Sie sind auf Seite 1von 48

PIW Projekt WS2011/12

20

Nachhaltige Unternehmen nachhaltig


Wre der Planet Erde genau einen Tag alt, so existierten seit zwei Stunden die Pflanzen und seit zehn Minuten die Sugetiere. Wir Menschen lebten seit fnf Sekunden, bebauten seit einer Sekunde den Acker und betrieben Fabriken erst seit einer hundertstel Sekunde. Und in dieser hundertstel Sekunde gehen wir mit der Erde um, als htten wir noch eine zweite in der Jackentasche. nach Burghard Bartos

unternehmen?

Armand Trujillo, Billy Hendarman, Christian Ertel, Florian Schubert, Gabriel von Mller, Helmut Wolman, Jakob Gemassmer, Joop Timm, Max Beckmann, Olga Kemeny, Sebastian West, Sophia Paul, Thuy Nga Ngo, Till Frster, Timo Spring

Nachhaltige Unternehmen nachhaltig unternehmen?

Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung .......................................................................................................................... 3 1.1 Nachhaltigkeit: das Erfolgsrezept fr die nchsten 24 Stunden? .................................. 3 1.2 Praktisch gesehen: Knnen Unternehmen nachhaltig sein? ........................................ 3 2. Die Global Reporting Initiative und ihr Leitfaden zur Nachhaltigkeitsberichterstattung ....... 4 2.1 Der GRI-Leitfaden zur Nachhaltigkeitsberichterstattung ............................................... 4 2.2 Aufbau eines Nachhaltigkeitsberichts nach GRI Kriterien............................................. 4 2.2.1 1. Teil: Standardangaben eines Nachhaltigkeitsberichts nach GRI Kriterien .......... 5 2.2.2 2. Teil: Die Berichterstattung innerhalb der Kategorien konomie, kologie und Gesellschaft/Soziales ................................................................................................... 6 2.2.3 Berichtskategorie: konomie ................................................................................. 7 2.2.4. Berichtskategorie: kologie .................................................................................. 7 2.2.5 Berichtskategorie: Gesellschaft/Soziales ............................................................... 9 3. Untersuchung der Nachhaltigkeitsberichte .......................................................................14 3.1 Siemens AG................................................................................................................14 3.1.1 Die Siemens AG eine kurze Vorstellung des Unternehmens ............................14 3.1.2 Analyse des Nachhaltigkeitsberichtes 2010 der Siemens AG ...............................15 3.1.2.1 konomie ..........................................................................................................15 3.1.2.2 kologie ............................................................................................................16 3.1.2.3 Gesellschaft.......................................................................................................18 3.1.3 Fazit .....................................................................................................................22 3.2 Vattenfall .....................................................................................................................23 3.2.1 Die Vattenfall AG eine kurze Vorstellung des Unternehmens ...........................23 3.2.2 Analyse des Nachhaltigkeitsberichtes 2010 der Vattenfall AG ..............................23 3.2.2.1 konomie ..........................................................................................................23 3.2.2.2 kologie ............................................................................................................24 3.2.2.3 Gesellschaft.......................................................................................................29 3.2.3 Fazit .....................................................................................................................32 3.3 Apple Inc. ....................................................................................................................34 3.3.1 Apple Inc. eine kurze Vorstellung des Unternehmens .......................................34 3.3.2 Analyse des Nachhaltigkeitsberichtes der Apple Inc. ............................................34 3.3.2.1 konomie ..........................................................................................................34 3.3.2.2 kologie ............................................................................................................34 3.3.2.3 Gesellschaft.......................................................................................................37 3.3.3 Fazit .....................................................................................................................40

Nachhaltige Unternehmen nachhaltig unternehmen? 4. Ergebnis der Untersuchung der Nachhaltigkeitsberichte ..................................................41 4.1 Nachhaltig wirtschaften? ................................................................................................42 4.1.1 Global Compact .......................................................................................................42 4.1.2 OECD Leitstze fr multinationale Unternehmen .....................................................43 5. Zusammenfassung ...........................................................................................................44 6. Quellen .............................................................................................................................45 6.1 Bilder ..........................................................................................................................45 6.2 Dokumente .................................................................................................................45

Nachhaltige Unternehmen nachhaltig unternehmen?

1. Einleitung
1.1 Nachhaltigkeit: das Erfolgsrezept fr die nchsten 24 Stunden?
Der Begriff Nachhaltigkeit ist in aller Munde, aber was gemeint ist kann sehr unterschiedlich sein. Geht es um wirtschaftliche oder finanzielle Nachhaltigkeit? Oder um Umwelt- und Ressourcenschutz? Oder die Grundlage fr das Fortbestehen des Planeten Erde? 1987 nahm das Umweltprogramm der Vereinten Nationen (UNEP) den Begriff in ihrem Brundtland-Bericht auf und definierte ihn wie folgt: Humanity has the ability to make development sustainable to ensure that it meets the needs of the present without compromising the ability of future generations to meet their own needs. The concept of sustainable development does imply limits - not absolute limits but limitations imposed by the present state of technology and social organization on environmental resources and by the ability of the biosphere to absorb the effects of human activities. [Vereinte Nationen, 1987] Frei bersetzt heit das: Die Menschheit hat die Mglichkeit, Entwicklung nachhaltig zu gestalten, was bedeutet, dass die gegenwrtige Generation ihre Bedrfnisse befriedigt, ohne die Fhigkeit der zuknftigen Generation zu gefhrden, ihre eigenen Bedrfnisse befriedigen zu knnen. Das Konzept von nachhaltiger Entwicklung beinhaltet auch Grenzen aber keine absoluten Grenzen, sondern nur solche, die vom derzeitigen Stand der Technik abhngen, der sozialen Verteilung von Ressourcen und der Mglichkeit der Biosphre, die Auswirkungen menschlichen Handelns zu verkraften. Versuchen wir also der Frage nach Nachhaltigkeit nher zu kommen und betrachten die bisherige Geschichte der Welt als einen Tag. Wre der Planet Erde genau einen Tag alt, so existierten seit zwei Stunden die Pflanzen und seit zehn Minuten die Sugetiere. Wir Menschen lebten seit fnf Sekunden, bebauten seit einer Sekunde den Acker und betrieben Fabriken erst seit einer hundertstel Sekunde. Und in dieser hundertstel Sekunde gehen wir mit der Erde um, als htten wir noch eine zweite in der Jackentasche. [vgl. Bartos, 1989] Also verhalten wir uns nachhaltig, wenn wir dafr sorgen, dass die Welt auch die nchsten 24h so bestehen kann, wie sie jetzt besteht. Woraus setzt sich nachhaltiges Verhalten zusammen? Das Wuppertal Institut formuliert in seiner Studie von 1996, dass Nachhaltigkeit aus drei Sulen besteht. konomie, kologie und Soziales. [Wuppertal-Institut, 1996] Nachhaltigkeit ist also ein ganzheitlicher Blick auf unsere Lebensumstnde.

1.2 Praktisch gesehen: Knnen Unternehmen nachhaltig sein?


In unserem Projekt stellte sich uns die Frage, ob es nachhaltiges Unternehmen, ob es nachhaltige Organisationen gibt. Anhand sogenannter Nachhaltigkeits- oder CSR (Corporate Social Responsibility)-Berichte adressieren mittlerweile einige Unternehmen das Thema Nachhaltigkeit und versuchen, hnlich der Geschftsberichterstattung, eine Bestandsaufnahme und ihre Strategie zum

Nachhaltige Unternehmen nachhaltig unternehmen? Thema darzustellen. Wir betrachteten in diesem Zusammenhang Informationen dreier von uns gewhlter Grounternehmen, Siemens AG, Vattenfall AG und Apple Inc. In gedruckten Berichten und/oder im Internet machen diese Firmen Angaben dazu, wie das Thema Nachhaltigkeit innerhalb ihrer Unternehmung bercksichtigt wird. Wie im Folgenden beschrieben, haben wir zur Analyse der Berichterstattungen einen Kriterienkatalog verwendet, der von der Global Reporting Initiative (GRI) der Vereinten Nationen herausgegeben wird. [GRI, 2009] Die Fragestellung unseres Projektes heit also konkret: Knnen Unternehmen nachhaltig sein und wie? Kann man ihre Nachhaltigkeit mit den GRI-Kriterien messen?

2. Die Global Reporting Initiative und ihr Leitfaden zur Nachhaltigkeitsberichterstattung


Die Global Reporting Initiative (GRI) wurde 1997 von CERES (Coalition of Environmentally Responsible Economies) und dem UN-Umweltprogramm (UNEP) gegrndet. Ihr Zweck ist es, Unternehmen auf Basis von Transparenz zu nachhaltiger Entwicklung anzuhalten. In diesem Hinblick hat die GRI als ein zentrales Instrument einen Leitfaden zur Erstellung von Nachhaltigkeitsberichten entwickelt, der aus der Zusammenarbeit freiwilliger Vertreter aus politischen Organisationen, Wirtschaftsunternehmen und Nichtregierungsorganisationen hervorgegangen ist. Mittlerweile wird der GRI-Leitfaden von Organisationen aus mehr als 60 Lndern gebraucht. Unternehmen jeder Natur, Gre und Branche knnen die GRI-Kriterien als Grundlage ihrer Nachhaltigkeitsberichterstattung nutzen. Durch fortbestehende Arbeitsgruppen wird der Leitfaden konstant aktualisiert und weiterentwickelt.

2.1 Der GRI-Leitfaden zur Nachhaltigkeitsberichterstattung


Dieser rund 50-seitige Leitfaden legt Kriterien und Indikatoren fest, ber die zu berichten von der GRI empfohlen wird. Die inhaltliche Auswahl der Kriterien hat zum Ziel, ein Unternehmen in mglichst vielen nachhaltigkeitsrelevanten Bereichen transparent zu machen. Je nach Umfang und Vollstndigkeit kann die berichtende Organisation eine von drei Berichtsklassen erreichen (A, B oder C), wobei A fr grtmgliche Vollstndigkeit steht. Der GRI-Nachhaltigkeitsbericht kann zudem von externen Prfern auf Vollstndigkeit und inhaltliche Richtigkeit berprft werden, was dann durch den Zusatz (+) symbolisiert wird. Es handelt sich also beispielsweise bei einer Berichtsklassifizierung A+ nicht um eine Bewertung im Sinne von sehr nachhaltig, sondern eine Verifizierung im Sinne von sehr ausfhrlich berichtet (A) und von dritter Stelle geprft (+).

2.2 Aufbau eines Nachhaltigkeitsberichts nach GRI Kriterien


Form und Inhalt sowie Prinzipien der Berichterstattung sind von der GRI vorgegeben. Wichtig zu erwhnen ist, dass ein Nachhaltigkeitsbericht anders als ein Geschftsbericht keinen Abschluss darstellen soll, sondern als ein laufender Prozess gesehen wird.

Nachhaltige Unternehmen nachhaltig unternehmen? An folgende Prinzipien soll sich im gesamten Bericht gehalten werden: Wesentlichkeit, Einbeziehung von Stakeholdern, Nachhaltigkeitskontext, Vollstndigkeit, Ausgewogenheit, Vergleichbarkeit, Genauigkeit, Aktualitt, Klarheit und Zuverlssigkeit. Ein Bericht besteht grob aus zwei Teilen, die jeweils wieder genaue Vorgaben zu den einzelnen Unterpunkten und Inhalten haben. Im ersten Teil (untergliedert in die Abschnitte 14) geht es um die Organisation im Allgemeinen und insbesondere um ihre Nachhaltigkeitsziele und -entwicklungen. Im zweiten Teil werden spezielle Aspekte und Indikatoren abgefragt, die inhaltlich nach verschiedenen Themenbereichen der Nachhaltigkeitsentwicklung gegliedert sind. 2.2.1 1. Teil: Standardangaben eines Nachhaltigkeitsberichts nach GRI Kriterien 1 Im Abschnitt Strategie und Analyse soll der hchste Entscheidungstrger den Stellenwert der Nachhaltigkeit der Organisation und die strategische Ausrichtung bezogen auf den Berichtszeitraum darstellen. Zu erwhnen sind: 1.1 Kernthemen, Prioritten, Schlsselereignisse, Erfolge/Misserfolge, Ziele Einschtzungen dieser sowie besondere Herausforderungen und Entwicklungstrends und

1.2 Die wichtigsten Auswirkungen, Risiken und Chancen bezogen auf Nachhaltigkeit; Einfluss auf Rechte von Stakeholdern und internationale Standards; Schlussfolgerungen zu Erfolgen bzw. Leistungen im Berichtszeitraum; Bewertung von Grnden, falls Leistungen Erwartungen nicht erfllt bzw. bertroffen haben und Beschreibung der wichtigsten Programme zur Leistungsverbesserung 2 Im Organisationsprofil werden von 2.1. bis 2.10. allgemeine und auf den Berichtszeitraum bezogene Angaben ber die Organisation, ihre Struktur und Aufgabenfelder gemacht. 3 Berichtsparameter enthalten allgemeine Angaben ber den Bericht, wie den zeitlichen und personellen Rahmen. Besonders hervorzuheben ist hier, dass eine genaue Darstellung der Vorgehensweise und des Berichtsinhalts (auch in Bezugnahme auf ltere Berichte) und die gesetzten Berichtsgrenzen samt einer Erklrung anzugeben sind. Hierbei hat u.a. die Ermittlung und Nennung von Stakeholdern einen groen Stellenwert. (3.1. bis 3.11.) Zu nennen sind des Weiteren Berechnungsgrundlagen, die fr Indikatoren verwendet werden und Verweise darauf (3.12.). Abschlieend ist auf Richtlinien einzugehen und darauf, inwiefern eine externe Prfung vollzogen wurde (3.13.) 4 Governance (Fhrungsstruktur), Verpflichtungen, Engagement In den Punkten von 4.1 bis 4.10 werden Angaben zur internen Struktur des Unternehmens gemacht, wie z.B. Organisationsstruktur, Verhaltensmechanismen und Umgang mit den Bereichen konomie, kologie, Gesellschaft & Soziales. Externe Verpflichtungen, wie Vertrge, Mitgliedschaften in Verbnden und Interessenvertretungen sowie Erklrungen zu Vorsorgeansatz und Vorsorgeprinzip, wie Risikomanagement sind ebenfalls zu erwhnen (4.11/12). In 4.14 bis 4.17 soll noch einmal auf Stakeholder eingegangen werden (Liste der einbezogenen Stakeholder-Gruppen; Grundlage fr Auswahl dieser; Fragen und Bedenken zur Einbeziehung dieser und Angaben, wie auf diese eingegangen worden ist)

Nachhaltige Unternehmen nachhaltig unternehmen? 2.2.2 2. Teil: Die Berichterstattung innerhalb der Kategorien konomie, kologie und Gesellschaft/Soziales Grundstzlich geht es bei der Berichterstattung innerhalb der Kategorien darum, die Kategoriebezogenen Ziele einer Organisation darzustellen und die Verfolgung dieser Ziele mit Hilfe spezifischer Leistungsindikatoren zu veranschaulichen und zu belegen. Der Begriff Leistung kann hierbei am besten im Spannungsfeld von Gebaren, Ausfhrung und Arbeitsergebnis verstanden werden. Damit die Berichterstattung in maximale Transparenz mndet, sollten alle Informationen zur Verfgung gestellt werden, die notwendig sind, um die Leistungen einer Organisation zu verstehen. Solche Informationen beinhalten auch: - berblick ber die Herangehensweise (Management Approach) der Organisation an die in der jeweiligen Kategorie ausgewiesenen Aspekte, z.B. Energie oder Vielfalt und Chancengleichheit - Haupterfolge und -versumnisse - Zentrale Chancen und Risiken der Organisation - Wesentliche Vernderungen im Vorgehen mit dem Ziel der Leistungsbesserung - Wichtigste Strategien zur Umsetzung von Organisationsrichtlinien - Stellungnahme zur Vollstndigkeit und Struktur der Berichterstattung in Hinsicht auf die vorgegebenen Aspekte und Indikatoren Fr die Berichterstattung ber die einzelnen Leistungsindikatoren (Performance Indicators), z.B. "Direkter Energieverbrauch aufgeschlsselt nach Primrenergiequellen" (EN3) oder "Verhltnis des Grundgehalts fr Mnner zum Grundgehalt fr Frauen nach Mitarbeiterkategorie" (LA14), wird folgendes Schema empfohlen: - Identifikation des eigenen Konzepts, als dessen Ergebnis die berichteten Leistungen ausgewiesen werden knnen - Darstellung von Entwicklungen in Hinblick auf mindestens zwei vorangegangene Berichtszeitrume, damit Vernderungen ber Zeit erkennbar werden - Nennung kurz- und mittelfristiger Ziele - Offenlegung der eigenen Protokolle (Prozesse), die der Sammlung und Auslegung der berichteten Informationen zugrunde liegen - Daten sollen so dargestellt werden, dass neben Verhltniskennzahlen auch absolute Daten zur Verfgung gestellt werden Die Leistungsindikatoren bestehen aus Kernindikatoren und ggf. Zusatzindikatoren (hier durch grauen Font identifiziert). Bei den Kernindikatoren wird davon ausgegangen, dass sie generell anwendbar und fr die meisten Organisationen wesentlich sind. Zusatzindikatoren knnen ebenfalls als wesentlich eingestuft werden. [GRI, 2009] Alle Indikatoren sind mit Krzeln versehen, auf die die berichtende Organisation in ihrer Berichterstattung praktischerweise Bezug nehmen kann. Die Krzel leiten sich von den englischsprachigen Titeln der jeweiligen Kategorien ab, wie folgt: - Kategorie konomie (Economy), Krzel: EC1-EC9

Nachhaltige Unternehmen nachhaltig unternehmen? - Kategorie kologie (Environment), Krzel: EN1-EN30 - Kategorie Gesellschaft/Soziales - Subkategorie Arbeitspraktiken (Labor Practices), Krzel: LA1-LA14 - Subkategorie Menschenrechte (Human Rights), Krzel: HR1-9 - Subkategorie Gesellschaft (Society), Krzel: SO1-8 - Subkategorie Produktverantwortung (Product Responsibility), Krzel: PR1-9 2.2.3 Berichtskategorie: konomie Definition: die Auswirkungen einer Organisation auf die wirtschaftliche Lage ihrer Stakeholder und auf das Wirtschaftssystem auf lokaler, nationaler und internationaler Ebene [GRI, 2009] Aspekt: Wirtschaftliche Leistung EC1: Unmittelbar erzeugter und ausgeschtteter wirtschaftlicher Wert, einschlielich Einnahmen, Betriebskosten, Mitarbeitergehltern Spenden und anderer Investitionen in die Gemeinde, Gewinnvortrag und Zahlungen an Kapitalgeber und Behrden (Steuern) EC2: Finanzielle Folgen des Klimawandels fr die Aktivitten der Organisation und andere mit dem Klimawandel verbundene Risiken und Chancen. EC3: Umfang der betrieblichen sozialen Zuwendungen. EC4: Bedeutende finanzielle Zusendungen der ffentlichen Hand (z. B. Subventionen). Aspekt: Marktpltze EC5: Spanne des Verhltnisses der Standard-Eintrittsgehlter zum lokalen Mindestlohn an wesentlichen Geschftsstandorten. EC6: Geschftspolitik, -praktiken und Anteil der Ausgaben, der auf Zulieferer vor Ort an wesentlichen Geschftsstandorten entfallen. EC7: Verfahren fr die Einstellung von lokalem Personal und Anteil von lokalem Personal an den Posten fr leitende Angestellte an wesentlichen Geschftsstandorten. Aspekt: Mittelbare wirtschaftliche Auswirkungen EC8: Entwicklung und Auswirkungen von Investitionen in die Infrastruktur und Dienstleistungen, die vorrangig im ffentlichen Interesse erfolgen, sei es in Form von kommerziellem Engagement, durch Sachleistungen oder durch pro bono-Arbeit. EC9: Verstndnis und Beschreibung der Art und des Umfangs wesentlicher indirekter wirtschaftlicher Auswirkungen. 2.2.4. Berichtskategorie: kologie Definition: die Auswirkungen einer Organisation auf lebende und nicht lebende Natursysteme, einschlielich der kosysteme, zu Boden, in der Luft und zu Wasser. Aspekt: Materialien EN1: Eingesetzte Materialien nach Gewicht oder Volumen. EN2: Anteil von Recyclingmaterial am Gesamtmaterialeinsatz.

