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Ashoka Bill Drayton wurde 1943 in den USA geboren.

Whrend seiner Zeit in der High School engagierte er sich in der Brgerrechtsbewegung. Er studierte Jura und grndete und beteiligte sich in dieser Zeit bei verschiedenen studentischen Organisationen, darunter den Ashoka Table, wo sich Persnlichkeiten des ffentlichen Lebens mit Studenten trafen, um sich auszutauschen. Ashoka war ein indischer Herrscher, der nach einer kriegerischen Zeit beschloss, sein Leben dem Gemeinwohl zu widmen. Drayton interessierte sich sehr fr Institutionen. Anschliessend an sein Studium arbeitete er bei McKinsey und fr die Regierung. Dort entwickelte er in der Umweltschutzbehrde ein System fr den Emissionshandel, hnlich wie er im Kyoto-Protokoll beschrieben wird. Ende der 70er Jahre begann er, die Idee eines Netzwerks fr die Untersttzung von Social Entrepreneurs umzusetzen. Social Entrepreneurs deshalb, weil er der berzeugung ist, dass die besten Lsungen nahe am Markt gefunden werden. Er reiste mit Freunden durch verschiedene Lnder und traf dort mehrere Personen pro Tag. Bei diesen Treffen wurde systematisch nach Menschen Ausschau gehalten, welche gesellschaftliche Probleme lsen durch die Umsetzung und Verbreitung neuer Ideen. 1980 grndete er Ashoka und die ersten Fellows wurden gewhlt. Ashoka-Fellows erhalten ein Stipendium, welches ihnen die Lebenshaltungskosten fr drei Jahre bernimmt. Ausserdem erhalten sie lebenslnglichen Zugang zu einem globalen Netzwerk, das ihnen den Kontakt zu hnlich gesinnten und professionellen Beratern ermglicht. 1984 erhielt er die MacArthurFelowship und dadurch das Geld, sich voll auf Ashoka zu konzentrieren. Als erstes sammelte er Spenden und erffnete Ashoka-Filialen in der ganzen Welt. Heute werden ber 2000 Projekte in 60 Lndern untersttzt, in 25 Lndern existieren lokale Bros mit insgesamt 160 Mitarbeitern und einem Jahresbudget von ber 30mio.$ . Steuererklrung online. Die Vision von Ashoka ist es, SE zu untersttzen und vernetzen, welche drngende gesellschaftliche Probleme nachhaltig lsen. Damit soll die globale Zivilgesellschaft gefrdert werden. In diesem Kontext ist auch das Motto Everyone a changemaker zu sehen. Die fnf im weltweit standardisierten Auswahlprozess geltenden Kriterien fr eine Wahl zum Ashoka-Fellow lauten: a) Neuheit der eigenen Idee b) Potenzial zur gesellschaftlichen Problemlsung c) Unternehmerische Wachstumsabsicht d) Kreativitt e) Vertrauenswrdigkeit und Integritt Zunchst werden die Nominationen im jeweiligen Land durch persnliche Gesprche, Workshops, Experteninterviews und Vor-Ort-Besuche geprft. Eine kleine Gruppe wird dann in zwei Stufen nochmals von internationalen Auswahljurys befragt. Die letzte Entscheidung trifft der globale Aufsichtsrat von Ashoka. Ashoka wird getragen von Freiwilligenarbeit und finanziert durch Einzelpersonen, Stiftungen und Firmen. Von Regierungsstellen wird kein Geld angenommen, um die

