LOGISTICA

KELLY JOHANA ROMERO SUA LAURA VELANDIA MEDINA LEIDY YURANY MONROY BALLESTEROS SEBASTIAN MOLINA FONSECA

EMPRENDIMIENTO

MARTHA DE LA ROTA NICOLAS MORALES

COLEGIO COOPERATIVO DE LOS ALAMOS

BOGOTA D.C 11/ 05/ 2012

LOGISTICA CONCEPTO El concepto logstico que se aplica en las empresas se caracteriza por jugar un papel de integracin de las actividades que tienen que ver con el aseguramiento de un flujo dirigido a suministrar al cliente los productos y servicios que demanda en el momento que lo demanda, con la calidad exigida y al costo que est dispuesto a pagar. Para ello centra su actividad en realizar la coordinacin de las actividades siguientes en funcin de asegurar el flujo que garantiza un alto nivel de servicio al cliente y de reduccin de costos: Almacenaje Despacho Aprovisionamiento Compras Economa material Transporte externo Transporte interno Transporte interempresa Distribucin Tratamiento y atencin de los pedidos Reciclaje de residuos y de los productos desechados por el cliente Planificacin de la produccin Control de produccin Informacin y comunicaciones Control de calidad Finanzas Mantenimiento Mercadeo Ventas Proteccin

CARACTERISTICAS Sus orgenes se remontan a la primera Guerra Mundial, entendiendo la logstica como parte de la ciencia militar que calcula, prepara y realiza todo lo referente a movimientos y necesidades de las tropas en campaa a fin de conseguir la mxima eficacia en su operacin. Su enfoque empresarial se plantea en Estados Unidos en 1942, en la construccin de los barcos Liberty, que eran buques de carga que abastecan al ejrcito americano en Europa, siendo requerida gran cantidad de ellos puesto que eran hundidos con excesiva frecuencia por los submarinos alemanes. Con el objetivo de minimizar el tiempo de construccin de un buque, se llego al convencimiento de que lo ideal era dejar bajo una responsabilidad nica las facetas de aprovisionamiento y la planificacin de actividades de produccin, as se consigue la sincronizacin del flujo de aprovisionamiento y produccin.

LA CADENA LOGSTICA Este movimiento se manifiesta a travs de las sucesivas manipulaciones, transformaciones, desplazamientos y almacenajes que sufre el producto desde que es materia prima hasta que llega al cliente final. La Cadena Logstica se puede dividir en tres partes:

La cadena de aprovisionamiento: la cual gestiona la materia prima y los componentes o productos semi elaborados, conlleva hacer los pedidos a proveedores, el transporte, almacenaje y el suministro de fabrica. La cadena Interna: se responsabiliza de gestionar el stock de producto semielaborado que se halla en curso de fabricacin. La cadena de distribucin: atiende la demanda de los clientes y el envo de productos por los canales de distribucin. Comprende el stock de producto acabado, el almacenaje, el transporte y la entrega al cliente.

CADENA

DE

PRODUCCIN:

la

conforman

tres

ciclos:

1. El Ciclo de aprovisionamiento de materiales. 2. El Ciclo de fabricacin (transformacin de materiales en productos terminados). 3. El Ciclo de almacenaje y distribucin (situar el producto al alcance del consumidor final). Desde la existencia de la actividad industrial, en las empresas manufactureras han existido estos tres ciclos de la produccin. La gestin de la cadena de produccin pone de manifiesto que la integracin interna en si no es suficiente y que sta no es ms que una extensin de la lgica de la logstica, la cual se ocupa de crear un sistema integrado de informacin y control para conseguir un flujo de productos mediante unas inversiones mnimas posibles al objeto de proporcionar los menores costes operativos para la empresa.

PLAN LOGISTICO Es aquel diseado con la idea de reducir al mximo el proceso logstico, buscando sencillez, comodidad, rapidez y a un costo razonable, para lo cual debe optimizar el empleo de medios humanos y materiales a un nivel necesario que garantice el servicio. El plan logstico debe abarcar las siguientes facetas:

A. La clasificacin de los materiales y productos segn sus caractersticas logsticas y el anlisis del nivel de actividad logstica a desarrollar para cada uno de ellos. B. Las etapas de transporte y almacenamiento que deben tener los materiales y productos (escalonar el proceso logstico): este intenta reducir el coste de transporte procurando que el traslado de los materiales se realice por lotes cuya dimensin responda al mtodo de gestin de stocks que se haya elegido.

C. La Distribucin y organizacin del proceso logstico: Las empresas en funcin del volumen de su actividad principal puede necesitar diversos tipos de almacenes y la ubicacin estratgica de estos ser uno de los factores decisivos para el existo se estas.