Nachhaltige Unternehmen nachhaltig unternehmen? Aspekt: Energie EN3: Direkter Energieverbrauch aufgeschlsselt nach Primrenergiequellen. EN4: Indirekter Energieverbrauch aufgeschlsselt nach Primrenergiequellen. EN5: Eingesparte Energie Effizienzsteigerungen. aufgrund von umweltbewusstem Einsatz und

EN6: Initiativen zur Gestaltung von Produkten und Dienstleistungen mit hherer Energieeffizienz und solchen, die auf erneuerbaren Energien basieren sowie dadurch erreichte Verringerung des Energiebedarfs. EN7: Initiativen Einsparungen. Aspekt: Wasser EN8: Gesamtwasserentnahme aufgeteilt nach Quellen. EN9: Wasserquellen, die wesentlich von der Entnahme von Wasser betroffen sind. EN10: Anteil in Prozent und Gesamtvolumen an rckgewonnenem und wiederverwendetem Wasser. Aspekt: Biodiversitt EN11: Ort und Gre von Grundstcken in Schutzgebieten oder angrenzend an Schutzgebiete. Ort und Gre von Grundstcken in Gebieten mit hohem Biodiversittswert auerhalb von Schutzgebieten oder daran angrenzend. Zu bercksichtigen sind Grundstcke, die im Eigentum der berichtenden Organisation stehen oder von diesem gepachtet oder verwaltet werden. EN12: Beschreibung der wesentlichen Auswirkungen von Aktivitten, Produkten und Dienstleistungen auf die Biodiversitt in Schutzgebieten und in Gebieten mit hohem Biodiversittswert auerhalb von Schutzgebieten. EN13: Geschtzte oder wiederhergestellte natrliche Lebensrume. EN14: Strategien, laufende Manahmen und Zukunftsplne fr das Management der Auswirkungen auf die Biodiversitt. EN15: Anzahl der Arten auf der Roten Liste der IUCN und auf nationalen Listen, die ihren natrlichen Lebensraum in Gebieten haben, die von der Geschftsttigkeit der Organisation betroffen sind, aufgeteilt nach dem Bedrohungsgrad. Aspekt: Emissionen, Abwasser und Abfall EN16: Gesamte direkte und indirekte Treibhausgasemissionen nach Gewicht. EN17: Andere relevante Treibhausgasemissionen nach Gewicht. EN18: Initiativen zur Verringerung der Treibhausgasemissionen und erzielte Ergebnisse. EN19: Emissionen von Ozon abbauenden Stoffen nach Gewicht. EN20: NOx, SOx und andere wesentliche Luftemissionen nach Art und Gewicht. EN21: Gesamte Abwassereinleitungen nach Art und Einleitungsort. EN22 Gesamtgewicht des Abfalls nach Art und Entsorgungsmethode. zur Verringerung des indirekten Energieverbrauchs und erzielte

Nachhaltige Unternehmen nachhaltig unternehmen? EN23: Gesamtzahl und Volumen wesentlicher Freisetzungen. EN24: Gewicht des transportierten, importierten, exportierten oder behandelten Abfalls, der gem den Bestimmungen des Baseler bereinkommens, Anlage I, II, III und VIII als gefhrlich eingestuft wird sowie Anteil in Prozent des zwischenstaatlich verbrachten Abfalls. EN25: Gewicht des transportierten, importierten, exportierten oder behandelten Abfalls, der gem den Bestimmungen des Baseler bereinkommens, Anlage I, II, III und VIII als gefhrlich eingestuft wird sowie Anteil in Prozent des zwischenstaatlich verbrachten Abfalls. Aspekt: Produkte und Dienstleistungen EN26: Initiativen, um die Umweltauswirkungen von Produkten und Dienstleistungen zu minimieren und Ausma ihrer Auswirkungen. EN27: Anteil in Prozent der verkauften Produkte, bei denen das dazugehrige Verpackungsmaterial zurckgenommen wurde, aufgeteilt nach Kategorie. Aspekt: Einhaltung von Rechtsvorschriften EN28: Geldwert wesentlicher Bugelder und Gesamtzahl nicht-monetrer Strafen wegen Nichteinhaltung von Rechtsvorschriften im Umweltbereich. Aspekt: Transport EN29: Wesentliche Umweltauswirkungen verursacht durch den Transport von Produkten und anderen Gtern und Materialien, die fr die Geschftsttigkeit der Organisation verwendet werden, sowie durch den Transport von Mitarbeitern. Aspekt: Einhaltung von Rechtsvorschriften EN30: Gesamt Umweltschutzausgaben und -investitionen, aufgeschlsselt nach Art der Ausgaben und Investitionen. 2.2.5 Berichtskategorie: Gesellschaft/Soziales Definition: die Auswirkungen einer Organisation auf das Gesellschaftssystem, in dem es ttig ist; untergliedert in die Subkategorien Arbeitspraktiken, Menschenrechte, Gesellschaft und Produktverantwortung (1) Arbeitspraktiken und menschenwrdige Beschftigung Aspekt: Beschftigung LA1: Gesamtbelegschaft nach Beschftigungsart, Arbeitsvertrag und Region. LA2: Mitarbeiterfluktuation insgesamt und als Prozentsatz aufgegliedert nach Altersgruppe, Geschlecht und Region. LA3: Betriebliche Leistungen, die nur Vollzeitbeschftigten und nicht Mitarbeitern mit einem befristeten Arbeitsvertrag oder Teilzeitkrften gewhrt werden, aufgeschlsselt nach Hauptbetriebssttten.

Nachhaltige Unternehmen nachhaltig unternehmen? Aspekt: Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Verhltnis LA4: Prozentsatz der Mitarbeiter, die unter Kollektivvereinbarungen fallen. LA5: Mitteilungsfrist(en) in Bezug auf wesentliche betriebliche Vernderungen einschlielich der Information, ob diese Frist in Kollektivvereinbarungen festgelegt wurde. Aspekt: Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Verhltnis LA6: Prozentsatz der Gesamtbelegschaft, der in Arbeitsschutzausschssen vertreten wird, die die Arbeitsschutzprogramme berwachen und darber beraten. LA7: Verletzungen, Berufskrankheiten, Ausfalltage und Abwesenheit sowie Summe der arbeitsbedingten Todesflle nach Region. LA8: Unterricht, Schulungen, Beratungsangebote, Vorsorge- und Risikokontrollprogramme, die Mitarbeiter, ihre Familien oder Gemeindemitglieder in Bezug auf ernste Krankheiten untersttzen. LA9: Arbeitsschutzthemen, die in frmlichen Vereinbarungen mit Gewerkschaften behandelt werden. Aspekt: Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Verhltnis LA10: Durchschnittliche jhrliche Stundenzahl pro Mitarbeiter und Mitarbeiterkategorie, die der Mitarbeiter aus- oder weitergebildet wurde. LA11: Programme fr das Wissensmanagement und fr lebenslanges Lernen, die die Beschftigungsfhigkeit der dazu Mitarbeiter frdern und ihnen im Umgang mit dem Berufsausstieg helfen. LA12: Prozentsatz der Mitarbeiter, die eine regelmige Leistungsbeurteilung und Entwicklungsplanung erhalten. Aspekt: Vielfalt und Chancengleichheit LA13: Zusammensetzung der leitenden Organe und Aufteilung der Mitarbeiter nach Kategorie hinsichtlich Geschlecht, Altersgruppe, Zugehrigkeit zu einer Minderheit und anderen Indikatoren fr Vielfalt. LA14: Verhltnis des Grundgehalts fr Mnner zum Grundgehalt fr Frauen nach Mitarbeiterkategorie. (2) Menschenrechte Aspekt: Investitions- und Beschaffungspraktiken HR1: Prozentsatz und Gesamtzahl der wesentlichen Investitionsvereinbarungen, die Menschenrechtsklauseln enthalten oder die unter Menschenrechtsaspekten geprft wurden. HR2: Prozentsatz wesentlicher Zulieferer und Auftragnehmer, Menschenrechtsaspekten geprft wurden und ergriffene Manahmen. die unter

10

HR3: Stunden, die Mitarbeiter insgesamt im Bereich von Firmenrichtlinien und Verfahrensanweisungen der Organisation, die sich auf Menschenrechtsaspekte beziehen und die fr die Geschftsttigkeit mageblich sind, geschult wurden sowie Prozentsatz der geschulten Mitarbeiter an der Gesamtbelegschaft.

Nachhaltige Unternehmen nachhaltig unternehmen? Aspekt: Gleichbehandlung HR4: Gesamtzahl der Vorflle von Diskriminierung und ergriffene Manahmen. Aspekt: Vereinigungsfreiheit und Recht auf Kollektivverhandlungen HR5: Ermittelte Geschftsttigkeiten, bei denen die Vereinigungsfreiheit oder das Recht zu Kollektivverhandlungen erheblich gefhrdet sein knnten sowie ergriffene Manahmen, um diese Rechte zu schtzen. Aspekt: Kinderarbeit HR6: Ermittelte Geschftsttigkeiten, bei denen ein erhebliches Risiko auf Kinderarbeit besteht und ergriffene Manahmen, um zur Abschaffung von Kinderarbeit beizutragen. Aspekt: Zwangs- und Pflichtarbeit HR7: Ermittelte Geschftsttigkeiten, bei denen ein erhebliches Risiko auf Zwangs- oder Pflichtarbeit besteht und ergriffene Manahmen, um zur Abschaffung von Zwangs- oder Pflichtarbeit beizutragen. Aspekt: Sicherheitspraktiken HR8: Prozentsatz des Sicherheitspersonals, das im Hinblick auf die Richtlinien und Verfahrensanweisungen in Bezug auf Menschenrechtsaspekte, die fr die Geschftsttigkeit relevant sind, geschult wurde. Aspekt: Rechte der Ureinwohner HR9: Prozentsatz des Sicherheitspersonals, das im Hinblick auf die Richtlinien und Verfahrensanweisungen in Bezug auf Menschenrechtsaspekte, die fr die Geschftsttigkeit relevant sind, geschult wurde. (3) Gesellschaft Aspekt: Gemeinwesen SO1: Art, Umfang und Wirksamkeit jedweder Programme und Verfahrensweisen; welche die Auswirkungen von Geschftsttigkeiten auf das Gemeinwesen bewerten und regeln, einschlielich Beginn, Durchfhrung und Beendigung der Geschftsttigkeit in einer Gemeinde oder Region. Aspekt: Korruption SO2: Prozentsatz und Anzahl der Geschftseinheiten, die auf Korruptionsrisiken hin untersucht wurden. SO3: Prozentsatz der Angestellten, die in der Antikorruptionspolitik Antikorruptionsverfahren der Organisation geschult wurden. SO4: In Reaktion auf Korruptionsvorflle ergriffene Manahmen. und den

11

Nachhaltige Unternehmen nachhaltig unternehmen? Aspekt: Politik SO5: Politische Positionen und Teilnahme an der politischen Willensbildung und am Lobbying. SO6: Gesamtwert der Zuwendungen (Geldzuwendungen und Zuwendungen von Sachwerten) an Parteien, Politiker und damit verbundenen Einrichtungen, aufgelistet nach Lndern. Aspekt: Wettbewerbswidriges Verhalten SO7: Anzahl der Klagen, die aufgrund wettbewerbswidrigen Verhaltens, Kartell- oder Monopolbildung erhoben wurden und deren Ergebnisse. Aspekt: Einhaltung der Gesetze SO8: Wesentliche Bugelder (Geldwert) und Anzahl nicht monetrer Strafen wegen Verstoes gegen Rechtsvorschriften. (4) Produktverantwortung Aspekt: Kundengesundheit und -sicherheit PR1: Etappen whrend der Lebensdauer eines Produkts oder der Dauer einer Dienstleistung, in denen untersucht wird, ob die Auswirkungen von Produkten und Dienstleistungen auf die Gesundheit und Sicherheit der Kunden verbessert werden knnen und Prozentsatz der Produkt- und Dienstleistungskategorien, die entsprechend untersucht werden. PR2: Summe der Vorflle, in denen Vorschriften und freiwillige Verhaltensregeln in Bezug auf Auswirkungen von Produkten und Dienstleistungen auf Gesundheit und Sicherheit nicht eingehalten wurden, dargestellt nach Art der Folgen. Aspekt: Kennzeichnung von Produkten und Dienstleistungen PR3: Art der gesetzlich vorgeschriebenen Informationen ber Produkte und Dienstleistungen, und Prozentsatz der Produkte und Dienstleistungen, die solchen Informationspflichten unterliegen. PR4: Gesamtzahl der Vorflle, in denen geltendes Recht und freiwillige Verhaltensregeln in Bezug auf Informationen ber und Kennzeichnung von Produkten und Dienstleistungen nicht eingehalten wurden, dargestellt nach Art der Folgen. PR5: Praktiken im Zusammenhang mit Kundenzufriedenheit einschlielich der Ergebnisse von Umfragen zur Kundenzufriedenheit. Aspekt: Werbung PR6: Programme zur Befolgung von Gesetzen, Standards und freiwilligen Verhaltensregeln in Bezug auf Werbung einschlielich Anzeigen, Verkaufsfrderung und Sponsoring. PR7: Gesamtzahl der Vorflle, in denen Vorschriften und freiwillige Verhaltensregeln in Bezug auf Werbung einschlielich Anzeigen, Verkaufsfrderung und Sponsoring, nicht einhalten wurden, dargestellt nach Art der Folgen.

12

Nachhaltige Unternehmen nachhaltig unternehmen? Aspekt: Schutz der Kundendaten PR8: Gesamtzahl berechtigter Beschwerden in Bezug auf die Verletzung des Schutzes der Kundendaten und deren Verlust. Aspekt: Einhaltung von Gesetzesvorschriften PR9: Hhe wesentlicher Bugelder aufgrund von Versten gegen Gesetzesvorschriften in Bezug auf die Zurverfgungstellung und Verwendung von Produkten und Dienstleistungen.

13

Nachhaltige Unternehmen nachhaltig unternehmen?

14

3. Untersuchung der Nachhaltigkeitsberichte


Im Folgenden werden die Nachhaltigkeitsberichte der Firmen Siemens AG (2010), Vattenfall (2010) und Apple Inc. (2010) anhand der GRI-Kriterien systematisch auf Vollstndigkeit untersucht, um schlielich eine Aussage ber den Nachhaltigkeitsbericht und somit ber die Nachhaltigkeit der Unternehmen eine Aussage treffen zu knnen. Wir haben 3 verschiedene Farben genutzt um die Gte und Vollstndigkeit der vorgeschriebenen Kriterien zu beurteilen. Grn eingefrbte Kriterien markieren sehr gute bis gute Bearbeitung der vorgeschriebenen Punkte, orangene Kriterien wurden angeschnitten, jedoch fehlt eine weitere, notwendige Vertiefung. Kriterien, die rot versehen wurden, bedeuten schlechte oder sogar keine Bearbeitung.

