres armes;
k escorte de convoi; k fonctions de scurit; k surveillance du champ de bataille

laide de dispositifs lectroniques monts sur vhicule;
Le gnral Hans Speidel, commandant des forces terrestres allies Centre Europe (COMLANDCENT), a propos de convertir le groupe-brigade canadien en rserve oprationnelle pour les LANDCENT. Ainsi, ce groupe constituerait une force blinde lgre et arotransportable. Pour Speidel, le rle du groupe-brigade consistait combler la lacune du III Corps (allemand) puis faire office de sa formation de rserve17 . LOTAN devait galement disposer dune formation pouvant faire face des menaces conventionnelles et des intrusions de moindre envergure, en plus de la guerre nuclaire, car les oprations de contingence de Berlin seraient lances depuis la zone de Speidel. Paralllement, le gnral Norstad, Commandant Suprme des Forces allies en Europe (SACEUR), souhaitait une formation de la taille dune brigade pouvant tre dote darmes nuclaires portatives et adjointe aux AFNORTH, de faon permettre la prservation de
k reconnaissance distance moyenne

et rapproche;
k dtection des radiations laide dun

quipement de dtection mont sur vhicule15 . ce moment, un changement ventuel du rle du groupe-brigade
k reconnaissance de combat contre une

opposition de moindre envergure;
101
OTAN de larme, qui se trouvait en Allemagne de lOuest, a prvalu. Le III Corps (allemand), qui faisait partie du Groupe darmes du centre (CENTAG) et se trouvait sur le flanc droit du I Corps (belge), retardait complter son entranement et sa dotation en quipement. Ce retard constituait une lacune importante dans la rgion centrale de lOTAN, car le III Corps se trouvait une limite du Groupe darmes. Ensuite, le gouvernement de la Norvge a dcid que lOTAN ne pourrait pas disposer des armes nuclaires en sol norvgien et que ses forces ne se doteraient pas de vecteurs nuclaires. Ces deux facteurs ont eu des consquences oprationnelles sur la mise en uvre de la dfense avance. Si le centre cdait le passage trop tt, le Bouclier serait compromis. Si le Bouclier de Norvge ne comportait aucune arme nuclaire, la capacit des Forces allies du Nord Europe (AFNORTH) de dfendre lintgrit de la zone de lOTAN serait rduite16 .
Bobcat Char de reconnaissance lger

(Dessin empirique)
TTB canadien mont dune tourelle de Saladin britanique, dun canon de 76 mm et de missiles filoguids franais SS11, vers 1959
des Allemands de lOuest et des Indiens sest mme accru22 . Puis, des problmes sont apparus suite la transition du gouvernement Saint-Laurent au gouvernement Diefenbaker et les exigences nationales subsquentes en rapport avec la rduction du chmage dans la circonscription de Ft. William, pour assurer des votes pour le Parti Conservateur. Ces problmes ont retard la progression du programme Bobcat23 . Un autre problme, qui avait trait au facteur de protection assure par le blindage, a entran une rvaluation du programme. Plusieurs prototypes du Bobcat existaient. Un modle comportait un nouveau type de blindage sandwich en aluminium mis au point par le Centre dtude et de recherche sur les armements (Canada) (CARDE), tandis quun autre comprenait une coque dacier doux. Le Bobcat devait rsister au tir des armes lgres de 12,7 mm 500 mtres, mais les modles ne respectaient pas tous les exigences amricaines et/ou britanniques. La ncessit de satisfaire toutes les exigences et le dlai requis pour runir les sommes la production de 20 vhicules pilotes supplmentaires ont retard encore davantage le processus24 . Au dbut des annes 1960, deux concurrents srieux du Bobcat sont apparus : la famille M-113 amricaine et la famille FV-430 britannique (voir figure 2). Ces familles de vhicules taient semblables, en apparence, au Bobcat, mais elles respectaient des spcifications et des exigences diffrentes de celles dfinies par le Canada. Par exemple, la famille M-113 ne comprenait pas de modle avec canon automoteur ni de modle de reco. Le FV-430 comportait un modle avec canon automoteur (lAbbott) et un modle TTB (FV-432) mais pas de modle de reco. la diffrence du Bobcat, qui tait muni de deux tourelles sur lesquelles on pouvait monter des mitrailleuses et qui permettait linfanterie de combattre depuis le toit
Christopher Johnson, 6 septembre, 1999
lintgrit du Bouclier de lOTAN et de rsoudre le problme politique avec la Norvge. Dautres zones de flanc taient vulnrables, comme la Thrace, pour lesquelles on pourrait avoir besoin dutiliser une force nuclaire arotransportable18 . Par consquent, si le Canada voulait remplir ce rle nouveau et important, le Bobcat devait tre arotransportable. On a ralis des tudes visant valuer la faisabilit de cet aspect et on a tabli que laronef de transport C-119 tait en mesure de transporter un vhicule de ce type19 . Le concept important qui est apparu ntait pas trs diffrent des concepts dune force mcanise arotransportable conue par Richard Simpkin ou mme des dveloppements sovitiques Desant des annes 1970. On recommandait de convertir le 4e Groupe-
brigade dinfanterie canadienne et de le doter de Bobcat de tous les types. Le transport stratgique serait assur par les transports Starlifter C-141, que le Canada louerait ou achterait. La formation serait en outre munie dhlicoptres de transport lourds Vertol (pour un rapprovisionnement logistique rapide dans un champ de bataille non linaire) et darmes nuclaires portatives Little John ou Lacrosse (probablement en plus des armes Davy Crockett, qui font partie intgrante des CRL)20 . Ce rle auxiliaire, pour lOTAN, du groupe-brigade arotransportable de Bobcat na jamais vu le jour, en raison de diffrents facteurs politiques, techniques et montaires 21 . Le programme Bobcat sest toutefois poursuivi et lintrt des Amricains,
Sean M. Maloney
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Figure 2 : Compariason du Bobcat avec des vhicules allis Sources: DHH. The Raymont Collection, dossier 139, (5 nov 59), Aide Memoir to Minister of National Defence: Comparison of Design Specifications Canadian-United States Tracked Armoured Personnel Carriers; Christopher F. Foss. Janes Tank recognition Guide, (Glasgow: Harper Collins, 1996) pp. 198-199. blind escamotable du vhicule, le M-113 et le FV-430 ne constituaient pas des vhicules de combat dinfanterie mcanise (VCIM) : ils taient tous deux des TTB. Les Amricains et les Britanniques nont dvelopp et dploy les VCIM quau cours des annes 1980, quoique le modle M-113 ACAV utilis au Viet-nam offrait des possibilits semblables au Bobcat25 . Le Bobcat a continu se buter des retards et une ingrence politique. Les prototypes ont chou les tests de 2 000 milles : on devait alors revoir compltement le systme de suspension. Par ailleurs, les modles en aluminium soumis aux tests prsentaient des fissures (suffisamment importantes pour quon puisse passer le poing travers le plancher) des endroits critiques. Le modle en acier tait le seul qui tait acceptable, mais il tait plus coteux et plus lourd et, par consquent, il ne respectait pas les exigences en matire de transport arien. En raison des rductions budgtaires effectues par le gouvernement Diefenbaker, lArme a t force dliminer la variante de transport de charge ainsi que le char de reco lger pour accorder la priorit la variante de combat de linfanterie. On rduisait le nombre de vhicules 500, ce qui a entran une augmentation du cot unitaire26 . Amricains dans le cadre des rapports tats-Unis, Grande-Bretagne, Canada) et que celui-ci ne se fissurait pas. Des problmes constants prvalaient quant Pendant que le Bobcat russissait la relation entre le gouvernement et les essais de flottabilit au QUIPEMENT / socits prives. Dans lintervalle, dbut de les BOBCAT 1963, lArme apprenait que le blindage un nouveau gouvernement avait t lu CARACTRISTIQUES (Canada) de la famille M-113 se fondait sur le et Pearson avait remplac Diefenbaker. quipage 2 blindage sandwich en aluminium Le Bobcat chouait un autre essai de Passagers 10 CARDE (qui avait t remis aux 2 000 milles. LArme, qui tait divise,
Poids (charg) lb Poids ( vide) lb Rapport puissance/poids (hp/tonne) Longeur Hauteur Largeur Garde au sol Vitesse sur route (mph) Armement 20 000 21.5 15 ' 10.5" 6' 5" 8' 6" 1' 1" 35 17 500
M-1 (US
22
18
1 8'
7'
Mitrailleuse 7.62 mm , US T197 Browning calibre monte sur pivot monte sur tourelle
Le vice-chef de ltat-major gnral, le major-gnral Jean Victor Allard, et des acheteurs britanniques potentiels font un tour bord du prototype du Bobcat, au Centre dessai des vhicules prs de Blackburn Hamlet, en Ontario. (Gracieusement fournie par lUPFC)
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sur le plan de la doctrine, sur la question savoir si le Bobcat tait un vhicule de transport de troupes ou un vhicule de combat, en avait assez dattendre, et le mme sentiment prvalait au sein du nouveau gouvernement. On a donc annul le projet Bobcat et on commanda des M-113 afin dassurer la capacit TTB critique requise27 . Les exigences en matire de reco et de canon automoteur taient maintenant en suspens 28 . La premire tentative daprs-guerre de lArme canadienne de dvelopper une force blinde lgre sest avre tre un coup dpe dans leau.
partie de la rserve mobile du Commandant Suprme des Forces allies en Europe ou prendre part une opration des Nations Unies ou dautres situations, selon les besoins, conformment la politique nationale. Certaines units devront peut-tre largables, mais le critre de base est la nature arotransportable de lensemble de la force29 . Un des groupes de travail du Livre blanc (qui taient principalement composs de membres de lArme) avait pour tche de prciser la composition de cette force. Le principal problme consistait mettre au point une force dont la structure serait conforme lengagement existant quant la rgion centrale de lOTAN et qui se tirerait daffaire dans des conflits de moindre intensit. On estimait que les forces lgres et arotransportables ne convenaient pas aux oprations de haute intensit : ainsi, le groupe a envisag diffrentes configurations de division hybrides30 . La proposition finale prconisait une division avec trois brigades dinfanterie, une brigade dartillerie, un rgiment blind et un rgiment de reco (voir les figures 3A et 3B). Le rgiment blind (arotransportable) devait comprendre une troupe de reco dote de neuf vhicules de reco et trois escadrons de chars comportant quatre troupes, chacune munie de trois chars lgers. Lescadron de reconnaissance (arotransportable) disposait de trois escadrons de reco, chacun compos de deux troupes de reco munis de deux vhicules Ferret, de sept camions de 1/4 de tonne et dune troupe de scurit, qui disposait dun peloton dinfanterie se trouvant dans des camions de 3/4 de tonne (il sagit dun autre prdcesseur du concept de troupe dassaut)31 . Le rgiment blind devait tre dot de chars lgers Sheridan amricains . Toutefois, il tait fort peu probable que cette unit pouvait tre transporte par air dans le cadre du rle de force terrestre mobile SACEUR . Elle ne convenait
DEATH VALLEY : LYNX, CADILLAC ET SCORPION, 1963-1972

Le changement de gouvernement en 1963 a eu pour consquence la rorientation de la politique de dfense du Canada, nonce dans le Livre blanc sur la dfense de 1964. Le processus dlaboration de ce document, toutefois, a fait germer des ides qui se sont dveloppes par la suite et ont influenc le dveloppement de la force blinde lgre canadienne. Le ministre de la Dfense nationale, Paul Hellyer, tait le catalyseur du changement : il tait rsolu remplacer lengagement de lArme canadienne envers lOTAN (contribution au niveau dune division) par quelque chose de plus souple et pouvant fonctionner lextrieur du contexte de lOTAN. Hellyer sest entretenu de la sorte avec le prsident du Comit des chefs dtat-major : Le type de force mobile que jentrevois consiste fondamentalement en une unit de combat arotransportable qui pourrait tre transporte par aronefs, avec son quipement, en vue dun dploiement rapide nimporte quel endroit au monde. Cette force serait mcanise et disposerait dune puissance de feu leve et dune grande souplesse, grce auxquelles elle pourrait sadapter diverses circonstances. Elle serait suffisamment souple pour pouvoir faire
quaux oprations dfensives sur les flancs de lOTAN ou un rle ventuel de lONU, car elle ne pouvait pas rivaliser avec les chars lourds . Le rgiment de reco ne disposait pas de vhicules blinds car, selon le raisonnement du groupe, il est peu probable que la force mobile devra livrer combat pour se procurer de linformation et, par consquent, une unit dote de jeeps suffit . Si lunit participe une mission de lONU, toutefois, on devrait prvoir une certaine protection contre les embuscades et les tireurs dlite. Par consquent, on propose la mise sur pied dun escadron de reco mixte comprenant deux troupes dotes de jeeps et une troupe de reco avec vhicules blinds 32 . Il importe de prciser que le groupe de travail a indiqu que les oprations de lONU (et par la suite le besoin dun blindage lger) comprenait les rles suivants :
k liminer les troubles; k soumettre les zones au contrle

militaire;
k isoler lennemi du reste de la

communaut en perturbant tous ses contacts;
k maintenir une attaque constante sur

la priphrie de lorganisation de lennemi;
k pntrer le cur de lorganisation et

liminer ses chefs33 . Paradoxalement, il semble sagir davantage de mesures antiinsurrectionnelles que, par exemple, des oprations de maintien de la paix ralises par la Force durgence des Nations Unies (FUNU) en gypte. Pendant que le groupe de travail sacharnait sa tche, le Conseil de lorganisation et de la tactique de lArme avait pour tche de rexaminer le rle des troupes blindes sur le champ de bataille. Cette activit semblait se drouler de faon compltement indpendante du travail de politique en
Sean M. Maloney
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Rgiment blind (arotransportable)

1963 tude sur la mobilit de la force
Quartier Gnral
Troupe reco QGR 9 x Ferret
Escadron chars
Escadron chars
Escadron chars
Troupe chars 3 x Sheridan
Figure 3A : Rgiment blind (arotransportable)
LArme devait ensuite passer aux actes. Toutefois, lArme nexistait plus : elle tait subsume sous la rorganisation en vue de lunification. Certaines parties de lArme joignaient le quartier gnral des Forces canadiennes, tandis que dautres taient regroupes pour former la nouvelle Force mobile, qui consistait principalement en un lment crateur de force interarmes et un centre de commandement dployable plutt quun quartier gnral de lArme de terre avec un nouveau nom. Malgr cette confusion sur le plan de lorganisation, les groupes-brigades ont tent de remplir les rles qui leur taient assigns par la Force mobile. La famille de TTB M-113 a fait son entre dans les forces armes en 1965 et on a alors lanc un programme de conversion denvergure afin de mettre en place les 500 premiers vhicules. Pendant que ce projet tait en cours, on mettait des doutes quant la pertinence du Ferret. Le chef dtatmajor de la Dfense (CEMD) a indiqu au Conseil de la Dfense que les vhicules dploys en Allemagne, Chypre et au Moyen-Orient taient maintenant gs de 10 ans et parvenus la limite de leur vie utile. On estimait que le Ferret ne pouvait pas tre utilis de concert avec les nouvelles units mcanises de Centurion-M-113A1 en Allemagne, particulirement hors route. Par consquent, on devait disposer dun vhicule de reco chenill qui tait galement amphibie et arotransportable. Pour une raison
Rgiment reco (arotransportable)

1963 tude sur la mobilit de la force
Quartier gnral
Escadron reco
Escadron reco
Escadron reco
Troupe reco
Troupe reco
Troupe de scurit et d'arpentage 5 x vhicules 3/4 ton
2 x Ferret 7 x Jeep 1/2 ton avec mitrailleuse
Figure 3B : Rgiment reco (arotransportable)
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rapport avec le Livre blanc, car le chef dtat-major gnral, le gnral Walsh, souhaitait tablir une vraie division mcanise en vue dun emploi dans la rgion centrale de lOTAN plutt que quatre groupes-brigades distincts. Les concepts organisationnels taient en fait semblables ceux labores au cours des annes 1950 : assurer la mobilit par une mcanisation complte de toutes les armes, la protection par la dispersion et le regroupement rapide en vue de lattaque. Les units de reco dotes de chars devaient emprunter les routes menant notre zone et livrer une bataille de type dsengagement, embuscade,
contre-embuscade , tandis que les groupes de chars plus importants devaient contre-attaquer une fois quils disposaient de renseignements suffisants34 . En fait, lArme prconisait deux lignes de pense contradictoires quant lemploi des lments blinds. La publication du Livre blanc de 1964 na gure clarifi la situation. Le gouvernement voulait gagner sur tous les plans, sans avoir dbourser un sou. Par consquent, le 4 Groupebrigade dinfanterie canadienne (GBIC) est demeur en Allemagne : il tait entran et quip pour prendre part
un conflit de haute intensit comportant le recours des armes nuclaires. Deux groupes-brigades du Canada devaient tre rquips et rentrans titre de force mobile, ainsi quen vue dun service par rotation au sein de la brigade de lOTAN . Enfin, lautre groupebrigade (2 GBIC) devait tre converti en une force militaire spciale. Cette force serait plus petite que les autres brigades conventionnelles et elle disposerait dquipement arotransportable et largable35 .
quelconque, lexigence dun vhicule de reco pouvant livrer combat afin de se procurer des renseignements a t perdue dans la mle. Fureter et observer a continu primer sur la mthode frapper et continuer 36 . On a fait lessai de deux vhicules et on a constat quils respectaient lexigence (voir figure 4). Il sagissait tout dabord du M-114, qui venait de faire son entre au sein de lArme amricaine. Il ne faisait pas le poids face son concurrent, le M-113 1/2, galement appel M-113 commandement et reconnaissance (M-113 C&R). Le M-114 faisait preuve de pitres performances sur le plan de la mobilit ( preuve ses performances inacceptables au Viet-nam)37 . Au total, 90 pour 100 des composants du M-113 C&R taient identiques ceux des M-113 dont on avait dj fait lacquisition, ce qui facilitait la maintenance et les aspects de logistique. Il tait galement moins coteux, ce qui ne dplat aucun gouvernement38 . Le seul problme a trait larmement. On devait installer sur le M-113 C&R un canon de 20 mm qui serait command distance par le chef de lquipage situ sous le blindage. Le CEMD de lpoque,
CARACTRISTIQUES quipage Passagers Poids (charg) kg Poids ( vide) kg Rapport puissance/poids (hp/tonne) Longeur (m) Hauteur (m) Largeur (m) Garde au sol (m) Vitesse sur route (km/hr) Armement
M-114A1 (.U.) 3 6928 5687 23 4.463 2.15 2.33 0.632 58 canon 20 mm mitrailleuse 7.62 mm
M-113 C&R (.U.) 3 8775 7725 24.5 4.597 2.18 2.413 0.41 70.8 canon 20 mm, mun UA mitrailleuse 7.62 mm
Figure 4: M-114E2 versus M-113 C&R Sources: Christopher F. Foss. Janes Tank Recognition Guide, (Glasgow: Harper Collins, 1996), p. 154; Janes Armour and Artillery 1979-80, (London: Janes Yearbooks, 1979), pp. 159-161. le gnral Allard, souhaitait un canon de 20 mm commun pour la dfense antiarienne et pour les deux types de vhicule blind lger envisags, soit le M-113 C&R et le vhicule blind roues, dont le modle restait dterminer. Un problme demeurait : le processus de dveloppement des mthodes de combat tait en droute et personne ne savait quels taient les types dobjectifs qui prvaudraient; ainsi, on ne pouvait pas tablir le type de munitions dont on aurait besoin. Ensuite, les responsables du dveloppement du CARDE ont mis au point la munition magique , soit un projectile noyau duranium appauvri (UA) destin aux armes tir rapide. Le modle dessai tait au dpart dun calibre de .50. On a par la suite conu des munitions de 20 mm, mais on a dtermin que les performances du projectile UA de 20 mm ntaient pas beaucoup suprieures celles des munitions UA de calibre .50. Le gnral Allard sintressait ces dveloppements : apparemment, il souhaitait attendre les rsultats avant de choisir les armes39 . Par la suite, le gouvernement a adopt le M-113 C&R et a annonc lachat de celui-ci au printemps 1967. Au total, on a fait lacquisition de 174 vhicules appels Lynx , dont on a pris livraison en 1968. Ces vhicules ont en bout de ligne remplac les Ferret dans tous les groupes-brigades canadiens. Lafft de 20 mm comportait alors une mitrailleuse de calibre .50. Toutefois, tant donn quon ne disposait pas des munitions UA du CARDE, lefficacit tait grandement rduite. Lautre volet de la personnalit double avait trait lexigence dun vhicule de reco roues. Au dbut de 1966, le ministre a pris connaissance des lacunes de lquipement de la Force mobile. Sur cette liste figurait le
Sean M. Maloney
En lice, au cours des annes 1960, lors de la comptition en vue de lacquisition dun vhicule lger de reconnaissance chenill, le M-113 C&R (Lynx) ainsi que la version de dveloppement de ce vhicule amricain, le T-114. (Collection de lauteur)
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vhicule blind polyvalent . On a indiqu ce qui suit Hellyer : Dans toutes les oprations de scurit de lONU auxquelles le Canada a particip, les forces avaient vraiment besoin dun vhicule blind roues de dimensions adquates pouvant transporter les troupes et lquipement dans les zones lgrement occupes et tant galement en mesure dimpressionner suffisamment la population locale40 . Une question est apparue : pourquoi est-ce que le M-113A1 et le vhicule de reco chenill prvu ne pouvaient pas satisfaire ces exigences? Par consquent, comment se fait-il que lexigence dun vhicule blind polyvalent a t prcise en mme temps que le Lynx? Il semble que la Force mobile a dcid que les deux groupes-brigades arotransportables devaient disposer de la capacit dappuyer lONU en plus de pouvoir excuter des oprations de moindre intensit en priphrie de la zone de lOTAN. Ces groupes prtendaient que sils devaient agir ainsi, des questions de maintenance entraient en ligne de compte et celles-ci feraient grimper les cots si on se servait de vhicule chenills. Certaines factions estimaient que cette mthode ne convenait pas et elles ont exerc des pressions afin quon dploie des Lynx, au lieu de vhicules roues, par exemple Chypre. En fait, il sagissait de la suite du dbat de la Deuxime Guerre mondiale au sujet des chenilles et des roues , qui prvaut encore aujourdhui. La prsentation en faveur du vhicule blind polyvalent roues effectue devant le Conseil de la Dfense prcisait que la patrouille est lactivit prdominante lors des oprations de maintien de la paix. Cette patrouille est permanente et elle seffectue une chelle beaucoup plus grande quen temps de guerre. On a
...linconvnient des vhicules blinds roues disponibles aujourdhui a trait au fait quils ne conviennent quau maintien de la paix. Ce ne sont pas des vhicules tous terrains et ils ne disposent pas du blindage de protection qui leur permettrait de se tirer daffaire contre un ennemi dot dun quipement mcanis moderne. Par consquent, nous concluons que mme si lintroduction dun quipement spcialis nest pas souhaitable, des raisons imprieuses nous poussent adopter un vhicule de ce type.42 On a ralis des essais afin de dterminer quel vhicule convenait le
Pendant que tous ces vnements avaient lieu, la Force mobile vivait une suite de fluctuations dans sa recherche dun remplacement pour le Centurion. Au dpart, le ministre sest montr enthousiaste au sujet du programme
Le besoin senti de disposer dun vhicule distinct pour les oprations de scurit de lONU a amen lArme de terre du Canada sintresser aux vhicules Cadillac Gage, sries V-100 et V-150. Des essais ont eu lieu en 1964, et le vhicule faisait partie, ds 1976, des concurrents en lice lors de la comptition en vue de lacquisition de vhicules blinds polyvalents (VBP). (Gracieusement fournie par lUPFC)
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ralis une tude, qui a rvl que les cots de lutilisation de vhicules M-113A1 et Lynx pour les mmes fonctions que les vhicules de reco roues taient 10 fois plus levs en raison des remises neuf des vhicules chenills. Les vhicules Ferret ntaient pas bien arms et ils nimpressionnaient pas suffisamment la population locale, car leur taille tait trop petite et ils ne comportaient pas de tourelle41 . Ltude faisait toutefois remarquer ce qui suit :
mieux. Le Cadillac Gage V-100 Commando a remport la palme; celui-ci tait utilis par lArme amricaine depuis 1964, au Viet-nam, titre de vhicule anti-insurrectionnel43 . Lors des essais, le gnral Allard a demand si on pouvait utiliser le V-100 titre de TTB et, semble-t-il, le Directeur Blinds lui a indiqu : Un grand nombre de Canadiens vont tre tus si on agit ainsi. Apparemment, le terme pige mortel tait utilis librement44 . Pour des raisons qui demeurent obscures, lachat des 120 vhicules V-100 na jamais eu lieu, mme aprs avoir t approuv par le gouvernement Pearson. Il semble que la prise de conscience soudaine du public, en 1967, leffet que les politiques fiscales mises en place par Walter Gordon taient chaotiques, a contribu au retrait des fonds dun ventail de programmes, dont celui de lachat des Commando.
germano-amricain MBT-70 et les communications aux plus hauts niveaux laissaient entendre que le Canada prendrait part ce programme. En 1967, il est devenu vident quon ne disposait pas des sommes ncessaires cette aventure : on devait alors mettre au point des solutions de rechange dans lattente dun financement suffisant en vue de lacquisition future des MBT-70, au courant des annes 1970. On a pass en revue plusieurs vhicules provisoires. On a ainsi envisag lachat de quantits restreintes, ou la location, de M-60A1, de Leopard et de Chieftain, ainsi que diverses mises niveau du Centurion. Enfin, on a examin une dotation partielle en Sheridan45 . Les raisons derrire tout cela taient certes valables, si on ne tient pas compte des engagements du Canada de lpoque ou de lampleur et de la nature de la menace dans la rgion centrale de lOTAN. Les bureaucrates du ministre nappuyaient pas lacquisition dun char de combat principal (CCP) et prtendaient que : ...mme si une justification logique prvalait pour la poursuite de lutilisation du CCP par les Forces canadiennes aprs le Centurion, pourrait-on se permettre de se procurer le char lourd et le char lger arotransportable? Par consquent, ne vaudrait-il pas mieux de ne faire appel quau char lger arotransportable plutt que de se retrouver dans une position non satisfaisante tant pour le char lger que le char lourd?46 Ainsi, la Force mobile sest vue oblige dexpliquer aux bureaucrates dOttawa, qui tiennent les cordons de la bourse, pourquoi on avait besoin de deux types de structure de force pour satisfaire aux exigences du Livre blanc de 1964, qui constituait une politique gouvernementale tablie et pas ncessairement le point de vue de la Force mobile et du ministre de la Dfense nationale. Ce processus a demand un certain temps et il a
pratiquement entran le retrait de la capacit du CCP la fin des annes 1960, annulant ainsi le besoin de le remplacer par le Sheridan. Le Sheridan tait un vhicule infrieur qui comportait de nombreuses fonctions peu volues technologiquement, notamment le systme de canon-lanceur Shillelagh de 152 mm, les vulnrabilits du blindage et la pitre mobilit. Par exemple, les quipages amricains au Viet-nam ont constat quune mine qui ne fait quimmobiliser un char M-48 fait dtoner les munitions douille combustible du Sheridan, ce qui provoque une explosion massive et provoque lincinration de lquipage avant que celui-ci ait eu le temps de schapper. Certes, les munitions mitraille de 152 mm taient trs efficaces contre une infanterie masse, mais le vhicule tait galement vulnrable aux grenades propulses par fuse (RPG) qui produisent des dommages de mme intensit quune mine47 .
Quadvenait-il des units canadiennes de campagne? Nous avons indiqu plus haut que le 4 GBMC dploy en Allemagne constituait la formation mcanise lourde, tandis que le 1 GBIC et le 3 GBIC situs au Canada devaient tre convertis en formations arotransportables. Il restait donc la Force doprations spciales (FOS). Le commandant de la brigade de lpoque ne pouvait pas dcider si la FOS devait effectuer des oprations antiinsurrectionnelles ou de maintien de la paix. tant donn la doctrine qui prvalait, ces deux types dopration se chevauchaient et une telle confusion tait prvoir. Quoi quil en soit, les trois bataillons dinfanterie ont pass un temps considrable raliser leurs exercices dinfanterie lgre, car le groupe-brigade tait la pierre dangle de lengagement de la Force mobile au Commandement alli en Europe (deux groupes-bataillons) et des fonctions de bataillon de rserve de lONU (un groupe-bataillon). Ceci laissait donc le rgiment blind de la FOS, 8th Canadian
Sean M. Maloney
La tendance larotransportable, au cours des annes 60, a mis en valeur les blinds transportables par air. Le principal vhicule auquel on sest intress fut le char amricain Sheridan, quip dun canon de 152 mm/lance-missiles, pouvant tre transport bord dun aronef C-130. Le vhicule a prsent dimportantes lacunes dans un environnement faible intensit au Vietnam. (Collection de lauteur)
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concerne les conflits de faible intensit, on a dmontr au Viet-nam que lunit de reco blinde ne pouvait pas plus fureter et observer que livrer combat pour obtenir des renseignements dans une jungle ferme ou en milieu urbain contre des terroristes ou des soldats de gurilla invisibles 50 .
Par consquent, si la Force mobile insistait sur la mise en place dunits blindes lgres, il fallait leur trouver un rle accomplir. En fait, le rgiment blind lger tait une ressource de la division qui attribuerait un escadron par groupe-brigade. En 1967, St Aubin souhaitait rorganiser le 8 CH afin de composer trois escadrons. En vertu de ce plan, chaque escadron disposerait Figure 5: 8th Canadian Hussars - Rgiment blind de trois troupes (voir figure 5), chacune Hussars (Princess Louises), fort peu dobservation pour la paix de la compose de deux Centurion, quatre occup. Commission internationale de contrle Lynx et un mortier de 81 mm mont dans et il connaissait trs bien les mesures une coque M-113. Chaque escadron On avait rorganis le 8 CH titre anti-insurrectionnelles du tiers monde. tait en outre dot dune troupe de rgiment de reco en 1964. Cette Ensuite, il venait de terminer une dassaut bord de M-113, qui consistait configuration devait consister en trois formation au Armed Forces Staff essentiellement en un peloton de escadrons de reco comprenant chacun College des tats-Unis, ce qui lui a soldats de lArme blinde ayant reu 23 vhicules de reconnaissance Ferret. permis dapprendre lorientation un entranement de pionniers et de Ces escadrons taient semblables, du fantassins et pouvant tre utiliss au point de vue de la structure, au prconise par les Amricains en ce qui concerne le niveau oprationnel, sein dune section avec chaque troupe e 56 Escadron reco dploy avec la relatifs de blind, 1967 servaient de FUNU en gypte et lescadron de particulirement les concepts Rgiment reco. Les Centurion (structure idale) la cavalerie blinde amricaine. Enfin, il vhicule de tir dappui direct (VTAD) reco du Royal Canadian Dragoons le Lynx si celui-ci venait dploy Chypre avec les forces des avait tudi, aux Archives nationales du afin dappuyerQuartier gnral Canada et la Direction - Histoire, les rencontrer une unit ennemie blinde. Nations Unies. On remarquait toutefois Escad ron blind lger Escadron blind lg er Escadron blind l ger Escadron hlicoptres une nouvelle adjonction : une troupe de journaux de guerre des units du CBRC La troupe dassaut (qui se trouvait au reco reconnaissance et de surveillance de qui ont excut des fonctions de reco dpart dans des camions de 49 3/4 Troupe d 'assaut Troupe mortier Troup 24 hommes, dote de camions de 3/4 de durant la Deuxime Guerre mondiale . e blinde de tonne et plus tard dans des lgre M-113) servait gnralement dgager tonne, pour chaque escadron. Le Linfluence dominante, pour St des dfils et des obstacles quatrime escadron, demeurait muni de Aubin, a t lexprience du CanadaTrou pe blinde lors 51 48 chars Centurion . lgre complexes . de la Deuxime Guerre mondiale. Les Chaque troupe blinde lgre: Le commandant du 8 CH, le lments blinds lgers ne pouvaient blinde En pratique, les escadrons A et B du Trou pe 4 x vhicules chenills de reco lieutenant-colonel J.A. St Aubin, ne pas obtenir linformation dont le 8 CH ont t convertis en unit blinde lgre 2 x VTAD recevait pratiquement pas de directives commandant avait besoin pour prendre lgre, tandis que lescadron C de 1 x M-113 avec une section de la troupe d assau conserv du QG de la FOS et seulement de vagues les dcisions qui simposaient dans une Gagetown a x M-125A1ses Centurion de la troupe mortie 1 mortier 81 mm directives des responsables de doctrine guerre dintensit moyenne leve. (voir figure 6). La conversion a dbut et dorganisation de la Force mobile, Les Allemands laissaient passer les avec lescadron B, qui devait prlever quant la fonction du rgiment blind vhicules blinds, car ils savaient ce du personnel de lescadron A en raison lger et de lquipement dont il quils visaient accomplir. Lampleur de des effectifs diffrents entre la structure disposerait. Par consquent, il sest fi la recherche ntait pas toujours blinde lgre et celle de reco. Ainsi, le trois de ses propres expriences pour excellente, en raison des contraintes 8 CH de Petawawa sest temporairement Les Allemands retrouv avec deux escadrons blinds laborer sa vision du rgiment blind temporelles. lger. Tout dabord, prcisons quil avait engageaient toutefois des chars et lgers (un avec des Lynx et des pass 13 mois au Viet-nam avec la force rvlaient leurs positions. En ce qui Centurion et lautre avec des Centurion
8th Canadian Hussars (Princess Louises
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8th Canadian Hussars (Princess Louises)

Rgiment blind lger, 1967 (structure prsente)
Quartier gnral Escadron A (blind lger) (Petawawa) Escadron B (blind lger) (Petawawa) Escadron C (chars) (Gagetown)
Troupe blinde lgre
Troupe d'assaut
Troupe mortier
Troupe blinde lgre
Troupe blinde lgre
Lescadron C est lescadron dployable outre-mer avec les Centurion
Escadron A - Troupe blinde lgre: 4 x Lynx 2 x Centurion Mk V (VTAD) 1 x M-113 avec une section de la troupe d assaut 1 x M-113 avec un mortier 81 mm de la troupe mortier qui peut tre dbarqu
Escadron B - Troupe blinde lgre: 7 x Ferret 2 x Centurion Mk V (VTAD) 1 x camion 3/4 ton; plus tard, M-113 avec une section de la troupe d assaut 1 x camion 3/4 ton; plus tard, M-113 avec un mortier 81 mm de la troupe mortier qui peut tre dbarqu
lacquisition dun VTAD, qui ferait partie de lorganisation blinde lgre, en plus de devoir remplacer les CCP Centurion. Le VTAD assurerait un appui pour les vhicules de reco, sils devaient se buter une rsistance importante, et les extirperait de la situation. Le VTAD ne devait pas tre utilis comme char, quoiquune confusion tait invitable car les Centurion Mk. V situs au Canada taient utiliss comme substitut au VTAD lors des exercices et dans les organisations de rgiment55 . Lexigence quant au VTAD est apparue durant les fluctuations mentionnes plus haut au sujet du CCP et elle est devenue indissociable de celles-ci. Le Livre blanc de 1971 a constitu le catalyseur crucial du changement. Laccession au pouvoir du gouvernement Trudeau en 1968 a prcipit une rvaluation denvergure de la politique de scurit nationale. Essentiellement, certaines factions du gouvernement et de la bureaucratie souhaitaient quon se retire de lOTAN et que le Canada devienne un pays neutre. La mthode quon a prconise, une fois que ces factions furent immobilises en raison dune inertie bureaucratique et de la rsistance de la
Figure 6 : 8th Canadian Hussars - Rgiment blind lger et des Ferret), jusqu ce que la pnurie ressources de division. Le Canada de personnel puisse tre corrige et navait quune seule division : que quon soit en mesure dacqurir dautres comptait-il faire de trois rgiments Lynx. On na pas fait lacquisition de blinds lgers? Il ny avait plus aucune lafft de 81 mm M-125A1 : on unit blinde lourde ncessitant de la transportait les armes bord dun M-113 reco, sauf le rgiment de Centurion du puis on les descendait pour tirer52 . 4 GBMC en Allemagne. Une autre structure hybride, qui a volu avec le temps, tait dj utilise au sein de lescadron de reco situ en Allemagne de lOuest qui faisait partie des forces de lOTAN (voir figure 7). Chaque troupe de reco disposait dun Ferret dot de missiles antichars ENTAC afin de surveiller les patrouilles de reco depuis une position dominante. En 1970, The Fort Garry Horse53 , le 12e Rgiment Blind du Canada (12 RBC) et le Lord Strathconas Horse (Royal Canadians) (LdSH[RC]) ont galement t convertis en rgiments blinds lgers. On a observ une forte rsistance cette transformation, car les rgiments sinquitaient du maintien des normes dinstruction pour les units blindes lourdes et lgres. Afin de remdier la situation, le LdSH(RC) a temporairement pris en charge les 12 Centurion attribus titre de VTAD et les a regroups en un escadron de chars traditionnel durant lt 197054 . Un problme demeurait : le 8 CH, le 12 RBC et le LdSH(RC) tait dsormais tous organiss comme des Le retrait prvu des Centurion entranerait leur limination de lORBAT du rgiment blind lger au plus tard en 1972. Par consquent, on devait faire
Escadron de reco pour lOTAN volution des annes 1960s

