TRABAJO COLABORATIVO N1 LOGISTICA INTEGRAL

GRUPO N 256594_55

ANGELICA DAGER YOLI CODIGO 45758675 BELQUIS XIOMARA TAMARA IBARRA CODIGO 37179810 CLAUDIA MILENA CHAPARRO CODIGO 46378375

MARTHA ISABEL OLAYA TUTORA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD OCTUBRE 05 DE 2010

INTRODUCCION

En la actualidad la logstica se caracteriza por ser altamente competitiva, de all nace la necesidad de las empresas en buscar estrategias que le brinden ventajas respecto a las dems.

Esta actividad nos permite analizar de forma detallada y especifica cmo est organizada, su estructura, su manejo, el producto que fabrica y la resea histrica de COMERCIALIZADORA MUNDIAL DE PINTURAS S.A.

El presente trabajo colaborativo lo desarrollaremos en dos fases: la asignacin de roles a cada uno de los integrantes del curso y la seleccin de una empresa, una vez seleccionada la empresa realizaremos el diagnostico de la Gestin Logstica teniendo en cuenta los puntos propuestos.

CONTENIDO

Planeacin, Organizacin del Grupo Colaborativo y Plan de Trabajo-------------1 Estructura del Plan de Trabajo Titulo------------------------------------------------------------------------------------------------2 Integrantes----------------------------------------------------------------------------------------3 Descripcin de la Empresa-------------------------------------------------------------------4 Objetivos General y Especficos------------------------------------------------------------5 Metodologa--------------------------------------------------------------------------------------6 Cronograma--------------------------------------------------------------------------------------7 Presupuesto--------------------------------------------------------------------------------------8 Distribucin de Tareas de los Participantes----------------------------------------------9 Carta de la Empresa--------------------------------------------------------------------------10 Bibliografa---------------------------------------------------------------------------------------11 Conclusiones------------------------------------------------------------------------------------12

PLANEACIN, ORGANIZACIN DEL GRUPO COLABORATIVO Y PLAN DE TRABAJO

EMPRESA PINTUCOSTA LTDA Y FERRETERIA EL PINTOR LTDA

INTEGRANTES

|CODIGO |45758675 |37179810 | |46378375 | |

|NOMBRE |Anglica Dager Yoli |Belquis Xiomara Tamara Ibarra

|ROL |Utilera

| |

|Lder y Relatora

|Claudia Milena Chaparro

|Viga del tiempo

| |

|NOMBRE DE LA EMPRESA |COMERCIALIZADORA MUNDIAL DE PINTURAS S.A. | | |MISION | |

|Somos una empresa que comercializa y distribuye las ms reconocidas marcas de pinturas y dems materiales de la construccin, | |basndonos en el crecimiento continuo y maximizando su valor econmico, con calidad, seguridad, respeto al medio ambiente, a su | |entorno social y promoviendo el desarrollo integral de su personal. | | |METODOLOGIA | | | |

|Para desarrollar este proyecto se utilizara una metodologa basada en proyectos con las siguientes funciones y responsabilidades:| | |

|1. Anglica Dager: Tendr a carga la recopilacin de informacin de la empresa el cual ser objeto de anlisis. | | |

|2. Claudia Milena Chaparro: Quien ser responsable de supervisar que las actividades del proyecto se lleve a cabo dentro del |

|tiempo estipulado. | |

|3. Belquis Xiomara Tamara Ibarra: Tendr a cargo los detalles para la entrega del producto final. | | |. | |

ESTRUCUTURA PLAN DE TRABAJO

1. TITULO DIAGNOSTICO DE LA GESTION LOGISTICA DE LA EMPRESA COMERCIALIZADORA MUNDIAL DE PINTURAS S.A.

2. INTEGRANTES ANGELICA DAGER YOLI CLAUDIA MILENA CHAPARRO BELQUIS XIOMARA TAMARA IBARRA CODIGO 45758675 CODIGO 46378375 CODIGO 37179810

3. DESCRIPCION DE LA EMPRESA RESEA HISTORICA

PINTUCOSTA LTDA Y FERRETERIA EL PINTOR LTDA Compaas matriz, de composicin familiar de gran trayectoria y reconocimiento por la calidad de los productos que distribuye y con una permanente preocupacin por el servicio, y motivados por el momento histrico que vive nuestro pas deciden crear una empresa muy fortalecida para que perdure en el tiempo alimentndose da a da con la filosofa de alta calidad, excelentes precios y el mejor de los servicios.

Este gran reto empresarial primero en la costa atlntica cuenta con la CONSULTORIA EMPRESARIAL Y ECONOMICA de la UNIVERSIDAD DE LA SABANA, y el respaldo de la compaa productora de pinturas ms grande del pas, nace COMERCIALIZADORA MUNDIAL DE PINTURAS S.A. Creada en el ao 2006 gracias a la fusin de estas dos grandes compaas comercializadoras de pinturas con 19 aos de servicio en el mercado de Cartagena con 35 empleados en sus cuatro puntos de ventas como son: FERRETERIA EL PINTOR PINTUCOSTA MOMPOX PINTUCOSTA TORIL PINTUMEZCLA DE LA COSTA

Con la unin de esta ltima, y actualmente con nuestra planta de produccin y nuestra marca de pinturas UNIK, con la cual cre la necesidad de sacar al mercado una pintura que reuniera los estndares de calidad exigidos por el consumidor final en cualquiera de los campos. Teniendo en cuenta factores econmicos donde cada vez es ms costoso el producto ya que un gran porcentaje del valor corresponde al posicionamiento de marca, UNIK quiere marcar la diferencia ganando confianza entre los consumidores nicamente con calidad y precio.