3.1 Siemens AG
Der aktuelle Nachhaltigkeitsbericht der Firma Siemens [Siemens, 2010] wird nachfolgend anhand der GRI-Kriterien [Vereinte Nationen, 2009] untersucht. 3.1.1 Die Siemens AG eine kurze Vorstellung des Unternehmens Die Siemens AG (nachfolgend auch Siemens), ursprnglich Siemens & Halske, wurde 1847 von Werner von Siemens und Johann Georg Halske in Berlin gegrndet und beschftigt mittlerweile weltweit ber 400 000 Mitarbeiter/Innen verteilt in 190 Lndern. Sie ist ttig in den Bereichen Energie, Gesundheitswesen, Industrie, Infrastruktur und Stdtebau und ist mit einem Umsatz von 76 Mrd. Euro im Geschftsjahr 2010 eines der weltweit fhrenden Unternehmen der Elektrotechnik und Elektronik. Die Siemens AG fhrt des Weiteren eines der umfangreichsten Umweltportfolios der Welt, welches alle Produkte und Lsungen auflistet, die einen Beitrag zum Umwelt- und Klimaschutz leisten. Mit einem Volumen von 26,7 Mrd. Euro trug dieses im Geschftsjahr 2010 zu einem Drittel des Gesamtumsatzes bei [Siemens, 2010, S. 2 im zweiten Teil des Dokumentes]. Wir haben uns fr die Siemens AG entschieden, da dieser Konzern ein global agierendes Unternehmen ist, welches in vielfltigen Geschftsbereichen ttig ist. Trotz der Gre und Bekanntheit hatte die Siemens AG fr uns weder ein negatives noch ein positives Image in Bezug auf Nachhaltigkeit. Es ergab sich die Frage, ob ein Global Player mit derart diversifiziertem Produktportfolio in seiner Gesamtheit berhaupt nachhaltig wirtschaften kann und wenn dies der Fall sein sollte: Wie setzt er dies um? Des Weiteren waren fr uns noch folgende Fragestellungen besonders interessant: (A) Wird in allen beteiligten Lndern ein gleich hohes Nachhaltigkeitsniveau erreicht? (B) Werden im vorliegenden Nachhaltigkeitsbericht alle Branchen gleichermaen bercksichtigt oder wird eine nachhaltige Sparte genutzt, um dem Rest - und somit dem gesamten Konzern - einen grnen Anstrich zu verpassen? Wird nur Greenwashing betrieben? (C) Inwieweit wird die Nachhaltigkeit der Zulieferbetriebe bercksichtigt, da auch diese einen mageblichen Anteil an der Nachhaltigkeit der Endprodukte haben? Mit Hilfe des Nachhaltigkeitsberichtes 2010 wollten wir uns einen berblick ber die tatschlichen Nachhaltigkeitsaktivitten der Siemens AG verschaffen.

Nachhaltige Unternehmen nachhaltig unternehmen?

15

3.1.2 Analyse des Nachhaltigkeitsberichtes 2010 der Siemens AG


Siemens verffentlicht jedes Frhjahr den Nachhaltigkeitsbericht fr das vergangene Geschftsjahr, welches vom 1.Oktober bis zum 30.September andauert. Auf der Website www.siemens.com/nachhaltigkeitsbericht stehen die Nachhaltigkeitsberichte von 2000 bis heute als PDF zum Download bereit (mit Ausnahme 2004). Fr unsere Analyse haben wir den aktuellen Nachhaltigkeitsbericht 2010 [Siemens, 2010] (Stand: 15.03. 2011) genutzt, welcher 132 Seiten umfasst und inhaltlich in 2 Teile gegliedert ist. Der erste Teil beinhaltet das Vorwort des Vorsitzenden des SiemensVorstandes, Peter Lscher und Barbara Kux, ebenfalls Vorstandsmitglied und seit 2008 Chief Sustainability Officer der Siemens AG und zum anderen 5 Projekte des Konzerns, die einen Einblick in die Nachhaltigkeitsprojekte der Siemens AG gewhren sollen. Teil II behandelt die Strategien und Plne fr die Zukunft des Unternehmens in Bezug auf Nachhaltigkeit, sowie das derzeitige Bemhen der Siemens AG, nachhaltig zu wirtschaften. Im Vergleich zum ersten Nachhaltigkeitsbericht aus dem Jahr 2000 [Siemens, 2000] mit 45 Seiten hat der aktuelle Bericht mit 132 Seiten deutlich an Umfang zugenommen. Auch der Aufbau hat sich in den gut 10 Jahren stark gendert. Whrend im Bericht 2000 zu ein paar selbst gewhlten Themen der Bereiche Gesellschaft und Umwelt berichtet wurde, orientiert sich der aktuelle Bericht an den Empfehlungen des Global Compact [Vereinte Nationen, 2005] und des CEO Water Mandate der Vereinten Nationen [Vereinte Nationen, 2010]. Im Nachhaltigkeitsbericht 2010 [Siemens, 2010] wird auch zum erste Mal die Einhaltung der Global Reporting Initiative (GRI) Guidelines mit einem Zertifikat der GRI besttigt [Siemens, 2010, S. 101]. Der Bericht erhielt ein Zertifikat auf der Anwendungsebene A+, wobei das A, wie bereits weiter oben errtert, aussagt, dass der Bericht auf umfangreicher Ebene erstellt wurde und das + steht dafr, dass eine externe berprfung des Berichts stattgefunden hat im vorliegenden Fall durch die PricewaterhouseCoopers AG. Im Folgenden wird der Siemens Nachhaltigkeitsbericht 2010 anhand der GRI-Kriterien systematisch auf Vollstndigkeit untersucht, um schlielich eine Aussage ber den Nachhaltigkeitsbericht und somit der Nachhaltigkeit der Siemens AG eine Aussage treffen zu knnen. 3.1.2.1 konomie Aspekt: Wirtschaftliche Leistung ber die Punkte EC1 EC3 wird umfangreich und mit zahlreichen Fakten geschrieben. Im Geschftsjahr 2010 konnte Siemens einen Gewinn von 4,1 Mrd. bei einem Umsatz von 76 Mrd. erwirtschaften. Einnahmen, Gehlter, Spenden und Steuern sind im Anhang des Nachhaltigkeitsberichts in einer Tabelle aufgefhrt [Siemens, 2010, S. 2 im zweiten Teil des Dokuments]. Es werden keine negativen finanziellen Folgen des Klimawandels fr Siemens genannt, vielmehr wird dieser als Chance fr die Erschlieung neuer Mrkte, insbesondere fr energiesparende Technik, gesehen. ber soziale Zuwendungen wird in [Siemens, 2010, S. 93] berichtet, im Berichtsjahr wurden fr Bildung und Wissenschaft 19,9 Mio. , fr Humanitre und Soziale Angelegenheiten 11,3 Mio. und fr Kunst und Kultur 4,5 Mio. gespendet. ber Punkt EC4 wird nichts berichtet. Dies erweckt den Eindruck, dass die Firma

Nachhaltige Unternehmen nachhaltig unternehmen? Siemens keine finanziellen Zusendungen der ffentlichen Hand erhalten habe (wie zum Beispiel Subventionen). Aspekt: Marktpltze ber den optionalen Punkt EC5 (Unterschied von Anfangsgehalt zum gesetzlichen Mindestlohn) wird nicht berichtet. Auf die Punkte EC6 und EC7 wird eingegangen, ohne jedoch Zahlen zu nennen. In [Siemens, 2010, S.88] wird beschrieben, dass es Ziel der Geschftspolitik sei, Umstze und Ausgaben fr Einkauf in jeder Region auszugleichen. Beim Personal frdert Siemens kulturelle Vielfalt und ist gegen Diskriminierung. Es wird allerdings nie dazu Stellung genommen, ob bevorzugt lokale Mitarbeiter eingestellt werden bzw. welchen Anteil diese an Fhrungspositionen haben. Aspekt: Mittelbare wirtschaftliche Auswirkungen Die Punkt EC8 und EC9 werden nicht explizit beschrieben. Allerdings strken die Produkte des Siemens Portfolios die lokale Infrastruktur, wenn auch nicht kostenfrei. Die von Siemens verkauften Produkte und Dienstleistungen haben wirtschaftliche Auswirkungen. Zum Beispiel wird die lokale Wirtschaftskraft gestrkt, wenn durch die von Siemens verbesserte Infrastruktur die Zuverlssigkeit in Logistik und Verkehr verbessert wird oder durch erschwingliche und an den lokalen Markt angepasste Medizintechnik der allgemeine Gesundheitszustand verbessert wird. 3.1.2.2 kologie Aspekt Materialien Der Punkt EN1 wird nicht behandelt. Der Leser erfhrt nicht, welche Materialien zu welchen Anteilen in den Produkten von Siemens eingesetzt werden. Auch Punkt EN2 wird nicht behandelt, der Anteil von Recyclingmaterial am Gesamtmaterialeinsatz wird nicht erwhnt. Aspekt: Energie Die Punkte EN3 und EN4 werden ausfhrlich mit Zahlen behandelt. Direkter und indirekter Energieverbrauch, aufgeschlsselt nach Primrenergiequelle, werden auf [Siemens, 2010, S.73] beschrieben. Hauptschlich genutzte Energiequellen sind Erdgas und Flssiggas. Der indirekte Energieverbrauch ist hauptschlich wegen Elektrizitt, aber auch wegen genutzter Fernwrme um fast 50% hher als der direkte Energieverbrauch. Auf die optionalen Punkte EN5 EN7 wird im gesamten Bericht immer wieder eingegangen. Fr Effizienzsteigerungen existieren selbst gesteckte Ziele sowohl fr Elektrizitt als auch fr Primrenergie. Diese Ziele wurden nur zum Teil erreicht, dies wird offen dargelegt und begrndet. Auch wenn die selbst gesteckten Ziele nicht erreicht wurden, so ist doch eine durchgngig positive Tendenz erkennbar. Die Verbesserung der Energieeffizienz der hergestellten Produkte ist eines der Hauptziele von Siemens; so werden immer wieder Projekte dazu vorgestellt. Aspekt: Wasser Auer der Angabe des Gesamtwasserverbrauchs wird auf die Punkte EN8 und die optionalen Punkte EN9 und EN10 nicht eingegangen.

16

Nachhaltige Unternehmen nachhaltig unternehmen? Aspekt: Biodiversitt Die Punkte EN11 und EN12 sowie die optionalen Punkte EN13 EN15 werden nur in einem kleinen Absatz angeschnitten. Siemens schreibt in [Siemens, 2010, S.76], dass Natur- und Artenschutz ein integraler Bestandteil des Umweltschutzes sei und verweist auf weiterfhrende Dokumente auf www.siemens.com/nb/umweltschutz. Aspekt: Emissionen, Abwasser und Abfall Auf die Punkte EN16 EN19 wird vorbildlich eingegangen. In [Siemens, 2010, S.73] ist eine Tabelle mit Daten zu direkten, indirekten und durch Mitarbeiterreisen verursachten Treibhausgasemissionen zu finden. Die Verringerung von Treibhausgasemissionen im Vergleich zum Vorjahr (5%) und zum selbst gewhlten Referenzjahr 2007 (12%) wird angegeben. In [Siemens, 2010, S.74] ist eine Tabelle mit der Entwicklung der Emissionen von ozonabbauenden Stoffen zu finden. Auf Punkt EN20, also eigene Emissionen von NOx, SOx und anderen Luftemissionen wird nur zum Teil, wie zum Beispiel auf CO2, detailliert eingegangen. Zum Punkt EN21 wird in [Siemens, 2010, S.75] mit einer Tabelle auf die Abwassereinleitung nach Art, allerdings nicht auf den Einleitungsort eingegangen. Zu Punkt EN22 werden auf S.75 in einer Tabelle die Abfllt aufgeteilt nach nichtgefhrlichen, gefhrlichen und Bauschutt Abfllen mit Mengenangabe aufgelistet. Die Verwertungsquote aller Abflle incl. Bauschutt liegt bei 80%. Der Punkt EN23 wird nicht behandelt, weder wird geschrieben, dass keine weiteren Emissionsstoffe vorhanden sind, noch werden auer den oben genannten Emissionsstoffen weitere aufgelistet. Auf die optionalen Punkte EN24 und EN25, die sich auf Handel mit Abfall und auf geschdigte Gewsser beziehen, wird nicht eingegangen. Aspekt: Produkte und Dienstleistungen Auf Punkt EN26 wird ausfhrlich eingegangen. So wird zum Beispiel in [Siemens, 2010, S.54] die Zahl von 267 Mio. Tonnen Treibhausgasemissionen genannt, die jhrlich durch energiesparende Produkte bei Siemens-Kunden nicht in die Umwelt gelangen. Ca. 1,3 % des Umsatzes werden fr Forschung und Entwicklung fr energieeffiziente und umweltfreundliche Technologien investiert, das entspricht 25% der gesamten Forschungsund Entwicklungsausgaben. Auf Punkt EN27 wird nicht eingegangen, der Leser erfhrt nicht, bei wie viel Prozent der Produkte das Verpackungsmaterial zurckgenommen wird. Aspekt: Einhaltung von Rechtsvorschriften Auf Punkt EN28 wird eingegangen. Es wird ber 8 umweltrelevante Vorflle des Berichtsjahres geschrieben und diese kategorisiert. Siemens gibt an, dass es keine wesentlichen Bugelder gab.

17

Nachhaltige Unternehmen nachhaltig unternehmen? Aspekt: Transport Auf den optionalen Punkt EN29 wird teilweise eingegangen. Die durch Transport von Mitarbeitern verursachten Umweltauswirkungen werden in [Siemens, 2010, S.73] incl. Vorjahresvergleich dargestellt, auf die Umweltauswirkungen durch Produkte, Gter und Materialien wird allerdings nicht eingegangen. Aspekt: Insgesamt Es gibt keine wie in EN30 geforderte Gesamtbilanz fr Umweltausgaben, aufgeschlsselt nach der Art der Ausgaben und Investitionen. Dies bedeutet nicht, dass Siemens keine Ausgaben fr Umweltschutz hat, aber diese sind weder in einer Gesamtbilanz enthalten, noch lassen sie sich vollstndig aus anderen gegebenen Zahlen summieren. 3.1.2.3 Gesellschaft Arbeitspraktiken und menschenwrdige Beschftigung Aspekt: Beschftigung Der Punkt LA1 (Gesamtbelegschaft nach Beschftigungsart, Arbeitsvertrag und Region) wird mit Hilfe einer Tabelle dargestellt [Siemens, 2010, S.83], wobei nur auf die regionale Verteilung der Siemens Mitarbeiter eingegangen wird. Auch sind dazu Vergleichsdaten aus den Vorjahren mit aufgelistet. Zur Beschftigungsart und zu den Arbeitsvertrgen sind allerdings kaum Informationen zu finden. Die Mitarbeiterfluktuation (LA2) wird erwhnt, aber diese ist nicht wie von GRI vorgeschlagen nach Altersgruppe, Geschlecht und Region aufgegliedert, sondern nur nach Mitarbeiterentscheidung und Sonstige Abgangsgrnde [Siemens, 2010, S. 84]. Eine detaillierte Vertiefung darber fehlt und der Punkt LA3 wird komplett ausgelassen. Aspekt: Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Verhltnis LA4 und LA5 sollen laut GRI Informationen zu Kollektivvereinbarungen innerhalb des Konzerns abdecken, finden im Bericht jedoch keine Erwhnung. Der Punkt LA6 (optional) wird nicht direkt mit Zahlen angegeben, man findet aber einen Verweis auf das Zero Harm Culture Programm, welches im November 2010 verabschiedet wurde. Ein Arbeitsschutzprogramm existiert also; Inhalte dieses Programm sind u.a. intensive Schulungen von Fhrungskrften und Mitarbeitern (um) das Bewusstsein fr Risiken in der Arbeitssicherheit (zu) schrfen und diese so zu minimieren. Diese Angaben decken einen Teil des geforderten Punkt LA8 ab, weitere Informationen sind im Text enthalten. So erfhrt man, dass eine Mitarbeiterbefragung im Juli 2010 (Gesundheitsmanagement Befragung) ergeben hat, dass die Mitarbeiter in den befragten Lndern ber eine Vielzahl von Manahmen im Bereich Ernhrung, Gesundheitsvorsorge und -manahmen, Psychosoziale Angebote usw. Zugriff haben. Ob und inwiefern Familienmitglieder daran teilhaben drfen, wird nicht erwhnt. Auch interessant ist der Fakt, dass Siemens in 190 Lndern vertreten ist, aber nur 69 Lnder fr die Gesundheitsmanagement Befragung konsultiert worden sind, welche Lnder dies sind, wird nicht angeben. Siemens gibt in diesem Abschnitt [Siemens, 2010, S. 80 ff.] weiter an, dass aufgrund der unterschiedlichen Geschftsttigkeiten innerhalb des Konzerns neben den weltweiten Vorgaben dezentral an den jeweiligen Standorten zustzliche, angepasste

18

Nachhaltige Unternehmen nachhaltig unternehmen? Sicherheitsmanahmen existieren und im Falle von Unfllen (die) Manahmen zu verstrken, um eine Wiederholung ausschlieen zu knnen. Zu LA7 (Verletzungen, Unflle, Todesflle) findet man ausfhrliche Information in Form von Tabellen, aufgegliedert nach Regionen und Sektoren. Allerdings bleiben die Berufskrankheiten unerwhnt. Zum Punkt LA9 findet man lediglich einen Verweis auf die Business Conduct Guidelines, das Compliance Programm der Siemens AG, das Zero Harm Culture Programm und weiterfhrenden Onlinequellen auf der Website zum Thema Arbeitssicherheit. Man erfhrt auch nicht, ob die Arbeitsschutzthemen mit Gewerkschaften vereinbart worden sind. LA10 wird exakt wie vom GRI vorgeschlagen mit Zahlen unter verschiedenen Aspekten behandelt und es werden zustzliche Informationen aus den Vorjahren zum Vergleich angegeben. Mit Beispielen und Zahlen geht die Siemens AG konkret auf den Punkt LA11 ein und betont wiederholt wie viel Wert das Unternehmen auf eine gute Ausbildung und lebenslanges Lernen legt. Ob die Mitarbeiter eine regelmige Leistungsbeurteilung und Entwicklungsplanung erhalten, kann man aus dem Bericht nicht entnehmen (LA12). Aspekt: Chancen und Chancengleichheit Zu LA13 wird nur die Frauenquote und die Altersstruktur des Unternehmens dargelegt [Siemens, 2010, S.83], andere Indikatoren fr Vielfalt bleiben unerwhnt. Es wird aber angefhrt, dass Siemens die Diversitt innerhalb des Unternehmens frdern mchte [Siemens, 2010, S. 84], wofr die DiversittInitiative gegrndet wurde, die u.a. Netzwerke fr verschiedene Diversitt Themen mit direkten Ansprechpartnern (Siemens-DiversityBotschafter) aufbauen soll. Fr weitere Informationen zu der Initiative soll man die Website der Siemens AG aufrufen. ber die Zusammensetzung des Vorstandes ist ebenfalls lediglich die Frauenquote angegeben [Siemens, 2010, S.83] und zum Verhltnis des Grundgehalts fr Mnner und Frauen nach Mitarbeiterkategorien (LA14) findet man keine Angaben. Menschenrechte Aspekt: Investitions- und Beschaffungspraktiken Der Punkt HR1 wurde gut behandelt. Fr alle Lieferanten gelten die Code of Conduct fr Siemens. Fr alle Siemens-Mitarbeiter und Geschftsstellen gelten die Siemens Business Conduct Guidelines. Beide Richtlinien enthalten unter Anderem Verpflichtungen zum Einhalten von Menschenrechten. Punkt HR2 und der optionale Punkt HR3 wurde teilweise behandelt. Es wird kein Prozentsatz genannt, wie viele der Lieferanten auf Nachhaltigkeit berprft wurden. Aber es gibt in [Siemens, 2010, S.88f] Informationen darber, dass ca. 550 Lieferanten auf Nachhaltigkeit geprft wurden und dass ca. 3000 Verbesserungsmanahmen ergriffen werden sollen. Diese sind aufgeschlsselt nach Kinderarbeit (94), Umweltschutz (592), Grundrechte der Mitarbeiter (538) etc. Fr alle Mitarbeiter mit Einkaufsverantwortung ist ein webbasiertes Training zum Thema Nachhaltigkeit in der Lieferkette verpflichtend, dieses Training wurde im Jahr 2010 eingefhrt. Eine Stundenanzahl, die bereits dafr investiert wurden, wird nicht genannt.

