INTRODUCCIN

El desarrollo econmicosostenible y equitativo requiere un estado democrtico, moderno y eficiente para: Tener un ambiente de confianza y estabilidad jurdica. Tener una relacin eficiente entre Estado y mercado. Formular y ejecutar polticas pblicas y programaseficaces. Tener transparencia en las acciones.

Los gobiernos y sus instituciones tienen que responder a una ciudadana ms consciente e informada. Los gobiernos, requieren evaluarse a s mismos, analizar sus actividades e instrumentalizar acciones para responder mejor a las aspiraciones de la poblacin, y para cumplir con sus funciones pblicas. La aplicacin de los conceptos de gobierno electrnico aumenta la eficiencia, eficacia y transparencia de la accin gubernamental. Precisamente, para el logro de estos propsitos, las tecnologas de la informacin se convierten en un aliado fundamental. De hecho, muchos de los cambios deseados y demandados no resultaran posibles sin la Tecnologa de la Informacin y Comunicacin. Se tiene que tener en cuenta tambin que la tecnologa no aporta frmulas mgicas. Y es preciso vincular, a las TIC, directamente con las necesidades de la poblacin y con los objetivos y actividades sustantivas de cada una de las instituciones.

Debemos tener claro tambin que, sin cambio en las instituciones y los procesos hay el riesgo de que la tecnologa de la informacin ayude a hacer ms eficientemente lo que se hace mal.

Definiciones de Correo Electrnico Se han dado muchas definiciones de Gobierno Electrnico, sin embargo todas se orientan a explicar lo mismo De enciclopedia Libre El e-government, e-gobierno o gobierno electrnico consiste en el uso de las tecnologas de la informacin y el conocimiento en los procesos internos de gobierno y en la entrega de los productos y servicios del Estado tanto a los ciudadanos como a la industria. Muchas de las tecnologas involucradas y sus implementaciones son las mismas o similares a aqullas correspondientes al sector privado del comercio electrnico (o e-business), mientras que otras son especficas o nicas en relacin a las necesidades del gobierno. En 1998 la OCDE defini Gobierno Electrnico como la aplicacin de tecnologas basadas en Internet para actividades comerciales y no comerciales en el seno de las Administraciones Pblicas. La Organizacin de las Naciones Unidas Define al E-Gobierno como la utilizacin de Internet y el World Wide Web para entregar informacin y servicios del gobierno a los ciudadanos. Se debe tener presente que el Gobierno Electrnico no acorta el camino hacia el desarrollo econmico, a los ahorros del presupuesto o al gobierno honesto, eficiente. El Gobierno Electrnico no es el acontecimiento que inmediatamente y

por siempre alterar el universo del gobierno.

El gobierno electrnico es un

proceso o evolucin y una lucha constante por los costos y los riesgos financieros y polticos Estos riesgos pueden ser significativos. Si no se ha concebido bien y se han puesto en ejecucin, en las iniciativas del Gobierno Electrnico se puede perder recursos, fallar en la promesa de entregar servicios tiles y producir frustracin pblica con el gobierno. Particularmente en el mundo en desarrollo, con escasos recursos, el Gobierno Electrnico debe apuntar hacia reas con altas posibilidades para el xito. Estrategia Nacional de Gobierno Electrnico Sin una buena planificacin, es decir sin saber hacia dnde queremos ir, no se puede desarrollar un Gobierno Electrnico con enfoque nacional y orientado a los ciudadanos, empresas, empleados y propio Estado, por tanto, es prioritario abordar el problema de la falta de una Estrategia Nacional de Gobierno Electrnico, el mismo que debe estar alineado al Plan de Desarrollo de la Sociedad de la Informacin. BARRERAS PARA EL DESARROLLO DEL GOBIERNO ELECTRNICO Plantear, dentro de las Administracin Pblica, proyectos de Gobierno Electrnico que van ms all de informacin sobre la organizacin, es encontrar barreras y resistencias para realizarlos, estas barreras pueden ser de distintos tipos, sociales, corporativas, normativas, procedimentales, interorganizativas, infraestructura, recursos, dado que el desarrollo de proyectos de Gobierno Electrnico es ante todo una cuestin poltica, de voluntades, prioridades de actuacin y capacidad de liderazgo, ms que una cuestin meramente tecnolgica Barreras sociales No existe suficiente extensin ni penetracin de las TIC, y en particular, de Internet.

