CASOS DE INVERSION EXTRANJERA DIRECTA EN COLOMBIA.

Dado el cambiante panorama de la realidad Econmica, Social y sobre todo en el tema de seguridad en el pas, la inversin extranjera ha tenido un incremento en los ltimos aos, manifestndose esta en la llegada de nuevos capitales extranjeros que son invertidos en empresas que llevan cierta tradicin recorrido en el pas incrementando el alcance y potencial de las mismas. En esta ocasin se presentaran dos ejemplos de inversin extranjera directa, los cuales son: Groupe Casino y Teka Capital. 1. Entre Algunos de los casos ms sonados de inversin extranjera Directa en Colombia encontramos la realizada por el la transnacional francesa, Groupe Casino, empresa duea de la cadena de almacenes xito, Carulla y Pomona; esta empresa ha realizado una inversin de U$77 Millones en el ao 2010, como parte de su proyecto de expansin, logrando as abrir su almacn Numero 100 (En Cartago Valle), adems de oras aperturas en el territorio nacional. Representada por su subsidiaria local xito, el Grupo Casino ha operado en el mercado colombiano desde 1999 y en pocos aos se ha convertido en uno de los principales distribuidores de alimentos de todo el pas. Gracias a su red de tiendas multiformato, incluyendo hipermercados, supermercados, tiendas de descuento y de conveniencia, el Grupo puede satisfacer las diversas necesidades de cada tipo de consumidor en todo el pas. Colombia, Como el segundo pas ms grande en Amrica Latina, con 44 millones de habitantes, en donde casi el 75% de los cuales viven en reas urbanas, y una tasa de crecimiento anual de ms del 5%, Colombia es un mercado decididamente en auge. Desde 2007 Con la adquisicin de Carulla, el Grupo ha sido capaz de consolidar su liderazgo en el mercado, con una cuota del 38% y la posicin nmero uno en todos los formatos. El Groupe Casino, cuenta con una amplia diversificacin entre sus estrategias para Colombia, ya que como se explica al inicio, cuenta con tiendas multiformato las cuales satisfacen las necesidades de todos sus clientes, entre las cuales encontramos: Hipermercados Una cadena de hipermercados que goza de gran reconocimiento en Colombia, xito opera en 21 ciudades con 89 tiendas. Cada sitio ofrece una variedad de productos de marca propia a precios de descuento, junto con una gama de servicios al cliente (los crditos de consumo, tarjetas de fidelizacin, etc.)

Supermercados: Carulla: Opera principalmente en el centro de Colombia. Estos supermercados tienen como objetivo a los compradores de medianos y altos ingresos con productos de alta calidad y un nfasis en el servicio.

Como bandera destaca sus ubicaciones convenientes, presentacin de productos y su oferta de alimentos frescos. Carulla tiene su propio procesamiento de la carne en las instalaciones, una panadera y servicio de comidas preparadas, as como una red de cafeteras que impone a sus tiendas. Pomona: Est presente en las cuatro ciudades ms grandes del pas: Bogot, Medelln, Cali y Barranquilla. Con un posicionamiento de gama alta, estas tiendas destacan la calidad de sus productos alimenticios (alimentos frescos, platos ya preparados, vinos, licores) e incluyen una seleccin importante de alimentos gourmet. Ley (Ahora xito): Es una cadena de supermercados que ofrecen una amplia de productos dirigidos a un precio Econmico: incluye una seleccin importante de alimentos frescos, adems de productos de mantenimiento del hogar, ropa, electrodomsticos y muebles, equipos de deporte y ocio, etc Las tiendas de conveniencia Bodega Surtimax es una tienda de conveniencia, se concentr principalmente en el sur de Bogot. Es Bsicamente el concepto de supermercado de barrio, con bajos precios y promociones. Sin alimentos Homemart es un minorista especializado dedicado a accesorios para el hogar y artculos para reparaciones en el hogar.

2. Otro ejemplo de inversin extranjera directa que se considera adecuado citar es el caso de la empresa Teka Capital, Grupo de inversin que hace poco hizo una inversin en nuestro pas y que tiene planeado hacer otra de gran valor en el transcurso de este ao 2012. Esta empresa es un fondo de capital privado, que cuenta con inversionistas tanto extranjeros como nacionales y que genero U$148 Millones a su cierre a final de ao 2011. Este fondo apuesta compaas de tamao mediano, con alto potencial en el pas y en la regin. Esta empresa cuenta con el respaldo de que sus socios fundadores Diego Crdoba y Juan Antonio Pungiluppi, trabajaron en Valorem, el Holding de inversiones de la Familia Santodomingo, en el cual manejaron un portafolio de 18 empresas y alrededor de $3.000 Millones en adquisiciones como Cine Colombia y TV Cable en su momento y en la venta de otros como Propilco, Serdan, Sofasa, Finca, Aluminio Reynolds y BellSouth, entre otras. Tanto as, que las familias Santo Domingo de Colombia y Garnero de Brasil han sido patrocinadores de este fondo. Entre las inversiones recientes realizadas por este fondo encontramos la adquisicin del 60% de la Marca de ropa Color Siete, una de las marcas de confecciones de mayor potencial en el pas. El plan es consolidar un proyecto regional a partir de puntos de venta propios y franquicias. Colombia y Mxico, los pilares de la estrategia. En mayo de 2011, Teka y Color Siete empezaron a acercarse en las negociaciones que finalizaron en diciembre de 2011. Siendo atrados, que pese a las restricciones financieras, lograron crecer entre