19

Nachhaltige Unternehmen nachhaltig unternehmen? Aspekt: Gleichbehandlung Eine Gesamtzahl der Vorflle von Diskriminierungen wird nicht genannt (HR4), allerdings gibt es eine Diversity Initiative, die die Vielfalt im Unternehmen frdern soll. Generell wird Diskriminierung laut den Siemens Business Conduct Guidelines nicht geduldet. Aspekt: Vereinigungsfreiheit und Recht auf Kollektivverhandlungen Wie beim Thema Gleichbehandlung werden auch bei der Vereinigungsfreiheit keine Verste genannt (HR5), allerdings wird auch die Vereinigungsfreiheit durch die Siemens Business Conduct Guidelines geschtzt. Aspekt: Kinderarbeit Siemens schreibt nichts ber Kinderarbeit in der eigenen Firma (HR6), und schreibt, dass 550 Zulieferer auf Verste gegen Nachhaltigkeit berprft wurden, daraus folgten 94 Manahmen gegen Kinderarbeit. Aspekt: Zwangs- und Pflichtarbeit Siemens schreibt nichts ber Zwangsarbeit in der eigenen Firma (HR7), generell gilt auch hier der Code of Conduct fr Siemens-Lieferanten, bei den 550 berprfungen auf Nachhaltigkeit wurde auch auf Zwangsarbeit geachtet. Aspekt: Sicherheitspraktiken Es werden keine Angaben zum Prozentsatz des Sicherheitspersonals gemacht, das auf Menschenrechtsaspekte geschult wurde (optionaler Punkt HR8). Aspekt: Rechte der Ureinwohner Es wird keine Angabe ber die Anzahl der Vorflle gemacht, bei denen die Rechte der Ureinwohner verletzt wurden (optionaler Punkt HR9). Gesellschaft Aspekt: Gemeinwesen Es werden Beispiele fr die Auswirkungen der Siemens-Geschftsttigkeiten auf das Gemeinwesen genannt, zum Beispiel durch die im Teil 1 des Berichts vorgestellten Projekte, diese sind ausschlielich positiv. Es werden nicht wie in (SO1) gefordert die Auswirkungen aller Projekte genannt, was sicherlich mit der Unternehmensgre zu tun hat. Aspekt: Korruption Fr Kennzahlen zum Thema Korruption (SO2) verweist Siemens in [Siemens, 2010, S.69] des Berichts auf die Website www.siemens.com/nb/compliance. In [Siemens, 2010, S.69] ist auerdem eine Tabelle zur Anzahl Teilnehmer an AntiKorruptions-Schulungen zu finden (SO3). Mehr als die Hlfte der Mitarbeiter nahm daran teil, dies ist deutlich mehr als im Vorjahr. ber konkret ergriffene Manahmen in Reaktion auf Korruptionsvorflle (SO4) wird nicht berichtet.

20

Nachhaltige Unternehmen nachhaltig unternehmen? Aspekt: Politik Weder ber die Politische Position, politische Willensbildung noch ber Lobbying Seitens Siemens wird berichtet (SO5). Siemens macht keine Aussagen ber den Gesamtwert der Zuwendungen an Parteien, Politiker und damit verbundene Einrichtungen (optionaler Punkt SO6). Aspekt: wettbewerbswidriges Verhalten Siemens macht keine Angaben ber Klagen gegen Siemens wegen wettbewerbswidrigen Verhaltens bzw. Kartell- oder Monopolbildung (optionaler Punkt SO7). Aspekt: Einhaltung der Gesetze Zwar berichtet Siemens ber Bugelder in Bezug auf Verste gegen Umweltrichtlinien, nicht aber ber Bugelder wegen Versten gegen weitere Rechtsvorschriften (SO8). Leistungsindikatoren zur Produktverantwortung Aspekt: Kundengesundheit und sicherheit Es existieren Grundstze zur Produktsicherheit und ein dazugehriger Leitfaden, auerdem ist festgelegt, dass die Verantwortung fr alle Siemens Produkte und Dienstleistungen whrend deren gesamter Lebensdauer von der jeweiligen Fhrungsebene getragen wird. Aber es werden keine konkreten Daten zur berprfung in den unterschiedlichen Etappen whrend der Lebensdauer eines Siemens-Produktes genannt (PR1 und PR2). Aspekt: Kennzeichnung von Produkten und Dienstleistungen Im Bericht wird nicht genannt, welchen Informationspflichten die Siemens-Produkte unterliegen (PR3). ber Vorflle, in denen geltendes Recht in Bezug auf Informationen ber Siemens-Produkte nicht eingehalten wurde (optionaler Punkt PR4) wird nicht berichtet. Siemens misst die Kundenzufriedenheit auf einem hohen Niveau. Der Net Promoter Score ist ein unternehmensweit einheitliches Tool, welches die Weiterempfehlungsrate bei Kunden angibt. Auerdem fhrt Siemens regelmig Feedbackinterviews mit Kunden durch (optionaler Punkt PR5). Aspekt: Werbung Weder ber Programme zur Befolgung von Gesetzen, Standards und freiwillige Verhaltensregeln in Bezug auf Werbung werden Angaben gemacht (PR6), noch ber Verste gegen diese (optionaler Punkt PR7). Aspekt: Schutz der Kundendaten Es werden keine Angaben ber Beschwerden in Bezug auf die Verletzung des Schutzes der Kundendaten gemacht (optionaler Punkt PR8). Aspekt: Einhaltung von Gesetzesvorschriften Es werden keine Angaben ber die Hhe wesentlicher Bugelder aufgrund von Versten gegen Gesetzesvorschriften in Bezug auf die Zurverfgungstellung und Verwendung von Produkten und Dienstleistungen gemacht (PR9).

21

Nachhaltige Unternehmen nachhaltig unternehmen? 3.1.3 Fazit Beim einfachen Durchlesen des Siemens Nachhaltigkeitsberichts wurden wir angenehm berrascht. Auf 130 Seiten werden etliche Projekte vorgestellt, bei denen Siemens Strken in den Bereichen Soziales Engagement und Umweltfreundliche Einstellung darstellt und das gleichzeitig bei einer positiven finanziellen Bilanz. Bei der Untersuchen des Nachhaltigkeitsberichtes auf Vollstndigkeit mit Hilfe der GRIKriterien wurden wir jedoch stutzig: Von den 79 bearbeitbaren Punkten wurden 31 nicht umgesetzt, 24 nicht vollstndig und nur 24 Punkten wurden komplett bearbeitet - obwohl die Einhaltung der GRI-Kriterien mit "A+" zertifiziert wurde. Besonders positiv fiel auf, dass Siemens ausfhrlich und fundiert ber Themen wie Energieeffizienz und Mglichkeiten deren Verbesserung berichtet. Auerdem wird erlutert, welche Programme wie Leitfden, Schulungen und Kontrollen es gibt, um Nachhaltigkeit sowohl betriebsintern als auch in der Lieferkette voranzutreiben. Besonders negativ fiel uns auf, dass Siemens ber ganze Themenbereiche wie Ressourcen (mit Ausnahme von Energietrgern), Abwasser, Abfall sowie Beeinflussung der Politik durch Lobbying und erhaltene Subventionen, nur unzulnglich berichtet. Unsere Eingangs gestellten Fragen knnen mit Hilfe des Nachhaltigkeitsberichtes nicht vollstndig beantworten werden. zu Frage (A): Bis auf selektive Kennzahlen aus dem sozialen Bereich wie zum Beispiel die wchentliche Arbeitszeit findet kaum regionsspezifische Unterscheidung der Kennzahlen statt. zu Frage (B): Die im ersten Teil beschriebenen Reportagen des Nachhaltigkeitsberichtes widmen sich verschiedenen Vorzeigeprojekten. Da es sich um einen Nachhaltigkeitsbericht handelt ist dies durchaus angemessen, jedoch wird die Bedeutung dieser Projekte nicht ins Verhltnis zum Gesamtumsatz der Siemens AG gestellt. Somit entsteht zumindest der Verdacht des Greenwashings. Die im Hauptteil des Berichts prsentierten Fakten beziehen sich dafr wie gewnscht auf ganz Siemens und nicht nur auf Vorzeigeprojekte. Frage (C) wird mit dem Aspekt: Investitions- und Beschaffungspraktiken beantwortet. Siemens frdert Nachhaltigkeit in der Lieferkette, die gewnschten Ziele sind noch lngst nicht erreicht, aber immerhin zeigt sich Siemens hierzu transparent.

22

Nachhaltige Unternehmen nachhaltig unternehmen?

23

3.2 Vattenfall
3.2.1 Die Vattenfall AG eine kurze Vorstellung des Unternehmens

Vattenfall Aktiebolag ist ein Energiekonzern und zu 100% im Besitz des schwedischen Staates. Das Unternehmen ist fnftgrter Stromproduzent und grter Wrmeproduzent in Europa. Gewonnen werden diese Produkte aus sechs verschiedenen Energiequellen. Vattenfall ist im Vertrieb von Strom, Wrme sowie Gas aktiv. Auerdem ist Vattenfall als Netzgesellschaft und im Braunkohletagebau ttig. Hauptabsatzmrkte sind Lnder Mitteleuropas und Skandinaviens. Die Mitarbeiterzahl betrgt 38.000 [Vattenfall 2010, S.1].

3.2.2 Analyse des Nachhaltigkeitsberichtes 2010 der Vattenfall AG


Wir haben Vattenfall ausgewhlt, weil das Unternehmen im Osten Deutschlands Grundversorger ist und sich als sehr grn und zukunftsorientiert gibt. Dies haben wir in der Projektwoche anhand des CSR-Reports 2010 von Vattenfall untersucht und hinterfragt. Dieser Bericht zur gesellschaftlichen Verantwortung (CSR) orientiert sich an den Richtlinien der Global Reporting Initiative (GRI) und wurde am 31.3.2011 verffentlicht. Vattenfall fertigt seit 2003 jedes Jahr einen Nachhaltigkeitsbericht an. Der CSR-Report 2010 von Vattenfall hat A+, die hchste Quantittsstufe der GRI erreicht und wurde von den Wirtschaftsprfern von Ernst & Young geprft. Bei den Recherchen zu Vattenfall fiel uns die offensive Strategie der ffentlichkeitsarbeit des Unternehmens stark auf. Vattenfall stellt sich als sehr fortschrittliches, nachhaltiges Unternehmen dar, was hufig bei Nichtregierungsorganisationen und anderen Interessensgruppen auf Widersprche stt. Diese Konflikte beziehen sich grtenteils auf die Energie- und Umweltpolitik von Vattenfall. Daher haben wir uns, von den drei Hauptsulen der GRI - kologie, Soziales und konomie - besonders mit dem Umwelt- und Klimaschutz beschftigt. 3.2.2.1 konomie Aspekt: Wirtschaftliche Leistung Vattenfall berichtet transparent aber nicht detailliert ber die Indikatoren EC1-3. Die wirtschaftliche Leistung von Vattenfall betrug 2010 gemessen am Nettoumsatzerls umgerechnet circa 23,7 Mrd. Euro. Der Betriebsgewinn lag bei umgerechnet ca. 3,3 Mrd. Euro [Vattenfall, 2010, S. 68]. Der schwedische Staat gibt als Eigentmer sowohl finanzielle als auch strategische und politische Ziele vor. 2010 wurde die Ausrichtung des Konzerns neu vorgegeben: Ziel ist die Erzielung einer marktentsprechenden Kapitalrendite und einer Fhrungsposition in der Entwicklung einer umweltfreundlichen, nachhaltigen Energieproduktion [Vattenfall, 2010, S.8]. Um diese Vorgaben zu erreichen, hat Vattenfall einen Plan entwickelt, der kurzfristig die wirtschaftliche Effizienz und langfristig Wachstum und Nachhaltigkeit erzielen soll.

Nachhaltige Unternehmen nachhaltig unternehmen? Neben einer Konzentration auf das Kerngeschft und dadurch erzielte Kostensenkung soll vor allem die sogenannten beweglichen Fnfjahresinvestitionsplne [Vattenfall, 2010, S.68 und S.70] das Erreichen der Ziele ermglichen. Der Bereich Kohle erhlt im aktuellen Investitionsplan aufgrund der zwei Kraftwerksneubauten in Deutschland mit 28% noch den grten Anteil (s. Grafik), [Vattenfall, 2010, S.14]. Dies soll sich in Zukunft aber zugunsten von Erdgas, Windkraft und Biomasse verschieben. Neben dem Nachhaltigkeitsaspekt spielt dabei auch die Gewinnerwartung eine Rolle. Denn Vattenfall erwartet wegen des Klimawandels hhere Kosten, vor allem aufgrund von Gesetzen, wie dem EU-Emissionshandelsgesetz und einer Zunahme von Sturmschden und anderen durch die Natur ausgelste Schden. Es werden jedoch auch Chancen durch das Entstehen neuer Mrkte gesehen [Vattenfall, 2010, S.69]. ber den Punkt EC4 werden kaum Daten genannt, nur die Gesamtsumme der Subventionen von ca. 550 Mio. Euro wird genannt [Vattenfall 2010, S.70]. hnlich verhlt es sich mit dem Indikator EU8: Abteilung Forschung und Entwicklung. Das Budget hier betrgt umgerechnet ca. 172 Mio. Euro [Vattenfall 2010, S.70]. Aspekt: Marktpltze ber die Punkte EC6 und EC7 wird nicht ausfhrlich berichtet. Vattenfall macht zu ihren lokalen Zulieferern keine konkreten Angaben, sie verweisen lediglich auf den Wettbewerb und sagen, dass die Zulieferer sich einer Prfung unterziehen sollen. ber die Kontrolle dieser Prfung wird jedoch keine Aussage gemacht. Aspekt: Mittelbare wirtschaftliche Auswirkungen Der Punkt EC8 wird nur in einem kleinen Absatz behandelt. Das Unternehmen sieht in seiner Wertschpfung ein Allgemeingut und verweisen darauf, dass es schwierig sei Investitionen nach dem Grad ihrer Gemeinntzigkeit zu unterscheiden [Vattenfall 2010, S.70]. 3.2.2.2 kologie Vattenfall hat als Energiekonzern in Europa unmittelbare Folgen auf die Umwelt, da durch die Strom- und Wrmeproduktion Kraftwerke bzw. Anlagen gebaut werden und durch Brennstoffverbrennung zwangslufig Emissionen entstehen und Ressourcen verbraucht werden. Umweltdaten werden jhrlich in einem Bericht gesammelt, ber Statusentwicklung, Unflle und Risiken wird jedes Quartal berichtet [Vattenfall, 2010, S. 47]. Somit hat Vattenfall viele Daten zur Verfgung, die dabei helfen sollen, die negativen Auswirkungen auf die Umwelt zu reduzieren.

24

Nachhaltige Unternehmen nachhaltig unternehmen? Aspekt Materialien Die Indikatoren EN1-2 werden von Vattenfall anhand zweier Statistiken veranschaulicht. Der grte Materialverbrauch findet durch den Verbrauch von Brennstoffen statt. Ein weiterer wesentlicher Punkt ist der Einsatz von Kalkstein, Ammoniak und anderen Chemikalien bei der Rauchgasreinigung. Fr genauere Informationen zur Materialnutzung verweist Vattenfall auf spezielle Umweltproduktdeklarationen, die nicht im CSR-Bericht enthalten sind. Der Anteil von Recyclingmaterial ist bezogen auf den Brennstoffeinsatz dargestellt. Dieser betrug 2010 insgesamt 3,1 Prozent [Vattenfall, 2010, S.48]. Aspekt: Energie Wie in Indikator EN3-4 angegeben nutzt Vattenfall im Wesentlichen sechs verschiedene Energiequellen zur Energiegewinnung. Kohle, Kernenergie und Wasserkraft decken 90% der Energiequellen ab [Vattenfall, 2010, S. 19]. In Schweden wird fast ausschlielich Kernenergie und Wasserkraft genutzt. In Deutschland hingegen deckt Kohle als Energietrger den grten Teil der Produktion ab. Erdgas, Windkraft und Biomasse stellen bisher nur einen kleinen Anteil an der Energieerzeugung, dies soll sich jedoch in Zukunft ndern. Eine neue strategische Ausrichtung des Konzerns sieht vor, die Zielsetzung ab 2014 verstrkt auf umweltfreundliche Energietrger zu setzen und die Umweltbelastung zu mindern. Die nchsten 2-3 Jahre sind laut dem Bericht als bergangsphase dorthin geplant [Vattenfall, 2010, S. 6-8]. Der grte Energieverbrauch des Unternehmens ist bei den Kraftwerksstandorten, beim Stromtransport (durch Verluste) und beim Bergbau zu finden [Vattenfall, 2010, S.48]. Da Vattenfall in Zukunft eine Fhrungsposition in Nachhaltigkeit erreichen will, wurden laut ihrem Bericht in allen Unternehmensbereichen Aktivitten zum Energiesparen (EN5-7) entwickelt. Das Unternehmen versucht seine Effizienz durch langfristige Manahmen zu steigern, mit Abb. 2: Energiequellen, Quelle: Vattenfall, 2010, S. 2 ersten Erfolgen in Schweden und Finnland. Zudem beteiligt sich Vattenfall an der Entwicklung von Elektroautos und hat CO 2Grenzwerte fr Firmenwagen [Vattenfall, 2010, S. 48, 50].

