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INTERVIEW

mitProf.Dr.GerhardFatzer
Coachingdarfsichnichtdegradierenlassen.DerCoachmussweitmehr alsnurBeichtvatersein. Vorspann:CoachingistfrihnkeineeigeneDomne,sonderneinVehikelim RahmenvonOrganisationsentwicklung.DerCoachmussdaherauchmehrzu bietenhabenalsProzessberatungallein.VonseineninternationalenKunden wirderebenfallsalsExpertefrChangeProzesseinsgesamtgefragt.Deshalb musserAntwortgebenknnen.AuchzuwirtschaftsethischenFragen.Dr. GerhardFatzeristGeschftsfhrerundDirektordesTriasInstitutsfr Coaching,SupervisionundOrganisationsentwicklunginZrich,GastProfessor anderUniversittInnsbrucksowiestndigerGastforscheramM.I.T.inBoston.
www.trias.ch

SiesindeinerderPionierederdeutschsprachigenBeratungsszene,Autor undHerausgebermehrererBcherundderZeitschriftProfile.Siesind nichtnurCoach,sondernbietenauchlangeschonCoachingAusbildungen an.WasistIhrVerstndnisvonCoaching?


Ichglaube,daunterscheideichmichziemlichstarkvonvielenKollegeninderCoachingSzene,denn meinVerstndnisvonCoachingentspringtmeinemVerstndnisalsOrganisationsberater.Coaching istfrunsOrganisationsentwicklerkeineeigeneDomne,Coachinghabenwirimmergemacht.Bei jedemVernderungsprozessmussmandiehchstenStelleneinerOrganisationmiteinbeziehen, damitderProzesseineChanceaufErfolghat.DaherhabeichsozusagendiePflicht,denCEO,den ProjektleiteroderwenauchimmeraufderEntscheiderPositionzucoachen.Ichmussmitihmber dieChangeArchitektursprechenundseinCommitmenthaben.Coachingistalsokeineeigene Domne,sonderneinVehikelimRahmenderOrganisationsentwicklung.

BlendenSiedabeidiePersnlichkeitsaspektedesKlientennichtaus?
Nein,zusammenmitWolfgangLoossundEdgarH.Scheinberlegeichderzeitkonzeptionell,wiewir zugleichdieEntwicklungeinesVerantwortlichenmitderEntwicklungdergesamtenOrganisationin Einklangbringenknnen.Dahinterstehtdieberlegung,dassCoachingnurerfolgreichseinkann, wennPersnlichkeitsundSystementwicklungimGleichschrittverlaufen.AnsonstenluftCoaching Gefahr,degradiertzuwerden:WirsollendannflchendeckenddieSchnittstellencoachen,dieim ChangeProzessunsauberdurchdachtwordensindunddiejetztleiden,aufbegehrenoderwasauch immer.Beispieledafrhabeichetlichegesehen.UnserAnliegenisthingegen,dassCoaching nachhaltigindieOrganisationverankertwirdindieUnternehmensentwicklungunddie strategischenZiele.

DannmssensichdieCoachsaberzugunstendesgroenGanzen zusammensetzten,austauschenundabstimmen!

DasistdasDilemma.VieleCoachsbetonendieDiskretionsehr.SostelltsichdieFrage,wieman beidesleistenkann:denDatenschutzeinerseitsunddieForcierungderUnternehmensentwicklung andererseits?

DafrgibtesdochdenklassischenDreieckskontrakt!
NunentwickleichGeschftsleitungsteams.DasitztdanninderHierarchiekeineFhrungskraftoder Personalabteilungmehrdrber,diedieUnternehmensseitevertritt.OderdieKonzernleitungsitzt womglichsogarineinemanderenKontinent.AberbeiunverbundenemCoaching,beidemjederim TeamseineneigenenexternenCoachhat,bestehtebendieGefahr,dassCoachingfragmentiert. WolfgangLoosshatdastreffendalsemotionalesBordellbezeichnet.IchwerfealsodieFrageim Coachingauf,wiekannichPersnlichesausdemCoachingfrdenUnternehmenskontext bersetzen?

DasknntegelegentlicheinedelikateAufgabesein
MitSicherheit.IchcoachejanichtnurPersonenreininsUnternehmen,manchecoacheichauch heraus.

