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2.5.1.1 Proteo produo for Natura
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11 Share on Scribd: Readcast 4.1 Caracterizao da Empresa..............................................................................76 4.2 Histrico.............................................................................................................77 4.3 Estrutura Organizacional..................................................................................79 4.4 Gesto de pessoas............................................................................................80 4.4.1Remunerao e Reconhecimento..................................................................... 81 4.4.2 PDRH - Planejamento e Desenvolvimento de Recursos Humanos .................81 4.5 Descrio dos produtos/servios....................................................................83 4.6 Mercado..............................................................................................................85 4.6.1 Fornecedores ...................................................................................................86 4.6.3 Sociedade ........................................................................................................87 4.6.3.1 Programa Natura Campus.............................................................................87 4.6.4 Concorrncia e ambiente competitivo .............................................................. 88 4.6.5 Desafios estratgicos .......................................................................................90 4.7 Anlise SWOT....................................................................................................91 4.7.1 Vantagens competitivas ...................................................................................91 4.7.2 Foras ..............................................................................................................91 4.7.3 Fraquezas ........................................................................................................92 4.7.4 Oportunidades..................................................................................................92 4.7.5 Riscos...............................................................................................................93 5. ANLISE DA PESQUISA.....................................................................................94 5.1 Relao Planejamento Estratgico e o Comrcio Internacional...................94 Pesquisar 5.2 Processes Adotados para inserir-se no mercado internacional...................94 Search History: 5.2.1 Natura na Frana .............................................................................................96 Searching... 5.3 Barreiras impostas pelo comrcio internacional ........................................... 98 Result 00 of 00 00 results for result for 5.4 Ambiente de Negcios internacional...............................................................99 p. 6. PROPOSTA ........................................................................................................100
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6.3 Defendendo-se das ameaas e riscos...........................................................101 Share on Scribd: Readcast 7. CONSIDERAES FINAIS ................................................................................103 REFERNCIAS.......................................................................................................105
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A abertura do mercado mundial se torna de suma importncia para as empresas, onde muitas delas obtiveram crescimento, e passam a competir de maneira mais competitiva e com melhor qualidade neste mercado. Porm por sua vez com esta abertura de mercado, a maioria das empresas teve que reavaliar os processos internos, suas estratgias, melhorando a posio no setor no qual atua, trabalhando com conceitos importantes para captar novos consumidores e a fidelidade dos que j conhecem seus produtos e marca. A presso da concorrncia acirrada e do mercado exigente, fez com que as empresas comecem a ser induzidas a se auto-analisarem continuamente, onde estes processos tm levado a muitas empresas a focarem em seus objetivos e comecem a elaborar um planejamento. A maioria das empresas ao se depararem com o mercado onde iro atuar no possuem ou possuem, porm de maneira inadequada, um planejamento onde apresentam um caminho que a empresa deve seguir para o seu crescimento, onde este planejamento apresentado se torna um grande diferencial entre uma empresa com negcios de sucesso e empresas que por sua vez comeam a entrar em falncia. Este diferencial assume o papel de manter a empresa de maneira competitiva dentro do mercado diante de seus concorrentes. Na elaborao e a implementao de um planejamento estratgico para empresas faz se necessrio que o gestor obtenha conhecimentos tericos necessrio para melhorar sua aplicao. O nascimento do planejamento se d a partir dos grandes objetivos da empresa, que pretende alcanar, buscando constantemente trabalho em equipe. Como principal objetivo do planejamento estratgico dentro de uma organizao o desenvolvimento de estratgias que levaram a empresa a um caminho onde obter um desempenho e um melhor resultado. Ao iniciar este planejamento deve apresentar todos os levantamentos dos dados coletados para o conhecimento e anlise dos ambientes da organizao Pesquisar Search History: (ambiente interno e externo). Aps a coleta e apresentao de suas anlise, se faz Searching... Result 00 of 00 00 results for result for p.
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Share Embed Doc 14 Copy Link Embed Doc Add necessrio a definio dos objetivos e quais aes que sero desenvolvidas para a Copy Link To Readcast realizar e atingir estes objetivos. O incio do trabalho apresenta como primeira etapa Collection Colees Commentsa utilizao de conceitos e suas aplicaes, onde percebe-se de suma importncia os lideres Back Readcast para CommentGo de empresas que precisam ter uma certa fundamentao terica Share para a elaborao de suas estratgias, porque nessa fundamentao que buscam Baixar encontrar suas dvidas para a realizao de um planejamento adequado de acordo com a necessidade de cada empresa. A elaborao de um planejamento dentro do que a empresa necessita, se Share torna como uma vantagem competitiva, pois atravs da realizao destes estudos a on empresa consegue identificar quais so seus pontos fortes e quais so seus pontos Scribd: fracos e que necessitam melhorias, analisando tambm as oportunidades que o Readcast meio em que atua lhe oferecida, evitando os riscos apresentados por este ambiente onde atuar futuramente.
1.1 APRESENTAO DO PROBLEMA
Nas ltimas dcadas, ocorreram diversas mudanas no contexto mundial, que por sua vez provocaram e continuam provocando profundas mudanas nos processos de competitividade entre as empresas que comeam a buscar novos mercados no comrcio internacional. Diante deste quadro, as empresas buscam uma soluo que auxilie as organizaes dentro do novo mercado extremamente competitivo, que ora se apresenta. medida que as empresas esto se inserindo no mercado internacional observa-se a importncia do Planejamento Estratgico como uma ferramenta que possibilita as empresas entrarem neste mercado competitivo, preparadas para enfrentar uma concorrncia acirrada, porm a grande maioria das empresas no percebem que a elaborao deste planejamento de grande importncia para que a empresa comece a atuar ou continue atuando dentro do mercado de maneira competitiva sempre frente de seus concorrentes, por este motivo apresenta-se como problema: - Qual a importncia do Planejamento Estratgico para as empresas Pesquisar Search History: Searching... Result 00 of 00 00 results for result for p.
