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KURZKONZEPT

FR KLEINERE GRNDUNGSVORHABEN
mit geringem Investitionsbedarf

Konzeptleitfaden erstellt von: B.E.G.IN-Grndungsleitstelle c/o RKW Bremen GmbH Langenstrae 6 - 8 28195 Bremen Tel.: 0421 - 32 34 64 12 Fax: 0421 - 32 62 18 www.begin24.de info@begin24.de

INHALTE EINES KURZKONZEPTES


Jede Grndung bentigt neben einer Erfolg versprechenden Geschftsidee einen Plan, wie die Idee in die Tat umgesetzt werden kann. Einen Plan, der alle Fakten, die fr den Erfolg entscheidend sein knnen, bercksichtigt. Hufig werden Sie fr Ihre Grndung auf fremde Geldgeber/-innen angewiesen sein. Geldgeber/-innen wollen erkennen knnen, dass Sie als angehende/r Unternehmer/ -in das Rstzeug fr eine selbststndige Existenz haben sowohl in fachlicher als auch in kaufmnnischer Hinsicht. Ein schlssiges Konzept ist fr Grnder/-innen Voraussetzung dafr, Kredite und auch Frdermittel zu erhalten. Denken Sie bei der Abfassung Ihres Konzeptes daran, dass Sie Banken davon berzeugen mssen, dass Sie das geliehene Geld auch wieder zurckzahlen knnen. Im Folgenden wird skizziert, welche Aspekte und Berechnungen ein Konzept fr kleinere Grndungsvorhaben grundstzlich enthalten sollte. Dabei wird jedoch kein Anspruch auf Vollstndigkeit erhoben. Sollten Sie eine Selbststndigkeit mit einem hohen Investitions- und Finanzierungsbedarf planen, orientieren Sie sich besser an dem Leitfaden Businessplan fr umfangreichere Grndungsvorhaben (siehe www.begin24.de). Sie mssen nicht alles alleine planen! Das Land Bremen bietet Existenzgrnder/ -innen vielfltige Untersttzungsmglichkeiten bei der Planung und Umsetzung ihrer Vorhaben. Die Grndungsberater/-innen der B.E.G.IN-Grndungsleitstelle helfen Ihnen nicht nur bei der Ausarbeitung eines Businessplanes, sie stehen Ihnen auch whrend Ihrer gesamten Existenzgrndungs- und Festigungsphase als kompetente Ansprechpartner/-innen zur Seite. Ein Grndungskonzept sollte grundstzlich aus zwei Teilen bestehen: 1. Einem Textteil, in dem Sie Ihr Vorhaben anhand der nachfolgend genannten Aspekte zunchst beschreiben und 2. Einem Tabellenteil, in dem Sie die Finanzplanung Ihres Vorhabens darstellen.

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1. Das Grndungsvorhaben Was wollen Sie anbieten? An welchem Standort? Was ist das Besondere an Ihrem Angebot, warum sollen Kundinnen/Kunden bei Ihnen kaufen bzw. Sie beauftragen? Wie bekannt ist Ihr Produkt bzw. Ihre Dienstleistung? Welche Rechtsform ist geplant? 2. Grnder/-in / Personalbedarf Tabellarischer Lebenslauf Grnden Sie alleine oder mit Partner/-innen? Welche fachlichen Qualifikationen haben Sie und Ihre Partner/-innen? Haben Sie kaufmnnische Kenntnisse? Mssen Sie Mitarbeiter/-innen einstellen? Fr welche Bereiche? 3. Markt / Konkurrenzanalyse 3.1. Kundinnen/Kunden Haben Sie evtl. schon Kundinnen/Kunden in Aussicht (z.B. bei bernahme eines Unternehmens)? An wen wollen Sie gezielt verkaufen? Versuchen Sie Ihre Kundinnen/ Kunden zu beschreiben (Alter, Geschlecht, Stammkundenquote, Laufkundschaft, Zahlungsbereitschaft, besondere Bedrfnisse etc.). 3.2. Marketing / Vertrieb In welcher Form und zu welchem Zeitpunkt wollen Sie auf Ihr Angebot aufmerksam machen (Flyer, Anzeigen, Plakate, Internetseite etc.)? Wie wollen Sie Ihr Produkt verkaufen: Direkt ber den Handel oder ber Handelsvertreter/-innen? 3.3. Wettbewerb Wer sind Ihre Konkurrentinnen/Konkurrenten? Wie liegen Sie in Bezug auf Kosten/Nutzen/Service im Vergleich zur Konkurrenz? 4. Der Standort Wo wollen Sie Ihr Produkt bzw. Ihre Dienstleistung anbieten? Wie ist die Verkehrsanbindung? Besteht Laufkundschaft? 5. Umsatz / Kalkulation Welchen Preis knnen Sie fr Ihr Produkt bzw. Ihre Dienstleistung (z.B. Stundensatz) nehmen? Wie kalkulieren Sie Ihr Angebot (Produkt, Dienstleistung) mittels der entstehenden Kosten? Wie viele Kundinnen/Kunden werden Sie pro Tag, Woche, Monat, Jahr haben? Wie viel Umsatz machen Sie durchschnittlich pro Kundin/Kunde?

