Universidad Alberto Hurtado Facultad de Psicologa Curso Gestin de Recursos Humanos Ficha de lectura N1

Nombre: Carla Marn Galleguillos

1.- Seleccione 3 conceptos centrales de los textos ledos y defnalos rigurosamente.

Estrategias Competitivas Genricas: Son planes o acciones ofensivas o defensivas, gestionadas al interior de las organizaciones, con la finalidad de preservar o desacelerar el proceso ventajoso que pueden tener frente a sus rivales en el mercado. Conjuntamente, son actos que permiten fecundar nuevas capacidades de la organizacin para hacer frente a las diversas fuerzas competitivas dentro del rea mercantil donde se encuentren posicionadas. Estas perspectivas genricas estn pensadas dentro de la organizacin, como un modo de aumentar y maximizar la efectividad y el rendimiento de la empresa agregando valor, confianza y un grupo de herramientas y opciones no siempre- innovadoras que permitan posicionar de manera competitiva a la organizacin en cuestin, regulando sus pautas de acciones del hacer y no hacer. Dentro de las estrategias genricas competitivas a utilizar, se pueden reconocer al menos tres que son de gran efectividad: 1.Liderazgo global en costos 2. Diferenciacin y 3. Concentracin. Propsito Estratgico: Son quehaceres o gestiones realizadas por la organizacin, en donde, se tiene como meta principal situar a dicha entidad en los primeros lugares del mercado, alcanzando el xito y la victoria, mediante la potenciacin de ciertos elementos al interior de la organizacin, como pueden ser la comunicacin, la creatividad, la flexibilidad y la motivacin dentro de la organizacin, propiciando de esta manera un clima organizacional adecuado, eficaz y productivo. Este proceso estratgico, tiene como objetivo abarcar a cada sujeto de la organizacin, as como tambin a los grupos de esta, para incluirlos y considerarlos dentro de los objetivos empresariales, y por sobre todo, alentarlos y cambiar cuando la contingencia lo amerite- ciertas que permiten encausar y maximizar los recursos dentro de las organizaciones, en pro de la victoria en el mercado. Cabe mencionar que el propsito estratgico busca orientar a la organizacin hacia un objetivo competitivo que lo lleve a ganar y alcanzar el xito, mediante metas claras sobre las capacidades que deben ser desplegadas de manera estable en el tiempo, que comprometan a la organizacin y a sus trabajadores a esforzarse y concentrarse por optimizar los recursos y asumir el propsito estratgico ms efectivo dentro del mercado. Modelo Explicativo-Integrador: Este modelo se ubica dentro de una perspectiva sistmica, que aborda la gestin de recursos humanos al interior de las organizaciones, definiendo cual ser el rol y la estrategia que debiese cumplir recursos humanos dentro de una organizacin, para que sta pueda alcanzar el xito. Dentro de los enfoques de gestin de recursos humanos que existen podemos encontrar cuatro perspectivas no excluyentes entre s, estas son: Universalista, Contingente, Configuraciones y Contextual. El modelo integrador, busca rescatar de estos cuatros enfoques los elementos claves y centrales para una compresin sinrgica de la gestin de recursos humanos. La gestin de recursos humanos dentro de este enfoque, debe ser reflexionada bajo tres niveles de accin (prcticas, polticas y estrategias), los cuales llevan a una comprensin sistmica y total de lo que es la gestin de recursos humanos. Esta comprensin nos permite situar a las organizaciones como entidades trascendentales, que rescatan el valor humano de sus grupos y al mismo tiempo, se mueven por el contexto y adems las influencias que este tenga al interior de la cultura organizacional. Se rescata, la importancia de incentivar, comunicar y respaldar el grupo humano de las organizaciones, as como tambin, se enfatiza en la influencia que los recursos humanos tienen en las estrategias empresariales a nivel social. En definitiva, es una manera global de entender que la gestin de recursos humanos, para su mayor efectividad, no solo puede ser entendida desde su propia sitial sino que, debe ser pensada desde los mbitos ms bsicos que componen en interactan dentro de las organizaciones, (sujeto, grupo y mbito social), solo as, ser posible ver como se logra una efectividad total dentro de las organizaciones, que no abandone algunos de estos mbitos y as pueda ser ms consciente con la realidad interna y externa que envuelve a la organizacin.