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Pesquisar Share TIP Press Ctrl-F F to quickly search anywhere in the document. on Scribd: Readcast Sees 1. INTRODUO 1.1 APRESENTAO DO PROBLEMA 1.2 OBJETIVOS 1.3.1 Objetivo Geral 1.3.2 Objetivos especficos So objetivos especficos: 1.4 JUSTIFICATIVA DO TRABALHO 1.5 ESTRUTURA DO TRABALHO 2 REVISO DA LITERATURA 2.1.1 Conceito 2.1.2 Abrangncias da Administrao Estratgica Figura 1: Nveis de aplicao de administrao estratgica 2.2 ESTRATGIA 2.2.1 Conceito de Estratgia Figura 2: Avaliao do processo 2.2.2 Tipos de Estratgia 2.2.2.1 Estratgia de sobrevivncia 2.2.2.2 Estratgia de manuteno 2.2.2.3 Estratgia de crescimento 2.2.2.4 Estratgia de desenvolvimento Quadro 1: Tipos de Estratgia 2.2.5 Importncia da Estratgia 2.2.6 Estratgia e sua Internacionalizao 2.3 PLANEJAMENTO 2.3.1 Conceito 2.3.1 Tipos de planejamento Figura 3: Pirmide Organizacional 2.3.1.1 Planejamento Estratgico (NvelPesquisar estratgico) Search History: 2.3.1.2 Planejamento ttico (Nvel Ttico) Searching... 2.3.1.3 Planejamento Operacional (Nvel Operacional) Result 00 of 00 2.3.2 Importncia do planejamento 2.4 PLANEJAMENTO ESTRATGICO00 results for result for 2.4.1 Conceito: p. 2.4.2 Processos do Planejamento Estratgico
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BaixarFigura 4: Planos estratgicos 2.4.3 Importncia do planejamento estratgico nas empresas Share Embed 2.4.4 Objetivos do Planejamento Estratgico Doc 2.4.5 Administrao de Negcios Internacionais Copy 2.5 COMRCIO INTERNACIONAL Link Embed Doc Quadro 3: Evoluo das teorias do comrcio internacional Add Barreiras do Comrcio Internacional Copy Link 2.5.1 To Readcast 2.5.1.1 Proteo produo Collection 2.5.1.2 Desvios Colees de comrcio livre do modelo Comments 2.5.1.6 esquemas protecionistas CommentGo Back Readcast 2.5.1.7 Novas barreiras ao comrcio internacional Share 2.5.2 Exportao Baixar 2.5.2.1 Drawback 2.6 ESTRATGIAS E MARKETING INTERNACIONAL 2.6.1 Conceito 2.6.2 Estratgia empresarial Share 2.6.2.1 Estratgias de Marketing para o ciclo de Vida de um produto Figura 5: Ciclo de Vida de um produto on 2.6.3 Desenvolvimento de Estratgia Empresarial Internacional Scribd: 2.6.4 Readcast Planejamento Estratgico aplicado ao comrcio internacional 2.6.5 Marketing Internacional: uma Estratgia Empresarial 3 METODOLOGIA 3.1 PESQUISA CIENTFICA 3.2 PESQUISA BIBLIOGRFICA 3.3 PESQUISA EXPLORATRIA 3.4 MTODO DO ESTUDO DE CASO Quadro 4: Metodologia utilizada para o estudo da pesquisa 4. ANLISE DO AMBIENTE ORGANIZACIONAL Figura 6: Natura Cosmticos S.A 4.1 CARACTERIZAO DA EMPRESA Figura 7: Frente da Fbrica da Natura Figura 8: Novas instalaes da Natura 4.3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Figura 9: Organograma Empresarial da Natura 4.4 GESTO DE PESSOAS Figura 10: Interior da fbrica da Natura em Cajamar 4.4.1Remunerao e Reconhecimento 4.4.2 PDRH - Planejamento e Desenvolvimento de Recursos Humanos Quadro 5: Portiflio de produtos da Natura 4.6 MERCADO 4.6.1 Fornecedores 4.6.3 Sociedade Figura 11: Fbrica Natura 4.6.3.1 Programa Natura Campus 4.6.4 Concorrncia e ambiente competitivo Figura 12: Distribuidora AVON Figura 13: Loreal 4.6.5 Desafios estratgicos 4.7 ANLISE SWOT Pesquisar 4.7.1 Vantagens competitivas Search History: 4.7.2 Foras Searching... 4.7.3 Fraquezas Result 00 of 00 4.7.4 Oportunidades 00 results for result for 4.7.5 Riscos 5. ANLISE DA PESQUISA p.
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Baixar5.2 PROCESSES ADOTADOS PARA INSERIR-SE NO MERCADO Quadro 6: Pases de internacionalizao Share Embed 5.2.1 Natura na Frana Doc Figura 14: Loja da Natura na Frana Copy 5.3 BARREIRAS IMPOSTAS PELO COMRCIO INTERNACIONAL Link Embed Doc 5.4 AMBIENTE DE NEGCIOS INTERNACIONAL Add 6. PROPOSTA Copy Link To Readcast 6.2 ALTERNATIVAS DE MELHORIAS Collection Colees 6.3 DEFENDENDO-SE DAS AMEAAS E RISCOS Comments 7. CONSIDERAES FINAIS CommentGo Back Readcast REFERNCIAS Share Baixar More From This User Documentos relacionados
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