La carencia de los servicios pblicos y/o de medios de comunicacin en grandes sectores de la sociedad peruana. Cultura incipiente del uso de Internet, ms all de un elemento de informacin y publicidad. Desconfianza en los medios de intercambio electrnicos. Seguridad para los proyectos de Gobierno Electrnico. Desconocimiento de la existencia de iniciativas de Gobierno Electrnico. Idiosincrasia del ciudadano.

Son adicionales a las limitantes que se dan por los altos niveles de pobreza del que estn afectados gran parte de la poblacin Barreras en las instituciones Las organizaciones operan sus servicios bajo un concepto individual sin preocuparse por interactuar con los diversos agentes establecidos en la sociedad. No se ha tenido en cuenta en la integracin de sistemas ni en el desarrollo de sistemas corporativos de informacin y tramitacin. Ausencia de un liderazgo institucional: Se confunden proyectos corporativos con injerencias en asuntos propios. No existe orientacin al ciudadano. Se piensa que los ciudadanos conocen las estructuras institucionales y se pone la informacin segn las estructuras. Egosmo institucional en la comparticin de recursos tecnolgicos , en especial el ancho de banda y sistemas de informacin que pueden ser tiles para otras entidades. Ubicacin de las oficinas de informtica en la estructura de la institucin e importancia en las decisiones de la institucin.

Barreras normativas Reciente desarrollo normativo de cuestiones relacionadas con la seguridad electrnica, firma digital, proteccin de datos. Las asesoras jurdicas y funcionarios, por su formacin y menor experiencia en tecnologas, no confan de los nuevos sistemas. Las oficinas que auditan las actividades institucionales y en particular las de informtica, lo hacen sin tener en cuenta el desarrollo tecnolgico y hacen referencia a esquemas centralizados de centros de cmputo Se trata de imponer a los procedimientos electrnicos mayores requisitos que los utilizados en los procedimientos tradicionales. El marco tecnolgico avanza ms rpido que el marco normativo. La normatividad que se genera debe derogar las anteriores que se refieren al asunto al asunto principal para dar mayor fluidez en su cumplimiento por las instituciones y seguimiento por los rganos de control. Barreras en los procedimientos administrativos En general los procedimientos estn diseados en funcin de las necesidades de los rganos de gestin. No hay orientacin al ciudadano. Se pide a los ciudadanos: documentacin que la institucin ya tiene; que ha generado ella misma o que va a generar. En general los procedimientos no estn sujetos a un rediseo continuo que tenga como objetivo el aprovechamiento de las TIC al servicio de gestores y ciudadanos. Se ignora la existencia de macro procesos interinstitucionales, los textos nicos de procesos administrativos (TUPA), responden slo a

procedimientos de una institucin.

Barreras para la integracin de distintas instituciones pblicas La colaboracin y coordinacin interna es difcil, ms an es la colaboracin y coordinacin entre instituciones. La integracin entre instituciones pblicas es requisito para hacer posible la tramitacin electrnica de muchos expedientes administrativos. La identificacin o identificador nico de las personas, es una gran barrera para que las instituciones pblicas puedan integrarse y compartir sus bases de datos.

Factores Crticos de xito Las condiciones de xito o Factores Crticos de xito para el Gobierno Electrnico son las condiciones que alrededor del plan son necesarios e indispensables que se cumplan para lograr el xito en su desarrollo. El liderazgo poltico Es el factor ms importante para lograr el xito en el Gobierno Electrnico, la apropiacin clara por parte del ms alto nivel de un pas garantizar que las autoridades de segundo orden asuman el tema tecnolgico como de verdadera importancia en un proceso de modernizacin y reforma del Estado. As mismo tendr efecto multiplicador hacia las autoridades regionales y de las municipalidades que tambin llevan la tecnologa a sus respectivos mbitos de gobierno.

Los recursos Son otros factores crticos de xito, el contar con los recursos humanos capaces para dar el salto hacia el gobierno electrnico garantizar primero el desarrollo y luego el mantenimiento de los sistemas orientados hacia el

gobierno electrnico, es importante tambin garantizar la continuidad de los recursos humanos hacindolos menos rotativos. Los recursos financieros tambin son importantes, mediante los medios monetarios se podrn obtener u adquirir los equipos, la infraestructura fsica, el software y la contratacin de los recursos humanos que hagan viable los proyectos a plantearse

Gobierno Electrnico enmarcado dentro de polticas pblicas

El desarrollo del Gobierno Electrnico debe estar enmarcado dentro de polticas pblicas en el marco de la modernizacin y reforma del Estado, para dotarle de continuidad ante los posibles cambios que puedan ocurrir en la conduccin de los pases o en los sectores al interior de los gobiernos. La existencia de una unidad encargada de disear, desarrollar, implantar, monitorear y retroalimentar las Estrategias de Gobierno Electrnico, garantizar el establecimiento de medidas necesarias para su buena implementacin.

