INGENIERIA DEL PENSAMIENTO

Un entrenamiento para desarrollar tu Creatividad

EL OBJETIVO ES: Que los asistentes desarrollarn la habilidad para ofrecer soluciones alternas y creativas a los problemas tradicionales. Los participantes descubrirn su potencial creativo y aprendern las tcnicas para aterrizar este conocimiento en su vida diaria.

www.jorgecuevas.com locos@jorgecuevas.com EL himno de la creatividad

DEJA ATRS A JUAN NOSTALGIAS

Los Temas que vers en este modulo son:

La no definicin de Creatividad
Qu es Creatividad Ingeniera del pensamiento

Usando todo tu cerebro para crear. (el cerebro trino) Cmo romper con prejuicios y ampliar panoramas. Posiciones perceptuales y detectives

Diseo de estrategia y pasarela de la Innovacin

Generacin de Ideas

Amplia tu perspectiva

TEMAS CREATIVIDAD
Pensamiento Paralelo La ruta del Coach

Creando soluciones a travs de isomorfismos

Recursos Niveles de Trascendencia Obstculos

Herramienta para eliminar la visin estrecha en la solucin de problemas

Transformando mis defectos en recursos. Creando la Torre ms Alta

Ver ms all de la supervivencia. En qu nivel est la Creatividad

Cmo convertir los obstculos en aliados a travs del pensamiento creativo

Qu es la Creatividad?
La creatividad tiene muchas definiciones, quedarnos con una sola sera anticreativo, porque adems definir la creatividad es encajonarla, meterla en unos limites y tratar de ajustar lo que nos pasa a la idea con la que nos casamos, de hecho la creatividad tiene que ver ms con generar opciones mltiples que con delimitar ideas. Por eso a lo largo de este entrenamiento iremos explorando y viviendo a travs de dinmicas varios conceptos de creatividad. Nuestro Modelo de trabajo ser terico-vivencial, es decir alinearemos todo lo que veamos con experiencias que nos llevarn a integrar los conocimientos a nuestra vida diaria.

El Objetivo al final de estos dos das: no es que te vuelvas un terico de la creatividad sino que te conviertas en un ser humano capaz de usar su creatividad para mejorar su calidad de vida y para liderar proyectos. Por eso, la idea es no casarnos con ninguna corriente (a fin de cuentas es mejor casarse con una fina), sino tomar herramientas de todas las escuelas para pulir a ese ser creativo que ya llevamos dentro.

INTELIGENCIA o SABIDURIA?
Dice Edward de Bono que la inteligencia radica en tener una receta de cocina y los ingredientes necesarios para realizarla y ejecutarla correctamente, eso es inteligencia!, pero la sabidura radica en tener ciertos ingredientes, no tener receta y crear un platillo que valga la pena, eso es sabidura! Bajo esta metfora, la creatividad se parece ms a la sabidura que a la inteligencia. Porque a muchas personas inteligentes (desde esa definicin de inteligencia) de poco les sirve su inteligencia porque en la vida no hay muchas recetas y rara vez contamos con todos los ingredientes. Por eso nos interesa ser creativos, ya que buscamos ser lderes integrales y no es posible serlo sin desarrollar la capacidad de solucionar lo que se nos presenta de forma creativa.;

Bajo esta perspectiva un primer acercamiento a la creatividad sera:

La habilidad de encontrar soluciones a los problemas cotidianos que tenemos, usando los recursos con los que contamos.

Tambin es importante desmitificar la creatividad, en ese sentido hay dos cosas muy importantes que decir:
Numero 1 La creatividad no es exclusiva de los artistas, como a veces se cree porque se necesita ser creativo para resolver un problema con la novia o para festejar un cumpleaos o para negociar con tus paps o tus amigos. Numero 2
Aunque he escuchado a muchas personas decir yo no soy creativo esa es una mentira, porque de no ser creativos no estaran vivos, ya que usamos la creatividad incluso para sobrevivir. S honesto contigo. Del 1 al 10 que tan creativo te consideras____ Por qu?

