TRend & Technology FoResighT | Radical susTaining & disRupTive Technologies: beweRTung, ableiTung, iniTialisieRung | sTRaTegien und pRozesse

zuR RealisieRung neueR wachsTumsTechnologien

18. 19. Juni 2012 | nhow beRlin mehR als 15 case sTudies | woRld caF session | icebReakeR session | challenge youR peeRs http://innovation-minds.we-conect.com

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berblick
sprecher

disruptive technologies & innovation minds 2012 kernthemen

> Technology Foresight Risiken und Folgen neuer entwicklungen und disruptiver Technologien abschtzen und bewerten > interne entwicklung von Fhigkeiten zur adaption von disruptiven Technologien durch ambidexterity > konzertierte steuerung erhaltender innovationen und marktffnender Technologien: verknpfung von zukunftsanalyse, szenario- und innovationsmanagement > erfolgsfaktoren fr die umsetzung von disruptiven Technologien (Ressourcen, prozesse und werte) > szenariotechniken zur analyse zuknftiger marktkontexte und zur vermeidung von denkfallen bei der beurteilung von geschftspotenzialen > herausforderung pfadabhngigkeit: strategische optionen im umgang mit disruptiven Technologien > argumente und strategien zur sensibilisierung und berwindung von vorbehalten gegenber ablsenden Technologien > geschftsmodelle an innovationen anpassen, aber wie? > zwei seiten einer medaille strukturelle anstze und Ressourcen fr radikale entwicklungen im Rahmen des innovationsmanagements > strategische planung, Finanzierung und beschaffung neuer Technologien > Rahmenbedingungen und erfolgsfaktoren innovierender unternehmen und organisationen

dr. dieter geppert, managing director lg Technology center europe LG Electronics Inc. christoph klaus, senior vice president operational excellence B.Braun Melsungen AG prof. dr. gernot spiegelberg, leiter elektromobilitt, vice president corporate Technology Siemens AG dr. klaus langner, executive vice president, coo grnenthal innovation Grnenthal GmbH kristin knappstein, global director business creation Philips Technologie GmbH Thomas andrae, director 3m new ventures emea 3M dr. Jrgen henschel, director engineering automotive TE Connectivity dr. Rainer barei, direktionsleiter schlsselfertigbau, zentrale Technik dr. nobert pralle, leiter Forschung, entwicklung und innovation, zentrale Technik Ed. Zblin AG dr. pero micic, grnder und vorstand FutureManagementGroup AG dr. anes hodzic, director automotive engineering Robert Bosch GmbH markus kpschall, manager Technology & innovation management Festo AG & Co. KG dr. Janina meier, leiterin konstruktion und innovationsmanagement Festool GmbH di ines khsmayer, manager innovation & Technology MAGNA International dr. sylvie Rmer, senior project manager Horvth & Partner GmbH dr. Torsten walter, head of product development & innovation management Prevent Group Johannes enders, manager zentrales innovationsmanagement Schaeffler Technologies AG & Co. KG dr. kai numssen, head of innovation management Spinner GmbH martin meggle, leiter vorentwicklung Vorwerk Elektrowerke GmbH & Co. KG holger Trautmann, partner MSU Consultants GmbH Ralf schwenger, director R&d Racquetsports HEAD Sport GmbH christian bruch, manager networking & cooperation, Technology & innovation SGL CARBON GmbH

BUSINESS PARTNER

MEDIENPARTNER

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INHALTSBERBLICK
s. 2 | berblick sprecher kernthemen | berblick business partner medienpartner | icebreaker session

berblick
BUSINESS PARTNER

disruptive technologies & innovation minds 2012

s. 3

s. 4

s. 4-6 | konferenztag 1 challenge your peers evening session s. 7-8 | konferenztag 2 morning session world caf

FutureManagementGroup AG wallufer str. 3a | 65343 eltville, germany Tel.: +49 (0)6123 60109 - 0 | Fax: +49 (0)6123 60109 - 29 Email: Office@FutureManagementGroup.com www.FutureManagementGroup.com MSU Consulting GmbH Tannenwaldallee 6 | 61348 bad homburg, germany Tel.: +49 (0)6172 963-500 | Fax: +49 (0)6172 963-501 email: info@m-s-u.de www.m-s-u.de Horvth & Partner GmbH phoenixbau, knigstr. 5 | 70173 stuttgart, germany Tel.: +49 (0)711 66919-0 | Fax: +49 (0)711 66919-99 email: info@horvath-partners.com www.horvath-partners.de Knpfen sie interessante Kontakte zu Entscheidern, erweitern Sie ihr Netzwerk und generieren Sie effizient Leads fr eine optimale Geschftsanbahnung. Weitere Informationen finden Sie unter http://innovation-minds.we-conect.com.

