Probeklausur Frhjahrssemester 2009

4,110 Controlling und Rechnungslegung Teil: Controlling

Prof. Dr. Andreas Grner

Schriftliche Prfung
(Dauer: 60 Minuten)

Vorname: ___________________ Name: ___________________ Matrikelnummer: ___________________

Umfang der Prfung: 18 Seiten Maximale Punktzahl: 60 Zu bearbeitende Aufgaben: 6 Allgemeine Bemerkungen: Es knnen alle Fragen in beliebiger Reihenfolge beantwortet werden. Es ist jeweils nur eine Antwort richtig. Als Hilfsmittel sind nur einfache Taschenrechner ohne Speicherfunktion zugelassen (closed book). Die Fragebltter sind mit allen Antwortblttern abzugeben. Nur die auf dem Lsungsblatt eindeutig angekreuzten Lsungen werden gewertet.

2 Teil Rechnungslegung 60

Aufgabe 1: Bilanzbestnde und Erfolgsrechnung Gegeben sind folgende Informationen: Einzel-Materialeinkauf Endbestand fertige Produkte Einzel-Lohnkosten Herstellung Gemein-Lohnkosten Herstellung Salre Verkauf Betriebserfolg 123'000 13'000 12'000 15'000 50'000 -6'000 (Verlust)

Herstellkosten laufende Produktion 163'000 (manufacturing cost incurred during this period) Verkaufs- und Verwaltungskosten Anfangsbestand fertige Produkte Endbestand Produkte in Arbeit Anfangsbestand Einzelmaterial Endbestand Einzelmaterial 26'000 10'000 30'000 11'000 17'000

Anfangsbestand Produkte in Arbeit 29'000

1.1

Wie gross ist der Einzelmaterial-Einsatz? A) 117'000 B) 163'000 C) 159'000 D) 130'000 E) Keine der Antworten A) - D) ist korrekt.

3 1.2 Wie gross sind die brigen Herstellkosten? A) 18'000 B) 13'000 C) 19'000 D) 15'000 E) Keine der Antworten A)-D) ist korrekt. 2

1.3

Wie gross sind die Herstellkosten der verkauften Produkte (cost of goods sold)? A) 130'000 B) 138'000 C) 155'000 D) 159'000 E) Keine der Antworten A) - D) ist korrekt.

1.4

Wie gross ist der Bruttogewinn? A) 70'000 B) 55'000 C) 84'000 D) 77'000 E) Keine der Antworten A) - D) ist korrekt.

4 Teil Controlling 60

2 2.1

Aufgabe 2: Miscellaneous Welchen vier ethischen Prinzipien sind Management und Financial Accountants verpflichtet (gemss dem Standard of Ethical Conduct for Practitioners of Management Accounting and Financial Management)? A) Kompetenz, Glaubwrdigkeit, Integritt, Professionalitt B) Glaubwrdigkeit, Integritt, Vertraulichkeit, Objektivitt C) Kompetenz, Vertraulichkeit, Integritt, Objektivitt D) Vertraulichkeit, Professionalitt, Glaubwrdigkeit, Kompetenz

8 2

2.2

Bestimmen Sie, ob es sich bei den folgenden Aktivitten in der Abteilung "Controlling" am ehesten um "Problem Solving", "Scorekeeping" oder "Attention Directing" handelt: Aktivitt 1: Erstellen eines Berichts der vergangenen Verkaufszahlen auf Monatbasis fr den Marketingleiter Aktivitt 2: Entwickeln alternativer Strategien, um die Transportkosten zu reduzieren Antwort A) B) C) D) Aktivitt 1 Scorekeeping Problem Solving Attention Directing Scorekeeping Aktivitt 2 Problem Solving Scorekeeping Scorkeeping Attention Directing

5 2.3 Welcher der im Folgenden genannten Aktivitten dient das Budgeting am ehesten nicht? A) Strategieumsetzung B) Koordination der Teilbereiche eines Konzerns C) Wettbewerberanalyse D) Anreizsetzung fr Manager 1

2.4

Welcher der folgenden Begriffe kann am ehesten nicht als ein Kostenobjekt verstanden werden? A) ein Produkt B) ein Mitglied des Verwaltungsrats C) eine Abteilung D) Projekt

