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Descripcin general Este curso tiene como base la ciencia administrativa, reconoce e interpreta el desarrollo histrico de la administracin como ciencia social, para concebirla como medio de la empresa que persigue satisfacer una funcin socioeconmica. Hace nfasis en los enfoques administrativos modernos y toma en cuenta los procesos gerenciales como instrumentos de buena direccin. Objetivo General Proporcionar al estudiante las bases gerenciales tericas relacionadas con la administracin. Objetivos especficos Que el estudiante:
Obtenga los principios fundamentales y bsicos que rigen la ciencia administrativa. Se familiarice con el proceso lgico de la administracin en su vida laboral y personal. Se convierta en administrador efectivo, evaluando cada enfoque administrativo de acuerdo a las circunstancias y seleccione el que logre las metas individuales y organizacionales.
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Metodologa Con el objeto de lograr una mayor participacin del estudiante dentro del desarrollo del curso y a travs del intercambio de experiencias personales y profesionales entre estudiantes y docentes, se ha decidido utilizar diferentes mtodos y tcnicas que permitan lograr los objetivos del curso, lo cual se llevar a cabo de la siguiente manera:
Exposicin magistral de aspectos terico-prcticos y tcnicos conceptuales apoyados con tcnicas audiovisuales y de ejercicios prcticos. Exposicin de contenido temtico por parte de los estudiantes (contando con la tutora del docente).
Formas de Evaluacin del Rendimiento Acadmico La nota mnima para aprobar el curso es de 61 puntos. Se realizarn 3 pruebas parciales, una prctica, tareas especiales y exmenes cortos de captulos de lectura. La zona mnima ser de 36 puntos. Se deber cumplir con el 85% de asistencia para tener derecho a examen final. Aspectos y Punteos de la Evaluacin: Aspecto
Exmenes cortos Tareas Prctica 3 Pruebas parciales (16.66 c/u)
Punteo
10 5 10 50
25 100
Bibliografa
Administracin, un enfoque basado en competencias Don Hellriegel, Susan E. Jackson, John W. Slocum, Jr. International Thompson editores, Dcima edicin ao 2005. Administracin, Stephen P. Robbins, Mary Coulter. Quinta Edicin. Prentice Hall. 1996. Administracin una perspectiva global, Harold Koontz-Heinz Weihrich, Doceava edicin, editorial Mc Graw Hill, 2005. Administracin, James A. F. Stoner, Freeman, Daniel Gilbert Jr, Sexta edicin, editorial Prentice-Hall 1996. Fundamentos de administracin, Stephen P. Robbins, David A. De Cenzo, Primera edicin, editorial Prentice-Hall, 1996
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Administracin teora y prctica, Stephen P. Robbins, Cuarta edicin, editorial Prentice-Hall 1994.
CONTENIDO PROGRAMTICO
Unidad 0 EMI (lectura individual) Misin Visin Valores Poltica de Calidad Cdigo de Valores Perfil del Egresado Responsabilidad Profesional tica
Unidad 1 Administracin en un Entorno Dinmico Gerentes y la administracin Lo que hacen los gerentes Competencias gerenciales Unidad 2 Manejo de Equipos de Trabajo (lectura individual y examen corto) Importancia de los equipos de trabajo Modalidades de equipos de trabajo Marco para la eficacia de un equipo Procesos internos del equipo Como diagnosticar las causas del mal desempeo del equipo
Unidad 3 Emprendedores Como desarrollar una actividad emprendedora Caractersticas de los emprendedores La planeacin y los emprendedores Unidad 4 Evolucin de la Administracin (lectura individual y examen corto) Planteamiento tradicional sobre la administracin Planteamiento conductual Planteamiento sobre los sistemas Planteamiento sobre las contingencias Planteamiento sobre la calidad
Unidad 5 Fuerzas del Entorno El entorno Fuerzas competitivas en un sector industrial Versin 2011 Administracin de Empresas 1 3
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Primer examen parcial Unidad 6 Administracin Global (lectura individual y examen corto) La economa Global Estrategias para los negocios internacionales Acuerdos de comercio mundiales Fuerzas culturales
Unidad 7 tica y responsabilidad social de las empresas (lectura individual y examen corto) Importancia de la tica y la responsabilidad social de las empresas Cuatro fuerzas que dan forma al comportamiento tico Tres modelos para emitir juicios ticos Manejo de la responsabilidad social de las empresas Promover un comportamiento tico
Unidad 8 Planeacin y estrategia Funcin de la Planeacin Dos formas de planeacin Niveles de diversificacin y planeacin Niveles estratgicos y planeacin Fases de la planeacin Modelos de estrategias competitivas genricas
Unidad 9 Fundamentos de la toma de decisiones Funcin de la toma de decisiones Condiciones en la toma de decisiones Tipos de decisiones bsicas Modelo de toma de decisiones
Unidad 10 Fundamentos del diseo organizacional Introduccin al diseo organizacional Modalidades bsicas de la departa mentalizacin Coordinacin Autoridad
Unidad 11 Diseos organizacionales contemporneos Factores estratgicos y del entorno Tres diseos organizacionales contemporneos
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Tres enfoques sobre la motivacin Efectos del contenido del trabajo y del contexto organizacional en la motivacin Diferencias individuales en la motivacin Combinacin de fuerzas motivacionales Liderazgo y poder Rasgos y lideres Contingencias y liderazgo Lideres transformacionales
Unidad 13 Comunicacin Organizacional Proceso de comunicacin Impacto de la tecnologa de la informacin Barreras a la comunicacin eficaz Estimulacin de la comunicacin eficaz
Unidad 14 Culturas Organizacionales y Diversidad Cultural (lectura individual y examen corto) Elementos de la cultura Modalidades bsicas de culturas organizacionales Subcultura organizacionales Como manejar la diversidad cultural
Tercer examen parcial Unidad 15 Control y Evaluacin Fundamentos de control Creacin de controles eficaces Modelo de control correctivo Mtodos primarios de control
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