10% y 11% en los ltimos aos. Adems, se vio la posibilidad de triplicar de aqu a tres o cuatro aos el nmero de tiendas con que cuentan hoy, dice Diego Crdoba. Una de las condiciones del fondo para cerrar el negocio y quedarse con 60% de la empresa era que Color Siete deba llegar cero kilmetros; es decir, los accionistas tuvieron que pagar el acuerdo con los acreedores, que estaba programado hasta 2020. La estrategia para esta nueva etapa, busca apalancarse en el desarrollo de la economa del pas y del mayor poder adquisitivo de los estratos medios, cuyo consumo viene en ascenso, y aprovechar la ampliacin de la torta del mercado que han hecho cadenas como Zara, Mango o la misma Falabella. El plan es ser un jugador regional con un foco muy claro en Colombia y Mxico. Estados Unidos, Canad, Centroamrica y eventualmente Brasil y Chile, sern monitoreados para aprovechar oportunidades que surjan, por ejemplo, de los tratados de libre comercio. En ese sentido, Color Siete logr ingresar con su propia marca al Palacio de Hierro de Mxico, uno de los referentes de las tiendas por departamentos de la regin, con 15 espacios entre 20 y 40 m2 para sus marcas Ros Pistol Kids y Color Siete que entrarn en operacin a mediados de marzo y para agosto estn programados otros cinco puntos de Ros Pistol.

La segunda inversin que realiza esta firma en el pas fue con la cadena de centros de acondicionamiento deportivo Bodytech, la cual tras anunciar a comienzos de ao su incursin en el mercado chileno, gracias a una alianza con la cadena Sportlife, motivo a esta grupo a realizar una inversin de U$40 Millones. Convirtindose asi Teka Capital en el nuevo aliado estratgico de esta red de centros deportivos para llegar a otros mercado internacionales, especficamente a Mxico y Brasil. La principal ventaja de contar con este nuevo socio es que aportar US$40 millones, suma que tambin se emplear en la consolidacin de la marca en el mercado local y a su vez apoyar de la presencia comercial de Bodytech en el mercado chileno. Esta es la segunda inversin que hace el fondo Teka Capital en el pas. La primera fue la adquisicin del 60% del capital accionario de la marca de ropa y confecciones Color Siete. Cuando se decide en invertir en Bodytech, se hace teniendo en cuenta la experiencia que tiene la marca en la promocin y prevencin en salud a travs de la prctica del ejercicio, dijo uno de los socios del fondo, Juan Antonio Pungiluppi. Actualmente, Bodytech tiene 41 puntos en Colombia, los cuales prevn aumentar a 50 a finales de 2012, segn lo explic Loaiza. Esta cadena tambin tiene 5 locales en Per, los cuales pasaran a 10 este ao. En Chile, donde Sportlife ya cuenta con 38 clubes, la proyeccin es abrir otros dos centros deportivos. Comentario: Con los anteriores ejemplos, podemos Analizar que a pesar de la problemtica que presenta nuestro pas en temas de seguridad, sociales, econmicos y entre otros, Colombia tiene cierto potencial que hace que resulte atractivo para grupos econmicos y capitales extranjeros que ven en Colombia una

posibilidad de invertir y explotar un mercado capaz de satisfacer incluso las necesidades no solo del pas mismo sino de los pases vecino de la regin. En Colombia, dada su ubicacin geogrfica, pisos trmicos, climas, empresas existentes, hbitos de consumo de sus habitantes, facilidad para conseguir muchas materias primas, acuerdos comerciales con los pases de Latinoamrica, entre otras ventajas comparativas y Competitivas de la nacin, genera que muchos empresarios vean al pas como una plataforma productiva para hacerse fuertes en Colombia e incursionar en mercados vecinos. Colombia tambin puede resultar atractivo para la inversin extranjera, dada su fuerte poltica que busca atraer la misma, pues el gobierno ha dispuesto de algunas medidas que eximen del pago de muchos impuestos a empresas que se instalen productivamente en el pas y que de cierta forma incentiven la economa. Como podemos ver en ambos ejemplos, Colombia es un pas que tiene una marcada tendencia hacia el consumo, en donde existen gran variedad de empresas que buscan satisfacer las necesidades de los consumidores, que cuentan con cierto bagaje y reconocimiento de sus marcas, adems de que conocen el mercado Colombiano, siendo esto un motivo que puede puede incentivar la llegada de capitales extranjeros en el pas, pues resulta mucho ms fcil, trabajar sobre una marca existente ya posicionada, que hacerlo con una nueva marca que la gente desconoce, y de la cual se desconoce si tendra xito. En el segundo ejemplo podemos ver, como muchas empresas han recibido inversin extranjera, y lo han hecho como una medida para sacar provecho de los diferentes TLC que tiene el pas con algunos pases y zonas del mundo, principalmente con estados Unidos. Esto se da principalmente porque muchas de las empresas nacionales a pesar de que a nivel nacional son reconocidas no cuentan con el potencial econmico y logstico para entrar a mercados gigantes como Estados Unidos y la Unin Europea, siendo necesario buscar algn socio inversionista para lograrlo.