MEDIENPARTNER
wir sind ein Fachverlag fr managementwissen und verffentlichen Fachbcher, digitale Fachbibliotheken und downloadprodukte u. a. zu den Themen Qualitt, iT-management und innovation. unser online-Fachinformationsdienst www.innovation-aktuell.de konzentriert sich auf das management von innovationen, neue businessmodelle, produkte und prozesse in chemie, maschinenbau, iT und anderen branchen. dazu neue Trends in Forschung und entwicklung, Fachbeitrge, dossiers und veranstaltungshinweise. zielgruppe: ingenieure, entwickler, innovations- und produktmanager. www.symposion.de leanmagazin existiert gerade mal seit ende 2009 und ist bereits nach kurzer zeit das fhrende deutschsprachliche online-Fachmagazin zum Thema lean management und projekt- und prozessoptimierung. mit 800 beitrgen bleibt kein Thema rund um lean management unberhrt. wir sind eine unabhngige informationsplattform und haben es uns zur aufgabe gesetzt, potenzielle lean-nutzer und lean-anbieter eine grtmgliche informationstransparenz zu bieten. leanmagazin bietet mit fast 200 veranstaltungen den umfangreichsten lean-eventkalender / LEAN-Seminarkalender. Sie finden weiterhin Anbieter von Tools, Consultants, Buchvorstellungen, ebooks, eine umfangreiche lean-videothek und vieles mehr. www.LEANmagazin.de economic engineeRing das wirtschaftsfachmagazin fr ingenieure berichtet ber technologische und konomische aspekte der produktentstehung. wirtschaftliche methoden und prozesse in engineering und Fertigung, zum einsatz kommende Technologien und die methodenkompetenz der zulieferer werden dargestellt. caxTechniken und untersttzende hardware-lsungen sind ein wichtiger bestandteil der berichterstattung des Fachmagazins. Jede ausgabe von economic engineeRing prsentiert ein branchen-special mit innovationen aus der mobilittsindustrie oder dem maschinenund anlagenbau. mit digitalplanT, dem englisch-sprachigen heft im heft ber iT-strategien fr den groanlagenbau und fr den betrieb von anlagen. die leser von economic engineeRing sind ingenieure in leitenden positionen, projektleiter, controller, einkufer, entwicklungsingenieure, berechnungsingenieure, ca-spezialisten und konstrukteure. der laufend mit aktuellen meldungen, Terminen und hintergrund-berichten aktualisierte online-auftritt www.economic-engineering.de ergnzt die printausgabe. economic engineeRing auf die methode kommt es an! www.economic-engineering.de cad-cam RepoRT informiert in 8 ausgaben praxisnah ber die neuesten entwicklungen, Trends und Tendenzen in allen bereichen der industriell einsetzbaren cax- / plm-Technologie (plm: product lifecycle management). besondere schwerpunkte gelten den applikationen fr die zulieferbetriebe wie auch fr die industriebetriebe selbst in den bereichen automobil- und Flugzeugbau, werkzeugmaschinen- und sondermaschinenbau, maschinen- und chemischer anlagenbau, Formen- und werkzeugbau, schalt- und steuerungsanlagenbau sowie den edm /pdm-einsatz (engineering data management / product data management) in diesem industriellen umfeld. www.plm-it-business.de die zeitschrift innovaTionsmanageR - magazin fr innovationskultur und nachhaltigen unternehmenserfolg ist eine zentrale journalistische plattform fr unternehmen aller gre und jeder branche, fr wissenschaftler vieler Fachbereiche und nicht zuletzt fr verbnde und studenten rund um Themen wie innovation, innovationsmanagement und innovationskultur. das magazin fhrt die aktuellsten erkenntnisse und erfahrungen in inhaltlich fundierten und praxisnahen beitrgen zusammen und frdert die vernetzung und den austausch der diversen akteure auf dem weiten Feld der innovationskultur. weitere informationen, probeexemplare und abonnements erhalten sie unter www.innovationsmanager-magazin.de oder j.maurer@faz-institut.de. industrie management bietet eine im deutschen Fachzeitschriftenmarkt einzigartige sicht auf alle industriellen geschftsprozesse. industrie management verfolgt eine integrierte betrachtung von strategien, organisation und Rechnereinsatz bei auftragsdurchlauf und produktentwicklung. dieses konzept macht industrie management seit Jahren zur inhaltlich fhrenden Fachzeitschrift fr das technische management. zielgruppe und leser sind entscheider im management von industrieunternehmen aller branchen und gren sowie die Fachelite aus konstruktion, Fertigung, organisation und informationstechnologie. Jede ausgabe von industrie management betrachtet die industriellen geschftsprozesse aus einem integrativen blickwinkel. neben Fallstudien aus der praxis kommen in industrie management fhrende wissenschaftler zu wort. herausgeber und Redaktion gewhrleisten die hohe Qualitt und anbieterunabhngigkeit von industrie management. industrie management ist organ der Fachgruppe informationssysteme in industrie und handel der gesellschaft fr informatik e.v. sowie der hochschulgruppe fr arbeits- und betriebsorganisation e.v.. www.industrie-management.de Technology Review das m.i.T. magazin fr innovation! weltweit recherchiert unser Redaktionsteam innovative ideen, konzepte und produkte, die das potenzial haben, unser leben und unsere gesellschaft zu verndern. Frher als andere erfahren sie als unser leser das wichtigste ber die kommenden Technik-Trends, die kreativsten entwicklungen und fhrenden innovationsschmieden. lernen sie Technology Review kennen und bestellen sie sich jetzt 3 ausgaben kostenfrei. www.heise.de/tr

