TRABAJO DE INVESTIGACION I

1. Qu son los Niveles Socioeconmicos?, describa cada uno de ellos

Son indicadores que en base a criterios como grado de educacin, educacin, ingreso promedio familiar, tipo de vivienda, comodidades, etc., permiten segmentar a la poblacin y asignar un nivel socioeconmico (A-B-C-D o E). Para informacin ms detallada visitar http://www.inei.gob.pe/web/enaho/FichaTecnica.pdf

Descripcin

de

los

niveles

socioeconmicos.

(Ver

Presentacin

NIVELES

SOCIOECONOMICOS) Fuente: IPSOS-APOYO

2. Cul es la Tasa de Crecimiento Poblacional de La Libertad?

La tasa de Crecimiento Poblacional de La Libertad segn el ltimo censo del INEI en el ao 2007 es de 1.7% anual.

3. Hacer un cuadro que muestre la poblacin de Trujillo (Provincia) y sus distritos al 2015. (Usar informacin del ltimo censo del ao 2007 que se encuentra en www.inei.gob.pe)
Ver siguiente cuadro.

RESUMEN TOTAL PROVINCIA DE TRUJILLO Y DISTRITOS - CENSO 2007

RANGO DE EDADES Distritos Trujillo El Porvenir Florencia de Mora Huanchaco La Esperanza Laredo Moche Poroto Salaverry Simbal Victor Larco Herrera Trujillo Provincia Sexo Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres 0a4 11,158 10,774 7,547 7,399 1,832 1,815 2,410 2,272 7,470 7,144 1,537 1,475 1,433 1,428 185 193 777 759 197 210 2,334 2,247 36,880 35,716 5a9 10 a 14 15 a 19 20 a 24 25 a 29 30 a 34 35 a 39 35 a 39 45 a 49 50 a 54 55 a 54 60 a 64 65 a 69 70 a 74 75 a 79 80 a 84 85 a 89 90 a 94 95 a ms 10,769 12,126 14,312 14,438 12,630 10,824 9,026 8,461 7,416 6,580 5,500 5,008 3,775 2,855 2,057 1,260 735 242 107 10,303 12,182 15,649 15,800 14,113 12,267 10,612 10,115 9,155 8,276 6,743 5,715 4,347 3,424 2,696 1,684 1,099 435 231 7,345 8,310 7,668 7,037 5,664 5,172 4,780 3,919 3,007 2,358 1,805 1,312 1,056 817 549 354 206 66 26 6,969 8,025 7,719 7,104 6,246 5,769 5,080 4,243 3,326 2,591 1,941 1,489 1,204 891 682 392 270 103 66 1,746 2,119 2,206 1,997 1,692 1,515 1,342 1,123 848 788 623 545 464 271 218 138 62 27 24 1,663 2,124 2,107 2,109 1,850 1,608 1,422 1,157 942 916 717 619 507 356 254 140 83 27 18 2,102 2,504 2,371 2,462 2,159 1,772 1,630 1,344 1,079 870 620 522 356 268 209 101 42 15 8 2,079 2,319 2,418 2,211 1,917 1,772 1,632 1,263 1,120 854 599 509 348 257 169 108 60 34 21 6,890 8,498 8,277 7,354 6,105 5,365 4,756 4,247 3,623 3,050 2,245 1,892 1,412 1,006 672 391 263 60 46 6,612 8,204 8,532 7,863 6,686 6,009 5,473 5,062 4,170 3,425 2,679 1,988 1,473 1,060 806 498 332 134 73 1,391 1,722 1,695 1,576 1,348 1,119 1,021 1,006 892 798 563 462 414 317 268 149 72 18 15 1,436 1,647 1,608 1,523 1,338 1,157 1,072 1,081 966 748 646 504 431 303 240 152 78 29 8 1,308 1,644 1,511 1,533 1,291 1,086 913 850 692 591 449 415 281 205 186 83 51 23 2 1,317 1,630 1,509 1,508 1,334 1,180 1,064 992 778 643 514 367 317 229 167 92 73 29 9 184 207 198 182 144 151 122 98 87 88 60 42 34 25 34 21 12 5 2 167 192 152 156 136 130 123 94 76 63 48 43 42 30 39 18 12 4 2 732 831 684 664 545 509 442 393 309 247 208 153 136 100 58 41 10 9 4 660 786 697 664 605 557 494 388 373 275 198 195 124 94 71 44 34 9 13 228 271 212 172 145 139 111 125 105 93 82 72 63 39 40 27 12 1 1 190 215 182 188 140 112 135 101 104 82 58 55 55 34 37 22 14 10 3 2,268 2,464 2,752 2,593 2,138 2,080 1,839 1,621 1,408 1,254 1,015 862 643 438 317 182 113 35 9 2,106 34,963 33,502 2,527 40,696 39,851 3,079 41,886 43,652 2,811 40,008 41,937 2,593 33,861 36,958 2,340 29,732 32,901 2,083 25,982 29,190 1,902 23,187 26,398 1,706 19,466 22,716 1,554 16,717 19,427 1,291 13,170 15,434 976 11,285 12,460 719 8,634 9,567 531 6,341 7,209 397 4,608 5,558 277 2,747 3,427 171 1,578 2,226 72 501 886 34 244 478 TOTALES 139,279 155,620 68,998 71,509 19,580 20,434 22,844 21,962 73,622 78,223 16,383 16,442 14,547 15,180 1,881 1,720 6,852 7,040 2,135 1,947 26,365 29,416 392,486 419,493

