Lucas Costa Oliveira Santos, MSc, PMP

Lucas Costa Oliveira Santos

Engenheiro de Controle e Automao pela UFMG:
Formado na segunda turma do Curso em 2003, tendo participado de diversos programas de iniciao cientfica durante a graduao

Mestre em Engenharia Eltrica pela UFMG:

Tema da Dissertao: Aplicao do Processo de KDD a um Ambiente Industrial http://www.ppgee.ufmg.br/defesas/388M.PDF

Gerente de Projetos Certificado pelo PMI Project Management Institute desde 2009 e membro do PMI-MG desde 2010 Experincia Profissional:
ATAN Sistemas (2002 a 2007) atuando na rea de TI Industrial em clientes no Brasil e no Exterior (Gerdau, ArcellorMital Tubaro, Coca-Cola, Novelis, entre outros) Accenture (2007 a 2010) atuando como Gerente da integrao entre a ATAN e a Accenture e como Gerente no projeto de Desenvolvimento do Sistema de Gesto de Produo (MES) da Vale DTI Sistemas (2010 at hoje) atuando como scio-diretor no gerenciamento de Projetos de Desenvolvimento de Sistemas para TI Industrial (ArcellorMital Tubaro, Grupo Ferroeste, Zilor) e Coorporativa (Localiza, Unimed, Coca-Cola, entre outros).

Hobbies: Mergulho Autnomo, Tnis, Clube Atltico Mineiro

Agenda
Pesquisa de Mercado com ex-alunos de ECA formados em BH:
Resultados Anlise

Gerenciamento de Projetos (GP) Importncia do GP para o Engenheiro de Controle e Automao (ECA) Discusso (dvidas / perguntas)

Pesquisa de Mercado
Total de 52 ex-alunos de ECA responderam a pesquisa entre os dias 17 e 25 de novembro de 2011
Universidade
12 23%

Ps-Graduao
1 2% 10 19%

23 44%

40 77%

18 35%

PUC

UFMG

Nenhuma

Especializao

Mestrado

Doutorado

Pesquisa de Mercado
Tipo de Indstria (principal atuao)
12 10 8 6 4 2 0

11

11

10

8 2 2 2 2 1 1 1 1

Segmento de Mercado
Indstria 19 36% Acadmica 1 2% Outra 3 6% Empresa de Consultoria 1 2% Empresa Pblica 1 2%

Negcio Prprio 5 10%

Empresa de Engenharia / Sistemas 25 48%

Pesquisa de Mercado
Principais reas de Atuao*
Controle de Processos 8 10% Gerencia Operacional Informtica Industrial 4 10 5% Otimizao 12% 3 4% Gesto e Estratgia 3 4% Outra 7 7%

Desenvolvimento de Hardware 2 2% Automao residencial 1 1% Vendas 1 1% Marketing 1 1% Consultoria 1 1% Manuteno 1 1%

Automao Industrial 14 17%

Gerenciamento de Projetos 15 18%

Desenvolvimento de Sistemas 19 23%

* A resposta aqui aceitava mais de uma opo

Pesquisa de Mercado
Anlise dos Resultados:
As indstrias de Minerao, Siderurgia e Petroqumica correspondem a mais da metade (56%) da ocupao atual dos ECA Tecnologia da Informao tambm hoje um segmento de mercado relevante para o ECA (mais de 21%) Desenvolvimento de Sistemas, Gerenciamento de Projetos e Automao Industrial so as principais disciplinas (58%), seguidas por Informtica Industrial e Controle de Processos (22%) Empresas de Engenharia e Sistemas so os maiores empregadores dos ECA (48%), seguidas pelas Indstrias (36%) A maioria dos profissionais (56%) possui algum tipo de ps-graduao, sendo que mais 20% possuem Mestrado ou Doutorado 10% dos ECA possuem negcio prprio (nmero abaixo do ndice nacional de empreendedorismo em 2010 foi de 17,5%)*
*Pesquisa da Global Entrepreneurship Monitor (GEM)

Pesquisa de Mercado
Faixa Salarial (Renda Mensal Bruta)
Ano de Formatura 2002 2003 2004 2006 2007 2009 2010 2011 Total geral 4 3 2 12 24 16 1 Menos de 5K 2 Entre 5 a 10K 7 6 6 1 1 2 1 2 1 Mais de 10K 7 4 2 Total geral 16 10 9 1 1 8 5 2 52