25

Nachhaltige Unternehmen nachhaltig unternehmen? Aspekt: Wasser Zu dem Indikator EN8 schlsselt Vattenfall die Wasserentnahme und -rckgabe genau auf. Ungefhr drei Viertel entfallen dabei auf die Nutzung von Meerwasser, knapp ein Viertel auf Oberflchenwasser. Die Nutzung von Grundwasser ist, anteilig gesehen, gering. Der berwiegende Anteil entfllt auf die Nutzung als Khlwasser. Die Umweltauswirkungen durch die Wassernutzung (EN9) werden mit Verweis auf die Lokalitt dieser Probleme nicht detailliert behandelt [Vattenfall 2010, S.50f]. Aspekt: Biodiversitt Das Unternehmen schreibt zu EN11 nur zwei Stze. Die Flchennutzung von Vattenfall betreffe besonders Stromleitungstrassen, Kraftwerke und Braunkohletagebaue, wobei die Tagebaue die grten Auswirkungen auf die Landschaft haben [Vattenfall, 2010, S.51]. Die Indikatoren EN12-14 werden hingegen ausfhrlicher behandelt. Da fr Vattenfall der Wert der biologischen Vielfalt variiert, werden unterschiedliche Manahmen zum Schutz ergriffen. Die Flchen zum Braunkohletagebau werden meist von Vattenfall gekauft und laut des Berichts beginnt Vattenfall bereits vor Beginn des Projekts mit den Plnen zur Rekultivierung, an welchen die Stakeholder beteiligt werden [Vattenfall, 2010, S. 51]. Im Vergleich zu 2009 (6,61 km) wurden 2010 auf einer Flche von 5,28 km mit 57 Mio. Tonnen Braunkohle eine Mio. Tonnen mehr gefrdert. Rekultiviert wurde 2010 (5,2 km) mehr Flche als 2009 (3,5 km). Insgesamt haben die 5 Tagebaue von Vattenfall bisher 177 km in Anspruch genommen. Der Punkt EN15 wird nicht genannt aber trotzdem behandelt, jedoch ohne Daten zu nennen. Die Stromnetze nehmen groe Flchen in Anspruch, mit negativen Auswirkungen auf die dort lebenden Vogelarten, da sie ihren natrlichen Lebensraum verlieren und die Gefahr besteht, dass Vgel in die Stromleitungen fliegen. Dies versucht Vattenfall durch Vorrichtungen zu verringern [Vattenfall, 2010, S. 51]. Vattenfall argumentiert, dass durch die regelmige Abholzung seltene Arten neue Lebensrume finden. Hierdurch versuchen sie die oben genannten Aspekte zu kaschieren und stellen sich mit ihren Nature-2000-Gebieten, welche bedrohten Arten Schutz geben sollen, als Umweltschtzer dar [Vattenfall, 2010, S. 52]. Ebenso wird angefgt, dass in Polen nach Schlieung der Aschedeponie Myliborska Land zur alternativen Nutzung zur Verfgung steht, ohne die Art des Abfalls und die gesundheitlichen Schden zu nennen [Vattenfall, 2010, S. 52]. Aspekt: Emissionen, Abwasser und Abfall Vattenfall behandelt die Indikatoren EN16-18 sehr umfangreich. Das Unternehmen hat sich als Ziel gesetzt den CO2-Aussto pro kWh bis 2030 um 50% gegenber 1990 zu verringern [Vattenfall, 2010, S. 52]. Mit 890 CO2 g/kWh ist Vattenfall in Deutschland der Klimaschdlichste Stromanbieter. Dies liegt daran, dass Vattenfall fhrend im Braunkohletagebau ist, der schdlichsten Energiequelle. Andere Stromanbieter wie z.B. E.ON haben deutlich geringere CO2Emissionswerte (490 CO2 g/kWh), nutzen aber auch die Atomenergie strker [Greenpeace, 2008, S. 10].

26

Nachhaltige Unternehmen nachhaltig unternehmen? Obwohl Vattenfall in dem Bericht immer wieder betont, dass verstrkt auf erneuerbare Energiequellen gesetzt wird, nahmen die CO2-Emissionen bisher nur sehr gering ab. Im Jahr 2010 wurde im Vergleich zu 2009 sogar eine Mio. Tonnen mehr Braunkohle abgebaut. Die fast konstanten CO2-Emissionswerte begrndet Vattenfall mit der hheren Nachfrage nach Strom und Wrme in kalten Wintern [Vattenfall, 2010, S. 52]. Bei der Brennstoffverbrennung fallen laut Vattenfall neben CO2 auch kleinere Mengen Distickstoffoxid und Methan an [Vattenfall, 2010, S. 52]. Um diese Treibhausgasemissionen zu reduzieren ergreift Vattenfall verschiedene Manahmen. In ihrem CSR-Bericht beschreibt der Konzern ausfhrlich mehrere Programme zum Einsatz erneuerbarer Energiequellen. Unter anderem erwhnen sie ihr F&E-Programm zur effektiveren Nutzung erneuerbarer Energiequellen und stellen ein neues Biomasseprogramm 2010 vor. Als Teil dieses Programms haben sie Anteile am liberianischen Biomasseunternehmen Buchanan Renewables Fuel erworben [Vattenfall, 2010, S. 53]. Vattenfall will aus Liberia ber 5 Jahre 1 Mio. Tonnen Holz aus Kautschukbumen nach Europa importieren [Berliner Morgenpost, 2012]. Dabei lsst das Unternehmen in seinem Bericht die Folgen fr die Bevlkerung vor Ort auer Acht. Wie Silas Siakor, Direktor des Instituts fr Nachhaltige Entwicklung in der Hauptstadt Monrovia, dem Rettet den Regenwald e.V. schreibt, sind die Menschen des Landes auf die aus den Gummibumen produzierte Holzkohle angewiesen. Viele wrden ihre Rechnungen nicht mehr zahlen knnen, da die Holzkohlepreise auf das Doppelte gestiegen seien. Auerdem betont er, dass mehr Menschen Wlder roden wrden, um diese durch Gummibaumplantagen zu ersetzen [Regenwald.org, 2010]. Diese mglichen wirtschaftlichen und kologischen Folgen erwhnt Vattenfall nicht. Stattdessen wird darauf hingewiesen, dass der Konzern und Buchanan Renewables die Umweltprobleme genau kennen und bewltigen knnten. Auerdem wrden Liberia damit Entwicklungsmglichkeiten geboten [Vattenfall, 2010, S. 34f]. Des Weiteren hat Vattenfall 2010 den grten Offshore-Windpark der Welt "Thanet" erffnet. Dies ist einer der wenigen greren Schritten hin zu erneuerbaren Energien und zur Reduzierung der Umweltbelastung, die Vattenfall in den letzten Jahren unternommen hat. "Thanet" kann 240.000 Haushalte mit Strom versorgen. Vattenfall hat auch weitere kleinere Offshore-Windparks in Betrieb. Zudem erforscht Vattenfall die CCS-Technologie, hat aber bisher nur eine Pilotanlage zur CO2-Abscheidung in dem Kraftwerk Schwarze Pumpe in der Niederlausitz seit 2009 in Betrieb [Vattenfall, 2010, S. 53]. Aufgrund der Gesetzlage in Deutschland wurden die Planung und Ausfhrung fr ein weiteres CCSDemonstrationskraftwerk in Brandenburg eingestellt [Potsdamer Neuster Nachrichten, 2012]. Vattenfall investiert erhebliche Summen in die nicht erst seit Fukushima allgemein umstrittene Kernenergie. Laut dem CSR-Bericht soll mit der Erhhung der Wirkungsgradund Kapazittssteigerung die Effizienz der Kernkraftwerke gesteigert werden. In der Kernenergie sieht der Konzern hauptschlich die positiven Aspekte wie geringe CO 2Emissionen. Zu den Risiken wird nur gesagt, dass groe Anstrengungen zur Strkung des Sicherheitsmanagement unternommen werden [Vattenfall, 2010, S. 53]. ber den Indikator EN19 berichtet Vattenfall nicht. Zum Punkt EN20 machen sie wiederum zahlreiche Datenangaben in Form von Tabellen und Diagrammen. Bei anderen Luftemissionen (SOx und NOx) gibt es wie bei CO2 kaum

27

Nachhaltige Unternehmen nachhaltig unternehmen? Vernderungen im Vergleich zu den Vorjahren, wie aus den Grafiken des Berichts ersichtlich wird. Vattenfall gibt an, dass in den letzten Jahrzehnten Verbesserungen erzielt wurden, nennt jedoch keine Daten und begrndet die nicht vorhandene Verbesserung damit, dass einige Anlagen noch nicht auf Vattenfall-Standard gebracht wurden [Vattenfall, 2010, S. 5354]. Der Indikator EN21 wird im CSR-Report von Vattenfall im Aspekt Wasser zusammen mit EN8 behandelt. Vattenfall gibt auch zu den Punkten EN22-23 wieder einige Grafiken an. Diese zeigen, dass mehr Sondermll ohne radioaktiven Abfall im Vergleich zu den Vorjahren produziert wurde. Im Jahr 2010 wurde fast dreimal so viel deponiert wie 2009. Der Konzern begrndet diese Vernderung mit der Inbetriebnahme von zwei neuen Mllverbrennungsanlagen [Vattenfall, 2010, S. 54 55]. Positiv hinzuzufgen ist, dass wesentlich weniger radioaktiver Abfall produziert wurde als noch vor 2-3 Jahren. [Vattenfall, 2010, S. 55]. Zu dem Punkt EN23 bekundet Vattenfall offen, dass der Austritt von len und Chemikalien ein Risiko sei, hat aber keine Daten hierzu. Mit der Begrndung, dass das Umweltbewusstsein frher nicht so hoch gewesen sei, werden vor allem diese lteren Anlagen und Flchen berprft. Vattenfall sagt hierzu nur, dass die Suberung von kontaminiertem Land nach Plan verluft [Vattenfall, 2010, S. 55]. Der Konzern berichtet nicht ber die Punkte EN24-25. Vattenfall verweist darauf, Informationen zu Wasserquellen, etc. nur auf lokaler Ebene behandelt werden und somit nicht auf Konzernebene erfasst werden [Vattenfall, 2010, S. 50]. Aspekt: Produkte und Dienstleistungen Hier werden weder Indikator EN26 noch EN27 behandelt. Jedoch ist zu betonen, dass fr Vattenfall der Punkt Verpackungsmaterial keine Rolle spielt. Aspekt: Einhaltung von Rechtsvorschriften Zu Punkt EN28 berichtet Vattenfall ber einen konkreten Strfall, bei dem ein defekter Filter in einer Verbrennungsanlage im schwedischen Uppsala dazu gefhrt hat, dass die Dioxingrenzwerte berschritten wurden und an verschiedenen Stellen l ausgetreten ist. Vattenfall betont jedoch auch, dass Manahmen ergriffen wurden um knftige Strflle zu vermeiden. Alle Bereiche des Unternehmens berichten vierteljhrlich ber Strflle und deren Auswirkungen. So versucht Vattenfall die Schden zu minimieren und ihnen vorzubeugen [Vattenfall, 2010, S.55]. Aspekt: Transport Auch EN29 wird nicht angesprochen. Vattenfall lsst hier zum Beispiel den Transport des aus Liberia gekauften Holzes weg. Aspekt: Insgesamt ber den optionalen Punkt EN30 wird nicht berichtet, allerdings hat Vattenfall ihre Umweltschutzausgaben und -investitionen in den vorherigen Aspekten schon behandelt.

28

Nachhaltige Unternehmen nachhaltig unternehmen? 3.2.2.3 Gesellschaft Die GRI-Kriterien verlangen von Unternehmen, dass sie sich zur gesellschaftlichen Verantwortung uern. Der Bericht von Vattenfall erfllt auf der sozialen Ebene, bis auf zwei Kriterien, die Anforderungen der GRI. Auerdem sind zustzliche Information gegeben, die nicht explizit gefordert sind. Darum gestaltet sich der Nachhaltigkeitsbericht von Vattenfall als sehr umfangreich. Jedoch gibt es auch negative Punkte. Einige Indikatoren sind nicht genau erklrt oder zu unspezifisch. Arbeitspraktiken und menschenwrdige Beschftigung Aspekt: Beschftigung Die Indikatoren LA1, LA2, LA3 werden im Nachhaltigkeitsbericht von Vattenfall behandelt. Es erfolgt lediglich keine Aufschlsselung der Gesamtbelegschaft (LA1) und der Mitarbeiterfluktuation (LA2) auf Alter und Geschlecht. Zu LA3 werden auf die jeweiligen Regelungen der Lnder verwiesen. Aspekt: Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Verhltnis Der Indikator LA4 wird eingegangen und zustzlich werden die Prozentzahlen der letzten Jahre angegeben. Zum Indikator LA5 werden keine genauen Angaben gemacht und nur darauf verwiesen, dass es regional unterschiedliche Gesetzgebungen und Tarifvereinbarungen gibt und aus diesem Grund keine genauen Angaben gemacht werden knnen. Das erklrte Ziel der Unternehmensleitung sind keine Unflle und Gesundheitsschden bei Mitarbeitern. Trotz der hohen Sicherheitsstandards gab es 2010 zwei arbeitsbedingte Todesflle (LA7). Der Indikator LR6 ist aufgezhlt und es wird gesagt, dass 75% der Gesamtbelegschaft in Arbeitsschutzausschssen organisiert sind und dadurch die Arbeitsbedingungen verbessert werde soll. Die Mitarbeiter von Vattenfall, die durch erschwerte Arbeitsbedingungen (Lrm, Nachtschicht, Chemikalien, etc.) medizinische Hilfe in Anspruch nehmen mssen, kriegen diese gestellt. Auerdem werden ihnen Schulungen, Beratungen und Vorsorgeprogramme angeboten (LA8). Zu dem Punkt LA9 wird nur auf die zustndigen Lnder verwiesen, die den Bereich Gesundheit und Sicherheit durch Gesetze regeln. Zum Indikator LA10 gibt es keine genauen Angaben, da laut Vattenfall die Stundenzahl die ein Mitarbeiter weitergebildet wird nicht erhoben wird. Es wird nur erwhnt, dass jeder Mitarbeiter die Mglichkeiten zur Weiterbildung hat. Gesttzt auf eine jhrlich stattfindenden Umfrage ("My Opinion") seien laut Vattenfall alle Mitarbeiter zufrieden mit den gebotenen Mglichkeiten. Auf den Punkt LA11 wird eingegangen und gezeigt, dass die Geschftsleitung viel Wert auf die Fortbildung der Mitarbeiter legt. Der Indikator LA12 wird sehr genau beschrieben und es erfolgt eine Aufschlsselung zu jedem Land Aspekt: Vielfalt und Chancengleichheit Auf den Indikator LA13 wird ausfhrlich eingegangen. Aus den Grafiken geht hervor, dass Fhrungspositionen bei Vattenfall hauptschlich mit Mnnern besetzt sind. Es wird aber versucht die Chancengleichheit zu wahren und eine mglichst hohe Diversitt bezglich Alter, Geschlecht und Herkunft zu erreichen. Der Unterschied bei den Gehltern zwischen Mnnern und Frauen (LA14) wird nach Lndern aufgeschlsselt.

29

Nachhaltige Unternehmen nachhaltig unternehmen? Menschenrechte Aspekt: Investitions- und Beschaffungspraktiken Vattenfall spricht im Bericht als nchstes das Thema Menschenrechte an. Hierzu zhlen auch Investitionen (HR1) die das Unternehmen ttigt. Vattenfall nennt jedoch keine genauen Daten. Aus dem Bericht geht eindeutig hervor, dass Vattenfall viel Wert auf Menschenrechte legt. Vattenfall ist sehr engagiert in Hilfsprojekten und bezieht in der Firmenpolitik klare Stellung gegen Kinder- und Zwangsarbeit, sowohl im eigenen Betrieb als auch bei Zulieferern. Jeder Zulieferer von Vattenfall ist dazu verpflichtet den Code of Conduct zu unterzeichnen. Im Code of Conduct verpflichten sich Vattenfall und auch alle Zulieferer, die den Vertrag unterzeichnen, die Prinzipien des Global Compact der EU zu befolgen. Um zu garantieren, dass auch die Zulieferer von Vattenfall den Global Compact befolgen, fhrt das Unternehmen eine Prfung der Zulieferer durch (HR2). Dadurch soll gewhrleistet werden, dass nicht nur die Produktion in Anlagen von Vattenfall, sondern auch in den Anlagen der Zulieferer keine Verste gegen den Global Compact vorkommen. Bis heute wurden 83% der nuklearen Brennstoff- und 6% der Steinkohlezulieferer berprft. Die Prfungen werden hauptschlich von Vattenfall selbst und kaum von Dritten durchgefhrt [Aktiv gegen Kinderarbeit, 2012]. Zum Indikator HR3 wird nur gesagt, dass jeder Mitarbeitern den Code of Conduct kennen muss und auch danach handeln muss. Keine Angabe von Stunden, die Mitarbeiter geschult werden. Aspekt: Gleichbehandlung HR4 wird erwhnt, und es wird betont, dass keine Vorflle von Diskriminierung bekannt sind. Aspekt: Vereinigungsfreiheit und Recht auf Kollektivverhandlungen Zu dem Punkt HR5 werden keine genauen Angaben gemacht. Es wird nur erwhnt, dass es spezifische Gesetze gibt, die vom ganzen Konzern eingehalten werden. Aspekt: Kinderarbeit, Zwangs- und Pflichtarbeit Zu den Indikatoren HR6 und HR7 wird klare Stellung bezogen und jegliche Form von Kinder, Zwangs- und Pflichtarbeit werden von dem Konzern abgelehnt. Aspekt: Sicherheitspraktiken Zu HR8 werden keine Angaben gemacht. Aspekt: Rechte der Ureinwohner Auch zum Indikator HR9 werden keine Angaben gemacht.