Fuente: INEI (www.inei.gob.pe) / http://iinei.inei.gob.pe/iinei/RedatamCpv2007.asp?id=ResultadosCensales?ori=C http://desa.inei.gob.pe/censos2007/tabulados/?id=CensosNacionales

PROYECCION DE LA POBLACION DE LA PROVINCIA DE TRUJILLO Y DISTRITOS AL 2015

Tasa de Crecimiento Poblacional La Libertad 1.70%

Distritos Trujillo El Porvenir Florencia de Mora Huanchaco La Esperanza Laredo Moche Poroto Salaverry Simbal Victor Larco Herrera Trujillo Provincia

2007 294,899 140,507 40,014 44,806 151,845 32,825 29,727 3,601 13,892 4,082 55,781 811,979

2008 299,912 142,896 40,694 45,568 154,426 33,383 30,232 3,662 14,128 4,151 56,729 825,783

2009 305,011 145,325 41,386 46,342 157,052 33,951 30,746 3,724 14,368 4,222 57,694 839,821

2010 310,196 147,795 42,090 47,130 159,721 34,528 31,269 3,788 14,613 4,294 58,674 854,098

2011 315,469 150,308 42,805 47,931 162,437 35,115 31,801 3,852 14,861 4,367 59,672 868,618

2012 320,832 152,863 43,533 48,746 165,198 35,712 32,341 3,918 15,114 4,441 60,686 883,384

2013 326,286 155,462 44,273 49,575 168,007 36,319 32,891 3,984 15,371 4,516 61,718 898,402

2014 331,833 158,105 45,026 50,418 170,863 36,936 33,450 4,052 15,632 4,593 62,767 913,674

2015 337,474 160,792 45,791 51,275 173,767 37,564 34,019 4,121 15,898 4,671 63,834 929,207

Fuente: INEI (www.inei.gob.pe)

NOTA: Se adjunta cuadro en Excel para su anlisis.

4. Qu es misin y visin en una empresa?, indique 2 ejemplos.

El Planeamiento Estratgico es el punto de partida del proceso de planificacin de la empresa. En el planeamiento estratgico se identifican las orientaciones fundamentales que guiarn en el mediano y largo plazo el funcionamiento de una organizacin; en tal sentido, cobra importancia poder dar respuesta a las siguientes preguntas: Quines somos?, Por qu existimos? y Hacia dnde vamos? VISION La visin es la imagen que se tiene del lugar a donde se quiere llegar, de cmo queremos vernos, como institucin, en un futuro definido. La visin nos permite plantear un futuro deseable, que sea lo suficientemente claro y motivador para otros, como para trabajar en su cumplimiento. La declaracin de la visin debe responder a las siguientes preguntas: Qu tratamos de conseguir? Cules son nuestros valores? Cmo produciremos resultados? Cmo nos enfrentaremos al cambio? Cmo conseguiremos ser competitivos?

Su elaboracin, corresponde al equipo de primer nivel (mando superior o estratgico) de cualquier organizacin, pues cuentan con mayor informacin y una perspectiva ms amplia acerca de lo que se desea lograr. Ejemplos Universidad Privada del Norte (www.upnorte.edu.pe) Una universidad acreditada nacional e internacionalmente, reconocida por su prestigio acadmico y excelencia organizacional, que ofrece carreras innovadoras cuyos profesionales se desempean exitosamente en un entorno global contribuyendo al desarrollo social y econmico del pas. MISION La Misin es la formulacin de los propsitos de tu organizacin, y debe crear compromisos e inducir comportamientos en su organizacin. La formulacin de la misin es una declaracin de conceptos y actitudes ms que de detalles especficos. La declaracin de misin debe responder a las siguientes interrogantes: Quines somos? Qu buscamos? Por qu lo hacemos? Para quienes trabajamos?

