UNIVERSIDAD NACIONAL DEL SANTA

E.A.P. INGENIERA DE SISTEMAS E INFORMTICA

LABORATORIO DE DINMICA

DOCENTE:

MG. CARLOS EUGENIO VEGA MORENO

ALUMNOS: PREZ SALAZAR SARA MEJA PICHEN THALIA AVALOS VEGA BRECIA OCAA SNCHEZ LEYLON LOZANO MANTILLA EDWIN CICLO: III

2012

NVO. CHIMBOTE - PER EJERCICIOS DE DIAGRAMAS DE DINMICA DE SISTEMAS

A mejor calidad de materia prima en un empresa y mejor calidad de producto terminado, habr ms clientes y las ventas sern mucho ms elevadas; lo que har que el presupuesto sea mejor para la empresa directamente con los costos.
+ COSTOS + PRESUPUESTO + CALIDAD DE MATERIA PRIMA

+ VENTAS + CLIENTES + CALIDAD PRODUCTO TERMINADO

A mas tierra saludable y a mas produccin de cosechas.

TIERRA SALUDABLE +

+ PRODUCCION DE COSECHAS

A ms bosques menos erosin, a mas erosin menos suelo, a ms suelo menos agua retenida, a ms agua retenida menos sequa, a mas sequia menos incendios y a mas incendios menos bosques.

BOSQUES EROSION

INCENDIOS +

SEQUIA + AGUA RETENIDA SUELO

MODELADO DE SIMULACION DE LA TALA DE ARBOLES

Km. recorridos buscando lea +

Lea necesitada + Lea quemada + Lea +

arboles

+ tala

En una farmacia a mas nmeros de consultas el tiempo en responder es menos y directamente la calidad de servicio, ya que existe un nmero de usuarios pequeo.

+ N DE CONSULTAS N DE USUARIOS DEL SISTEMA TIEMPO DE RESPUESTA

CALIDAD DE SERVICIO

MODELADO DE LA POBLACION CON EL FACTOR DE NACIMIENTO + POBLACION

NACIOMIENTOS POR AO + FACTOR NACIMIENTO + + COMIDA POR PERSONA

MODELADO DE POBLACION CONTAGIADA

poblacion infectada + poblacion total poblacion vulnerable

tasa de contagio +

DAOS EN SUPERFICIE DE RODAMIENTO + SEGURIDAD DESEADA

DISCREPANCIA

CARGAS TRANSPORTADAS +

Un esfuerzo en el campo del marketing se logra mediante la contratacin de vendedores que son el motor que impulsa el crecimiento de ventas. El ritmo de contratacin de vendedores, que es la cantidad de vendedores contratados por mes, ajusta el nmero real de vendedores, a la plantilla de vendedores deseada, mediante la comparacin del nmero real y del nmero deseado de vendedores. El tiempo necesario para corregir esta discrepancia es el tiempo de ajuste de la plantilla de vendedores, que se expresa en meses. El nmero de pedidos recibidos (unidades por mes), depende del nmero de vendedores y de la eficacia de ventas, que se define como las unidades del producto vendidas cada mes por cada vendedor. El presupuesto para los gastos mensuales de los vendedores se calcula multiplicando los pedidos por el ratio de ingresos a ventas, que son dlares por unidad que se asignan al coste de ventas. La plantillas de vendedores deseada varia y se determina dividiendo el presupuesto mensual por el sueldo medio del vendedor. En otras palabras, la plantilla de vendedores deseada es el nmero que se puede justificar por el ritmo actual de nuevos pedidos.
MODELO DE CRECIEMIENTO DE UN MERCADO

SUELDO DE LOS VENDEDORES

TIEMPO DE AJUSTE DE LA FUERZA DE VENTA

+ FUERZA DE VENTAS DESEADAS + -

+ VENDEDORES

CONTRATACION DE VENDEDORES -

PRESUPUESTO + RATIO DE INGRESOS A VENTAS +

PEDIDOS RECIBIDOS +

EFICACIA DE VENTAS

La dinmica del cambio en el nmero de establecimientos comerciales en un centro comercial, o de industrias en una zona de desarrollo econmico, son ejemplos clsicos de crecimiento tipo sigmoidal. Supongamos que el nmero de unidades industriales se incrementa con la construccin y decrece con la demolicin. El ritmo de demolicin depende del nmero de industrias y de la vida til de las mismas. El ritmo de construccin tambin depende del nmero de industrias, de la disponibilidad de suelo y del atractivo de la zona debido a la interaccin con otras industrias.

MODELO DE DESARROLLO INDUSTRIAL URBANO

FACTOR DE ATRACCION

TIEMPO DE CONSTRUCCION

VIDA UTIL DE LAS INDUSTRIAS

+ DEMOLICION +

CONSTRUCCION + +

INDUSTRIAS

SUPERFICIE DISPONIBLE + -

+ SUPERFICIE UTILIZADA +

SUPERFICIE DE LA INDUSTRIA

SUPERFICIE CLASIFICADA PARA INDUSTRIA

TRABAJO A REALIZAR Mano de obra requerida + Mano de obra disponible Fatiga + Trabajo + terminado + Productividad

+ Calidad del trabajo -

Trabajo a realizar -

+ Horas extras requeridas