T haz sido creativo, aunque quiz no lo sepas o no lo reconozcas o incluso te niegues a creerlo. Por eso, si pap o mam no te dieron el reconocimiento necesario t te las ingeniaste para sobrevivir, si no tenas dinero para llegar usaste tu ingenio pediste un aventn y llegaste, si no haba sal usaste un poco de queso salado para sazonar una salsa cremosa, si se te olvidaron las llaves te brincaste, si tuviste que hablar en pblico y no lo tenas preparado improvisaste unas palabras.

Esta creatividad que vive en ti no nace de la nada Es una combinacin de tus experiencias, conocimientos y situacin externa con la que logras una solucin.

ACTO CREATIVO
Entonces, para comenzar, piensa en un momento en que usaste tu creatividad de para lograr un resultado, para salir de un problema o para vivir una experiencia fuera de serie. Compartirlo con tus compaeros te ayudar a tomar conciencia de tu potencial creativo y ser el botn de encendido para este nuevo proceso.

USA TODO TU CEREBRO PARA SER CREATIVO

T Cmo enfocas tu mente?

RUTA DEL COACH

La tcnica de evolucin coaching para ampliar tu perspectiva
En esta parte se trata de explorar a travs de preguntas abiertas, preguntas de poder, preguntas provocativas y cambio de posiciones perceptuales

Describe tu Estado actual

Puedes preguntarle por factores econmicos, relacionales, familiares, sociales, laborales y de salud, entre otros. Si es un plan empresarial factores relacionados con su rea de trabajo.

Estado actual

Quinto Bloque
Lo ms importante en creatividad no radica en la realidad sino en la forma en que interpretamos lo que est sucediendo. De ah la importancia de la frase de Korsibsky El Mapa no es el territorio Deca Marcel Proust que el verdadero viaje del descubrimiento no consiste en ver nuevas tierras sino en tener nuevos ojos, y lo que haremos en esta parte del curso ser aprender a ver la realidad desde diferentes posiciones, a eso le llamamos posiciones perceptuales, que son: Las delimitaciones de nuestro mapa son: Biolgicas Culturales De Historia Personal Y nuestra condicin o dependencia de estado
3 Perspectiva

2 Perspectiva

LA REALIDAD

!ra perspectiva

Esta es una forma de ver la realidad desde distintas perspectivas pero hay muchas otras como los seis sombreros para pensar de De Bono, que funcionan bajo este mismo principio

RUTA DEL COACH

La tcnica de evolucin coaching para ampliar tu perspectiva Estado deseado Describe tu Meta
Procura escribir una o dos palabras en cada post it, de tal manera que encierren varios factores, o sea, no eches rollo.

Describe tu Estado actual

Puedes preguntarle por factores econmicos, relacionales, familiares, sociales, laborales y de salud, entre otros. Si es un plan empresarial factores relacionados con su rea de trabajo.

Estado actual

Verifica que tan amplio es tu qu panorama en qu nivel de trascendencia pusiste tus metas

INNOVACIN

HUMANO XITO
We are free
La misma piedra

SUPERVIVENCIA

Planeacin estratgica con coaching

Estado deseado

Obstculos
Son aquellas barreras que no te permiten llegar a tu resultado, existen obstculos reales e Imaginarios Coloca cuatro o cinco obstculos

Define cuales obstculos son reales y cuales estn en tu mente:

Recursos
Los recursos son todas las herramientas y habilidades que tienes a tu favor para la obtencin de tu resultado Coloca tus cuatro o 5 recursos Mas poderosos

Estado actual

Tercer Bloque EL PENSAMIENTO LATERAL

El doctor Edward de Bono creo el trmino de pensamiento lateral (lateral thinking) que revolucion en muchos sentidos el mundo de los negocios y el pensamiento. Para entender el pensamiento lateral analicemos primero el pensamiento vertical que sera lo contrario, es decir, pensar en la solucin lineal, la ms obvia y lgica, la que normalmente aplicamos. Es ir de frente: Hay un obstculo, enfrntalo. No tienes dinero, gnalo. No te quiere, insiste. No ests vendiendo, mete ms vendedores. As vivimos intentando resolver los problemas bajo el pensamiento lineal y vertical