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agenda

icebreaker session | sonnTag, 17. Juni 2012

we.conect icebreaker session

unsere icebreaker session besteht aus kleinen Round Tables am vorabend des ersten konferenztages, die ein erstes kennenlernen und networking von sprechern, business partnern und Teilnehmern ermglichen. diskutieren und vernetzen sie sich in entspannter atmosphre bei getrnken und snacks, stimmen sie sich auf die konferenz ein und brechen sie das eis.

20:00 | Round Table und erstes kennenlernen location: hotel bar Einstimmende Pre-Session mit Referenten, Business Partnern und Teilnehmern bei Getrnken und kleinen Snacks in entspannter Atmosphre.

icebReakeR Round Table

Disruptive & Perceived Innovations > perceived performance: was der kunde fhlt, stimmt > kultur vor Tools und prozessen > knnen erfahrene experten noch trumen? Ralf Schwenger, director R&d Racquetsports, HEAD Sport GmbH

agenda
8:30 8:50

konferenztag 1 | monTag, 18. Juni 2012

| Registrierung mit kaffee & Tee | begrung und einfhrung durch we.conecT und den vorsitzenden des ersten konferenztages vorsitz: Christoph Klaus, Senior Vice President Operational Excellence, B.Braun Melsungen AG

we.conect strategy track (1)

Management neuartiger Entwicklungen und disruptiver Technologien
9:00 | keynote Zukunftsfaktor Disruptive Technologies Dr. Pero Micic, grnder und vorstand, FutureManagementGroup AG 9:40 | case study Risiken und Folgen disruptiver Technologien oder wenn jeder ein Smartphone haben will > vorstellung von Te connectivity > drei beispiele radikaler entwicklungen > Risikoabschtzung und bewertung an den genannten beispielen > welche schlsse ziehen wir daraus? > diskussion und Q&a Dr. Jrgen Henschel, director engineering automotive, TE Connectivity 10:20 | erfrischungspause mit networking zone 10:50 | case study Gezielte Personalentwicklung Mittragende Sule mittel- und langfristiger Technologiestrategien > Trendidentifikation und definition von zieltechnologien > langfristige anpassung der know-how struktur > parallelisierung von produktentwicklung und personalentwicklung > beispiel saugroboter Martin Meggle, leiter vorentwicklung, Vorwerk Elektrowerke GmbH & Co. KG 11:30 | case study Disruption in the Healthcare Industry > looking back at technological disruptions in the industries of the 20th century > business disruption in the todays healthcare industry > The disruption paradoxon: how to foresee the unforeseen > healthcare innovations management in a disruptive environment Christoph Klaus, senior vice president operational excellence, B.Braun Melsungen AG ReseaRched & developed by