En la COMERCIALIZADORA MUNDIAL DE PINTURAS S.A. somos expertos en el campo de las pinturas, pues a travs de tiempo hemos distribuido marcas famosas como SHERWIN WILLIAMS, ICO, TERINSA, PINTUCO y muchas otras de menos renombre lo que nos ha permitido conocer muy cerca las calidades de cada marca. Paralelo a este conocimiento, en nuestro trabajo de campo con los pintores de las diferentes reas sabemos que es lo que se espera de una pintura.

Nuestro objetivo a largo plazo es ser lderes en el mercado de las catalizadas pues es ah donde hay que exigirse da a da para entregar un producto que garantice un excelente acabado cuidando siempre que el costo beneficie al consumidor final.

PRODUCTOS Y SERVICIOS

Nuestra empresa se dedica a la comercializacin y fabricacin de pintura en general, existe gran variedad de colores y tipos de pintura, de las cuales tenemos la lnea ARQUITECTONICA, INDUSTRIAL y AUTOMOTRIZ. En la lnea ARQUITECTONICA se desprenden los vinilos y esmaltes, los vinilos se caracterizan por tipos, tipo 1, 2, y tipo 3. El esmalte solo tiene dos tipos 1 y 2. En cuanto a los vinilos la calidad tipo 1 se caracteriza por su gran resistencia al lavado y a su mxima adherencia.

El vinilo tipo 2, recibe este nombre ya que es semi lavable, es decir se puede limpiar mas no lavar.

El vinilo tipo 3, recibe este nombre ya que su calidad no permite ser lavada, ms que todo se cre pensando en la economa del uso, o en la de algunos hogares.

En la lnea INDUSTRIAL, tenemos los anticorrosivos industriales y los epxidos, los cuales son utilizado en las industrias y en los hogares dependiendo el uso que se le d al producto.

En cuanto a la lnea AUTOMOTRIZ, tenemos los poliuretanos los polister y las pastas y los componentes que van a la mano con estos productos. Los cuales son utilizados como su nombre lo dice, para los automviles.

4. OBJETIVO GENERAL

Realizar el diagnostico de la Gestin Logstica de la empresa COMERCIALIZADORA MUNDIAL DE PINTURAS S.A.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Determinar con el proveedor tiempo de entrega y /o fijar tiempo lmite de la cotizacin que nos permita agilizar nuestro proceso.

 Tener un nivel de inventario mnimo que permita determinar en qu momento se hace necesario comprarle al proveedor.

Desarrollar el trabajo en equipo para que el flujo de la comunicacin sea adecuado y el proceso de Pedido Facturacin, marche bien.

Adquirir compromisos con el proveedor para que la factura llegue con la mercanca o esta sea enviada antes por fax.

Tener un control con el inventario, realizando conteos fsicos peridicamente.

5. METODOLOGIA

Las tcnicas a utilizar para mejorar la logstica de esta empresa son las tcnicas de investigacin:

Realizar una encuesta a los clientes y proveedores donde se determinen las causas posibles que obstaculizan la agilizacin del proceso.

Anlisis y verificacin de la encuesta.

Procesamiento de la informacin.

Interpretacin y crticas de los resultados.

Anlisis de documentos y registros de la empresa.

6. CRONOGRAMA

|ACTIVIDAD | |Internet |Papelera |Horas de trabajo. |Transporte |Alimentacin |Minutos celular |TOTAL |S1

|OCTUBRE |S2 |25 horas |No especifica |40 Horas |General |8 comidas |120 minutos | |

|NOVIEMBRE |S3 |$ 1.000 |$25.000 | $3.000 $ 50.000 $ 8.000 | $200 | $458.000

|DICIEMBRE | |$ 25.000 |$ 25.000 | $120.000 | | | | | |

| $ 200.000 | | $ 64.000 $ 24.000 |

|NOMBRE | | |Anglica Dager Yoli | | | | |Claudia Milena Chaparro | | | |

|ACTIVIDAD | | |Anlisis de los documentos y registros

|que existen dentro de la empresa. | | | | |Anlisis y verificacin de la encuesta y

|Procesamiento de la informacin. | Realizar las encuestas a clientes y

|Belquis Xiomara Tamara Ibarra | |

|Proveedores e interpretacin y crticas de

| |

|los resultados. | |

7. DISTRIBUCION DE TAREAS ENTRE LOS INTEGRANTES

8. CARTA DE LA EMPRESA

[pic]

9. BIBLIOGRAFIA

www.google.com

http://www.logisticaytransporte.org/logistica/logisticaintegral.htmlhttp://www.logisticaytransporte.org/logistica/logistica-integral.html

http://www.quiminet.com/ar6/ar_vcdAAsszgtzgt-que-es-la-logistica-integral.htm

CONCLUSION

Las bases para el desarrollo logstico de una empresa se inicia con la recopilacin de la informacin y la determinacin de los objetivos empresariales.

Una de las metodologas aplicadas para esta investigacin es la encuesta, ya que permite de manera efectiva, determinar las necesidades que se tienen y que impide agilizar los procesos directamente con proveedores y clientes

 La encuesta permite identificar las dificultades que se tienen para el logro de los objetivos y as realizar un mejor planteamiento de las actividades a desarrollar.

De la interpretacin de la informacin recopilada, se debe determinar las decisiones a tomar ya sea que se acepte o se rechace la hiptesis.

Tanto los clientes como lo proveedores son parte fundamental en el desarrollo logstico, ya que implica un trabajo en equipo y una constante comunicacin.