Rotacin de Personal

El trmino "Rotacin de Recursos humanos" segn (Chiavenato 1998) se utiliza paradefinir la fluctuacin de personal entre una organizacin y su ambiente; esto significa quela fluctuacin entre una organizacin y el ambiente se define por el volumen de personasque ingresan en la organizacin u el de las que salen de ella. La rotacin de personal se expresa mediante la relacin porcentual entre las admisiones y los retiros, y el promedio delos trabajadores que pertenecen a la organizacin en cierto periodo. Como sistema abierto, la organizacin se caracteriza por el flujo incesante de recursosnecesarios para desarrollar sus operaciones y generar resultados. Por una parte, laorganizacin "Importa" recursos y energa del ambiente, los cuales son procesados ytransformados dentro de la organizacin. Por otra parte la organizacin "exporta" al ambiente los resultados de sus operaciones. Entre los insumos que la organizacin"importa" del ambiente y los resultados que "exporta" a debe existir cierto equilibriodinmico capaz de mantener las operaciones del proceso de transformacin en nivelessatisfactorios y controlados. La rotacin de personal puede estar destinada a dotar al sistema con nuevos recursos(mayores entradas que salidas) para impulsar las operaciones y acrecentar los resultados o reducir el tamao del sistema (mayores salidas que entradas) para disminuir las operaciones y los resultados.

ndice de Rotacin de Personal

En el clculo del ndice de rotacin de personal para efectos de la planeacin de Recursos Humanos, se utiliza la ecuacin: ndice de rotacin de personal = [[(A+ D)/2]100]PE Donde A = Admisiones de Personal durante el periodo considerado D= Desvinculacin de personal (Por iniciativa de la empresa o de los empleados) durante el periodo considerado PE= Promedio efectivo del periodo considerado. Puede ser obtenido sumando losempleados existentes al comienzo y al final del periodo, y dividiendo entre dos. El ndice de rotacin de personal expresa un valor porcentual de empleados que circulan en la organizacin con relacin al promedio de empleados. Cuando se Trata de analizar las prdidas de personal y sus causas, en el clculo del ndicede rotacin de personal no se consideran las admisiones, slo las desvinculaciones, ya seapor iniciativa de la organizacin o de los empleados: ndice de rotacin de personal = (D X 100)/ PE Por ser parcial, esta ecuacin puede enmascarar los resultados al no considerar el ingreso derecursos humanos en la rganizacin Cuando se trata de analizar las prdidas de personal y hallar los motivos que conducen a las personas a desvincularse de la organizacin, slo se tienen en cuenta los retiros poriniciativa de los empleados y se ignoran por completo los provocados por la organizacin. ndice de rotacin de personal = D X 100/ [(N1 + N2...)/a] Este ndice de rotacin ms especfico sirve mejor a un anlisis de las causas y losdeterminantes de las desvinculaciones voluntarias. Cuando se trata de evaluar la rotacin de personal por departamentos o secciones, tomadoscomo subsistemas de un sistema mayor - la organizacin-, cada subsistema debe tener supropio clculo.

Diagnstico de las causas de Rotacin de Personal

La rotacin de personal no es una causa, sino un efecto de ciertos fenmenos producidos en el interior o en el exterior de la organizacin, que condicionan la actitud y el comportamiento del personal. Por tanto, es una variable dependiente (en mayor o menor grado) de los fenmenos internos o externos de la organizacin. La informacin correspondiente a estos fenmenos internos o externos se obtiene de las entrevistas de retiro con las personas que se desvinculan, para diagnosticar las fallas y eliminar las causas que estn provocando el xodo de personal. Entre los fenmenos internos causantes de retiros estn casi todos aquellas partes que integran una poltica de recursos Humanos. La Permanencia del personal en la organizacin es uno de los mejore ndices de una buena poltica de recursos Humanos, en especial cuando est acompaada de la participacin y dedicacin de las personas.

El ndice promedio de rotacin laboral en el Per llega a 20,7%, mientras que en Latinoamrica es de 10,9%. Y si de rotacin voluntaria se trata, esta alta proporcin se mantiene: en Latinoamrica es de 5,4%, mientras que en el Per llega a 9,8%, de acuerdo con el estudio de Indicadores Saratoga de PricewaterhouseCoopers. Las razones de este alto ndice de rotacin de personal son: al alto despegue de la economa peruana y el que las personas ya no desean para mucho tiempo en una misma empresa, segn explica Latife Reao, consultora senior del rea de Human Resource Consulting en PricewaterhouseCoopers. El despegue de la economa peruana hace que las cifras de rotacin en el Per sean casi el doble que en Latinoamrica. Esto se une a la tendencia actual de que las personas prefieren adquirir experiencia en distintos tipos de organizaciones e incluso en diversas funciones. dice la especialista. Sin embargo, seala que este alto ndice tambin es para preocuparse, porque de acuerdo con las mejores prcticas los niveles, en trminos generales, deberan estar alrededor del 5,7% y si de personal con alto desempeo se trata, en 3,1% -tal como sucede en Amrica Latina-, mientras que en el Per este ndice llega a 5,3%.