O Trabalho em Equipe

O conceito de trabalho em equipe existe desde o momento em que o homem percebeu que precisa somar esforos para alcanar resultados que de outra forma seria mais trabalhoso ou inadequado alm da relao de dependncia cada vez mais complexa de conhecimentos e habilidades para alcance dos objetivos. Mas a percepo conceitual sobre equipe, que pode variar de pessoa para pessoa, torna essa constatao, na prtica, difcil. Tais percepes podem ser classificadas como: Pessoas que trabalham numa mesma tarefa no importando, nesse caso, o objetivo que o trabalho representa para cada um, nem o inter-relacionamento entre essas pessoas; Pessoas que partilham de um mesmo objetivo mas no tm uma forma organizada de alcana-lo; Pessoas que ao desenvolver uma tarefa, entram em consenso sobre o objetivo final; Pessoas que ao compartilharem um objetivo comum, traam planos organizados para alcanar o resultado; Pessoas que por sua diversidade de conhecimento e habilidades, ao partilhar um objetivo comum, comprometem-se mutuamente na execuo do plano e contribuem individualmente para o sucesso do grupo.

Na anlise de dois contextos de equipe, podemos usar como exemplo um time de futebol e uma orquestra sinfnica para exemplificar os quatro elementos principais que compem a equipe: objetivo, habilidade dos membros, coordenao e plano de trabalho. No time de futebol, todos tm um objetivo em comum ganhar a partida, marcar gols etc , mas caractersticas como a no especificidade no trabalho dos jogadores (o atacante atuando na defesa, o beque marcando gol), da coordenao do tcnico no ser imprescindvel e do plano de trabalho ser bastante flexvel (mudanas no esquema ttico do time), tornam esse um tipo de equipe bastante singular. J na orquestra sinfnica, tambm h o objetivo comum executar uma sinfonia , h muita especificidade na definio das habilidades e caractersticas dos seus membros (o pianista no far o trabalho do violinista e viceversa). O papel do maestro fundamental para coordenar as diversas habilidades e o plano de trabalho partitura , rege a forma como o objetivo ser alcanado por cada membro individual dentro do conjunto. Transformar um grupo qualquer de trabalhadores numa equipe consiste em identificar conceitos como a disposio de compartilhar, a definio clara dos objetivos, a construo em conjunto de um plano de trabalho, o vislumbre de que o trabalho em equipe traz vantagens, de que o fracasso individual pode significar o fracasso de todos, aprimorar as relaes interpessoais e administrar os conflitos. Tornar tais conceitos concretos permite transformar um grupo em uma equipe, com a busca dos seus objetivos, responsabilizando-se solidariamente pelos sucessos e fracassos.