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Auszug

aus dem Bericht der externen Beratungsgesellscha4 ml solu6ons:

ml solu'ons hat der Bi1e des VfL Osnabrck zuges'mmt, diesen Teil aus dem Gesamtbericht entlich zu zeigen.

Op'on 1: VfL-Case -> alles wie bisher Op'on 2: Aufs'egs-Case Op'on 3: Konsolidierung mit mi1elfris'ger Rckkehr in die 2.Bundesliga

Op6on 1: VfL-Case (wie bisher) Ziel Liga: unbekannt Ziel DfB-Pokal: keine Teilnahme 12/13 Ziel Nachwuchs: Unbekannte Tendenz Reduk'on der Aufw. lsst auf geringe Konzentra'on(?) fr Jugend/ Nachwuchsbereich schlieen Saison 12/13
Liga: 3.Liga UE: 6.294 5.804 490

Saison 13/14 Saison 13/14 Saison 13/14


Liga: 2.BL UE: 11.741 Liga: 3.Liga UE: 4.298 5.176 -878

Aufwand: EBITDA:

Aufwand: 10.694 EBITDA: 1.047

Aufwand: EBITDA:

Op6on 2: Aufs6egs-Case

Saison 12/13
Ziel Liga: Aufs'eg 2.BL (weiteres nicht lesbar) Ziel DfB-Pokal: Teilnahme 13/14 durch Erreichen Pltze 1-4 in 12/13 Ziel Nachwuchs: wie bisher Liga: 3.Liga UE: 6.825

Saison 13/14 13/14 13/14 Saison Saison


Liga: 2.BL UE: 12.116 Liga: 3.Liga UE: 7.022 Aufwand: 6.830 EBITDA: 191

Saison 14/15
Liga: 2. BL UE: 12.571 Aufwand:12.732 EBITDA: - 161

Aufwand: 6.474 EBITDA: 351

Aufwand:11.946 EBITDA: 171

Op6on 3: Konsolidierung mit miPelfr. Rckkehr in die 2. BL Ziel Liga: 12/13: Platz 6-12 Mgl. Aufs'eg 2.BL zum Ende Ziel DfB-Pokal: Mgl. Teilnahme frhestens 15/16 Ziel Nachwuchs: Strkung d. Jugendarbeit zur Produk'on Lizenzspieler und Generierung Transfererlse Saison 12/13
Liga: 3.Liga UE: 5.985 5.727 259

Saison 13/14
Liga: 3.Liga UE: 4.961

Aufwand: EBITDA:

Aufwand: 4.948 EBITDA: 13

Zusammenfassung des Berichtes der externen Beratungsgesellscha4


ml solu'ons hat der Bi1e des VfL Osnabrck zuges'mmt, diesen Teil aus dem Gesamtbericht entlich zu zeigen.

Es wurde per 23.03.2012 analysiert/evaluiert: - Wirtschahs- und Finanzdaten - Das Geschhsmodell Profuball: Spielbetrieb, TV-Vermarktung, Sponsoring, Transfers, Handel Die Situa6on stellt sich per Ende Mrz 2012 wie folgt dar: - Ein noch nicht geplantes Zusatzbudget fr die Saison 12/13 von ca. 2,5 Mio Euro ist notwendig, wenn der Aufs'eg in die 2.BL tresicher geplant sein soll, wenn die erfolgreiche Nachwuchsarbeit fortgesetzt werden soll, wenn Minimummanahmen im Stadion erfolgen sollen und wenn Schri1e der Neuausrichtung erfolgreich angegangen werden sollen.

Zusammenfassung des Berichtes der externen Beratungsgesellscha4

ml solu'ons hat der Bi1e des VfL Osnabrck zuges'mmt, diesen Teil aus dem Gesamtbericht entlich zu zeigen.

Wesentliche Erkenntnisse sind: - Der VfL Osnabrck ist nicht im Profuball des Jahres 2012 angekommen. Er berlebt noch im Vergleich der We1bewerbsfhigkeit in der 3.Liga, hat aber so keine Chance in die 2.Bundesliga zurck zu kehren und sich dort wieder zu etablieren. - Vereinsstruktur, Ehrenamt, Einschrnkungen des Einzelnen in Punkto Zeit und Prol, Beziehungsgeecht der Historie behindern den Weg nach vorne - Unbekannte Gre sind das gegenwr'ge Handeln und Denken der Fans, Mitglieder und Sponsoren - Das Stadion osnatel ARENA ist in der gegenwr'gen Form nicht fr eine permanente Etablierung als 2.Bundesliga-Club unter den Aspekten Vermarktungspotenziale, Stadion-Systeme und Energieezienz/ Nachhal'gkeit geeignet Sofor6ge Restrukturierungsmanahmen einzuleiten und gleichzei6g der Planung fr einen Wiederaufs6eg in die 2.Bundesliga in 13/14 Nhrboden zu geben, ist ein Kunstgri.

Zusammenfassung des Berichtes der externen Beratungsgesellscha4


ml solu'ons hat der Bi1e des VfL Osnabrck zuges'mmt, diesen Teil aus dem Gesamtbericht entlich zu zeigen.

Als strategische Op6onen der zustzlichen Einnahmengenerierung wurde fr den Moment iden6ziert: - Zusammenarbeit mit einer Vermarktungsagentur im Prol der Komple1vermarktung - Kongura'on und Umsetzung einer Fan-Anleihe als Instrument der alterna'ven Finanzierung und als Marke'ng-/Kundenbindungs- und Fan- Dialog-Instrument - Vernderung der Stadion-Catering-Situa'on - Ausbau-Stufen der osnatel ARENA

e.V.

Prsidium
Gesch4sfhrung

Aufsichtsrat

VfL Osnabrck
Geschhsfhrung 1-2 Personen
GmbH

ca. 6-8 Mitglieder

LILA-WEISS Marke'ng