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6. Die 3-Jahresplanung (Finanzplanung) 6.1. Kapitalbedarfs- und Finanzierungsplan (Tabelle 1) Um sich selbststndig zu machen, bentigen Sie evtl. Kapital. Ermitteln Sie im Kapitalbedarfs- und Finanzierungsplan, wie viel Geld Sie brauchen, um starten zu knnen. Ihren Betriebsmittelbedarf ermitteln Sie mit Hilfe des Liquidittsplanes. 6.2. Umsatz- und Ertragsvorschau (Tabelle 2) Aus Ihrer bisherigen Planung haben Sie Ihren voraussichtlichen Umsatz ermittelt. Diesen Umsatz (netto) sollten Sie nun in die Umsatz- und Ertragsvorschau eintragen. Die voraussichtlichen betrieblichen Kosten ziehen Sie davon ab. Am Ende muss ein Ergebnis brig bleiben, das fr Ihren Lebensunterhalt, zur Zahlung von Steuern und evtl. auch zur Tilgung eines Darlehens ausreicht. Tipp: Um mglichst sicher zu gehen, wie viel Sie pro Monat fr Ihren Lebensunterhalt bentigen, sollten Sie in einer kleinen Tabelle Ihre privaten Ausgaben auflisten: Kleidung, Nahrungsmittel, Sonstiges Miete, Mietnebenkosten bzw. Abtrag, Sozialversicherungen (Krankenkasse, Pflegeversicherung, Altersvorsorge) etc.

6.3. Liquidittsplanung (Tabelle 3) Im Liquidittsplan ermitteln Sie, wie sich voraussichtlich Ihr Bankguthaben entwickeln wird. Tragen Sie die voraussichtlichen Einnahmen und Ausgaben in den Monaten ein, in denen Sie Zu- bzw. Abgnge erwarten. Bedenken Sie, dass aus den Auftrgen resultierende Zahlungseingnge hufig erst einige Zeit nach Rechnungsstellung bei Ihnen eintreffen. Wird Ihr Bankguthaben negativ, mssen Sie einen Kontokorrentkredit (Dispo) aufnehmen. Dies bedeutet, dass Sie hier Kapitalbedarf haben, der als Betriebsmittelbedarf in die Kapitalbedarfs- und Finanzierungsplanung einfliet. Da Sie nicht monatlich mit Ihrer Bank diesen Kontokorrentkredit verhandeln knnen, sollten Sie sich an dem Monat orientieren, in dem Ihr Bankguthaben am strksten im Minusbereich liegt. Diese Tabellen sollen Ihnen als Leitfaden dienen und sind nach Ihren Bedrfnissen auszufllen. Bitte beachten Sie, dass einige Felder automatisch berechnet werden, um Ihnen die Arbeit zu erleichtern. Selbstverstndlich ist das Team der B.E.G.IN-Grndungsleitstelle bereit, Sie bei den Planungen zu untersttzen. Wir wnschen Ihnen Spa bei der Planung und viel Erfolg bei Ihrem Vorhaben!

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