La lettre du CTN

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La lettre du Centre des Technologies Nouvelles

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VA Info, publication dite avec l'aide du Conseil Rgional de Basse-Normandie, de l'tat et de l'Union Europenne par le Centre des Technologies Nouvelles.

SOMMAIRE du n 13
La performance : toutes les entreprises concernes La MOCN ou Machine Outil Commande Numrique (3me partie) >> Accs au VA Info en version .pdf en cliquant ici

n 13 - Avril 1996

LA PERFORMANCE :
Toutes les entreprises concernes
Toutes les entreprises sont bien souvent confrontes des contraintes et des objectifs de natures identiques. S'impose elles le triangle de la comptitivit : qualit, dlais, cots. Quel que soit leur champ d'activit et leur taille, ces entreprises assurent essentiellement les mmes fonctions. Seule diffre l'importance apparente de ces fonctions les unes par rapport aux autres. LE SYSTEME ENTREPRISE Chaque fonction est un ensemble de tches requrant pour s'accomplir des ressources, des moyens qui ont un cot. Le niveau, l'tat de rationalisation et d'organisation dans la mise en oeuvre de ces ressources influent directement sur le cot total d'une tche. L'activit de l'entreprise se prsente en une succession de fonctions : Exemple d'une petite structure : (voir figure 1 ci-dessous).

Il arrive que certaines fonctions ou certaines tches oprent l'tat implicite, ce qui les rend parfois transparentes pour l'organisation. L'intervention de certaines fonctions ou de certaines tches n'est pas toujours pleinement perue ou apprcie ; ce qui les rend parfois transparentes pour l'organisation. Serions-nous ainsi tents d'en considrer comme secondaires . IL N'Y A PAS DE FONCTIONS MINEURES

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La fonction productive, dominante, fait l'objet des premiers rflexes de rationalisation et d'optimisation. Cette dmarche pour ncessaire qu'elle soit, est insuffisante dans la recherche d'une meilleure comptitivit produit, d'une meilleure rentabilit du capital. C'est par une approche fonctionnelle globale de l'entreprise que l'on prend en compte la contribution de toutes les fonctions. Dans cette optique toute action d'amlioration se traduit ainsi :
Tout gain obtenu sur l'utilisation des ressources, des moyens se rpercute sur la marge totale. Tout gain obtenu chacun des niveaux de l'organisation se rpercute sur la marge totale.

Il n'y a donc pas de fonctions mineures. Toute action d'amlioration de l'entreprise peut s'appuyer sur ce schma fonctionnel.
LE CONTEXTE INDUSTRIEL

Ces liaisons fonctionnelles revtent une importance accrue dans la configuration industrielle actuelle base sur une plus grande interdpendance des entreprises grandes et petites. Elle a pour effet d'imbriquer non seulement leurs activits, mais aussi leurs fonctions. Les relations clients-fournisseurs deviennent des relations de partenariat. Le dveloppement des changes de donnes informatises offre aux entreprises l'occasion de travailler plus facilement ensemble. Pour assurer son plein effet, le concept de flux tendus doit se dvelopper sur toute la filire produit. Les objectifs ambitieux de qualit, de cots, de dlais ne sont atteints que s'ils sont partags par tous. La diffusion des mthodologies et des technologies des entreprises pionnires gnralise terme des modifications profondes d'organisation. LE FACTEUR TEMPS Le facteur temps : un dnominateur commun et universel. Objectif global de performance pour l'entreprise, le temps ressource rare est le support oblig la ralisation de toute tche, constitutive de chaque fonction. C'est en abordant l'analyse des fonctions sous l'angle de l'utilisation du temps que l'on transforme le plus. efficacement l'organisation de l'entreprise, le droulement des processus. Exemples :
un temps de stockage plus ou moins long n'a pas la mme incidence sur les surfaces, la trsorerie immobilises. rduire les temps de programmation des commandes implique de supprimer les tches administratives inutiles (utilisation de main d'oeuvre, de moyens ... pour une meilleure ractivit de l'entreprise et une satisfaction accrue de la clientle.

