TEST DE LIDERAZGO

Por favor conteste el siguiente cuestionario con total sinceridad, no hay respuestas correctas o incorrectas, solo la forma como acta frente q determinadas situaciones.

SITUACION ALTERNATIVAS
1 Las personas del equipo no estn Ud. Hace: respondiendo abiertamente al lder, a) Pone nfasis en el uso de que aplica una relacin amistosa con procedimientos uniformes, con la ellos. Su desempeo est declinando necesidad de completar las paulatinamente. tareas. b) Est disponible para discutir las tareas pero sin involucrarsec) Habla con el personal y determina metas y objetivos. d) Intencionalmente, NO interviene. Se observa el desempeo del grupo a) Interacta gilmente para seguir en crecimiento. El lder se asegura haciendo la supervisin en el que el personal este consciente de control de sus estndares. sus responsabilidades y cumplan los b) No toma ninguna accin estndares en buena forma. definitiva. c) Hace lo que tenga que hacer, para que el Grupo se sienta importante y permanezcan involucrados. d) Hace nfasis en la importancia de las metas y plazos. El Grupo no es capaz de resolver un a) Trabaja con el Grupo y juntos problema. El lder los deja solos a la buscan la solucin de los deriva y a pesar de esto, la relacin problemas. interpersonal se ha mantenido b) Deja que el Grupo lo haga solo. buena. c) Acta rpida y firmemente para corregir y redireccionar su accin. d) Motiva al Grupo para trabajar en los problemas y sirve de soporte para solucionarlos. El lder considera un cambio. El grupo a) Permite que el grupo se desarrolle tiene un buen record de y efectu el cambio, sin cumplimiento de las metas y inmiscuirse. respetan la necesidad de hacer b) Anuncia los cambios, cambios. supervisndolos de cerca. c) Permite al Grupo formular sus propias directivas de cambio. d) Acepta las recomendaciones del Grupo, pero Ud. Dirige el cambio. El desempeo del grupo ha ido a) Permite que el Grupo formule sus bajando paulatinamente en los alternativas, pero no dejan que se ltimos meses. No han cumplido los inmiscuyan. objetivos, es necesario redefinir los b) Incorpora las recomendaciones roles y responsabilidades del pasado; del Grupo; pero es el lder quien reordenando las metas y objetivos. fija los objetivos y los supervisa.

Este lder entra en una organizacin que camina bien y se encuentra eficientemente organizada. Inmediatamente se da cuenta que el lder anterior supervisaba de cerca el cumplimiento de los objetivos, generando una buena productividad, manejando una buena dosis de capacidad humana. El lder considera hacer cambios en la estructura de la organizacin, los que sern nuevos para el Grupo. Los empleados han hecho sugerencias para el cambio. A pesar de esto el Grupo ha sido productivo y ha demostrado flexibilidad en las operaciones. El grupo tiene un desempeo bueno y tambin manejan bien sus relaciones interpersonales. Pero el lder se siente inseguro de no proveerles de una buena direccin

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El Grupo tiene potencial, al lder le han dado una meta con el tiempo vencido y no tiene tiempo para pedir recomendaciones. Por otro lado el Grupo no tiene claro la meta, se han hecho reuniones que se han convertido en un evento social; ms que de trabajo. Es un grupo en el que los empleados a) Permite al Grupo que defina los asumen cada uno su responsabilidad. procedimientos y no toma el Pero no estn respondiendo al control. reciente cambio de los estndares. b) Redefine los estndares y los supervisa cuidadosamente. c) Evita confrontaciones y deja las cosas como estn; pero asume los nuevos estndares como definitivos. El lder es promocionado. El lder a) Toma pasos para dirigir el trabajo anterior no se involucraba en los del Grupo de una manera ms problemas del Grupo; sin embargo el definida. Grupo cumpla las metas propuestas b) Involucra al grupo en la toma de y la relacin ha sido buena al interior decisiones y refuerza las mejores de los miembros. contribuciones.

c) Redefine los roles y responsabilidades y los supervisa cuidadosamente. d) Permite que el Grupo determine los nuevos roles; pero el lder no se involucra en el cambio. a) Hace lo que tenga que hacer, para que el Grupo sienta que se involucra. b) Enfatiza la importancia de las fechas y tareas. c) Intencionalmente no se involucra. d) Involucra al Grupo a tomar decisiones; pero mira que los objetivos se cumplan. a) Define los cambios y los supervisa. b) Participa con los miembros del Grupo en el cambio. c) Est deseoso de hacer cambios como se lo han recomendado; pero mantiene el control. d) Evita confrontaciones, deja las cosas como estn. a) Deja al Grupo solo. b) Discute con el Grupo y hace cambios. c) Toma paso a paso directivas y hace que el trabajo se defina en mejor forma. d) Da soporte a la discusin de la situacin, pero no se involucra. a) Deja solo al Grupo. b) Incorpora las recomendaciones del Grupo. c) Redefine las metas y los supervisa claramente. d) Permite que se involucre en las nuevas metas, pero no dirige.

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Este es un Grupo excelente. El Grupo viene teniendo un record inmejorable de cumplimiento; han trabajado metas de largo plazo; pero recientemente existen informes que hay problemas al interior del Grupo.

c) Discute con el grupo el desempeo anterior y examinan nuevas prcticas. d) Deja que el grupo contine como esta. a) Trata de solucionar los problemas con los miembros del Grupo, tratando de buscar nuevas actitudes. b) Permite al Grupo solucionar el problema. c) Acta rpida y firmemente para corregir y redefinir los roles. d) Participa en la discusin del problema y da su apoyo en la solucin.