UNIVERSIDAD TECNOLOGIA DEL PERU FACULTAD DE INGENIERIA DE SISTEMAS _______________________________________________________________

ESTRUCTURA DEL PROYECTO

1. Cartula con el titulo del Proyecto. 2. ndice. 3. Introduccin. En ella se describe en forma general los antecedentes del proyecto y la problemtica actual de la organizacin, adems se describe como est estructurado el documento y se explica hasta donde se llegar y que se pretende con este trabajo. 4. Identificacin del problema. La identificacin del problema o necesidad hace muy interesante el origen de un proyecto, ya que podemos observar como ante el problema que se plantea, unos gerentes lo ven como un impedimento para alcanzar sus metas, mientras otros, pensando que el mismo problema tambin lo tienen sus competidores, lo ven como un a oportunidad para dar una solucin correcta y posicionarse mejor en el mercado. Hay que tener en cuenta que todo el proyecto se basar en esta definicin y es importante que quede clara desde un principio. La pregunta clave es: Cul es el problema o dnde est la oportunidad? El Proyecto puede surgir como una oportunidad de negocio o una oportunidad de mejora, con el fin de dar una solucin correcta y posicionarse mejor en el mercado. 5. Justificacin del proyecto. Es una breve descripcin de las razones fundamentales del porque se realiza el proyecto. Aqu se presentan las alternativas evaluadas y los criterios tcnico econmicos utilizados para seleccionar la solucin propuesta (anlisis costo beneficio de la solucin propuesta).

UNIVERSIDAD TECNOLOGIA DEL PERU FACULTAD DE INGENIERIA DE SISTEMAS _______________________________________________________________ 6. Objetivo y alcance. En ese punto se plantearn los objetivos del proyecto y el alcance del mismo, esto ltimo no es otra cosa que acotar las fronteras del proyecto. En el alcance se deber definir el alcance del proyecto (descripcin de las actividades que se realizarn en el proyecto) y el alcance del producto o servicio resultado del proyecto. 7. Beneficios. Se indicarn los beneficios cualitativos y cuantitativos que el proyecto traer a la organizacin. 8. Anlisis situacional / diagnstico de la organizacin Este punto comprende una declaracin de: a) Los antecedentes de la organizacin en estudio. b) La estructura organizacional de la organizacin en estudio. c) El anlisis externo e interno de la organizacin en estudio. Se har un anlisis del entorno para obtener las oportunidades y riesgos que tiene la empresa y un diagnstico interno para obtener las fortalezas y debilidades de la empresa (anlisis FODA). 9. Propuesta tcnica En este punto se dar la solucin tcnica del problema y comprende: a) La descripcin de los procesos de negocio que se vern afectados o son parte del proyecto. b) El anlisis y diseo lgico de la solucin tecnolgica la cual se definirn y concretaran los requerimientos o especificaciones funcionales de la solucin. c) En el caso de software se elaborar el diseo lgico de la base de datos. d) Si se tratara de un proyecto de desarrollo de sistemas de informacin, se presentar el prototipo de interfaz del sistema o diseo de ventanas y reportes, que es parte importante del diseo lgico del sistema. e) La arquitectura tecnolgica de la solucin, la cual comprende el hardware, el software, las comunicaciones de la solucin a plantear. 10. Plan de Implementacin.

UNIVERSIDAD TECNOLOGIA DEL PERU FACULTAD DE INGENIERIA DE SISTEMAS _______________________________________________________________ En este punto se describir la estrategia de ejecucin del proyecto, considerando un plan de trabajo que indique las fases y tareas del proyecto, los entregables por cada fase y la descripcin detallada de estos ltimos. Se incluir el Cronograma detallado del proyecto, el que ser construido en base al WBS del proyecto. Se describirn los recursos humanos y materiales requeridos para el proyecto, la organizacin y roles del mismo. 11. Anlisis de la Rentabilidad del Proyecto Se determinar una estructura de costos e ingresos (en trminos de ahorros o beneficios o de cobros) con la finalidad de construir un flujo econmico para analizar la rentabilidad del proyecto y realizar la justificacin tcnicoeconmica. 12. Conclusiones y recomendaciones. Son las conclusiones finales del trabajo del proyecto en estudio y las recomendaciones que pudieran mencionarse, tales como una descripcin de proyectos adicionales consecuencia del logro de los objetivos del proyecto. 13. Marco conceptual. Viene a ser el marco terico que se va aplicar en todo el trabajo del proyecto. Se incluir informacin referente a los conceptos, metodologas, tcnicas, herramientas y productos que se utilizarn para la solucin propuesta. 14. Bibliografa 15. Anexos