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Sumrio

1. INTRODUO 2. CONCEITO 3. MARCOS HISTRICOS 4. PRINCIPAIS TERICOS 5. TEORIA CIENTIFICA DA ADMINISTRAO E A RELAO COM A ENFERMAGEM 6. CONCLUSO Referncias

04 04 04 05 06 07 08

04 1 INTRODUO

No presente estudo ser abordada a teoria cientifica da administrao que teve seu incio mais precisamente em 1900, com Frederick Taylor e sofreu influncia da igreja catlica, da organizao militar, dos economistas e da revoluo industrial. importante ressaltar que desde o ano de 1776, o pensamento administrativo nela contido por Adam Smith j preconizava a aplicao dos princpios da especializao do trabalho, do controle dos resultados e da remunerao do operrio. A principal proposta da teoria cientifica da administrao era o aumento da produo pela eficincia do nvel operacional. O ponto forte era a diviso do trabalho, e a especializao do operrio. Assim, o operrio passava a sabe cada vez menos do todo que constitua o seu trabalho, para passar, a saber, cada vez mais a respeito da parte que lhe era importante. 2 CONCEITO um modelo de administrao criado pelo americano Frederick Taylo (sec.XX). Essa teoria tem como proposta bsica o aumento da produo preconizando a diviso do trabalho a especializao e padronizao das atividades e tarefas desenvolvidas pelos operrios. Dessa forma o trabalhador no se v obrigado a dominar tudo que constitui em seu trabalho, passando a dominar o que lhe dado. A teoria por sua vez a valorizao do profissional (incentivo salarial e o prmio compatvel a produo) as condies fsicas do ambiente de trabalho e a superviso.
3 MARCOS HISTRICOS

O surgimento da Administrao cientifica est diretamente ligada ao contexto norteamericano da virada do sculo xx. Com o fim da Guerra civil, a indstria expandiu-se aceleradamente, o que gerou preocupaes tambm com o aumento da eficincia nos processos de produo. Este aumento na eficincia seria conseguido, de acordo com a racionalizao do trabalho. Os pilares da mesma foram estabelecidos por Frederick Taylor, engenheiro norte-americano. Com a revoluo industrial ocorreram diversas transformaes que no intuito de minimizar esses transtornos provocados, levou grandes pesquisadores a desenvolverem mtodos que pudessem equacionar a falta de recursos, improdutividade, baixos salrios, e outros problemas que marcaram profundamente a histria poltica da Europa e outros pases alcanados pelos novos processos de produo proveniente da revoluo industrial. Foi ela

05 que alterou completamente os processos de trabalho, os meios de produo os destinos desta produo e as formas de organizao dos trabalhadores.
4 PRINCIPAIS TERICOS

Frederick Winslow Taylor(1856-1915) Iniciou sua carreira como operrio na Midvale Steel Co.Ocupando cargos de capataz, contramestre e chefe de oficina, formando-se em engenharia aos vinte anos. Com muita dedicao e criatividade, registrou mais de cinquenta patentes de invenes. Nesta poca os patres procuravam ganhar o mximo na hora de fixar o preo da tarefa, enquanto os operrios reduziam o ritmo da produo para contrabalanar o pagamento por pea determinado pelos padres. No entanto, isso levou Taylor a estudar o problema de produo para tentar uma soluo que atendesse tanto a patres como a empregados. Os trabalhos de Taylor se dividem em dois perodos: Primeiro perodo - corresponde publicao do livro Shop Management (Administrao de Oficinas) em 1903 sobre as tcnicas de racionalizao do trabalho operrio por meio do Estudo de Tempos e Movimentos que focalizava a tarefa. Segundo perodo - corresponde publicao de seu livro Princpios de Administrao Cientifica (1911), quando concluiu a racionalizao do trabalho operrio deveria ser acompanhada de uma estruturao geral para tornar coerente a aplicao dos seus princpios na empresa como um todo. A partir da usou a denominao Cientifica, sem deixar de lado sua preocupao quanto tarefa do operrio. Henry Gantt: Trabalhou com Taylor na Midvalle Steel Co. Desenvolveu mtodos grficos para representar planos e possibilitar melhor controle gerencial. Destacou a importncia do fator tempo, custo e planejamento para realizao do trabalho. Frank Gilbreth: Seguiu um percurso similar, embora independente da de Taylor. Abdicou de estudar no MIT para ser auxiliar de pedreiro. Defensor da maioria dos princpios da Administrao Cientfica, como a diviso do trabalho, seu objetivo bsico era descobrir a melhor forma de trabalhar. Lilian Gilbreth: Lanou uma tese, A Psicologia da Administrao, que foi um dos primeiros estudos sobre o homem na indstria. Lilian considerava o ambiente e as chances dadas aos funcionrios essenciais para o aprimoramento da produtividade.