2.5

Klassifizieren Sie folgende Kosten als direkt versus indirekt sowie als fix versus variabel: Laufender Monats-Mietzins fr die Werkstatt als Kostenobjekt in einem mehrjhrigen Mietvertrag: Lsung A) B) C) D) Direkt/Indirekt Direkt Direkt Indirekt Indirekt Fix/Variabel Fix Variabel Fix Variabel

6 Teil Controlling 60

Aufgabe 3: Cost-Volume-Profit Analysis Die Firma ArtSnow produziert Schneekanonen. Die folgende Abbildung zeigt Ihnen die Erfolgsrechnung der ArtSnow im Jahr 2006: Operative Erfolgsrechnung 2006 (Angaben in CHF) Verkaufserls Herstellkosten der verkauften Produkte (Cost of Goods Sold) Direkte und variable Materialkosten Direkte und variable Lohnkosten Fixe Produktionskosten Total 2'200'000 1'800'000 600'000 4'600'000 2'400'000 Operative Kosten (Operating Costs) Fixe Lobbyingkosten Variable Administrationskosten Fixe Entschdigung des Managements Total Operativer Erfolg 200'000 50'000 600'000 850'000 1'550'000 7'000'000

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Folgende Zusatzinformation: Im Jahr 2006 wurden 200 Schneekanonen verkauft. Alle Lagerbestnde blieben ber den relevanten Zeitraum unverndert.

7 3.1 Wie hoch war im Jahr 2006 die Break-Even-Absatzmenge? A) 100 B) 95 C) 93 D) 98 E) Keine der Antworten A) - D) ist korrekt. 2

3.2

Wie hoch htten die fixen Lobbyingkosten der ArtSnow im Jahr 2006 ceteris paribus maximal sein drfen, um einen operativen Erfolg von mindestens CHF 1'600'000 zu verzeichnen. A) 250'000 B) 150'000 C) 220'000 D) 180'000 E) Keine der Antworten A) - D) ist korrekt.

8 3.3 Fr das Jahr 2007 wurden die Verkaufspreise pro Schneekanone um CHF 10'000 erhht. Trotz der Preiserhhung geht das Management der ArtSnow davon aus, die Anzahl verkaufter Schneekanonen im Jahr 2007 gegenber dem Vorjahr um 50 Stck anzuheben. Dabei erhhen sich allerdings auch die fixen Produktionskosten um 50'000. Die Mitarbeiter der SnowArt mchten auch vom Aufschwung profitieren und fordern Lohnerhhungen. Wie hoch drfen die (direkten und variablen) Lohnkosten pro Stck im Jahr 2007 maximal sein, wenn die ArtSnow ihren operativen Erfolg gegenber dem Jahr 2006 verdoppeln mchte (unter der Annahme, dass gegenber den hier ausgefhrten nderungen alles gleich bleibt)? A) 13'000 B) 14'500 C) 15'500 D) 16'500 E) Keine der Antworten A) - D) ist korrekt. 4

9 3.4 Der Verwaltungsrat der SnowArt mchte (gegenber der Aufgabe 3.3) ein alternatives Szenario fr das Jahr 2007 prfen. Er mchte die Produktionskapazitt gegenber dem Vorjahr nicht ausweiten, dafr die Preise strker (als in der Aufgabe 3.3) erhhen. Dabei schwebt ihm vor, das Management am operativen Erfolg der SnowArt partizipieren zu lassen. Die fixen Kosten fr das Management werden gegenber dem Jahr 2006 um CHF 400'000 gekrzt. Das Management soll dafr 15 Prozent des operativen Erfolgs als Bonus (zustzlich zum Fixgehalt) erhalten (Es resultiert quasi ein Vor-Bonus- und ein Nach-BonusErfolg). Ansonsten kalkuliert der Verwaltungsrat mit den Zahlen aus der operativen Erfolgrechnung des Jahres 2006. Wie hoch mssen die Verkaufspreise pro Schneekanone im Jahr 2007 liegen, damit das Management gegenber dem Vorjahr sein Gesamteinkommen um CHF 200'000 (also Fixgehalt plus Bonus) verbessern kann? 4

A) 44'850 B) 45'000 C) 47'550 D) 45'250 E) Keine der Antworten A) - D) ist korrekt.

