PM 2 go Standards

Projektmanagement wird ein zunehmend wichtigerer Erfolgsfaktor fr Unternehmen im Wettbewerb. In dieser Ausgabe von PM 2 go Standards lesen Sie die Kurzartikel rund um Standards aus dem Blog Unlocking Potential von Projekt Management Beratung. Mit der neuen Podcast-Episode ber die Sommerakademie von apropro zur Vorbereitung der IPMA Level D-Zertifizierung (bei der GPM Zertifizierter Projektmanagement-Fachmann genannt) kann ich mir einen seit 3 Jahren gehegten Wunsch erfllen: Endlich Durchblick zum Level D-Zertifizierungstraining fr Alle! Vor einigen Jahren habe ich die Level D-Zertifizierung selbst abgelegt unter Verwendung eines fiktiven Projekts als Transfernachweis ohne ein Training zu besuchen. Mit dem Kontakt zu apropro und Siegfried Haarbeck, einem autorisierten und akkreditierten Trainingspartner der GPM, ergibt sich nun eine Menge Mehrwert fr Sie: 1. Diese Podcast-Episode mit einem berblick zu einem Level D-Training, 2. tgliche Postings von der 10-tgigen Akademie und die 3. Bereitstellung verschiedener Tools von apropro. Wie Oliver Lehmann gerade berichtet hat das PMI endlich sein PMI Lexicon of Project Management Terms online genommen. Es finden sich dort derzeit 145 Begriffe, die teilweise etwas andere Definition als z.B. im PMBOK Guide aufweisen. Daneben gibt es noch das Combined Standards Glossary des PMI mit Definition aus allen Standards des PMI. Das Ziel ist nun das Lexikon schrittweise zu erweitern auf dem Weg zu einheitlichen PMIDefinitionen. Der Ansatz ist gut, die Ausfhrung halte ich aufgrund der Lizenz fr unbrauchbar. Es ist verstndlich, dass man nicht das gesamte Lexikon einfach kopieren soll. Sich allerdings fr die Verwendung einzelner Definition in derivative works jeweils eine Genehmigung vom PMI holen zu mssen halte ich fr Unfug. Der entsprechende Absatz am Ende des Lexikons liest sich wie folgt: However, the PMI Lexicon of Project Management Terms may not be reproduced in whole nor may derivative works be created based on it (including but not limited to translations), without the express written permission of PMI.

Eine Runde heie Luft PMI Lexicon of Project Management Terms

By Andreas Heilwagen on June 4th, 2012

Mein Dank geht in diesem Zusammenhang an Siegfried Haarbeck, dem Geschftsfhrer von apropro und einem der Trainer der Akademie fr seine Untersttzung. In dieser Episode unterhalten wir uns ber die Inhalte und die Wissensvermittlung in der Sommerakademie und vor allem natrlich die Frage wie man damit die PM-Zertifizierung schafft und welchen Wert diese fr die Karriere hat. Der wesentliche Vorteil ist in diesem Zusammenhang die durchgehende Konzentration auf das Zertifizierungsvorhaben. Gngige Trainings verteilen sich berufsbegleitend auf 4-6 Monate.

V-Modell XT in Version 1.4 erschienen

By Andreas Heilwagen on June 4th, 2012

Eine neue Version des V-Modell XT ist erschienen, wie das Projekt Magazin berichtet. Es wurden Teile des V-Modell XT Bund bernommen und die Rollen berarbeitet. Fr die nchste Version ist u.a. eine ITIL-Integration geplant.

PM Podcast #13 IPMA Level DSommerakademie

By Andreas Heilwagen on June 4th, 2012

Damit tritt der sogenannte Sgeblatteffekt ein, d.h. man muss sich immer wieder in das Thema einarbeiten und bricht dann ab. Durch das Training en bloc kann man z.B. mit einem Bildungsurlaub relativ schnell die Zertifizierung erreichen. Wer mchte kann sich noch fr das diesjhrige Training vom 02.-13. Juli in Berlin anmelden. Mit diesem Posting starten wir auch gleich mit den versprochenen Tools. Mit der Einfhrung zum Zeitmanagement von apropro lernen Sie mehr ber die Leistungskurve, Eisenhowers ABCQuadranten, Zeitplanung, den Sgeblatteffekt und die ALPENMethode. Im nchsten Posting zu dem Thema gibt es dann die weiterfhrenden Checklisten zur Analyse des eigenen Zeitmanagements.

3. Scope Collect requirements wurde leider von der ISO nicht bernommen und Define activities aus dem Wissensgebiet Time des PMI hierhin bernommen. 4. Resource Establish project team und Acquire project team wurden nicht in die ISO-Norm bernommen, dafr gibt es in der ISO nun den Prozess Control resources und der Prozess Estimate activity resources ist vom Wissensgebiet Time in das Wissensgebiet Resource der ISO gewandert. 5. Time Define activities ist wie gesagt in das Wissensgebiet Time gewandert. 6. Cost keine nderungen 7. Risk Plan risk management entfllt in der ISO-Norm und qualitative und quantitative Risikoanalyse wurden zu Assess risks zusammengefhrt. Neu ist der Prozess Treat Risks! 8. Quality keine nderungen 9. Procurement Close procurements ist in der ISO-Norm leider entfallen und stellt fr mich damit ein loses Ende eines Projekts dar. 10. Communication Identify stakeholders entfllt in der neuen Norm, wobei dies auch eher eine Aktivitt als ein Prozess ist, allerdings halte ich den Entfall von Manage stakeholder expectations fr ungnstig. Darber hinaus wurden viele Prozesse umbenannt und ggf. verbergen sich hier einige inhaltliche nderungen.

