Asignacion de recursos: Error de planeacin de redes: no consideran los recursos ni la capacidad instalada/disponibilidad El tiempo siempre es un recurso escaso, un recurso

especial sin la posibilidad de almacenar La candelarizacin tambin debe ser basada entre la utilizacin de los recursos y la distribucin de los mismos trade off: costo tiempo Nivelacin de recursos: el proyecto debe terminarse en una fecha determinada, utilizando tan pocos recursos como sea posible, el tiempo es lo crtico no la nivelacin de recursos Programacin en base a recursos: el proyecto debe terminarse lo antes posible ni exceder los recursos o sus restricciones Sistema sobre determinado: costo, tiempo y alcace estn totalmente restringidas Tarea sobre determinada: debe conocer la cantidad fija de tiempo y de recursos Carga de recursos: cantidad de recursos que se necesitan para ciertos periodos de tiempo en una candelarizacion Lista de tareas relaciona: la candelarizacion con la demanda de recursos Admon de proyecto: atento a las entradas y salidas de utilizacin de recursos Responsabilidad del admon de proyecto: contar con los recursos requeridos Si se suavizan los recursos se suaviza el costo Nivelacin de recursos se puede aplicar a cualquier proyecto Programacin de recursos limitados: conveniente con recursos escasos y no hay modo de elevar la capacidad instalada Heurstica: reglas de dedo Menor holgura prioridad, si queda otro recurso la tarea con menor recurso, si dos se necesitan se retrasa la de menor prioridad (recusos simultneamente) Optimizacin:mejor solucin absoluta

Monitoreo y control: Detectar y corregir desviaciones respecto a presupuesto, calendarizacin y alcance Deteccion: monitoreo Correccin:control Monitoreo:el conjunto de procedimientos y practicas administrativas para recopilar informacin acerca del desempeo logrado Anlisis del desempeo: proceso de determinar discrepancias en el desempeo real o previsto Finalidad del control: Ajustar el proyecto para cumplir metas Analizar las causas de las discrepancias Disear cambios para atender problemas Implementar cambios con acciones de control El control provee: Re-diseos y es una actividad en tiempo real La calendarizacin sirve para comparar Calcular la nueva ruta critica puede inclinarnos en las prioridades de monitoreo Monitorear el avance: recopilar datos Maneras de monitorear el avance: Rapido y sucio vs. Detallado intensivo en tiempo Depende de que tanto tiempo tienes para recopilar datos Meta de la cadena crtica: evitar acelerar por medio de planear una funcion de variabilidad en cada tarea Acumula los mrgenes de seguridad Se consentra en la restriccin del proyecto Duracion 50/50 Duracion de amortiguadores 50%

Si una tarea excede su tiempo se reduce el amortiguador Amortiguadores del proyecto y amortiguadores alimentadores Cadena crtica: es el conjunto de actividades para las cuales no queda nada de holgura una vez que se resolvieron todos los conflictos de recursos