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Eugenia Garca Arzate

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La relacin Beneficio/costo est representada por la relacin Ingresos Egresos En donde los Ingresos y los Egresos deben ser calculados utilizando el VPN o el CAUE, de acuerdo al flujo de caja; pero, en su defecto, una tasa un poco ms baja, que se denomina "TASA SOCIAL" ; esta tasa es la que utilizan los gobiernos para evaluar proyectos. El anlisis de la relacin B/C, toma valores mayores, menores o iguales a 1, lo que implica que:

B/C > 1 implica que los ingresos son mayores que los egresos, entonces el proyecto es aconsejable. B/C = 1 implica que los ingresos son iguales que los egresos, entonces el proyecto es indiferente. B/C < 1 implica que los ingresos son menores que los egresos, entonces el proyecto no es aconsejable. Alternativas para que las decisiones tomadas sean correctas, cuando se utiliza la relacin B/C es necesario aplicar en las clculos la TIO. EJEMPLO 1 El costo de una carretera alterna a la principal es de $100.000.000 y producir un ahorro en combustible para los vehculos de $2.000.000 al ao; por otra parte, se incrementar el turismo, estimado el aumento de ganancias en los hoteles, restaurantes y otros en $28.000.000 al ao. Pero los agricultores se quejan porque van a tener unas prdidas en la produccin estimadas de unos $5.000.000 al ao. Utilizando una tasa del 22%, Es aconsejable realizar el proyecto? SOLUCIN
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1. Si se utiliza el mtodo CAUE para obtener los beneficios netos, se debe analizar la ganancia por turismo es una ventaja, al igual que el ahorro de combustible, pero las prdidas en agricultura son una desventaja. por lo tanto, los beneficios netos sern: Beneficios netos = $28.000.000 + 2.000.000 - 5.000.000 Beneficios netos = $25.000.000 2. Ahora se procede a obtener el costo anual, dividiendo los $100.000.000 en una serie infinita de pagos: Anualidad = R / i R = A. i R = 100.000.000 * 0.22 R = 22.000.000 3. Entonces la relacin Beneficio/Costo estara dada por: B/C = 25.000.000 / 22.000.000 B/C = 1,13 El resultado es mayor que 1, por eso el proyecto es aceptado. 1. Por el mtodo de VPN este problema se soluciona as:

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2. Se calcula el VPN VPN Ingresos = 25.000.000 0.22 VPN Ingresos = 113.636.364 VPN Egresos = 100.000.000 3. Entonces se tiene: B/C = 113.636.364 100.000.000 B/C = 1,13 Como puede verse, por este mtodo el resultado es igual, por ello el proyecto es aceptado por que el resultado obtenido es mayor que 1. En el anlisis Beneficio/Costo se debe tener en cuenta tanto los beneficios como las desventajas de aceptar o no un proyecto de inversin

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E.1.4 RELACION BENEFICIO/COSTO Al aplicar la relacin Beneficio/Costo, es importante determinar las cantidades que constituyen los Ingresos llamados "Beneficios" y qu cantidades constituyen los Egresos llamados "Costos". Esta metodologa permite tambin evaluar dos alternativas de inversin de forma simultnea Por lo general, las grandes obras producen un beneficio al pblico, pero a su vez, produce tambin una perdida denominada "Desventaja", se puede tomar como ejemplo de esto la construccin de una represa hidroelctrica, la cual produce un beneficio que es la generacin de electricidad. La electricidad puede ser cuantificada en dinero; a su vez, se produce una prdida, por la inundacin de terrenos aptos para la agricultura y esa prdida, tambin puede ser cuantificada en dinero. La razn beneficio/costo se considera el mtodo de anlisis fundamental para proyectos del sector pblico. El anlisis B/C se cre para asignar mayor objetividad a la economa del sector pblico. Existen diversas variaciones de la razn B/C; sin embargo, el enfoque fundamental es el mismo. Todos los clculos de costos y beneficios debern convertirse a una unidad monetaria de equivalencia comn (VP, VA O VF) a la tasa de descuento (tasa de inters). La razn convencional B/C se calcula de la sig. Manera. B/C = VP de beneficios VP de costos = VA de beneficios = VA de costos VF de beneficio VF de costos

Las equivalencias para valor presente y valor anual se utilizan ms que las del valor futuro. La convencin de signos para el anlisis B/C consiste en signos positivos; as, los costos irn precedidos por un signo +. Cuando se calculan los valores de salvamento, de deducen de los costos. Los contrabeneficios se consideran de diferentes maneras, dependiendo del modelo que se utilice. Ms comnmente, los contrabeneficios se restan de los beneficios y se colocan en el numerador. A continuacin se estudian las distintas modalidades. La directriz de la decisin es simple:
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Si B/C 1.0, se determina que el proyecto es econmicamente aceptable para los estimados y la tasa de descuento aplicada. Si B/C 1.0, el proyecto no es econmicamente aceptable. Si el valor B/C es igual o est muy cerca de 1.0, los factores no econmicos ayudaran a tomar la decisin de la mejor alternativa. La razn B/C convencional, probablemente la ms ampliamente utilizada, se calcula de la siguiente manera: B/C = (beneficios contrabeneficios) = B CB Costos C En esta ecuacin los contrabeneficios se restan de los beneficios y no se agregan a los costos. El valor B/C variara de manera considerable si los contrabeneficios se consideran como costos. Fuente: Ingeniera Econmica; Leland Blanck, Antony Tarquin Mc Graw Hill. costo/beneficio [on line] http://www.gestiopolis.com/canales/financiera/articulos/26/bc.htm

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