10 Teil Controlling 60

Aufgabe 4: Job Costing Der Fahrradhersteller Rauch produziert Mountain-Bikes. Das Job-CostingSystem sieht zwei Kategorien mit direkten Kosten (direkte Materialkosten, direkte Lohnkosten) sowie vier Gemeinkostenkategorien vor. Diese vier Gemeinkostenkategorien reprsentieren vier Jobs in der Fabrik: Jobs Materialbearbeitung Frsen Zuschneiden Montage Budgetierte Kosten fr 2007 Kostentreiber Anzahl Teile Anzahl Teile Direkte Fertigungsstunden Direkte Fertigungsstunden Kostensatz CHF 0.42 CHF 3.50 CHF 25.CHF 28.-

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Es werden zwei Typen von Mountain-Bikes hergestellt: Typ Alpha und Typ Beta. Die direkten Einzellohnkosten betragen CHF 20.- pro Stunde. Folgende Mengenangaben fr Mrz 2007 stehen zur Verfgung: Mrz 2007 Produzierte Einheiten Direkte Materialkosten Anzahl Teile Direkte Fer(total) tigungsstunden (total) 24'000 7'100 8'850 1'050 4

Typ Alpha Typ Beta 4.1

165 620

50'000.35'000.-

Wie gross sind die totalen Herstellkosten im Mrz 2007? A) 566'666 B) 650'000 C) 929'612 D) 1'647'050 E) Keine der Antworten A) - D) ist korrekt.

11 4.2 Wie hoch sind die direkten Herstellkosten pro Mountain-Bike des Typs Alpha? Runden Sie Ihr Ergebnis auf die nchste ganze Zahl auf. A) 2'340 B) 1'480 C) 1'376 D) 1'346 E) Keine der Antworten A) - D) ist korrekt. 3

4.3

Wie hoch sind die indirekten Herstellkosten pro Mountain-Bike des Typs Beta? Runden Sie Ihr Ergebnis au die nchste ganze Zahl auf. A) 145 B) 138 C) 133 D) 140 E) Keine der Antworten A) - D) ist korrekt.

Die folgenden Angaben betreffen die Kosten fr F&E (Forschung und Entwicklung) sowie Marketing und Vertrieb pro Einheit: Forschung und Entwicklung Typ Alpha Typ Beta 4.4 CHF 22.CHF 3.Marketing und Vertrieb CHF 43.CHF 6.2

Wie hoch sind die gesamten Kosten pro Montain-Bike des Typs Alpha? Runden Sie Ihr Ergebnis auf die nchste ganze Zahl auf. A) 4'989 B) 4'090 C) 4'876 D) 4'854 E) Keine der Antworten A) - D) ist korrekt.

12 4.5 Mit welchem Betrag drfte der Job der Materialbearbeitung fr das Jahr 2007 budgetiert sein? A) 156'774 B) 157'677 C) 156'744 D) 257'560 E) Keine der Antworten A) - D) ist korrekt. 2

13 Teil Controlling 60

Aufgabe 5: Activity Based Costing (ABC) Die Firma Heller AG produziert Tischleuchten, Stehleuchten und Taschenlampen. Die Produkte sind im mittleren Preissegment positioniert. Die folgende Darstellung zeigt die Profitabilittsanalyse der drei Produkte der Firma Heller AG. Tischleuchten Stehleuchten Produktions- und Absatzmenge in Stck Verkaufspreis pro Stck Einzelmaterial pro Stck FertigungsGemeinkosten pro Stck Bruttogewinn pro Stck Vertriebs- und Verwaltungskosten pro Stck Operativer Erfolg pro Stck Umsatz Einzelmaterial FertigungsGemeinkosten 12'000 300.90.20.190.20.170.8'000 700.350.30.320.20.300.Taschenlampen 40'000 40.20.10.10.3.7.-

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3'600'000.- 1'080'000.- 240'000.-

5'600'000.- 2'800'000.- 240'000.2'560'000.- 160'000.2'400'000.-

1'600'000.- 800'000.- 400'000.400'000.120'000.280'000.-

Bruttogewinn 2'280'000.Vertriebs- und Verwaltungskosten - 240'000.Operativer Erfolg 2'040'000.-

Das Management der Firma Heller AG will die Allokation der FertigungsGemeinkosten (zum grssten Teil Lohnkosten) prziser vornehmen und entschliesst sich deshalb, die folgenden ABC-Informationen zu bercksichtigen.