GibteseinModelldafr,wieCoachingfrdieUnternehmensentwicklung einenMehrwertentfaltet?
FrmichsinddieberlegungenvonDavidKantorzentral.EristFamilientherapeutundforscherund einerunsererNetzwerkpartnerausBoston.ErarbeitetmitdemKonzeptdesGrenzprofilseiner Person.DassinddieMuster,dieeinePersoninderAuseinandersetzungmitderOrganisationgelernt hat.KantorhatdaeinesehrdifferenzierteTypologieentwickelt.SieistinunserenletztenBuchtiteln GuteBeratungundnachhaltigeTransformationsprozessebeschrieben.Wennmandiesaufdas Arbeitsteambersetzt,kommtmanzumModellderTeamplayer.Mover,Follower,Opposerund BystandersindseinevierGrundfiguren.IchkannalsoimRahmeneinerTeamentwicklungineinem solchenGeschftsleitungsteameinesolcheAnalysedurchfhren.Undichkannauchfragen,was bruchtedasTeam,umoptimalaufgestelltzusein?NatrlichkannichauchnochdieKarriereAnker vonEdScheininsSpielbringen,beidenenesjaumdiebewussten,aberauchunbewusstenMotive geht,weshalbichmeineKarriereverfolge.Dannkannichfragen:WasgebeichreininsSystem?Und welcheGelegenheitengibtmirdasSystem,meineMotivezubefriedigen?

DasistdasFittingKonzept:DerrichtigeMannanderrichtigenStelle.
NurbietenOrganisationenheutenichtmehrdieMglichkeit,Karrierezumachenwiefrher. MitarbeitermssenauchfterdieUnternehmenwechseln.UnddamussCoachingeinsetzenund klren,welcheStabilittberdiePersonzuerreichenistundwelchedasUnternehmenbietet.Frher hatdasUnternehmendieseStabilittweitgehendgeboten.Heutemussmansichstrkeraufsich selbstfokussieren.

LebendigeMenschenpassenabernichtimmerastreinaufsolche Idealtypen.SostelltsichdochdieFrage,binichentwickelbar?Undwennja, wohin?

Genau.DasisteinwichtigerBausteinauchunsererBeraterausbildungamTriasInstitut.Coaching dientalsstabilisierenderFaktorineinerUnternehmenswelt,dieimmerturbulenterwird.DerCoach istberlngereZeitbetrachtetmanchmaldereinzigestabileAnsprechpartner.Dasistetwasganz Neues.UndwasdiePassungbetrifft,dasmussderKlientimCoachingfrsichselbstherausfinden, wasfrihnmglichundwnschbaristundwoerseineGrenzensieht.AberesistaucheineFrage derUnternehmenskultur.AusdenSchweizerGrobankenhreichimmerwieder:Stressund BurnoutistTeilunsererKultur.WennSiedamitnichtumgehenknnen,knnenSiebeiunsnicht arbeiten.

Supervision,CoachingundOrganisationsentwicklung:IstdasfrSie dasselbe?
Seit25JahrenbetreibeichBeratungsausbildungenzusammenmitLoossundimKontaktmit anderen.IchhabedenDialogzwischendemangelschsischenunddeutschsprachigenRauminGang gesetzt.AlsalterHasesageich:AlledreiAnstzebeschftigensichmitLernund Vernderungsprozessen.AberesgibtauchUnterschiede.SupervisionwurdeimKontextder SozialarbeitentwickeltunddientderQualittssicherungvonArbeitsundTeamprozessen. OrganisationsentwicklungkommtausderTraditiondessoziotechnischenSystemansatzesund verstehtsichalsBeratungdesGesamtsystems.UndCoachingstammtausdemSportundzieltaufdie Einzelpersonen,aufderenVerhaltenab.WaswirjetztseiteinigerZeiterlebenist,dasshiereine Durchmischungstattfindet.Eswrekontraproduktiv,diesedreiAnstzekompetitivgegeneinander auszuspielen.EssindbedingtdurchdieHerkunftausverschiedenenProfessionsfeldern verschiedenePerspektiven,diesichergnzen.

FokussiertdieCoachingSzeneIhrerMeinungnachzustarkaufdie1:1 SituationKlientCoach?
FrmicherschlietsichdasausdenEntstehungsbedingungen.DieSzenehatsichausverschiedenen Kontextenherausentwickelt.DasistwiemitdenSozialarbeitern,dieihreSupervisionsausbildungen pltzlichinOrganisationsentwicklungsausbildungenumbenannthaben,weilsiesichberufenfhlten, auchwennsiegarkeinensolchenHintergrundhatten.InderCoachingSzenehabenvielebekannte CoachseinenpsychotherapeutischenHintergrund.DerFokusderPersonoderTeamorientierungist dastarkgegeben.AbersiehabeneinenanderenBlick,siesehenwenigerdenGesamtkontext.Dabei bestehtdieGefahr,dassderKlientinFolgeauchnichtdenGesamtkontextsieht.WolfgangLoossund ich,dieausderGruppendynamikundGestaltpdagogikBewegungstammen,sehendaseheralsdie Coachs,diestarkanInterventionenundToolsorientiertsind,diekurzzeitundlsungsorientiert wirkensollen.NichtsgegendasInstrumentarium,dasimEinzelfallhilfreichseinkann.Doches bestehtdieGefahr,dassCoachingdannangebotenwird,wennmandenBlickaufsGanzenichtmehr wagenmchte,wennmansichdemBlindenFleckimSystemnichtmehrstellenwill.

