INSTITUTO TECNOLGICO DE MRIDA

INGENIERIA ELCTRICA.

MATERIA: ADMINISTRACION GERENCIAL

ALUMNO. ALVIN EMMANUEL AVILA GOMEZ KEVIN CARLOS CHAN CERVERA RAUL PEREZ ZUIGA GUILLERMO ARTURO ROS ZAPATA JUAN CARLOS YAM UC
RESUMEN CAPITULO 8 LA PLANEACION

TRABAJO

MAESTRO. DIANA GUADALUPE RODRIGUEZ SOLIS

Mrida, Yucatn, Mxico a 29 de FEBRERO de 2012.

CASO PARA EL CAPITULO 11. El nuevo director general de la empresa ingreso a la misma hace casi 20 aos como mensajero; poco a poco, y gracias a su constante empeo y superacin, obtuvo diversos ascensos en la corporacin y llego a tener estudios de licenciatura y maestra. Durante su trayectoria colaboro en diversas reas de la empresa, catalogndolo siempre sus jefes como un magnifico subordinado y como una persona responsable y colaboradora. En los diferentes puestos que ocupo tuvo cada vez ms personas dependiendo de l, y se incrementa su autoridad y capacidad de decisin. Actualmente, su nuevo puesto lo sita al frente de toda la empresa y por lo tanto lo responsabiliza de todo tambin. Considera oportuno marcar los lineamientos para que con cada base en ellos se haga lo propio en los niveles inferiores al suyo. El da de su nombramiento no asisti el hijo del anterior director general, pues l esperaba ocupar el puesto que haba quedado vacante, por lo que rechazo la decisin de los miembros del consejo. Se pregunta: 1.- Cmo se debera aplicar la afirmacin se dirige para coordinar a la situacin descrita? La definicin dice que alguien que logre el mximo de coordinacin con el mnimo de mando seria un magnifico jefe o administrador, en este caso este trmino se aplicara ya que l ha sido una persona que se ha desempeado en diversas reas de la compaa y en las cuales ha recibido excelentes recomendaciones por parte de sus jefes le ha sido fcil entender como es el funcionamiento de la compaa y como estas trabajan en conjunto con otras departamentos de la organizacin a fin de lograr la ejecucin de los objetivos deseados y esto le ayuda a entender como es manejada la compaa desde abajo y por lo tanto entiende las necesidades de la mayor parte del personal que laboran en todas las reas de la empresa ya que en esto consiste la coordinacin es la bsqueda de conseguir los intereses de una empresa o organizacin mediante la comunicacin entre las diversas reas que conforman una empresa con el mximo de eficiencia por eso el es el indicado para ocupar el puesto el cual precisa una persona que tenga experiencia en cmo es manejada la empresa y debe entender las necesidades de los trabajadores y de las reas o departamentos de la organizacin

2.- Desarrolle las fases o etapas de la direccin como si usted ocupara el puesto referido. a) Delegar la responsabilidad a personas que sean de confianza y que estn sumamente preparadas para asumir el cargo, es decir que cuenten con las suficientes aptitudes para poder comunicarse con los dems subordinados ya que ya que no siempre se puede estar presente para atender todas las necesidades o improvistos que surjan y por otra parte se compartir parte de la autoridad con las personas encargadas. b) Ejercer la autoridad necesaria para que los empleados cumplan con sus labores indicadas, es decir que obedezcan las decisiones que se han tomado se trata de hacer que el personal te respete no que te teman solo por ser el jefe. c) Comunicacin, es necesario que al existir la comunicacin con los subordinados las rdenes sean claras y necesario que sea en trminos que ellos puedan entender y estos a su vez puedan entenderlos para no poder provocar mal entendidos en lo que se espera que cumplan.

d) Tratar de implementar sistemas de control en los cuales se supervise que los empleados cumplan con las ordenes apenas estas sean indicadas de no ser as se les sancionara y si estas se realizan de manera pronta y satisfactoria otorgarles una manera de bonificacin para poder alentar su nivel laboral. 3.- De qu factores depender la eleccin del medio para resolver el conflicto que se le presenta con el hijo del antiguo director y dueo de la organizacin? Los factores que ayudaran a resolver este conflicto bsicamente la responsabilidad, las aptitudes y el apoyo de los subordinados; Responsabilidad ya que demostrando que tiene este valor a el dueo de la organizacin podr sustentar su puesto y demostrar que la empresa no decaer con l al mando, aptitudes para poder mandar y organizar la empresa con la mayor eficiencia posible sin tener conflicto con ningn miembro de la empresa, y al tener las aptitudes necesarias lo llevara a tener un buen trato de los subordinados asi como su apoyo en las decisiones que tome.

4.- En la situacin descrita en la anterior pregunta, qu tipo de autoridad seria adecuada de manera que las acciones que usted sugiere en las respuestas 3 y 4 sean complementarias entre s? Una en la que se tome en cuenta la opinin de todas las partes involucradas y en las cuales se pueda solucionar los problemas sin olvidar que la ltima palabra la toma el jefe. 5.- Qu tipo de liderazgo debe tener el nuevo director general? Una en la que aplique todos los conocimientos que tenga sobre la empresa para poder lograr que esta siga funcionando hasta como ahora lo haca y de ser posible mejorar lo que en este momento se tiene con la finalidad de aumentar el prestigio que tiene la empresa para que esta sea ms conocida y aumente sus activos a nivel no solo nacional si no que posiblemente mundial.