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PROPUESTAS DEL SMA

INFORMACIN ATENCIN PRIMARIA JUNIO 2012


Ante los recortes que en materia de salud se estn produciendo desde el gobierno central y desde el gobierno autonmico Y EN UN INTENTO DE SALVAGUARDAR LA SALUD DEL PACIENTE ENFERMO, este sindicato... QUIERE MANIFESTAR: Que en los ltimos 2 aos el gobierno andaluz ha disminuido en un 25% las retribuciones de los mdicos. Que las contrataciones del personal para cubrir cualquier baja, jubilacin, .han quedado reducidas al 10%, sustituyndose 1 de cada 10. Que se ha disminuido en un 15% las retribuciones del personal temporal y en otro 15% la jornada de los mismos. Que se han reducido significativamente el n de mdicos de guardia de presencia fsica y otras se han transformado en localizada. Que se han aumentado las tareas administrativas de los mdicos dedicando cada vez mas tiempo en rellenar datos administrativos, para mayor gloria estadstica de la Consejera, en detrimento del tiempo que hay que dedicar al enfermo y a su asistencia. La consecuencia no es otra que la de un mayor riesgo en la disminucin de la calidad asistencial del paciente-enfermo. Por todo ello PROPONEMOS a los mdicos las siguientes medidas: .-Romper cualquier relacin administrativa con la administracin, lo que conlleva el no cumplimentar ningn dato fuera de la H Clnica y la no participacin en comisin alguna. .-Volcarnos en la atencin del enfermo en un intento de minimizar el impacto negativo que estas medidas-recortes-van a tener en la salud de los mismos, siendo necesario para tal fin: a).- Dedicar el tiempo necesario y suficiente a la consulta clnica con el objeto de fortalecer la relacin mdico-paciente, conseguir la mayor certeza en un diagnstico correcto y una menor probabilidad de un error no excusable. b).- Utilizar todos los medios de diagnstico complementarios a nuestro alcance. c).- Utilizar, sin restricciones, la infraestructura hospitalaria con el objeto de un mejor diagnstico y un adecuado tratamiento mdico y/o quirgico. d).- No dar altas prematuras por imposicin y/o indicacin de las jefaturas hasta haber logrado una curacin absoluta de la enfermedad del paciente. e).- Poner el tratamiento adecuado que necesite el enfermo, sin otra consideracin que la ms pronta curacin de la enfermedad. f).- Todo ello perfectamente registrado en la H Clnica del enfermo.

g).- Solicitar que cualquier medida que la administracin quiera imponer y que coaccione lo anterior sea transmitida por escrito, que ser firmado por el mdico afectado que conservar una copia del mismo. Y a la Admon. queremos decirle: Que no vamos a consentir que se hagan reformas laborales, retributivas y prdidas de derechos conseguidos con esfuerzos y sacrificios a lo largo de muchos aos, sin que se negocie con nosotros. Que hay que distinguir entre dficit pblico y servicio pblico y que la deuda originada por la incompetencia de los gestores pblicos y otros, NO es una deuda los profesionales sanitarios, por lo que debe recaer en todos los andaluces y no en unos pocos, a los que ya en el ao 2010 se les castig con una bajada del 11% de sus retribuciones y en consecuencia PROPONEMOS Una disminucin del 30% de los salarios de los miembros del Gobierno y altos cargos de la admn.. Una disminucin del 50% del n de cargos directivos de Entes pblicos. Empresas pblicas y altos cargos de la admn. La desaparicin de administraciones paralelas y todo aquello que suponga duplicidades administrativas. Y la instauracin de medidas que hagan recaer el esfuerzo fiscal, laboral, administrativo necesario para solucionar la crisis, EN TODOS LOS ANDALUCES y no en unos pocos. Para conseguir ampliar informacin ms puntual, os invitamos a visitar peridicamente nuestra pgina web y la del SMA