EL PENSAMIENTO LATERAL
Para pensar de forma lateral habra que pensar en que no siempre es lo mejor tomar al toro por los cuernos, a veces es preferible torearlo, no crees? A veces en lugar de ver un problema como enemigo podemos ver como lo utilizamos para llegar al resultado. En ocasiones en vez de querer resolver algo en el nivel 1, mejor lo intentamos en otro nivel. A veces en lugar de enfrentar el obstculo podemos danzar con l. En lugar de concentrarnos en ganar ms dinero nos podemos concentrar en la abundancia en general. Si no nos quieren podemos insistir pero tambin podemos comprenderlo o pensar que hay otras formas de querer. Quiz no se trate de poner ms vendedores sino de cambiar de estrategia o movernos un poco de mercado. Por ejemplo, Juan siempre pelea con su pap para poder salir hasta ms noche y para que no le este hablando cada media hora para preguntarle si todo va bien, Juan cree que la solucin es convencer a su pap de que est equivocado y entre ms discute Juan, su pap ms le llama y ms temprano lo quiere. Discutir y pelear, la solucin de Juan, no le est dando resultado. Es una solucin vertical y de frente, pero qu podra hacer Juan diferente? Pinsalo:

En equipos generen cuando menos tres opciones. Descrbelas aqu:

EL PENSAMIENTO LATERAL Algunas de las estrategias que ayudan a desarrollar el pensamiento lateral y que estaremos viendo aqu sern:

Bueno, seguramente pusiste muy buenas ideas, yo te comparto que pas con Juan a quien me toc asesorar en ese sentido. Le recomend que si su pap le llamaba cada media hora, que mejor de buena gana le llamar l a su pap cada 15 minutos para avisarle que todo iba bien. Y que durante una semana no pidiera permiso para llegar ms tarde sino que llegara ms temprano. Cul fue el resultado? El pap le pidi que ya no le llamara tanto y poco a poco fue aflojando, llamndole menos y dando ms permisos. Es como el juego de la soga, jalas y jalas hasta que se rompe, pero si la sueltas el otro se cae. A veces, si pensamos lateralmente, soltar las cosas nos da la solucin que luchando no habamos encontrado.

La Visin Global El Humor La Analoga Las provocaciones El quiebre paradigmtico El cambio de Perspectiva La conciencia La generacin de opciones La salida de la comodidad

Ahora crea un Isomorfismo (pensamiento paralelo) o Metfora de tu Proyecto para echar a andar tu creatividad e imaginacin

Estado deseado

Por ejemplo, mi estado actual es como un ejercito dormido, mis recursos son 20 veloces lanchas. Los obstculos son unos tiburones y mi meta una isla sin conquistar. Obviamente hay que hacer que la metfora tenga sentido con tu proyecto, por eso es un paralelismo.

Obstculos

Recursos

Estado actual

Estimulacin del Pensamiento Paralelo y Lateral Ejercicio de David Gordon Estado Deseado
Para poder estimular nuestra creatividad hay que aprender a ver el mundo desde diferentes niveles, incluso desde niveles paralelos. Las metforas nos ayudan a pensar de manera analgica y a buscar soluciones en otro nivel de pensamiento en el que evidentemente usamos todos nuestro cerebro. Para quienes piensan de manera lineal frecuentemente el ejercicio que haremos representar un gran reto, pero tambin un gran estimulo a su creatividad.

Estado Deseado (isomorfismo)

Escenario, Crisis extrema y Solucin

Estado Actual

Estado Actual (isomorfismo)

Ahora es momento de definir tu estrategia

Kasparov dice que
los buenos estrategas son capaces de ver el tablero completo. T aqu lo tienes. Elige entonces dos lneas de accin estratgicas. Lo cual significa que son las formas ms inteligentes para distraer o vencer tus obstculos y llegar a tu objetivo.

Estado deseado

Obstculos

ESTRATEGIA

Recursos
Estado actual

Espacio de trabajo para la metfora:

MIS APUNTES