Quartier gnral
Troupe reco
Troupe reco
Troupe reco
Troupe d'assaut camion 3/4 ton plus tard, M-113 Troupe mortier M-113 avec mortier 81 mm
Section antich ar 1 x Ferret avec ENTAC
Section reco 2 x Ferret plus tard, Lynx Section reco 2 x Ferret plus tard, Lynx
Section reco 2 x Ferret p lus tard , Lynx
Troupe hlicoptres reco 6 x CH112 Hillier
Sean M. Maloney
Chaque troupe reco avait aussi: 1 x M-113 avec une section de la troupe d assaut 1 x M-113 avec un mortier 81 mm de la troupe mortier qui peut tre dbarqu
Figure 7 : Escadron de reco pour lOTAN
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Le gouvernement a dcid quon doit reconfigurer la force terrestre afin de lui assurer le degr lev de mobilit ncessaire aux missions de reconnaissance tactiques dans un rle de rserve dans la Rgion du centre. Le char moyen Centurion sera retir, car ce vhicule nest pas compatible avec les forces au Canada et il ne fait pas preuve dune mobilit adquate. Pour le remplacer, on fera lacquisition dun vhicule de tir dappui direct chenill Ce vhicule, qui est arotransportable, sera introduit par la suite dans les groupements de combat au Canada. Il en rsultera une compatibilit accrue entre les forces canadiennes situes au Canada et en Europe et une force terrestre lgre plus mobile pouvant excuter un large ventail de missions56 . Un autre facteur qui justifiait la mise en place de forces blindes lgres dcoulait de la modification des priorits des tches de dfense afin de placer laide au pouvoir civil en tte de liste, suivie de la souverainet territoriale, puis de lOTAN et enfin du maintien de la paix de lONU. Noublions pas que cette nouvelle politique a t labore et distribue peu aprs la crise du FLQ de 1970. Quoi quil en soit, le
Puis, ltat-major des Besoins (Terre) de la Force mobile a formul une foule darguments techniques quant
La Force mobile est venue trs prs de faire lacquisition du Scorpion. Une quipe dessai complte sest rendue Bovington, au Royaume-Uni. Les articles portant sur ce vhicule avaient paru dans diffrents journaux et une
Llaboration du concept de rgiment blind fait ressortir la ncessit davoir un vhicule dappui-feu direct comme complment au Lynx. Le Canada a consacr dimportants efforts lessai du vhicule de reconnaissance blind chenilles Scorpion, dans des conditions hivernales. Son acquisition ne sest jamais matrialise. (Gracieusement fournie par lUPFC)
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part des spcialistes de la politique trangre, consistait tirer profit du chaos qui prvalait quant la rorganisation du quartier gnral en raison de lunification pour introduire une nouvelle rorganisation du quartier gnral. Cette seconde mthode visait gruger les engagements existants de manire subtile et progressive. Par exemple, on a mis fin soudainement lengagement dune division en Europe. Le 4 GBMC est demeur en place, mais sa capacit tait rduite. Une brigade situe au Canada tait prvue pour un dploiement en Norvge septentrionale, mais on ne sest jamais occup dacqurir les moyens de transport pour quell sy rende. Le Livre blanc de 1971, par consquent, mettait ouvertement en doute la ncessit dun CCP :
gouvernement visait convertir le Corps blind en une organisation blinde entirement lgre, peu importe les exigences relatives aux engagements actuels du Canada57 . Avant la publication du Livre Blanc, le vice-chef dtat-major de la Dfense, le lieutenant-gnral Mike Dare, a demand dexaminer la famille de CVRT58 britannique en envisageant son adoption par le Force mobile titre de VTAD et non en qualit de remplacement des chars. Les deux premiers vhicules tre soumis des essais ont t le Scorpion chenill (canon de 76 mm) et le Fox roues (canon de 30 mm). On avait besoin de 74 Scorpion pour remplacer les Centurion pour le rle de VTAD, tandis que le remplacement du Ferret tait urgent. Aprs la prsentation du Livre blanc, lexigence est passe 134 Scorpion59 .
lacquisition du Scorpion. Le lgn Dare leur a indiqu que leurs arguments ntaient pas valables : le vhicule tait destin linstruction de char, jusqu ce quil puisse obtenir lappui adquat pour obtenir un vritable vhicule (un char) de remplacement pour le Centurion. Les deux vhicule Scorpion et les deux Fox dessai sont arrivs au Canada et on les a prsents aux units. Un officier blind bien connu, aprs avoir examin le vhicule dessai, a apparemment dclar au lgn Dare : Mais quest-ce que vous avez fait? Nous navons pas besoin de ce tas de m.! 60 Il sagissait dun prsage, car un des vhicules dessai a brl et a fondu pendant quil se trouvait au Centre dessais techniques (Terre) (CETT) Blackburn Hamlet.
fiche officielle des caractristiques du vhicule a t distribue au sein de la Force mobile afin de le faire connatre. Le groupe cadre de maintenance du Gnie lectrique et mcanique royal canadien sest vu coup lherbe sous le pied et na pas pu se rendre en Angleterre, car des machinations de haut niveau entre le MDN, les Affaires extrieurs et le gouvernement du Royaume-Uni se rapportant dautres contrats relatifs la dfense sont intervenues dans le processus. Apparemment, la pression exerce par le SACEUR et par dautres quartiers de lOTAN ont contribu ce retard, tout comme certains problmes dacceptation61 . Puis le gnral J.A. Dextraze (appel affectueusement Jadex ) est devenu chef dtat-major de la Dfense. Il ntait pas fervent du vhicule blind Scorpion ou Fox, mais il a permis la tenue dessais de comparaison entre le Fox et le Cadillac Gage V-150, qui tait essentiellement un V-100 avec une tourelle sur laquelle tait mont un canon de 20 mm. tant donn que Dextraze naimait pas le Fox, on la limin des essais et Cadillac-Gage croyait quelle avait remport le contrat. La socit a par la suite refus denvisager deffectuer la production au Canada, ce qui a entran une hausse des cots. Lquipe dacquisition du MDN a donc dcid de demander des propositions de toutes les socits au monde, ce qui a men au besoin dun vhicule blind polyvalent (VBP). Paralllement, le Cabinet dcidait, en 1973, que le Scorpion ne convenait pas au Canada. Puis, Dextraze a examin les possibilits dacquisition dun char de combat principal, qui a en bout de ligne rsult en lachat du Leopard C162 .
trois autres rgiments subsistait. De plus, les rgiments blinds de la Milice ont progressivement perdu leur chars Sherman vieillissants jusqu ce que le dernier soit retir en 1972. La plupart des rgiments de la Milice utilisaient dsormais des jeeps dotes de mitrailleuses pour la fonction de reco (appele reco de mort par les troupes). La question demeurait entire : pour le compte de qui la reconnaissance taitelle effectue? Les brigades ou les divisions de la Milice avaient disparu et les groupes de la Milice sentranaient rarement au niveau du groupement tactique, et encore moins du groupebrigade. Non seulement le gouvernement ne souhaitait pas dterminer quel rle la Milice devait jouer, ou il ntait pas en mesure de le faire, mais il tait galement rticent prconiser une politique de dfense rationnelle et attribuer les fonds ncessaires lappui de celle-ci. Le CEMD et la Force mobile ont tabli quils devaient tenter de maintenir une structure de force souple, de sorte que si une orientation ferme tait labore, on pouvait ladopter rapidement. Aprs lannulation du projet V-150, on tablissait, en 1974, de nouveaux besoins concernant quatre types de vhicules blinds lgers : le TTB roues,
le vhicule de tir dappui roues; le vhicule de transport de missile TOW roues et le VMDR (vhicule de maintenance et de dpannage roues).63 Ces vhicules visaient ou devaient : assurer une capacit dinstruction au combat polyvalente pour les units de campagne, rgulires et de la Milice, de la Force mobile qui se trouvent au Canada. Ils permettront en outre damliorer lefficacit oprationnelle des units qui participent aux tches de scurit interne et de maintien de la paix. 64 Ces besoins ont t constamment reconfirms durant tout le processus dacquisition du VBP. Par exemple, en 1976 et 1977, les principales capacits de cette famille de vhicules taient :
k appui-feu direct dans le cadre

doprations interarmes et de linstruction;
k missions de reconnaissance et de
contrle dans le cadre doprations internationales de maintien de la paix ou de scurit interne;
k protection du personnel de combat se

trouvant bord du vhicule.65 Aux niveaux les plus levs du quartier gnral de la Dfense nationale, on convenait sans ambigut que : le
RETOUR LARRIRE-PAYS : COUGAR, GRIZZLY ET HUSKY 1972-76

Sean M. Maloney
Malheureusement, le gnral Dextraze na pu se procurer quun peu plus de 100 Leopard, ce qui suffisait pour quiper le 4 GBMC situ en Allemagne de lOuest et un escadron dentranement se trouvant Gagetown. Le problme des
Le vhicule blind brsilien Urutu, dot dune tourelle modifie de type Alvis du Scorpion et dun canon de 76 mm, est devenu un autre srieux concurrent lors de la comptition pour lacquisition de VBP en 1976. (Gracieusement fournie par lUPFC)
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Et le gagnant fut : le Mowag Piranha avec tourelle Alvis et canon de 76 mm, mieux connu sous le nom de Cougar. (Gracieusement fournie par lUPFC) programme idal visant garantir la mise en place dune force arme prte au combat consiste acheter des chars et des vhicules de transport de troupes pour les troupes se trouvant au Canada ainsi que pour celles situes en Europe. Le programme VBP est la deuxime meilleure solution; il est moins coteux, il est conforme aux besoins de linstruction au Canada et il comble une lacune de longue date dans les armes de combat. 66 Le processus de slection du VBP tait imprgn dintrigues politiques multinationales : il ne faut pas sen
CARACTRISTIQUES quipage Passagers Poids (charg) lb Poids ( vide) lb Rapport puissance/poids (hp/tonne) Suspension Longeur (pied) Hauteur (pied) Largeur (pied) Garde au sol (pied) Vitesse sur route (mph) Armement
Figure 8 : CVRT Scorpion versus VBP Cougar
CVRT Scorpion (UK) 3 17 500 15 000 23 Tracked 14' 4.75" 6' 10.5" 7' 2" 1' 2" 45 canon 76 mm sur tourelle MP 7.62 mm coxiale
VBP Cougar (Switzerland/Canada) 3 10 500 24.5 Wheeled 19' 7" 8' 7" 8' 2" 1' 3" 62 canon 76 mm sur tourelle MP 7.62 mm coxiale
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tonner, car aprs tout il sagissait dun contrat de plusieurs milliards de dollars. On a ralis six essais diffrents. Le Brsil a prsent le EE-11 Urutu, tandis que la France a propos trois vhicules : le Panhard M4, le Berliet 4 X 4 VXB et le Saviem Vhicule de lAvant Blind. La socit suisse Mowag a prsent le 6 X 6 Piranha. Enfin, Cadillac Gage a redonn un souffle de vie au V-150. Saviem sest retire inopinment. En bout de ligne, les essais ont port sur le Commando V-150, le Piranha et lUrutu. On a limin le V-150, car il offrait une conduite inconfortable et il ne pouvait pas transporter une section dinfanterie. LUrutu aurait exig une refonte denvergure pour tre conforme aux exigences canadiennes et on a indiqu quil se classait deuxime dfaut de meilleurs concurrents. Le Piranha de Mowag respectait toutes les exigences67 . Le processus de slection tait sans doute influenc par la politique, car Mowag avait sign une entente avec la Diesel Division de GM en vue de la construction des vhicules au Canada, qui aurait des retombes importantes en matire de cration demplois dans la rgion de London, en Ontario. Les machinations qui ont eu lieu
au sein du gouvernement et de la bureaucratie, afin dinfluencer la dcision, doivent bien entendu tre laisses une tude plus dtaille du programme VBP68 . Les Brsiliens ont t trs vexs de leur limination. La socit italienne Fiat a tent de faire valuer ses vhicules ce stade avanc du processus. Lambassadeur de France est alors intervenu grossirement plusieurs reprises afin que le vhicule Saviem soit de nouveau examin, par comparaison au Piranha, mais le Cabinet lui a poliment indiqu de ne pas insister. Le Piranha tait officiellement retenu en mars 1976 (voir la figure 8)69 . On pourrait se demander longtemps comment et pourquoi la variante TOW du VBP a t limine. La dcision prise visait lachat, au dpart, de 160 TTB roues (dsormais appels Grizzly), de 120 vhicules dappui-feu roues (appels Cougar) et de 16 VMDR (appels Husky). Dans le plan dattribution initial, le LdSH(RC) devait recevoir 30 Cougar, tandis que 19 seraient remis au 8 CH et 30 autres au 12 RBC. La Milice obtiendrait environ 45 Cougar devant tre rpartis entre les trois centres dinstruction de la Milice (ouest, est et centre), les units se succdant chaque centre pour utiliser les Cougar.70 . Cette rpartition a chang par la suite lorsquon a fait lacquisition dautres vhicules, mais elle donne une ide de la mthode initiale. Il y a trs peu dindications qui laissent entendre que le Cougar a t utilis titre de VTAD au sein dun rgiment blind lger. Aprs la remise sur pied de la FOS en 1976, un des commandants de celle-ci estimait quun escadron de Cougar devait accompagner le groupebataillon de la Force mobile (Terre) du CAE si celui-ci tait mis en service. Cependant, le VTAD Cougar tait en gnral utilis titre de char dentranement pour les units rgulires et de la Milice. Lorsquon a dploy les vhicules en Somalie en 1993 et en Bosnie en 1994 en vue doprations dimposition de la paix, ils ont excut les fonctions traditionnelles propres aux vhicules blinds, soit lescorte de convoi et la patrouille. Cette utilisation tait
pratiquement conforme la politique de la Force mobile de 1979 quant lutilisation des Cougar, qui prcisait : ...le char doit tre rintroduit dans linstruction interarmes ds que possible au Canada. Le Cougar, par consquent, sera utilis principalement titre de char dentranement pour les quipages blinds et lquipe interarmes. Ainsi, les escadrons blinds dots de Cougar seront organiss en troupes de quatre et entrans titre descadrons de chars. Cet aspect empche obligatoirement une rorganisation locale daprs les lignes de reconnaissance ou autrement. Jestime que le Cougar ne peut tre utilis titre de VTAD que dans les environnements moyenne et faible intensits. Le Cougar peut assurer un appui-feu direct rapproch linfanterie dans le cadre des oprations de rtablissement de la paix de lONU ou les oprations de dfense du Canada. Toutefois, en raison de son incapacit vaincre les chars, on ne peut pas lutiliser dans ce rle contre un ennemi dot de chars71 .
reprsentants lus et non lus en vue de lacquisition dun VTAD et dun char de combat principal. Sans nul doute, le flux et le reflux du dveloppement de la force blinde lgre ont t considrablement influencs par lampleur de lintrt dmontr par les gouvernements de lpoque et leur volont dattribuer les sommes ncessaires lacquisition de cet quipement. Les influences stratgiques et oprationnelles justificatives ont jou un rle primordial dans le lancement des programmes initiaux durant le mandat du gouvernement Saint-Laurent, mais elles ont t rapidement surpasses par des forces compltement indpendantes de lArme durant les mandats des gouvernements Diefenbaker, Pearson et Trudeau. Mme lorsque le gouvernement manifestait un grand intrt, les sommes ncessaires ntaient pas toujours offertes. Paralllement, la scission apparente au sein du Corps blind, savoir si la furtivit ou la puissance devait prdominer, a contribu crer la nature double du problme de la force blinde lgre, malgr des tentatives par les commandants dunit de rendre la situation plus rationnelle. En bout de ligne, le processus qui avait dbut avec le Bobcat a livr passage au programme Coyote actuel. LArme se trouve maintenant dans une position en vertu de laquelle les units blindes lourdes risquent de disparatre dans la structure des forces. Il sagirait alors du compromis final. En 1927, Liddell Hart croyait quil serait conomique pour le Canada et les autres pays du Commonwealth de se concentrer sur les units blindes lgres, car ils ne devaient pas sengager dans des actions offensives. Il navait pas prvu que le Canada utiliserait des chars de combat principaux dans deux divisions blindes et deux brigades blindes indpendantes durant la Deuxime Guerre mondiale, soit 12 ans plus tard.
CONCLUSIONS
Lexpression qui dcrit le mieux le dveloppement des forces blindes lgres du Canada est compromis politique . Chaque vhicule choisi pour les units blindes lgres de lArme (qui, son tour, a influ sur lorganisation et lutilisation de ces units) reprsentait un degr lev de compromis. Le Ferret est demeur en activit pendant 15 ans, soit longtemps aprs quon eut estim quil tait dsuet et non conforme la doctrine canadienne. Le Bobcat a cess dexister, car des facteurs politiques et techniques ont mis en pril sa capacit de simposer comme vhicule viable. Le Lynx sest fait couper lherbe sous le pied car il ne disposait pas dun canon de 20 mm et de munitions efficaces et en raison du manque de fonds pour lacquisition dun VTAD. Le Cougar rsultait dun long processus en vertu duquel lArme a ngoci avec des
Sean M. Maloney
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Sean Maloney a reu son BA et sa MA de lUniversit du Nouveau-Brunswick et son Ph.D de la Temple University Philadelphie. Entre autres tats de service militaire, il a t chef de troupe du 8th Canadian Hussars (Princess Louises) et historien officiel du 4e Groupe-brigade mcanis du Canada. Ses crits et sa recherche portent avant tout sur la politique de scurit nationale du Canada. Il a dj publi War Without Battles: Canadas NATO Brigade in Germany, 1951 1993 (1997) et de nombreux articles; un autre livre paratra bientt, Learning to Love the Bomb: Canadas Cold War Strategy and Nuclear Weapons, 1951 1968. Il est actuellement titulaire dune bourse de recherche postdoctorale du Conseil de recherches en sciences humaines du Canada au Collge militaire royal du Canada, o il enseigne galement dans le cadre du programme des tudes de guerre.
NOTES
1 Donald E. Graves, South Albertas: A Canadian Regiment at War, (Toronto: Robin Brass Studios, 1998), p. 87. Entretien tlphonique avec le major-gnral J.A. St Aubin, 20 aot 1999. 2 Entretien tlphonique avec le major-gnral J.A. St Aubin, 20 aot 1999. 3 Voir John R. Grodzinski, Kangaroos at War: The History of 1st Canadian Armoured Personnel Carrier Regiment , Canadian Military History, Vol. 4, no 2, automne 1995, pp. 43-50. 4 Direction - Histoire et patrimoine (DHP), The Raymont Collection, dossier 137, (23 juillet 1956), note au Comit ministriel de la dfense, Development of the Canadian Army Tracked Carrier . 5 Pour un examen plus en profondeur de ce point, voir ltude de recherche DCSOT ralise par Sean M. Maloney, An Identifiable Cult: The Evolution of Combat Development in the Canadian Army, 1946-1965, (Kingston, Direction - Concepts stratgiques (Oprations terrestre), 1999). 6 Idem. Voir aussi Sean M. Maloney, The Canadian Army and Tactical Nuclear Warfare Doctrine , Revue canadienne de dfense, Vol. 23, no 2, dcembre 1993, pp. 23-29. 7 Entretien tlphonique avec le major-gnral J.A. St Aubin, 20 aot 1999; entretien tlphonique avec le major-gnral G.G. Kitchen, 24 aot 1999. 8 DHP, The Raymont Collection, dossier 137, (23 juillet 56), note au Comit ministriel de la dfense, Development of the Canadian Army Tracked Carrier . 9 DHP, dossier 73/1297, Canadian Presentation of Tactical Concept and Requirement for Bobcat Family . 10 DHP, The Raymont Collection, dossier 141, Chronology of the Bobcat Programme . 11 DHP, dossier 112.3W1 (D5), (10 juin 57), Canadian Army Equipment Policy Statement (EPS)B2: Armoured Wheeled Combat Vehicles . 12 Ibidem. 13 DHP, dossier 112.3W1 (D5), (10 juin 57), Outline Military Characteristics for Fighting Vehicles for the Long Range Period . 14 Chuck Hansen, U.S. Nuclear Weapons: The Secret History, (New York: Orion Publishers, 1988), p. 198; Department of the Army, FM 17-15 Tank Units: Platoon, Company, and Battalion, (1961). Voir lannexe II, The Battalion Morter and Davy Crockett Platoon . 15 DHP, dossier 73/1297, Canadian Presentation of Tactical Concept and Requirement for Bobcat Family . 16 NAC RG 25 acc 80-81/022 vol. 64, dossier 21-14-5-1 pt. 2, (26 octobre 1964), note de lAmbassade canadienne Oslo lUSSEA, Norwegian Foreign Policy ; USNARA RG 59 box 2878, dossier 711.5611/2-2758, (27 fvrier 1958), note de lAmbassade Oslo ltat, Possibility of Nuclear Weapons in Norway ; Maloney, War Without Battles, pp. 149-151. 17 DHP, dossier 112.1.003 (D13) (23 novembre 1959), message de CJSL Foulkes; (1 dcembre 1959), lettre du chef de ltat-major gnral Kitching. 18 Maloney, War Without Battles, pp. 149-151; DHH, dossier 72/ 153, (30 septembre 1963) Report of the Ad Hoc Committee on Defence Policy . Prcisons quil sagit du point de dpart du concept de la Force mobile du CAE. 19 DHP, The Raymont Collection, dossier 137, (10 novembre 1958), note au prsident, chefs dtat-major, Purchase of Carrier Tracked Light (BOBCAT) . 20 DHP, dossier 112.1.003 (D13) (11 dcembre 1959) Notes on meeting Between General Norstad and general FoulkesSHAPE (21 dcembre 1959) message de Kitching Clark; (n/d) General Foulkes Visit to Fontainbeau . 21 Voir Malony, War Without Battles, pp. 149-152. 22 DHH, The Raymont Collection, dossier 137, (10 novembre 1958), note au prsident, chefs dtat-major, Purchase of Carrier Tracked Light (BOBCAT) . 23 DHP, The Raymont Collection, dossier 141, Chronology of the Bobcat Programme . 24 DHP, The Raymont Collection, dossier 138, (21 janvier 1959), note du chef de ltat-major gnral au ministre de la Dfense nationale, Purchase of Carrier Tracked Light (BOBCAT) , entretien avec le major-gnral G.G. Kitchen le 24 aot 1999. 25 Voir Christopher Foss et Peter Sarson, Warrior Mechanised Combat Vehicle 1987-1994, (London: Osprey International Books, 1994); Simon Dunstan, The M-113 Series , (London: Osprey International Books,1983); Steven J. Zaloga, The M-2 Bradley Infantry Fighting Vehicle, (London: Osprey International Books,1986) pour des aperus du dveloppement des sries M-113
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et FV-430 et leurs relations avec les VCIM, Warrior et Bradley des tats-Unis et du Royaume-Uni. 26 DHP, The Raymont Collection, dossier 139, (fvrier 1960), note au ministre, Purchase of Carrier Tracked Light (BOBCAT) ; (16 mars 1960) Purchase of Carrier Tracked Light (BOBCAT) ; DHP, The Raymont Collection, dossier 141, Chronology of the Bobcat Programme ; entretien tlphonique avec le major-gnral G.G. Kitchen, 24 aot 1999. 27 Prcisons que le Canada a retir des avantages financiers de la corporation FMC, car le blind du CARDE a t utilis pour la conception du M-113 : il a permis de rduire le cot des vhicule M-113 achets par le Canada. 28 DHP, The Raymont Collection, dossier 140, (1 novembre 1963), note CDC, Armoured Carriers for the Canadian Army . 29 Archives nationales du Canada [AN] RG 24, vol. 22, dossier 1200.M4, (27 aot 1963), note du COSC de Hellyer. 30 AN RG 24 vol. 22 dossier 1200.M4, (27 septembre 1963), note du sous-chef, Quartier matre gnral au DGPO, The Mobile Force . 31 AN RG 24 vol. 22 dossier 1200.M4, (22 octobre 1963), Outline Organization-Army Division-Mobile Force . 32 AN RG 24 vol. 22 dossier 1200.M4, (18 octobre 1963), note au prsident du groupe dtude spcialis sur la force mobile, Ground Component-Mobile Force . 33 AN RG 24 vol. 22 dossier 1200.M4, (novembre 1963), Mobile Force-Ground Component Operational Concepts and Requirements . 34 DHP 87/165 1963 Activities . (mars 1964), ATOB: Report on
46 DHP, The Raymont Collection, dossier 142, (17 juillet 1967) memcon Re: DC Ops Paper on Main Battle Tank . 47 Voir Starry, Mounted Combat in Viet-nam, p. 144. 48 Wayne Pickering, What is Light Armour? , Petawawa Post, juillet 1969. 49 Entretien tlphonique avec le major-gnral J.A. St Aubin, 20 aot 1999. 50 Ibidem. 51 Ibidem. 52 Entretien avec le lieutenant-colonel Wayne Pickering, 20 aot 1999. 53 Le Fort Garry a t organis sous forme de rgiment blind lger pendant deux annes seulement avant son dmantlement en 1970. 54 Entretien avec le lieutenant-colonel Wayne Pickering, 20 aot 1999; entretien tlphonique avec le major Robert Caldwell, 25 aot 1999. 55 Le dsarroi des mdias, suite lutilisation des Centurion Mk. V pour faciliter lexercice dautorit civile Gagetown, ntait pas surprenant. Ainsi, le chef du NPD et dput fdral, Ed Broadbent, sest dclar inquiet car le scnario de lexercice consistait notamment rprimer une rvolte dirige par un chef syndical national charismatique. John Walker, Labor, NDP prod Cadieux: What was the exercise about? , Montreal Gazette, aot 1969. 56. Douglas Bland (d.), Canadas National Defence Volume 1: Defence Policy, (Kingston: School of Policy Studies, 1997), p. 164. 57. Ibidem. 58 Vhicule de combat de reco chenilles. 59 Entrevue avec le lieutenant-colonel Wayne Pickering, 20 aot 1999; Accs linformation (AAI), (26 janvier 1977), Document pour le MDN, Rationalization of AVGP Programme . 60 Entrevue confidentielle. 61 Entrevue avec le lieutenant-colonel Wayne Pickering, 20 aot 1999; entrevue tlphonique avec le major Robert Caldwell, 25 aot 1999. 62 Ibidem; AAI, (25 mars 1976), Armoured Vehicle General Purpose Project Synopsis . 63 AAI, (25 mars 1976), Armoured Vehicle General Purpose Project Synopsis . 64 AAI, (31 dcembre 1976), note de synthse lintention du ministre, Armoured Vehicle General Purpose (AVGP) Programme . 65 AAI, (21 janvier 1977), note pour le MDN, Rationalization of the AVGP Programme 66 Ibid. 67 AAI, (25 mars 1996), Armoured Vehicle General Purpose Project Synopsis . 68 Ibidem. 69 Ibidem. 70 AAI, (31 dcembre 1976), note de synthse lintention du ministre, Armoured Vehicle General Purpose (AVGP) Programme . 71 (11 juin 1979), note du CMT aux personnes figurant sur la liste de distribution, Employment Policy for Cougar .
35 Livre blanc sur la politique de dfense, (Ottawa, ministre de la Dfense nationale, 1964), p. 22. 36 DHP, The Raymont Collection, dossier 140, (9 juin 1965), note pour le Conseil de la Dfense du CEMD, Tracked Reconaissance Vehicle . 37 Au Viet-nam, le M-114 ne pouvait pas tre utilis en mode tous terrains et il avait de la difficult entrer dans des cours deau et en sortir, ce qui limitait son utilit titre de vhicule de reconnaissance. Cet aspect est galement apparu aux observateurs canadiens. Voir Donn A. Starry, Mounted Combat in Viet-nam, (Washington D.C.: Department of the Army, 1978), p. 38. 38 Ibidem. 39 DHP, The Raymont Collection, dossier 141, (19 septembre 1966), note au CEMD; (27 janvier 1967), note du CEMD au VCEMD; dossier 142 (30 octobre 1967), note de DC Ops au VCEMD, MAGIC BULLET . 40 DHP, The Raymont Collection, dossier 141, (14 mars 1966), note du CEMD au MDN, Army Equipment Deficiencies . 41 DHP, The Raymont Collection, dossier 141, (13 avril 1966), note au VCEMD, Wheeled Armoured Patrol Vehicles (Commando) . 42 Ibidem. 43 Testing the Commando , Sentinel, mai 1966, pp. 16-17. 44 Entrevue avec Kitchen. 45 DHP, The Raymont Collection, dossier 140, (30 mai 1964), lettre de Hellyer McNamara; lettre de McNamara Hellyer; (29 juillet 1965), report on US/FRG Co-operative Tank Development Programme .
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LE VHICULE BLIND DE COMBAT ET LAVENIR DU CORPS BLIND

Le lieutenant-colonel P.J. Atkinson, CD
objet de cette rflexion est de mettre en vidence certaines questions dcoulant du document de conception du vhicule blind de combat (VBC) car il est clair que lavenir du Corps blind dpend du sort qui attend le projet VBC. Le document de conception du VBC est un bon texte qui aurait d tre crit il y a trs longtemps, mais il renferme deux points quil est essentiel de clarifier. Dabord et avant tout, le projet VBC porte sur le remplacement du char Lopard et non, comme le document lindique, sur le remplacement du Cougar, vhicule qui a dj t retir du service avec la mise en application du plan de rationalisation de lquipement (PRE). Le deuxime point concerne lintention de procder une acquisition en deux phases du VBC, la seconde phase tant lie la russite de la premire et aux leons retenues. Jestime quune acquisition en bloc a plus de chances de russir quune acquisition en deux phases; la Force arienne et les Forces maritimes ont eu du succs en adoptant des stratgies dacquisition en une seule tape. Si nous divisons nos efforts pour procder une acquisition en deux phases, nous risquons lchec. Il nous faut dfinir clairement nos besoins et nous en tenir fermement cette dfinition. Le VBC doit tre conu pour la guerre. La situation politique et stratgique actuelle nous fournit sans doute loccasion dnoncer le besoin du Corps blind et, donc, de lArme de terre, pour un VBC apte la guerre.
Le principal impact sur le groupebrigade est la perte du troisime
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Le vhicule blind de combat et lavenir du Corps blind
Les VBC ne pourront tre mis en service quentre 2005 et 2010. Le PRE nous a impos un plan organisationnel et un plan du matriel devant nous permettre de passer la priode de transition. Compte tenu de nos problmes en matire dapprovisionnement national, nul ne mettra en doute la dcision de retirer rapidement le Cougar de la Force rgulire. Ce fut une sage dcision. Les dcisions organisationnelles et les dcisions relatives au matriel lies au PRE ntaient pas fondes sur des lments de doctrine, mais uniquement sur des motifs financiers. En particulier, il a t dcid que les troupes de reconnaissance (reco) de lescadron de reco de brigade et que la troupe de reco dun poste de commandement rgimentaire (PCR) ne disposeraient plus de sept vhicules, mais de cinq seulement. Le plan visant quiper de Coyote un deuxime escadron de sabres au sein de chaque rgiment blind a forc cette rduction du nombre de vhicules destins aux troupes de reconnaissance parce que le nombre total de vhicules Coyote est limit. Cette dcision a eu un fort impact sur les Rserves car elles devaient recevoir des Coyote; en vertu de ce nouveau plan, elles nen recevront pas. Une partie des Cougar sont maintenant destins aux units blindes de la Rserve. Du point de vue de lapprovisionnement national, le problme deviendra plus aigu car il faudra entretenir trois flottes de vhicules. Nous demandons aux Rserves dentretenir une flotte de
vhicules que les units de la Force rgulire avaient de la difficult entretenir elles-mmes et nous exigeons aussi que cela se fasse avec moins de ressources. De plus, lcole de lArme blinde et lcole du gnie lectrique et mcanique des Forces canadiennes (EGEMFC) doivent former le personnel afin de pouvoir assurer lopration et la rparation des Cougar. La meilleure solution serait de retirer immdiatement les Cougar du service et dattribuer des Iltis (ou le vhicule remplaant ce dernier) aux units des Rserves. Cette solution nest pas idale pour les Rserves et elle ne rgle aucunement les problmes de formation. Dans le pass, les units blindes de la Force rgulire pouvaient facilement recevoir des renforts des Rserves pour les rotations oprationnelles car tous utilisaient le mme matriel, le Cougar; ce nest plus le cas. Historiquement, les units de la Force rgulire taient renforces par des units de la Rserve pour la plupart des rotations oprationnelles, la Rserve fournissant environ 20 % de la force. Maintenant, il nous faudra entraner les units des Rserves sur Coyote, tche onreuse puisque ces units nauront aucune exprience sur ce vhicule. Cette dcision concernant le matriel (pas de Coyote pour les Rserves) a un impact aussi srieux sur la Force rgulire que sur les Rserves.
escadron de sabres. Le groupement tactique prdominance de blinds ne disposant plus que dun escadron de chars et dun escadron de Coyote, la capacit de manuvre du groupebrigade se trouve fortement rduite. Les commandants de brigade nont que peu de possibilits pour regrouper leurs blinds afin dappuyer les groupements tactiques prdominance dinfanterie. Alignant seulement deux sous-units blindes (une quipe de vhicules roues), le commandant dun rgiment blind qui dtache une de ces sousunits pour appuyer linfanterie se place dans la mme position quun commandant dune unit du Gnie : chacun cherche tout prvoir, dtache ses ressources, mais ne commande rien. Comme le troisime groupement tactique de manuvre du commandant, le rgiment blind est toutes fins pratiques annihil dans ces conditions. Un moyen permettant dinverser cette tendance mriterait dtre tudi. Nos allis (plus prcisment, les Britanniques, les Allemands et les Amricains) ont depuis un certain temps, de plus petites compagnies de chars. Nous disposons encore dassez de chars Lopard pour former deux escadrons de 14 chars chacun par rgiment. Comme nous avons 114 chars, il est possible dquiper chaque rgiment de 29 chars (deux escadrons de 14 chars, plus un char pour le commandant dunit), dallouer 25 chars lcole de lArme blinde, un char au Centre de recherches pour la Dfense Valcartier et un autre lEGEMFC, Borden. Nous ne possdons quun nombre limit de vhicules blinds de dpannage (VBD), de sorte que chaque rgiment nen alignerait toujours quun seul. En outre, les stocks oprationnels ne compteraient pas de chars. Les responsables des
finances feront du bruit propos de lapprovisionnement national et du kilomtrage parcouru par les chars, mais je crois quil sagit de risques acceptables pour conserver une capacit dans un domaine cl. Au cours des deux dernires annes, le Lord Strathconas Horse (Royal Canadians) a align deux petits escadrons de chars (14 chars par escadron, utilisant les chars provenant des stocks oprationnels de Wainwright), un escadron de cavalerie, un escadron de reconnaissance et une troupe de reconnaissance PCR. court terme,
Historiquement, les units de la Force rgulire taient renforces par des units de la Rserve pour la plupart des rotations oprationnelles, la Rserve fournissant environ 20 % de la force. Maintenant, il nous faudra entraner les units des Rserves sur Coyote, tche onreuse puisque ces units nauront aucune exprience sur ce vhicule. Cette dcision concernant le matriel (pas de Coyote pour les Rserves) a un impact aussi srieux sur la Force rgulire que sur les Rserves.
le rgiment a lintention de maintenir ce dispositif. Je crois que lapproche adopte par le 1 er Groupe-brigade mcanis du Canada est la bonne. Mme si lArme de terre nenvisage pas de rorganiser la totalit de son inventaire de chars, je serais dispos utiliser deux escadrons de 10 chars et un escadron de cavalerie pour conserver une certaine souplesse,
une bonne capacit et une possibilit de manuvre au niveau de la brigade. En maintenant lescadron de cavalerie, japporte la brigade une capacit dont elle ne disposait pas auparavant. Outre sa mission principale de surveillance, lescadron de reconnaissance a toujours t charg de former les crans sur les flancs, dassurer la scurit dans la zone arrire, de veiller au contrle de la circulation, descorter les convois et, en Bosnie, de dployer des patrouilles blindes. lexception de la surveillance, ces missions peuvent tre remplies par lescadron de cavalerie, de sorte que lescadron de reconnaissance peut se concentrer sur ce quil fait le mieux : la surveillance et la recherche de renseignements. Mme sils nalignent que dix chars chacun, les deux escadrons de chars constituent pour la brigade deux lments de manuvre qui peuvent se joindre linfanterie ou servir de rserve, de force darrt ou de force de contremouvement. La crise actuelle au Kosovo a mis en vidence les besoins en blinds. Notre doctrine na pas chang, ni les tches qui sont confies lArme de terre. La prsence de deux escadrons de chars dans le rgiment blind procure au commandant de brigade davantage de possibilits de manuvre et une souplesse largement suprieure. En continuant nous entraner ainsi, nous serons mieux prparer recevoir les VBC car nous aurons conserv une puissance de feu et une capacit de manuvre suprieures l o cela compte : dans la brigade. Si, en revanche, lescadron de cavalerie est abandonn, le Commandement de la Force terrestre pourrait maintenir un escadron de Coyote pour les oprations de contingence; les Rserves disposeraient de quelques
Le lieutenant-colonel P.J. Atkinson
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Coyote pour lentranement et le Corps blind pourrait garder sept vhicules au sein des troupes de lescadron de reconnaissance et des troupes de reconnaissance PCR. Compte tenu de la capacit accrue que procure lescadron de cavalerie, on serait mal avis de labandonner. Une dernire possibilit tudier serait la cration dun Centre national dinstruction (CNI), Wainwright. Si ce centre devait tre mis sur pied, chaque groupe-brigade y viendrait pour sentraner avec tout son matriel PRE ( lexception de lescadron de cavalerie du rgiment blind). Cet escadron pourrait constituer leffectif de lescadron de chars (stocks oprationnels) de Wainwright, de sorte que la brigade se prsentant au CNI disposerait, pour sentraner, dun rgiment blind comptant deux escadrons de chars. Linstruction sur Lopard dun escadron, au CNI, ne pose pas de difficult car les habilets requises des chefs dquipages sont uniformes; il sagit uniquement de former assez de tireurs et de conducteurs pour linstruction. Lescadron C du Royal Canadian Dragoons a procd exactement de cette faon lan dernier pour se prparer lexercice EASTERN THUNDER, Gagetown. Lexercice na finalement pas eu lieu, mais lescadron C a particip aux comptitions rgimentaires de tir au canon et, pour ce faire, il a utilis les chars Lopard de lescadron B, Petawawa. Du fait de larrive prochaine du VBL III, il est possible denvisager le retrait du Coyote des bataillons dinfanterie et de dployer les VBL III au sein des pelotons de reconnaissance de ces bataillons. Les besoins de linfanterie concernent une reconnaissance rapproche, de
trois cinq kilomtres; le systme de surveillance du Coyote est conu pour une reconnaissance sur 12 24 km, ce qui excde les besoins de linfanterie. Cet argument vaut aussi pour la troupe de reconnaissance PCR du rgiment blind. Toutefois, la question concerne le systme de surveillance du Coyote, pas le vhicule mme. Le rgiment blind pourrait quiper sa troupe de reconnaissance PCR de vhicules Coyote dpourvus de leur systme actuel de surveillance. Ainsi, le Coyote demeure un actif du Corps blind et lidentit des flottes est conserve. Certains des Coyote retirs des bataillons dinfanterie pourraient tre attribus aux units blindes de la Rserve. Mme si toute la question des escadrons quips de Lopard et celle du cot des activits de ces escadrons et de lentretien de leur matriel sont de nature motive, il ne faudrait surtout pas garder les bras croiss et permettre que les dcisions touchant le matriel et les dcisions organisationnelles soient prises uniquement pour des raisons financires. Jestime que le pire scnario est celui qui comporte les deux
escadrons de dix chars, mais pour que la brigade conserve une capacit de manuvre, je ne puis rejeter aucune possibilit. Comme le PRE limite 534 soldats leffectif du rgiment blind, je peux aligner deux escadrons de dix chars, un escadron de cavalerie, une troupe de reconnaissance PCR et un escadron de reconnaissance. Je crois quil est possible, avec un VBD et un chelon rduit, dassurer le soutien de deux escadrons de chars. Leffectif actuel de chaque rgiment blind est de 585 soldats, ce qui permet de constituer des escadrons de 14 chars. Le PRE est le rsultat de contraintes financires. Jestime quavec un minimum de changements, nous pouvons fonctionner en respectant les paramtres mentionns dans ce plan. La dcision de redistribuer les chars Lopard se dfend et je pense quil vaut la peine de poursuivre dans cette voie.
Le lieutenant-colonel Peter J. Atkinson sest joint aux Forces canadiennes en juin 1977. Il dtient un diplme en histoire militaire du Collge militaire royal du Canada. Il a occup un certain nombre de postes au sein des Royal Canadian Dragoons Gagetown, en Allemagne et Petawawa. Il a servi comme officier dchange avec le 1er Rgiment blind en Australie, comme un commandant de compagnie lcole des recrues des Forces canadiennes Cornwallis et en tant quofficier dtat-major au Quartier gnral de la Force mobile. Comme exprience oprationnelle, mentionnons des affectations Chypre et dans lex-Rpublique de Yougoslavie titre de G3 du Contingent canadien et, par la suite, de conseiller militaire auprs du commandant adjoint de la Force. Le lieutenant-colonel Atkinson a t promu son grade actuel en 1997 et a t nomm chef de cabinet du Vice-chef dtat-major de la Dfense. Depuis juin 1998, il est commandant des Royal Canadian Dragoons.
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Le vhicule blind de combat et lavenir du Corps blind Captain John Grodzinski
UN RGIMENT DE CAVALERIE LGRE (RCL) POUR LARME DU CANADA