NungibteshnlicheNeuentwicklungeninderOE:SimultaneousChange mitGrogruppenverfahren.KommensichdadieBeraterfraktionennicht nher?


Heutemussallesschnellgehen.WarumsollmanneueVerfahrennichteinsetzen,wennsie erfolgreichsind?AberesistauchvielZeitgeistdebattedabei,dadarfmansichnichtsvormachen.

WasheuteKomplementrberatunggenanntwird,beiderSchweizerischenMigrosAGwaren McKinseyundRoswithaKnigswieserzugleichttig,istdieNeuauflagedessen,wasEdSchein1969 schonmitderUnterscheidungvonExpertenundProzessberatungaufgezeigthat.Damalsgingesum zweiRollenineinerPerson,heutestehensichzweiBeratungsphilosophiengegenber.Aberso simpelfunktioniertdasnatrlichnicht:WennichdieChampionsdieserVernderungsprojektecoache undesumdieEntscheidunggeht:WollensiesichaufGrogruppenprozesseeinlassen?Habensieden Mutdazu?Sindsiebereit,dasRisikounddieVerantwortungzutragen?Oderwaspassiert,wenndas GrogruppenEventnichtstattfindet?DannkommenfrmichalsCoachdieDingedochzusammen: Esreichtdannnicht,nurProzessberaterzusein.IchmussmichauchmitKonzeptenauskennen. MeineKundenerwartendasvonmir.WirsindindiesenCoachingsnichtnurProzessberater,sondern auchExpertenfrVerfahren.DasisteineneueAuffassungvonCoaching.Unddasmuss KonsequenzenfrdieCoachingAusbildunghaben.VieleCoachsdeckenheutedieseganzePalettean Kompetenzennichtab.Dawreesdannprofessionell,demKundenzusagen,damitkenneichmich nichtaus.

Siesehen,wieandereauch,dasssichderCoachingMarktspaltet.Die AnforderungenanTopExecutiveCoachssindanderealsdieanCoachs,die einigeEbenendruntercoachen.


HeutehabendochdiversemittelstndischeUnternehmen,Spitler,Verwaltungen,selbst UniversittenihreErfahrungenmitVernderungsprozessengemachtundzwarpositivewie negative.DaranwirdderCoachgemessen.FrherkonnteerdieLeutenochmitNLPunterhalten.Das kennendieUnternehmenheutezurGenge.SiebrauchendennchstenEntwicklungsschritt.Dasist imTopManagementBereichnichtanders.DerKundewillinallenBereichenberatenwerden.Ich habegeradesoeinBeispieleinerChefinineinemSpital.Dagibteseinesehrmchtige,externe politischeBehrde.DastelltsichjetztdieFrage,inwieweitwirddieseFrauvondieserBehrde beeinflusst?DieEntscheidungendieserBehrdeunterliegenjaeinerganzanderenLogikalsdieder OptimierungslogikdesSpitals.DaserfordertdocheinigesanHintergrundvomCoach,umderKlientin Gefevorschlagenzuknnen,diepolitischeBehrdehereinzuholenindeninternenProzess, beispielsweiseimRahmenvonGrogruppenprozessen.DieQualifizierungfrsolcheAufgabenkann mansicheigentlichnurbereinelangjhrigeErfahrunginunterschiedlichenKonstellationen erwerben.AuchwennwirselbstinzwischenWeiterbildungenfrerfahreneCoachsanbieten.

DiedeutschsprachigeCoachingSzeneerlebeichalseherselbstreferenziell. SiesindmeinesErachtenseinerderWenigen,derberdenTellerrand schaut.