Sector de telecomunicaciones competitivo

No es posible participar de la globalizacin y ser competitivo si el pas no posee un sector de telecomunicaciones desarrollado que permite hacer uso de los avances de la tecnologa de la informtica.

Proyectos

emblemticos,

alto

impacto

corto

plazo

Es bueno tener algunos proyectos que en el corto plazo se muestren como algo efectivo en la poblacin, los mismos deben infundir credibilidad en sus miembros as como efectividad a sus requerimientos.

Alianzas con el Sector Privado, Entidades Internacionales y Sector Acadmico La participacin de estos sectores debe darse desde el diseo de las estrategias y no deben dejar de participar pues son necesarios en lo que son sus fortalezas: la investigacin, conocimiento de mejores prcticas, el desarrollo de sistemas y la operacin de las tecnologas de la informacin y comunicaciones. La relacin con estos sectores debe mantenerse siempre cuando esta sea provechosa, productiva y transparente.

Sensibilizacin de autoridades Sensibilizacin de autoridades del ms alto nivel y de los encargados de las reas de informtica que juegan el papel de agentes de cambio. Finalmente, contar con una Estrategia nacional, regional o local de Gobierno Electrnico es ms que importante de tal forma de poder realizar el seguimiento del desarrollo de las estrategias, actividades y proyectos que conformarn en el mediano y corto plazo los compromisos a lograr en su desarrollo El Gobierno Electrnico puede ser visto a travs de cuatro tipos de relaciones: Gobierno a Ciudadano (G2C) | GovernmenttoCitizen Gobierno a Empresa (G2B) | Government to Business Gobierno a Empleado (G2E) | GovernmenttoEmployee Gobierno a Gobierno (G2G) | Government to Government

Ejemplos:

G2C, Los portales institucionales que proveen informacin, formatos sobre trmites. G2E, Los portales referidos a las compras estatales, en el Per el portal del Sistema Electrnico de Adquisiciones y Compras del Estado (SEACE). G2E, al interior de las INTRANET, se consideran sistemas dirigidos especialmente a satisfacer necesidades de informacin y servicios para los empleados.

G2G, En el Per el Sistema de Informacin Financiera (SIAF)

El desarrollo del Gobierno Electrnico es un proceso evolutivo, que comprende al menos cuatro fases: Presencia, Interaccin, Transaccin y Transformacin. Presencia Fase en la que los gobiernos ponen en lnea informacin bsica sobre leyes, reglamentos, documentos y estructuras organizacionales, sin mayor relacin con los ciudadanos. Hacer ms productivo el gasto pblico. Facilitar el acceso del ciudadano a los servicios pblicos. Aumentar la competitividad. Mejorar la eficiencia y la transparencia de la gestin. Combatir la corrupcin. Crear vnculos hacia el proceso de democratizacin y participacin ciudadana. Fortalecer la interaccin y la responsabilidad entre los ciudadanos y sus representantes pblicos. Generar confianza. En el Per los productos hasta ahora ms visibles del Gobierno Electrnico son los portales expuestos en Internet, sin embargo la exposicin en Internet de informacin y formularios es solo un aspecto marginal en el Gobierno Electrnico. Las transacciones electrnicas del Gobierno

Electrnico estn ntimamente relacionadas a los aspectos de integracin, seguridad, capilaridad de los servicios en todo el territorio nacional,

identificacin electrnica del usuario, no revocacin de la transaccin, pago virtual de las tasas o tributos mediante un intermediario financiero, as como de la disponibilidad operativa de los servicios etc.

Referencias Plan de Desarrollo de la Sociedad de la Informacin en el Per, CODESI Estrategia Nacional de Gobierno Electrnico del Per, ONGEI La Necesidad de Teora(s) sobre Gobierno Electrnico. Una Propuesta Integradora. J. Ignacio Criado Grande, Mara Carmen Ramilo Araujo y Miquel Salvador Serna.

Gobierno Electrnico y Gobernabilidad; Carlos M. Jarque, Gerente, Departamento de Desarrollo Sostenible, 21 de Febrero, 2002. Curso OEA "Introduccin a la Formulacin de Estrategias de Gobierno Electrnico