Le major S.J. Bowes
ans des circonstances idales, lattribution de ressources pour la dfense nationale est un processus complexe pour les dmocraties librales. Au cours de priodes de paix prolonges, alors quaucune menace militaire identifiable ne met en pril la scurit nationale, lexercice est encore plus difficile. Lquilibre recherch entre des parties qui cherchent saccaparer les rares ressources disponibles nest pas sans rappeler le problme du citoyen moyen qui doit dterminer jusqu quel point il doit tre assur au cas o . Mme une analyse stratgique pousse se rvle souvent insuffisante pour carter les troites considrations de politique intrieure. Au Canada, ce processus est encore plus compliqu. Le Canada se trouve sur la frontire nord de la seule superpuissance du monde, qui est aussi son principal partenaire commercial et qui estime depuis fort longtemps que la scurit du Canada fait partie de sa propre scurit. Il est encore plus difficile de dterminer le budget quil convient dallouer la dfense et la structure de la force entretenir. Lorsque les ressources sont limites, la structure et la capacit des forces doivent garantir une efficacit optimale permettant de faire face efficacement des contingences diverses.
ncessaires doit tenir compte de trs nombreuses influences, depuis les questions de politique intrieure jusquaux dveloppements survenant chez nos allis et dans les pays doptique commune. Compte tenu de facteurs comme lincertitude lie au nouvel ordre mondial, les intrts en matire de politique trangre, la tendance axe sur les oprations multinationales, la projection de force et la ncessit dintervenir rapidement en cas doprations de contingence, la structure des FC doit supporter une plage tendue de capacits
La seule chose plus difficile que de faire entrer une nouvelle ide dans la tte dun militaire, cest den chasser lancienne.
Captain Sir Basil Liddell Hart
oprationnelles; toutefois, lArme de terre et, en particulier, le Corps blind ne sont pas organiss en consquence. La structure actuelle et le matriel limit des trois rgiments blinds ne permettent pas une capacit de combat cohrente et polyvalente, au niveau de lunit, et ce pour tout le spectre dintensit des conflits. Par consquent, pour maximiser les capacits oprationnelles dans le contexte de ressources limites, lArme de terre devrait mettre sur pied un rgiment de cavalerie lgre (RCL)1 au sein du Corps blind pour pouvoir faire face rapidement et avec souplesse diverses contingences.
En ce qui concerne la cration dun RCL de la taille dun bataillon, il ne sagit pas ici de compliquer le problme en invoquant lacquisition de systmes ou la mise sur pied dune organisation qui excde les moyens actuels ou futurs de lArme de terre. Cet article ne porte pas non plus sur les dtails organisationnels dun RCL; il sattarde plutt sur le concept oprationnel dun RCL et sur les diffrentes tches qui pourraient tre confies au RCL afin de montrer sa souplesse, son employabilit et sa pertinence. la suite dune brve analyse de la structure prsente de la Force terrestre, il sera dmontr que lArme de terre possde les ressources ncessaires la mise sur pied dune telle organisation. Compte tenu des limites de cet article, la question du dveloppement de la doctrine canadienne pour permettre lutilisation dun RCL nest pas aborde car, selon lauteur, il ne sagit pas vraiment dun problme.2 De mme, les points de dtail comme ltat final du Corps blind et de lArme de terre (quelles units disposeraient de quel matriel) et les impacts potentiels sur des brigades en particulier ne sont pas traits, sauf sil sagit daspects clairement lis ltablissement dun RCL.
Le major S.J. Bowes
En tout tat de cause, la scurit du Canada est intimement lie au maintien de la stabilit internationale. Dans ce contexte, les Forces canadiennes (FC) doivent sassurer que leur posture assure au pays les capacits militaires requises pour faire face lvolution de la situation internationale. Toute valuation des types de forces militaires
LE CANADA ET LE NOUVEL ORDRE

MONDIAL
lchelle mondiale, il ny a actuellement aucun risque de conflit entre grandes puissances, mais dans de nombreuses rgions, la situation est instable et imprvisible. Il existe des conflits lintrieur de certains tats ou entre des tats et ces conflits sont lis
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des questions ethniques, territoriales ou des problmes de ressources, dextrmisme ou encore des crises conomiques ou dmographiques. Dans certaines rgions, entre autres en Asie, en Afrique et au Moyen-Orient, on observe une situation explosive provoque par des conditions sociales, dmographiques, conomiques et politiques qui contrastent violemment avec la tendance mondiale en matire de dmocratisation et de rformes conomiques.3 La priode daprs-Guerre froide a vu, partout dans le monde, des tendances apparemment contradictoires axes sur lintgration et la fragmentation. 4 Ce nouvel ordre mondial est le thtre dune prolifration de pays dmocratiques avec des conomies de march. Aux organisations multinationales traditionnelles se sont ajoutes diverses nouvelles structures dans les domaines de linformation et des communications, des affaires et de lenvironnement, par exemple. Ces nouvelles forces dintgration ont profondment chang les concepts traditionnels de souverainet et de scurit. Comme lont bien montr les rcents vnements en Somalie, en Bosnie, au Rwanda, en Albanie et au Kosovo, le degr mondial dinterdpendance et dinterconnectivit signifie que les vnements auparavant isols sont maintenant susceptibles de dstabiliser les systmes politiques et conomiques mondiaux. En consquence, cette tendance reprsente une menace toute nouvelle pour la stabilit internationale. Contrairement lintgration, la fragmentation a caus de nombreux conflits rgionaux souvent lis des diffrends ethniques. Loptimisme, voire leuphorie, du dbut des annes 1990 ont cd la place la ralit, cest--dire que le danger sest maintenant accru partout dans le monde et que la situation est imprvisible.5 En 1998, lenqute annuelle mene sur 192 pays par la National Defence Council Foundation a rvl lexistence de 60 conflits en
cours (dont un peu plus de 20 comportaient des combats denvergure), soit sept de moins quen 1997.6 Toutefois, il sagit presque du double des 35 conflits comptabiliss en 1989, anne de la chute du Mur de Berlin. Le bloc sovitique et lordre mondial bipartite rigide nexistent plus, mais un nouveau systme commence tout juste apparatre, avec toutes ses incertitudes.7 la lumire des diffrentes initiatives gouvernementales des 40 dernires annes, il apparat que la politique trangre canadienne a t trs stable dun point de vue macroconomique. La smantique a chang priodiquement, tout comme les priorits relatives, sans doute, mais le thme de la stabilit internationale est toujours rest. Les trois grands objectifs de la politique trangre canadienne sont simples et clairement lis entre eux : dabord, favoriser la prosprit et lemploi; ensuite, assurer notre scurit en travaillant la stabilit de lordre mondial et, enfin, propager les valeurs canadiennes.8 La prosprit conomique du Canada dpend fortement du commerce extrieur, mais le Canada est engag dans une relation asymtrique avec les tats-Unis. En fin de compte, la recherche de la paix mondiale, qui est llment cl de la politique trangre canadienne, 9 est essentielle la prosprit dans cet environnement complexe en matire de scurit. Il ne fait aucun doute que le Canada demeurera actif lchelle mondiale, surtout lorsque ses intrts seront en jeu.10 Comme la situation mondiale volue, il doit en tre de mme de la capacit des FC relever les nouveaux dfis. En ce qui concerne lemploi des forces armes, plusieurs tendances dignes de mention sont lies au nouvel ordre mondial mergent. Il y a dabord une nette tendance tablir des coalitions en prvision dinterventions. 11 Lapport des membres des coalitions encadrant les
Ces tendances reprsentent des dfis intressants pour le Canada qui est membre du G8 et donc, qui compte parmi les pays les plus dvelopps du monde, au plan conomique. Il sera de plus en plus difficile pour le Canada de se tenir lcart de toute opration visant contrer une menace dirige directement contre lOTAN ou la stabilit internationale.17 De plus, rien ne permet de croire que le rythme des oprations de contingence observ au cours de la dernire dcennie ralentira bientt. En outre, limportance de dvelopper et de maintenir des forces
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Un rgiment de cavalerie lgre (RCL) pour lArme duJohn Grodzinski Captain Canada
pays principaux est devenu un lment crucial de la russite des oprations de contingence. 12 Deuximement, lpoque des grandes armes mcanises dployes lavant semble rvolue car la plupart des pays allis ont fortement rduit leurs forces ltranger. Au cours de conflits futurs, il se pourrait bien que les coalitions naient pas le temps de prparer leurs forces car les ennemis potentiels auront tir les leons de la guerre du Golfe.13 En particulier, la dcision de lU.S. Army de se transformer en une force continentale (CONUS) pouvant tre dploye partir des tats-Unis signifie que les forces dintervention et les renforts doivent pouvoir se dployer rapidement partout dans le monde court pravis .14 Il est clair que la capacit de dployer rapidement des forces partout dans le monde devient une exigence cl parmi nos allis.15 Enfin, les effectifs et le budget des forces de lOTAN ont t rduits au cours de la dernire dcennie.16 Mme si certains pays ont commenc augmenter graduellement leurs dpenses de dfense, il est peu probable que les pays membres de lOTAN acceptent daugmenter les ressources alloues la dfense, en labsence de toute menace significative et prolonge. Il semble donc qu court terme tous les pays peuvent sattendre devoir contribuer aux oprations multinationales en fonction de leurs moyens et subir des pressions en ce sens, au besoin.
pouvant tre dployes stratgiquement et pouvant oprer avec celles de nos allis, combattre aux cts de meilleurs, contre les meilleurs 18 suppose que lon accorde une plus grande priorit la structure de nos forces.
RLES, ORGANISATION ET STRUCTURE DE LA FORCE

TERRESTRE
Une tude des documents de dfense primaire montre que la pertinence des facteurs stratgiques mentionns prcdemment est officiellement reconnue. Le Livre blanc sur la dfense de 1994 fait tat de trois grandes missions pour la Dfense nationale : dfendre le Canada, dfendre lAmrique du Nord et contribuer la scurit internationale.19 De la mme faon, lnonc de mission du ministre de la Dfense nationale (MDN) et des FC inclut la dfense du Canada et des intrts et valeurs des Canadiens tout en contribuant la paix et la scurit internationales .20 Le Canada a ainsi affirm quil contribuerait la scurit internationale en participant de nombreuses oprations multilatrales sous lgide de lONU, de lOTAN et dautres organisations et coalitions rgionales partageant ses valeurs et ses intrts. 21 Face cette situation internationale complexe, les FC doivent demeurer en mesure de mener diverses missions pour contrer des menaces axes directement ou indirectement contre les intrts du Canada. Essentiellement, les FC doivent se prparer au nouvel environnement stratgique, avec ses incertitudes et ses nouveaux dfis.22 En tenant compte de tout cela, le MDN a tabli sa priorit stratgique : conserver des forces polyvalentes et aptes au combat afin datteindre les objectifs mentionns dans le Livre blanc.23 Les FC devront donc oprer avec dautres forces armes modernes au cours dinterventions diverses. La prparation militaire doit donc tre axe
sur linstruction au combat, mthode prouve qui procure la souplesse requise pour faire face des situations varies dont les moins importantes ne sont pas celles que lon appelle oprations autres que la guerre (OAG) . Cette approche permet de dployer rapidement des forces aprs une courte priode dinstruction prcdant le dploiement. Les forces polyvalentes aptes au combat sont en mesure de remplir rapidement de nombreuses missions diffrentes.24 Toutefois, pour relever ces dfis partout dans le monde, il faut mettre laccent sur les moyens permettant de dployer ces forces aptes au combat en nimporte quel endroit de la plante.25 LArme de terre a t plus particulirement charge de continuer dvelopper des forces polyvalentes aptes au combat en mettant laccent sur la puissance de feu (rapidit de mise en uvre et prcision), la mobilit, ladaptabilit, lagilit et la souplesse.26 Les forces polyvalentes sont dfinies comme tant des forces souples, aptes au combat et pouvant oprer efficacement dans un environnement comportant de multiples menaces. 27 Dans la terminologie militaire, une capacit de combat polyvalente est celle qui permet dintgrer efficacement aux oprations toutes les fonctions de combat propres une arme : commandement, puissance de feu, manuvre, protection, renseignements et maintien en puissance.28 Ces six fonctions de combat sont les lments cls de la Force terrestre qui lui permettent doprer avec succs dans tout conflit, peu importe le type dopration. Comme une des principales missions de lArme de terre est de conserver la capacit de participer des oprations multilatrales, il est permis de se demander si la structure actuelle de la Force terrestre est optimise pour atteindre ce but dans un environnement de dploiement rapide. Lobjectif de dfense stipule que lArme de terre doit
pouvoir fournir les lments suivants : jusqu trois groupements tactiques distincts, un groupe-brigade mcanis (compos de trois bataillons dinfanterie, dun rgiment blind, dun rgiment dartillerie et des units requises dappui au combat et de soutien au combat) et un quartier gnral de la force oprationnelle interarmes.29 Les paramtres tablis prcisent que le dploiement dlments uniques ou davant-gardes doit se faire dans les 21 jours, avec maintien en puissance pendant des priodes indfinies dans le cas doprations de faible envergure. Le dploiement du reste de la force doit avoir lieu dans les 90 jours. La force dintervention principale doit tre maintenue enn puissance pendant les 60 premiers jours. Outre cette tche de contingence, un groupe-bataillon dinfanterie qui ne fait pas partie des forces sus-mentionnes (force en alerte) doit tre en mesure de dployer ses lments de tte en moins de sept jours, et le reste de ses effectifs en 21 jours, dans le contexte de la Force de raction immdiate (FRI) de lONU ou de lOTAN. Toutefois, la capacit de lArme de terre prparer et soutenir le dploiement dun groupe-brigade mcanis dans le contexte des oprations actuelles sous lgide de lONU et dun groupebataillon en alerte (mme avec des renforts de la Rserve) sollicite au maximum ses capacits de maintien en puissance.30 Au niveau des units, les rgiments blinds sont-ils organiss pour pouvoir satisfaire ces paramtres dintervention? LArme de terre est divise en trois groupes-brigades mcaniss aux effectifs rduits et structurs de la mme faon, avec units intgres dinfanterie, de lArme blinde, dartillerie, du gnie, dappui au combat et de soutien au combat. Le plan de rationalisation de lquipement (PRE), rcemment dvoil, prvoit la mise sur pied, au sein de chaque brigade, de deux bataillons dinfanterie mcanise devant tre quips du nouveau transport de troupes blind (TTB) VBL III.31 Ce plan
Le major S.J. Bowes
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Un exemple simple pour illustrer le problme que pose la structure de la force blinde consiste imaginer trois bataillons dinfanterie composs de compagnies quipes diffremment. Chaque bataillon comprend une compagnie disposant de TTB chenills M113, une autre compagnie quipe de TTB roues VBL III ou Grizzly et, enfin, une troisime compagnie affecte aux oprations ariennes et constitue dinfanterie lgre. Au sein des trois bataillons dinfanterie, des commandants seraient chargs dinstruire les diffrentes compagnies en fonction de leurs rles particuliers et compte tenu des limites du matriel, mais aucune unit ne serait en mesure de saffirmer pleinement au niveau du bataillon. Essentiellement, les bataillons nexisteraient que pour fournir des compagnies lors de missions. Les
La situation financire du Canada, difficile long terme (lourde dette nationale), signifie que la Force terrestre ne peut sattendre de profonds changements dans les programmes de rquipement dj annoncs par le gouvernement pour la prochaine dcennie. LArme de terre a dernirement reu plusieurs systmes de combat, dont le Coyote et le TTB VBL III. La prochaine tape denvergure du plan de dpenses en capital concerne lacquisition dun vhicule blind de combat (VBC) destin fournir lappuifeu direct et remplacer le vhicule Cougar dinstruction la manuvre des chars, vhicule prim.33 Il reste voir si le Lopard sera retir du service avant larrive du VBC ou en mme temps, ou encore si ce char sera maintenu oprationnel plus long terme. Nanmoins, la tendance vers un parc
Depuis la fin de la guerre du Golfe, on discute aux Etats-Unis du systme de combat convenant le mieux la cavalerie lgre. Plus particulirement, la performance inadquate du High Mobility Medium Vehicle Wheeled (HMMVW, ou Hummer) utilis par la cavalerie lgre au
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cherche rtablir lquilibre au sein dun parc disparate de vhicules roues et chenills. Dans une large mesure, il parat stre attard rtablir la situation des bataillons dinfanterie, comme en tmoigne la cration de compagnies de ligne utilisant ( de lgres exceptions prs) les mmes types de vhicules de combat. Cependant, la situation des rgiments blinds est moins bien dfinie. Chaque brigade dispose dun rgiment blind dappui quip de la mme faon, avec un escadron de chars de combat Lopard C1, un escadron de VBL Coyote dappui-feu direct et un escadron de reconnaissance aussi quip de Coyote. Il est donc impensable, sans une rorganisation denvergure, de dployer un des rgiments blinds comme force cohrente polyvalente apte au combat. Pour quun des rgiments puisse tre dploy ltranger afin de constituer le noyau dun groupement tactique blind dans le cadre doprations de contingence, il faudrait procder un change descadrons et(ou) de vhicules.32 Cette structure doit tre entirement revue si lArme de terre souhaite disposer de capacits oprationnelles maximales et tre en mesure de participer aux oprations de contingence futures avec des forces aussi varies, souples et soutenables que possible.
exceptions seraient les oprations comme celles qui ont t rcemment excutes au Canada ou sous lgide de lONU, missions prvues largement lavance, ce qui permet linstruction adquate des units et lobtention de matriel de sources extrieures. Les oprations de contingence exigeant un dploiement rapide ne pourraient tre menes de faon cohrente et la soutenabilit ne pourrait tre assure sans une rorganisation du matriel et une instruction supplmentaire. Clairement, cette structure de force nest pas efficiente. Le mme principe sapplique la structure actuelle du Corps blind; celleci ne permet pas dconomie dchelle ni le dveloppement ou le maintien des capacits au niveau de lunit. Dans leur forme prsente, les rgiments blinds en sont rduits au statut de centres de mise sur pied dune force ou de fournisseurs de force au niveau de la sous-unit. Consciemment ou pas, lArme de terre a accept la marginalisation dune partie importante de sa puissance de combat et de son potentiel oprationnel. Cette posture de la force a rsult en un apport largement infrieur au seuil defficacit. Fonctionnant avec des ressources fort limites, lArme de terre ne peut se permettre que les choses continuent de la sorte.
blind constitu de VBL est bien marque. Les FC doivent donc sassurer que la contribution de lArme de terre est la structure la plus efficace possible, compte tenu des ressources actuelles et futures.
RGIMENT DE CAVALERIE LGRE (RCL) DU CANADA

Selon la doctrine amricaine, le rle essentiel de la cavalerie est de procder la reconnaissance et dassurer la scurit au cours doprations rapproches.34 La puissance de combat inhrente des units de cavalerie fait que ces units se prtent aux oprations offensives comme aux oprations dfensives dans le contexte de lconomie de forces. Cela permet aux formations plus importantes de manuvrer et dutiliser leur puissance de combat contre lennemi un endroit et un moment dcisifs dtermins par le commandant. On peut dire que la cavalerie est le catalyseur qui transforme les concepts de la guerre de manoeuvre en activits sur le champ de bataille .35 La mise en pratique de la doctrine de la guerre de manuvre en campagne exige une grande connaissance de la situation des forces, ce qui se fait en grande partie par les yeux et les oreilles du commandant sur le champ de bataille : la cavalerie. De plus, la cavalerie a traditionnellement constitu lquipe interarmes la plus souple, et qui convient parfaitement une grande varit de missions, y compris lattaque, la dfense, la scurit et la reconnaissance.36 Au cours du dbat qui fait rage dans lU.S. Army propos de lunit de cavalerie la plus approprie pour le corps dintervention, un commentateur a soulign que les possibilits dutilisation dun rgiment de cavalerie lgre sont probablement suprieures celle de toute autre unit des forces armes .37
cours doprations en Somalie, en Hati et, plus rcemment, en Bosnie a t fortement mis en vidence. 38 Les discussions se sont concentres sur lhypothse quune force dintervention rapide, mme dans des OAG, doit disposer dune protection adquate et pouvoir ragir rapidement, stratgiquement, oprationnellement et tactiquement dans tous les environnements et par tous les temps. Plusieurs auteurs ont recommand quun rgiment blind de cavalerie (RBC) de lU.S. Army, de la taille dune brigade, soit quip de vhicules de type VBL au lieu de HMMVW.39 Cette formation disposerait de systmes mixtes de reconnaissance et dappui-feu direct (ainsi que des armes dappui requises : mortiers, gnie, dfense antiarienne, armes antiblinds) tous bass sur le VBL ou un vhicule de ce type. Cette force de cavalerie lgre serait conue pour rpondre aux besoins de la nouvelle arme de projection de force amricaine. Dans ce concept, une formation existante serait rorganise et quipe de matriel actuellement disponible pour satisfaire aux besoins immdiats et court terme sans quil faille attendre le dveloppement dun nouveau systme de combat comme le systme futur de reconnaissance et de cavalerie (Future Scout and Cavalry System). De cette faon, les .-U. pourraient aligner une force capable de rpondre tous les besoins immdiats en matire doprations de contingence. Les commandants amricains disposent dune force de dploiement rapide mobile et bien protge qui peut intervenir partout dans le monde en cas de crise. La formation de cavalerie lgre assurerait la reconnaissance et se chargerait de la protection de la force pour le compte du commandant de llment terrestre ou pour les chelons de commandement subordonns. Laccent serait mis sur les zones de contingence o les .-U. ne possdent pas de ressources prpositionnes, prenant avantage du fait que les besoins logistiques sont rduits, ce qui est idal lorsque les infrastructures sont limites. Mme si une formation de cavalerie lgre ne convient pas aux missions de surveillance et de protection
face des forces modernes puissamment blindes, elle pourrait tre renforce par dautres units selon la situation.40 Cette formation comporterait des escadrons et des troupes autonomes et utiliserait des systmes disponibles sur le march. Pour faire face aux besoins futurs, une force de ce type exigerait une protection adquate, des armes ltales, une bonne mobilit stratgique et tactique (transport possible par C-130). Tout cela permettrait la force de dployer, court pravis, des lments disposant de tout ce quil faut pour mener des oprations indpendantes; des forces supplmentaires pourraient tre dployes plus tard, selon la situation. Il est ironique de constater que les .-U. ne possdent pas de force porte pouvant tre rapidement dploye et possdant la puissance de feu, la mobilit, la protection et la soutenabilit requises pour faire face aux crises partout dans le monde en attendant que des forces plus importantes puissent tre achemines dans la zone doprations. Actuellement, seul le Marine Corps comporte une formation blinde lgre comparable ce que le Canada possde et pouvant tre dploye trs rapidement. La faiblesse de leur posture de force a incit les tatsUnis constituer une force dintervention rapide lgre exprimentale pour explorer les possibilits de dploiement rapide en cas de crise mondiale (oprations de paix et missions de combat).41 La taille, la structure et le matriel de cette formation restent dterminer, mais il sagira de systmes perfectionns et de systmes disponibles sur le march. Alors que lU.S. Army se concentre surtout sur les conflits denvergure et squipe de blinds lourds, lapport du Canada pourrait facilement prendre la forme dune force porte lgre et pouvant tre rapidement dploye en mme temps que le XVIII Airborne Corps et les futures forces de frappe lgres.42 Comme Colin Gray le souligne, ce type de participation pourrait se dfinir comme une contribution cible .43 Comme limportance de la projection de force est reconnue aujourdhui, du fait de la situation internationale, il serait bon dtudier la possibilit de mettre sur pied
un RCL canadien. Un RCL quip de VBL Coyote (et, plus tard, de VBC) serait, pour le Canada, une force porte capable de mener des oprations de combat varies et de procder dautres oprations de contingence. Une unit de ce genre, dote de ressources dj disponibles, pourrait appuyer nos allis au cours dun conflit de grande envergure en se chargeant de missions de reconnaissance et de scurit. Par exemple, le RCL aurait pu, pendant la guerre du Golfe, sacquitter de limportante tche de la protection des flancs, un peu comme les forces lgres franaises ont t mises contribution sur le flanc ouest du XVIII Airborne Corps. De mme, les dploiements de la cavalerie amricaine ont montr quun RCL aurait t utile en Bosnie et Hati, et il est aussi permis de croire quil aurait t mieux adapt aux oprations en Somalie que ne le fut le groupement tactique aroport du Canada qui a conduit des oprations embarques laide de vhicules emprunts.44 De plus, les scnarios futurs (y compris ceux qui concernent de grands conflits rgionaux ressemblant la guerre du Golfe) ne se drouleront sans doute pas de la mme faon. Les conflits futurs exigeront probablement le dploiement de forces dans un environnement englobant des menaces non linaires et o la scurit dans la zone arrire (SZar) ne pourra tre garantie et, enfin, o le temps et le transport arien seront des facteurs dterminants. Un RCL augmenterait la capacit du Canada collaborer avec ses allis au cours doprations de contingence. Un RCL constituerait la combinaison la plus souple et la mieux quilibre des fonctions de combat et permettrait daccomplir des tches plus varies par comparaison dautres units de la Force terrestre.45 Il sagirait pour le Canada dune unit de cavalerie peu coteuse pouvant tre dploye rapidement et prsentant des particularits bien canadiennes. Le RCL amliorerait les capacits gnrales de lArme de terre une poque o la raret des ressources rend improbable lacquisition de matriel nouveau.46 En mme temps, un RCL
Le major S.J. Bowes
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serait quip de matriel existant fabriqu au Canada et sa capacit saccrotrait lintrieur de lenveloppe du programme envisag de dpenses en capital. De plus, un RCL constitue, en fait, une capacit essentielle car il sagit dune unit polyvalente apte au combat et bien adapte des missions varies, que ce soit en temps de guerre ou dans le contexte dOAG. La figure 1, ci-dessus, montre une structure propose.47 Chacun des trois escadrons alignerait trois troupes de trois patrouilles de deux Coyote chacune; un Coyote serait quip dun systme de surveillance et lautre agirait comme vhicule de tir dappui direct. La possible acquisition de VBC et lintroduction dun VBC dans chaque patrouille en remplacement du Coyote de tir dappui direct seraient de nature accrotre substantiellement la capacit du RCL mener des oprations de guerre. Les armes dappui au combat pourraient tre dployes au sein des escadrons ou tre centraliss au niveau rgimentaire, selon
la situation. Il faut aussi mentionner que chaque VBL non quip dun systme de surveillance transporterait deux claireurs charg de procder la reconnaissance limite pied et dassurer la protection du VBL. Suivant un concept modulaire, des ressources supplmentaires comme de linfanterie, des blinds lourds, de lartillerie, des moyens de dfense antiarienne et de laviation tactique pourraient tre regroupes en appui du rgiment, selon la mission et la menace. Cette force amliorerait la capacit oprationnelle de lArme de terre du fait de lattribution plus rationnelle et plus souple des rares ressources. De plus, une force de ce type pourrait facilement tre intgre une force oprationnelle interarmes (FOI) de coalition et pourrait oprer partout sur le champ de bataille et dans toutes les situations du spectre dintensit des conflits. Le vhicule de type VBL convient bien aux missions de la cavalerie, y compris aux oprations associes aux
conflits de haute intensit, compte tenu de la menace.48 Mme sil est vident quun RCL quip de VBL devrait disposer de renforts pour mener des oprations de protection face des formations blindes, cela naltre aucunement lutilit de cette unit comme un systme darme de cavalerie. Il faut prciser que lU.S. Marine Corps a fait mention de la grande efficacit du VBL dans les domaines de la scurit et de la reconnaissance et au cours des missions dconomie de forces : Les Marines ont utilis des VBL pour des attaques contre des objectifs limits et pour diffrentes missions de reconnaissance et de scurit. La vitesse, la puissance de feu et la mobilit des VBL ont contribu au succs de ces missions. Les VBL ont servi sous des climats trs diffrents au cours des oprations BOUCLIER DU DSERT et TEMPTE DU DSERT. L encore, la vitesse et la fiabilit taient inconstables au cours des missions tactiques et les vhicules ont confirm leur qualit en matire de
<110 PERS 19 CAV VBL/VBC
APPUI AU CBT
AC 27 PERS 6 CAV VBL/VBC 12 VBL 18 VBL
MOR
GNIE 4 VBL NOTA : Mme si la figure montre que le pon MOR relve de lescadron dappui au combat, chacun des trois groupes de tir oprerait normallement en appui dun escadron et se composerait de deux quipes de tir et dun contrleur de tir des mortiers (CMT). Le peloton demeure en mesure dappuyer les oprations regimentaires.
Figure 1 : Lorganisation dun rgiment de cavalerie lgre
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<600 PERS 58 CAV VBL/VBC
reconnaissance et de scurit, et ce dans le contexte de conflits de faible, moyenne ou haute intensit.49 La 82nd Airborne Division de lU.S. Army a aussi t satisfaite de ses VBL pendant la guerre du Golfe. Le VBL est une plate-forme de combat prouve qui a montr sa supriorit comme vhicule de reconnaissance et de scurit pouvant tre dploy rapidement et qui a atteint ou dpass toutes les exigences du programme. 50 De plus, le VBL propose la meilleure combinaison de dployabilit, defficacit, de surviabilit et de mobilit possible pour un vhicule en tant que systme darme de reconnaissance. 51 Compte tenu de la tendance vers les coalitions multinationales menant des oprations de guerre ou des OAG, il est facile de mesurer limportance que les allis accorderaient la prsence dun RCL disposant dquipement de surveillance ultramoderne et organis de faon pouvoir remplir une grande varit de missions de combat.52 Les oprations de contingence exigent une projection de force adapte au type de conflit : faible, moyenne ou haute intensit. Les units doivent pouvoir tre dployes rapidement, tre efficaces, en mesure de survivre et tre mobiles. la lumire des types de menaces auxquelles nos allis (et donc, le Canada) devront faire face lavenir, ces exigences de projection valent galement pour le Canada. Les oprations de contingence deviendront plus importantes pour le Canada et les pays occidentaux et un RCL viable pourrait se rvler un atout de taille. Les forces interarmes de lOTAN, comme le Corps de raction rapide alli (CRRA), lU.S. Contingency Corps ou la U.S. Future Light Strike Force ou, mme, une force plus classique de lONU exigeront des units puissantes et faciles dployer qui puissent remplir des missions trs varies. Dans ce contexte, un RCL constituerait une excellente contribution du Canada ces oprations futures.
entran une forte augmentation du nombre de conflits, souvent causs par des problmes ethniques. Peu importe la cause profonde de ces conflits, le rsultat demeure une incertitude accrue car le monde est devenu plus dangereux. La politique trangre du Canada sest traditionnellement axe sur le maintien de la paix et de la scurit internationales, et cela ne semble pas sur le point de changer. En termes simples, une menace visant la stabilit internationale est une menace la scurit nationale du Canada. Contrairement aux annes relativement paisibles de la Guerre froide, la dernire dcennie a t celle dun fort accroissement du rythme des oprations des FC car le gouvernement du Canada a fait appel aux militaires pour atteindre ses objectifs de politique trangre. En mme temps, le ministre de la Dfense nationale faisait face une forte rduction de ses crdits et de son personnel. Dans le contexte dune lutte incessante pour des ressources plus rares et doprations senchanant vive allure, les FC doivent veiller ce que leur structure garantisse une capacit oprationnelle maximale. La nette tendance vers le recours des forces multinationales continuera dinfluer sur le droulement des oprations de contingence. plusieurs reprises au cours de cette dcennie, nous avons vu des coalitions militaires constitues pour atteindre des objectifs communs de politique trangre. De mme, les forces allies ont utilis plus souvent la projection de force dans le cadre doprations de contingence. Il ne fait aucun doute que le Canada continuera tre actif en cas de crise internationale et fera priodiquement appel ses militaires pour agir de concert avec nos allis. Compte tenu de cet tat des choses, le bon sens exige que les FC sassurent de pouvoir dployer des forces aptes au combat et bien entranes plus rapidement quelles ne lont fait dans le pass. Malheureusement, la structure actuelle de lArme su Canada et, plus particulirement, celle du Corps blind empchent les FC de disposer de cette capacit.
Un RCL abordable et soutenable constituerait une quipe interarmes vraiment intgre et permanente qui mettrait contribution les tendances actuelles de lArme de terre en matire dquipement, et ce compte tenu des contraintes budgtaires actuelles et futures. Un RCL serait une organisation polyvalente apte au combat. Il jouirait dune grande mobilit stratgique grce au transport arien, pourrait mener des oprations dans tout le spectre dintensit des conflits, ferait appel un savoir-faire bien canadien et apporterait une importante contribution que reconnatraient nos allis, mme en cas de conflit de haute intensit. Un RCL serait une force souple pouvant oprer partout sur le champ de bataille, dans le contexte de toute force oprationnelle interarmes ou combine au niveau de la brigade, de la division ou mme du corps. De composition modulaire, le RCL pourrait tre renforc par dautres Armes, selon la mission. Si la disponibilit des ressources est un facteur dterminant, la question nest pas de savoir sil faut constituer une unit de ce type, mais plutt ce quil convient de sacrifier pour former un RCL. Les ressources tant prises en considration, il est aussi extrmement important de changer les attitudes. Les avantages pour lArme de terre et les FC dpassent largement tous les sacrifices dans les domaines de la rorganisation des rles et de la rpartition du matriel au sein de nos rgiments blinds et brigades. Par consquent, pour que lArme de terre atteigne sa capacit oprationnelle maximale, le Corps blind doit tre rorganis par la mise sur pied dun RCL en mesure de prendre part rapidement et avec souplesse aux oprations de contingence, peu importe leur nature.
Le major S.J. Bowes
CONCLUSION
Au cours de la dernire dcennie, lmergence dun nouvel ordre mondial a
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Le major Stephen J. Bowes est un officier de lArme blinde affili au 12e Rgiment blind du Canada. Il est diplm dAcadia University (B.A. en histoire et B.A. avec spcialisation en sciences politiques) et de Queens University (M.A. en politique relations internationales). Le major Bowes a reu son diplme du Collge de commandement et dtat-major des Forces canadiennes en 1999. Il travaille actuellement au G3 Instruction individuelle de lArme de terre, au Centre dinstruction au combat, Gagetown (Nouveau-Brunswick).
NOTES
1 Il faut clarifier la terminologie de source amricaine. Dabord, les units de cavalerie amricaines sont habituellement un cran plus importantes que leur quivalent canadien de lArme blinde. Ainsi, un rgiment amricain de cavalerie a approximativement la taille dune brigade canadienne tandis quun escadron amricain de cavalerie se rapproche de leffectif dun rgiment ou dun bataillon canadiens; enfin, une troupe de cavalerie amricaine quivaut un escadron canadien. Il faut bien comprendre que le RCL, dans le contexte canadien, dsigne une formation de la taille dun rgiment blind ou dun bataillon dinfanterie. Deuximement, suivant la terminologie amricaine, un RCL est une formation moyenne. Les .-U. alignent actuellement deux types de rgiments de cavalerie blinde (RCB) : un RCB lgre quip de Hummer (HMMVW) et un rgiment de cavalerie lourde disposant de vhicules blinds de combat (VBC) Bradley et du char de combat principal (CCP) M-1 Abrams. Par consquent, la proposition concernant la mise sur pied dun rgiment de cavalerie amricain quip de VBL quivaut la cration dune unit de taille moyenne. Toutefois, aux fins de cette tude, un rgiment canadien de cavalerie quip de VBL est dsign RCL. 2 En thorie, la doctrine doit dterminer les rles, les structures et les besoins en matriel, mais en ralit, le contraire se produit. Tout ce qui serait ncessaire pour rpondre aux besoins se limite llaboration dune version canadienne de la doctrine allie existante; il sagit dy puiser, comme nous lavons dailleurs dj fait dans le cas de notre doctrine oprationnelle et de la doctrine sur la guerre de manuvre. Les rdacteurs de doctrine de la Force terrestre pourraient produire les manuels ncessaires en quelques mois. 3 Canada, Ministre de la Dfense nationale. Guide de planification de la Dfense, 1999, Ottawa: MDN Canada, 1999, paragraphe 101. En plus de laperu stratgique prsent dans le GPD 1999, consulter louvrage suivant : Congrs des associations de la Dfense. A Strategic Assessment: Canadas Response to the New Challenges of International Security, Second rapport du Comit sur la politique de dfense du Congrs des associations de la Dfense, Institut du Congrs des associations de la Dfense, Ottawa, 1999, www.cda-cdai.ca. 4 Gordon R. Sullivan et James M. Dubik. Land Warfare in the 21st Century, Military Review, Septembre. 1993, p. 2. 5 Il suffit de revoir la situation dans les Balkans pour constater que ce qui sest pass hier en Bosnie et aujourdhui au Kosovo pourrait fort bien se produire demain en Macdoine, en Vovodine ou en bien dautres endroits, mme en Ukraine et en Russie, cest--dire en Europe continentale. Outre lEurope, la Core, le sous-continent indien, lAsie du Sud-Est, le Moyen-Orient, lAfrique du Nord et lAfrique subsaharienne sont autant de rgions dans lesquelles des conflits sont en cours et ces conflits peuvent tout moment stendre. Les possibilits de conflits sont nombreuses et leurs rpercussions au Canada, chez nos allis et dans le monde entier peuvent tre vastes. 6 Associated Press. Violent Conflicts declined Worldwide in 98, Group Reports, The Boston Globe, 4 janvier 99. 7 Pour se renseigner davantage sur le nouvel ordre (ou le nouveau dsordre) mondial, lire les articles suivants : Joseph S Nye, Jr. Future Wars: Conflicts after the Cold War, Current, Mars/Avril 1996; Robert D. Kaplan. The Coming Anarchy, The Atlantic Monthly, Fevrier 1994, pp. 44-76; Lawrence Freedeman. International Security: Changing Targets, Foreign Policy, Printemps 1998, ou le livre de rflexion crit par Samuel P. Huntington. The Clash of Civilizations and the Remaking of World Order, New York : Simon and Schuster,1996. Pour dautres points de vue, consulter les ouvrages suivants : Yahya Sadowski. Ethnic Conflict, Foreign Policy, t 1998; Sato Seizaaburo. Clash of Civilizations or Cross-fertilization of Civilizations, Japan Echo, Octobre 1997; Keith Philip Lepor, ed. After the Cold War: Essays on the Emerging World Order, Austin : University of Texas Press, 1997. 8 Canada, ministre des Affaires trangres et du Commerce international. Le Canada dans le monde 1997, Ottawa : MAECI Canada, 1997, p. 1 du Rsum. 9 Ibid., p. 2 du rsum. 10 Ibid., p. 6 de lintroduction. 11 Mme les .-U. sont rticents agir seuls. Depuis leur intervention la Grenade, les .-U. ont fait savoir que mme sils taient disposs assumer la plus grande partie de la tche, ils estimaient essentielles la prsence et la collaboration des pays doptique commune. 12 En outre, il nest pas difficile denvisager des crises au cours desquelles les .-U., la France ou le R.-U., pour des raisons historiques ou de politique intrieure, ne pourraient intervenir, sauf dans un rle de soutien. Compte tenu de la prolifration potentielle des crises poussant lOTAN intervenir, les pays allis moins puissants pourraient tre appels plus souvent jouer un rle plus important. 13 Craig B. Whelden. Light Cavalry: Strategic Force for the Future, Military Review, Avril 1993, p. 17. 14 Ibid., p. 15. Depuis la fin de la guerre du Golfe, les oprations de contingence ont permis de dissiper toute ide selon laquelle lopration Tempte du dsert pourrait servir de modle pour les futurs conflits rgionaux qui ne se drouleront probablement pas de la mme faon. 15 Le R.-U. a rcemment illustr ce point dans son propre document de rvision de sa dfense stratgique et la France met ce volet en pratique depuis de nombreuses annes. Pour un rsum de la politique du R.-U., consulter louvrage de Ian Curtis intitul Britains Strategic Defence Review, with so little expected, was a surprise, Defense and Foreign Affairs Strategic Policy, Aot 1998, pp. 8-13. 16 Pour une comparaison des tendances en matire de dpenses de dfense, consulter louvrage de lInstitut international dtudes stratgiques intitul The Military Balance 1998/99, London : Oxford University Press, Octobre 1998, p. 295. 17 Ce point a t trs clairement illustr il y a peu, alors que lOTAN a exerc des pressions pour que le Canada dploie des troupes pour une mission prvue au Kosovo; cette tendance nest pas sur le point de disparatre. 18 Canada, ministre de la Dfense nationale, Directives et orientations stratgiques de la Force terrestre, 1998 (Ottawa: MDN Canada, 1998), page 3, chapitre 1, section 1.
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19 Canada, ministre de la Dfense nationale. Le Livre blanc sur la dfense de 1994, Ottawa : MDN Canada, 1994. 20 Canada, ministre de la Dfense nationale. Guide de planification de la Dfense 1999, Ottawa : MDN Canada, 1999, paragraphe 102. 21 Ibid., paragraphe 104(c). 22 Ibid., paragraphe 101(4). 23 Ibid., paragraphe 202(1). 24 Ibid., paragraphe 201(7). 25 Ibid., paragraphe 202(3d). 26 Ibid., paragraphe 204(1). 27 Ibid., Glossaire, p 4. 28 N.B. Jeffries. Equipping the Land Force for Today and Tomorrow, Forum, Automne 1993, p. 17 et Canada, ministre de la Dfense nationale, B-GL-300-000/FP-000, Larme de terre du Canada, Ottawa : MDN Canada, 1998, p. 91-92. Mme si le nombre de fonctions de combat a chang, le principe demeure valable. Dans cet article, le major-gnral Jeffries utilise lexpression forces polyvalentes aptes au combat . Il peut y avoir de subtiles distinctions entre les deux expressions anglaises general-purpose et multi-purpose, mais pour les besoins de ce texte, lexpressions polyvalente est utilise pour les deux. 29 Canada. Guide de planification de la Dfense 1999, paragraphe 306(j). 30 Il ne sagit pas de remettre ces engagements en question, mais de proposer une autre approche possible pour apporter une contribution crdible aux oprations de contingence; la forme de cette contribution nest pas dfinie, mais lArme de terre possde dj les ressources ncessaires. 31 Paul Mooney. Rationalisation de lquipement : lment essentiel une arme moderne plus efficace, La Feuille drable 2, 3 15 fvrier 1999, p. 8. Noter que le 2e Bataillon du Royal Canadian Regiment de Gagetown ne fait pas officiellement partie dune brigade. Par consquent, le 2e Groupe-brigade mcanis du Canada ne comporte quun bataillon quip de VBL III. 32 Le corollaire de cet argument suppose une rorganisation du Corps blind fonde sur les paramtres suivants : un rgiment de chars Lopard, un rgiment de tir dappui direct (TAD) dabord quip de Coyote, puis de VBC, et un rgiment de reconnaissance (ou deux rgiments TAD quips de Coyote). Toutefois, il est possible de constituer un rgiment de cavalerie en rattribuant du matriel puisque lArme de terre le possde dj ou est sur le point de recevoir des variantes de vhicules semblables ce quil faudrait un rgiment de cavalerie, soit : VBL de reconnaissance, VBL TAD, VBL antiblinds, VBL du gnie et VBL mortiers. 33 Canada. Guide de planification de la Dfense 1999, paragraphe 204(2). Rfrence permettant daffirmer que lattribution de ressources pour lacquisition dun VBC demeure prioritaire pour les FC. 34 US, Department of the Army. FM 17-95, Cavalry Operations, 24 dcembre 1996, chapitre 1, Introduction, p. 1. 35 Ibid. 36 Whelden. Light Cavalry: Strategic Force for the Future, pp. 17-18, tir de lU.S. Department of the Army, FM 100-5, Operations, 1986, pp. 42-43. 37 Ibid., p. 19. 38 Advanced Warfighting Working Group. Operational Concept for the 2nd Regiment of Dragoons, http://www.awwg.org/docs/currentproj/ globalcav2/index.htm. 39 Consulter les articles suivants pour avoir un aperu des diffrentes propositions : Jon H Moilanen. The Light Cavalry Regiment in Contingency Operations, Military Review, Octobre 1992; Robert J Wottlin. The Case for Light Cavalry, Armor, Novembre-Dcembre 1991, pp. 30-32; Craig B. Whelden. Light Cavalry: Strategic Force for the Future, Military Review, Avril 1993); William S Riggs. Global
Cavalry, Armor, Mars/avril 1998 et David L. Nobles. Light Armored Cavalry: The Right Force at the Right Time, Armor, Janvier/fvrier 1995. 40 Ibid. 41 LU.S. Army (arme amricaine) a initialement envisag de constituer une force autonome de la taille dune brigade pour combler le vide entre les forces lourdes et les forces lgres. Toutefois, au dbut de 1999, il fut dcid que le cot total tait trop lev par rapport dautres priorits. Consulter les articles suivants : U.S. Army Light Strike Forces, Defense Systems Daily, 18 fvrier 1999; Bryan Bender. U.S. Army Commits to Strike Force Concept, Janes Defence Weekly, 24 fvrier 1999 et Brian Shannon. Hartzog: Strike Force will be Lighter, More Lethal, Defense Daily, 19 fvrier 1998. 42 Mme si cela dpasse la porte de ce texte, il ny a aucune raison de limiter lapplication de ce concept aux seules units blindes quipes de VBL. LArme de terre pourrait aligner une ou des units de cavalerie porte et des forces dinfanterie disposant de VBL, ce qui permettrait de dployer rapidement des forces puissantes au cours doprations de contingence futures. LArme de terre pourrait profiter de son exprience des oprations montes mettant en cause des units blindes lgres et lourdes tout en reconnaissant les possibilits particulires des VBL. 43 Colin S. Gray. Canadians in a Dangerous World, 1994, document publi par le Conseil Atlantique du Canada, Toronto : Conseil Atlantique du Canada, 1994. Lire particulirement les pp. 26-28, conclusions et notes. 44 Du point de vue de la doctrine, la mission en Somalie aurait exig la prsence dun groupement tactique dinfanterie mcanise au minimum, voire dun groupement tactique blind. 45 Une description dtaille des tches pouvant tre accomplies par la cavalerie lgre figure dans les documents suivants : U.S. Department of the Army, FM 17-97, Cavalry Troop, 03 octobre 1995, Section II, ou US Department of the Army, FM 17-95, Cavalry Operations, 24 dcembre 1996, Sections I et IV. 46 Essentiellement, la constitution dun RCL exigerait une rorganisation des capacits et une redistribution des ressources existantes de lArme de terre. 47 Il faut souligner que cette proposition ne signifie pas ncessairement la formation de sous-units supplmentaires au sein du Corps blind. Il sagit surtout de revoir le rle des sous-units existantes et de dplacer le matriel lintrieur de lArme de terre. Les besoins en matriel (dont ne dispose pas le Corps blind) seraient rduits au minimum, lexception toutefois des Armes dappui au combat comme les units antiblinds, les units de mortiers et du gnie, qui doivent faire partie intgrante du RCL. Labsence de ces units mettrait en pril lapproche interarmes essentielle lefficacit de toute formation de cavalerie. 48 Jon H. Moilanen. The Light Cavalry Regiment in Contingency Operations, Military Review, Octobre 1992. Voir les pp. 73-75 consacres la mobilit des VBL. Lire aussi lopuvrage de Fulvio Bianchi et dEzio Bonsignore intitul The Light Tank : Viable Concept, or Dangerous Illusion, Military Technology, Juin 1998, p. 144; on y trouve une comparaison des qualits des vhicules roues et des vhicules chenills. 49 Moilanen. The Light Cavalry Regiment in Contingency Operations, p. 74. 50 Ibid., p 75. 51 Ibid. 52 Selon des recherches effectues par lU.S. Army, il existe une troite relation, de lordre de 90 %, entre la russite dune mission de reconnaissance et la mission de la formation suprieure. En dautres termes, si les forces de reconnaissance arrivent dterminer exactement les activits de lennemi et contrer efficacement la reconnaissance ennemie, les forces amies ont 90 % des chances de vaincre cet ennemi. Par ailleurs, en cas dchec des forces de reconnaissance, la mission de la formation suprieure choue galement dans 90 % des cas. Voir louvrage dIan Curtis intitul Getting a Move on : The Need for New Light Armour, Defense and Foreign Affairs Strategic Policy, Septembre 1997, p. 4 de 6.
Le major S.J. Bowes
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REGARDONS LA RALIT EN FACE