Rduire les temps c'est rpondre au besoin de flexibilit de l'entreprise - outil permettant d'assurer la varit de la demande et la rapidit de rponse. C'est aussi rduire des cots fixes et variables, par la rduction des stocks et en-cours, des gaspillages divers. Rduire les temps c'est mieux utiliser l'exprience en rapprochant les tches similaires ; c'est aussi, renforcer les relations clientsfournisseurs. Rduire les temps c'est contribuer la dmarche qualit totale. Toutes les entreprises sont concernes, de la grande industrie l'entreprise artisanale, de l'entreprise de mcanique l'entreprise tertiaire, l'hpital. L'entreprise doit optimiser l'ensemble de ses fonctions sans hsitation et sans complexe, en ayant toujours l'esprit qu'il n'y a qu'une multitude de petites tches qui mritent toutes un examen aussi attentif les unes que les autres, au regard de ses objectifs globaux de comptitivit
>> Patrick Ozanne Consultant en Gestion de Production Allia Conseil .

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n 13 - Avril 1996

La MOCN ou Machine Outil Commande Numrique

(3me partie)
Aprs la prsentation et le classement des machines outils commande numrique, l'article d'aujourd'hui tudiera leurs

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caractristiques de fonctionnement. MODE DE FONCTIONNEMENT DU SYSTME DE MESURE Ce sont des capteurs, appels aussi transducteurs, qui relvent les positions ou les dplacements de l'organe mobile le long de l'axe et les transforment en signaux lectriques envoys la CN. Un transducteur au moins est ncessaire pour chaque axe. Les diffrentes mesures que l'on trouve sont les mesures incrmentales, absolue cyclique et absolue. MODE D'ENTRE DES INFORMATIONS Les diffrentes possibilits de rentrer les donnes sont
En manuel : l'oprateur rentre les donnes directement sur le pupitre de la CN (mthode longue et fastidieuse), En conversationnel : la CNC tablit un dialogue avec l'oprateur. Le programme est tabli par le jeu des questions rponses. La CNC traduit en langage ISO. Sur l'cran se dessine la pice, les surpaisseurs d'usinage, les trajectoires des dplacements, Avec des supports magntiques : les supports magntiques les plus courants sont les cassettes ou les disquettes. Sur certaines commandes numriques, on trouve des disquettes au format DOS, ce qui permet d'crire le programme avec un diteur de texte sur PC,/li> En liaison directe : ces liaisons se font par l'intermdiaire d'une prise V24 standard appele RS 232. Plusieurs liaisons sont considrer :

1 - Le tlchargement : la taille du programme est infrieure ou gale la taille de la mmoire CN, on charge tout le programme dans la mmoire CN. 2 - Le mode passant : la taille du programme est suprieure la taille de la mmoire CN. Dans ce cas, on charge une partie de programme en remplissant la mmoire de la CN. La CN excute cette partie de programme puis la mmoire de la CN se vide et charge la suite du programme et ainsi de suite jusqu' la fin de celui-ci. 3 - La DNC (Direct Numerical Control) : on utilise la mmoire de la machine en buffer tournant. On peut modifier la partie enregistre dans la CN et renvoyer cette partie sur le micro ordinateur. Il y a un vrai dialogue entre le micro et la MOCN. 4 - Le rseau qui permet de connecter plusieurs MOCN et plusieurs PC. LES DIFFRENTS TYPES DE MOCN
Les machines enlvement de copeaux : les perceuses, les tours 2 et 4 axes, les centres de tournages 5 axes, les fraiseuses 2 axes 1/2, 3 axes, les centres d'usinage, 3 5 axes, les rectifieuses, les affteuses, les machines d'usinage trs grande vitesse... Les lectrorosions : les machines enfonages, les machines fil. Les machines de dcoupes : oxycoupage, laser, jet d'eau... Les presses : mtal, injection plastique. Les machines bois : portique ou col de cygne. Les machines spciales : panneaux, ttes multiples, de conditionnement (pour l'agroalimentaire)...