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disruptive technologies & innovation minds 2012 18. 19. Juni 2012 | nhow beRlin

agenda

konferenztag 1 | monTag, 18. Juni 2012

we.conect best practice track (1)

Technology Foresight & Antizipation von Technologiesprngen: Von Trends zu neuen Mrkten
12:10 | case study Wissen schafft Innovation Foresight & Open Innovation > innovationsprozess bei schaeffler > zwei elemente des Fuzzy Frontend: Trends/Trendanalyse und Technologie monitoring > open innovation bei schaeffler crowd sourcing open innovation award 2011 > innovation bei schaeffler ein ganzheitlicher ansatz Johannes Enders, manager zentrales innovationsmanagement, Schaeffler Technologies AG & Co. KG 12:50 | mittagessen mit networking zone 14:00 | case study Systematisches Trendmanagement als Bestandteil des Innovations- und Technologiemanagements > Future scanning den Trends auf der spur > Future Radar als Trend- und Technologiemonitor > innovationsprozess bei Festo Markus Kpschall, manager Technology & innovation management, Festo AG & Co. KG 14:40 | case study Bauen: Trendbrche, Zeit zum Umdenken? Infrastruktur, Mobilitt, Lebensrume. Adaptionsstrategien des ressourcenintensiven Sektors Bau > beispiele bauindustrie, schnittstellen zu anderen branchen > chancen und Risiken > untersttzende werkzeuge, strukturen, prozesse und methoden Dr. Reiner Barei, direktionsleiter schlsselfertigbau, zentrale Technik, Ed. Zblin AG Dr. Norbert Pralle, leiter Forschung, entwicklung und innovation, zentrale Technik, Ed. Zblin AG

we.conect strategy track (2)

Trendbasierte Business Model Innovation & Business Model Design
15:20 | case study Disruptive Wandlung als Chance am Beispiel der Elektromobilitt > unterschiede zwischen migration und disruption > beispiele von disruptiven Technologien der vergangenheit > disruptives business model in der mobilitt > gefhrdung von disruption gegenber konventioneller migration > das notwendige pfund mehr zur erreichung des erfolgs (The extra mile) Prof. Dr. Gernot Spiegelberg, leiter elektromobilitt, vice president corporate Technology, Siemens AG 16:00 | erfrischungspause mit networking zone

we.conect challenge your peers was wrden sie tun?

in bis zu sechs moderierten Round Tables umreien und diskutieren die Teilnehmer in offener atmosphre herausforderungen, anstze und lsungen im konferenzkontext. we.conecT wirft zentrale Fragestellungen auf, die im Vorfeld mit einem spezifischen Befragungsansatz ermittelt worden sind. 16:30 | parallele Round Tables basierend auf ihren Fragestellungen der delegierten-checkliste, werden wir Round Tables fr die interaktive diskussion mit experten und weiteren Teilnehmern organisieren. Round Table 1 Technology Foresight Risiken und Folgen neuer Entwicklungen und disruptiver Technologien abschtzen und bewerten Dr. Pero Micic, grnder und vorstand, FutureManagementGroup AG Round Table 2 Konzertierte Steuerung erhaltender Innovationen und marktffnender Technologien Dr. Dieter Geppert, managing director lg Technology center europe, LG Electronics Inc. Round Table 3 Erfolgsfaktoren fr die Umsetzung von disruptiven Technologien Martin Meggle, leiter vorentwicklung, Vorwerk Elektrowerke GmbH & Co. KG ReseaRched & developed by