Le major Charles Branchaud, CD
ai lu plusieurs articles faisant rfrence la doctrine dans le Bulletin. Jestime que cette dernire ne reflte pas la ralit actuelle de notre Arme de terre. Que nous le voulions ou non, nous devons composer avec cette ralit et il nous faudra combattre bref pravis (si nous sommes appels le faire). Compte tenu du rythme des guerres aujourdhui, je ne suis pas convaincu que nous aurions le temps de nous quiper pour la constitution de quelque corps darme hypothtique. Cest pourquoi je crois que notre doctrine et notre entranement entre le Corridor Lawfield et les classes du Collge de commandement et dtatmajor de la Force terrestre canadienne devraient srieusement tenir compte du type dquipement dont nous disposons actuellement et porter sur la faon de lutiliser le mieux possible. Par exemple, la doctrine actuelle nous enseigne quun rgiment blind canadien compte quatre escadrons de chars de dix-neuf chars chacun. Or, ces chiffres ne correspondent pas du tout la ralit. Actuellement et cette situation ne devrait pas changer dans un avenir prvisible un rgiment blind canadien compte un seul de ces escadrons; mme un groupe-brigade canadien ne comprend qun seul escadron. Jestime que le temps est venu de rvaluer le rle thorique du rgiment blind compte tenu de lquipement qui lui est fourni. Dans mon commentaire, jaimerais me pencher sur la rorganisation des rgiments blinds rguliers, qui sont en voie de perdre un escadron par rgiment et la flotte de Cougar au profit de la Milice et de gagner un deuxime escadron de Coyote par rgiment.
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Regardons la ralit en face
Jusqu maintenant, le Corps blind a accord la prsance la fonction chars par rapport la fonction reconnaissance , qui passe en deuxime lieu. Je crois quil faudrait maintenant envisager dinverser cet ordre. On peut faire valoir que, durant la guerre froide, la fonction chars a t prioritaire cause du rle que nos rgiments blinds pouvaient tre appels jouer dans la dfense de lEurope de lOuest. La garantie que les Cougar nallaient tre utiliss que comme chars dentranement (et ne pas tre dploys durant des oprations) et que ces escadrons ainsi quips allaient, comme par miracle, recevoir des chars de combat principaux (CCP) qui seraient dploys en Europe a permis le maintien du statu quo. Depuis, la situation gopolitique a chang radicalement. Les dlais associs la guerre moderne de forte intensit sont trs courts et les forces dont un pays dispose avant le dbut des hostilits risquent dtre utilises jusqu la fin du conflit. Il ne semble pas y avoir de temps pour le remplacement des troupes ou la relve sur place des units. Si nos dirigeants politiques nous permettaient de participer (dans le cadre dune coalition, il va sans dire) un conflit dans un avenir proche, lArme de terre canadienne, dans sa forme actuelle, ne pourrait faire partie daucune force blinde. Cependant, nous pourrions jouer un rle plus raliste dans cette coalition en fournissant un puissant cran ou lment de protection de flanc aux forces allies. De mme, nous devrions nous organiser et nous entraner en fonction dun but que nous
pouvons atteindre compte tenu de lquipement dont nous disposons actuellement de manire pouvoir jouer un rle raliste auprs de nos allis. Regardons la ralit en face : les rgiments blinds canadiens ne comptent quun seul escadron de chars et ne sont pas la veille den recevoir dautres. En raison de notre participation des conflits rgionaux, les tches de reconnaissance ont augment. Compte tenu de nos missions et de nos rotations actuelles, nous avons besoin non pas dun, mais de deux escadrons de reconnaissance par rgiment (certains iraient mme jusqu prtendre que nous en avons besoin de trois). Actuellement, les escadrons de sabres appels se dployer en Bosnie doivent constamment changer de rle et se rorganiser pour passer descadrons de sabres escadrons de reconnaissance, ce qui cause constamment des fluctuations et une instabilit dans la ralisation des effectifs. Le Corps blind na pas dploy dunits combattant avec des chars depuis la guerre de Core; il a plutt fourni des sous-units de reconnaissance, comme celles qui sont actuellement dployes en Bosnie et au Kosovo, ou des units affectes des tches dinfanterie lgre, comme Chypre. Cela ne veut pas dire que nous devrions dlaisser notre rle de chars ou dquipe de combat, loin de l. Il est primordial que le Corps blind maintienne son avance et son savoir-faire dans ce
domaine. Il devrait cependant le faire en utilisant le bon outil, soit le char. Nous ne devrions pas croire que nous pouvons remplir notre rle de corps blind avec un escadron de vhicules dappui-feu direct Coyote quand nous savons que linfanterie qui suivra utilisera des VBL-III. Lescadron de chars restant par rgiment devrait servir, dabord et avant tout, comme lment de tte de la brigade dans les tactiques et lentranement de lquipe de combat. Lescadron de chars devrait galement tre prt oprer dans le cadre dun rgiment blind de reconnaissance, tirant les escadrons de reconnaissance de positions dfavorables et participant aux manuvres retardatrices jusqu ce que le gros des troupes puisse ragir la menace. Les autres escadrons quips de Coyote ne devraient pas servir descadrons de sabres. Lorganisation des pseudorgiments blinds de nos groupesbrigades est reste durant trop longtemps ce quelle est, une pseudoorganisation. Mme en Allemagne, nous navons jamais dispos dun rgiment de chars complet de quatre escadrons. Nos allis de lOTAN considrent une unit blinde comme une organisation de la taille dun bataillon comptant au moins de trois quatre sous-units de chars, alors quune unit de reconnaissance blinde est constitue de deux trois sousunits de reconnaissance et dune sousunit dappui-feu direct (char ou missile antichar). Comparons cette configuration avec lorganisation et lquipement dun rgiment blind canadien et tirons les conclusions logiques qui simposent.
Le major Charles Branchaud
ORGANISATION RGIMENTAIRE PROPOSE
Figure 1 : Organisation rgimentaire propose ncessaires en matire de reconnaissance et de CCP. Si on ordonnait un rgiment complet de se dployer et de former (avec ses attachements) un groupement tactique de reconnaissance, ses deux escadrons de reconnaissance et son escadron de CCP savreraient un atout important pour le commandant de la force locale. Il est temps de faire face la ralit et de cesser de sattarder des solutions inapplicables. Nos rgiments doivent tre organiss de manire fournir aux commandants la meilleure structure que le peu de ressources mis leur disposition peut lui assurer. Si nous choisissons de ne pas concentrer tous nos chars dans un rgiment (comme il semble que ce soit actuellement le cas), nous devrons accepter la ralit que notre quipement nous impose et transformer nos trois pseudo-rgiments blinds en rgiments de reconnaissance blinds puissants. Nous devons tablir une doctrine qui permettra nos rgiments de reconnaissance blinds de travailler en tant quunit, et avec des attachements, de former des groupements tactiques de reconnaissance comptents et capables deffectuer des missions ralistes.
Le major Charles Branchaud a amorc sa carrire dofficier au sein des Royal Canadian Hussars en 1981 et a t mut la Force rgulire en 1983. Comme exprience oprationnelle, mentionnons deux affectations en Bosnie avec des escadrons de reconnaissance (dont lun en tant que commandant descadron) et une autre affectation au Congo-Zare. Le major Branchaud est actuellement commandant adjoint du 12e Rgiment blind du Canada.
Si la configuration ci-dessus tait adopte, nos rgiments pourraient fournir un escadron de reconnaissance dans le cadre dune mission de groupement tactique externe (ONU ou OTAN), pendant que le reste du rgiment pourrait continuer de fournir au commandant de brigade les moyens
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CONCEPT DUTILISATION DE LESCADRON DE CAVALERIE

Le major Richard Moreau, CD
es Forces canadiennes (FC) traversent actuellement une difficile priode de changements. LArme de terre relve ces nouveaux dfis en accomplissant des tches et des missions fort varies et dont la nature volue constamment. Dans le mme temps, les coupures budgtaires et la restructuration se sont lourdement fait sentir sur les ressources dont lArme de terre a besoin pour sacquitter de ses tches. Ces difficults ont aussi eu des impacts sur le processus dacquisition de matriel.
La politique actuelle de dfense du Canada prvoit le maintien dune force polyvalente apte au combat. Malgr cet nonc, les gouvernements successifs nont pas approuv de budgets suffisants pour la mise sur pied de cette force. Depuis 1994, la capacit de lArme de terre mener une guerre conventionnelle a fortement diminu. Limportant engagement du Canada au sein de lOTAN se limite maintenant au plan de lOP SABRE1 , mais il faut souligner que ce plan exige des moyens de transport stratgique dont nous ne disposons pas et ncessite le
tendance se maintienne, il faut dfinir le rle du Corps blind aprs 2010. Dans les conflits venir, lArme de terre doit pouvoir intervenir avec ce quelle a en terme dentranement et de matriel. Des vnements rcents comme la guerre du Golfe et la crise actuelle au Kosovo montrent que nous devons pouvoir nous dployer court pravis avec le matriel que nous utilisons lentranement. Le temps ne sera pas disponible pour nous rorganiser, nous rquiper ou faire appel aux Rserves. LArme de terre doit tre organise, quipe et prpare en temps de paix afin de pouvoir sentraner et se dployer en vue des missions mentionnes dans le Livre blanc.
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Concept dutilisation de lescadron de cavalerie
Dans lenvironnement politique canadien, comme les dcideurs nont pas encore ordonner lArme de terre de sentraner uniquement en vue doprations autres que la guerre (OAG), nous nous entranons donc toujours en vue de faire la guerre. De plus, mme si un conflit de haute intensit est peu probable dans un proche avenir, nous devons toujours nous prparer cette ventualit. Toutefois, la ralit est que les FC ne sont pas en mesure de rassembler, de dployer et de maintenir en puissance une force pouvant mener une guerre, mme dans le contexte de la dfense du Canada. Notre capacit se limite participer des conflits de faible ou de moyenne intensit et uniquement au sein de forces de coalition. La disparit entre notre politique de dfense, notre doctrine et nos capacits oprationnelles augmente rapidement. Les tendances politiques actuelles combines aux rcentes dcisions en matire dachat de matriel confirment que cette disparit continuera de saccrotre moins que le budget et la politique changent.
Il est temps de dfinir comment lArme de terre combattra et quelle contribution La rcente dcision de retirer le elle apportera une coalition. Cougar de linventaire de la Force
regroupement de nos chars de combat principaux (CCP). Organiss et quips comme ils le sont actuellement, les rgiments blinds ne peuvent participer seuls lOP SABRE. LArme de terre et lArme de lair ont perdu leur base doprations avance en Allemagne. Les derniers achats de matriel, savoir le vhicule blind lger III (VBL III) et le Coyote, orientent lArme de terre vers un statut de force mobile lgre non adapte aux conflits de haute intensit, mais parfaite pour les OAG et les oprations au sein de forces de coalition en cas de conflit de faible ou moyenne intensit. Les gestes du Canada, sur le plan politique et en matire dachat de matriel militaire, sont incompatibles avec le maintien dune force polyvalente apte au combat. En supposant que cette
rgulire avant lacquisition dun vhicule de remplacement adquat force lArme de terre rvaluer sa doctrine de combat. Lachat prvu dun vhicule blind de combat (VBC) pour remplacer le vhicule de tir dappui direct (VTAD) Coyote et le char Leopard C1/C2 en 2010 dterminera notre doctrine. Toutefois, suivant ce scnario, lArme de terre et le Corps blind ont loccasion de revoir la doctrine avant la mise en service du VBC. Il est temps de dfinir comment lArme de terre combattra et quelle contribution elle apportera une coalition. Les dcisions doivent tre prises tt afin de pouvoir dfinir linstruction requise pour le Corps blind et lArme de terre du futur. Malgr le statut provisoire du VTAD Coyote, ses possibilits et ses limites ressemblent beaucoup celles du VBC qui le remplacera. En prenant les bonnes
dcisions sur lavenir du Corps blind, nous pouvons orienter linstruction sur ltat final requis du Corps pour que la transition vers un Corps blind quip de VBC se fasse en douceur. Cet article cherche dterminer la meilleure mthode dinstruction laide du VTAD Coyote dans lintervalle.
HYPOTHSES
CLS
Pour dfinir un concept dutilisation des escadrons quips de VTAD Coyote, ci-aprs dsigns escadrons CAV, il faut poser plusieurs hypothses cls. Ces hypothses sont cruciales pour dfinir la voie que doit prendre le Corps blind dans sa lutte pour conserver un rle distinct sur le champ de bataille de demain. La premire hypothse, essentielle la survie du Corps blind en tant quArme de combat charge de fournir un tir dappui direct capable de dtruire les blinds ennemis, est que le prsent VTAD Coyote nest quune solution provisoire. Il est faux de prtendre que la version dnude actuelle du Coyote est un VTAD. Le Coyote ne donne aucune capacit particulire une quipe interarmes; il a la mme puissance de feu que le VBL III actuellement en cours de mise en service dans linfanterie. De plus, les capacits tous terrains du Coyote sont infrieures celles du VBL III, mais il offre une protection comparable. Si le Coyote devait devenir le vhicule principal du Corps blind, cela signifierait la fin du Corps blind car il ne pourrait plus fournir lquipe interarmes la puissance de feu, la mobilit et la protection suprieure, qualits qui diffrenciaient le Corps des autres Armes.
Le major Richard Moreau
et notre mobilit ne nous distingueront plus des autres lments de lquipe interarmes. La seule particularit restante sera la puissance de feu. Selon les tendances actuelles en matire dachat de matriel pour lArme de terre, il est raisonnable de penser que le VBC sera un vhicule blind huit roues construit au Canada et bas sur les vhicules blinds de combat (VBC) des types VBL III ou IV. Si le VBC mis en service est du type VBL IV, sa mobilit peut tre suprieure celle du VBL III. Lautre hypothse fondamentale est que le VBC sera arm dun canon permettant dengager et de dtruire des chars. Le VBC devra tre muni dun canon dau moins 105 mm. elle seule, cette caractristique garantira que le Corps blind restera un membre distinct de lquipe interarmes. Quoi quil en soit, la puissance de feu ne doit jamais faire lobjet dun compromis.
Nous devons reconnatre que lArme de terre cessera dtre une force mcanise de puissance moyenne si le Leopard C1/C2 est retir du service en 2010.
Le gouvernement du Canada et les FC ont dj montr leur volont de dployer des vhicules lgrement blinds (comme le Cougar et le Coyote) sur les thtres doprations : Force de protection de lONU (ex-Yougoslavie), Force dintervention unifie (UNITAF)(Somalie), Force de mise en oeuvre (IFOR), Force de stabilisation (SFOR) et OP KINETIC (Kosovo). Il est raisonnable de supposer que si le gouvernement dispose dune force plus moderne et largement amliore quipe de VBL III et de VBC, il continuera dployer ces ressources au cours de missions oprationnelles futures. Finalement, nous devons reconnatre que lArme de terre cessera
dtre une force mcanise de puissance moyenne si le Leopard C1/C2 est retir du service en 2010. Les tendances actuelles en matire dachat de matriel ont dj fait en sorte que lArme de terre soriente vers une organisation lgrement blinde, trs mobile et dploiement rapide. lexception de quelques vhicules de combat du Gnie et de lobusier M109, le Leopard C1/C2 est le seul vhicule restant en service qui puisse permettre une force mcanise dengager et de dtruire lennemi. En conservant le CCP, mme si la quantit est limite, les commandants disposent dune plus grande souplesse pour attribuer les tches dans le contexte dune participation un conflit de moyenne ou de haute intensit au sein de forces de coalition. Si le Leopard est retir du service, la transformation sera acheve et la diminution de capacit qui en rsultera rendra ncessaire une rvision de notre politique de dfense et de notre doctrine de combat.
CONCEPT DU VHICULE BLIND DE

COMBAT
De la premire hypothse, il dcoule logiquement que lArme de terre doit pouvoir disposer dun vhicule pouvant continuer fournir le tir dappui direct requis pour dtruire les blinds ennemis. Si le VBC nest pas un CCP, alors le VBC sera un compromis car notre protection
Le Livre blanc sur la dfense de 1994 prvoyait le remplacement du Cougar par un vhicule de combat rapproch tir direct, ou VBC. Un document de conception consacr au VBC a t rcemment prpar par la Direction des concepts stratgiques (Oprations terrestres) (DCSOT) et dcrit ce que sera sans doute le VBC. Il devrait sagir dun vhicule capable de participer efficacement la dfense du Canada et de lAmrique du Nord et de contribuer aux oprations axes sur la scurit internationale. Le VBC aura une grande mobilit stratgique et oprationnelle, une grande endurance et une soutenabilit leve ainsi que des frais dexploitation rduits. Sa puissance de feu devra lui permettre de dtruire des CCP et des objectifs moins rsistants et il devra tre en mesure de remplir diverses tches de combat ou autres, en temps de guerre et pendant des OAG,
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mais il ne pourra remplacer un CCP dans tous les rles. Le VBC pourra tirer des projectiles nergie cintique et nergie chimique de mme que des missiles antichars. Il sera lgrement blind et fera appel la technologie de furtivit, des systmes dautodfense et un durcissement localis pour viter dtre dtect et atteint et pour protger au maximum lquipage si jamais il est atteint. Le VBC comportera aussi des systmes perfectionns de commandement et de contrle et des capteurs ultramodernes, de sorte que son quipage pourra profiter dune trs bonne connaissance de la situation des forces2 . Comme indiqu prcdemment, le VBC ne pourra remplacer entirement le CCP. Si lon considre que linfanterie ne disposera pas dun vhicule de combat dinfanterie, la capacit de lArme de terre mener des oprations offensives classiques de grande envergure sera trs diminue. Il est trs important ici, de bien mettre en vidence les limites du VBC. Le document de conception du DCSOT indique que le VBC offrira une protection limite et disposera dune puissance de feu infrieure celle dun CCP moderne; il ne pourra venir bout dune opposition dtermine et, plus particulirement, il ne combattra pas lavant, face des chars ou des armes antiblinds. Il ne sera pas utilis pour attaquer ou dfendre une position prpare, bien quil pourra fournir un tir dappui sur les flancs. Il ne servira pas au cours de la marche lennemi lorsque cet ennemi dispose de CCP, sauf si le contact avec lennemi est rompu ou si lennemi est compltement dsorganis. Mme si le VBC sera rapide sur route et sur les pistes, sa mobilit sur le champ de bataille sera rduite, surtout sil y a des obstacles. Il sera plus vulnrable au cours de combats rapprochs, surtout en terrain couvert et dans les zones bties. Enfin, le VBC ne pourra remplacer le CCP pour les tches suivantes en temps de guerre :
k Le VBC ne sera pas utilis lors dun assaut contre un ennemi organis et, en particulier, il ne servira pas au combat sur lobjectif; il ne participera pas aux oprations dfensives face un ennemi quip de CCP modernes. k Il ne pourra aider linfanterie dfendre sa position ou faire partie dune force de contre-attaque ou dune force darrt3 .
VHICULE BLIND DE COMBAT ET CHAR DE COMBAT PRINCIPAL : DES

CAPACITS DIFFRENTES
Les dploiements de dfense normaliss et la doctrine dfensive se sont rvls inadquats pour une force quipe de VBC. Les commandants de ces forces devaient adopter des tactiques beaucoup plus risques pour
La mme exprience a t rpte pour lattaque. L encore, le rapport souligne que la puissance de feu et la protection limites du VBC ont entrav son utilisation tactique et sa souplesse au cours des oprations offensives. Le VBC ne pouvait manuvrer en prsence de lennemi. Les forces quipes de VBC subissaient des pertes bien plus lourdes que les forces disposant de CCP et, de nouveau, la force quipe de VBC a t dclare inapte au combat aprs lattaque; pour survivre, cette force ne pouvait faire autrement que de tirer sur les flancs des chars ennemis depuis des positions prpares. Dans ces
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Concept dutilisation de lescadron de cavalerie Captain John Grodzinski
La division de la recherche oprationnelle de la Direction de la recherche oprationnelle (Interarmes & Terre) a tudi lefficacit du VBC dans le contexte doprations de guerre et dOAG, lors dune tude qui sintitule Quarr de Fer. Les rsultats, publis dans un rapport de dcembre 1998, sont intressants. Les constatations prsentes dans cette tude doivent tre analyses avec soin et il nous faudra faire des choix difficiles au moment dlaborer notre doctrine oprationnelle. La conclusion de cette tude est que le VBC ne peut tre utilis de faon audacieuse et agressive dans des oprations de guerre. Contrairement la doctrine et aux caractristiques actuelles de combat entre blinds, le VBC ne pouvait produire leffet de choc et dployer la puissance dun rgiment blind quip de CCP. Le rapport prcise aussi que le fait dquiper un rgiment blind de VBC et de le charger de mener la guerre avec succs augmente le risque dchec pour son commandant. Le rapport a port sur les oprations offensives et dfensives afin dvaluer la capacit du VBC la lumire de la doctrine de combat de lArme de terre4 .
pallier les limites du VBC en puissance de feu et en protection. Le rapport mentionne que les VBC nont pu manuvrer au contact ou tout prs de lennemi sans subir de lourdes pertes. Une fois expos, le VBC tait trs vulnrable face aux armes de tir direct et de tir indirect. Dans tous les scnarios, la force quipe de VBC se dfendait avec succs, mais ses pertes taient si leves quelle devait tre dclare inapte au combat. Dployes en position dfensive, les forces quipes de VBC devaient accepter lengagement dcisif pour maximiser leurs chances de succs et elles recouraient fortement aux embuscades et au tir sur les flancs et sur larrire. Cela signifiait que le VBC ne pouvait faire feu distance de scurit et quil fallait laisser une grande partie de la force ennemie pntrer dans la zone dabattage pour que larmement soit efficace. Chaque fois quune force quipe de VBC a tent des manuvres de contre-mouvement, des contreattaques et des redploiements au contact, elle fut dcime. Dans les mmes scnarios, les forces quipes de CCP ont conserv leur efficacit au combat et ont pu excuter avec succs des contre-mouvements et des contreattaques. Les forces quipes de CCP pouvaient aussi infliger tt des pertes dans les rangs ennemis lorsquelles utilisaient leur armement la porte maximale5 .
scnarios, lutilisation de CCP permettait de dtruite rapidement la force ennemie6 . Les conclusions de ce rapport sur lefficacit du VBC au cours dOAG sont galement intressantes. Quinze tches susceptibles dtre excutes au cours dune OAG ont t retenues. Aucune conclusion na t tire pour deux de ces tches (oprations dans les zones bties et protection dune force) car il a t estim quelles taient trop lies la mission et au terrain. Pour les treize tches restantes, le VBC a t dclar suprieur au CCP dans quatre cas seulement. cause de sa grande mobilit et de son poids moindre, le VBC a dclass le CCP lorsquil faut : k escorter des convois; k tablir des postes dobservation ( bord de vhicules ou au sol); k fournir des patrouilles montes; k faire partie dune force dintervention rapide. Ltude a aussi mis en lumire le fait que lutilisation de CCP au cours dOAG signifiait pour le commandant une dissuasion plus crdible, un effet de choc plus puissant et une adaptation plus facile tout accroissement de la menace. Le CCP sest rvl mieux adapt aux neuf tches restantes : k dmonstration de la dtermination; k dfense avec dautres troupes; k dfense improvise; k tir dappui au profit dun poste de contrle; k tablissement dun barrage routier;
La conclusion du Directeur gnral Recherche oprationnelle (DGRO) propos du caractre adquat des CCP dans le contexte dOAG est appuye par lexprience de lU.S. Army et de lU.S. Marine Corps en Somalie en 1992 et 1993. Le dploiement initial de troupes amricaines en Somalie comprenait des lments quips de VBL 25 et de CCP M1A1. Les marines ont quitt ce thtre doprations en mars et avril 1993 et y ont t remplacs
En supposant que lArme de terre continue se doter de vhicules roues et abandonne ses CCP, elle devra revoir sa doctrine oprationnelle, ses missions et ses tches.
par une force lgrement arme de la 10th Mountain Division disposant de vhicules tous usages grande mobilit (HMMWV), de camions et dhlicoptres. Certains contingents ont conserv une petite force blinde sur place. Quand les Nations Unies (ONU) ont pris la relve des forces de lUNITAF en Somalie au dbut de mai 1993, les chefs de guerre locaux se sont montrs plus agressifs envers les troupes de lONU. Le 5 juin 1993, 23 gardiens de la paix pakistanais taient tus et 59 taient blesss au cours dune srie dembuscades bien organises et visant le contingent pakistanais lgrement arm. Les commandants amricains sur place ont demand le dploiement de forces blindes amricaines, mais cela leur a t refus. En octobre de la mme anne, des soldats amricains qui tentaient de capturer des chefs de guerre somaliens et des lieutenants loyaux Aideed ont appris la mme leon que les troupes pakistanaises, de lincident pr-cit. Au dbut, lopration hliporte se droulait bien, mais larrive dune force dexfiltration lgre chaque point a t
quelque peu retarde, de sorte que les hlicoptres ont t exposs trop longtemps. Deux hlicoptres UH60 ont ainsi t abattus. Deux autres ont t touchs, mais ont pu se poser en toute scurit ailleurs. Une force dintervention rapide de la 10 th Mountain Division bord de camions et de HMMWV fut dpche, mais elle dut rebrousser chemin aprs avoir subi de lourdes pertes. Lexfiltration a finalement eu lieu 18 heures aprs le dbut de la mission et elle fut excute laide de vhicules blinds, y compris des CCP, provenant dautres contingents. Une force dexfiltration quipe de CCP et dautres blinds aurait pu atteindre les sites datterrissage bien plus tt. Cette leon a t coteuse puisque 18 soldats amricains ont t tus et plus dune centaine ont t blesss. Ces chiffres nincluent pas les pertes subies par les autres contingents au cours de lexfiltration finale8 . Les rsultats de ltude de la DGRO portent rflchir. En supposant que lArme de terre continue se doter de vhicules roues et abandonne ses CCP, elle devra revoir sa doctrine oprationnelle, ses missions et ses tches. Comme cela est mentionn dans ltude, on ne saurait prtendre quun VBC est un bon outil de formation dquipages de chars et on ne saurait demander nos soldats deffectuer des tches qui devraient tre confies des units quipes de CCP. Nous devons accepter le fait que lArme de terre ne sera plus en mesure de mener une guerre conventionnelle et il nous faut laborer en consquence une doctrine oprationnelle axe sur nos vritables capacits. Linstruction sera donc plus cible. Un passage de ltude de la DGRO souligne lurgence dagir maintenant : Le groupement tactique blind quip de VBC a subi des pertes excessives. Par consquent, il faut se demander si cette formation peut mener des oprations de guerre. Il
k attaque improvise; k tir dappui direct au profit dautres lments de la force; k neutralisation des centres de rsistance, des tranches et des bunkers; k prise et occupation dun itinraire7 .
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est clair que la ncessit oprationnelle peut contraindre les commandants utiliser les VBC au combat. Toutefois, utiliser intentionnellement les VBC au lieu de CCP tout en connaissant les lacunes des VBC crerait des problmes de moral et de motivation au sein de lunit blinde, sans parler de laspect moral dune pareille dcision.9
reconnaissance pour les hlicoptres dattaque. Larme britannique considre que le rle des units RF au cours dOAG est gnralement similaire leur rle en temps de guerre. Les tches susceptibles dtre confies aux units RF pendant des OAG incluent : k protection de la force; k tir direct comme la menace antiblinds est moindre, larme britannique juge acceptable dutiliser des vhicules de reconnaissance de faon plus traditionnelle; k patrouille; k protection des itinraires et escorte de convois; k barrages routiers et postes de contrle; k postes dobservation; k liaison; k dissuasion et actions pour ralier la population (Hearts and Minds)11 . LU.S. Army a adopt une approche similaire quant lutilisation de ses forces blindes lgres ou de ses claireurs. Les units CAV de lU.S. Army sont mcanises et elles sont appuyes par une aviation organique quipe dappareils OH58D et AH64. En gnral, le pelotons dclaireurs au niveau de la force oprationnelle et les nouveaux pelotons dclaireurs des brigades sont quips de vhicules HMMWV et leur rle principal est la reconnaissance et la scurit. Ces lments cherchent reprer lennemi et identifier des objectifs de grande importance afin dappuyer le combat en profondeur du commandant de brigade. Les pelotons dclaireurs sont en liaison directe avec dautres ressources RISTA, comme les vhicules ariens tlpilots (VAT) et le systme radar interarmes de surveillance et dattaque. La capacit des appareils OH58D a dsigner les objectifs et fournir un tir dappui direct
BLINDS
LGERS ET
RECONNAISSANCE
: NOS ALLIS
k Scurit. cran, protection, contrereconnaissance, dception et oprations contre les oprations hliportes. k Exploitation. Raids, poursuite, capture, reconnaissance/frappe. k Secondaires. Liaison, contrle de la circulation, escorte et
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Les forces blindes lgres britanniques sont bases sur les rgiments de reconnaissance quips de vhicules chenills de commandement et de reconnaissance. Ces forces blindes lgres comprennent trois rgiments de larme rgulire et six units de larme territoriale. Les trois rgiments de larme rgulire assurent la reconnaissance au niveau de la division et celui du corps. Le rle principal des units blindes lgres britanniques est de recueillir des renseignements prcis en temps opportun et de les transmettre rapidement au niveau appropri de commandement. Des lments de reconnaissance de formation (RF) et dautres lments de reconnaissance, de renseignement, de surveillance et dacquisition dobjectifs (RISTA) sont ncessaires pour remplir une fonction cl : trouver lennemi. La RF peut aussi contribuer directement ou indirectement fixer et frapper les forces ennemies10 . La seconde fonction assigne aux units RF britanniques est dappuyer les tches de manuvre, ce qui comporte trois tches principales :
aux vhicules lgrement blinds et aux vhicules arms des claireurs est essentielle lamlioration de la surviabilit de ces vhicules sur le champ de bataille. Le rgiment CAV est unique lU.S. Army. Les rgiments CAV de lU.S. Army sont une combinaison de ressources de reconnaissance moyennes et ils sont quips de vhicules M3 Bradley, de blinds lourd M1A2 et ils disposent de ressources daviation. Un rgiment CAV type compte deux escadrons au sol quips de 82 chars M1A2, de 84 Bradley M3 et dun escadron daviation compos dAH1 ou dAH64 appuys par des OH58D. Le principal rle du rgiment est de trouver, de fixer et de dtruire lennemi. Les units CAV conviennent parfaitement aux oprations de protection et aux manuvres retardatrices et elles sont idales pour lexploitation et pour la poursuite loin derrire les lignes ennemies. Il sefforcent trouver et dtruire les objectifs de grande importance dans la zone arrire de lennemi. 12 En ce qui concerne un concept futur possible, un article rcemment paru dans Armor Magazine13 propose le recours des forces blindes lgres pour former le noyau dune force de dploiement rapide. Lorganisation requise pour projeter la force rapidement et efficacement ncessite certaines caractristiques qui nexistent pas actuellement au sein de lU.S. Army. Lauteur mentionne quune force de ce genre doit pouvoir tre dploye rapidement, tre trs mobile, tre trs efficace au combat, avoir une surviabilit et une protection accrues, tre facilement soutenable et disposer de matriel ultramoderne. Lauteur propose de nouveaux rgiments CAV quips de vhicules blinds lgers General Motors, c.--d. VBL 25, et pouvant oprer comme des rgiments de cavalerie blinde (RCB) moyenne. Ces rgiments seraient quips de matriel dernier cri dans les domaines des communications, de la surveillance,
de la recherche de renseignements et ils comprendraient des troupes au sol, de laviation, des VAT et des systmes interarmes. Les RCB VBL assurerait la reconnaissance sur le thtre; ils ne sont pas conus pour combattre comme des RCB traditionnels. cause de sa plus grande mobilit, de son manque de protection blinde et dune connaissance amliore de la situation des forces, ce type de rgiment se concentrerait sur les besoins en renseignement essentiels du commandant de thtre, renseignement quil est impossible dobtenir efficacement par des moyens lectroniques. Dans le contexte dOAG, le RCB quip de VBL peut oprer de faon autonome grande distance et il dispose de la protection, de la puissance de feu et du pouvoir dissuasif ncessaires pour assurer sa propre dfense. Disposant dun systme de communication numrique permettant de bien connatre la situation des forces, les commandants des RCB VBL peuvent surveiller une zone beaucoup plus vaste. Au cours dOAG, leurs tches les plus probables seraient semblables celles que prvoit la doctrine britannique. Compte tenu de la structure propose de la force, un escadron dun RCB VBL aurait une gamme tendue de capacits. Lescadron VBL serait quip dun systme de surveillance, dun canon antiblinds, dun systme de missiles filoguids, de mortiers de 120 mm chargement par la culasse monts sur le VBL, dun matriel de minage et de dminage, dun matriel ultramoderne de communication et de traitement des donnes et dun chelon amlior semblable au modle canadien pour une autonomie accrue. Des capacits similaires, mais un niveau suprieur et y compris des ressources ariennes, existeraient lchelon rgimentaire. Mme si lU.S. Army na pas endoss ce concept de RCB VBL, il est permis de penser que lArme de terre
du Canada est presque arrive ce point. Avec quelques acquisitions mineures de matriel disponible dans le commerce, nous pourrions disposer dune capacit comparable. Les Britanniques et les Amricains utilisent de la mme faon leurs units blindes lgres et leurs units blindes de reconnaissance. Comme il apparat invitable que lArme de terre nalignera plus dunits lourdes compter de 2010, nous pouvons maintenant dfinir clairement la tche que nous pouvons encore accomplir selon la gamme de conflits.
k situation correspondant plus ou moins au statu quo; k doctrine axe sur les OAG et prvoyant une capacit limite de mener la guerre pour la dfense du Canada; k nouvelle doctrine fonde sur la capacit de dployer rapidement une force blinde lgre avec mobilit stratgique et tactique accrue et pouvant mener certaines oprations de guerre et des OAG. Si le statu quo est maintenu, lcart entre la politique canadienne et notre capacit militaire relle continuera de se creuser. Le Canada continuera prtendre pouvoir dployer une force polyvalente apte au combat, mais sans disposer de la structure militaire, du matriel et du budget ncessaires. En outre, le Canada sera toujours en retard sur ses allis en matire de dveloppement de sa force. LArme de terre, en particulier, ne sera pas en mesure de faire face aux nouvelles menaces; notre doctrine oprationnelle et tactique sera toujours mal dfinie et lArme de terre sefforcera de se trouver un rle valorisant quelle peut jouer efficacement et pour lequel elle dispose du matriel voulu. Cette absence de point de mire sera la cause dune instruction mal cible et dune rapide rosion de nos capacits oprationnelles. Ultimement, notre crdibilit comme force de combat professionnelle sera mise en doute. Naturellement, comme professionnels, nous ne souhaitons pas emprunter cette voie. Une autre possibilit est dadopter une politique de dfense et une doctrine axes entirement sur les OAG et sur la dfense du Canada. Cela exigerait une rvaluation de notre prsence au sein de lOTAN puisque le Canada ne pourrait plus aligner de forces aptes la guerre. LArme de terre deviendrait une force de dfense ou, pire, une organisation paramilitaire. Les tendances actuelles en matire
POSSIBILITS EN MATIRE DE
DOCTRINE
Comme le Canada ne sera bientt plus en mesure daligner des forces pouvant participer des combats rapprochs au cours dun conflit de moyenne ou de haute intensit, il lui faut trouver un crneau, dans le contexte de forces de coalition, et commencer quiper et instruire des troupes en consquence. Au sein de lOTAN, notre interoprabilit augmenterait puisque les commandants allis sauraient quelles capacits le Canada peut apporter. LArme de terre se verrait confier des rles au cours doprations de contingence, et ce assez tt pour quelle puisse participer des exercices denvergure dans le contexte de forces de coalition et pour quelle puisse axer linstruction sur les besoins lis des missions et des tches bien dfinies. Le Canada doit maintenant prendre des dcisions cruciales qui dtermineront la nature de ses forces armes bien au del de lan 2000. Ces dcisions dtermineront aussi les capacits de combat que le Canada jugera abordables et sera en mesure de maintenir en puissance. Le but de cet article nest pas de lancer un dbat sur ce que devrait tre la doctrine militaire canadienne. Quelles que soient les possibilits, elles sinsreront probablement dans une des trois catgories suivantes :
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dacquisition de matriel peuvent rendre cette possibilit attrayante aux yeux de nos dirigeants politiques. Enfin, le Canada peut se doter dune nouvelle politique de dfense dfinissant clairement un crneau possible dans les oprations de guerre; cette possibilit peut tre concrtise en deux tapes. Au cours de la priode de transition, lArme de terre adopterait une doctrine oprationnelle et tactique axe sur les blinds lgers et prcisant clairement les oprations de guerre pour lesquelles nous serions quips et entrans. LArme de terre est dj bien quipe en prvision dun tel changement de politique et de doctrine. Le Canada peut continuer contribuer efficacement lOTAN en se crant un rle au sein de forces de coalition sil faut mener une guerre. LArme de terre pourrait oser davantage et envisager dadopter une structure semblable celle des units RCB VBL proposes dans larticle dArmor Magazine. LArme de terre possde dj des VBL en quantit et, une fois les VBC en service, la transformation sera acheve. Avec lacquisition de variantes du VBL disponibles sur le march, le Canada pourrait aligner une force trs mobile pouvant apporter lOTAN une capacit unique. Le Canada peut adopter cette approche ds maintenant. Comme pour la situation prcdente, le Canada ne pourrait plus prendre part une guerre conventionnelle mettant en prsence des forces mcanises lourdes et moyennes, mais il disposerait dune force blinde lgre capable de frapper lennemi en profondeur, cest--dire didentifier et dattaquer des objectifs de grande importance. En raison de son excellente mobilit stratgique et tactique potentielle, une force de ce type pourrait former lavant-garde dune force de coalition ou se trouver en tte lors doprations de maintien de la paix. Le Canada ne possde pas actuellement de moyens de transport stratgique suffisants pour exploiter et soutenir au maximum lexcellente mobilit
stratgique dune arme quipe de VBL.
DANS LINTERVALLE, COMMENT LE CORPS DOIT-IL SENTRANER?

