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Objetivos do curso
Apresentar e discutir os conceitos bsicos sobre a ferramenta RMC Entender como criar e utilizar processos gerados ao longo deste treinamento Exercitar os conceitos apresentados Apresentar os diferentes tipos de publicaes que podem ser geradas pela ferramenta
Mdulos do curso
1. Viso Geral 2. Introduo ao RMC 3. Criando um Plug-in de Mtodo
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5. Criando Processos
7. Publicando e Exportando
Viso Geral
Viso Geral
- O Rational Method Composer uma plataforma de
ferramentas que permite que engenheiros e gerentes de processo implementem, desenvolvam e faam a manuteno de processos para organizaes ou projetos individuais.
Viso Geral
- Todo o contedo gerenciado no Rational Method
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Composer pode ser publicado em HTML e implementado em servidores da Web para uso distribudo.
Viso Geral
Objetivo
Viso Geral
Evoluo:
Viso Geral
Principais Recursos
publicao de mtodos e processos. Editores de texto avanado intuitivos para criar descries de contedo ilustrativas. Permite criar processos com editores da estrutura de diviso e diagramas de fluxo de trabalho por meio do uso de editores de processo. O RMC sincroniza automaticamente todas as apresentaes com alteraes de processo. Ele independente do RUP (Rational Unified Process)
Treinamento Rational Method Composer | 9
Viso Geral
Principais elementos utilizados no Rational Method Composer e como esto relacionados ao contedo ou ao processo do mtodo.
Introduo ao RMC
Introduo ao RMC
Caixa de seleo Configurao
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Introduo ao RMC
Visualizando uma Configurao
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A visualizao Configurao mostra os elementos do contedo em uma biblioteca filtrada por uma configurao.
Treinamento Rational Method Composer | 13
Introduo ao RMC
Menu Abrir Perspectiva
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Introduo ao RMC
Perspectivas
- Perspectiva de Navegao
A perspectiva de autoria fornece visualizaes e funes para navegar e compor contedo do mtodo e processos. A perspectiva de autoria fornece duas visualizaes em painis separados: a Visualizao Biblioteca e a Visualizao Configurao. A perspectiva de navegao permite visualizar e navegar por uma configurao de mtodo sem fazer alteraes.
- Perspectiva de Autoria
Introduo ao RMC
Perspectivas (continuao)
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Exerccio
Exerccio 1
- Navegando pela
perspectiva Autoria
Exerccio
Exerccio 2
Introduo ao RMC
Procurando Contedo do Mtodo
Selecionando Procurar (Search) > Procurar (Search); Procurar (Search) > Arquivo (File); Clicando no boto Procurar na barra de ferramentas.
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Exerccio
Exerccio 3
Exerccio
Exerccio 4
A ferramenta cria automaticamente ns para Tarefa, Funo, Produto de Trabalho e Orientao no novo pacote de contedo.
Treinamento Rational Method Composer | 27
contedo e, em seguida, selecione Novo > Pacote de Contedo. Em Informaes Gerais, fornea ao novo pacote de contedo um nome exclusivo e fornea uma breve descrio. Salve o novo pacote de contedo
Funo
Uma funo define um conjunto de habilidades, competncias e responsabilidades relacionadas de um ou mais indivduos.
Tarefa
Uma tarefa uma unidade de trabalho que pode ser designada. Toda tarefa designada a uma funo especfica. A granularidade de uma tarefa geralmente de algumas horas a alguns dias. Geralmente afeta um ou apenas um pequeno nmero de produtos de trabalho.
Produto de Trabalho
Produto de trabalho um termo geral para entradas e sadas de tarefas. H trs tipos de produto de trabalho:
Orientao
Orientao um termo geral para informaes adicionais relacionadas Funo, Tarefa e Produto de Trabalho. Fornece informaes sobre como executar sua funo, criar um produto de trabalho, executar uma tarefa, e assim por diante.
Orientao
Tipos de Orientao
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Orientao
Conceito
Esboa as principais idias associadas a princpios bsicos que fundamentam o item referenciado. Fornece medidas de dimensionamento ou padres para o dimensionamento do esforo de trabalho associado execuo de uma determinada parte do trabalho e de instrues para seu uso com xito. Descreva uma instncia representativa de um produto de trabalho concludo. Fornece informaes adicionais sobre como desempenhar uma tarefa especfica ou um conjunto de tarefas relacionadas. Podem fornecer detalhes, regras e recomendaes adicionais sobre produtos de trabalho e suas propriedades.
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Exemplo
Diretriz
Relatrio
Um relatrio um modelo predefinido de um resultado, que gerado com base em outros produtos de trabalho como uma sada de alguma forma de automao de ferramenta.
Orientao
Recurso Reutilizvel
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Fornece uma soluo para um problema de um contexto especfico. O recurso tem regras de uso que so as instrues que descrevem como o recurso deve ser utilizado. Descreve como um processo geralmente desempenhado. um tipo genrico de orientao que contm informaes no especificamente abrangidas pelos outros tipos de orientao. Definem termos, conceitos ou outras idias especficas relevantes ao contedo do processo e do mtodo.
Roteiro
Material de Suporte
Definio de Termo
Orientao
Mentor de Ferramentas White paper
Podem ser lidos e entendidos como documentos independentes, separados de outros elementos de mtodos e orientaes. Um tipo especfico de orientao que identifica uma srie de itens que precisam ser concludos ou verificados. Representa uma forma ou estratgia comprovada de fazer trabalho para atingir uma meta que tenha um impacto positivo no produto de trabalho ou na qualidade do processo.