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disruptive technologies & innovation minds 2012 18. 19. Juni 2012 | nhow beRlin

agenda

konferenztag 1 | monTag, 18. Juni 2012

we.conect best practice track (2)

Handling und Integration von radikalen erhaltenden Innovationen und disruptiven Technologien
17:00 | case study Radical Sustaining Innovations Innovationen durch Vernetzung bereichsbergreifender Kompetenzen am Beispiel der TRF-Technologie > marktbeobachtung Frhe Trends > problemanalyse: lsung durch innovationssprnge > hrden im Rahmen der produktentwicklung > vermarktungsstrategie > marktpenetration Dr. Klaus Langner, executive vice president / coo, grnenthal innovation, Grnenthal GmbH 17:40 | case study Herausforderungen an ein konzertiertes Innovations- und Technologiemanagement im internationalen und diversifizierten Grokonzern > lg als innovativer konzern und Technology leader > die Rolle des lg Technology center europe im innovationsmanagement des lg konzerns > hintergrnde fr Technology leadership > aufgreifen und Frderung neuartiger / disruptiver Technologien zur absicherung der Technology leadership > besondere herausforderungen und lsungsanstze fr das innovationsmanagement in einem internationalen grokonzern Dr. Dieter Geppert, managing director lg Technology center europe, LG Electronics Inc. 18:20 | case study Pionieering Technologies: Aus der Wissenschaft in die Produkt- und Technologieinnovation > strategische verankerung, suchfelder, Frhaufklrung neuer und disruptiver Technologien > pionierpotenziale identifizieren und gezielt innovationsimpulse entwickeln > Transformation vom stand der wissenschaft ins anwendungsumfeld und vom proof-of-principle zur praktischen anwendung > harte und weiche erfolgsfaktoren bei der umsetzung von Technology-push-innovationen > Transfer@spinneR: von metamaterials zur spinneR wavelenght shrinking / stretching Technology Dr. Kai Numssen, head of innovation management, Spinner GmbH 19:00 | abschlieendes zwischenfazit zum ende des ersten konferenztages

dinneR in enTspannTeR aTmosphRe zum ausklang des eRsTen konFeRenzTages

19:30 | networking dinner

ResTauRanT | la cesta

danneckerstr. 7 | 10245 berlin | www.laviadelmuro.de

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agenda
8:50

konferenztag 2 | diensTag, 19. Juni 2012

| begrung durch den vorsitzenden des zweiten konferenztages vorsitz: Dr. Kai Numssen, Head of Innovation Management, Spinner GmbH

we.conect solution track

Strategische Innovationssteuerung als Wegbereiter disruptiver Technologien
9:00 | solution study Disruptiven Technologien und innovativen Kpfen eine echte Chance geben mit strategischer Innovationssteuerung Dr. Sylvie Rmer, senior project manager, Horvth & Partner GmbH

we.conect world caf

Das World Caf wird von Kurzvortrgen von jeweils 10 Minuten Dauer eingeleitet
9:40 | einfhrungsvortrag business model innovation caf Business Model Innovation: Dimension of Innovation finding the right mix > aspects of business model innovation > sources of innovation within the business model > examples of successful business model innovations Dr. Anes Hodzic, director automotive engineering, Robert Bosch GmbH 9:50 | einfhrungsvortrag disruptive Technologies caf Disruptive Entwicklungen Chance oder Risiko fr erfolgreiche Geschftsfelder, steuerbar oder konsequente Folge von innovativen Kundenimpulsen? > ausgangssituation: unterschiedliche kunden mit unterschiedlichen anforderungen und zielsetzungen > befhigung eines hochflexiblen und schlanken internationalen entwicklungsnetzwerks > erfolgreiche aufnahme und umsetzung der innovativen kundenimpulse im netzwerk > erkennung und steuerung disruptiver prozesse im komplexen umfeld Dr. Torsten Walter, head of product development and innovation management, Prevent Group 10:00 | einfhrungsvortrag blue ocean strategy caf Blue Ocean Strategy Towards the creation of new market space > nicht segmentieren, sondern nicht-kunden zu kunden machen > nicht benchmarken, sondern in alternativen denken > nicht Qualitts- oder kostenfhrerschaft, sondern high value at low cost Holger Trautmann, partner, MSU Consulting GmbH 10:10 | einfhrungsvortrag mind caf Thinking outside-in: How can create corporate venturing keep corporations to fast paced innovation? > how to find the needle in the haystack? > what designates truly disruptive ideas? > how to evaluate and judge the people and the idea? > how to drive sustainable synergies? > after all: is this more art or science? Thomas Andrae, director 3m new ventures emea, 3M 10:20 | start world caf | eine runde 30-40 minuten we.conecT und der konferenzvorsitzende erffnen das caf, skizzieren die prinzipien des world cafs und fixieren die Regeln. business model innovation caf disruptive technologies caf blue ocean strategy caf mind caf