laube du nouveau millnaire et compte tenu de la situation conomique du Canada et, donc, de ses forces armes, il nous faut trouver des moyens dutiliser aussi efficacement que possible chaque dollar. Lacquisition de matriel comme le VBL III et le Coyote a eu lieu sans rvision pralable de notre doctrine et de notre politique de dfense. Une nouvelle doctrine oprationnelle et tactique adapte nos capacits est en cours de rdaction. Alors que le Corps blind se prpare faire face de profonds changements dans ses capacits oprationnelles au cours de cette priode de transition, nous devons dterminer maintenant de quelle faon nous allons entraner nos troupes pour mieux les prparer la mission future du Corps. Le Corps blind et lArme de terre du Canada peuvent choisir parmi plusieurs possibilits. La premire possibilit est la statu quo en matire de doctrine et de politique de dfense. LArme de terre pourra utiliser le VBC pour former des quipages de chars en cas de mobilisation car le Canada alignerait de nouveau de fortes units blindes. En utilisant le VBC pour former les quipages de chars, il est possible de conserver les connaissances tactiques requises pour mener le combat rapproch conventionnel qui est normallement le domaine des forces trs mcanises. Ce choix serait aussi conforme notre politique actuelle de mise en service dune force polyvalente apte au combat. Cela signifierait galement quun budget toujours limit serait rserv linstruction portant sur des oprations de guerre que lArme de terre ne serait plus en mesure deffectuer. Notre crdibilit devant nos partenaires de lOTAN continuerait
tre malmene puisque lcart entre nos intentions et nos capacits relles ne cesserait de se creuser. Le Corps blind doit accepter le fait suivant : pour garder sa place dans lArme de terre, il doit prendre rapidement les mesures voulues pour conserver une capacit srieuse et unique dcoulant dune nouvelle organisation. Lautre possibilit est de commencer ds maintenant entraner nos escadrons de VTAD Coyote comme des escadrons de cavalerie. Tout comme les units RF britanniques, les escadrons canadiens de cavalerie axeraient leur instruction sur deux fonctions principales : k collecte de renseignements; k tches de manuvre, comme : 7 7 7 7 7 cran; protection; contre-reconnaissance; dception;
oprations contre les oprations hliportes et scurit dans la zone arrire; raids; poursuite; reconnaissance/frappe; liaison et contrle de la circulation; escorte de convois.
7 7 7 7 7
Le Corps continuerait deffectuer toutes ses tches dans le cadre dOAG. Cette approche exigerait une instruction axe sur les tches pour lesquelles nous sommes quips. Une fois le VBC en service, le Corps pourrait fournir un appui-feu direct caractre unique linfanterie dans le contexte des oprations de guerre dcrites prcdemment. Cette approche ne vaut que si le VBC est mis en service; dans le cas contraire, le Corps perd sa raison dtre. Cette approche permettrait aussi
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au Corps dtre en bonne position si jamais notre politique de dfense et notre doctrine militaire voluaient dans le sens de la mise en uvre de forces blindes lgres trs mobiles semblables aux RCB VBL amricains. Il est difficile de trouver des inconvnients cette approche et cela sexplique facilement : nous y sommes dj! Nous devons maintenant ladmettre. Comme indiqu prcdemment, nous perdons notre capacit dengager et de dtruire un ennemi disposant de matriel conventionnel. Cette tche, dans le contexte de forces de coalition, sera confie aux formations lourdes de nos allis tandis que lArme de terre mnera dautres oprations. LArme de terre serait toujours en mesure de lancer des oprations offensives et de mener des oprations dfensives contre des forces blindes lgres au cours de conflits de faible et de moyenne intensit et au sein dun coalition. Il est inutile de concentrer toutes nos ressources dinstruction sur ces tches puisque celles-ci peuvent tre simules sur le systme Janus ou faire lobjet dexercices au Centre de formation de commandement et dtat-major interarmes, et ce jusquau niveau de la troupe. Les exercices dentranement en campagne de mme que linstruction individuelle et collective se concentreraient sur les tches indiques prcdemment. Cette approche est idale si lArme de terre doit adopter un rle semblable au concept RCB VBL propos par les Amricains. Lapport du Canada lOTAN demeurerait important. Les planificateurs de lOTAN pourraient dfinir des tches prcises pour lArme de terre et, enfin, celle-ci serait en mesure de sentraner en fonction de ce quelle aurait faire en cas de guerre et en prvision dOAG. Une fois le VBC en service, une nouvelle structure du rgiment canadien de cavalerie blinde (RCCB) pourrait inclure un escadron de reconnaissance de brigade (surveillance) aux fins dadministration et dinstruction
seulement et deux ou trois escadrons de cavalerie/VBC. Linstruction des escadrons de cavalerie porterait surtout sur les tches de manuvre mentionnes auparavant. Ces escadrons assureraient la protection de la force en fournissant lescadron de reconnaissance les moyens de mener des oprations de contrereconnaissance et en protgeant les ressources de lescadron de reconnaissance. Enfin, les escadrons de cavalerie fourniraient lappui-feu direct linfanterie dans les cas suivants : protection, scurit sur les flancs, raids, poursuite, scurit dans la zone arrire, escorte de convois et, au besoin, oprations offensives et dfensives conventionnelles face un ennemi lgrement arm.
continueront fournir lappui-feu direct linfanterie. Tous les escadrons de cavalerie devraient donc commencer axer leur instruction sur les tches de guerre indiques prcdemment. Dans lattente de lacquisition et de la mise en service des VBC, nous devrions travailler llaboration dune nouvelle structure pour le futur RCCB. Comme point de dpart, je propose le concept prsent par le capitaine Riggs dans la revue Armor Magazine. Cette approche permettrait au Corps blind canadien et, par extension, lArme de terre, de conserver un rle important au sein de lOTAN dans le domaine des oprations de guerre. Comme mentionn auparavant, ladoption dune structure reposant sur une force blind lgre trs mobile, soutenable, efficace et autonome permettrait au Canada doffrir ses allis de lOTAN une capacit bien dfinie pour laquelle les troupes canadiennes sont quipes et entranes. Les planificateurs de lOTAN intgreraient alors cette force canadienne dans leurs plans oprationnels et leurs plans de contingence. Nous aurions davantage loccasion de nous entraner excuter notre mission de temps de guerre avec les formations allies et notre interoprabilit serait accrue. Une force mobile lgre sous la forme dun RCCB quip de VBC et de Coyote cadre parfaitement avec les principes de la guerre de manuvre adopts par lArme de terre en 1997.
RECOMMANDATIONS
Compte tenu de la ralit budgtaire et des tendances actuelles en matire dacquisition de matriel, le Corps blind devrait immdiatement adopter le concept du RCCB. Cela comporte un certain risque; le Corps ferait un acte de foi en agissant avant que notre politique de dfense et que notre doctrine militaire actuelles soient revues et modifies. Toutefois, la ralit est telle que si lArme de terre ne passe pas rapidement aux actes, les vnements pourraient ly forcer et, en plus, elle court le risque de devenir totalement inutile au sein de lOTAN. Le Corps devrait agir rapidement en faisant montre dunit et adopter le concept de cavalerie. Dans lintervalle, tout rgiment blind comprendrait un escadron de chars, un escadron CAV et un escadron de reconnaissance. Une fois le VBC en service, la transition sera acheve. Dans le cas improbable o les CCP soient conservs, le RCCB pourrait disposer dun escadron de chars. Compte tenu de la prolifration des CCP dans le monde, cela permettrait au commandant RCCB dorganiser ses CCP et ses VBC pour contrer efficacement toute menace. Au cours de la priode de transition, les escadrons de Leopard
CONCLUSION
Nous devons accepter le fait que lArme de terre nest plus en mesure de mener des oprations de guerre sur tout le spectre dintensit de la guerre. Nul ne peut plus prtendre que le Canada peut disposer dune force polyvalente apte au combat. Les limites du VBC en matire de protection, de puissance de feu et de mobilit tactique font en sorte que lArme de terre ne peut participer des combats
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rapprochs dans le cadre doprations offensives et dfensives. En temps de guerre, les oprations cls sont la marche lennemi pour le dtruire et la dfense de positions cls par lutilisation agressive de la manuvre et de la puissance de feu. En acceptant que lArme de terre du Canada soit quipe de vhicules blinds roues, nous acceptons aussi un changement dans notre capacit mener une guerre conventionnelle. Il faut maintenant laborer une doctrine et des tactiques convenant une Arme de terre trs mobile et lgrement blinde. Cela est crucial si nous souhaitons demeurer un membre valable de lOTAN. La meilleure faon dy arriver consiste offrir nos allis une capacit bien dfinie et soutenable et cesser de prtendre que nous pouvons participer toutes les oprations dune guerre conventionnelle. laube du nouveau millnaire, il nous faut tablir une
nouvelle doctrine oprationnelle et entamer le processus dinstruction de la force que nous dploierons aprs 2010. Cette approche permettra de bien dfinir linstruction, lachat de matriel et la structure de la force. Il est vident que le Corps blind canadien se trouve un moment dcisif de son histoire. Sil ne saisit pas loccasion qui soffre maintenant et sil ne commence pas ds aujourdhui sentraner en vue de lavenir, il court un risque bien rel. La situation politique, conomique et stratgique actuelle est idale pour que lArme de terre repense son rle dans un environnement global et procde aux changements ncessaires pour demeurer capable de contribuer utilement la scurit et la stabilit du monde. Les tendances en matire dacquisition de matriel nous ont pouss dans une certaine direction et
cela se poursuivra. Le Corps blind devrait agir le premier et adopter ds maintenant une doctrine de force blinde lgre pour lArme de terre. Nous sommes bien placs pour dfinir les grandes lignes de ce que sera lArme de terre aprs 2010. Le Canada peut se constituer un crneau soutenable et raliste dans le secteur des oprations de guerre, et ce un cot relativement bas et avec un minimum de changements la structure actuelle des forces armes. La premire tape consiste commencer entraner nos escadrons de VTAD Coyote comme des escadrons de cavalerie en prvision de la transformation des rgiments blinds du Canada en rgiments de cavalerie blinde vers 2010.
Le major Richard Moreau sest enrl dans les Forces canadiennes en 1982; il a obtenu du Collge militaire royal un baccalaurat en tudes militaires et stratgiques (programme spcialis). Il a suivi son instruction de classification pour lArme blinde en 1986 et a rejoint les rangs du Royal Canadian Dragoons, comme chef de troupe, sur Leopard en Allemagne et sur Cougar Petawawa. Le major Moreau a aussi t commandant adjoint et capitaine de bataille de lescadron de reconnaissance et il a rempli les fonctions dofficier des oprations du Royal Canadian Dragoons au cours de lOP CAVALIER (rotation 4). En 1998, aprs avoir occup diffrents postes dtat-major, il a pris le commandement de lescadron C du Royal Canadian Dragoons.
1 LOP SABRE est un plan de contingence prvoyant la formation, linstruction et le dploiement dun corps expditionnaire de la taille dun groupe-brigade. 2 Direction des concepts stratgiques (Oprations terrestres), Document de conception du vhicule blind de combat, 19 mai 1998, p. 15. 3 Ibid., p. 12. 4 DGRO/DRO (IA&T), Compte rendu de projet 9817, Quarr de Fer Analyse du VBC au cours doprations de guerre, p. 41. 5 Ibid., p. 19. 6 Ibid., p. 29. 7 Ibid., p. 39. 8 Exprience personnelle du major Richard Moreau en Somalie en 1993, titre de commandant de lescadron C du Royal Canadian Dragoons. 9 DGRO/DGRO (IA&T), Compte rendu de projet 9817, Quarr de Fer Analyse du VBC au cours doprations de guerre, p. 29. 10 Ibid., pp. 42-45. 11 Ibid., pp 42-C-1 42-C-4. 12 FM 200 Series 13 Global Cavalry , par le capitaine William S. Riggs, Armor Magazine, Mars-avril 1998, p. 26.
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NOTES
ABORDONS LA QUESTION DE PLUS PRS!

POSSIBILITS DEMPLOI DE LESCADRON DE RECONNAISSANCE EN FONCTION DU PLAN DE REDISTRIBUTION DE LQUIPEMENT1
Le major Jeff Barr, CD PARTIE I INTRODUCTION
GNRALITS
l y a deux ans dj on introduisait le vhicule Coyote modle VBL 25 Reco pour lescadron de reco The Royal Canadian Dragoons (RCD). Certes, une lacune demeurait combler, savoir labsence de doctrine tactique et de moyens de simulation dentranement avant la livraison de ce vhicule performant destin remplacer le Lynx, mais on sest efforc, avec succs, de rgler ce problme au niveau de lescadron et dautres niveaux de lArme de terre. On a longuement discut et on a formul des opinions, au cours des deux dernires annes, au sujet des caractristiques, des capacits et du dploiement du Coyote. Le rythme oprationnel des brigades (en raison des ROTO de lOPRATION PALLADIUM et dune participation imprvue en rponse des urgences civiles) na pas laiss suffisamment de temps pour discuter de la doctrine, et laborer celle-ci, de manire concerte et intgrale. Malgr tout, nous avons dj rduit le nombre de vhicules des troupes de reco de sept cinq, et les escadrons de reco oprationnels qui sont actuellement dploys en Bosnie, ainsi quen Macdoine et au Kosovo, prconisent cette configuration de troupe cinq vhicules Coyote. En septembre 1997, lescadron a pris part, durant deux semaines, lvaluation tactique de Meaford (val tac). Cet vnement, qui tait parrain par le Bureau de projet-Vhicule blind leger (VBL), comprenait galement la participation de linstructeur-chef et dobservateurs de lcole de lArme blinde. Mme si on est venu sentendre sur bon nombre de points technologiques et sur des tactiques, techniques et procdures (TTP) au niveau de la patrouille, lessai de lemploi du Coyote dans le cadre des oprations dun escadron de reco de brigade na tout simplement pas t possible. Entre le 1er aot et le 11 septembre 1998, la 2e Troupe sest rendue au National Training Center (NTC) de lArme amricaine Fort Irwin, en Californie, pour participer la rotation 98-10 du NTC comme lment de la BLUEFOR en appui la 4 (US) Aviation Brigade Combat Team de Fort Hood, au Texas. Dans ce cas, laide de simulateurs des effets darmes (WES) et dquipement de communication (radios MILES 2 et SINCGARS) davant-garde, une troupe de reco Coyote a t mise lessai pour la premire fois titre de ressource de la force rgulire de brigade de la BLUEFOR. Durant les mois de septembre et octobre 1998, lescadron a particip tout dabord un exercice de simulation JANUS, puis par la suite lexercice dautomne EX BLACK BEAR (FALLEX) du 2 e Groupe-brigade mcanis du Canada (GBMC). Ces deux vnements se sont drouls vive allure et ont permis de faire un essai rel du Coyote dans un contexte de formation. On a bien sr remarqu certains problmes techniques quant aux donnes du Coyote pour JANUS (par exemple un arc de surveillance de 360 degrs au lieu de 180 degrs et des dlais de montage et de dmontage irralistes, et irralisables, de lensemble de surveillance), mais on a atteint les principaux objectifs dentranement tactique. Le FALLEX sest droul dans la zone de manuvre rurale (ZMR), entre Renfrew et Eganville. Le terrain tait en bonne partie couvert, particulirement si on le compare celui de lval tac de Meaford et du NTC. Ainsi, lescadron a dlaiss les aspects de la surveillance propes au Coyote (ce qui est peut-tre plus raliste tant donn le terrain couvert quon retrouve dans la majeure partie du Canada et de lEurope) pour se concentrer sur les oprations partir du vhicule et les oprations dbarques. De plus, certains aspects de lintgration du Coyote au plan ISTAR (renseignement, surveillance, acquisition dobjectif et reconnaissance) ont t examins par ltat-major du G2, particulirement dans les cas o les vhicules Coyote devaient assurer la surveillance depuis une position dominante2 , afin daider le plan de patrouille des forces amies durant les oprations de scurit dans la zone arrire (SZAr). Au cours de lexercice PRUSSIAN GUARD qui a eu lieu en janvier 1999, un exercice de simulation utilisant le simulateur de comandement au combat (SCC), lescadron a principalement jou un rle sur les plans de la SZAr et des oprations antihliportes et antiaroportes. En se fondant sur nos recommandations antrieures,
Le major Jeff Barr
On doit procder un examen rapide des principales utilisations du Coyote auquel a particip lescadron de reco RCD au cours des deux dernires annes, afin dtablir le contexte du prsent article et de dterminer lexprience tactique de lescadron, particulirement lorsquil sagit de discuter des leons retenues.
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relativement JANUS, ltat-major du Centre de formation de commandement et dtat-major interarmes (CFCEMI) a apport de nombreuses corrections techniques aux donnes du Coyote et lexercice correspondait davantage aux capacits relles du vhicule. En janvier 1999, des membres de lescadron de reco ont rdig deux documents se rapportant la reco. Le premier document, La ncessit dune troupe de reco lgre de brigade , a t produit par ladjudant Olsen, un adjudant de troupe de lescadron. Il laissait entendre que le Coyote, mme sil excelle dans un rle de surveillance, ne convient pas bien un rle furtif : lescadron serait en meilleure position si on lui adjoignait au moins une troupe de reco lgre (RL), afin dassurer une furtivit et une surveillance plus efficaces et plus souples. Le second document, Utilisation du Coyote VBL 25 et llaboration de la doctrine de reco canadienne , a t rdig par les officiers de lescadron. Le prsent article sinspire grandement de ce document. En avril 1999, le capitaine Cadieu du Lord Strathconas Horse (Royal Canadians) (LdSH[RC]) a crit et distribu une tude militaire, Solutions de rechange la troupe de cinq vhicules Coyote dans lescadron de reconnaissance de brigade . Essentiellement, ce document dcrit les problmes associs au Plan de rationalisation de lquipement (PRE) de la troupe cinq vhicules Coyote. En outre, si on ne se procure pas dautres Coyote ou si on ne procde pas un approvisionnement denvergure en matriel de reco, il prconise ladjonction dune patrouille de RL chacune des troupes cinq vhicules Coyote. Cette adjonction constituerait une solution rentable, car elle offre la souplesse souhaite propre une troupe de reco sept vhicules, sans les dpenses associes. En ce qui concerne le LdSH(RC), il a utilis le nouveau vhicule utilitaire lger roues (VULR)
titre de vhicule de RL pour les exercices en campagne. Mentionnons qu ce moment un excellent change dides a eu lieu, ainsi quune collaboration hors pair entre toutes les units et lcole de lArme blinde. Sur le plan technique, le 12 e Rgiment blind du Canada (12e RBC) a eu lide dun chargeur de batterie faible dbit pour le chargement des batteries de la tourelle du Coyote immdiatement avant le dploiement en campagne. Le LdSH(RC) a prconis le recours au gnrateur 2 K (hors de contact avec lennemi) afin de tenter de prolonger la charge de la batterie pour lensemble de surveillance. Sur le plan tactique, les officiers qui commandent les escadrons de reco et la cellule de reco de lcole de lArme blinde ont chang et vrifi des ides de faon constante. Cet aspect a t particulirement apparent lors de lapport de la touche finale au supplment du manuel du chef de troupe de reco. En outre, durant cette priode, le rapport final de la Direction des besoins oprationnels sur la suite de jeux de guerre BRONZE PIKE a t produit. Ce rapport est important, car les deux principaux tests des jeux de guerre comprenaient une troupe sept vhicules Coyote augmente dautres vhicules : la troupe CYCLOPS comportait sept Coyote et deux TOW sous blindage (TUA, utiliss dans un rle de contre-reco), constituant ainsi une configuration neuf vhicules; la troupe FUTURE comprenait sept Coyote, deux vhicules blinds de combat (VBC, utiliss dans un rle de contre-reco) et quatre vhicules de RL (employs dans un rle furtif), soit une configuration de troupe 13 vhicules. Lextrait suivant, qui figure la page 76 du rapport final, rsume trs bien le rsultat de ces jeux de guerre : Mme si les deux escadrons de reco CYCLOPS et FUTURE sont en mesure dassurer un rle de reco volu, les performances de chacun
Le rapport admet par ailleurs que bon nombre des questions examines dans ltude doivent tre vrifies en campagne et quun essai en campagne reprsente un stade essentiel la vrification de lexamen global de la reco et de ltude des simulations . Enfin, tant donn quon avait un grand besoin de ces donnes de campagne, le commandant du 2 GBMC a demand lescadron deffectuer un exercice dvaluation du PRE. Par consquent, on a ralis lexercice COYOTE CUTLASS dans la ZMR Meaford et le secteur dentranement du Centre dinstruction de Secteur en mai 1999. Durant cet exercice, on a valu de nombreuses combinaisons. Plus particulirement, on a compar la troupe cinq vhicules Coyote une troupe sept vhicules, afin de dterminer lagencement le plus efficace sur le plan de la surveillance-furtivit. On sest servi du vhicule Iltis titre de vhicule de RL pour cet exercice, car le VULR navait pas encore t livrs au 2 GBMC. Au total, 23 tracs offensifs et 15 trascs dfensifs contrls ont t excuts le jour, la nuit et en silence radio. Mme si on ne disposait daucun simulateur deffets darmes, on a fait
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Abordons la question de plus prs! Possibilits demploi de lescadron de reconnaissance en fonction du Plan de redistribution de lquipement Captain John Grodzinski
deux constituent une question de gradation. Dans lanalyse globale, lorganisation FUTURE remporte la palme. Elle dispose dune meilleure mthode systmique quant la protection, la mobilit et la puissance de feu. Dans ces deux types dorganisation, le Coyote est llment de capacit commun qui rpond trs bien aux exigences de reco et de surveillance. Le VULR, dans lorganisation FUTURE, offre des fonctions volues grce auxquelles lescadron peut effectuer une reco plus complte et excuter les nombreuses tches utilitaires exiges de la reco au niveau de la formation. Cette capacit de reco furtive offre un troisime volet lescadron et rehausse les capacits de lorganisation.
appel des observateurs de lescadron, aux indications du systme mondial de localisation (GPS) et aux rsultats du rcepteur dalerte laser (RAL) pour la collecte de donnes, afin de sassurer que les rsultats de lexercice taient aussi scientifiques que possible. De plus, M. Fred Cameron, membre de ltat-major de la Direction - Concepts stratgiques (Oprations terrestres) et de la recherche oprationnelle et coauteur de BRONZE PIKE, a observ lexercice pendant trois jours.
lescadron pour le moment. Afin de raliser cette mission ou ce volet de la reco blinde, on devra attribuer des chars, des ressources antiblinds ou des hlicoptres dattaque (HA) lescadron. k Le vhicule Iltis ou le VULR ne sera pas ncessairement le vhicule de RL, si on envisage la possibilit davoir des vhicules de RL. On doit tenir compte de toutes les exigences en matire de vhicule de RL avant lachat ou lutilisation de ce vhicule. k Les rsultats de lutilisation du Coyote dans des oprations autres que la guerre (OAG) ntaient pas disponibles au moment de la rdaction du prsent article, mais les leons retenues par les escadrons de reco actuellement dploys en vertu des OPRATION KINETIC et OPRATION PALLADIUM formeront les assises pour tout changement la dotation en personnel, lquipement et lorganisation des OAG.
B UT
Cet article vise valuer, dans le cadre du PRE, lorganisation de lescadron de reco de groupe-brigade et prciser les options organisationnelles et dutilisation qui conviennent le mieux aux escadrons de reco de groupe-brigade.
un radar portatif de surveillance et dacquisition dobjectifs (RPSAO), une camra de jour possdant une puissance de grossissement de 20 et une camra infrarouge balayage frontal (FLIR) (systme dimagerie thermique [IT] de troisime gnration) comprenant un tlmtre laser. Dans des conditions idales, le RPSAO en position de visibilit directe est en mesure de suivre des objectifs mobiles jusqu une distance de 24 kilomtres : un oprateur qualifi peut alors identifier les signatures acoustiques afin daider prciser exactement ce qui se produit lcran (par exemple si lobjectif est roues ou chenilles). La porte efficace de la camra est de 5 8 kilomtres et elle peut enregistrer de linformation visuelle sur une bande vido 8 mm. Lensemble de capteurs est offert en deux variantes : le systme de surveillance distance (RMSS) et le systme de surveillance sur mt (MMSS). Le RMSS comporte deux trpieds qui servent monter le RPSAO et la camra, ainsi que des cbles fibres optiques. Les trpieds peuvent tre dploys jusqu 200 mtres de la console de commande monte lintrieur du vhicule, qui est appele poste de commande de loprateur (PCO). Le MMSS demeure reli au vhicule lorsquil est dploy et il est lev sur un mt pouvant atteindre 11 mtres au-dessus du sol. Chaque patrouille de reco disposant de deux Coyote se compose dun MMSS et dun RMSS, afin dassurer au commandant de la patrouille une souplesse tactique et diverses possibilits pour le choix des positions. Le RPSAO offre une fonction de dtection longue porte : ainsi, les patrouilles disposent dun dlai et dun espace critiques entre elles et le point de contact avec lennemi. Le radar est en mesure de suivre les objectifs dans diffrentes conditions mtorologiques par un rglage de la polarit. De plus, il peut transmettre une grille de rfrence 10 chiffres pour lobjectif quil suit.
PRINCIPALES HYPOTHSES
Cet article se fonde sur les hypothses suivantes : k tant donn la justification conomique du PRE, la ncessit dquiper les escadrons de Coyote pour les OPRATION PALLADIUM et OPRATION KINETIC ainsi que la ncessit dquiper les escadrons de cavalerie de Coyote jusqu ce que les VBC soient distribus, il est peu probable, court terme, quun nombre suffisant de Coyote sera retourn pour permettre la refonte des troupes de reco dotes de sept vhicules Coyote. k La troupe dassaut de lescadron constitue une ressource inestimable et unique pour lescadron ( preuve lorganisation de lOPRATION KINETIC) et on ne labandonnera pas, et on ne lutilisera pas non plus comme une ressource de RL. k Les ressources de contre-reco, representes par les TUA et de VBC des organisations de BRONZE PIKE, ne feront pas partie intgrante de
PARTIE II SITUATION ACTUELLE

CAPACITS TECHNIQUES DU COYOTE
Afin doffrir une capacit rentable pour les diverses exigences de collecte dinformation propres son Arme de terre, le Canada a acquis une position unique en mettant au point le vhicule de reco Coyote. Le Coyote constitue une amlioration considrable par rapport aux prcdents vhicules de reco en ce qui concerne larmement, la protection de lquipage et la capacit de reprer et de dfinir lennemi. De plus, son ensemble de capteurs de pointe permet aux patrouilles doptimiser la distance de scurit entre elles et lennemi. Cette capacit nous a forc repenser la faon de recueillir linformation sur le combat sur le champ de bataille. Le cur du Coyote est lensemble de capteurs lectro-optiques (EO) de deux millions de dollars qui comprend
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Utilis en mode de rpartition des points dimpact (FOS), le radar constitue un excellent outil pour lajustement du tir indirect sur un objectif, sans conjecture et une vitesse maximale. Tout lquipement de surveillance est interchangeable entre les deux modles de vhicule et il est souvent utilis titre de mesure de secours lorsque les systmes tombent en panne ou lorsque lalimentation lectrique ne suffit plus. En outre, lorsquil est inutilisable, le FLIR du MMSS peut tre remplacs par le dispositif dobservation nocturne longue porte (DONLP) du RMSS, qui est un systme dIT plus ancien (premire gnration). Latout le plus apparent du Coyote, particulirement par rapport ses prdcesseurs, le Lynx et le Ferret, est le canon chane de 25 mm. Ce canon est rapide, prcis et dune valeur inestimable en cas dembuscade ou pour dgager des positions latrales, des couloirs et dautres caractristiques tactiques. Grce sa capacit de tirer des obus perforants sabot dtachable stabilis par ailettes (APFSDS) et des munitions frangibles, le Coyote offre un excellent potentiel de dfense, en cas durgence, contre des objectifs ennemis terrestres et ariens. Durant lex BLACK BEAR 1998, les quipages ont t en mesure de suivre avec succs des hlicoptres et des objectifs ariens rapides volant basse altitude laide du canon et de sa tourelle alimente lectriquement. Le systme de navigation tactique (NAVTAC) reprsente une autre ressource cruciale du Coyote. Ce systme, conjointement avec le GPS, offre aux commandants toute linformation dont ils ont besoin pour planifier les itinraires et naviguer dans lobscurit, ou encore dans des conditions de visibilit rduite dcoulant du brouillard, de la fume ou des effets produits sur le champ de bataille. De plus, le NAVTAC peut permettre de naviguer, avec le Coyote, dans un large
ventail denvironnements hostiles, notamment les dserts et les zones contamines qui peuvent exiger constamment lexcution doprations avec coutilles fermes. En outre, le compteur radiac intgr du Coyote ainsi que les systmes de dtection dagents chimiques GID 2 offrent la brigade des renseignements directs sur les zones contamines viter ou surveiller. En raison des fonctions volues de collecte dinformation du Coyote, son ensemble de communication doit tre amen au mme niveau pour assurer un fonctionnement optimal. On prvoit que la venue du Systme tactique de commandement, de contrle et de communications (STCCC) et du systme de connaissance de situations (SCS) permettra daccrotre grandement la capacit du commandant de lescadron de reco de transmettre de linformation aux quartiers gnraux des brigades. Par ailleurs, larrive de ces systmes rehaussera grandement la capacit de communiquer directement avec un officier observateur avanc (OOA) ou un contrleur arien avanc (CAA). On nassistera plus des situations o on retrouve le caporal-chef le mieux inform sur le champ de bataille qui nest pas en mesure de transmettre les renseignements importants de manire rapide et efficace.
au moment opportun durant le combat. Le Canada, avec la venue du Coyote, est dsormais un chef de file de la collecte dinformation dans le cadre du combat terrestre. Ainsi, la Forces terrestre et le Corps blind travaillent modifier la doctrine actuelle afin dy adjoindre les ressources technologiques du vhicule. Si on nutilise le Coyote que pour le rle assur auparavant par le Lynx, on limite son potentiel tactique. Malgr tous les capteurs de pointe, les lments de reconnaissance sont tributaires de deux facteurs cruciaux : les communications et la souplesse. Si les renseignements sur lennemi et le terrain ne peuvent pas tre transmis, ils ne peuvent pas aider le commandant. Une communication ininterrompue entre tous les niveaux de commandement en campagne est essentielle. Il en va de mme pour la souplesse : si le commandant ne peut pas compter sur une puissance de combat et une soutenabilit, il ne sera pas en mesure dinfluencer la bataille. lheure actuelle, les escadrons de reco se servent de la PFC 305(2) Reconnaissance blinde (qui en est ltape de la seconde bauche) pour leur doctrine quant lutilisation du Coyote. Dans la PFC 305(2), on prcise quen plus de la trs utile et trs souple troupe dassaut, il y a un besoin absolu pour les escadrons de reco de brigade afin de disposer de ressources de surveillance, de ressources de reco rapproches ou furtives ainsi que de ressources de contre-reco pour effectuer leurs tches. Actuellement, le Coyote est utilis pour effectuer les trois volets de ces missions dans toutes les phases de la guerre. Le Coyote a dmontr quil pouvait savrer excellent pour les missions de surveillance et de scurit, mais un problme demeure, soit le dlai important qui est ncessaire, sur le champ de bataille, pour dballer, transporter (dans le cas dun ensemble RMSS), assembler puis dmonter lensemble de capteurs
LA DOCTRINE ACTUELLE DU CANADA

EN MATIRE DE RECO BLINDE
Les tactiques de reco du champ de bataille moderne ont considrablement chang par rapport celles du pass et les forces armes doivent maintenant faire appel la technologie pour amliorer leurs mthodes de collecte du renseignement. Les satellites, le radar, limagerie thermique, les ordinateurs et les autres moyens technologiques de pointe pour la collecte et le regroupement de linformation aident le commandant prendre des dcisions
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EO. Au dpart, les quipes de lescadron Coyote mettaient en moyenne 45 minutes pour linstallation, et 30 minutes pour le dmontage, des modles MMSS et RMSS. Toutefois, des quipages bien entrans et chevronns russissent maintenant obtenir des dlais dinstallation et de dmontage des postes dobservation (PO), de 30 et 20 minutes respectivement, dans des conditions idales. Nous esprons que les progrs technologiques venir vont permettre de rsoudre ce problme tactique. Dans lintervalle, les commandants de tous les niveaux doivent tenir compte de cet aspect lorsquils mettent des instructions de mouvement et tre conscient que tout mouvement soudain ou imprvu de la part de lennemi risque davoir pour consquence le contournement dun PO de surveillance Coyote et mme lisolation de ce dernier. Nanmoins, tant donn les distances de scurit des capteurs EO et le rythme de progression prvu de lennemi, plusieurs options soffrent au commandant du PO. Selon le scnario tactique et les ordres reus, il peut utiliser un ou plusieurs des quatre types de PO, y compris un PO dbarqu ou terre , un PO sur vhicule faisant appel aux capteurs de la tourelle (un viseur de jour, IT et II [intensification dimage]), un MMSS et/ ou un RMSS. Lexprience a dmontr quune distance de scurit dau moins cinq kilomtres est ncessaire pour assurer le temps de raction requis un dploiement efficace des ensembles de surveillance EO lors dune opration dcran. Sinon, on se sert de PO terre et sur vhicule afin daccrotre la souplesse tactique de la patrouille. En ce qui concerne ses limites dans des missions rapproches et furtives, le Coyote est de grande dimension, il prsente une silhouette haute et la signature de son chappement est distinctive. Son moteur gnre un bruit considrable, par rapport une jeep ou un camion lger. Il est encore plus bruyant lorsque le frein-moteur Jacob, qui ne peut pas tre dsengag
manuellement, sactive. Cette lacune a t aborde dans un Rapport de dfectuosit technique (RDT), qui propose linstallation dun commutateur qui permettrait de dsactiver temporairement le frein-moteur Jacob. En raison de ces caractristiques, le commandant prouve beaucoup de difficult approcher un objectif ennemi avec ce vhicule et demeurer dissimul pour pouvoir transmettre de linformation. On doit donc utiliser un autre vhicule pour remplir ce rle, qui permettrait un contact humain avec lennemi et le maintien de ce contact jusqu ce que les forces de deuxime chelon prennent le relais ou que lennemi soit dtruit. Cet aspect a fait lobjet dessais concluants au NTC et lors de la simulation JANUS; les troupes de reco dployaient constamment des claireurs ou des personnes pied ou bord de vhicules peu bruyants emprunts dautres organismes. Pourvu quon dispose de temps suffisant durant la progression, lquipage du Coyote effectuera des patrouilles pied afin de recueillir de linformations sur des points vitaux sans avoir exposer leurs vhicules de grande valeur. Le dploiement de ressources organiques ou ddies de reco rapproche/furtive offrirait au commandant de la brigade et aux groupements tactiques de tte une vue des points tactiques cruciaux qui peuvent ne pas tre accessibles aux capteurs lectroniques : ainsi, le Coyote serait libre, pour continuer la progression et assurer une surveillance concurrente depuis une position dominante. Avec toute la technologie prsente bord et en raison de la grande valeur montaire de ce vhicule, le Coyote prsente de nouveaux risques, en matire de capacit et de valeur de remplacement, dont les hauts commandements doivent tenir compte. On hsite exposer le Coyote si on ne croit pas pouvoir en retirer des informations pour satisfaire aux besoins prioritaires en renseignement.
Cependant, on doit tout de mme dfinir des obstacles et dgager des dfils, des couloirs, des virages sans visibilit, des positions latrales, etc., laide dautres moyens que les chars et/ou les transports de troupes blinds (TTB). Si les commandants ne souhaitent pas mettre en pril le Coyote pour recueillir linformation aux niveaux de la brigade et du groupement tactique, une brche est cre dans lcran de reco durant la progression. Les quipes de combat devront combler cette brche laide de VBC, amenuisant ainsi invitablement la puissance de combat des lments de tte avant lengagement des positions dfensives principales de lennemi. Lemploi de ressources de reco rapproches/furtives spcialises permettrait dviter ce scnario et de combler cette lacune. En ce qui a trait lexigence doctrinale de la contre-reco au sein de lescadron de reco de brigade, cette mission (si elle est assigne) est actuellement excute par le Coyote ou les forces attaches. Mme si le canon Bushmaster convient trs bien lauto-dfense dans un contexte dintensit moyenne leve, il serait dangereux de prsumer que le Coyote est en mesure de dtruire toutes les ressources de reco de lennemi. La brigade devrait assigner une plate-forme darme plus lourde, comme un char, un TOW ou un HA, lescadron de reco pour pouvoir excuter cette mission. La faiblesse doctrinale et technique la plus importante du systme Coyote, ce jour, est lincapacit des quartiers gnraux suprieurs de recevoir et de traiter les normes quantits de renseignements dtaills que le Coyote est en mesure de collecter. Actuellement, le Canada et dautres pays membres de lOTAN sont aux prises avec le plan de collecte dinformation ISTAR, dont ils souhaitent simplifier le processus. Ce processus de collecte dinformation, avec ladjonction de systmes de vido numrique (le systme actuel du Coyote
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PARTIE III RSUM DES