30

Nachhaltige Unternehmen nachhaltig unternehmen? Gesellschaft Aspekt: Gemeinwesen Auch die gesellschaftlichen Auswirkungen sind Thema der GRI-Kriterien. Vattenfall betreibt viel Aufwand fr den Umgang mit Auswirkungen der Geschftsttigkeit und Umsiedlung (SO1). Es ist aufgrund der Braunkohlefrderung von Vattenfall unabdingbar, dass Drfer in speziellen Fllen umgesiedelt werden mssen. Manahmen wie Entschdigungen, sowie Neubau von Schulen, Sportanlagen und Parkanlagen sollen den Betroffenen die Umsiedlung erleichtern. Whrend des gesamten Prozesses wird das Dorf von Vattenfall betreut und untersttzt. Aspekt: Korruption Korruption ist ein wichtiges Thema, vor allem in einem groen Konzern, der europaweit agiert. Zum Punkt SO2 wird nur erwhnt, dass die Geschftsfhrung aufgerufen wird, die Einhaltung der Korruptionsrichtlinien zu beachten. Bei SO3 wird gesagt, dass spezielle Mitarbeiter, zum Beispiel mit viel Kontakten nach auen, an Anti-Kartell-Seminaren teilnehmen mssen. Es fehlt aber die Angabe von Prozentstzen. Es werden die Manahmen genannt, die bei Korruptionsvorfllen durchgefhrt wurden, zum Beispiel Entlassung einzelner Mitarbeiter oder Disziplinarstrafen (SO4). Um gegen Korruption aktiv vorzugehen hat Vattenfall einen externen Rechtsanwalt verpflichtet, sich um die Belange und Antrage der Mitarbeiter, Zulieferer, Auftragnehmer oder Dritte zu kmmern. Der Ombudsmann unterliegt der Schweigepflicht, wodurch die Beschwerdesteller geschtzt sind [Vattenfall.de, 2012]. Aspekt: Politik In politische Themen mischt sich Vattenfall laut ihres Nachhaltigkeitsberichtes gar nicht ein. Allerdings wird angegeben, dass der Konzern versucht Empfehlungen bei der Findung von Richtlinien in Bezug auf den Klimawandel zu geben. Ein weiterer Aspekt ist, dass Vattenfall keine Partei- und Wahlkampfspenden ttigt (SO5, SO6). Allerdings sind ehemalige Mitarbeiter von Vattenfall in der Politik ttig und andersherum. Aspekt: wettbewerbswidriges Verhalten Der Aspekt SO7 wird genannt, jedoch auf den bestehenden Fall des wettbewerbswidrigen Verhaltens wird nicht genau eingegangen. Aspekt: Einhaltung der Gesetze Im CSR-Bericht wird ein Gesetzesversto erwhnt, aber nicht weiter darauf eingegangen (SO8). Leistungsindikatoren zur Produktverantwortung Aspekt: Kundengesundheit und sicherheit Im Allgemeinen tragen Unternehmen eine Mitverantwortung fr die Nutzung ihrer Produkte. Da Vattenfall Strom, Energie und Gas produzieren, ist es nicht mglich fr die falsche Nutzung dieser Produkte den Hersteller verantwortlich zu machen. Vattenfall ist bemht an den Folgen von ihren Produkten zu forschen und Gefahren zu eliminieren (PR1). Der Punkt PR2 wird jedoch im Bericht nicht erwhnt.

31

Nachhaltige Unternehmen nachhaltig unternehmen? Aspekt: Kennzeichnung von Produkten und Dienstleistungen Zu dem Indikator PR3 wird gesagt, dass sich das Unternehmen engagiert und mit Hilfe von Broschren, Informationen und Kennzeichnungen dafr sorgt, dass die Kunden ber den richtigen Umgang mit den Produkten informiert sind. Auf den Punkt PR4 wird im Bericht gar nicht eingegangen. Auf PR5 hingegen wieder sehr stark. Vattenfall versucht stets die Kundenzufriedenheit hoch zu halten. Um das zu prfen werden Umfragen durchgefhrt (CSI Index = Kundenzufriedenheitsindex). die dargestellte Grafik zeigt, dass der CSI jedes Jahr steigt und somit die Kundenzufriedenheit hher ist. Aspekt: Werbung Im Punkt PR6 gibt Vattenfall an, dass versucht wird internationale Verhaltensregeln wie den ICC-Kodex zur Werbepraxis einzuhalten und sich an die in jedem Land individuelle Gesetzesgrundlage zu halten. Der Indikator PR7 wird genannt, aber auf die jeweilige Nichteinhalten der Vorschriften wurde nicht genau eingegangen. Aspekt: Schutz der Kundendaten Vattenfall versucht alle Datenschutzgesetze der jeweiligen Lnder einzuhalten. Und laut Indikator PR8 wurden keine Verletzungen hinsichtlich des Datenschutzes gemeldet. Aspekt: Einhaltung von Gesetzesvorschriften In Polen wurde 2009 ein Fall von Nichteinhalten von Gesetzen hinsichtlich der Bereitstellung und Nutzung von Produkten und Dienstleistungen gemeldet, jedoch wurde im Indikator PR9 nur erwhnt, dass es einen solchen Vorfall gab. Es wird aber nicht genauer darauf eingegangen. 3.2.3 Fazit Die Untersuchung des Vattenfall-Konzerns auf Grundlage des CSR-Berichts 2010 hat gezeigt, dass sich Vattenfall als sehr fortschrittlich und nachhaltig darstellt, obwohl dies nicht in allen Aspekten mit den Fakten bereinstimmt. Vattenfall fllt durch nachhaltige Bestrebungen und ambitionierte Zielsetzungen in Richtung Umweltfreundlichkeit auf. Der Konzern ist jedoch immer noch der schdlichste Energieanbieter in Deutschland und auch europaweit noch auf fossile Energietrger konzentriert. Daher sind die bisherigen Fortschritte bezglich Emissions- und Abfallreduzierung nur sehr gering. Das Management legt im kologischen Bereich des CSRBerichts umfangreiche Unternehmensdaten offen. Diese zeigen aber, dass noch keine nennenswerten Verbesserungen stattgefunden haben. Der in PR-Kampagnen erzielte Eindruck eines nachhaltigen Unternehmens ist oft nur Versprechen, nicht Tatsache. Die Anforderungen der GRI an einen Bericht werden weitgehend erfllt. Stellenweise gehen die beinhalteten Daten sogar darber hinaus. Vereinzelt fehlen jedoch auch Informationen oder sind so unkonkret gehalten, dass sie an Aussagekraft verlieren. Im Bereich der sozialen und gesellschaftlichen Verantwortung erscheint uns Vattenfall, soweit dies die Tiefe unserer Nachforschung erlaubt, ein vorbildliches Unternehmen zu sein. Mitarbeiterfhrung, der Umgang mit Menschenrechten, gerade in Bezug auf Zulieferer und die eigene Sicht auf die Position in der Gesellschaft wirken berwiegend positiv. Lediglich die ffentlichkeitsarbeit erscheint uns wenig transparent und erfllt unsere Erwartungen in punkto Nachhaltigkeit nicht. Wie bereits angedeutet ist die Eigendarstellung von Vattenfall

32

Nachhaltige Unternehmen nachhaltig unternehmen? sehr positiv. Im Bereich Umwelt- und Klimaschutz widersprechen die Unternehmensdaten von 2010 jedoch unseren Vorstellungen eines nachhaltigen Energiekonzerns. Insofern sind Greenwashing-Vorwrfe von den genannten NGOs durchaus nachvollziehbar. Allerdings geht die Entwicklungsplanung des Unternehmens in eine wesentlich nachhaltigere Richtung als in der Vergangenheit. Dies zeigt sich besonders im konomischen Teil des Berichts, der die 2010 beschlossene Neuausrichtung von Vattenfall in Zahlen festmacht. Diese Beschreibung ist typisch fr die etablierten Energiekonzerne in Europa. Diese machen meist noch groe Teile des Gewinns mit den fossilen Energiequellen. Erst allmhlich setzt sich durch, dass eine Modernisierung der Energiesysteme nicht nur kologisch unabdingbar, sondern auch aus konomischer Perspektive sinnvoll ist.

33

Nachhaltige Unternehmen nachhaltig unternehmen?

34

3.3 Apple Inc.


3.3.1 Apple Inc. eine kurze Vorstellung des Unternehmens Die Apple Inc. ist ein Elektronikunternehmen und gehrte zu den ersten Herstellern von Personal Computern und revolutionierte mit der Einfhrung des iPods und des iPhones die jeweiligen Mrkte. Heutzutage ist Apple, mit einem jhrlichen Umsatz von 108 Mrd. Dollar, eines der wertvollsten Unternehmen der Welt. Apples Marketingstrategie beruht unter anderem darauf, dass sie als sogenanntes sauberes Unternehmen gelten, welches sehr viel Wert auf Umwelt und allgemein Nachhaltigkeit legt.

3.3.2 Analyse des Nachhaltigkeitsberichtes der Apple Inc.


Das Unternehmen Apple erstellt und verffentlicht keinen eigenen Nachhaltigkeitsbericht, sondern stellt Informationen zum Thema Nachhaltigkeit auf ihrer Homepage www.apple.com bereit. Als Ausgangspunkt der Recherche wurde die Seite www.apple.com/enviroment/reports/gri-index [Apple Inc., 2012, 9] genutzt, bei der erwhnt wird, welche GRI-Kriterien bei der Erstellung ihrer Berichte bercksichtigt wurden und wo diese zu finden sind. Die Berichte sind so aufgebaut, dass unter jedem Textabschnitt am Ende zusammenfassend die verwendeten GRI-Kriterien angezeigt werden. Zur Analyse mussten die Informationen aus den Berichten herausgefiltert und nach GRI den Indikatoren zugeordnet werden. Erst dann konnten die GRI-Kriterien auf Vollstndigkeit untersucht werden, um schlielich eine Aussage ber den Nachhaltigkeitsbericht und der Nachhaltigkeit der Apple Inc. treffen zu knnen. 3.3.2.1 konomie Aspekt: Wirtschaftliche Leistung Die Indikatoren EC1 - EC4 werden von der Apple Inc. in keiner Form, in Bezug auf die GRIKriterien, bearbeitet. Aspekt: Marktpltze Zu dem Zusatzindikator EC5 sowie den Indikatoren EC6 und EC7 gibt es keine Bearbeitung nach den GRI-Kriterien. Aspekt: Mittelbare wirtschaftliche Auswirkungen. Auch die Indikatoren EC8 und der Zusatzindikator EC9 werden nicht bearbeitet. 3.3.2.2 kologie Aspekt Materialien Der Punkt EN1 wird nicht erwhnt, es ist dem Leser nicht ersichtlich zu welchen Anteilen Materialien in den Produkten verbaut werden. Zum Punkt EN2 wird unter anderem bei der Angabe des Recyclingmaterials jedes Produkt einzeln beleuchtet, wie z.B. das "15-inch MacBook Pro" [Apple Inc., 2012, 1], bei der die Kartonhlle zu 25% aus recyceltem Material besteht. Wie bei all den anderen Produkten wird hier nur auf die Verpackung eingegangen [Apple Inc., 2011, 2 ], der Recyclingmaterialanteil des eigentlichen Produktes wird hier nicht erwhnt.

Nachhaltige Unternehmen nachhaltig unternehmen? Aspekt: Energie Der direkte Energieverbrauch nach den Primrenergiequellen (EN2) wird hier ausfhrlich behandelt und lsst sich durch jhrlich verffentlichte Berichte [Apple Inc., 2010,4],[Apple Inc., 2011, 5] vergleichen und auswerten. Es wird hier einzeln der Gas- sowie der Elektrizittsverbrauch pro Mitarbeiter und als Gesamtzahl betrachtet. Der Elektrizittsverbrauch 2009 pro Mitarbeiter betrug 9 MWh und insgesamt 320 Mio. MWh, im Jahr 2010 wurden pro Mitarbeiter 8,5 MWh verbraucht und insgesamt 371 Mio. MWh. Beim Gasverbrauch wurde 2009 insgesamt 2,7 Mio. Therm verbraucht und 2010 3 Mio. Therm. Pro Mitarbeiter betrug der Verbrauch 2009 77 Therm und 2010 71 Therm. Es lsst sich feststellen, dass der Verbrauch von 2009 zu 2010 bei Elektrizitt um 51 MWh gestiegen ist und beim Gasverbrauch der Wert um 0,3 Therm, jedoch wurde der pro-Kopf-Verbrauch bei Elektrizitt um 0,5 MWh und bei Gas um 6 Therm gesenkt. Die Gesamterhhung des Energieverbrauchs von 2009 zu 2010 und die Senkung des pro Kopfverbrauchs wird teilweise damit erklrt, dass die Mitarbeiterzahl in dieser Zeit um 12 300 gestiegen ist [Apple Inc., 2009, 10],[Apple Inc., 2010, 10]. EN4 und EN6 werden nicht erwhnt. Zu den optionalen Punkten EN5 und EN7 werden Angaben [Apple Inc, 2010, 4],[Apple Inc., 2011, 5],[Apple Inc., 2012, 6],durch welche Manahmen Energie eingespart wurde und welche Initiativen zur Einsparung des indirekten Energieverbrauchs vorhanden sind, gemacht. Es werden hier Gebudesanierungen genannt, es werden energieeffiziente Gerte und Energiesparlampen genutzt. Des Weiteren lsst sich der Energieverbrauch in den Liegenschaften steuern und regulieren und so jederzeit nachvollziehen. Es ist festzustellen, dass Apple konsequent bemht ist, den Energieverbrauch ihrer Liegenschaften zu reduzieren und dies auch erfolgreich umsetzt. Jedoch ist dieser Aspekt Energie unzureichend behandelt worden, da nicht nur Pflichtangaben fehlen, sondern auch Angaben zum Energieverbrauch whrend der Fertigung und des Transports der Produkte fehlen. Aspekt: Wasser Beim Punkt EN8 wird beschrieben, dass der Wasserverbrauch Liegenschaften hauptschlich durch Sanitranlagen und der Landschaftsbewsserung entsteht [Apple Inc., 2010, 4],[Apple Inc., 2011, 5]. Der Wasserverbrauch wurde hier wieder mit dem Jahr 2009 und dem Jahr 2010 verglichen. Es wurde 2009 insgesamt 766 518m Wasser (pro Mitarbeiter 22m) verbraucht und 2010 insgesamt 800 651m Wasser (pro Mitarbeiter 19m) verbraucht. Es ist hier deutlich, dass der Wasserverbrauch von 2009 zu 2010 gestiegen ist, jedoch pro Mitarbeiter gesenkt wurde. Dies hngt unter anderem damit zusammen, dass, wie im Aspekt Energie schon erwhnt, mehr Mitarbeiter eingestellt wurden. Des Weiteren reduziert Apple den Wasserverbrauch ihrer Grnanlagen durch intelligente Bewsserungssysteme und der Nutzung von Pflanzen, die wenig Wasser bentigen. Die optionalen Punkte EN9 und EN10 werden nicht erwhnt. Es werden keine Angaben zum Wasserverbrauch bei der Fertigung ihrer Produkte gemacht. Aspekt: Biodiversitt Zu den Punkten EN11, EN12 und den optionalen Punkten EN13-15 werden keine Angaben gemacht. Dieser Abschnitt wre besonders interessant, um zu erfahren welche Auswirkungen die nicht-recycelbaren Komponenten der Apple-Produkte auf die Umwelt haben und welchen Einfluss die Fertigung auf die Biodiversitt hat.

35

Nachhaltige Unternehmen nachhaltig unternehmen? Aspekt: Emissionen, Abwasser und Abfall Bei den Punkten EN16 und EN17 werden detaillierte Angaben zu den Treibhausgasemissionen gemacht. Einzelne Abschnitte, wie Fertigung, Transport, Recycling werden einzeln aufgeschlsselt und die Angaben werden in Prozent und in absolute Zahlen angegeben [Apple Inc., 2012, 6]. Apple produzierte 2010 insgesamt 14 800 CO2. Der CO2Abdruck einzelner Produkte wir dargestellt [Apple Inc., 2011, 1], dass iPhone4 produziert whrend seiner ganzen Lebensdauer 45Kg CO2. Apple geht auch ausfhrlich auf den optionalen Punkt EN18 ein. Zur Verringerung der Treibhausgasemissionen, kann Apple folgende Ergebnisse vorweisen[Apple Inc., 2012, 6]: Die Zentralen in Austin, Sacramento und Cork werden durch 100% erneuerbare Energien betrieben und so jhrlich 21 500t CO2 eingespart. Es kommen zum Einsatz MitarbeiterShuttles, die dazu gefhrt haben, dass weniger Mitarbeiter einen privaten Pkw nutzen und so insgesamt 2010 10 135t CO2 eingespart wurden. Durch kompaktere Verpackungen, ist es mglich mehr Produkte auf einmal zu transportieren und durch Optimierungen ihrer Produkte wurde z.B. der CO2-Abdruck des "Apple TV" 2007-2011 um 90% gesenkt. Man merkt deutlich, dass ein groer Schwerpunkt auf die Treibhausgasemissionen gelegt wurde. Zu anderen Luftemissionen, wie SOX oder NOX (EN20) werden keine Angaben gemacht, auch zu der Emission von ozonabbauenden Stoffen (EN19), wird nur vermerkt, dass keine ozonschdigenden Substanzen in Prozessen zur Fertigung von Komponenten, Materialien oder Produktverpackungen [Apple Inc., 2012, 3] verwendet werden. Doch nirgendwo wird erwhnt, ob und wie viel ozonschdigende Substanzen in der Endmontage des Produktes und im Dienstleistungsbereich entstehen. Es werden auch weder Angaben zur genauen Art des Abfalls gemacht, noch wie dieser entsorgt wird (EN22). Interessant wre auch zu wissen, welche Giftstoffe dadurch freigesetzt werden (EN23). Der Punkt EN21 wird unzureichend beleuchtet, da zwar die Gesamte Abwassereinleitung nach Art [Apple Inc., 2011, 5] genannt wird, aber nicht der Entsorgungsort. Zum optionalen Punkt EN24 dem Gewicht des Abfalls wird der Abfall hier in Hausmll, Sondermll und recyceltem Material unterteilt [Apple Inc., 2011, 5],[Apple Inc., 2010, 4]. Es ist festzustellen, dass die Mllerzeugung pro Kopf gestiegen ist. Der Anteil an Sondermll stieg dramatisch von 2009 zu 2010 um 21t an auf insgesamt 28t. So erzeugte jeder Mitarbeiter 2010 verglichen mit 2009 0,5kg mehr Sondermll, sowie 20kg mehr Hausmll. Man knnte dies auf den stark angestiegenen Mitarbeiterzuwachs 2010 schieben, doch es wird nirgendwo angegeben, warum 2010 21t mehr Sondermll produziert wurde und wie dieser sich zusammensetzt. Des Weiteren wird hier nicht erwhnt, wie viel Abfall bei der Fertigung der Produkte anfiel.