14
Aktivitten Funktionstest Schutzschichtbearbeitung Kosten 380'000.? Kostentreiber Anzahl Funktionstests Anzahl Schutzschichtbearbeitungen Stehleuchten 60'000 30'000 Taschenlampen ? ? Gesamt

Beanspruchte Treibermen- Tischgen leuchten Anzahl Funktionstests 30'000

190'000 100'000

Anzahl Schutzschichtbear- 20'000 beitungen

5.1

Wie hoch sind die Fertigungs-Gemeinkosten fr die Tischleuchten und die Stehleuchten nach dem alten System? Antwort A) B) C) D) Tischleuchten 240'000 200'000 220'000 180'000 Stehleuchten 240'000 280'000 260'000 300'000

5.2

Wieviel betrgt der Kostensatz fr die Aktivitt "Schutzschichtbearbeitung" resp. fr die Aktivitt "Funktionstest" im neuen Kostenrechnungssystem gemss ABC? Antwort A) B) C) D) Kostensatz "Funktionstest" 6 2 4 6 Kostensatz "Schutzschichtbearbeitung" 2 5 6 4

15 5.3 Wieviel betragen im Kostenrechnungssystem gemss ABC die der Tischleuchte, der Stehleuchte sowie der Taschenlampe zugeteilten Kosten der Aktivitt "Funktionstest"? Antwort A) B) C) D) Tischleuchte 60'000 60'000 120'000 80'000 Stehleuchte 120'000 120'000 600'000 100'000 Taschenlampe 120'000 200'000 200'000 100'000 2

5.4

Wieviel betragen im Kostenrechnungssystem gemss ABC die der Tischleuchte, der Stehleuchte sowie der Taschenlampe zugeteilten Gemeinkosten? Antwort A) B) C) D) Tischleuchte 160'000 180'000 180'000 220'000 Stehleuchte 270'000 270'000 250'000 280'000 Taschenlampe 450'000 450'000 450'000 380'000

16 Teil Controlling 60

Aufgabe 6: Flexibles Budget Die Firma Schilla AG produziert Pralinen. Fr den Juni 2006 war der Einkauf von 3'000 Kg Kakao fr je 89 Rappen budgetiert. Effektiv wurden im Juni jedoch 3'200 Kg fr 82 Rappen eingekauft, da mehr Pralinen verkauft wurden. So waren 60'000 Pralinen budgetiert, jedoch wurden effektiv 60'800 abgesetzt.

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6.1

Berechnen Sie die flexible Budget-Abweichung (G= Gnstig, U= Ungnstig)

Effektives Resultat Flexible BudgetAbweichung Flexibles Budget AbsatzVolumenAbweichung Statisches Budget

A) B) C) D)

2'624 2'624 2'460 2'670

-81.6 G 131.2 U -210 G 210 U

2'705.6 2'492.8 2'670 2'460

35.6 U -177.2 G 177 U -32.8 G

2'670 2'670 2'492.8 2'492.8

6.2

Welches sind die Preis- und Effizienzabweichungen (G= Gnstig, U= Ungnstig)? Preisabweichung A) B) C) D) -224G -210 G -224 G -210 G Effizienzabweichung 355.2 U 355.2 U 142.4 U 142.4 U

17 6.3 Die flexible Budgetierung ist ein weit verbreitetes Instrument im Rahmen der wertorientierten Unternehmensfhrung. Welchen Nutzen stiftet dieses Tool? A) flexible Unterteilung in beeinflussbare und nicht beeinflussbare Kosten B) Flexibilisierung des Budgets hinsichtlich der tatschlichen Ausbringungsmenge C) Flexible Dekomposition der einzelnen Wertreihen durch multiplikative Verknpfung D) Keine der Antworten A) - C) ist korrekt. 2

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Antwortbogen (Multiple Choice)

Vorname: Name: Matrikelnummer:

a) Tragen Sie Ihre Lsungen bitte mglichst mit einem schwarzen Kugelschreiber in die entsprechenden Felder des Antwortbogens ein, und beschriften Sie keine anderen Elemente des Antwortbogens. b) Die Kstchen sind mit einem Kreuz zu kennzeichnen. Bitte achten Sie darauf, dass klare, eindeutige Kreuze gesetzt werden c) Versehentlich markierte Antworten bitte mit dem Correction Tape auslschen.
Nr. 1.1 1.2 1.3 1.4 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 3.1 3.2 3.3 3.4 A. B. C. D. E. Nr. 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 5.1 5.2 5.3 5.4 6.1 6.2 6.3 A. B. C. D. E.

Total Punkte: