Disciplina: Gesto de Obras e Logstica

Docente: Gilson Moraes

PROGRAMA 5s CINCO SENSOS" HISTRIOCO Com o objetivo de colocar em ordem a grande confuso do ps 2 grande guerra mundial em que a civilizao japonesa se encontrava em 1950, mostrou resultados surpreendentes pelo conjunto de tcnicas utilizadas inicialmente pelas donasde-casa japonesas para envolver todos os membros da famlia na administrao e organizao do lar. Logo na dcada seguinte, empresas comearam a implantar o sistema de qualidade total (QT) nas suas empresas, perceberam que os 5S seriam base para o sucesso da QT. Por ser de fcil aplicabilidade, o mundo ficou de olho, e principalmente no incio da dcada de 70, as empresas comearam um processo de revitalizao em seus mtodos, com objetivo de se tornarem mais competitivas, agregando qualidade aos produtos finais. No Brasil os cinco conceitos foram introduzidos posteriormente, em 1991, pela fundao Cristiano Ottoni. CONCEITOS - O Programa 5S recebeu esse nome devido s iniciais das cinco palavras japonesas que sintetizam as etapas do programa. Essas palavras e suas verses para o portugus so apresentadas abaixo: SEIRI SELEO - Separar o que til do intil; - Criar uma rea de descarte (colocar tudo que para ser doado, consertado ou trocado). Convide a famlia para participar e depois decidam o destino do material em conjunto; - Descarte mental: escreva num papel o que incomoda (depois rasgue ou queime, simbolicamente eliminando o que est incomodando). SEITON ORDENAO Cada coisa deve ter um lugar especfico e ser encontrado sem dificuldade; - Quando organizamos o ambiente, organizamos a nossa mente; - No transforme gavetas e armrios em depsitos de coisas no utilizadas; - Sistema PEPS (primeiro que entra, primeiro que sai): usar principalmente na cozinha para alimentos perecveis ou com datas de validade expressas. SEISOU LIMPEZA - Mais importante que limpar no sujar; - Eliminar as causas fundamentais de sujeira; - Lembre: Uma casa tem que ser limpa o suficiente para ser saudvel e suja o suficiente para ser feliz. (provrbio Britnico). SEIKETSU BEM-ESTAR/SADE

- Manter os outros 3 sensos anteriores como forma de melhoria contnua; - manter a sade fsica e mental com esprito elevado. Estar CEM% equilibrado (Corpo, Esprito e Mente); - Manter o ambiente da casa bem iluminado, ventilado/arejado, limpo, com boa ergonomia nos mveis, etc. SHITSUKE AUTODISCIPLINA - Internalizar os conceitos anteriores; - Passar a pratic-los de dentro pra fora, independente dos estmulos externos; - Ter conscincia de criar uma rotina saudvel.

O 5S trabalha a reciclagem de idias: 1) Seleo: desapego 2) Ordenao: lgica/organizao 3) Limpeza: higiene 4) Bem-estar/Sade: Sade integral (CEM% - Corpo, esprito e mente) 5) Autodisciplina: determinao

IMPLEMENTAO Estes sensos organizacionais foram implantados em vrias organizaes, desde pequenas empresas at as grandes corporaes. Toda a implementao dos 5S visa a melhorar a produtividade e o desempenho. Peterson, Jim & Smith, Roland do exemplos de usos do 5S no contexto de negcios. Tais organizaes e seus resultados incluem: Centro de Suporte da Hewlett-Packard *Melhorou os nveis de qualidade da comunicao e troca e informaes; *Reduo do civlo de treinamento para novos empregados *Reduo de reclamaes *Reduo do tempo de atendimento por cliente Boeing *Melhoria da Produtividade; *Maiores nveis de qualidade da produo; *Maior Segurana; *Melhor desempenho. Construo Civil; Algumas empresas de capital aberto e fechado esto em fase de implantao e j colhem dados positivos, j existem dados na internet demonstrando resultados positivos e rentveis referente a aplicao dos 5 sensos. Mateus Donini Ensslin, Acadmico do Curso de engenharia Civil faculdade de Rondnia (FARO).