LEONS RETENUES CE JOUR
ORGANISATION ACTUELLE SELON LE PRE

Lorganisation de lescadron de reco de brigade selon le PRE, est prsente la figure 1. Lescadron comporte trois troupes de reco cinq vhicules Coyote (une version pour le commandant, deux
VALUATION TACTIQUE DE MEAFORD

On a principalement mis de lordre dans les instructions permanentes dopration (IPO) et les TTP du niveau
1 Coyote cmdt 2 Bison PC 1 Bison OL
Tp reco 5 vhicules
Tp ast 5 vhicules
Tp admin
2 Grizzly/Bison
2 Coyote
Figure 1 : Organisation de lesc reco de bde - PRE
Une patrouille de huit personnes et de deux vhicules Coyote rpartit normalement les tches distinctes de PO, comme suit : un soldat au PCO surveille linformation recueillie par les capteurs EO (une priode de veille dune heure sest avre le plus efficace et durable); un soldat en veille radio; un soldat en patrouille assurant la scurit locale du PO; deux soldats (le jour) et trois (la nuit) un PO/PE (poste dcoute) terre ordinaire3 ; et deux ou trois soldats effectuant la maintenance et au repos. Cette affectation de personnel permet un
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est analogique) et de transmission vido en direct (actuellement, on doit livrer en personne les bandes 8 mm), amliorera le transfert de linformation. Ces questions de collecte sont devenues apparentes et drangeantes au NTC, lorsque la 2e Troupe a tent denvoyer de linformation tactique au quartier gnral 4(US) Aviation Brigade Combat Team. Tout dabord, le quartier gnral de la brigade navait pas confiance dans linformation transmise par les patrouilles Coyote. Toutefois, le quartier gnral sest ravis tant rapidement submerg dinformation rcente et prcise venant de 2 Troop sur le rseau de commandement au sujtet dune force dopposition (FOROP) active et se dplaant rapidement.
versions avec RMSS et deux versions avec MMSS), une troupe dassaut cinq vhicules (qui utilisera un Grizzly/ Bison de faon provisoire jusqu ce que le modle Pioneer VBL III soit distribu), une troupe dadmin et un poste de commandement descadron (PC esc). Prcisons que les escadrons de reco des OPRATION PALLADIUM et KINETIC disposent de 17 vhicules Coyote, au lieu des 16 vhicules des groupes-brigades canadiens. Le Coyote supplmentaire est un vhicule de rechange quon utilise au PC esc pour le sergent des oprations qui fait office dailier pour lquipe de tir du commandant de lescadron.
de la patrouille lors de lval tac, particulirement en ce qui concerne les PO lors des oprations dcran. En plus de dterminer le dlai de lavis de mouvement pour les PO qui utilisent tout le systme de surveillance, la leon la plus importante quon ait retenue Meaford est sans doute le fait que les capteurs EO ne constituent pas le PO lui-mme; ils sont plutt une amlioration technologique au PO pied. Une lacune importante de lensemble EO tait et est encore, le manque de vision priphrique et de lcoute dont jouissent les humains. De plus, le champ de vision restreint de la camra provoque un effet de rtrcissement du champ visuel pour loprateur (particulirement lorsquon surveille un grand arc) et les lments ennemis peuvent passer travers lcran sans tre dtects, si on nutilise que les capteurs EO. Les capteurs ont sans nul doute t excellents pour le reprage de la plupart des contacts ennemis de grandes distances, mais le PO pied dtectait le bruit et le mouvement de contacts ennemis imprvus, comme les hlicoptres, les forces ariennes rapides et les forces terrestres inopines, particulirement dans un terrain couvert. Une fois les lments dtects, on se servait des capteurs EO pour examiner plus en dtail les contacts. On a constat que cette combinaison de PO pied et de capteurs EO tait la plus efficace, car les deux composants se compltent merveille.
dploiement optimal des oreilles, des yeux et des capteurs la recherche de lennemi. En fait, les exercices en campagne ont dmontr que plus de la moiti des objectifs ennemis sont dabord reprs par le PO humain, puis ils sont interrogs efficacement par les capteurs EO. Cette rpartition du personnel du PO sest avre durable pendant des priodes relativement longues. Certes, la dure habituelle de 48 72 heures des PO est ralisable sans une baisse importante de lefficacit de lcran du PO. Pour les priodes de plus de 72 heures, toutefois, le rapprovisionnement pose problme en raison de lespace restreint dont on dispose pour remiser les rations, leau et lquipement bord du Coyote, qui offre des capacits de stockage limites, car le matriel de surveillance qui sy trouve occupe beaucoup despace.
position doffrir un appui rciproque un PO avanc. Cette exigence naurait pas pu tre satisfaite correctement laide dune troupe cinq vhicules. De plus, en raison de la nature du terrain et des systmes de surveillance, la troupe devait souvent excuter des tches qui dpassaient la capacit du nombre de vhicules dont elle disposait. Avec moins de sept vhicules, la troupe tait moins efficace et moins en mesure deffectuer la mission qui lui avait t confie. k En raison de la vitesse de la progression de la FOROP et du dlai ncessaire au dmontage des systmes de surveillance, les PO devaient souvent demeurer fixes et permettre la FOROP de les contourner. k deux reprises, les participants lexercice se sont concentrs sur linstallation de leurs ensembles de capteurs EO, aux dpens de la scurit locale : ils ont donc t entours et dtruits. la suite de ces revers, la scurit locale est rapidement devenue une priorit. Sauf cet aspect, la squence de loccupation dun PO telle que ralise lors de lval tac a t confirme. k Le vhicule du chef de la troupe, se dplaant seul, exposait souvent le chef de la troupe alors quil tentait de visiter ses PO ou de couvrir les ouvertures. Ce dernier tait ainsi abattu pratiquement chaque fois quil se dplaait. Sil avait t accompagn dun autre vhicule pouvant le protger par le tir, il aurait pu se dplacer avec une plus grande scurit. k Le RAPSO en mode FOS, utilis dans des conditions dsertiques idales sest avr extrmement efficace et il a caus des pertes trs importantes la FOROP durant toutes les
oprations. Le bien-fond du mode FOS a t confirm durant la phase de tir rel, au cours de laquelle les quipages des Coyote ont t en mesure deffectuer des frappes sur les missions dartillerie ds la deuxime vole tire par ces dernires. k Une fois que les capacits du Coyote ont t reconnues par la FOROP, il est devenu un objectif de grande importance (OGI). Malgr cet aspect, le 4(US) Aviation Brigade Combat Team na allou aucune ressource la protection des vhicules Coyote. Cette erreur a rendu les oprations difficiles pour les patrouilles de Coyote, qui taient particulirement vulnrables une fois que leurs systmes de surveillance taient dploys. Leur vulnrabilit a t accrue par le fait que la FOROP, qui les avaient dsigns titre dOGI, consacraient des ressources uniquement llimination des patrouilles Coyote. k On ne disposait pas de moyens pour la transmission des donnes de surveillance vido en temps rel au QG 4(US) Aviation Brigade Combat Team. En raison de cette lacune technique, le G2 ne recevait pas linformation cruciale et ne pouvait donc pas valuer correctement la situation de lennemi. Les magntoscopes du Coyote doivent tre convertis du format analogique au format numrique et les vhicules Coyote doivent comporter un quipement de communication adquat pour pouvoir effectuer une transmission en temps rel aux quartiers gnraux suprieurs.
ROTATION 98-10
DU
NTC
linstar de toutes les rotations du NTC, une priode prparatoire initiale a t ncessaire, ainsi quun apprentissage ardu, pour que lquipe de combat soit efficace. La stipulation denvoyer une troupe comportant au moins sept vhicules sest avre inestimable, car cette configuration constituait une ressource efficace de collecte dinformation et de choix dobjectifs, qui causait une usure importante des effectifs ennemis par le recours au mode FOS durant les demandes de tir. Prcisons que les quipages de la 2 e Troupe ont reu la prestigieuse mention Hero of the Battle trois occasions diffrentes. Les principales leons retenues durant cet exercice exceptionnel de simulation des effets darmes sont prcises ci-dessous : k En raison du terrain et de lallure rapide des oprations offensives et dfensives, la troupe devait constamment disposer dune patrouille en profondeur pour couvrir le mouvement de lennemi, communiquer les contacts ou tre en
SIMULATEURS
EXERCICES UTILISANT LES JANUS ET BCT

Durant lex utilisant JANUS, les principales leons retenues avaient trait au fait quun agencement Coyote-TUAartillerie-HA-appui arien rapproch
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Lors de la simulation BCT, les vhicules Coyote ont t trs efficaces pour la SZAr et en matire doprations antihliportes, lorsquils taient appuys par des ressources de dfense antiarienne (DAA). La troupe dassaut, monte dans le VBL III et dote de Milan, a fait office de force raction rapide (FRR) extrmement efficace pouvant ragir aux dtections dennemis fournies par les PO Coyote.
DAUTOMNE DU
EX BLACK BEAR, EXERCICE 2 GBMC

La porte et lenvergure des tches de lescadron de reco effectues dans le cadre de cet exercice ont renforc lexigence de la mise en place dune troupe de reco sept vhicules. Le terrain de la ZMR et du secteur dentranement de Petawawa tait couvert et plat, et lutilisation des capteurs EO du Coyote ntait pas toujours possible. Essentiellement, lescadron Coyote 21 vhicules couvrait la mme largeur de front de la brigade que lescadron Lynx 21 vhicules couvrait auparavant. La seule diffrence avait trait au fait que le viseur et lIT de la tourelle du Coyote sont plus efficaces lorsquil sagit davoir recours un PO sur vhicule. De plus, lorsque lescadron devait
On a retenu une autre leon importante lors du FALLEX : lescadron de reco doit disposer de ressources dartillerie rserves ses propres besoins et dOOA afin de coordonner les demandes de tir. Durant les batailles dcran et de dsengagement, de nombreuses occasions dusure des effectifs ennemis laide de lartillerie et de lappui arien rapproch (AAR) se sont prsentes. Les OOA emprunts de la force de contre-mouvement ont assur la majeure partie du soutien requis, mais ce partage des ressources sest avr fastidieux lorsque les OOA devaient se retirer pour effectuer la planification de lartillerie en vue de la bataille dfensive principale. Par ailleurs, lescadron manquait dsesprment de CAA pour coordonner lAAR. LOPRATION KINETIC se profilant lhorizon, on doit sefforcer tout prix doffrir davantage de cours de CAA. Au moins un membre de chaque troupe doit avoir la qualification de CAA et, idalement, tous les commandants de patrouille devraient tre qualifis ce chapitre.
OPRATIONS OFFENSIVES
On a fait lessai de deux aspects de la progression durant lexercice. Tout dabord, les tches traditionnelles de reco ditinraires, de zones et de points ont fait lobjet dessais laide de diffrentes configurations de troupe, dans le but dvaluer les taux de progression, la scurit, la protection, la souplesse, le soutien et lefficacit globale de lorganisation. Deux questions de doctrine importantes ont surgi suite la ralisation de ces essais : celle de lappui rciproque (par un tir ou par lobservation) pour les vhicules Coyote qui avancent et la dtermination de llment (les vhicules Coyote ou de RL) qui doit mener la progression. Les rsultats de lexercice ont confirm que lorsquon effectue des tactiques de reco, une bonne vitesse et une certaine acceptation des risques sont ncessaires. En gnral, un appui rciproque par le recours au tir nest pas ralisable, moins quon dispose de temps suffisant (lappui rciproque par le tir a demand environ 40 pour 100 plus de temps que par lobservation) ou que le contact avec lennemi soit imminent. Sinon, on doit avoir recours lappui rciproque par lobservation
EXERCICE COYOTE CUTLASS

Cet exercice a offert la premire occasion vritable de faire lessai de lescadron dans le cadre dune progression, titre descadron de reco de brigade. La ZMR de Meaford sest avre un excellent
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constitue une mthode efficace lorsquon lemploie dans un rle de garde/ou pour des manoeuvres retardatrices. Essentiellement, assumant quil existe un visibilit directe suffisante, les vhicules Coyote pouvaient identifier les objectifs ennemis ainsi que les engager avec lartillerie ou le TUA. Le TUA offrait galement une protection efficace pour les vhicules Coyote dploys dans les PO. Encore une fois, tout mouvement non ncessaire sur le champ de bataille sest avr coteux. Les PO Coyote taient contourns par lennemi en raison de leur vitesse de progression et du dlai ncessaire au dmontage des systmes de surveillance.
effectuer le contrle de la circulation en vue du franchissement de ponts et par bac par la brigade, les 21 vhicules Coyote et la troupe dassaut devaient occuper des postes de contrle de la circulation (PCC) un vhicule : dans certains cas, cette mthode ne serait pas possible avec lorganisation PRE actuelle. tant donn la grande valeur du Coyote et de son ensemble de capteurs EO, on doit envisager la possibilit de rattribuer la tche de contrle de la circulation lescadron de VTAD/cavalerie du rgiment blind.
ensemble de terrain dcouvert et couvert, o on pouvait raliser des prises de camra et radar de 8 12 kilomtres de faon rgulire. Durant lexercice, on a fait lessai des configurations de troupe suivantes : une troupe cinq vhicules Coyote, une troupe sept vhicules Coyote, une troupe cinq vhicules Coyote avec une patrouille de RL, une troupe de RL cinq vhicules avec une patrouille Coyote, une troupe trois vhicules Coyote et trois vhicules de RL avec chef de troupe, une troupe cinq vhicules Coyote avec une troupe de RL, une troupe sept vhicules Coyote avec une troupe de RL et deux troupes sept vhicules Coyote avec une troupe de RL.
lorsque le temps dexcution est un point crucial de la mission; on ne doit faire appel lappui rciproque par le tir que si le contact avec lennemi a eu lieu ou est sur le point de se produire. Les essais ont permis de cerner trois problmes se rapportant lappui rciproque par le tir. Tout dabord, dans un contexte de reco dintensit moyenne leve, le canon de 25 mm ne constitue pas une arme offensive. Il sagit plutt dune ressource de dernier recours dont la patrouille peut se servir pour sextirper dune situation (par exemple une embuscade). Cest une arme prcise qui peut vaincre la plupart des menaces venant dlments blinds lgers et aroports. Toutefois, il consomme un grand nombre de munitions et il ne peut pas vaincre un blindage lourd. Un danger rel prvaut si on applique les tactiques de char au Coyote, simplement parce quil comporte une tourelle : en procdant ainsi, on a donn certains quipages un faux sentiment de scurit, car ils estimaient quils pouvaient combattre avec le canon de 25 mm afin de recueillir de linformation. Le deuxime problme avait trait au dlai additionnel impos la patrouille de reco qui devait progresser sur un terrain dcouvert si elle tait limite se dplacer par bonds lintrieur de la porte du tir direct, soit 1 500 2 000 mtres. Mme sil nest pas critique, le troisime problme dcoulait du fait que les viseurs de larme sont situs sur le dessus de la tourelle et ne sont pas configurs de faon faciliter une position de coque dissimule (le VBL III prsentera galement ce problme lorsquil sera dploy en campagne). Les IPO actuelles de lescadron prcisent que le conducteur, qui est situ peu prs sur le mme plan que le canon, doit estimer le moment o le Coyote est pass en position de coque dissimule. En ce qui concerne la question de savoir quel lment doit mener la progression, lexercice a dmontr que les vhicules Coyote conviennent
gnralement mieux pour cette fonction sur un terrain dcouvert, tandis que les vhicules de RL taient mieux en mesure de mener la progression sur un terrain couvert. De plus, les vhicules Coyote assuraient en gnral la scurit du drill darrt forc, tandis que la RL ralisait le drill comme tel, sur vhicule ou pied, selon les exigences quant au temps et aux ordres. la fin du drill, les Coyote reprenaient habituellement la progression, selon le terrain. On a constat que ces tactiques, lorsquon les applique la progression dune troupe mixte, sont les meilleures quant la protection globale, la furtivit et le taux de la progression. Le second aspect de la progression qui a t soumis des essais lors de lex COYOTE CUTLASS est la notion tactique de la surveillance depuis des positions dominantes en se dplaant par bonds . Il sagit de la tactique de patrouilles qui progressent par dpassement en positions de surveillance dominante, afin dappuyer les forces amies qui progressent. Les positions des Coyote de tte taient galit avec, mais pas devant, les lments de tte qui progressaient. Les rsultats de lexercice ont permis dtablir que le secret dune surveillance russie depuis des positions dominantes en se dplaant par bonds, ou mme valable, est la capacit de la troupe Coyote de suivre le taux de la progression des troupes qui sont appuyes. Dans le cas dune troupe sept vhicules, on pouvait suivre le taux de progression tout en utilisant les ensembles de capteurs EO avec trois groupes de manuvre de patrouille progressant par dpassement comme suit : la patrouille de tte assure la surveillance, une patrouille procde un dmontage et lautre patrouille se dplace au prochain endroit de surveillance depuis une position dominante. Durant lexercice, lorsquon faisait appel ce systme laide dune troupe cinq vhicules, on a constat que les Coyote ne pouvaient pas
maintenir le taux de la progression et de grandes ouvertures sont apparues dans la couverture de la surveillance. La vitesse tait un aspect primordial pour la surveillance depuis des positions dominantes en se dplaant par bonds; ainsi, on a pris diffrents raccourcis mais les principes lmentaires de scurit ont t respects. Le MMSS sest avr le plus rapide et le plus facile installer dans la plupart des cas. Comme pour le PO, le commandant de la patrouille de Coyote pouvait choisir parmi diverses options pour la mise en place de sa position dominante. Ainsi, selon la visibilit directe et le temps disponible pour linstallation, il pouvait tablir une position sur vhicule (dont linstallation ne demandait aucun dlai additionnel), une position avec camra seulement (installation en 20 minutes, dmontage en 10 minutes) ou une position complte avec capteurs EO (installation en 30 minutes et dmontage en 20 minutes) 4 . Les IPO de lescadron pour ltablissement dune position de surveillance dominante sont les suivantes : k La position est dgage par le vhicule subalterne ou par une patrouille de RL, si celle-ci est disponible, avant larrive du vhicule suprieur (MMSS). k Le vhicule suprieur fournit un soldat pied, titre de scurit locale. k Le vhicule subalterne tablit une position de tir sur vhicule, environ 200 400 mtres de la position de surveillance principale, avec un arc de canon couvrant directement le devant du vhicule suprieur et les approches probables de lennemi. Le vhicule subalterne fournit un guetteur arien. k Le vhicule suprieur installe les capteurs EO requis et envoie rapidement un compte rendu de la situation (SITREP) de surveillance afin daviser les troupes qui progressent et son chef de troupe
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des ouvertures observes dans la couverture de la surveillance. Le SITREP de surveillance posait problme lui seul. En effet, on devait mettre au point une mthode radio simple pour le commandant de la patrouille dindiquer la couverture de sa zone de surveillance de manire claire, concise et simple. En bout de ligne, le meilleur systme dont on a fait lessai comportait un ensemble dobjectifs de surveillance (OS), quon avait planifis au pralable durant la procdure de combat en ralisant une srie de contrles de visibilit rciproque pour tout le trac. Dans le SITREP de surveillance final, le commandant de la patrouille indiquait simplement son arc et il ne prcisait que les OS quil navait pas pu observer. partir de cette information, le chef de la troupe ajustait les arcs des autres patrouilles, ou les siens, afin de couvrir les OS ncessaires. Une recommandation importante a dcoul de la planification des OS, savoir la ncessit dun logiciel danalyse du terrain, afin dacclrer et de faciliter la pr-planification des OS. Ce logiciel est offert pour des feuilles topographiques particulires. Lescadron de reco RCD souhaite avoir lautorisation dacheter ce logiciel pour les principaux secteurs dentranement et les zones oprationnelles, dans le cadre dun dploiement. La surveillance depuis des positions dominantes en se dplaant par bonds, avec un seul vhicule, ont t utilises durant lexercice, suite aux pertes de vhicule au sein des troupes. Cette mthode sest avre viable court terme. Toutefois, on a compromis grandement la scurit et la fatigue de lquipage a pos un problme.
TROUPE DE RECO CINQ VHICULES

COMPARE UNE TROUPE SEPT VHICULES
Durant tout lexercice, on sest aperu que la troupe cinq vhicules Coyote comportait des lacunes importantes et nuisait considrablement la capacit et la souplesse de la troupe dans toutes les phases de la guerre qui ont t testes. Pour la progression, la configuration sept vhicules tait en mesure de livrer la ligne de dpart de la troupe, de dgager deux axes en prvoyant une patrouille en profondeur (qui tait prte aider aux drills darrt forc), dtablir des piquets aux contacts de lennemi et dassurer la liaison ou offrir son concours pour lexfiltration. Le retrait dune patrouille de la troupe
Lcran du PO, en dfense, a galement subi des rpercussions importantes. En terrain couvert, la patrouille de Coyote ne couvrait pas plus de terrain que le Lynx tait en mesure de couvrir par le pass. La perte dune patrouille dun cran de troupe a rduit ltendue du front dun tiers et a annul ltablissement dune patrouille en profondeur. De plus, la souplesse a t considrablement amenuise lorsquon a procd ltablissement dun piquet. De nouveau, le maintien en puissance a pos un problme de taille lorsque la perte mme dun seul vhicule avait lieu. Durant le dsengagement, la configuration sept vhicules a permis un appui rciproque accru assur par les patrouilles en profondeur. En outre, les trois patrouilles de manuvre qui se dsengageaient en mme temps ont permis dutiliser des itinraires auxiliaires et dexcuter avec efficacit les tches
OPRATIONS DFENSIVES
Aucune nouvelle doctrine tactique na t ajoute en ce qui concerne les crans et les dsengagements de PO Coyote. Cependant, dans le cas de lessai de
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troupes mixtes, on sest servi de patrouilles de RL lextrmit avant de la zone de couverture EO du Coyote afin de couvrir les ouvertures, didentifier et dinterroger les objectifs ennemis souponns (dtection par RPSAO) et dtablir un piquet auprs de lennemi, au besoin. Cette tactique se fondait sur lexprience du LdSH(RC). Elle a t couronne de succs lors de lex COYOTE CUTLASS : les patrouilles de RL ont alors t en mesure de se dplacer rapidement et silencieusement sur le champ de bataille. En effet, cette mthode a t tellement efficace et souple, que la patrouille du PO Coyote et la patrouille de RL sur vhicule/ pied se sont imposes comme les groupes tactiques prfrs durant les oprations dcran. Pendant les oprations de dsengagement, en raison de leur puissance de feu, les Coyote taient le choix idal pour raliser leffort principal. La patrouille de RL sest effectivement avre trs utile pour couvrir les ouvertures, pour dgager les positions de dsengagement subsquentes, pour assurer la scurit des flancs et pour excuter les tches de liaison.
anantissait cette souplesse et forait souvent la troupe progresser sur un seul axe, selon le terrain. Dans les cas o un seul itinraire avait t reconnu, laptitude explorer les possibilits de contournement tait considrablement rduite, tant sur le plan du temps que de la capacit. Le maintien en puissance de la puissance de combat est galement devenu un problme important, avec les pertes en vhicules. Lorsque la surveillance depuis des positions dominantes en se dplaant par bonds tait ralise, la troupe cinq vhicules sest avre inefficace, car le taux de la progression lorsque les capteurs EO taient utiliss, tait de 2 4 kilomtres lheure et de nombreuses ouvertures apparaisaient dans la couverture de surveillance. En ce qui concerne la troupe sept vhicules, la surveillance depuis des positions dominantes en se dplaant par bonds a pos des problmes loccasion, selon le terrain. On a cependant fait preuve dun taux de progression de 8 12 kilomtres lheure.
de piquet et de liaison, au plus fort de la bataille. Outre le terrain restreint qui a t couvert en raison du recours une troupe cinq vhicules, la porte des communications tait galement restreinte. On a confirm, lors de cet exercice ainsi que dexercices prcdents, que le PC esc tait largement tributaire dun systme de messages transmis par lintermdiaire de diverses patrouilles et des chefs de troupe pour se faire une image exacte de lennemi. La rduction de la taille des troupes entranait une diminution de la porte des communications radio et de la capacit de transmission, amenuisant ainsi grandement ltendue du contrle ncessaire pour permettre un commandement efficace. Nous recommandons fortement que toutes les troupes de brigade affectes la reco rapproche et la surveillance soient dotes de sept vhicules. On favoriserait ainsi le maintien dune souplesse tactique au sein de la troupe lors de manuvre prs de lennemi. De plus, cette configuration offrirait la profondeur et ltendue de front ncessaires un cran de PO efficace.
RL convenaient parfaitement lexcution des drills de reco, des piquets, des transferts et des tches de liaison lors des oprations offensives. Lorsquon adjoignait une ou des patrouilles de RL une troupe de Coyote, le taux de la progression tait considrablement augmente grce la vitesse et aux caractristiques de furtivit du vhicule. En outre, par le recours des patrouilles de RL, on augmentait le degr de la recherche de la zone vise par la reco. Cet aspect tait particulirement apparent dans un terrain couvert : les patrouilles couvraient alors un terrain plus grand et plus en dtail que les Coyote. En effet, dans le cas de grandes zones de reco, ou dune suite de points de reco dans un terrain couvert, toute la troupe de RL tait affecte la ralisation de la mission. Dans lopration dcran, les patrouilles de RL faisaient office de mini-cran efficace devant lcran principal des Coyote. Ces patrouilles taient en mesure de dfinir lennemi, ses axes de progression, dassurer les piquets et les transferts, au besoin, et en gnral de donner des avertissements et dassurer la scurit pour les PO EO Coyote, afin de leur accorder le temps ncessaire au dmontage de leur PO au besoin. Dans un cas extrme o lennemi a russi couper et entourer une patrouille, il tait plus facile de schapper par larrire jusquaux lignes amies dans un vhicule de RL quavec un Coyote. En effet, la troupe de RL donne la brigade loption de lutiliser comme patrouilles dpasses ou deffectuer des oprations derrire les lignes , ce qui nest pas ralisable laide dun Coyote. Afin dviter de tirer des conclusions htives selon lesquelles la patrouille de RL est la solution tous les problmes , nous devons mentionner les trois limites principales du vhicule de RL. Tout dabord, il ne dispose daucune puissance de feu relle. Souvent, durant lexercice, les
patrouilles de RL ont surpris des lments de la FOROP mais elles ont constat quelles taient impuissantes, particulirement si ces lments bloquaient une route cruciale. En revanche, lorsquelles taient surprises par lennemi, elles navaient aucun recours sauf de couper le contact avec lennemi. La deuxime limite du vhicule de RL est linsuffisance de la protection. Ainsi, une fois que le vhicule est dtect, lennemi peut lengager et le vaincre laide darmes lgres, de mitrailleuses, darmes antiblinds lgres et de lartillerie. La troisime limite a trait au fait que le vhicule de RL nest muni que de dispositifs optiques limits (par exemple des jumelles) et daucun quipement de vision nocturne, sauf les lunettes de vision nocturne qui offrent une distance efficace limite, soit 100 300 mtres selon la lumire ambiante. Les patrouilles de RL sont certes efficaces en matire de dtection sonore, mais lorsquon les utilise la nuit, leur efficacit est considrablement rduite par labsence dquipement de vision nocturne pour lobservation et la conduite. Selon les rsultats de lex COYOTE CUTLASS, on a formul les principales recommandations suivantes pour le vhicule de RL : k Le vhicule doit disposer dune certaine protection contre les armes lgres et les clats dartillerie. k Il doit tre dot dune mitrailleuse lourde et dune capacit antiblinds (par exemple Eryx) afin que sa protection soit assure. k Le vhicule doit tre muni dun tlescope dobservation grande puissance et dune capacit dIT, afin de faciliter lobservation et lidentification de lennemi. Outre lIT, lquipage du vhicule de RL doit pouvoir compter sur un dispositif de vision et de conduite nocturnes. k La forme du vhicule doit tre semblable celle dun petit camion et la partie arrire doit tre ouverte
UTILISATION DE LA RECO LGRE

Durant tout lex COYOTE CUTLASS, les ressources de RL ont t trs polyvalentes et dune grande valeur pour lexcution de la mission de la troupe et de lescadron. La valeur du vhicule de RL, en terme de caractristiques du vhicule taient les suivantes : il est trs peu bruyant, si on le compare au Coyote; il se fait peu remarquer et il est difficile dtecter; tant donn quil peut dmarrer, arrter et tourner de faon abrupte, il permet de raliser rapidement des drills de reco; il reprsente une capacit dbarque facile employer; il se dissimule facilement; grce sa grande mobilit, il peut emprunter des pistes, des voies et des chemins troits. En raison de toutes ces caractristiques, les patrouilles de
Le major Jeff Barr
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en partie afin de faciliter la monte bord et la descente, pour le personnel et lquipement, en vue de la ralisation des drills de reco. Son quipage doit comporter au moins quatre personnes afin quon puisse raliser rapidement les drills et dtre capable de servir comme un PO pied ou dpass, vhicule unique, pendant une priode prolonge. k Le dernier aspect du vhicule de RL quon a vrifi lors de lexercice est celui de la patrouille vhicules mixtes Coyote et de RL. On a constat quil sagit dune configuration de patrouille non souhaitable mais viable pour une courte priode. Certes, cette configuration prsentait des avantages sur le plan de la souplesse, mais on a remarqu les problmes suivants : k Le carburant, les pices de rechange et la rcupration taient incompatibles. k Comme il ny avait quun seul Coyote par patrouille, les pices de surveillance du Coyote ne pouvaient pas tre interchanges lorsque des pannes survenaient. De plus, les ensembles EO dun Coyote ne pouvaient pas tre branchs un autre Coyote lorsque les batteries taient presque plat. On devait donc faire tourner souvent le moteur du Coyote afin de charger les batteries de la tourelle. k Pour le PO un seul vhicule Coyote, lquipage a rapidement ressenti de la fatigue, particulirement lorsque le vhicule de RL devait quitter le PO pour dfinir les objectifs ennemis ou tablir un piquet autour deux.
2 Coyote
1 Coyote cmdt 2 Bison PC 1 Bison OL
Tp reco 5 vhicules
Tp ast 5 vhicules
Tp admin
2 Grizzly/Bison
Figure 2 : Statu quo-Escadron PRE
PREMIRE OPTION, STATU QUOESCADRON PRE

Avantages. Dans le cas dune troupe cinq vhicules Coyote, les problmes administratifs, de commandement et de contrle sont moindres et aucun changement nest requis lquipement, aux vhicules ou au personnel de lescadron. Lentranement de la troupe de reco est normalis. Inconvnients. Les inconvnients ont trait au fait que la troupe na aucune profondeur, quelle est en gnral limite un axe, quelle dispose dun PO et dune couverture de surveillance rduite, quelle est trop lente pour effectuer une progression par dpassement EO avec seulement deux patrouilles de manuvre, quelle est moins souple pour ltablissement dun piquet, le transfert, la liaison et les tches
utilitaires, quelle dispose dune soutenabilit de combat insuffisante une fois que des pertes ont t subies et quelle ne comporte quun seul Coyote au PC esc, aucun ailier ntant la disposition du commandant de lescadron.
DEUXIME OPTION, STATU QUOPRE MODIFI

Avantages. Les troupes de reco disposent de la souplesse assure par une troisime patrouille pour excuter leurs tches. Aucun changement lquipement, aux vhicules ou au personnel nest requis. Le PC esc peut compter sur une quipe de tir deux vhicules Coyote. Inconvnients. Lescadron na que deux troupes de manuvre de reco sa disposition. Les secteurs des troupes
PARTIE IV OPTIONS
Daprs les lments noncs plus haut, on a labor quatre options pour lorganisation de lescadron de reco du groupe-brigade PRE.
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seront plus grands, ce qui ne manque pas dentraner des problmes de commandement, de contrle et de communication.
2 Coyote cmdt/ sgt op 2 Bison PC 1 Bison OL
TROISIME OPTION, STATU QUO AVEC ADJONCTION DUNE PATROUILLE

