PREVENO DE ACIDENTES

AES PR-ATIVAS NA PREVENO DE ACIDENTES: - Identificar riscos do processo de trabalho e elaborar o mapa de riscos, com a participao do maior nmero de trabalhadores; - Elaborar plano de trabalho que possibilite estabelecer as medidas e aes preventivas necessrias; - Realizar, periodicamente, verificao nos ambientes e condies de trabalho; - Colaborar no desenvolvimento e na implementao do Programa de Controle Mdico de Sade Ocupacional (PCMSO), do Programa de Preveno de Riscos Ambientais (PPRA) e de outros programas relacionados segurana e sade no trabalho; - Propor treinamento adequado a cada trabalhador para que ele conhea os riscos e perigos existentes nas suas atividades/tarefas, propondo, ainda, reciclagens peridicas; - Participar de campanhas de preveno sobre temas como Aids, vacinao, trabalho, seguro, segurana qumica, controles de energias perigosas, etc.; - Informar aos trabalhadores dos riscos ambientais a que esto expostos e que podem afetar a segurana e sade. INCIDENTE: Tudo que atinge exclusivamente os objetos, provocando, portanto, prejuzos materiais, considerado incidente. PROGRAMA DE PREVENO: Trs Pontos Fundamentais: TREINAMENTO: - Conhecimento por meio de prticas seguras, ou seja, quando algum estiver aprendendo uma tarefa, deve saber reconhecer os riscos e perigos existentes; - Habilidade para evitar acidentes; - A Cipa deve estimular e prestigiar tudo o que estiver previsto no Programa de Preveno de Riscos Ambientais (PPRA). TREINAMENTO, MOTIVAO, CONTROLE

MOTIVAO: - Preciso conjugar motivao e habilidade: habilidade: depende muito da capacitao do profissional; motivao: a base de sua deciso de realizar um trabalho. Ferramentas de motivao: prmios, promoes, bolsas de estudo, incentivo a sugestes (idias), convocao do maior nmero possvel de trabalhadores e seus familiares, visita empresa, de familiares dos empregados, etc... Existem variveis independentes do processo de motivao. Veja alguns exemplos: Variveis de referncia Do meio ambiente
Condies de trabalho: Salrio, limpeza dos setores de trabalho, relaes humanas, interesse e ritmo de trabalho, iniciativa e promoo. Caractersticas da empresa: Dimenso, prestgio, nvel tecnolgico, estilo empresarial, etc...

Variveis de referncia pessoal

Do indivduo: Idade, Sexo, nvel profissional, atitudes, formao, tolerncia ao estresse, etc... Do meio: Mercado de trabalho; normas e valores concepo do trabalho, importncia atribuda ao salrio e ao lazer; nvel sociocultural a que pertence, etc...

Uma vez indicadas as variveis, cabe fazer um balano entre o esperado e o obtido, entre o ser e o possuir (nvel de aspirao). O resultado ser a satisfao ou a insatisfao. Se ocorrer a segunda hiptese, haver alteraes: - Na Sade: sinais de irritao, sinais de estresse, alteraes psicossomticas (perda de apetite, problemas gastrointestinais, etc...) - Na Conduta: falta ao trabalho, atrasos, problemas de relacionamento, etc... Tcnica para melhorar o trabalho (COACH): C= Communication : melhorar o processo de comunicao, incluindo informao suficiente para a realizao de tarefas de forma segura; O= Observation: observar a maneira como as tarefas so executadas e preparar sugestes para facilitar continuamente essas execues; A= Analysis: analisar as tarefas a fim de propor mudanas na forma de realizao das mesmas C= Change: implementar as mudanas necessrias para melhorar a execuo das tarefas, perceber os benefcios das mudanas e continuar mudando; H= Help: sigla que se refere aos seguintes tpicos:

H= Humor: descontrair o funcionrio, contando uma piada ou comentando um assunto engraado, porm sem exageros. Isso ajuda a quebrar barreiras e a quebrar o gelo; E= Esteem: Reforar a auto-estima do funcionrio, ressaltando sua importncia para a equipe, mantendo o otimismo e dizendo que ele faz a diferena; L= Listen: importante saber ouvir. Por isso, quando necessrio, deixe que o funcionrio desabafe. Saber que tem algum com quem pode contar vai ajud-lo a vencer as dificuldades. P= Praise: Realar o que o funcionrio est fazendo bem, elogiar as prticas seguras e dizer que ele pertence ao time. CONTROLE: o gerenciador do programa, o tratamento do risco. Pode ser exercido por meio de: - avaliao de expectativas e envolvimento de funcionrios; - implementao de normas e procedimentos, tais como: PPRA, PCMSO, PCA, PPR, - planejamento para otimizao de condies seguras; - reforo por meio de prticas seguras; -atribuies de responsabilidades especficas; -sistemas de observao de comportamento; -acompanhamento de desempenho. ERROS COMUNS: - No-recomendao pelos membros da Cipa de treinamentos de segurana e sade para os funcionrios; - Falta de motivao dos membros da CIPA para exercer suas atividades; - Inexistncia de um programa de formao em segurana para as funes existentes na empresa; - Desinteresse de encarregados, supervisores e chefes em geral por assuntos de segurana e sade; - No-liberao de funcionrios, pela chefia, para treinamentos de segurana e sade; - Ausncia de uma poltica de segurana e sade na empresa; - Ausncia de objetivos prticos que suportam a poltica de segurana e sade adotada na empresa; - Falta de definio de responsabilidades nos assuntos ligados segurana e sade.