Profissionais Jnior* possuem na sua maioria (75%) renda de at 5K A maioria (57%) dos profissionais Pleno* e Snior* ganham entre 5 e 10K mensais 37% dos profissionais Snior* ganham mais de 10K mensais No temos nenhum profissional Mster* formado em ECA em BH ainda
*Junior: 1 a 3 anos de experincia, Pleno: entre 4 e 6 anos, Snior: entre 7 e 10 anos, Mster: mais de 10 anos

Pesquisa de Mercado
Resposta a pergunta: Voc considera o Gerenciamento de Projetos uma disciplina importante para formao do Engenheiro de ECA?

Sim 48 92%

No 4 8%

Gerenciamento de Projetos

Comeo, meio e fim Temporrio!

Projeto ?

Gerenciamento de Projetos

Sempre diferente. nico!

Projeto ?

Gerenciamento de Projetos

Elaborao Progressiva

Projeto ?

Gerenciamento de Projetos
PMI Project Management Institute:
Estabelecido em 1969 e sediado na Filadlfia, Pensilvnia EUA, o PMI a principal associao mundial sem fins lucrativos em Gerenciamento de Projetos, atualmente com mais de 340.000 associados em todo o mundo*

PMBOK - Corpo de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos:

Metolodologia Processos Tcnicas e Ferramentas

PMP - Project Management Professional

Certificao do PMI em Gerenciamento de Projetos Mais 410.000 certificados no mundo* Mais de 20.000 no Brasil e pouco mais de 1.000 em BH* Comeou na rea de TI, mas hoje est muito forte na Engenharia
*Referncia: janeiro de 2011

Gerenciamento de Projetos
tica e Responsabilidade Profissional Qualidade Escopo Comunicao Aquisies

Integrao
RH

Risco

Prazo

Custo

Gerenciamento de Projetos
1/1 1/15 1/29 2/12 2/26 3/11 3/25

Oramento e Recursos

S
Planejamento e Cronograma
WBS (Work Breakdown Structure)

Objetivos do Projeto

Gerenciamento de Projetos

Importncia do GP para o ECA

92% dos ECAs formados em BH consideram o Gerenciamento de Projetos uma disciplina importante para sua atuao profissional 18% desses ECAs declararam utilizar diretamente o Gerenciamento de Projeto no dia-a-dia E os outros 74%?
Eles so diretamente impactados pelo Gerenciamento de Projetos, pois atuam em Projetos.

Muitos projetos falham pois os envolvidos no tem conhecimento dos seus papeis e responsabilidades dentro dos mesmos.

Importncia do GP para o ECA

Engenharia:
Cincia e a profisso de adquirir e de aplicar os conhecimentos matemticos, tcnicos e cientficos na criao, aperfeioamento e implementao de utilidades, tais como materiais, estruturas, mquinas, aparelhos, sistemas ou processos, que realizem uma determinada funo ou objetivo.

Projeto a forma mais estruturada encontrada pelos engenheiros para exercer a engenharia. Ter conhecimento sobre as prticas de gerenciamento de projetos no necessidade exclusiva do Gerente, mas sim de todos os envolvidos na execuo do projeto!

Isto Engenharia de Controle e Automao:

Projeto de Final de Curso do Aluno Reconhecimento de Placas atravs de Tcnicas de Marcos Paulo Coelho Processamento de Imagem e Viso Computacional sob a superviso na DTI do Engenheiro de Controle e Automao Vincius Paiva

Referncias
[1] PMBOK Guide. A Guide to the Project Management Body of Knowledge 3rd Edition, Project Management Institute (PMI), 2004. [2] Boyadjian, J. C. Ciclo de Vida em Projetos Industrias. Dissertao de Mestrado, Universidade de So Paulo, 2005. [3] Site PM Connection: http://www.pmconnection.com/ acessado em 27 de novembro de 2011 [4] Pesquisa sobre Empreendedorismo da Global Entrepreneurship Monitor GEM [5] Site da Wikipedia sobre Engenharia: http://pt.wikipedia.org/wiki/Engenharia

Discusso (dvidas / perguntas)

Obrigado!
Contato: lucas.costa@dtisistemas.com.br