Isabel Rodrguez (Auxiliar de servicios generales) 1. Qu le gusta de su trabajo? Por qu? El personal, hacer el trabajo con amor 2.

Qu no le gusta de su trabajo? Por qu? Me disgusta que no haya compaerismo. El trabajo en equipo. 3. Si tuviera la oportunidad de cambiar de trabajo, a que se cambiara? De pronto licitadora, porque ya llevo 20 aos en la procuradura y me gustara cambiar de labor, tambin de pronto por enfermedad 4. Qu implicaciones tanto positivas como negativas tiene su trabajo con su vida familiar? Positivas, porque si uno no trabaja con que se mantiene. Negativas no.

Segn el captulo VI de Motivacin de los conceptos a las aplicaciones, en las respuestas de la entrevista realizada a Isabel Rodrguez, auxiliar de servicios generales, observamos que hay una identidad de la tarea realizada, no hay trabajo compartido por consiguiente no existe trabajo en equipo, le gustara variar de trabajo lo que nos muestra que no hay ampliacin en el trabajo, lo que nos dice que no se redisean los puestos de trabajo para que existan variedad de habilidades, para que exista valoracin de los puestos de trabajo llevando a una equidad interna y utilizan como recompensa el incentivo financiero, ya que si no recibe sueldo no puede sobrevivir junto a su familia. En conclusin observamos que en esta empresa donde trabaja Isabel Rodrguez falta motivar al personal desde modificar el entorno laboral, darle participacin a los empleados hasta recompensas no financieras creando programas de reconocimiento a los empleados como motivadores a largo plazo, dndole as un buen desarrollo a la vida organizacional de la empresa.

Dora Mesa (Limpieza) 1. Qu le gusta de su trabajo? Por qu? La parte del aseo, me fascina; y me gusta consentir todo el personal por que todos merecen respeto. Personalmente estoy muy contenta al haber venido a esta entidad porque nunca me lo imaginaba, pero de verdad soy muy feliz, muy contenta y le agradezco a Dios que me haya trado ac; voy a cumplir 7 meses y he logrado muchos sueos. 2. Qu no le gusta de su trabajo? Por qu? No, siempre he amado mi trabajo as tenga dificultades, siempre me ha gustado 3. Si tuviera la oportunidad de cambiar de trabajo, a que se cambiara? La verdad como no s hacer nada ms sino hacer el aseo, pero si hay una oportunidad de que me pasen a otra parte, se le dara el empeo y sacarlo adelante lo que uno ms pueda

4. Qu implicaciones tanto positivas como negativas tiene su trabajo con su vida familiar? Ellos estn contentos porque por medio de este trabajo hemos logrado muchas cosas. Cuando yo inicie este trabajo en la parte de la empresa con caja, yo dure 15 aos all tambin logre muchas cosas pero ms las he logrado ac; un sueo de mi hija que se fue para la polica aqu me ayudaron mucho, despus de estar 2 meses ac llegue al piso 17 y ah me colaboraron, sin necesidad de pedir ayuda, Dios me mando ese angelito, estoy feliz y contenta y espero que mi Dios me tenga por muchos aos ac. Muchas bendiciones para toda la entidad y Dios quiera que al procurador lo vuelvan a reelegir.

Segn el captulo VI de Motivacin de los conceptos a las aplicaciones, en las respuestas de la entrevista realizada a Dora Meza, observamos que hay una identidad de la tarea realizada, existe trabajo en equipo, no le gustara variar de trabajo lo que nos muestra que hay ampliacin en el trabajo, autonoma y enriquecimiento del puesto de trabajo, lo que nos dice que se redisean los puestos de trabajo para que existan variedad de habilidades, para que exista valoracin de los puestos de trabajo llevando a una equidad interna y externas con competitividad en la retribucin, mostrndonos que en esa organizacin hay una buena estructura retributiva y a la vez variable, lo que le da al empleado una ambiente bueno de trabajo respecto a su entorno y vida familiar, mostrando a la vez un paquete de prestaciones flexibles que son personalizadas de acuerdo a las necesidades de cada empleado; utilizan como recompensa el incentivo financiero que es a corto plazo y el no financiero que es a largo plazo siendo reconocido y motivado por sus compaeros y directivas que adems muestran expresiones de agradecimiento a sus empleados. En conclusin observamos que en esta empresa donde trabaja Dora Meza, si motivan al personal desde su entorno laboral, dndole participacin a los empleados, dndoles recompensas que van de acuerdo a las necesidades personales, que se acoplan al entorno organizacional y familiar de cada individuo, creando con esto programas de reconocimiento a los empleados como motivadores a largo plazo, dndole as un buen desarrollo a la vida empresarial. En conclusin general respecto a las dos entrevistas observamos una diferencia en las dos respuestas, ya que en una se observa la inconformidad respecto a la organizacin, mientras que en la otra se observa el agrado con su ambiente laboral. Lo que nos puede mostrar que pueden existir problemas individuales de comportamiento con el medio externo e interno de la organizacin del individuo de la primera entrevista, por lo que no se puede acoplar fcilmente al ambiente organizacional de la empresa, ya que observamos que el segundo individuo si lo pudo hacer y se encuentra satisfecho en el medio organizacional donde se desempea; viendo que los dos individuos laboran en la misma organizacin.

PROPUESTA DE MOTIVACIN ORGANIZACIONAL Se propone un anlisis de las competencias de los diferentes individuos que laboran en la empresa, para as poder realizar un rediseo de los puestos de trabajo, brindndoles con seguridad y tranquilidad para la empresa condiciones alternativas de trabajo dependiendo del cargo de cada empleado; dndole participacin en las tomas de decisiones a las personas que se encuentren preparadas y el cargo le amerite que se le otorgue una redistribucin del poder, otorgando a la vez una equidad interna y externa que brinden valoracin de los puestos por parte del empleado y exista una sana competitividad en la retribucin. Se debe utilizar programas de reconocimiento a los empleados con recompensas tanto a corto plazo como las financieras son salarios justos y acordes a sus funciones; y recompensas a largo plazo que son tan importantes como las financieras ya que elevan la motivacin y el amor por el trabajo de los empleados, brindndoles reconocimiento empresarial como de sus compaeros, y otorgando expresiones de agradecimiento de las directivas a sus subordinados otorgando un entorno laborar ameno y funcional para la empresa; adems se debe tener en cuentas para el tipo de recompensas no financieras y financieras las necesidades individuales del empleado, para con esto se sienta no solo agradecido con la empresa, sino que la tome como suya y desempee as una buena labor en su desempeo en el cargo designado.