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Mostra como utilizar um aplicativo de software especfico para realizar algum trabalho.
Lista de Verificao
Prtica
Exerccio
Exerccio 5
Categorias Padro
As categorias padro fornecem um meio para categorizar o contedo do mtodo principal; Os tipos de categoria padro so:
Categorias Padro
Disciplinas
Domnios
Um domnio uma coleo lgica de produtos de trabalho relacionados a uma rea de mesmo interesse. Um domnio categoriza muitos produtos de trabalho, porm, um produto de trabalho pertence a um s domnio.
Uma disciplina uma coleo de tarefas que esto relacionadas a uma rea de um mesmo interesse. Separar tarefas em disciplinas distintas facilita a compreenso. As disciplinas podem ser organizadas utilizando agrupamentos de disciplinas
Categorias Padro
Tipos de Produto de Trabalho
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outra categoria para agrupar produtos de trabalho; Um produto de trabalho pode ter vrios tipos; Tipos como: Especificao, Plano, Modelo, ... utilizado para agrupar funes com certas semelhanas; Os conjuntos de funes podem ser organizados utilizandose agrupamentos de conjuntos de funes. Ferramentas so um continer para mentores de ferramentas;
Conjuntos de Funes
Ferramentas
Categorias Customizadas
So altamente customizveis e podem conter qualquer tipo de elemento; Muito utilizada para compor visualizaes publicveis;
Exerccio
Exerccio 6
relacionadas; Criar Domnios e associar a seus Produtos de Trabalho; Criar Tipos de Produto de Trabalho e agrupar seus Produtos de Trabalho por Tipo; Criar Conjuntos de Funes e associar as funes; Criar Ferramentas e associar aos seus Mentores de Ferramentas.
Exerccio
Exerccio 7
Criando Processos
Processos
Um processo descreve como uma parte especfica do trabalho deve ser executada; Um processo pode reutilizar elementos do mtodo e combin-los em uma estrutura e uma seqncia para realizar o trabalho. H dois tipos de processo principais:
Processos
Padro de Recurso
Processo de Entrega
arrastando-os para uma atividade no processo; Incluir padres de recursos j definidos; Incluir partes de padres de recursos j definidos; Criar descritores diretamente no processo.
Suprimir: Ao suprimir um elemento o mesmo no aparecer em um processo publicado. Essa funo geralmente utilizada para modificar um padro de recurso includo em um processo.
Opcional: Se esse atributo estiver marcado (true), indicar que o elemento considerado opcional no processo. Isso significa que a remoo do elemento segura. Se no estiver marcado (false), o elemento ser considerado obrigatrio e no dever ser removido do processo. Mltiplas Ocorrncias: Se esse atributo estiver marcado (true), indicar que quando o processo for instanciado como um projeto ou outro processo, ser esperado que haja vrias ocorrncias desse elemento. Se no estiver marcado (false), indicar que dever haver apenas uma ocorrncia desse elemento quando o processo for instanciado.
Planejado: Se esse atributo estiver marcado (true), o elemento ser includo em uma exportao para uma ferramenta de gerenciamento de projeto. Se no estiver marcado (false), no ser includo em uma exportao.
Orientado por Evento: Se esse elemento estiver marcado (true), indicar que a tarefa ou a atividade ser iniciada quando ocorrer um evento especfico. Se no estiver marcado (false), indicar que a tarefa ou a atividade ser iniciada com base em outras tarefas no processo.
Em Andamento: Se esse elemento estiver marcado (true), indicar que a tarefa ou a atividade contnua. Se no estiver marcado (false), indicar que a tarefa ou a atividade tem incio e trmino evidentes no processo.
Repetvel: Se esse elemento estiver marcado (true), indicar que a tarefa ou a atividade poder iterar quando o processo for instanciado. Se no estiver marcado (false), indicar que a tarefa ou a atividade ocorrer apenas uma vez no processo.
Importante!
Sempre que um elemento do processo for alterado, includo ou removido importante realizar uma Sincronizao no Processo.
Exerccio
Exerccio 8
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Criar um Padro de Recurso, contendo Atividades e Descritores de Tarefas; Desenhar um Diagrama de Atividades; Gerar um Diagrama de Detalhes das Atividades.
Exerccio
Exerccio 9
Fases Iteraes Atividades (Estendidas e Novas) Descritores de Tarefas (remover algumas etapas) Descritores de Tarefas Suprimidos
Uma descrio da configurao; Uma seleo a partir do conjunto de plug-ins e pacotes no qual os elementos so definidos para fazer parte da configurao; Uma seleo de categorias das quais os elementos categorizados so includos no conjunto de elementos da configurao; Uma seleo de categorias das quais os elementos categorizados so subtrados do conjunto de elementos da configurao; Uma seleo de visualizaes a serem publicadas no Web site.
Exerccio
Exerccio 10
Publicando e Exportando
Publicando
A configurao criada pode ser publicada em trs formatos:
Publicando
Exerccio
Exerccio 11
Exportando um Plug-in
Esta a maneira mais conveniente de distribuir contedo de mtodo para outros usurios. Utilize o menu Arquivo na barra de ferramentas principal e selecione Exportar...
Exportando um Plug-in
Exerccio
Exerccio 12
Exerccio
Exerccio 13