LA PRPARATION DU TRAVAIL ET LA PROGRAMMATION La prparation du travail Le taux horaire d'une MOCN est lev. On ne peut pas et ne doit pas tablir le programme MOCN directement (le temps de mise au point serait trop long), il faut imprativement prparer le travail. Cette prparation consiste avoir un dossier mthode comprenant : 1 - une gamme de fabrication sur laquelle il y a le descriptif du cycle de fabrication de la pice, 2 - une fiche suiveuse qui dcoule de la gamme et permet d'avoir le numro d'OF et de savoir tout moment l'tat d'avancement de la pice, 3 - une fiche de position pice-machine pour identifier la position exacte de la pice sur la machine, 4 - des fiches d'opration pour retrouver tous les dtails de l'opration (c'est un document trs important pour l'oprateur, car il retrouve l'ordre d'excution de son programme). 5 - des fiches outils pour identifier parfaitement l'outil coupant et son attachement et savoir les correcteurs qui sont rattachs l'outil. 6 - il faut de plus prparer la gomtrie de la pice (arrive rapide d'outil, prvoir la surpaisseur de la pice, le nombre de passes effectuer .. ). 7 - Dfinir les origines. Ds la mise sous tension de la machine, avant chaque travail, le systme doit connatre diverses positions :
L'origine absolue de la mesure sur chaque axe, c'est le point du rfrentiel mesure dfini par un taquet et l'impulsion zro du capteur de mesure. L'origine machine et l'origine mesure sont confondus par les paramtres machine des cotes X, Y, Z. L'origine programme. C'est l'origine du tridre de rfrence partir de laquelle le programmateur tablit le programme de la pice. L'origine pice ou prise d'origine. C'est le point sur lequel on peut se mettre en position rfrentielle, soit directement soit par l'intermdiaire de cales talon, centreur, comparateur ou palpeur. Lorsque l'origine programme et l'origine pice ne sont pas confondues, l'oprateur inclut l'aide du clavier, un dcalage, pris en compte systmatiquement pour dfinir l'cart entre les deux origines. Schma de principe montrant l'origine machine et l'origine pice

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8 - Identifier la MOCN. La programmation Programmer consiste transposer la gamme d'usinage en langage compris par la machine. Le langage alphanumrique prcise le code. En programmation manuelle, le langage utilise est dcompos comme suit :
Le format qui caractrise les mots utiliss, Les adresses, ce sont les lettres dbutant un mot d'un langage machine. Celle-ci prcise la fonction gnrale commander (G, X, Y, Z, F, S, T, M). Les mots sont un ensemble de caractres comportant une adresse suivie de chiffres constituant une information (X25.236). Les blocs sont des groupes de mots correspondant aux instructions relatives une squence d'usinage (N150 GOI X200. Y 125.235 F250). Les fonctions sont tous les mots d'un langage machine autres que ceux dfinissant les cotes, et ncessaires pour assurer le fonctionnement d'une machine-outil. On trouve : les fonctions prparatoires G les fonctions vitesse d'avance F les fonctions vitesse de broche S les fonctions outil T les fonctions auxiliaires M (mise en route de l'arrosage, de la broche, blocage ou dblocage de plateau ... ). Attention, certaines fonctions auxiliaires sont prvoir dans le cahier des charges ou le plus tard prciser au moment de la commande !

Analogies et diffrences entre la machine traditionnelle et la machine commande numrique La machine traditionnelle, conduite par un ouvrier professionnel, reste la machine pouvant convenir l'usinage de pices simples en travail unitaire ou de petite srie. Sur une machine traditionnelle, l'usinage complet d'une pice est dcompose en oprations simples, sur une MOCN on regroupe les oprations lmentaires. Le travail de formes complexes et de pices renouvelables en petites sries est envisager sur la MOCN, car elle utilise des outils simples, sans outillages particuliers. La mmorisation des programmes d'usinage assure la rptition des fabrications. Les MOCN conviennent trs bien pour l'usinage de pices unitaires ou srie, surtout si celles ci sont de formes complexes ou trs ouvrages. La programmation ncessite une analyse exhaustive de la pice, la connaissance pousse des codes, des capacits techniques et des automatismes de la machine. Organigramme d'un usinage de pice en MOCN
Organigramme d'un usinage de pice en MOCN

>> Contact Ren ROBICHON Charg de mission CFAO et MOCN CTN E-mail : robichon@ctn.asso.fr

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Centre des Technologies Nouvelles - Unicit - 8, rue Alfred Kastler - 14000 CAEN Tl. : 02 31 46 25 25 - Fax : 02 31 46 25 27 Directeur de la publication : Ch. Van Boxsom, Prsident par intrim du CTN Rdacteur en chef : Patrick HOUZET ISSN 1264-692X Ralisation (papier) : edi-concept - Caen

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