Las tcnicas logsticas en el proceso de aprovisionamiento y el proceso de distribucin son muy similares y lo que pretende la logstica empresarial es integrarlas y darle un grado alto de flexibilidad y rapidez de respuesta a las demandas del mercado. Actividades Logsticas Proceso de pedidos Gestin de inventarios Transporte Servicio al cliente Compras Almacenamiento Planificacin productos Tratamiento mercaderas de de Canales controlados Distribucin Aprovisionamiento Si Si Si No Si Si Si Si Si Si Si Si No Si Si Si Si

Gestin de la informacin Si

En la tabla figuran las actividades logsticas fundamentales del proceso de aprovisionamiento y de distribucin, lo cual no importa que siempre sean consideradas de forma exhaustiva por todas las empresas puesto que depende del grado de madurez en la implantacin del concepto de logstica integral.

Proceso de pedidos, Gestin de inventarios, Transporte, y servicio al cliente, son las actividades fundamentales, asociadas necesariamente a cualquier canal logstico, y resultan primordiales para la efectividad de las funciones logsticas, mientras que las dems, se denominan de apoyo, y a veces no son consideradas por la gestin logstica de la empresa al comienzo del desarrollo de la funcin logstica. Caractersticas de las actividades logsticas

El procesamiento de pedidos es la actividad que origina el movimiento de los productos y la realizacin de los servicios solicitados y, como recalcaremos posteriormente, tiene una gran incidencia en el tiempo de ciclo del pedido. La gestin de inventarios tiene como objetivo principal proporcionar disponibilidad requerida de los productos que solicita la demanda. la

La actividad del transporte resulta indispensable en cualquier empresa para poder trasladar los materiales o productos propios, as como los productos finales (distribucin). La definicin del nivel de servicio al cliente establece el nivel y la calidad de respuesta que deben tener todas las actividades de la cadena logstica. La actividad de compras afecta al canal de aprovisionamiento; a travs de de ella se seleccionan las fuentes, se determinan las cantidades que es necesario adquirir, el momento de efectuar las adquisiciones y la planificacin de los productos. De acuerdo con el canal de distribucin se establece la cuanta de los componentes y la secuencia y el ciclo de produccin, lo cual repercute en el funcionamiento logstico global, pero en particular, en la gestin de inventarios y la eficacia del transporte; es por esto que a veces, las dos actividades son consideradas como funciones del departamento de produccin. El almacenamiento comporta las decisiones asociadas tales como la determinacin del espacio requerido, el diseo y la configuracin de los almacenes y la disposicin de los productos en su interior. Es una actividad de los productos defectuosos. La gestin de la informacin abarca la recorrida, el almacenamiento, el tratamiento y el anlisis de los datos necesarios para desarrollar la planificacin y el control, lo cual da soporte a todo el sistema logstico.

Los objetivos son las metas concretas, en trminos cuantitativos y cualitativos, que se desean alcanzar. Los objetivos se describen en dos direcciones, primero, lo que el comit organizador pretende alcanzar; y segundo, lo que el empresario desea lograr al momento de participar. Los objetivos se dividen en generales y especficos y deben responder a los resultados esperados. Los Objetivos Generales: Se refieren al resultado general de la realizacin de la feria. Los Objetivos Especficos: son los que determinan especficamente las diferentes actividades para lograr el objetivo general. La tendencia es buscar cada vez ms autonoma de los eslabones ejecutivos de la empresa conjuntamente con el aumento de la integracin de la gestin de toda la cadena logstica, lo cual permite una elevada capacidad de reaccin ante los clientes, una alta capacidad de innovacin y un incremento del valor de los productos. Se debe elaborar formalmente y aplicar un plan estratgico para el desarrollo de la logstica como derivacin y contribucin al plan estratgico del negocio, donde detalla la misin, visin, objetivos estratgicos y programa de acciones para guiar la gestin logstica en todos los niveles. Se elaboran, controlan y ejecutan planes logsticos a travs de los cuales se realiza la planificacin de los inventarios, las compras, las recepciones de productos, las transportaciones, los servicios a recibir de terceros, la distribucin y el servicio a los clientes. En la gestin del flujo material se tienen establecidos principios y mecanismos para que no pase a ningn proceso posterior ningn producto o material que no rena los requisitos de calidad. Existe una gestin sistemtica de disminucin de los costos logsticos apoyado en un sistema de control, anlisis y planificacin de los costos basados en la actividad (ABC). La gestin logstica va ms all del control y anlisis de los costos logsticos, sino que sistemticamente establece programas para la mejora del valor del producto a la luz de los deseos de los clientes, donde involucra a toda la estructura de la empresa y a los proveedores.