SINDICATO MDICO DE MLAGA


PROPUESTA DE ACTUACIN PROFESIONAL ENCAMINADA A DEFENDER LA BUENA PRAXIS, MANTENER LA CALIDAD DE LA ASISTENCIA Y DEFENDERNOS DE POSIBLES RESPONSABILIDADES MEDICAS. TRABAJAR A REGLAMENTO! SOLO LABOR ASISTENCIAL! 1. ROMPER con la administracin en todo aquello que no sea de tipo asistencial, como no acudir a comisiones, reuniones y no participar en labores de investigacin y publicaciones etc... y no participar en la gestin de las UGC, anulando nuestro compromiso con ellas. Pedir la colaboracin de todos los directores y coordinadores de UGC (Mdicos y Enfermeros), para que presenten su dimisin inmediata. 2. No cumplir ningn objetivo basado en criterios economicistas y que no vaya encaminado a la mejora de la asistencia. 3. Denunciar por escrito ante la direccin de distrito y al director de la UGC (si no hubiera dimitido), la duplicacin o triplicacin de citas a la misma hora, informando a los pacientes de dicha situacin. 4. Cumplir el horario y no aceptar sobrecargas en consultas, etc...,

5. Buscar la excelencia en las pruebas diagnosticas, tanto en calidad como en cantidad. 6. No asumir ninguna conducta de riesgo y responsabilidad innecesaria, como algunas veces por buena voluntad y costumbre hemos asumido (por ejemplo: Infiltraciones, Ciruga Menor, Interpretacin de Retinografa, Citologa, etc...). 7. Solicitar las pruebas complementarias necesarias y protocolizadas por las sociedades cientficas para las cuales estemos autorizados. El resto de pruebas sern derivadas para que las soliciten los especialistas que procedan. 8. Tratamientos de la ms alta calidad teraputica. 9. El tiempo de consulta por paciente ser el necesario para marcar la excelencia en el diagnstico y tratamiento, base de nuestro ejercicio profesional. 10. Eliminar la cita previa, las agendas han de abrirse el mismo da, una vez se tenga seguridad de que el profesional va a trabajar. Las ausencias reglamentarias de los facultativos adscritos al centro, se cubrirn a travs de la Bolsa nica de Trabajo, slo aquellas de urgente/difcil cobertura sern acumuladas total o parcialmente y debidamente autorizadas. 11. No realizar tareas que no sean propias del mdico, como tareas administrativas, etc... 12. Cualquier orden o sugerencia de la direccin que consideremos que no vayan encaminadas al bien del paciente, SOLICITAR QUE NOS LA DEN POR ESCRITO, y comuncalo a nuestro Sindicato. 13. Repartir hojas informativas a los pacientes, haciendo hincapi en como le afectarn los recortes de jornada, citas dobles o triples, escaso tiempo de dedicacin al paciente, realizacin de actividades no mdicas por no disponer de personal auxiliar etc. 14. La ausencia de personal auxiliar en la consulta Odontologa impedir la realizacin de determinados actos quirrgicos y exploraciones en las que es imprescindible su colaboracin 15. Denunciar por escrito las deficiencias de material, instrumental y equipo que se vayan encontrando en la prctica diaria, para eludir responsabilidades. 16. Suspender todas las actividades formativas en el centro de salud, y no acudir a cursos organizados por SAS, IAVANTE, E.A.S.P. 17. Los mdicos de A.P. no disponemos de vehculo propio; las actividades fuera del centro se realizarn con los medios que proporcione el SAS, a pie, etc..., utilizando el tiempo necesario. 18. No captacin activa de pacientes de forma telefnica para cumplir objetivos de la UGC. 19. Cualquier situacin de estrs producida en horario de trabajo, como enlentecimiento o "cuelgue" del sistema informtico DIRAYA, debe ser comunicado mediante el procedimiento 13 de Comunicacin de Riesgos Laborales, accesible desde la pgina web del SAS en el apartado de

atencin al profesional (icono verde): Se encuentra en: WEB SAS>principal > Profesionales > Atencin al Profesional > Prevencin de Riesgos Laborales > Procedimientos de Prevencin de Riesgos Laborales >Prcedimiento XIII > Comunicado de Factor de Riesgo (PDF) 20. No aceptar docencia en el Centro de Salud para el prximo ao. Si no la recibes por e-mail, es porque no tenemos tu direccin o no la tenemos actualizada; mndanosla a primaria@smmalaga.com .
Visita nuestra web http://www.smmalaga.com y la del Sindicato Mdico Andaluz http://www.smandaluz.com para ampliar stas y otras informaciones.
Y recuerda siempre que el cansancio acumulado es un factor de riesgo en el trabajo que supone un agravante, no un atenuante, en caso de reclamaciones judiciales. Prioriza en funcin de la tica de nuestra profesin: primero el paciente; dedica a cada paciente el tiempo que necesite; no sobrepases tu horario; para y descansa cuando lo necesites y exige formacin.

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