36

Nachhaltige Unternehmen nachhaltig unternehmen? Aspekt: Produkte und Dienstleistungen Der optionale Punkt EN25 und der Punkt EN27 werden nicht erwhnt. Zu den Initiativen zur Verringerung der Umweltauswirkungen von Produkten und Dienstleitungen (EN26) gibt Apple an, dass die Produkte so gestaltet werden, dass recyceltes Material zum Einsatz kommt und die Energieeffizienz der Gerate gesteigert wird [Apple Inc., 2012, 7] durch das optimales Zusammenspiel der Komponenten im Produkt, wie z.B. der Einsatz eines Helligkeitssensors. Die Verpackungen der Produkte werden kompakt gestaltet, so dass dadurch mehr Transportiert werden kann und man verzichtet allgemein auf Giftstoffe in den Produkten wie Quecksilber oder Arsen im Glas [Apple Inc., 2012, 6]. Apple wirbt mit einem attraktiven Recyclingprogramm, die den Kunden belohnt, wenn dieser seine Altgerte bei Apple einschickt, damit diese recycelt werden knnen [Apple Inc., 2012, 8] Aspekt: Einhaltung von Rechtsvorschriften Es wurden keine Angaben gemacht. Aspekt: Transport Zum Punkt EN29 werden genaue Angaben zum CO2-Aussto z.B. vom Transport von Produkten vom Fertigungsort zu den Verteilerzentren (2011 6%= 931 000t) gemacht [Apple Inc., 2012, 6]. Der CO2 Abdruck pro Mitarbeiter betrgt 2010 ca. 3t, fast gleichbleibend mit 2009. Es werden die Dienstflge betrachtet, die US-Apple Autoflotte, sowie die Pendelfahrten der Mitarbeiter, davon ausgehend, dass diese ein 2-Liter Benziner fahren [Apple Inc., 2010, 4],[Apple Inc., 2011, 5]. Von 2009 zu 2010 erhhte sich die Mitarbeiterzahl um 12 300 auf insgesamt 46 600 Mitarbeitern, die von Apple eingesetzten Shuttle-Busse nutzen 2009 800 und 2010 900 Mitarbeiter, des Weiteren wird davon ausgegangen, dass durch Reisen der Mitarbeiter 2009 bis zu 116.456 t CO2 erzeugt wurde und 2010 bis zu 135.040t CO2, also ein Plus von 18.584t. Aspekt: Insgesamt Es wurden keine Angaben gemacht. 3.3.2.3 Gesellschaft In Apples Nachhaltigkeitsbericht auf der Website werden die GRI Thema Gesellschaft nicht bercksichtigt. Jedoch kommt dieses im Apple Supplier Responsibility Progress Report von 2011 (Apple Inc., 2011), einem Bericht ber Apples Zulieferer, bei dem sie sich nach eigener Aussage an die GRI-Kriterien fr Labour Practices (LA) und Human Rights (HR) gerichtet haben. Die Aussagen in dem Bericht beziehen sich also nicht auf Apple, sondern auf die fr die Apple-Produktion verantwortlichen Zulieferbetriebe. Arbeitspraktiken und menschenwrdige Beschftigung Aspekt: Beschftigung Die Punkte LA1 und LA2, sowie der optionale Punkt LA3 werden in dem Report nicht angesprochen.

37

Nachhaltige Unternehmen nachhaltig unternehmen? Aspekt: Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Verhltnis Apple gibt zwar an den Punkt LA5 im Supplier Responsibility Report offengelegt zu haben, jedoch lassen sich hierzu keine eindeutigen Informationen in dem Bericht finden. LA4 wird nicht angesprochen. Apple gibt an, im Jahr 2010 mehr als 300.000 Arbeiter durch social responsibility training auf verschiedenen Gebieten wie Sicherheit auf dem Arbeitsplatz, Gesundheit und Arbeitsrecht weitergebildet zu haben. Auerdem seien ber 6000 Supervisors ber ihre Verantwortung zum Schutz der Arbeiter unterrichtet worden. (LA8) Diese Manahmen sollen zusammen mit zwei NGOs im Laufe der Zeit verbessert werden. Es werden Prozentwerte der Fabriken, die die im Apple Code of Conduct aufgestellten Richtlinien (Apple Inc., 2010) zur Unfallvermeidung einhalten, angegeben, jedoch keine Gesamtanzahl. (LA7) Apple uert sich jedoch in dem Bericht zu konkreten aufgetretenen Unfllen in Fabriken. So zum Beispiel zu dem n-Hexan Unfall in der Produktionssttte bei dem Zulieferbetrieb Wintek. Dem Bericht zufolge wurde die Benutzung von n-Hexan in der betroffenen Fabrik gestoppt und die Gesundheits- und Sicherheitsbestimmungen in der Fabrik verstrkt. Auerdem wurde verifiziert, dass die Betroffenen erfolgreich behandelt wurden und die Behandlungskosten von allen beim Unfall verletzten Personen von Wintek bernommen wurden und ein Groteil der Geschdigten in der Fabrik weiterarbeiten konnten. Die Manahmen in der Fabrik und der Heilungsprozess stehen laut dem Bericht weiter unter Beobachtung. Nachforschungen haben jedoch ergeben, dass die meisten Arbeiter gezwungen wurden zu kndigen und ab einem gewissen Zeitraum weitere Behandlungskosten nicht mehr bernommen wurden [Sawall, 2011]. Auf LA10 und die optionalen Kriterien LA11 und LA12 wird nicht eingegangen. Aspekt: Chancen und Chancengleichheit Die Kriterien LA13 und LA14 werden nicht erwhnt. Menschenrechte Aspekt: Investitions- und Beschaffungspraktiken Der zweite Indikator der Human Rights (HR2) gibt vor, dass ein Unternehmen einen Prozentwert, der den Anteil der auf Menschenrechtsaspekten berprften Unternehmen widerspiegelt, angeben muss. Hier gibt Apple aber nur absolute Zahlen an. HR1 und der optionale Punkt HR3 werden nicht angesprochen. Aspekt: Gleichbehandlung Apple geht in seinem Bericht auf die Gesamtzahl aller Vorflle von Diskriminierungen und die dagegen ergriffenen Manahmen ein. (HR4) Jedoch nennt Apple nicht, wie gefordert, in seinem Bericht eine absolute Zahl, sondern gibt an, dass unter den geprften Unternehmen 69% die Antidiskriminierungsrichtlinie des Apple Code of Conduct [Apple Inc., 2010] ordnungsgem erfllten.

38

Nachhaltige Unternehmen nachhaltig unternehmen? Aspekt: Vereinigungsfreiheit und Recht auf Kollektivverhandlungen Es werden in dem Bericht zwar Daten zu einzelnen Teilaspekten angegeben, jedoch Vereinigungsfreiheit und das Recht auf Kollektivverhandlungen nicht explizit angesprochen. Manahmen gegen eventuelle Gefhrdungen dieser Rechte werden auch nicht erwhnt. (HR5) Aspekt: Kinderarbeit Apple bezieht im Bericht ausfhrlich Stellung zur Kinderarbeit (HR6). In den 127 untersuchten Unternehmen konnte Apple 49 Flle von Kinderarbeit feststellen. Es wurde herausgefunden, dass viele Minderjhrige durch unzureichende Alterskontrollen und Identittsprfungen eingestellt wurden. Apple gibt an, von den Zulieferern in Zukunft ein besseres System zur Alterskontrolle zu erwarten, um der Kinderarbeit entgegenzuwirken. Gleichzeitig will Apple dabei helfen die entdeckten Minderjhrigen wieder zurck zu ihren Familien und in die Schule zu bringen. Aspekt: Zwangs- und Pflichtarbeit Apple gibt in seinem Supplier Code of Conduct eine maximale Arbeitszeit von 60 Stunden in der Woche vor, allerdings mit dem recht ungenauen Zusatz Except in emergency or unusual situations. (HR7) [Apple Inc., 2010]. Diese Richtlinie wurde laut Apple Angaben von 32% der Zulieferbetriebe eingehalten [Apple Inc., 2011,9]. Wie auch viele Quellen im Internet zeigen, ist diese maximale Arbeitszeit wohl eher die Ausnahme, in der Realitt Arbeiten die Angestellten bis zu 84 Stunden pro Woche (Students & Scholars Against Corporate Misbehavior, 2010) und unbezahlte berstunden werden oft vorausgesetzt. (Students & Scholars Against Corporate Misbehavior, 2011) Aspekt: Sicherheitspraktiken Auf den Aspekt Sicherheitspraktiken (HR8) geht Apple nicht ein, wobei Apple besonders in diesem Punkt Missstnde bei ihren Zulieferern Vorgeworfen werden. (Students & Scholars Against Corporate Misbehavior, 2011) Aspekt: Rechte der Ureinwohner Das optionale Kriterium HR9 wird nicht bearbeitet. Gesellschaft Aspekt: Gemeinwesen Zu SO1 werden keine Angaben gemacht. Aspekt: Korruption Apple geht auf einen bei berprfungen der Zulieferbetriebe gefundenen Korruptionsfall ein und gibt an, dass man die Zusammenarbeit mit dem Betrieb daraufhin beendet hat (SO4). Die anderen Punkte SO2 und SO3 werden nicht angesprochen. Aspekt: Politik Zu SO5 und dem optionalen Indikator SO6 werden keine Angaben gemacht. Aspekt: wettbewerbswidriges Verhalten Zu dem optionalen Indikator SO7 werden keine Angaben gemacht.

39

Nachhaltige Unternehmen nachhaltig unternehmen? Aspekt: Einhaltung der Gesetze Zu SO8 werden keine Angaben gemacht. Leistungsindikatoren zur Produktverantwortung Aspekt: Kundengesundheit und sicherheit Zu PR1 und PR2 werden keine Angaben gemacht. Aspekt: Kennzeichnung von Produkten und Dienstleistungen Zu PR3 und den optionalen Indikatoren PR4 und PR5 werden keine Angaben gemacht. Aspekt: Werbung Zu PR6 und dem optionalen Indikator PR7 werden keine Angaben gemacht. Aspekt: Schutz der Kundendaten Zu dem optionalen Indikator PR8 werden keine Angaben gemacht. Aspekt: Einhaltung von Gesetzesvorschriften Zu PR9 werden keine Angaben gemacht. 3.3.3 Fazit Apple erstellt keinen Nachhaltigkeitsbericht im eigentlichen Sinne; es gibt allerdings auf der Website diverse Informationen ber Nachhaltigkeit im Unternehmen. Diese wurden teilweise auch nach den GRI-Kriterien erstellt. In den von Apple bereitgestellten Nachhaltigkeitsinformationen lassen sich kaum Aussagen bezglich der konomie feststellen. In Bezug auf die GRI-Kriterien wurden keine explizite Informationen angegeben, lassen sich teilweise aber aus den dargelegten Quellen zum Sektor kologie [Apple Inc., 2012] herausfiltern sowie aus dem Jahresbericht 2011 [Apple Inc., 2012]. So wird viel Potential verschenkt, welches den Konzern transparenter machen knnte. Beim Betrachten des kologischen Bereichs erkennt man, dass der Schwerpunkt in der Aufschlsselung des CO2-Abdrucks bei Produkten und anderen Bereichen in der Apple Inc. gelegt wird, sowie bei der Energieeffizienz der eigenen Produkte und der Liegenschaften. Es ist sehr auffllig, dass Apple besonders die Punkte aus den GRI-Kriterien nutzt, die fr den Kunden fassbar und relevant beim Kauf sind, wie Verzicht auf Giftstoffe in den Materialien, hohe Energieeffizienz, der CO2 Abdruck. Man muss festhalten, dass Apple Inc. Erfolge nachweisen kann, was Energieeffizienz und Wassereinsparung ihrer Liegenschaften betrifft, sowie die genaue Aufschlsselung der CO2-Emissionen in verschieden Abschnitten der Apple Inc. Jedoch wird nie bei den Produkten betrachtet, welchen Verbrauch von Energie und Wasser, sowie die Auswirkung auf die Umwelt durch z.B. durch Einsatz von Chemikalien bei der Fertigung entsteht. Man erkennt, dass wichtige Punkte in den EN-GRI Kriterien weggelassen oder nur unzureichend beantwortet wurden und somit keine genauen Rckschlsse auf die Nachhaltigkeit von Apple Inc. im kologischen Bereich gezogen werden knnen. Im sozialen Bereich der Nachhaltigkeit verweist Apple hauptschlich auf den Supplier Responsibility 2011 Progress Report, einen Bericht ber die Umsetzung und Einhaltung

40

Nachhaltige Unternehmen nachhaltig unternehmen? seiner Richtlinien (Apple Code of Conduct) fr Zulieferbetriebe. Auffllig hierbei ist vor allem die mangelnde Transparenz Apples in seinen Angaben. So werden Namen von Zulieferbetrieben grundstzlich geheim gehalten. Es wird zwar auf Flle von Nichteinhaltung ihrer Richtlinien hingewiesen und auf einige der GRI-Kriterien fr Human Rights und Labour Practices eingegangen, jedoch sind diese Angaben aufgrund des fehlenden Gesamtkontextes wertlos. Weiterhin fllt auf, dass Apple ihre Angaben so prsentiert, dass sie - auch aufgrund der fehlenden Informationen ber die Gesamtanzahl der Zulieferbetriebe oder Vorflle - ohne Verhltnis dastehen. Der soziale Teil des Berichtes muss, nach GRIKriterien, somit als unzureichend angesehen werden, da er erstens unvollstndig ist und zweitens in den Darstellungen immer sehr wage und durch den fehlenden Kontext aussagelos ist. Es hat den Anschein, als ob Apple Inc. insgesamt Informationen zurckhlt, um keinen Imageschaden an ihrem grnen Ruf zu erleiden und um schwerer mit anderen Unternehmen im Bereich Nachhaltigkeit verglichen werden zu knnen. Apple Inc. sollte auf jeden Fall, um sich mit dem Begriff GRI zu schmcken, die verwendeten Kriterien genauer, absoluter und kritischer betrachten und aufschlsseln und beim Schreiben ihrer Berichte mindestens alle Pflichtkriterien des GRI miteinbeziehen und nicht die Kriterien hintereinander auf einer Seite aufzhlen, die gerade ins eigene Werbekonzept passen.

41

4. Ergebnis der Untersuchung der Nachhaltigkeitsberichte


Bei der Untersuchung der Berichte hat sich gezeigt, dass die GRI-Kriterien nur fr Transparenz bei Nachhaltigkeitsberichten bzgl. wichtiger Aspekte sorgt, aber keinerlei Aussage darber trifft, in wieweit ein Unternehmen nachhaltig wirtschaftet. Wir haben also aus der Untersuchung der Nachhaltigkeitsberichte anhand der GRI-Kriterien keine Antwort auf unsere Frage bekommen, wie ein Unternehmen handeln msste, um nachhaltig zu wirtschaften. Die Nachhaltigkeitsberichtserstattung nach GRI-Kriterien ist von den Vereinten Nationen als Transparenzinstrument veranlagt [GRI, 2009]. Wir erkennen aber, dass die Erstellung eines Berichts nach GRI-Kriterien einen Prozess in Gang setzt. Dieser Prozess soll am Ende zu nachhaltiger Unternehmensfhrung fhren. Doch leider bleiben ernsthafte Bemhungen oft hinter wirtschaftlichen Interessen zurck und durch die lockeren Bedingungen bei der Vergabe von Zertifikaten, kann sich fast jedes Unternehmen einen grnen, sozialen und nachhaltigen Anstrich verpassen. Davon abgesehen, dass z.B. Siemens das Zertifikat A+ erhalten hat, obwohl auf wesentliche Themen wie Umgang mit Abwasser nicht eingegangen wurde, bedeutet ein GRI-Zertifikat lediglich, dass die betreffende Firma ausfhrlich berichtet und nicht, dass sie sich nachhaltig verhlt. Durch die Transparenz knnen wir anhand eines Nachhaltigkeitsberichtes die Nachhaltigkeit bzw. den schonenden Umgang mit Ressourcen eines Unternehmens nur in Relation zu anderen Unternehmen bewerten und nicht absolut. Da wir aus den GRI-Kriterien nicht direkt auf die Nachhaltigkeit schlieen knnen und daraus Handlungsanweisungen fr Unternehmen ableiten knnen, mssen wir uns genauer anschauen, worauf sich Unternehmen und die GRI berufen und welchen Regeln bei der Unternehmensfhrung gefolgt wird.

Nachhaltige Unternehmen nachhaltig unternehmen?

42

4.1 Nachhaltig wirtschaften?


In den Nachhaltigkeitsberichten und dem Leitfaden zum Erstellen dieser werden verschiedene Regelwerke und Handlungsempfehlungen erwhnt. Unter anderem sind dies der Global Compact und die OECD Leitstze fr multinationale Unternehmen [GRI, 2009], [Siemens, 2010],[Vattenfall, 2010]. Um der Antwort auf unsere Frage nach dem nachhaltigen Wirtschaften eines Unternehmens nher zu kommen, haben wir diese beiden exemplarisch darauf untersucht, ob sie uns Handlungsempfehlungen liefern fr Unternehmen, die nachhaltig wirtschaften wollen.