Unabhngigkeit zu wahren. Um sich von den unsicheren Spendengelderflssen zu emazipieren, wird die Citizen Base Initiative als weitere Quelle der Untersttzung genutzt. Zusammenfassend: Was tut Ashoka/ Bill Drayton? SE finden, finanziell & durch Beratung & Netzwerk Untersttzen Mit der Jugendinitiative sollen Chancen und Anstsse fr Jugendliche gegeben werden, da sie diese Verantwortungsbernahme das ganze Leben lang prgen wird. Ausserdem wurde von Ashoka und anderen der Social Reporting Standard (SRS) entwickelt. Dabei handelt es sich um eine Vorlage, wie SE ihre Projekte fr Investoren, Donatoren und Interessierte systematisch darstellen. Durch die einheitliche Darstellung der Wirkungskette, des Einflusses und anderer Daten soll die Kommunikation vereinfacht werden. Als Global Academy Mitglied tritt Mohammad Yunus bei Ashoka in Erscheinung. Weltweite Berhmtheit erlangte er durch die von ihm gegrndete Grameen Bank, die Mikrokredite vergibt und den ihm und der Bank verliehenen Friedensnobelpreis. Geboren wurde er 1940 in Bangladesch. Vermutlich gehrte seine Familie dem Mittelstand an, sein Vater war Juwelier. Yunus besuchte die Schule und nahm an internationalen Pfadfindertreffen teil. Anschliessend studierte er und unterrichtete nach kurzer Zeit VWL. 1969 machte er dank eines Stipendiums den Ph.D in den USA und lehrte als Assistenzprofessor. 1972 kehrte er an seine Heimuniversitt als Professor zurck. Zwei Jahre spter, 1974, herrschte eine Hungersnot in Bangladesch. Yunus wollte etwas dagegen unternehmen und half den Bauern, ihre Ertrge durch verschiedene Reissorten, Dnger und andere Massnahmen zu steigern. Eines Tages realisierte er, dass er sich den Problemen der rmsten der Armen zuwenden wollte, den Landlosen, denen er whrend seiner Arbeit auf dem Land begegnet war. Im Gesprch mit ihnen fand er heraus, dass sie Geld liehen, um die Rohstoffe zu kaufen, welche sie verarbeitet mit einem geringen Gewinn wieder an die Geldverleiher verkauften. Da die Bedingungen im normalen Kreditgeschft besser waren, sprach er mit einem Bnker. Dieser war nicht interessiert an einem Geschft mit den Armen, da seine Kosten hher wren, als der Gewinn. Daher nahm Yunus selbst einen Kredit auf, den er wiederum an die Landlosen vergab. So entstand die Grameen Bank. Da er sich in einem neuen Geschftsfeld bewegte, musste er sich alles selbst beibringen. ber die Zeit entwickelte sich ein System, welches stark vom normalen abweicht. Sicherheiten waren nie ein Thema, Rckzahlung in wchentlichen Raten ber ein ganzes Jahr, Folgekredite sind nur mglich, wenn der erste abbezahlt wird. Die Zinsrate ist hher als im normalen Kreditgeschft aber niedriger als bei Wucherern (16% p.a, 10%p. w or d. 1. Die Kunden werden sorgfltig ausgewhlt: Nur die rmsten der Armen sind berechtigt. Frauen werden stark bevorzugt 2. Kunden sind in kleinen, homogenen Gruppen organisiert: Das frdert sie soziale Kontrolle Als erstes werden 5 potenzielle Kreditnehmerinnen gesucht, 2 von ihnen erhalten einen Kredit. Wenn die Rckzahlung eine Weile gut luft, drfen die anderen Geld

aufnehmen. Fnfer Gruppen, welche um lokale Zentren gruppiert sind, dies strkt die Organisation der Kunden und erlaubt es ihnen, gemeinsame Entwicklungsentscheide zu fllen. Die Zentren sind mit der Bank funktionell verbunden, Mitarbeiter r^der Bank nehmen wchentlich an Sitzungen der Zentren teil. Kredit soll schnell Einkommen generieren finanzielle Absicherung durch Zwangssparen Schon nach kurzer Zeit war klar, das die Rckzahlungsmoral sehr hoch war, 98% der Kredite wurden abbezahlt. Eine bekannte Aussage von Yunus ist, das er darauf hinarbeite, das man Armut nur noch im Museum zu sehen bekomme. Die Frage nach der Nachhaltigkeit Kennt jemand das Konzept? Ursprung im Umweltschutz, Generationengerechtigkeit (die kommenden Generationen sollen die gleiche Chance haben, ihre Bedrfnisse zu befriedigen) Drei Dimensionen: konomische: die Umsetzung muss wirtschaftlich tragbar sein kologisch: keinen Raubbau betreiben Sozial: Themen: Arbeitsbedingungen, Zugang zu Bildung, medizinischer Versorgung, Gleichberechtigung von Frau und Mann, Partizipation