06 Henry Ford: visto como um dos responsveis pelo grande salto qualitativo no desenvolvimento organizacional atual. Ciente da importncia do consumo em massa, lanou alguns princpios para agilizar a produo, reduzir os custos e o tempo de produo. Integrao vertical e horizontal - Produo integrada, da matria-prima ao produto final acabado (Integrao vertical) e instalao de uma rede de distribuio imensa (Integrao horizontal); Padronizao - Instaurando a linha de montagem e a padronizao do equipamento utilizado, obtinha-se agilidade e reduo nos custos. Em contrapartida, prejudicava a flexibilizao do produto; Economicidade - Reduo dos estoques e agilizao da produo.

Harrington Emerson: Definiu os doze princpios da eficincia; Morris Cooke: Estendeu a aplicao da administrao cientfica educao e s administraes pblicas. Hugo Munsterberg: Desenvolveu tcnicas psicolgicas de seleo de pessoal; 5 TEORIA CIENTIFICA DA ADMINISTRAO E A RELAO COM A

ENFERMAGEM A prtica profissional baseada em normas e regras, a diviso do trabalho e a padronizao das tarefas so alguns dos reflexos da Teoria Cientfica da Administrao sobre a Enfermagem. A adoo de tcnicas no manejo e procedimento vem criar a necessidade da elaborao das escalas dirias de trabalho estabelecendo uma estreita relao entre a enfermagem e a teoria cientifica da administrao em uma rotina de trabalho funcionalista. A fragmentao da assistncia de enfermagem em atividades individuais para cada executor, distanciando-o da assistncia integral, lembra a fase mecanicista da administrao, onde o indivduo executor est voltado a desenvolver somente a tarefa a que estava destinado. Isso requer uma especializao do chefe da equipe em administrar que deve buscar alternativas para desempenhar seu papel de supervisor funcional de forma humanizada, onde o recurso humano deixa de agir de forma mecnica e meramente funcional, para ser um cuidador e assistente integral ao paciente, se reportando sempre que for necessrio ao seu

supervisor que deve ter condies de planejar executar, e avaliar todas as atividades que integram a assistncia de enfermagem. 07
6 CONCLUSO

Visto que administrao cientifica teve um per cursor, Frederik Winslow Taylor (18561915) que teve sua grande participao para as teorias. Taylor, que distribuiu em quatro principais municpios de planejamentos, princpios da preparao dos trabalhadores, princpios do controle e princpios de execuo. A teoria da administrao cientfica de Taylor, em relao enfermagem veio a melhorar a colaborao de cada profissional. Temos como grande exemplo as escalas mensais, a distribuio de setores e de tarefas. Agora ficaremos cientes da importncia das teorias cientificas de da administrao na enfermagem, pois sem elas no haver organizao, portanto realizar a diviso do profissional e a padronizao das atividades desenvolvidas dar uma organizao e haver uma melhor produtividade.

Referncias

SANTOS. Sergio Ribeiro dos; Administrao aplicada enfermagem. Ed. Ideia, 3 ed. Joo pessoa, 2007; COELHO. Jos Mrcio; GONZAGA. Ricardo Martins; Administrao Cientfica de Taylor: O Homem do Tempo. Acessado em: http://www.administradores.com.br, s 18hs40min,em 02/03/2012. LLATAS. Dra. Maria Virginia; Administrao Cientfica de Taylor. Acessado em: Administrao Cientfica de Taylor.ppt, s 18hs00min, em 02/03/2012.

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