DE RECO LGRE CHAQUE TROUPE DE RECO
Avantages. Les troupes de reco disposent maintenant de la souplesse propre aux troupes sept vhicules, en plus dune capacit de furtivit offerte par la patrouille de RL. Inconvnients. En raison de laspect mixte de la troupe de reco, on devra enseigner deux ensembles de comptences diffrentes pour lentranement des troupes. De plus, la maintenance et la logistique de la troupe (carburant, pices et rcupration) poseront certes problme, en campagne comme en garnison, en raison des diffrences quant aux pices et au carburant. Pour le vhicule de RL, les FC devraient utiliser un vhicule existant ou se procurer un nouveau vhicule conforme aux spcifications requises. Six vhicules supplmentaires, de lquipement auxiliaire et 24 personnes (six quipages de RL de quatre personnes) sont requis pour les trois patrouilles de RL. Le commandant de lescadron dispose dun seul Coyote et na aucun ailier au PC esc.
Tp reco 7 vhicules
Tp ast
Tp admin
2 Coyote
Figure 3 : Statu quo-PRE modifi
1 Coyote cmdt/sgt op 2 Bison PC 1 Bison OL
QUATRIME OPTION, STATU QUOPRE MODIFI AVEC ADJONCTION DUNE TROUPE DE RECO LGRE LESCADRON DE RECO
Avantages. Trois troupes sept vhicules sont disponibles pour lattribution des tches de furtivit, de surveillance et utilitaires. Selon lvaluation que le commandant de lescadron fait des tches, il peut avoir recours des combinaisons des trois configurations de troupe de reco disponibles. Pour lentranement de RL
Tp reco 7 vhicules
Tp ast
Tp admin
2 Coyote
Reco lgre 2 vhivules
Le major Jeff Barr
Figure 4 : Statu quo avec adjonction dune patrouille de reco lgre chaque troupe de reco
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2 Coyote cmdt/sgt op 2 Bison PC 1 Bison OL
oprationnel. Cette augmentation offrirait des spcialisations et un ensemble de comptences commun pour les deux lments du Corps blind, en plus de favoriser un entranement conjoint ainsi quun sens dappartenance lunit et une fiert accrue, particulirement si les lments de RL sont dploys dans le cadre de missions oprationnelles. Enfin, si les circonstances actuelles changent, on pourrait adjoindre un vhicule adquat de contre-reco lescadron de reco mixte de la brigade (comme on avait augment la troupe sept vehicules Coyote avec des TUA et des VBC lors des jeux de guerre BRONZE PIKE). Jusqu ce moment, le commandant de brigade devra affecter des chars, des ressources antiblinds et des HA (si elles dont disponibles) lescadron afin de lui permettre de sacquitter de son rle.
Tp reco 7 vhicules
LRT 7 vhicules
Tp ast
Tp admin
2 Coyote
Reco lgre 2 vhicules
Figure 5 : Statu quo-PRE modifi avec adjonction dune troupe de reco lgre lescadron de reco spcialis, le chef de troupe sera responsable deffectuer lentranement en garnison et de respecter les normes daptitude au combat prcises pour lentranement. En garnison, les procdures et les inspections courantes de maintenance peuvent tre ralises par une seule troupe. En campagne, le rapprovisionnement des troupes sera plus facile pour lchelon en raison de lemploi de pices et de carburant identiques dans chaque troupe. Si toutes les patrouilles de RL ont t dtaches en vue de tches oprationnelles, le chef de la troupe peut remplir les fonctions de second officier de liaison ou dofficier de service au PC esc. Le PC esc dispose dune quipe de tir deux vhicules Coyote. Inconvnients. Encore une fois, dans le contexte dun escadron, la flotte de reco est aux prises avec les problmes administratifs et de maintenance accrus dcoulant du recours un vhicule de reco diffrent du Coyote. Comme pour la troisime option, on doit toujours raffecter un vhicule existant ou acheter un nouveau vhicule. Sept vhicules de RL, de lquipement auxiliaire et 27 personnes (six quipages de quatre personnes et un quipage de trois personnes pour le chef de la troupe) sont requis pour doter lensemble de la troupe de RL.
PARTIE V RECOMMANDATIONS
Les recommandations prsentes ci-aprs visent deux buts : dterminer lescadron de reco du groupe-brigade dans le cadre du PRE qui convient le mieux et amliorer lefficacit globale du Coyote. En ce qui concerne ltablissement de lescadron de reco du groupe-brigade PRE qui convient le mieux, on recommande dadopter la quatrime option afin de combler les lacunes de la troupe cinq vhicules Coyote PRE. La troupe de reco sept vhicules doit demeurer en place titre de pratique doctrinale, malgr les contraintes quant la distribution financire et oprationnelle. En ce qui a trait lamlioration de lefficacit globale du Coyote, on a remarqu plusieurs points
AUTRES OPTIONS
De toute vidence, si dautres vhicules Coyote ne sont pas attribus lescadron, celui-ci serait enchant de disposer de vhicules de RL supplmentaires pour accrotre ses lments de RL de base. Les rgiments de reco de la Rserve qui sont actuellement dots de vhicules Iltis (et plus tard de VULR) pourraient facilement venir augmenter les escadrons de reco de brigade de la Force rgulire en cas de besoin
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amliorer au cours des deux dernires annes. Il convient de les prciser ici : k Le Coyote doit tre dot dun systme de communication efficace. La venue du STCCC et du SCS permettra peut-tre de rgler ce problme. En outre, les donnes vido du PCO doivent tre converties du format analogique au format numrique pour que lescadron soit compatible avec les autres pays membres de lOTAN ou dune coalition. Cette conversion permettrait la transmission de vido en temps rel par lentremise de radios de combat, de rseaux locaux et de moyens de communication SCS, sil y a lieu. k On doit se procurer un groupe lectrogne dappoint ou un gnrateur silencieux pour le Coyote, afin de rduire lnorme demande en nergie impose aux six batteries de la tourelle par les capteurs EO. k On doit mettre au point un meilleur systme pour rduire le dlai ncessaire au processus dinstallation et de dmontage des capteurs EO. Lquipement EO doit tre suffisamment rsistant pour pouvoir tre install pralablement sur le mt ou le trpied et tre remis lextrieur en vue dune installation rapide (comme cest le cas pour le
mt de guerre lectronique [GE] et son systme radar didentification et de reprage tactique [TRILS]). k Le Coyote est dot dun excellent radar oprant en mode FOS pour faciliter les demandes de tir. Toutefois, lescadron doit disposer dune unit ou dun groupe dartillerie rserv ses propres besoins afin de tirer pleinement profit de cette exceptionnelle capacit. k Le frein-moteur Jacob du Coyote doit comporter un mcanisme de dsengagement manuel pour les oprations furtives. Le RDT sur ce problme doit tre rsolu. k On doit acheter un logiciel danalyse de terrain afin daider lescadron raliser la planification de la visibilit rciproque durant la procdure de combat.
raffecter des vhicules Coyote supplmentaires, le vhicule de RL peut tre utilis pour quiper une troupe de RL pour assurer la souplesse et la furtivit ncessaires aux oprations de reco. LArme de terre doivent adopter un escadron de reco comprenant deux troupes sept vhicules Coyote, une troupe de RL sept vhicules, une troupe dassaut, une troupe dadministration et un PC esc dot de deux vhicules Coyote afin que le commandant de lescadron dispose dune quipe de tir. De plus, nous devons continuer donner suite aux autres recommandations au sujet des amliorations au vhicule Coyote. Les deux dernires annes ont t stimulantes et novatrices pour les escadrons de reco, impliqus dans llaboration de la doctrine du Coyote. Nous pouvons tre trs fiers des efforts et de lapport de tous les grades de ces escadrons, qui se soucient normment de lorientation de leur profession et qui ont admirablement bien rpondu lappel du changement.
PARTIE VI CONCLUSION
La troupe actuelle cinq vhicules Coyote PRE, fait preuve de limites et de lacunes oprationnelles videntes. La Force terrestre doit comprendre que la nature de cette configuration de troupe est une mesure temporaire et expditive, et on doit rtablir ds maintenant les troupes sept vhicules pour les escadrons de reco oprationnels et se trouvant au Canada. Si on ne peut pas
Le major Jeff Barr sest joint aux Forces canadiennes en juin 1979 et il a frquent le Collge militaire royal du Canada, o il a obtenu un diplme en tudes militaires et stratgiques. Il est membre des Royal Canadian Dragoons et il a servi comme capitaine de bataille, commandant adjoint descadron de reco, officier des oprations et commandant descadron de reco, de 1997 1999. Durant cette priode, il a appris connatre fond le Coyote et il a particip de prs aux nombreux essais et aux valuations ralises dans le cadre de ce projet. Le major Barr a galement occup diffrents postes dtat-major, de liaison et dobservateur militaire lors demplois hors rgiment. Il occupe actuellement le poste de DDAT 4-3 (Manuvre) la Direction de la doctrine de lArme de terre Kingston.
NOTES
1 Cet article a t prpar au dpart titre dexpos de position pour le commandant du 2e Groupe-brigade mcanis du Canada en juin 1999. Il a t rvis afin de sappliquer lArme de terre dans son ensemble. 2 Cette expression nest pas encore approuve dans le cadre de la terminologie de lArme de terre. Dans le prsent article, elle signifie : la couverture de scurit pour une force amie en mouvement, obtenue par une surveillance laide des capteurs electro-optiques depuis des positions dominantes. 3 Le PO doit tre situ au moins 75 mtres des capteurs EO dploys, en raison du mouvement, de lblouissement et du bruit du DONLP (sil est dploy) et viser assurer un certain degr de scurit pour les capteurs dploys. 4 Lorsque la surveillance en position dominante tait effectue la nuit, on prvoyait 15 minutes additionnelles pour tous les dlais dinstallation des capteurs EO.
Le major Jeff Barr
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TRIBUNE LIBRE
COMMENTAIRES, OPINIONS ET CONTESTATIONS
Rfutation larticle du capitaine John R. Grodzinski intitul : Qui a tu lhistoire militaire canadienne? , vol. 2, no. 3, aot 1999. Le major J.D. MacIntyre du Centre dinstruction Meaford du Secteur du Centre de la Force terrestre nous crit :
n tant quauteur du document original auquel faisait allusion le capt Grodzinski, je trouve plutt injuste quil qualifie le programme dtudes professionnelles des officiers, qui se donne prsentement au Centre dinstruction Meaford du SCFT, doccasion de flner dans des Gasthaus ou des cafs.
plus importants champs de bataille de lhistoire militaire canadienne. titre de rdacteur en chef du BDIAT, le capitaine Grodzinski sest servi de son poste pour critiquer injustement un programme qui, au bout du compte, ncessitera prs dune anne dtude et de prparation de la part des intresss. Rien ne garantit quils pourront vraiment visiter Dieppe, puisque cela dpend de la capacit de notre Force arienne de nous y amener. Toutefois, ltude dtaille, qui comprend la recherche, les travaux, les prsentations et les briefings, aura lieu. Le perfectionnement professionnel cest tout autre chose que flner dans un caf. Je suis parfaitement conscient quil existe au Canada dimportants champs de bataille canadiens, et je navais nullement lintention de mettre leur importance en question. De plus, je me rjouis des efforts du rdacteur en chef visant promouvoir ltude de la doctrine et de la tactique militaires en recommandant que des tudes portent sur ces sujets. Il est cependant injuste de dire, du haut dune tribune, que les autres programmes dtudes professionnelles font preuve dignorance . Travaillons plutt tous ensemble favoriser lamlioration des connaissances professionnelles de nos militaires et gardons-nous de dnigrer ceux qui tentent den faire autant.
Chicamaugua, Stones River, Chancellorsville, the Wilderness, Bull Run, Vicksburg et jen passe. Mme si plusieurs considrent que nos allis amricains sont arrogants et dominateurs, ces derniers attachent normment dimportance la prservation des champs de bataille qui les ont aids forger leur pays.
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Tribune libre
Bien que la phrase il ny a quun nombre limit de champs de bataille canadiens en Amrique du Nord figurait effectivement dans la directive originale, il a reconnu que dimportants champs de bataille comme Lundys Lane nont pas t bien prservs dans notre pays. Nous avons permis, en tant que nation, que le progrs et le dveloppement envahissent des sites que nos soldats ont pays de leur sang. Le terrain est toujours l, on ne sen est pas dbarrass, et de prcieuses leons peuvent tre apprises de ltude de ces sites. Mais le Canada na pas fait leffort voulu pour marquer et entretenir les sites o se sont droules ici mme des batailles combien importantes au point de vue historique pour le Canada et o mme le visiteur novice peut apprendre une foule de choses. Il reste que lun des champs de bataille les mieux prservs au Canada, celui des Plaines dAbraham, na rien dimportant compar aux efforts consentis par nos voisins du Sud aux sites comme Gettysburg, Fredericksburg,
Nous avons permis, en tant que nation, que le progrs et le dveloppement envahissent des sites que nos soldats ont pays de leur sang.
Le capitaine Grodzinski signalait en outre que lendroit choisi tait un champ de bataille canadien en France. tant donn que le sujet ltude est Dieppe, jai beaucoup de difficult mimaginer comment il pourrait tre dcrit autrement! Bien quil soit en effet situ en pays tranger, je suis bien certain que ceux qui ont combattu cet endroit, y compris les quelque trois mille soldats canadiens qui y ont perdu la vie ce jour-l, lappelleraient de la mme faon. Les participants au programme doivent galement se rendre Ypres et en Normandie, o ils visiteront trois des
Rponse larticle du lieutenant-colonel Roman J. Jarymowycz, La doctrine et lArme de terre canadienne - la sduction exerce par le dogme tranger : essayons daffronter notre ralit , vol. 2, no 3, aot 1999. Le lieutenant-colonel la retraite Chuck Oliviero crit ce qui suit :
ENTRE AMIS
ai lu rcemment larticle du Herr Doktor lieutenant-colonel Roman J. Jarymowycz, CD, Ph.D comme je lai toujours fait pour toute correspondance provenant de mon vieil ami et ancien confrre de cavalerie, cest--dire avec grand plaisir et avec un dictionnaire porte de la main. Je suis toutefois du du fait que le Doyen du cours dtatmajor et de commandement de la Milice (CCEM) ait sem la confusion plutt que de nous duquer dans son brillant article. Comme cest son habitude, Herr Doktor a soulev une foule de questions. Loin de moi lide de vouloir les rgler toutes. Quiconque a dj discut avec le colonel Jarymowycz, sait fort bien quil faudrait plus que le reste de toutes nos vies pour aller au bout dun dbat avec lui et je me contenterai donc de traiter des principaux points.
de cette question dans le cadre du CCEM? Je sais pourtant quil sy trouvait car nous en avons discut longuement par la suite. Ou peut-tre que son valet de chambre sest encore permis, son insu, de corriger ses crits! Au risque de me rpter, je vous dis que la guerre de manuvre na rien voir avec la manuvre. Il semble quune fois encore, comme cest souvent le cas entre soldats canadiens, nous dbattrons de taxonomie et de smantique. Quand William Lind et ses amis du U.S. Marine Corps ont trouv une tiquette pour leur soi-disant nouvelle faon de faire la guerre (GM), ils nous ont rendu un bien mauvais service. Chaque fois, en effet, que quelquun voit le mot manuvre , il pense naturellement manuvre ! Ce dbat et ce malentendu durent depuis 15 ans et ne semblent pas prs de se calmer. La GM (comme la cavalerie) est un tat desprit. Cest une philosophie lie la faon de faire la guerre dont le but est danantir lennemi en dtruisant sa cohsion physique et morale ainsi que sa capacit de combattre comme un tout coordonn. La GM, ne loublions pas, nest pas une technique de combat, cest une philosophie. Hlas! le komrade Jarymowycz a tout fait raison lorsquil dit que la guerre de manuvre est davantage un thme scolaire idaliste quune pratique oprationnelle. Jaccepte son exemple du gnral Schwarzkopf qui a impos une myriade de mesures de contrle, mais cela ne veut pas dire quon na pas assist, au cours de la guerre de 100 heures, une dmonstration des principes de la GM. Le colonel Jarymowycz est injuste lorsquil prtend que la force de manuvre na pu voluer de faon crative dans les
sables de lopration TEMPTE DU DSERT . Le combat du U.S. Marine Corps sur la cte sud ou celui de la cavalerie men par le 2 Armoured Cavalry Regiment (2 ACR) du colonel Holder sur le flanc du gnral Franks sont deux excellents exemples de la GM. Ces engagements dmontrent bel et bien quil y avait des commandants qui non seulement comprenaient la philosophie de la GM, mais qui avaient aussi appliqu leurs connaissances cet gard la faon dont ils avaient utilis leur puissance de combat. Ces deux commandants et leurs subordonns ont amen leurs classes sur le champ de bataille avec une efficacit dvastatrice. Voyons le cas du 2 ACR. Le gnral Franks a pris la dcision rflchie de ne pas faire combattre son corps la nuit, sacrifiant ainsi plusieurs des avantages que procuraient aux Amricains par rapport aux Irakiens, lentranement, lquipement et la doctrine. Le colonel Holder, pour sa part, a tir parti des couloirs dcouverts et a tent dy faire passer le VII (U.S.) Corps. Le gnral Franks lui a intim ( quelques reprises) lordre de sarrter, ce qui la profondment frustr, tant donn quil ne pouvait exploiter les succs raliss, parce quil devait synchroniser ses oprations avec le plan de bataille du gnral. On peut facilement imaginer comment se serait effectue la progression du VII Corps si le gnral Franks avait eu le style du colonel Holder! Ce que mon vieil ami a sans doute voulu dire, cest que trs peu dindices, au niveau oprationnel, permettaient de conclure que la GM tait mise en pratique. Encore l, il a raison.
Commentaires, opinions et contestations
Avant de continuer, chers lecteurs, jaimerais apporter la prcision suivante : les officiers de cavalerie ne se disputent jamais en public. Ceux qui oseraient se comporter de faon aussi disgracieuse risqueraient dtre expulss du Mess. Je veux pas quil y ait de malentendu. Je ne suis pas en dsaccord avec mon vieux copain. Mais, comme Jomini, qui prtendait pouvoir lire dans les penses de Napolon, jessaierai dclaircir ce que le Doyen Jarymowycz a bien voulu dire.
GUERRE DE MANUVRE
Mon vieil ami, cest regrettable, a encore une fois confondu le titre manuvre (comme dans guerre de manuvre [GM]) avec lexpression manuvre (comme dans tir et manuvre) ou manuvre (comme dans manuvre oprationnelle). Peut-tre stait-il absent quelques instants de Korea Hall lorsque jai trait
ATTAQUES FRONTALES
Laffirmation de mon cher Roman leffet que la manuvre est quasiment impossible dans une guerre orthodoxe se dfend difficilement. Je ne commencerai pas ici citer des exemples de la manuvre. Lide que la guerre soit de manuvre ou dusure est rductive et morte depuis longtemps. Il
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faut plutt plaindre ces Philistins qui insistent pour dire que la guerre est un choix binaire (les pauvres!). Il arrive, cest vrai, quon na pas dautre choix que denfoncer la porte den avant. Mais, cela ne veut pas ncessairement dire que la manuvre est quasiment impossible et, de toute faon, cela na rien voir avec la question qui nous occupe car, encore l, nous confondons la philosophie de la GM avec le geste physique de la manuvre. Je sais que je me rpte, mais la guerre de manuvre na absolument rien voir avec la manuvre. Il faut cesser de confondre les deux. Les aptres de la GM tentent de trouver une nouvelle mentalit et non un nouveau couloir dapproche. M. Jarymowycz voudrait maintenant expliquer aux non initis, au moyen de nombreux exemples de la grande guerre patriotique, que la manuvre ne peut tre ralise qu la suite dune perce en cours de combat. Sur ce point aussi, je suis daccord avec lui. Mais questce que cela a voir avec la GM? Rien. Ses exemples concernant lincapacit des Canadiens dexcuter des manuvres oprationnelles ne prouvent rien de plus que le fait que la doctrine de lArme canadienne, au cours des annes 30 et 40, napprciait pas sa juste valeur le potentiel des forces blindes et que les officiers suprieurs canadiens navaient pas la comptence voulue pour mettre en pratique lart des oprations. Sur ce point aussi, je suis daccord avec lui. Le Doyen est un expert dans le dveloppement de cette doctrine, et il a raison. Mais, je le rpte, cela na rien voir avec la GM.
LA DOCTRINE EN TANT QUE

PROPRIT CULTURELLE
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Tribune libre
En ce qui a trait la nature de la doctrine et la kultur, le bon cavalier a encore raison. Comment pourrais-je ne pas tre daccord avec lui? Il me cite et me traite mme de brave cur dans ses notes de bas de page! Mais, si jai bien lu son texte, M. Jarymowycz prtend que nous
Non, ce que le Doyen des tudes veut dire, cest que pour atteindre un certain nirvana en matire de doctrine, nous devons comprendre en quoi consistent nos propres racines sur le plan culturel, racines sur lesquelles doit tre btie notre doctrine. Quand nous y serons parvenus, nous pourrons ajouter les aspects des autres doctrines qui conviennent notre caractre national, notre culture et notre faon de faire la guerre. Toute tentative de greffer, aux rhizomes de notre arbre doctrinal, la doctrine ancre dans la culture de quelquun dautre ne servirait
sommes tellement pris par nos propres antcdents culturels que nous oublions les mrites de la doctrine des autres. Je ne suis pas convaincu que cest quil a voulu dire. Le fait que la doctrine amricaine dcoule de la doctrine attritionniste ( la manire de lanaconda) de U.S. Grant (base sur la doctrine fabienne de George Washington) ne signifie pas ncessairement que les militaires amricains soient rsolument dtermins craser tous leurs opposants en se servant de leur technologie suprieure, dcuple par leur taux de natalit lev. Cela prouverait que les spcialistes des sciences sociales avaient raison de nous mettre en garde lorsquils disaient que la seule chose quavaient en commun tous les gouvernements modernes ctait leur propension gaspiller la vie et les biens de leurs lecteurs. Aucun citoyen naccepterait volontiers, cest certain, doffrir ses enfants un pays qui promet de gaspiller sans compter leurs vies afin de tuer un ennemi. De toute faon, noublions pas que les tats-Unis ont produit dexcellents commandants tactiques qui ntaient pas en faveur de la thorie de lusure . La guerre du Pacifique (1941 1945), dont on parle rarement, a fourni de nombreux exemples pertinents de la guerre de manuvre. Lamiral Nimitz, tout comme le gnral Douglas MacArthur, ont men leurs campagnes dans le Pacifique sans mme tenter de surexterminer leurs adversaires.
qu tuer larbre. Sur ce point, mon ami a encore raison. Jai maintes fois rpt depuis des annes que nous ne pouvons adopter lAuftragstaktik que si nous sommes prts prendre le paquet au complet. Nous ne pouvons faire du couper-coller avec notre doctrine, la manire dun collage militaire. La mise en garde du lieutenantcolonel Jarymowycz de ne pas tomber en adoration devant les idoles sacres des seigneurs de guerre germaniques est tout fait fonde. (Faut-il galement mettre de ct les exploits des idoles slaves? Je promets de cesser de citer Moltke sil consent cesser de me casser les oreilles avec Tukhachevskii!) Mais ce nest pas la mme chose que daffirmer que notre doctrine, sans doute base sur les machinations calcules de McNaughton et Currie, est tellement bonne quelle doit tre applique la lettre. Personne ne sait mieux que M. Jarymowycz, qui vient de terminer des tudes au niveau du doctorat sur la doctrine de lArme blinde, que lhritage de McNaughton a parfois hant lArme canadienne durant la Deuxime Guerre mondiale. On a rapport, aprs la guerre, que les commandants suprieurs allemands, en France comme en Italie, avaient indiqu avoir toujours pu deviner quand des Canadiens taient aligns contre eux. Les Canadiens, ont-ils dit, taient passs matres dans lattaque dlibre. Ils taient presque toujours assurs de raliser leurs objectifs initiaux, grce leur emploi des plus coordonns de leur puissance de feu, aussi bien direct quindirect. Ils taient aussi on ne peut plus prvisibles quant leur refus dexploiter ces victoires, ce qui permettait aux Allemands de se replier vers des positions prpares o ce ballet mortel reprenait de plus belle. Voil en quoi consiste notre hritage en matire de doctrine. Est-ce vraiment ce que nous voulons tout prix prserver? Tenons-nous vraiment ce que nos troupes saignent jusqu la victoire, sous prtexte que cest comme cela que nous le faisions avant?
Sil y a une chose tirer de lhistoire et de lvolution, cest que stagnation signifie extinction. Faisons ntre nimporte quelle ide de gnie qua eue une personne, peu importe son pays dorigine. Servons-nous de nimporte quelle tactique, arme ou ide qui fera de nous des professionnels plus comptents, plus meurtriers et, par consquent, plus prts et plus aptes viter les batailles coteuses. Le Doyen est un fut (cest la raison pour laquelle cest lui le Doyen) et maintenant quil a os avouer avoir tudi chez les Jsuites, il a ouvert son jeu. Il a dlibrment jet le lion dans la mme fosse que les Chrtiens. Son
article rappelle dexcellente faon tous les officiers intelligents que le chauvinisme et le Club des nouveauts du mois en matire de terminologie de doctrine doivent tre limins avec toute la vigueur dun Torquemada! Le fait de rciter sans comprendre les formules magiques de la GM ne fera pas de nos novices de meilleurs chefs. Ce dont nous avons besoin, cest dune approche globale nos problmes de doctrine, dune rvision totale et complte de nos principes philosophiques en ce qui a trait aux raisons pour lesquelles et la faon avec laquelle lArme canadienne a combattu par le pass, se bat prsentement et entend combattre
lavenir. Ce nest que lorsquils auront fait ce travail, que tous les officiers de lArme de terre canadienne pourront entonner un hymne tactique catholique, mme si certains couplets sont crits auf Deutsch. Je flicite le colonel Jarymowycz davoir soulev la question dans le BDIAT, et, comme mon vieil ami, jattends la raction des esprits plus jeunes et plus fertiles.
Rplique lendroit des commentaires du lieutenant-colonel C.R. Shelley, parus dans le vol. 2, no 2, mai 1999, au sujet de larticle Quelques rflexions sur lArme de terre du XXIe sicle du lieutenant-colonel Cessford publi dans le vol. 2, no 1, fvrier 1999 (Oprations terrestres). Le lieutenant-colonel Mike Cessford de la Direction des concepts stratgiques (Oprations terrestres) crit ce qui suit :
ne autre journe difficile la quincaillerie du coin de la Force terrestre! Les clients continuaient daffluer au comptoir en demandant une poigne de fantassins, un lot de vhicules de reconnaissance ou un paquet de logisticiens. Je soupirais en rflchissant toutes les fois o jai pens me spcialiser et fournir seulement un ou deux produits. Comme la vie serait simple! Malheureusement, mes clients voulaient, exigeaient en fait, des stocks qui permettent de combler tous leurs besoins, de la rparation de leur maison aux travaux ltranger. Comme le font les quincailliers, je devais maintenir un inventaire raisonnable et polyvalent qui rponde tous les besoins, de la tempte de verglas linondation en passant par la construction dune clture pour sparer deux voisins fchs (ou parfois mme carrment hostiles), de lautre ct de la ville. Ctait exactement comme diriger le Grand Rno-Dpt, mais sans les profits ni le plaisir!
pour le chantier au Kosovo. Bon sang! La seule faon de rpondre ces demandes serait dagrandir le magasin. Depuis 1990, les affaires ont connu un essor et honntement on ne voit pas le bout du tunnel! Hmmmpeut-tre quune franchise de Rno-dpt ntait pas une si mauvaise ide aprs tout Le lieutenant-colonel Shelley et moi sommes manifestement en dsaccord sur plusieurs points. Certains de ces dsaccords relvent dune simple question dopinion et peuvent par consquent faire lobjet de dbats amicaux. Dautres allgations cependant peuvent tre contredites en sappuyant sur lhistoire et lexprience quotidienne. Jaborderai certains de ces points tour de rle. Premirement, jvoquerai la question des conflits facultatifs/ obligatoires, et des intrts nationaux. Lorsque jai crit mon article, je croyais que le lien entre les intrts nationaux et la participation facultative du Canada tait vident et que le lecteur pouvait sappuyer sur les exemples cits. Je ne pouvais tout simplement pas imaginer le Canada oblig de participer une opration sans quil nait dintrts dfendre. Permettez-moi dtre clair : la question de la participation facultative aux oprations est incontestablement lie aux intrts nationaux. Un dernier
Cest ce moment mme que jai remarqu lenseigne lumineuse du diseur de bonne aventure et cartomancien. Le devin faisait priodiquement des nouvelles prdictions aux gens du coin et la dernire en date saffichait actuellement sur lenseigne. travers mes lunettes double foyer, je lus : Compte tenu de lenvironnement de scurit mondial actuel, le Canada ne risque pas de sengager srieusement dans un conflit. Nom dun chien, les gars qui sont Aviano et en Macdoine seraient contents de lire a! Ravi par cette bonne nouvelle (la meilleure depuis quen mars 1939 un utralucide du nom de Mackenzie King avait prdit quil tait peu probable que de grandes forces expditionnaires de fantassins soient de nouveau dployes outre-mer), je me suis pench pour remplir la dernire commande.1 Encore cinq cents fantassins, un certain nombre de chars et encore plus de logisticiens
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point avant de passer une autre question : si vous tes envahis par un ennemi, vous tes en guerre et votre participation au conflit est sans lombre dun doute obligatoire. Vous pouvez opter pour la reddition immdiate et inconditionnelle, mais ne vous leurrez pas : vous aurez perdu une guerre, vous ne laurez pas vite. Le lieutenant-colonel Shelley nest pas daccord avec moi quand je dis que lengagement de forces terrestres constitue la monnaie dchange par excellence dans le domaine des relations internationales. Mais du mme coup, il semble galement me donner raison jusqu un certain point. Les pays occidentaux, sensibles aux pertes au combat, tenteront sans aucun doute demployer leur forces navales et ariennes (particulirement en cette priode de suprmatie inconteste des tats-Unis dans ces domaines) pour dmontrer leur engagement et, ce faisant, viter les accrochages et les pertes importantes . Mais justement, est-ce la preuve dun vritable engagement ou simplement le dsir de faire le minimum sans courir de risques politiques ou nationaux? Le combat rapproch (qui survient aussi bien au cours doprations de soutien de la paix que pendant des oprations conventionnelles) nest pas quelque chose de beau voir. Si un combat terrestre est indispensable au succs dinitiatives internationales, il mapparat que le dploiement de forces terrestres a toujours t et restera le baromtre de la dtermination et de lengagement dun pays. On devrait tre prudent lorsquon qualifie notre contribution de simple geste symbolique . Dun point de vue objectif, le Canada a consacr des moyens et des ressources considrables des oprations essentiellement facultatives. Toute proportion garde, cest probablement le Canada qui a fourni le plus grand nombre de troupes terrestres la KFOR. La contribution de nos CF-18 a t importante et est en fait loin dtre symbolique .
Finalement, je pense personnellement que les pertes de vies, les blessures et les maladies survenues au cours des oprations auxquelles lArme de terre a particip depuis huit ans nont rien de symboliques. Le lieutenant-colonel Shelley a raison quand il dit que le premier ministre Mackenzie King voulait initialement limiter la contribution du Canada la dfense de lEmpire du matriel, de linstruction arienne et des lments de la force arienne au dbut de la Seconde Guerre mondiale. Cependant, moins dune semaine aprs la dclaration de guerre, le Canada avait engag une division complte pour dploiement outre-mer et tait en train de former une autre division pour servir au pays. Ctait la rponse du Canada une demande daide limite de la Grande-Bretagne. Le fait est que mme lorsque lengagement du Canada a t limit, les forces terrestres ont t sollicites, puis dployes. Le lieutenant-colonel Shelley tord de dire que la victoire sur le plan stratgique et oprationnel dpend du succs tactique. titre dexemple, voici une conversation qui a eu lieu en avril 1975 : Vous savez que vous ne nous avez jamais vaincus sur le champ de bataille dit le colonel amricain. Le colonel nord-vietnamien rflchit un instant et rpond : Vous avez peuttre raison, mais cela na rien voir. 2 On pourrait dire la mme chose au sujet du Front Est durant la Seconde Guerre mondiale ou, plus rcemment, de lchec des forces de coalition en Somalie, si la stratgie est inapproprie. Le lieutenant-colonel Shelley semble tre assis entre deux chaises lorsquil est question du rle des CF-18 en appui du commandant de la force terrestre. Dune part, il affirme que les CF-18 fournissent une capacit de frappe dans la profondeur au commandant de la force terrestre/
Enfin, je suis rassur de voir que le lieutenant-colonel Shelley croie que la force arienne trouvera un moyen de fournir lArme de terre une capacit de frappe en profondeur si on le lui demande, mais pour ma part, je ny compterais pas trop court terme. Aucun des allis ABCA (tats-Unis, Grande-Bretagne, Canada, Australie) na t en mesure de transformer sa force arienne en force de manuvre terrestre. Les Allemands et les Russes non plus. Cela dit, lArme de terre a dsesprment besoin dune aviation arme (et un jour dune aviation dattaque). Dans lespace de bataille moderne, laviation est un lment fondamental. Pourtant, nous continuons de brader notre aviation (et de la sous-
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interarmes, et deux phrases plus loin, il soutient que le commandant de la force terrestre a surtout besoin dune force daviation arme (je dirais plutt dattaque).3 Bien que reconnaissant du soutien loquent que reoit lune de mes prmisses, je narrive pas comprendre le plaidoyer sans fondement du lieutenant-colonel Shelley en faveur de lutilisation des CF18 par le commandant de la force terrestre comme systme de combat en profondeur. En fait, les forces ariennes de la coalition (y compris les CF-18) sengageront juste titre dans la campagne arienne (tel que recommand par John Warden et al) sous le commandement du commandant de llment arien de la force interarmes (CEAFI). 4 Cet engagement peut comporter laffectation de forces ariennes aux forces terrestres, mais en un mot, la russite de tout plan tactique terrestre ne peut dpendre de lappui arien offensif. La force arienne, ne sera probablement pas disponible, elle ne peut pas tre garantie et elle nest pas assez souple pour les exigences du combat terrestre. Laviation dattaque et les lance-roquettes multiples (relis des systmes de dtection appropris) sont les seuls moyens dont dispose actuellement le commandant de la force terrestre pour arriver modeler son espace de bataille et poursuivre le combat en profondeur.
employer) nos risques et prils. En rsum, lArme de terre et la Force arienne doivent entreprendre un vaste examen de laviation dans le but de donner la Force terrestre une capacit oprationnelle exploitable dans les trois dimensions. Pour dire vrai, a mest gal que les pilotes et les artilleurs portent du bleu clair, du vert fonc ou des uniformes pois multicolores. Je souhaite seulement que nos soldats et nos commandants disposent de cette capacit.
NOTES
1 Stacey, Charles P. Arms, Men and Governments: The War Policies of Canada 1939-1945, Ottawa, HMSO, 1970, p.20. 2 Summers, Harry Jr. On Strategy: A Critical Analysis of the Vietnam War, Novato, CA, Presidio Press, 1982, p. 1. 3 Le lcol Shelley semble suggrer que laviation arme et laviation dattaque sont une seule et mme chose. Soyons clairs. Laviation arme est forme dhlicoptres auxquels on a ajout des armes (HU-1B, TOW LYNX, etc.). Laviation dattaque(AH-64, Tigre, etc.) est constitue dappareils conus spcialement pour lattaque, qui offrent gnralement une meilleure protection, une vritable capacit dattaque nocturne et un meilleur armement. Selon moi, laviation arme court de vrais risques lorsquelle conduit des oprations au-del de la LAFA. 4 Le colonel John Warden (USAF) a crit un des meilleurs ouvrages sur la planification et la conduite dune campagne arienne. Voir Warden, John A. III. The Air Campaign:Planning for Combat, New York, Pergamon-Brasseys, 1989.
Commentaires au sujet de larticle de Ken Reynolds, PhD , intitul Doit-on troquer nos armes pour des pelles neige? Nouvelles tendances des oprations domestiques des Forces canadiennes , publi dans le Volume 2, numro 2, de mai 1999 Le major D.J. Banks, G3 Oprations au Quartier gnral du Secteur du Centre de la Force terrestre, crit ce qui suit :
e tiens rpondre aux propos formuls par M. Ken Reynolds dans son article intitul Doit-on troquer nos armes pour des pelles neige? . Joccupais le poste de G3 par intrim du Secteur du Centre de la Force terrestre (SCFT) au moment de lopration PREAMBLE, loccasion de la tempte de neige survenue dans le sud de lOntario1 plus tt cette anne. Bien que je sois gnralement daccord avec M. Reynolds qui se demande si lArme de terre peut parfois tre trop activement engage dans des oprations domestiques, je dois me pencher sur plusieurs points quil soulve. Une bonne partie dentre eux sont erron, quelques autres sont incomplets et laissent une impression fautive de ce qui sest en fait produit.
lentranement en vue doprations ventuelles. M. Reynolds laisse entendre quun trop grand nombre dengagements domestiques pourrait signifier le dclin de nos capacits militaires. Je prtends pour ma part que la mesure dans laquelle lentranement la guerre pourrait pricliter dans notre Arme de terre serait presque entirement attribuable des considrations budgtaires ou autres, plutt qu la participation des oprations domestiques. En fait, notre capacit pendant les oprations domestiques rsulte directement de notre entranement et de notre tat de prparation la guerre, un fait parfois oubli. Ensuite, en rponse la question tait-il ncessaire de dployer des membres des Forces canadiennes Toronto? , je dirais que M. Reynolds confond deux faits. La rponse initiale la demande daide humanitaire durgence prsente au SCFT au moment de lopration PREAMBLE a t assure par lunit dintervention
immdiate de la Force rgulire dsigne - procdure normalise dans lensemble de lArme de terre2 . Dans le cas qui nous occupe, les troupes provenaient de Petawawa, ce qui correspond simplement la ralit gographique de lemplacement des bases en Ontario. Ainsi, toute raction une urgence dans le sud de lOntario faisant appel lunit dintervention immdiate impliquait une longue distance. En outre, le pass du Bison nous rappelle quil a trs bien perform lappui des services durgence civile gns par la neige abondante Barrie il y a quelques annes; lorsquune situation semblable sest prsente dans le cas de lopration PREAMBLE, le Bison a t peru comme le vhicule idal en loccurrence. Finalement, les Bison ont accompli un excellent travail lappui des services tant dincendie que dambulance Toronto. M. Reynolds conteste lenvoi de soldats de Petawawa Toronto peu aprs leur retour de Bosnie, et cette attitude se comprend difficilement : sommes-nous en train de dire que les troupes, leur rapatriement aprs une mission, nont simplement qu sasseoir dans leur camp ne rien faire3 , et tre exemptes des fonctions dintervention immdiate? premire vue, lide est tentante, mais la petitesse de notre Arme de terre ne nous permet
Tous dabord, soyons clairs : les soldats canadiens, mme ceux qui participent rellement des oprations domestiques, passent malgr tout la plupart de leur temps dans lArme de terre soit en dploiement dans des oprations relles ou bien
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pas ce luxe. De plus, nous parlons dun trajet de quelque deux cents kilomtres vers Toronto, et non pas de retourner outre-mer dans une zone de guerre. Il sagissait bien sr dun inconvnient et dun dsagrment considrable, je ne le nie pas. Prtendre quil sagissait dune source possible de stress de combat ou dpuisement professionnel serait aller un peu trop loin. Rassurezvous, le commandant et ltat-major du 2e Groupe-brigade mcanis du Canada (GBMC) ont fait de leur mieux pour que le calendrier de lunit dintervention immdiate du 2 GBMC soit tabli quitablement le Royal Canadian Dragoons a simplement reu la demande au moment o il tait de service le sort aurait pu tomber sur nimporte quel autre groupe. Quant ltat de la ville de Toronto et sa main-doeuvre, il est trs difficile pour les autorits militaires davoir une vue densemble exhaustive de la situation relle dans nimporte quelle opration intrieure. Mme le dploiement dofficiers de liaison ne nous permettra jamais de connatre toute la dynamique interne dun organisme civil en temps de crise. Daccord, dans lopration PREAMBLE, ladministration municipale et le dispositif de gestion durgence peuvent avoir sembl, aux yeux des militaires, entirement dsorganiss tat de choses sans doute attribuable leurs efforts continus pour sadapter la rcente fusion des six anciennes villes et municipalits en une mgaville unique. Cette dsorganisation apparente nempchait pas lexistence dun rel besoin daide. Je me suis dplac dans la ville au cours de cette priode et je peux vous certifier quil y avait un besoin urgent. En ce qui concerne la faon dont laide militaire a t accorde, M. Reynolds semble confondre les divers types de procdures suivre dans le cas des oprations domestiques. Le procureur gnral dune province ne tient aucun rle dans les oprations
daide humanitaire - il nest impliqu que dans le cas dune opration daide lapplication de la loi de classe I, ou daide au pouvoir civil aux termes de la Partie XI de la Loi sur la dfense nationale - pour ce qui est de lopration PREAMBLE, rien de tel. Il sagissait dune opration de prestation de services, qui relve normalement dun commandant dun secteur de la Force terrestre. Le SCFT a reu du chef dtatmajor de la Dfense et du Chef dtatmajor de larme de terre lordre dexcuter lopration - ce qui a t fait. La faon dont ces deux autorits ont dtermin la ncessit et la porte de la rponse des Forces canadiennes dpassait la prrogative du quartier gnral du secteur. M. Reynolds soulve ensuite plusieurs autres questions prcises. En ce qui concerne le fait que lopration RCUPRATION a oui ou non compromis la capacit de lArme de terre de constituer une rserve oprationnelle , nous devons selon moi faire preuve dune honntet brutale envers nous-mmes pour admettre quil nexiste pas de ralit du genre au sein de notre Arme de terre. On pourrait mme dire quil ny en a pas eu depuis que le Rgiment aroport du Canada a t dissous. Pour ce qui est des rapports entre les troupes dployes dans le cadre de lopration RCUPRATION (ou de toute autre opration domestique denvergure aux fins de notre propos) et les autorits civiles, il est clair quen aucun temps lorganisation des mesures durgence dune province na t remplace par lArme de terre. Guide, sans doute. Augmente, peuttre. Remplace, jamais. Je concde quil y a un risque certain. Ayant t li de prs aux vnements de la crue de la rivire Rouge titre de commandant adjoint du 1 er Bataillon, Princess Patricias Canadian Light Infantry, je puis affirmer que nous sommes parfois nos pires ennemis nous savons fort bien que nous sommes bien davantage
organiss, entrans et comptents que la plupart des autorits municipales lorsque vient le temps de grer des crises, et nous en venons parfois assumer de plus grandes responsabilits que nous le devrions. Cela va de soi, nous sommes ce que nous sommes. M. Reynolds soulve la question de notre rmunration en comparaison de celle des travailleurs civils syndiqus. Voil un problme universel. Jai deux rponses cela. Primo, nommez-moi un seul pays qui verse ses soldats subalternes une solde avoisinant celle de ses hommes de mtier syndiqus il ny en a aucun. Secundo, quen est-il des centaines de pompiers volontaires qui ont pris cong de leur emploi civil, sans rmunration aucune, pour aider sauver leurs communauts? tait-il juste pour eux davoir travailler aux cts de soldats pays 24 heures sur 24, sept jours sur sept? Cest une arme deux tranchants, nest-ce pas? Cette comparaison de rmunration ne sera jamais rgle quitablement, et elle nest quune diversion, servie toute sauce par des critiques civils de lArme de terre. La question des engagements de forces uniquement pour profiter de bonnes relations publiques revt un aspect plutt cynique, et je puis vous assurer quelle na jamais t dans la mire du quartier gnral du SCFT lorsque vient le temps dentamer le cycle de planification des oprations domestiques. Le calendrier des autres niveaux de commandement mest totalement inconnu et, trs franchement, il ne mest daucun intrt. M. Reynolds laisse ensuite entendre que les Forces canadiennes ne sont pas bien entranes pour les oprations domestiques. mon avis, lentranement aux oprations domestiques (pour ce quil vaut) est pure aberration et, qui plus est, extrmement redondant. Cette pente glissante risque de nous ramener lpoque des serpents et chelles
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des annes 1950. Notre valeur relle en pleine priode durgence ne repose pas sur une conversion rapide en pompiers ou en ingnieurs du gnie civil. Nous ne possderons jamais les comptences techniques des services durgence civile. Notre vritable valeur rside dans les qualits qui nous sont transmises et inculques par notre entranement en vue de la guerre. Ce sont ces caractristiques qui nous placent une bonne tte au-dessus de la grande majorit des organismes durgence civils en termes de capacit oprationnelle. Dans le cas contraire, nous naurions pas t aussi efficaces que nous avons pu ltre constamment dans nos oprations domestiques, dont presque toutes se sont droules bref pravis, pratiquement sans entranement particulier en vue de la mission. En terminant, bien que je partage certes les proccupations de M. Reynolds au sujet des cots, de lemploi de lquipement, de la perte de temps dentranement et des exigences imposes au personnel, je crois que comme professionnels nous devons tre
trs attentifs ne pas perdre de vue lenvergure du problme. Y a-t-il des communauts trs mal prpares faire face des urgences civiles? Oui, bien sr. Y a-t-il des administrations civiles qui nous considrent comme de la maindoeuvre bon march? Peut-tre, mais il ne faut pas oublier que nous ne relevons jamais de leur commandement ; nous sommes seulement en appui , et le commandant sur place peut toujours dcider de ce qui convient ou non. Les oprations domestiques sont une ralit permanente pour notre Arme de terre, comme dans la plupart des pays occidentaux. Aux termes des lois de notre pays, lArme de terre est tenue daider les autorits civiles si la situation devient suffisamment grave. La plupart du temps, la mesure du soutien peut tre dtermine efficacement et avec comptence par le commandant de secteur et son tat-major, en fonction de la directive 2/98 du SCEM. De plus, on ne peut selon moi carter la volont de bon nombre de nos soldats, spcialement les membres de nos units de la Rserve installes au sein des
communauts, daider leurs concitoyens. Je me permets dajouter enfin, qu tort ou raison, nos citoyens nen attendent pas moins de nous.
NOTES
1 Contrairement ce quaffirme la sagesse populaire, lopration PREAMBLE ne visait pas seulement la ville de Toronto. Le 31e Groupe-brigade du Canada a dploy des lments dans la rgion de Chatham, tandis que la BFC Kingston aidait la ville de Kingston. 2 Le SCFT est en train de revoir ses plans doprations domestiques afin de recourir davantage aux rservistes au cours des prochaines les oprations domestiques, lorsque cet emploi sera jug appropri. 3 En passant, le Royal Canadian Dragoons ne se trouvait pas ne rien faire lorsquil a reu lappel au dploiement - loin de lide de lauteur de faire une telle mdisance.
la recherche de vos commentaires, nos lecteurs expriment leur opinion :
UNE VISION DE LA MILICE DE 2010