12:20 | world caf auswertung Prsentation der Ergebnisse der World Caf-Runden und individuellen Interviews 12:30 | mittagessen mit networking zone

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konferenztag 2 | diensTag, 19. Juni 2012

we.conect best practice track (3)

Rahmenbedingungen und Erfolgsfaktoren innovierender Unternehmen und Organisationen
13:30 | case study Gezielte Innovationsinitiativen zur Strkung der Innovationskraft eines global agierenden Unternehmens > das unternehmen magna (organisation, strategie) > die innovationsinitiative win-winning innovations by magna als erfolgreiches beispiel > allgemeines (philosophie / vision, strategie, Regionen) > ideengenerierung (motivation, einreichung) > ideenevaluierung (vorfilterung, spezialistenbewertung) > auswahl von Top-ideen > ideen(weiter)entwicklung bzw. -realisierung > honorierung von einreichern > untersttzende werkzeuge, strukturen, prozesse > win innovationsplattform > marketing / communications DI Ines Khsmayer, manager innovation & Technology, MAGNA International 14:10 | case study Schlsselfaktor Fhigkeiten: Innovation braucht zukunftsfhige Fhrung > strategie zur bewltigung echter herausforderungen in der produktentwicklung > kata-mindset als notwendige haltung: Freiraum und kreativitt > auswirkungen auf die organisation > neues Rollenverstndnis fr Fhrungskrfte Dr. Janina Meier, leiterin konstruktion und innovationsmanagement, Festool GmbH 14:50 | erfrischungspause mit networking zone 15:20 | case study Open Innovation in der Konzernlandschaft: Ein Erfahrungsbericht am Beispiel organische LEDs (OLEDs) bei Philips > darstellung der neuen lichttechnologie oled und ihr unterschied zu allen bisher bekannten lichtquellen > mechanismen im unternehmen, diese disruptive Technologie in den bestehenden marketingansatz zu integrieren > neuansatz in der zielgruppensuche und der vermarktung > open innovation: was verbirgt sich dahinter und welchen einfluss hat dieser ansatz nicht nur auf auf die entwicklung der lichttechnologie, sondern auch das marketing Kristin Knappstein, global director business creation, Philips Technologie GmbH

we.conect strategy track (3)

Collaborative Innovation Networks Vision und Praxis
16:00 | case study Neuartige Materialien als Enabler fr disruptive Technologien und grne Innovationen > identifikation potenzieller bedarfe und nutzer > spezifika / eigenarten der materialentwicklung und des materialgerechten designs (zeitrume, prozess- und systemeinbindung) > aktive und reaktive handlungsoptionen fr disruptive entwicklungen (kunden- und lieferantensicht) > integrations- und kooperationsprozesse: beispiele aus der praxis > Realisierte und zuknftige anwendungsfelder fr innovative neuartige materialien Christian Bruch, manager networking & cooperation, Technology & innovation, SGL CARBON GmbH 16:40 | zusammenfassung des vorsitzenden und ende der konferenz

REFERENZEN UNSERER BISHERIGEN VERANSTALTUNGEN

Ganz neuer Ansatz im Konferenzumfeld. Gute Mglichkeit sich zu vernetzen. Kompetente Vortragende und Teilnehmer.
Frank Dittrich, Deutsche Post IT Services GmbH

Sehr ntzliche, wertvolle Inhalte in abwechslungsreicher Art (Vortrag / Interaktion) prsentiert, mit vielen Gelegenheiten zum Networking.
Ralph Curschmann, ETH Zrich ReseaRched & developed by

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