Neue PM-Norm ISO 21500 Konkrete Auswirkungen auf Projektmanagement-Begriffe und -Standards (PMBOK Guide, DIN 69901, ICB/NCB)
By Andreas Heilwagen on June 4th, 2012

Vor Kurzem sind Neue Details zu ISO 21500, der im Herbst erscheinenen ersten internationalen Projektmanagement-Norm, verffentlicht worden. Somit lassen sich erste Rckschlsse auf die konkreten Unterschiede und erwarteten nderungen an bestehenden Standards und Normen ziehen.

DIN 69901
Whrend meiner Mitwirkung an der deutschen Projektmanagement-Norm hatte ich einige nderungsvorschlge angemerkt, mich aber nicht durchsetzen knnen. Auf der einen Seite verschafft es mir natrlich etwas Befriedigung dass die nderungen durch die ISO-Norm untersttzt werden, auf der anderen Seite wre es schner gewesen sich den Schlenker gleich zu sparen. Konkret: 1. Statt Projektmanagementphasen und ProzessUntergruppen haben sich Prozessgruppen und Themengebiete als Begriffe durchgesetzt. 2. Aus den acht Prozessen in der Abschlussphase der DIN sind nun noch zwei vorhanden, insbesondere ist der DINProzess zur Wrdigung der Leistungen aller Beteiligten aus meiner Sicht nur eine Aktivitt gewesen. Allerdings wurde ein lessons-learned-Prozess in die ISO-Norm aufgenommen was wiederum Sinn macht.

Projektmanagement-Begriffe
Projekt Die voraussichtliche Definition von Projekt nennt im Wesentlichen die gleichen Bestandteile wie meine Definition im PM-Wrterbuch mit dem Unterschied, dass ein Schwerpunkt auf Prozesse gelegt wird: A project is a unique set of processes consisting of coordinated and controlled activities with start and finish dates, undertaken to achieve an objective.
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Projektmanagement hnliches gilt fr die Definition von Projektmanagement: Project management is the application of methods, tools, techniques and competencies to a project. Project management includes the integration of the various phases of the project life cycle and is performed through processes.. Auch hier wird gegenber der Definition im PM-Wrterbuch der Prozesschwerpunkt betont. Wissensgebiet Wie erwartet wurde der Begriff Wissensgebiet in subject group gendert.

(Inter)national Competency Baseline

Die Standards von IPMA und GPM werden voraussichtlich um ein Prozessmodell angereichert werden.

Weiteres bei der ISO

Lt. Projekt Magazin werden derzeit Normen in Bereichen Portfoliomanagement und PM-Governance initiiert und Normen zum Programmmanagement und einzelner PM-Aspekte angedacht. Insgesamt wird sich in den nchsten Jahren ein Trend zur Vereinheitlichung von Standards und Normen zeigen, wie er bereits mit dem Start des ISO 21500-Projekts absehbar war. Wenn ich mehr Details habe, werde ich das Thema wieder aufgreifen.

PMBOK Guide
Die Wissensgebiete des PMI wurden scheinbar bernommen und das Gebiet Stakeholder hinzugefgt. Im PMBOK Guide 5th edition ist diese nderung bereits wieder rckbernommen worden. Schauen wir uns die nderungen am Prozessmodell gegenber dem PMI im Detail an: 1. Integration Der Prozess Collect Lessons Learned ist neu in der ISO-Norm. 2. Stakeholder analog dem PMI

Neue Kurzzertifizierung fr PRINCE2-Projektmanager zum IPMA Level D

By Andreas Heilwagen on June 4th, 2012

Wie das Projekt Magazin berichtet, knnten in Folge des 2009 zwischen IPMA und APM Group unterzeichneten Memorandum of Understanding bald PRINCE2 Foundation/Practicioner-Inhaber im Rahmen einer kurzen Prfung den IPMA Level D erwerben. Die Prfung soll ca. 90 Minuten dauern und weniger kosten. Aufgrund der Unterschiede der Prfungsinhalte sind Hherzertifizierungen direkt auf Basis von PRINCE2-Zertifikaten derzeit nicht geplant, allerdings darf man als Praxisnachweise bald auch Projekte auf Basis der PRINCE2-Methodik einreichen. Derzeit luft ein Pilotprojekt fr die Brckenzertifizierung in Polen, wobei lt. Herrn Wagner (Forschungsvorstand der GPM) die Einfhrung der Brckenzertifizierung allerdings nicht sicher ist (vgl. Kommenentar zu diesem Posting). Inhaber der neuen PRINCE2-Professional-Zertifizierung drften ebenfalls die Brckenzertifizierung nutzen knnen, da sie als Zugangsvoraussetzung fr die Professional-Prfung bereits den PRINCE2-Practicioner mitbringen mssen.