Ejemplos Universidad Privada del Norte (www.upnorte.edu.pe) Cumplir la promesa que le hacemos al estudiante en el perfil del egresado, haciendo que el proceso educativo sea til e inspirador en el logro de sus objetivos de vida y su aporte a la sociedad.

5. Qu es el diamante de Porter?1
Para comenzar un negocio es necesario tener claro que es lo que se ofrece al mercado, es decir, delinear perfectamente todos y cada uno de los rasgos de nuestro producto o servicio: esto se puede hacer a travs de una descripcin de nuestro producto en aspectos como precio, lugar de venta o forma de distribucin, tiempo de entrega, calidad de materia prima (insumos), calidad de servicio al cliente, calidad de servicio post-venta (despus de la venta) y como se pueden manejar estos aspectos, o bien realizando un anlisis F.O.D.A. (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) puede ayudarnos de igual manera.

http://www.gestiopolis1.com/recursos8/Docs/mkt/ciclo-de-vida-del-producto-porter.htm

Del diagrama se desprende que: a) Competidores potenciales: al entrar nuevos competidores a un sector industrial e intentar obtener participacin en el mercado, puede existir una reduccin de precios al consumidor, o bien, las empresas existentes pueden incurrir en un aumento de costos para diferenciar su producto lo que ocasiona una reduccin de rentabilidad en el sector, por tal motivo ...la probabilidad de que entre un nuevo competidor al mercado depender de las barreras de ingreso al sector... (Porter 2001 pp. 27). Segn Porter, pueden establecerse diferentes barreras de ingreso para bloquear la posible entrada de nuevos competidores, entre ms altas sean estas, ms difcil ser apropiarse de una parte del mercado, pero resulta atractivo si las barreras de entrada son fciles de rebasar por nuevos competidores que puedan arribar con nuevos recursos y capacidades para ganar de una parte del mercado. b) Intensidad en la rivalidad entre los competidores: Cuando las empresas participantes en el sector intentan manipular sus posiciones con tcticas de precios, fuertes y agresivas campaas publicitarias o de mercadeo, promociones y lanzamiento de nuevos productos, se debe a que uno o ms competidores sienten la presin o ven dentro de la estructura del sector la posibilidad de mejorar su posicin, estas posibilidades, son producto de factores estructurales que interactan entre si. c) Presin de productos sustitutos: los productos sustitutos se caracterizan por limitar los rendimientos potenciales en el sector, colocando un tope sobre las empresas, ya que stos, son productos que suplen al nuestro por desempear la misma funcin, este hecho puede estar determinado por el precio o la mejora en la utilidad y el desempeo en contra del producto del sector industrial. De tal forma que la competencia y los beneficios del sector se encuentran supeditados a las prcticas del sector del producto sustituto, tales como; desarrollo tecnolgico, polticas de precio, inversin publicitaria, o cualquier otra que impere en aquel mercado.

d) Poder de negociacin de los proveedores: los proveedores ejercen su poder de negociacin sobre las empresas amenazando con el elevar el precio o reducir la calidad de los productos o servicios. e) Poder de negociacin de los compradores: Los compradores influyen en el sector forzando la baja de precios y negociando por una calidad superior en los productos o servicios y la misma relacin de fuerzas para negociar estar a favor de los clientes. Ejemplo

PORTER: Anlisis de competitividad

Influencia de las cinco fuerzas de la competitividad, para el Centro de Produccin Artesanal en Piedra Marmolina. Fuente: CIEPD MINKA (www.minkaperu.com) Documento PLAN DE NEGOCIOS: PRODUCCION DE ARTESANIAS EN PIEDRA MARMOLINA
Redes de Artesanos ART & STONE y CUPISNIQUE (PACASMAYO)

FUENTES www.inei.gob.pe http://www.ipsos-apoyo.com.pe/sites/default/files/marketing_data/MKT_Data_NSE_Peru_2007.pdf http://www.cpi.com.pe http://www.apeim.com.pe/niveles.html http://www.gestiopolis1.com/recursos8/Docs/mkt/ciclo-de-vida-del-producto-porter.htm http://www.inei.gob.pe/web/enaho/FichaTecnica.pdf http://iinei.inei.gob.pe/iinei/RedatamCpv2007.asp?id=ResultadosCensales?ori=C http://desa.inei.gob.pe/censos2007/tabulados/?id=CensosNacionales http://www.upnorte.edu.pe http://www.talentos.edu.pe