4.1.1 Global Compact


In den Nachhaltigkeitsberichten von der Siemens AG und der Vattenfall AG wird erwhnt, dass diese Unternehmen sich an den Global Compact (GC) halten. Der GC ist eine Initiative der Vereinten Nationen aus dem Jahre 1999. Inhaltlich stellt der GC einige Richtlinien dar. Wie auch bei den GRI-Richtlinien, knnen sich Unternehmen, Stdte, Organisationen und Regierungen freiwillig zur Einhaltung dieser Richtlinien entschlieen, indem sie einen Brief an den Generalsekretr schreiben, worin sie sich zur Einhaltung dieser Richtlinien verpflichten. [Vereinte Nationen, 2005] Die Richtlinien Umweltschutz. enthalten grundstzliche Forderungen zu Menschenrechten und

Menschenrechte Prinzip 1 | Unternehmen sollen den Schutz der internationalen Menschenrechte innerhalb ihres Einflussbereichs untersttzen und achten und Prinzip 2 | sicherstellen, dass sie sich nicht an Menschenrechtsverletzungen mitschuldig machen. Arbeitsnormen Prinzip 3 | Unternehmen sollen die Vereinigungsfreiheit und die wirksame Anerkennung des Rechts auf Kollektivverhandlungen wahren sowie ferner fr Prinzip 4 | die Beseitigung aller Formen der Zwangsarbeit, Prinzip 5 | die Abschaffung der Kinderarbeit und Prinzip 6 | die Beseitigung von Diskriminierung bei Anstellung und Beschftigung eintreten. Umweltschutz Prinzip 7 | Unternehmen sollen im Umgang mit Umweltproblemen einen vorsorgenden Ansatz untersttzen, Prinzip 8 | Initiativen ergreifen, um ein greres Verantwortungsbewusstsein fr die Umwelt zu erzeugen, und Prinzip 9 | die Entwicklung und Verbreitung umweltfreundlicher Technologien frdern. Korruptionsbekmpfung Prinzip 10 | Unternehmen sollen gegen alle Arten der Korruption eintreten, einschlielich Erpressung und Bestechung.

Nachhaltige Unternehmen nachhaltig unternehmen? Fr die GC-Richtlinien muss der betreffende Teilnehmer lediglich Kooperation und Transparenz zeigen. Es muss kein Bericht verfasst werden, es gibt keine Beitrittskontrolle und bei Nichteinhaltung der oben stehenden Ziele droht als Konsequenz lediglich der Austritt. Dies fhrt zu Kritik unter Nicht-Regierungs-Organisationen, da damit der Ruf der UN zu Werbezwecken leicht missbraucht werden kann. Zudem seien die Kriterien viel zu anspruchslos, als dass sie bei Unternehmen zu einer nachhaltigen Wirtschaftsweise fhren knnten.

43

4.1.2 OECD Leitstze fr multinationale Unternehmen


In dem Normenwerk der GRI wird vor allem in der soziale Komponente der Berichterstattung auf verschiedene Regelwerke und Handlungsleitfden eingegangen. Hierbei geht es vor allem um die Allgemeine Erklrung der Menschenrechte der Vereinten Nationen, die bereinkommen der Vereinten Nationen ber den Internationalen Pakt ber brgerliche und politische Rechte und die Internationale Nebenvereinbarung ber wirtschaftliche, soziale und kulturelle Rechte. Des Weiteren wird die ILO (International Labor Organisation)-Erklrung ber die grundlegenden Prinzipien und Rechte bei der Arbeit, 1998 (insbesondere die acht Kernarbeitsnormen der ILO) und die Wiener Erklrung und Aktionsprogramm aufgefhrt. Diese Erklrungen, Normen und bereinkommen bauen aufeinander auf und finden sich in den Leitstzen fr multinationale Unternehmen der OECD (Organisation fr wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung) wieder. Auf diese Leitstze wird in dem Managementansatz fr die Erstellung eines Nachhaltigkeitsberichtes hingewiesen. Die OECD ist eine internationale Organisation mit 34 Mitgliedsstaaten. Die Mitgliedsstaaten gehren vor allem zur entwickelten Welt. Die OECD hat sich der sozialen und konomischen Entwicklung der Welt verschrieben. Diese Leitstze der OECD fr multinationale Unternehmen sind eine rechtlich nicht bindende Verhaltensempfehlung der in der OECD organisierten Regierungen an die multinational ttigen Unternehmen, mit Sitz im Hoheitsgebiet der OECD [OECD, 2001]. Sie handeln von der sozialen Verantwortung der Unternehmen und wie sie dieser gerecht werden knnen. Die Leitstze beinhalten darber hinaus eine Absichtserklrung der teilnehmenden Regierungen, diese Unternehmen darin zu untersttzen, sich an diese Leitstze zu halten. In Erwgung, dass die Wirtschaftskraft multinationaler Unternehmen zum wirtschaftlichen, sozialen und kologischen Fortschritt beitrgt [OECD, 2001, S.5] und damit zu der Verbesserung sozialer Bedingungen in den in Entwicklungsstadien befindlichen sowie der entwickelten Welt beitragen kann. Die grundlegende Prmisse der Leitstze lautet, dass international vereinbarte Grundstze dazu beitragen knnen, Konflikten vorzubeugen und das Vertrauen zwischen den multinationalen Unternehmen und der Gesellschaft der jeweiligen Lnder, in denen sie ttig sind, zu festigen [OECD, 2001, S.5]. Damit wrden die umgesetzten Leitstze die internationale Vergleichbarkeit bzw. die Wettbewerbsfhigkeit der Unternehmen frdern. Die Leitstze handeln von Transparenz, Beschftigung und Beziehungen zwischen den Sozialpartnern, Umwelt, Bekmpfung der Korruption, Verbraucherinteressen, Wissenschaft und Technologie, Wettbewerb und Besteuerung. Da die Leitstze zum Ziel haben, das Verhltnis der Unternehmen zur Gesellschaft, Arbeitnehmern, Umwelt, und Mitbewerbern auch langfristig zu verbessern, schlgt sich die Umsetzung der Leitstze in der

Nachhaltige Unternehmen nachhaltig unternehmen? Nachhaltigkeit des Unternehmens nieder. Werden diese Leitstze befolgt, werden sich die berichteten Geschftsergebnissen im Nachhaltigkeitsbericht verbessern und damit der Nachhaltigkeitsbericht positiver ausfallen. Da dieser Leitfaden auf Freiwilligkeit basiert, ist kein Unternehmen verpflichtet, die Leitstze einzuhalten. Dadurch besteht die Gefahr, dass sie nur teilweise eingehalten werden. Da keine Selbstverpflichtung vorgesehen ist, kann das Handeln der Unternehmen nicht direkt gemessen werden. Die Unternehmen stehen also nur unter einer ethischen Kontrolle und sind juristisch nicht greifbar.

44

5. Zusammenfassung
Unser Ziel war es, die Nachhaltigkeit der Unternehmen mit Hilfe der GRI Kriterien zu bestimmen bzw. das Handeln der Unternehmen anhand der Definition des BrundtlandBerichts zu messen. Anhand dieser Beispiele wollten wir untersuchen, wie ein Unternehmen handeln kann, um nachhaltig zu wirtschaften. Bei der Untersuchung der GRI-Normen ist uns aufgefallen, dass die Bewertung der Nachhaltigkeitsberichte nur auf der Quantitt und nicht auf der Qualitt des Berichteten ansetzt. Daher sagt ein GRI-Zertifikat nichts direkt ber die Nachhaltigkeit eines Unternehmens aus. Die GRI-Normen sind nur ein Transparenzinstrument und von den Vereinten Nationen auch als solches ins Leben gerufen worden. Wir mssten uns andere Verhaltensempfehlungen und Regelwerke zu Hilfe nehmen, um in die Nhe einer Bewertung der Nachhaltigkeit zu kommen. Was alle Normen, Regeln und Verhaltensempfehlungen gemeinsam haben ist, dass sie eine Entwicklung der Nachhaltigkeit anstoen wollen und auch genau diese fordern. Dieses Potential fr Entwicklung/Verbesserung sehen wir in allen untersuchten Berichten und Verffentlichungen zur Nachhaltigkeit der untersuchten Unternehmen. Wie die untersuchten Firmen mit den GRI-Kriterien umgehen, ist in den dazugehrigen Fazits zusammengefasst.

Nachhaltige Unternehmen nachhaltig unternehmen?

45

6. Quellen
6.1 Bilder
"Energiequellen": Vattenfall (Hrsg.), "CSR-Bericht 2010", S.2, Abruf von http://www.vattenfall.de/de/csr-report-2009.htm am 6.1.2012 "Investitionen in die Erzeugung 2011-2015": Vattenfall (Hrsg.), "CSR-Bericht 2010", S.14, Abruf von http://www.vattenfall.de/de/csr-report-2009.htm am 6.1.2012 Logo der GRI (siehe Kopfzeile): GRI (Hrsg.), von der Website https://www.globalreporting.org Projektlogo (siehe Kopfzeile): fr das PIW Projekt Nachhaltige Unternehmen nachhaltig unternehmen? vom Fachgebiet FG Sustainable Engineering http://piw.grp.tu-berlin.de/admin/ablage/projekt/PIW201112_20_Finkbeiner_SEE1.pdf

6.2 Dokumente
Achim Sawall, 2011: Golem (Hrsg.), "Vergiftete chinesische Arbeiter klagen Apple an", Stand: 12.01.2012, Abruf von http://www.golem.de/1102/81601.html Aktiv gegen Kinderarbeit, 2012: Earthlink e.V (Hrsg.), "Aktiv gegen Kinderarbeit" Abruf von http://www.aktiv-gegen-kinderarbeit.de/firmen/firmenliste/vattenfall am 9.1.2012 Apple Inc., 2010: Apple Inc. (Hrsg.), "Apple Supplier Code of Conduct", Stand 10.01.2012, Abruf von: http://images.apple.com/supplierresponsibility/pdf/Apple_Supplier_Code_of_Conduct. pdf Apple Inc., 2011: Apple Inc. (Hrsg.), "Apple Supplier Responsibility 2011 Progress Report", Stand: 10.01.2011, Abruf von: http://images.apple.com/supplierresponsibility/pdf/Apple_SR_2011_Progress_Report. pdf Apple Inc., 2012, 1: Apple Inc. (Hrsg.), "Berichte zu den Umwelteigenschaften der Produkte", Stand: 09.01.2012, Abruf von: http://www.apple.com/de/environment/reports/ Apple Inc., 2011, 2: Apple Inc. (Hrsg.), "15-inch-MacBookPro", Stand: 24.10.2011, Abruf von: http://www.apple.com/environment/reports/docs/MacBookPro_15inch_Product_Envir onmental_Report_Oct2011.pdf Apple Inc., 2012, 3: Apple Inc. (Hrsg.), "Fragen und Antworten", Stand: 09.01.2012, Abruf von: http://www.apple.com/de/environment/faq.html Apple Inc., 2010, 4: Apple Inc. (Hrsg.), "Facilities Report 2010", Stand: 09.01.2012, Abruf von: http://images.apple.com/environment/reports/docs/Apple_Facilities_Report_2010.pdf Apple Inc., 2011, 5: Apple Inc. (Hrsg.), "Facilities Report 2011", Stand: 09.01.2012, Abruf von: http://www.apple.com/environment/reports/docs/Apple_Facilities_Report_2011.pdf Apple Inc., 2012, 6: Apple Inc. (Hrsg.), "Startseite zur Nachhaltigkeit", Stand: 09.01.2012, Abruf von: http://www.apple.com/de/environment/

Nachhaltige Unternehmen nachhaltig unternehmen? Apple Inc., 2012, 7: Apple Inc. (Hrsg.), "Energieeffizienz Apple-Produkte", Stand: 09.01.2012, Abruf von: http://www.apple.com/de/environment/energy-efficiency/ Apple Inc., 2012, 8: Apple Inc. (Hrsg.), "Apple Recycling-Programm", Stand: 09.01.2012, Abruf von: http://www.apple.com/recycling/ Apple Inc., 2012, 9: Apple Inc. (Hrsg.), "GRI-Index", Stand: 09.01.2012, Abruf von: http://www.apple.com/environment/reports/gri-index.html Apple Inc., 2010, 10: Apple Inc. (Hrsg.), Peter Oppenheimer/ Steve Jobs, "Annual Report 2010", Stand: 27.10.2010, Abruf von: http://investor.apple.com/secfiling.cfm?filingID=1193125-10-238044&CIK=320193 Apple Inc., 2009, 11: Apple Inc. (Hrsg.), Peter Oppenheimer/ Steve Jobs, "Annual Report 2009", Stand: 27.10.2009, Abruf von: http://investor.apple.com/secfiling.cfm?filingID=1193125-09-214859&CIK=320193 Bartos, 1989: Burghard Bartos, Abenteuer Greenpeace - Taten statt Warten, Ueberreuter, Wien, 1989 Berliner Morgenpost, 2012: Berliner Morgenpost (Hrsg.), "Energiekonzern Vattenfall kauft Holz aus Liberia" vom 3.10.2010, Abruf von http://www.morgenpost.de/printarchiv/berlin/article1286659/EnergiekonzernVattenfall-kauft-Holz-aus-Liberia.html am 9.1.2012 Greenpeace, 2008: Greenpeace e.V. (Hrsg.), "Schwarzbuch Vattenfall" vom 1.12.2008, Abruf von http://www.greenpeace.de/themen/klima/presseerklaerungen/artikel/vattenfall_beson ders_klimaschaedlich/ am 9.1.2012 GRI, 2009: Global Reporting Initiative (Hrsg.), Leitfaden zur Nachhaltigkeitsberichterstattung, Stand: 02.02.2009 Abruf von: https://www.globalreporting.org/resourcelibrary/German-G3-Reporting-Guidelines.pdf am 09.01.2012 OECD, 2001: Organisation for Economic Co-operation and Development (Hrsg.), OECD-Leitstze fr multinationale Unternehmen, Stand 12.02.2001, Abruf von: http://www.oecd.org/dataoecd/56/40/1922480.pdf am 10.01.2012 Potsdamer Neuste Nachrichten, 2012: Potsdamer Neuste Nachrichten (Hrsg.), "Vattenfall streicht CCS-Kraftwerk" vom 5.12.2011, Abruf von http://www.pnn.de/brandenburg-berlin/602623/ am 10.1.2012 Regenwald.org, 2010: www.regenwald.de (Hrsg.), "Tropenholzverbrennung in Kraftwerken von Vattenfall vom 04.06.2010", Abruf von https://www.regenwald.org/aktion/590/berlin-tropenholzverbrennung-in-kraftwerkenvon-vattenfall# am 24.1.2012 Siemens, 2000: Siemens AG (Hrsg.), Siemens Nachhaltigkeitsbericht 2000, Abruf von: http://www.siemens.com/sustainability/pool/de/reports/corp_cit_report_2000_de.pdf am 09.01.2012 Siemens, 2010: Siemens AG (Hrsg.), Siemens Nachhaltigkeitsbericht 2010, Stand: 15.03.2011, Abruf von: http://www.siemens.com/sustainability/pool/de/nachhaltigkeitsreporting/nachhaltigkeit sbericht_2010.pdf am 09.01.2012

46

Nachhaltige Unternehmen nachhaltig unternehmen? Students & Scholars Against Corporate Misbehavior, 2010: Students & Scholars Against Corporate Misbehavior (Hrsg.), "Apple Owes Workers and Public a Response over the Poisonings", Stand 10.01.2012, Abruf von: http://sacom.hk/wpcontent/uploads/2010/05/apple-owes-workers-and-public-a-response-over-thepoisonings.pdf Students & Scholars Against Corporate Misbehavior, 2011: Students & Scholars Against Corporate Misbehavior (Hrsg.), "iSlave Behind the iPhone Foxconn Workers in Central China", Stand: 10.01.2012, Abruf von http://sacom.hk/wpcontent/uploads/2011/09/20110924-islave-behind-the-iphone.pdf Vattenfall, 2010: Vattenfall (Hrsg.), "CSR-Bericht 2010", Abruf von http://www.vattenfall.de/de/csr-report-2009.htm am 6.1.2012 Vattenfall.de, 2012: Vattenfall (Hrsg.), "Korruptionsprvention", Abruf von http://www.vattenfall.de/de/korruptionspraevention.htm am 10.1.2012 Vereinte Nationen, 1987: Vereinte Nationen (Hrsg.), Report of the World Commission on Environment and Development, Stand: 04.08.1987 Abruf von: http://www.unric.org/html/german/entwicklung/rio5/brundtland/A_42_427.pdf am 11.01.2012 Vereinte Nationen, 2005: Vereinte Nationen (Hrsg.), Global Compact Broschre, Stand: 05.08.2005, Abruf von: http://www.unglobalcompact.org/docs/languages/german/de-gc-flyer-05.pdf am 10.01.2012 Vereinte Nationen, 2008: Vereinte Nationen (Hrsg.), Verbindungen schaffen Die GRI-Leitlinien und die Fortschrittsmitteilung des UN Global Compact, Stand: 07.02.2008, Abruf von: http://www.unglobalcompact.org/docs/languages/german/Verbindungen_schaffen.pdf am 10.01.2012 Vereinte Nationen, 2010: Vereinte Nationen (Hrsg.), The CEO Water Mandate, Guide to Responsible Business Engagement with Water Policy, Stand: November 2010, Abruf von: http://ceowatermandate.org/files/Guide_Responsible_Business_Engagement_Water_ Policy.pdf am 09.01.2012 Wuppertal-Institut, 1996: Wuppertal-Institut fr Klima, Umwelt, Energie GmbH, BUND & Miserior (Hrsg.), Zukunftsfhiges Deutschland. Ein Beitrag zu einer global nachhaltigen Entwicklung, Birkhuser Verlag, Basel/Boston/Berlin, 1996

47