Universidad Alberto Hurtado Facultad de Psicologa Curso Gestin de Recursos Humanos Ficha de lectura N1 Nombre: Carla Marn Galleguillos 2.- Cul sera el rol de Recursos Humanos en una estrategia definida jerrquicamente (arribaabajo) y cul en una estrategia aplicada de abajo hacia arriba (propsito estratgico)? Las estrategias definidas jerrquicamente, son aquellos planes de accin para el futuro organizacional, pensados y decididos en los niveles ms altos de autoridad dentro de una organizacin. En el marco de las estrategias jerrquicas, las organizaciones que acogen este tipo de perspectivas, son aquellas donde su proceso productivo se regula de manera silenciosa, y slo los poderes mximos de jerarqua, se llegan a enterar de lo que pretende conseguir la organizacin en un futuro prximo, excluyendo de toda comunicacin al resto de la organizacin. Esto convierte a las organizaciones en instancias controladas, centralizadas, y enfocadas en el proceso productivo, olvidando todo el potencial creativo y flexible que puede aportar el ncleo de operaciones o los jefes intermedios al desarrollo organizacional. De esta manera el trabajo dentro de las organizaciones se convierte en un proceso rutinario, que poco o nada llegan a motivar a los trabajadores, ya que estos, no tienen mucha comunicacin ni informacin de los planes de accin futura que tenga la organizacin, por lo cual, las estrategias, se ven ms bien estancadas a ser slo proyectos a corto plazo que no logran dar un salto mayor a la eficacia y productividad de la organizacin, abandonando el valor humano y comunicacional, excluyendo a los operadores o jefes intermedios de cualquier movimiento estratgico que se d. En este caso el rol de recursos humanos se ve enfocado a la regularizacin, el control, la formalidad, la estandarizacin e igualdad de los procesos de trabajo dentro de la organizaciones, es ms, se puede hacer una analoga de lo expuesto por Martn, Romero, y Snchez (2004), y considerar que la gestin de recursos humanos y su rol, va ms por el enfoque universalista y contingente, que rescata la mirada mecanicista y rgida del actuar de la organizacin. Posible tambin compararlo con lo que Porter (2000) denomina, estrategias de liderazgo global en costos, conservando practicas rgidas que deberan si o si, siendo bien ejecutadas para alcanzar el xito organizacional. En definitiva, el rol de recursos humanos, tienen como factor esencial el vigilar y controlar, que los procesos de produccin se lleven a cabo tal cual estaba estipulado por el pice estratgico, mediante las estrategias organizacionales a seguir. El propsito estratgico en cambio, es un plan de accin futuro, mucho ms ambicioso, creativo y flexible que la estrategia ya presentada. Se enfoca ms bien en los desafos corporativos que pueden ser llevados a cabos mediante una comunicacin integral dentro de la organizacin. En este mbito, los altos ejecutivos no son los nicos que dictan los objetivos organizacionales, sino ms bien, se da espacio para que los ejecutivos medios o el personal de lnea, puedan aportar informacin valiosa al desarrollo de un propsito estratgico integral, que rompa los esquemas que ya estn, y traslade a la organizacin a un sitial mejor. Cabe mencionar, que el propsito estratgico, gua el patrn conductual y funcional de una organizacin de manera creativa, flexible y abierta comunicacionalmente a toda la organizacin, permitiendo que los sujetos se motiven, esfuercen y comprometan con la organizacin, ya que, al sentir que pueden aportar informacin y que son considerados por las autoridades, se apropian ms de los propsitos estratgicos, a diferencia de las estrategias jerrquicas, que demarcan una cierta elite capaz de gestionar lo que el resto de la organizacin no podra llegar a entender ni aportar. En este mbito el rol de recursos humanos est enfocado en los procesos de trabajo humano, haciendo hincapi en como los operadores pueden ser un aporte al propsito estratgico de manera significativa. Al mismo tiempo hay una apertura al mercado mucho ms visionaria y ambiciosa, que permite a recursos humanos, enfatizar sus prcticas en ese mbito, potenciando la creatividad, descentralizando el poder, considerando la cultura interna organizacional, dando espacio a la innovacin, confianza y a la motivacin de sus trabajadores, retribuyndolos tambin por sus logros y xitos dentro de la organizacin. Ac ms bien se puede realizar una analoga con lo que Martn, Romero, y Snchez (2004), entienden como enfoque configuracional, al considerar las contingencias del ambiente como elemento central para posicionarse en el xito, sin abandonar la cultura y el valor humano dentro de la organizacin