Le colonel Denis Belleau, CD Commandant du 35e Groupe-brigade
a Force terrestre est engage moderniser ses structures en vue de lArme de demain et de lArme de lavenir. Ce processus peut tre considr comme volutif ou rvolutionnaire selon les points de vues. Pour ma part, je crois quil nest pas assez rvolutionnaire puisquil attaque peu nos faons de faire, mais bien plus nos structures.
Dans le cas de la Force de rserve, notre vritable utilit est concrtise par des personnes, certes par les membres de la troupe, mais surtout par nos chefs. Durant notre restructuration, nous ne devons pas hsiter remettre en question nos faons de faire, nos processus et certaines traditions en questionnant leur utilit. Un processus contribue-t-il directement produire des militaires entrans ou constitue-t-il un gaspillage de ressources ? Quel est le cot de maintenir une faon de faire et quels sont les vritables obstacles au changement ?
Le texte qui vous est propos est une vision dun futur possible et potentiel. Sil vise premirement susciter des ractions, il offre galement des pistes de solutions. Il existe plusieurs faons de considrer pareille vision, den rechercher les obstacles ou de rechercher les faons de la rendre possible. Pour ma part, je demande mon tat-major de trouver des solutions nos problmes avant de chercher des problmes nos solutions. Je vous prsente cette vision pour votre agrment et votre rflexion. Chacun pourra se faire une opinion. Pour ma part, je me sentirais trs inefficace de laisser diminuer notre capacit, cest dire le nombre de nos militaires, rguliers ou rservistes, sans dabord explorer toutes les autres possibilits. Honneur et courage
Nous apprenons, dans nos processus dapprciation, que la premire tape est de bien comprendre la vritable mission qui nous est confie.
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UNE VISION DE LA MILICE DE 2010

Mai 2009, un jeune commandant dunit dinfanterie de milice se prpare recevoir pour la premire fois son nouveau colonel honoraire. Ce dernier, un ancien rserviste dans les annes 90, se souvient trs bien des pres discussions, cette poque, sur la restructuration de la Rserve. Il est en voie de vivre quelques surprises de taille. Le chauffeur et le commandant font les cent pas laroport local en attendant leur invit. Recevoir un alli aussi important pour le bien-tre de lunit est toujours un peu stressant, mais comme il sagit de celui qui commandait le bataillon lorsquil tait lieutenant, sa nervosit est moins grande. Enfin, le colonel honoraire arrive. Bonjour Pierre comment vas-tu? En pleine forme mon colonel , rpond le jeune commandant, puis, dun trait il continue : Le voyage fut bon jespre. Par ici sil vous plat la voiture nous attend. la vue de la voiture qui doit les conduire, le colonel sexclame : Pierre, les Forces ont-elles maintenant dcid de vous fournir des voitures neuves? Je me souviens de la chaloupe que nous avions la brigade, la rouille passait au travers. Non colonel, nous navons plus de voitures dtat-major, cela cotait trop cher en achat et en entretien. Maintenant, nous louons localement ce quil nous faut. Surtout pour la Milice, cest conomique et nous sommes perus davantage comme des partenaires dans notre milieu que comme des dpenseurs de taxes! On dirait que lArme a commenc couter nos suggestions aprs tout. , se plat penser tout haut le colonel. Sur cette rflexion, le commandant renchrit :
Je crois que vous verrez que plusieurs de vos suggestions ont trouv la bonne oreille. Nous faisons beaucoup de choses diffremment aujourdhui par rapport votre temps. Mais allons dabord mon bureau avant daller voir les troupes. La voiture se met en marche et aprs quelques minutes le dignitaire pose une question : Pierre, nous allons dans la mauvaise direction! Si ma mmoire est bonne, cest le chemin de lhtel de ville que nous prenons, pas celui du mange. Le sourire aux lvres, le commandant lui rpond : Bien sr! Mon bureau et celui de ladministration de lunit se trouvent lhtel de ville. Nous y louons des locaux et ainsi nous sommes plus proches de notre milieu et des services des urgences. En plus, chaque visiteur peut voir notre insigne et nos couleurs dans le hall de lhtel de ville. Ce qui est mieux que de se cacher, ne croyezvous pas? Mais a tloigne de tes troupes? questionne lauguste visiteur. Pas vraiment, le mange appartient maintenant la Ville et nous lempruntons parfois. Nous utilisons davantage lcole secondaire o nous tenons nos soires dinstruction et notre entranement sur simulateur. Vous navez plus de mange! sexclame le colonel, abasourdi. Et non! Nous avons t lune des premires units nous dbarrasser des nos vieilles pierres pour louer des locaux plus adquats. Vous souvenez vous des deux salles de cours du mange et des six toilettes pour hommes? Nous navions mme pas de place pour y installer des toilettes pour notre personnel fminin. En plus, les salles de cours taient si mal foutues que nous passions pour des pauvres auprs des jeunes recrues ! Nous avons
une entente de 20 ans avec la commission scolaire. Nous avons mme construit une annexe pour loger des quipements. Nous louons certaines salles de classe dotes des nouveaux tableaux lectroniques. Nous utilisons les locaux des cours de mcanique pour faire la maintenance de premire ligne sur nos vhicules. Et, nous avons plac nos simulateurs de tir dans lun des gymnases. Les Commissaires ont d faire une chicane pour ne pas vous avoir. Pour apaiser les craintes de son colonel honoraire, le commandant lui explique le fonctionnement et laspect gagnant-gagnant de lentente pour les deux partis. Au contraire, nous avons prsent le point comme un partenariat. Leurs locaux sont inutiliss aprs les heures de classe et un gardien tait ncessaire pour scuriser lcole. Nous leur offrons ce service certains soirs gratuitement et nous payons une partie de leur frais par le biais dun bail. Pour moi, limportant cest davoir des installations qui rpondent aux besoins de mes soldats. Ils ont ici tout ce qui est la fine pointe du progrs pour apprendre et, en dfinitive, cela cote moins cher au gouvernement. Nous avons obtenu du Groupe de soutien du secteur (GSS) que les fonds consacrs aux en lieu de taxes et lentretien nous soient verss, puis nous avons ngoci le bail. Largent pargn sert payer nos soldats au lieu de payer un contractuel qui entretenait notre vieille btisse. Vous souvenez vous du 1,5 million de dollars demand pour refaire notre toiture en 1998? Avec le mme argent, nous aurions pu acheter 30 vhicules logistiques lourds roues ou encore payer le salaire de deux units pour un an. Avide de questions, le colonel interrompt le commandant. Parlant de vhicules, o sont les tiens?
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Mes vhicules sont deux endroits. Les vhicules roues sont dans la cour du garage municipal; ils y sont surveills par la police municipale. Depuis, nous ne nous faisons plus voler de batteries comme dans votre temps! Nos vhicules blinds sont au Centre de linstruction du secteur o nous avons constitu un pool avec nos confrres rguliers. Nous avons lquivalent dun bataillon complet de vhicules utiliser pour linstruction. Ils appartiennent tous au GSS qui les entretient en plus des deux quipements de bataillons oprationnels. Les vhicules tournent au minimum une fois par mois, beau temps mauvais temps. Nos amis rguliers ne possdent pas de vhicules de combat non plus. Ensemble, nous avons trois flottes. La flotte dentranement qui sert tout le monde, eux la semaine et nous la fin de semaine. La flotte oprationnelle immdiate est utilise en rotation avec la flotte dentranement. Cest un bataillon complet, prt en tout temps. Finalement, la flotte de rserve oprationnelle est remise en prservation prolonge. Chaque anne, une partie de la flotte change de rle, ce qui rpartit lusure. Le commandant du secteur peut compter sur les vhicules de deux bataillons complets maintenus en tat de marche 24 heures davis. Lusure relle est bien moindre, car les vhicules ne pourrissent pas dans les stationnements mais tournent rgulirement.
les gens des bataillons de services et surtout du Groupe de maintenance du secteur. Mes mcaniciens travaillent presque 4 jours par mois avec eux pour maintenir la flotte et a marche! Un vhicule qui tourne rgulirement et qui est bien entretenu ne brise pas tant que cela, mais un vhicule qui dort se brise trs vite. Nous arrivons enfin au bureau. Le capitaine-adjudant accueille le commandant et leur visiteur de marque. Bonjour mon colonel. Bienvenue chez-vous. Et le capitaine-adjudant poursuit sur sa lance : Bonjour commandant, tout est prt pour votre visite de cet aprs-midi. Monsieur le maire confirme votre rendez-vous de mardi soir pour discuter de la rvision du plan durgence. Lescadrille tactique a confirm sa participation pour lexercice de septembre prochain et le commandant de la compagnie B a dpos son plan dexercice pour le 15 ; il est dans votre ordinateur sous le nom de code attribu. Il est prt refaire son exploit du mois davril contre le bataillon rgulier. Nous avons fait des exploits contre les rguliers? demande, intress, le colonel. Oui, nous utilisons tous le systme JANUS II et nous avons dfait lavance du 2 e Bataillon lors de la dernire comptition de secteur. Cela fait deux ans que Louis gagne la premire position avec sa compagnie, il a un trs bon il pour le terrain. Lt prochain, ses chefs et lui vont prendre la compagnie A et ils vont participer lexercice annuel avec troupes. Vous savez, je lenvie pas mal, deux semaines au centre dentranement national en vhicule blind leger (VBL) III et avec une vraie compagnie dans un vrai bataillon, le chanceux!
Comment pouvez-vous participer un exercice aussi labor comme rservistes? Cela tait chose quasi inexistante mon poque. prcise le colonel. Esprant depuis longtemps cette question, le commandant sempresse de rpondre : Nous avons chang le concept dentranement et notre manire de faire. Nous avons un programme en trois volets pour les chefs. La premire anne, nous apprenons la thorie et nous travaillons sur les simulateurs lunit au sein de la compagnie B. La deuxime anne, nous servons au sein de la compagnie A et nous faisons des exercices avec troupes. Finalement, la troisime anne, nous servons dinstructeurs lcole du bataillon. Une fois ce cycle termin, cest le retour la compagnie B pour apprendre. Nos soldats suivent un cheminement similaire. Le premier t, cest le cours de base, puis la priode dinstruction sur les simulateurs. Le deuxime t, cest lentranement avec les quipements rels, puis un sjour la compagnie A comme membre de la troupe; les meilleurs sont choisis pour devenir des chefs et la machine repart. Fort de son exprience, le colonel croit percevoir une difficult : Cest un systme intressant, mais comment avez-vous rgl le problme des tableaux de dotation de la Force terrestre et des positions limites pour les chefs? Dans la foule des changements dj mentionns, le commandant rpond avec le mme enthousiasme cette question touchant le personnel : Nous avons chang le paradigme ici aussi. Nous avons un cadre de chefs pour doter trois compagnies compltes et les troupes pour en occuper une et
Les quartiers-matres nont pas d trouver le changement facile! demande le colonel. Non, car il a fallu oublier le concept de propritaire de vhicules pour celui dutilisateur. Avant, la philosophie tait de ne pas passer dquipement pour ne pas le faire briser. Ctait galement les annes o lon disait qu cause des cots la Milice ne pouvait possder de vhicules blinds. Maintenant, lentretien est fait par des spcialistes,
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demie. Ainsi, nous ne sommes plus un simple rservoir de main-duvre, mais bien plus un bassin de chefs prts encadrer et entraner larme si nous devions nous mobiliser. Mon colonel, ntes vous pas celui qui disait que le soldat peut tre form rapidement, mais que cela prend des annes pour former un chef. Nous formons assez de soldats pour rpondre un besoin de renfort court terme. Par contre, nous formons suffisamment de chefs pour assurer une base relle de mobilisation. Comment gardes-tu tes chefs intresss? Cest trs facile, nous nous entranons davantage, sans pour autant faire plus de jours de travail. Nous avons de bons quipements. Les ordinateurs et Internet nous donnent des moyens flexibles dapprendre et nous avons limin les aspects dplaisants de la Milice que vous avez connus. Ah oui! Ladministration na tout de mme pas disparu? Non, pas tout fait mais presque! Nous avons revu le systme en profondeur et nous avons centralis le plus de fonctions possibles. liminer les manges a fait disparatre de pleins classeurs de rapports, de demandes et autres correspondances improductives. En confiant au bataillon des services la proprit de nos quipements, nous avons rduit encore davantage les cots et les problmes administratifs. Notre quartier-matre dtient une dotation normalise de matriel et, toutes fins utiles, il ne travaille que dans son rle en campagne. Il pratique des points de livraison au lieu de faire de la paperasse et de tenir un inventaire. Vous-mme remplirez plus tard dans la journe un formulaire pour vos uniformes. Le sergent va prendre vos mesures et vous devriez les recevoir
dici cinq jours. Linformatique permet de traiter rapidement ces petits problmes et UPS livre bien plus vite que notre ancien quartier-matre plein temps. De plus, nous traitons diffremment la paye de la Milice. Comme milicien, je gagne un salaire fixe qui mest vers aux deux semaines et je touche un supplment lorsque lentranement lexige. Plutt que de dpenser des fortunes pour traiter chaque prsence comme une exception, nous ne traitons que les exceptions. Si je suis absent du service pendant plus dun mois, ma paye est suspendue et cest tout simplement un message du capitaineadjudant qui est ncessaire pour ajouter des jours de paye ou en retrancher. Pour les prsences, les adjoints de pelotons ont un lecteur de carte magntique qui est branch sur nimporte quel ordinateur. Ils entrent eux-mmes les prsences que je valide ensuite lectroniquement ; finies les 250 feuilles de paye autoriser chaque mois. La porte du bureau du commandant souvre. Le capitaine-adjudant fait son entre. Mon commandant, je vous rappelle que le prsident de la Lgion vous attend pour prsenter notre nouveau colonel honoraire aux membres du mess. Nous devons dj partir? demande le colonel honoraire. Vous savez que nos mess ont disparu en mme temps que nos manges. Une entente nationale avec la Lgion fait en sorte que nous avons limin nos problmes de gestion des mess, une vraie plaie si vous vous souvenez. Mais, nous avons les mmes services en plus de ctoyer rgulirement nos anciens membres. Nous avons amen avec nous la
Lgion nos traditions rgimentaires. Vous verrez notre insigne bien en valeur sur le mur de faade. Cest ce que le gnral Belzile devait avoir en tte quand il parlait des liens avec le milieu! De plus, la Lgion est trs heureuse, car nous apportons une clientle apprciable et du sang neuf! La fermeture de nos mess a galement permis doffrir une subvention apprciable la Lgion pour faciliter notre arrive. Elle a utilis ces argents pour dplacer ses artefacts rgimentaires et rnover au moins une salle. Encore une fois, nous avons cr une situation gagnant-gagnant. Nous avons nos mess sans les problmes et la Lgion a de nouveaux membres. Le commandant constate que le temps file et signifie quil faut quitter le bureau. Venez! Nous allons tre en retard pour djeuner et je veux avoir votre avis sur la promotion dun de mes majors en tant que premire commandante du rgiment. Ceci fait partie aussi des surprises de la journe! Aprs le djeuner, nous irons au gymnase pour travailler sur le simulateur de tourelle du VBL III, nous verrons si vous avez toujours lil! Le colonel honoraire, sur un ton enjou, presque celui dun gamin devant un nouveau jouet sexclame : Dis donc Pierre! 53 ans, est-ce que lon peut encore joindre la Milice?
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NOUVELLE TECHNOLOGIE : EXPRIENCE VCUE, LEONS APPRENDRE...

Le capitaine J.S. Bilodeau Commandant du Peloton antiblind du 1er Bataillon du Royal 22e Rgiment
de russite du cours, tous les instructeurs ont d effectuer avec succs le tir de deux missiles rels. De ces instructeurs, quinze occupent encore des postes de lchelon F lunit. De retour lunit, les instructeurs ont commenc administrer une srie de cours dans le but de qualifier le nombre de tireurs ncessaires pour combler les positions. Au total, prs dune dizaine de cours ont t donns de 1996 1998. Cent vingt tireurs et plus ont donc t qualifis. Comme la qualification tireur Eryx est une condition pralable pour les aspirants au cours de spcialiste des armes lgres, lunit avait aussi la tche de qualifier les caporaux-chefs qui se prparaient partir pour Gagetown. Pour lensemble des cours de tireur Eryx, aussi bien ceux donns au niveau de lunit que ceux donns dans le cadre de lcole de brigade (comprenant des candidats provenant dautres units), les instructeurs Eryx de lunit ont en gnral dmontr une bonne comptence pour transmettre leurs connaissances aux tireurs. En 1998, la structure organisationnelle du bataillon fut remodele pour passer de quatre trois compagnies de fusiliers. De ce fait, le nombre de systmes Eryx du bataillon est pass de trente-six vingtsept. En raison de ce changement, lunit sest ds lors retrouve avec un nombre satisfaisant dinstructeurs et doprateurs Eryx. Prsentement, lunit a cent huit tireurs Eryx pour un ratio de quatre tireurs qualifis pour chacun des systmes darme. De 1996 1998, lunit a surtout mis ses nergies qualifier ses tireurs afin de combler les postes. Une fois qualifis, les tireurs ont eu trs peu doccasions de donner suite lentranement sur le Eryx et dvoluer tant donn que la majorit des instructeurs et simulateurs taient affects linstruction. Cest principalement pour cette raison que les tireurs nouvellement forms ont eu trs peu doccasion de mettre leurs nouvelles connaissances en pratique et surtout de mettre leur habilit de tireur lpreuve. loccasion, il est arriv que certains instructeurs, de leur propre initiative, aient entran des tireurs par le biais de
u cours des cinq dernires annes, linfanterie a pris le virage technologique au mme titre que les autres armes et services des Forces canadiennes. On a qu penser lacquisition de nouvelles pices dquipement sophistiqu tel que le GPS (abrviation du terme anglais Global Positioning System ), la nouvelle gamme de postes metteurs-rcepteurs PRC-521, aux nouveaux appareils de surveillances, etc. Sur le plan de la mobilit et de la protection, notre gnration de fantassins aura trs bientt le privilge dtre tmoin de lavnement de la famille des Vhicules blinds lgers III (VBL III) et de tous les drivs de cette imposante flotte de nouveaux vhicules. Linfanterie possde galement un nouvel ventail de systmes darme qui lui permet daugmenter sa puissance de feu. Il y a, entre autres, le canon de 25mm du Coyote et bientt celui du VBL III, la dernire srie de missiles antiblind TOW 2B (Top Attack) (TOW est labrviation du terme anglais Tube-launched Optically-tracked Wire-guided ), larme antiblind courte porte lourde baptise Eryx et la trs rcente lunette de vise CLASS (abrviation du terme anglais Computerized Laser Sight ), du Carl Gustav 84mm. Il va sans dire que larrive de ce nouvel arsenal permettra lInfanterie, Reine du champ de bataille, daugmenter son efficacit et surtout sa capacit daccomplir sa mission sur le champ de bataille des annes 2000. Linfanterie avance grand pas et lavenir est plus prometteur que jamais. Lessor technologique actuel permet lInfanterie canadienne de reprendre une partie du retard technologique quelle avait pris sur les autres armes occidentales modernes durant les dernires dcennies. Toutefois, certaines questions fondamentales se posent avec ladoption
de toute cette nouvelle technologie. Comment devons-nous changer nos habitudes de travail, et en particulier la manire de nous entraner?
BUT
Le but premier de cet article est de mettre en perspective limpact de larrive du systme darme Eryx au sein du 1 er Bataillon, Royal 22 e Rgiment (1er R22eR). Nous voulons dmontrer le dveloppement et lvolution de lentranement du fantassin du 1er R22eR sur le systme darme antiblind Eryx depuis son acquisition jusqu ce jour, soit une priode denviron trente-six mois. Par la suite, grce lexprience acquise lunit, nous dresserons une liste des leons apprises concernant lapproche que nous devons adopter avec le Eryx sur le plan de la slection, de linstruction et de lentranement collectif des tireurs. Lanalyse systmique qui suit est base sur une priode dobservation denviron trois ans dbutant avec larrive du premier systme darme lunit, comprenant linstruction du personnel et se terminant avec lenregistrement des rsultats de deux tirs rels lautomne de 1998.
HISTORIQUE
Le premier systme darme Eryx a t livr au 1er R22eR en novembre 1995. Lunit a reu la dotation normale de neuf systmes darme par compagnie, pour un total de trente-six pour le bataillon dinfanterie. Lunit a de plus reu quatre Simulateurs de tir interactifs vido Eryx (STIVIE) intrieurs pour linstruction et lentranement des tireurs. Sur rception de lquipement Eryx, lunit a dbut la qualification des instructeurs. Au total, plus dune vingtaine dentre eux se sont qualifis lcole dinfanterie de lUnit de soutien des Forces canadiennes Gagetown en 1995 et 1996. Comme critre
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quelques priodes passes au simulateur. Toutefois, ces sances dentranement ntaient que des efforts isols et ponctuels. Le seul entranement formel qui ait eu lieu avant le tir de lautomne 1998 fut de complter les tables de poursuite sur le simulateur de tir intrieur, comme lexige lOrdonnance du Commandement de la Force terrestre 21-14. la veille du tir, en septembre 1998, trs peu des tireurs qualifis avaient t tmoins dun tir rel de missiles. La premire exprience de tir rel remontait aot 1996, o seulement une dizaine de tireurs avaient eu loccasion de tirer. La majorit des tireurs taient donc nerveux tant donn quils navaient jamais assist au tir de larme. Cette nervosit tait le rsultat de plusieurs facteurs, parmi lesquels linconnu provoqu par labsence de connaissance sur la raction du systme lorsque le missile sort du tube de lancement et durant le vol. Comment le missile va-t-il ragir? Serai-je capable de frapper la cible? Il est important de noter que dans la majorit des cas, un tireur agressif, positif et concentr avait dfinitivement une longueur davance sur ses confrres qui se prsentaient avec une attitude plus nonchalante et moins combative. Lattitude, la prparation psychologique et la motivation du tireur ont fait une diffrence remarquable sur la probabilit de frapper la cible. Nous en traiterons plus loin. Lors des deux sries de tir, les rsultats taient de 72 % de coups au but pour trente-trois tireurs Gagetown en septembre 1998 et un taux de russite de 68 % pour seize tireurs, Valcartier, au dbut dcembre 1998. Le tir Gagetown a t effectu dans le cadre dun scnario tactique, en position debout avec trpied en appui, partir dune tranche, sur une cible mobile une distance de trois cent cinquante mtres. Valcartier, les tireurs en position couch, ont engag une cible mobile cinq cent trente mtres. Il est noter qu loccasion de ces deux champs de tir, le systme darme Eryx sest montr trs performant lors des diffrents types de tirs rels. Que ce soit dans des conditions climatiques tempres ou hivernales, sous la pluie avec du vent, sous la neige, comme par des tempratures
plus clmentes, le Eryx sest toujours montr trs fiable. Le Eryx est dune agilit fascinante qui lui permet dapporter des corrections relativement rapides en vue damener le missile sur la cible. De plus, le systme accepte assez bien les mouvements brusques du tireur qui doit apporter des corrections de vise lors du sursaut rsultant du dlestage. Le dlestage se produit lorsque le missile quitte le tube de lancement, ce qui provoque une variation rapide du poids de larme qui affecte lquilibre du tireur. Le tireur doit en consquence rtablir son quilibre et reprendre le contrle du poste de tir. Sur la base de lobservation de plusieurs dizaines de tirs de missiles, il na pratiquement t observ aucune erreur technique ou rat qui aurait t caus par un mauvais fonctionnement du systme darme. Somme toute, la presque totalit des tirs rats taient lis au facteur humain. Les statistiques fournies par la France lors de lacquisition du systme darme prdisaient un taux de succs du tir (coups au but) denviron 90 % pour le tir en position couch et de 70 % pour le tir lpaule. Le rsultat des tirs, par rapport ces statistiques, est sous le taux prvu par au moins 10 % 15 % en position de tir couch, cest--dire lors du deuxime tir. Que sest-il pass? Il y a donc un cart important entre les attentes et les rsultats obtenus. Lors des cours de qualification et des tables de poursuite, les tireurs avaient pourtant tous trs bien russi. Les suprieurs soulvent avec raison certaines questions sur la faiblesse des rsultats. Du ct des tireurs, une perte de confiance ou la mfiance sest installe lgard du systme darme. Comment expliquer la faiblesse des rsultats et comment corriger la situation? Suite des discussions avec plusieurs instructeurs et personnes influentes dans le domaine du Eryx et aprs avoir analys nos observations durant la priode dinstruction et de tir rel, il faut en arriver la conclusion quil est ncessaire dapporter certains changements significatifs dans la manire de prparer et dentraner les tireurs Eryx lunit.
CHANGEMENTS COURT TERME

Tous les fantassins sur le champ de bataille doivent tre en mesure dutiliser efficacement le systme Eryx, si ncessaire dans la mme mesure que nimporte quelle autre arme de lchelon F. Il est donc indispensable de fournir un cours de familiarisation Eryx la majorit des membres de la troupe. Il existe un tel cours, il est dune dure de trois jours. Cette formation de base permet aux fantassins dacqurir une connaissance gnrale de larme, de ses composantes, de son fonctionnement et, plus important encore, constitue une occasion de manipuler larme et de sentraner sur les simulateurs. Au 1 er R22 e R, cet entranement sera complt au printemps 1999. Dans un deuxime temps, il faut faire une meilleure prslection du personnel qui sera attitr comme premier utilisateur du Eryx. Fondamentalement, les individus nont pas tous la mme dextrit et les mmes aptitudes lexercice au tir, et ce mme avec beaucoup dentranement. Que ce soit la C7, la C9, au M72 ou avec le Eryx, peu importe le type darme, il y a des individus qui dmontrent plus daptitudes au tir que dautres. Dans la mme veine, le tireur Eryx doit possder des traits de caractre spcifiques. Il doit avoir une attitude positive et combative. Les individus qui dmontrent une trs grande confiance en soi et qui sont responsables sont donc identifis. Le tireur doit aussi possder une bonne vision, tre calme et possder un bon jugement. Tous ces aspects doivent tre pris en considration pour mettre les meilleurs candidats possibles aux commandes du Eryx. Un exercice simple mais efficace consiste utiliser les simulateurs pour faire une partie de la prslection, comme pendant la familiarisation dune journe qui se donne prsentement au Bataillon. La liste des tireurs potentiels sur Eryx pourrait tre examine avant de dbuter la qualification en vue de choisir les meilleurs lments possibles. Il est vrai que nimporte quel fantassin pourrait tre appel tirer avec le Eryx sur le champ de bataille. Toutefois, si les tireurs dsigns sont mieux slectionns, les chances et le potentiel de russite augmentent de faon importante.
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Dautre part, il faut que la fonction de tireur Eryx soit vue par la troupe comme une position de sniorit occupe par quelquun qui on attribue des responsabilits importantes. Il est noter que le systme Eryx est prsentement lune des armes les plus importantes au sein de la compagnie dinfanterie. Il est donc ncessaire didentifier des militaires responsables et expriments capables doccuper la fonction de tireur antiblind. La position de tireur Eryx doit donc tre reconnue comme un poste important auquel les meilleurs membres de la troupe aspirent, tout comme ils le faisaient auparavant pour le poste de mitrailleur C6. De part la nature de leurs fonctions et du type dquipement quils utilisent, les tireurs Eryx ont des responsabilits suprieures celles du fusilier dune section. Ces individus doivent tre les plus responsables de leur section et ils doivent principalement sentraner afin de bien matriser leur systme darme. En valorisant davantage le poste, on motive les meilleurs lments de la troupe occuper la fonction de tireur Eryx. De ce fait, on encourage ces militaires se dvelopper, ce qui a un impact positif sur la qualit des tireurs. Le quatrime changement significatif recommand consiste laborer un plan dentranement rgulier et un suivi pour les tireurs Eryx. Il est recommand que les tireurs Eryx, au mme titre que les canonniers TOW, participent de linstruction priodique de recyclage sur le simulateur. Une fois par mois, chaque tireur Eryx doit, sous la gouverne du reprsentant Eryx de compagnie, effectuer les tables de poursuite sur simulateur intrieur. Les rsultats des tireurs sont enregistrs sur une fiche de tireur Eryx. On peut ainsi mesurer le dveloppement et le rendement des tireurs. Le simulateur extrieur nest pas encore disponible, mais on pourrait envisager une formule similaire lorsquil fera son entre dans les units. Durant cet entranement formel mensuel, linstructeur-chef Eryx de la compagnie pourra donner de linformation sur les nouveauts du domaine Eryx telles que les nouvelles pices dquipement, les dveloppements de la tactique, etc. Ceci permettra de rehausser lintrt et dapprofondir les connaissances et lexpertise des tireurs.
court terme, au mme titre que les pelotons antiblind, il pourrait tre avantageux dorganiser des concentrations de tir annuelles au niveau de la brigade pour les servants Eryx. tant donn la quantit limite de missiles disponibles annuellement et le nombre de tireurs, les ressources en personnel et en matriel Eryx pourraient tre concentres dans le but de partager lexprience et les connaissances.
de surveillance du peloton de reconnaissance, aux signaleurs du groupe professionnel militaire 031 avec larrive du Systme tactique de commandement, de contrle et de communications, etc. lavenir, pour slectionner un tireur Eryx, il faudra quon sattarde davantage sur son potentiel et ses aptitudes naturelles utiliser des armes qui font appel la technologie. Une meilleure prslection est dfinitivement souhaitable. Pour ce qui est des cadres dentranement, il faut leur apporter certaines modifications afin de permettre aux utilisateurs de bien matriser leur systme avant doprer dans un contexte tactique. Il faudra peut-tre formaliser limportante tape pendant laquelle lutilisateur apprend connatre et matriser son systme dexploitation. Cette tape dentranement individuel existe depuis longtemps. Toutefois, cause des nombreuses tches externes en garnison, elle est souvent relgue au second plan. Il faudra se concentrer davantage sur un type dentranement de recyclage quasi mensuel et y mettre des efforts supplmentaires. Dans lventualit o cette tape nest pas respecte, il y aura certainement un chanon manquant dans le cycle dentranement. Le Eryx est un excellent systme darme dont les plus grandes caractristiques sont lefficacit, la flexibilit et la puissance destructrice. Il a t apprivois durant les premires annes de son intgration. Il faut esprer que les rflexions apportes ici permettront de revisiter notre approche lentranement Eryx et que les tireurs Eryx du Corps parviendront matriser cette arme afin quils puissent terrasser lennemi dacier, coup sur coup.
CHANGEMENTS LONG TERME

Dans un autre ordre dide, il serait bnfique pour linfanterie denvisager le dveloppement long terme dun cadre pour la carrire dun militaire du rang voluant dans le monde antiblind au sein dun bataillon dinfanterie. Par exemple, aprs avoir complt leur sjour comme tireur Eryx avec une compagnie de fusiliers, certains tireurs Eryx pourraient poursuivre leur dveloppement au sein du peloton antiblind du bataillon. Par la suite, au retour dans une compagnie de fusiliers dans une position suprieure, certains membres pourraient tre utiliss pour y grer et y superviser lentranement des tireurs Eryx et ainsi de suite. Il est certain que les tireurs Eryx et les canonniers TOW ont certaines affinits et que, dans une certaine mesure, ils se compltent. La spcialisation du domaine antiblind au sein des bataillons dinfanterie mcanise avec le dveloppement constant de ce type de technologie pourrait devenir une solution intressante considrer et un atout.
CONCLUSION
En rsum, nous observons que le dveloppement technologique est omniprsent dans le monde de linfanterie depuis les dernires annes. Nous sommes en pleine transition avec larrive de tout un nouvel arsenal. Les quipements, les vhicules et les systmes darme deviennent de plus en plus spcialiss. Afin de permettre aux utilisateurs de bien effectuer leur travail, nous devons nous assurer dadapter lapproche vis--vis lentranement qui leur est offert. Lexemple du tireur Eryx est un exemple parmi tant dautres. Nous navons qu penser aux futurs canonniers des VBL III, aux techniciens
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ARTICLES ET LIVRES PRSENTANT UN INTRT
DANS LES REVUES : ARTICLES DINTRT

La liste ci-dessous prsente aux lecteurs des articles parus dans dautres revues et offrant un intrt professionnel ou gnral. Arme daujourdhui Numro 242, juillet-aot 1999 Les nouvelles rserves : entrevue avec Jean-Paul Masseret, secrtaire dtat la Dfense, responsable des anciens combattants. ditorial : Arme de terre : organisation du commandement . Australian Defence Force Journal Numro 137, juillet-aot 1999 Rethinking the Psychological Contract Between Army and its People par le major David Schmidtchen. Deep Strike CapabilityThe Cutting Edge of Deterrence par le commandant descadre Premchand Kainikara. Leadership Development: A Case of Teaching Individuals to Juggle Complexity par E. J. Stevenson. The Canadian Forces Journal Cette nouvelle revue professionnelle sera lance lhiver 1999. International Peacekeeping Volume 6, numro 2, t 1999 The Ethical Basis of Humanitarian Intervention, the Security Council and Yugoslavia par John Williams. NGOs and U.N. Peacekeeping Operations: Strange Bedfellows par Abiew Kofi, Francis et Tom Keating. Learning from Military-Civilian Interactions in Peace Operations par Thomas G. Weiss. The Journal of Strategic Studies Volume 22, numro 1, mars 1999 Learning to Love the Bomb: The Command and Control of British Nuclear Forces, 1953-1964 par Stephen Twigge et Len Scott. Reconsidering Trumans Claim of Half a Million Lives Saved by the Atomic Bomb: The Construction and Deconstruction of a Myth par Barton J. Bernstein.
Marine Corps Gazette Volume 83, numro 8, aot 1999 Warfighting Innovation in the FMF par le lieutenant-gnral C.W Fulford Jr et S.D. Deichman. The Challenge of Dealing with Standards par le capitaine Byron R. Harper. Thoughts on Setting and Maintaining Standards par le major William F. Mullen, III. Information Technology: Advice from Silicon Valley CEOs par F.J. West. Military Review Volume LXXIX, mai-juin 1999 Numro spcial consacr au gnral Dennis J. Reimer, chef dtat-major de lArme de terre. Le numro renferme des extraits des rflexions du gnral Reimer au sujet de la doctrine, du leadership, de linstruction et des valeurs de lArme de terre. Military Technology Volume XXIII, numro 6, 1999 Section spciale : The Future of Air Power (I) . Aspects of Future MBT Conception par Rold Hilmes. Ground Based Weapons Platforms-A Technology Overview par Martin Needham. The German Army Battlefield Management System par Frank Druhm. Military Thought: A Russian Journal of Theory and Strategy Volume 8, numro 3, 1999 Force Development: The Problem of Funding par V. Tsymbal et S. Kalugin. Weapons and Warfare: New Trends par V. Andreyev. Effective Engagement of the Enemy in Operations: Operational Objective or Creation of Conditions for Success in Close-Range Combat? par W. Sapozhinskiy et Yu. Fesenko. Development of Operational-Tactical Thinking and Professional Intuition in Officers par V. Barvinenko et Ye. Yevmenchik. Orbis: A Journal of World Affairs Volume 43, numro 3, t 1999 The NATO Alliance Adrift par Alexander M. Haig, Jr.
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Articles et livres prsentant un intrt
Americans Alleged Aversion to Casualties par Andrew P.N. Erdmann. Why Afghanistan Matters to Everyone par Adam Garfinkle. Parameters Volume XXIX, numro 3, automne 1999 Must U.S. Military Culture Reform? par John Hillen. Is the U.N. Peacekeeping Role in Eclipse? par Robert L. McClure et Morton Orlov II. Auftragstaktik, or Directive Control, in Joint and Combined Operations par David M. Keithly et Stephen P. Ferris. Whiteahall Papers Series, United Services Institute The Transformation of the Polish Armed Forces: Preparing for NATO par Paul. Latawski, Ph. D.
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LIVRES DINTRT : PARUTIONS RCENTES

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LE BULLETIN

DE DOCTRINE DINSTRUCTION DE L RME DE TERRE

Le journal professionnel de lArme de terre du Canada

CLAUSEWITZ AU 21IME SICLE

ANALYSE DES QUESTIONS DTHIQUE

L'AFFAIRE DU NAVIRE TRENT (1861)

LVOLUTION DE LA DOCTRINE OPRATIONNELLE AU SEIN DU CORPS CANADIEN EN 1916-17

AMLIORER LAPPRENTISSAGE DANS LARME DE TERRE CANADIENNE

LA DISPONIBILIT OPRATIONNELLE ET LARME DE TERRE DU CANADA

LE SERVICE DINFORMATION DE LOTAN EN 1951: ORGANISATION ET GUERRE DE LINFORMATION

Vol. 2, no. 4, hiver 99

LE BULLETIN DE DOCTRINE ET DINSTRUCTION DE LARME DE TERRE

PRSENTATION DES ARTICLES

RVISION ET MISE EN PAGE

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TABLES DES MATIRES

Le Bulletin de doctrine et dinstruction de lArme de terre

LARME DE TERRE CANADIENNE

LE SERVICE DINFORMATION DE LOTAN EN 1951 : ORGANISATION ET GUERRE DE LINFORMATION ......................................................................................................85

SUPPLMENT SPCIAL DU BULLETIN DE DOCTRINE ET DINSTRUCTION DE LARME DE TERRE

LAVENIR DU CORPS BLIND ET DE LQUIPE INTERARMES

Tables des matires

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Le Bulletin de doctrine et dinstruction de lArme de terre

Le colonel M.G. Macdonald

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Le colonel M.G. Macdonald

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LE BUREAU DES PUBLICATIONS DE L ARME DE TERRE : DES

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Le capitaine John R. Grodzinski, CD

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LA LISTE DE LIVRES RECOMMANDS POUR LES PROFESSIONNELS DE LARME DE TERRE

La liste de livres recommands pour les professionnels de larme de terre

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DE LA DIRECTION DE LA DOCTRINE DE LARME DE TERRE

De la Direction de la doctrine de lArme de terre

Ratification de lAAP 6A et instruction

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Indicateur de force op rationnelle

Figure 2 : Modificateurs de symbole

Figure 1 : Les quatre dimensions de la bataille

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Brune (environnement) Visualisation des ressources

Figure 1 : Connaissance de la situation

Renseignement, surveillance, acquisition dobjectif et reconnaissance

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Que va-t-il se produire?

Que faudrait-il faire?

Quest-ce que cela implique?

Que peut-on voir?

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LE CONCEPT ISTAR GNRALITS

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Chasseurs datq au sol/AAR

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