IchhattesicherdasPrivileg,1980mitdemNationalfondsStipendium,michalszuknftiger NachwuchsforscherzweiJahrelangindenStaatenbettigenzuknnen.AlsPdagogehatteich primrSchulenuntersuchtundmichderFragestellunggewidmet,wiemsstedieKultureinerSchule aussehen,umganzheitlicheLernprozesseinGangzusetzen.Sobinichschnellaufdie Organisationsentwicklunggekommen.IchhattedanndasGlck,mirinKalifornienzusammenmit FredMassarik,BobTannenbaum,WarrenBennisundCarlRogersGedankenberdieseFragestellung zumachen.DerenKontaktefhrtenmich1982ansMITnachBostonzuEdSchein.Mitihm zusammenhabeichdanndieProgrammezurKulturentwicklungundProzessberatung weiterentwickelt.EdNevis,derdenGestaltansatzaufOEbertragenhat,gehrteindiesenKontext.

UndgleichaufderanderenSeitedesFlussessaChrisArgyris,derinHarvardunterrichtethat.Erhat KurtLewinimSinnevonActionSciencebersetztunddiewichtigenKonzeptedereingebten InkompetenzundderdefensiveRoutineentwickelt.AlsichzurckinderSchweizwar,habeiches mirzurAufgabegemacht,diesesGebietbeiunsimdeutschsprachigenRaumbekanntzumachen.Seit 1983bildeichinternationalOrganisationsberaterundCoachsaus,mitProgrammeninderSchweiz, Deutschland,sterreichundindenUSA.

WieergingesIhnendabei?
DieStaatenundEuropahabenvlligandereEntwicklungdurchlaufen.DasSpannendeanAmerikaist, ichtrafdortaufemigrierteEuroper,dieineinemkreativenKontextarbeiteten.Esistletztlich europischesGedankengut,dasichdazurcknachEuropabrachte.DochamAnfangschlugmirder Generalverdachtentgegen,derdeutschsprachigenSzenedieProfessionalittabzusprechen.Doch mirgingesnieumeineBewertung.ErstalsichWolfgangLooss,RudiWimmerundanderenach BostonmitnahmunddiesichdortselbsteinBildmachenkonnten,ndertesichdieWahrnehmung hierzulande.

NenntmandasnichtdasNotinventedhereSyndrom?
ImGesprchmitFritzB.Simonhabeichzuletztklargestellt:Ichkritisieredochgarnichteure systemischenAnstzealaLuhmannalstotalabgehoben.Ichstellelediglichfest,dieDiskussionluft indenStaatenvlliganders.Mehrnicht.Unddasistdochzunchsteinmalinteressant,das festzustellen.

WorinbestehtdennnunderUnterschiedfrSie?
DieUmsetzungindenakademischenKontextistsehrunterschiedlich.IndenUSAgibtesdieVorgabe, dassdieProfessoreneinDrittelLehre,einDrittelForschungundeinDrittelBeratungmachen mssen.EdScheinhatseineganzenKonzeptebervieleJahrehinwegbeiDigitalundCibaGeigy entwickelt.DasErgebnissindkeineabgehobenentheoretischenKonzepte,sondernsolche,diesichin derPraxisbewhrthaben.WennmandiehierzulandeakademischerstelltenKonzeptebeimKunden testenmsste,wrdenesvielenichtzurSerienreifeschaffen.DasistderUnterschied.

UndwiestelltsichdortdieLagespeziellzumThemaCoachingdar?
IchbinlangjhrigesMitgliedderDivisionODandChangederUSamerikanischenAcademyof Management.DasisteinegroeDivisionmitfastviertausendMitgliedernausber80Lndern.Mir istaufgefallen,dasszumThemaCoachingaufderletztenKonferenzinPhiladelphianichtsangeboten wurde.CoachingistinAmerikaalsBusinessCoachingverortet.DasisteinsehrpragmatischerAnsatz, derkaumanakademische,eheraneigene,privateZentrenangebundenist.BeiunsgehtderTrendin dieandereRichtung.UndbeiunsistderEinflussausdemtherapeutischenBereich,speziellausder FamilienundSystemtherapie,sehrstark.IndenUSAistCoachingnichtdurchsolcheinestarke einzelneDomnebelegt.DortistCoachingkeineigenesProgramm,sondernwirdnebenanderenin ChangeArchitektureneingebaut.

WelcheRollespieltdasSystemischeindenUSA?

AuchdasluftvlligunterschiedlichimVergleichzuEuropa.IndenUSAverstehtmanunter systemischenAnstzenvorallemKybernetik.PeterSengeversuchtdasmitKulturentwicklung, ProzessberatungundActionSciencezuverbinden.EinerderLehrerSengesamMITwarder InformatikerJayWrightForrester,derBegrndervonSystemDynamics,derdieseModellezuden GrenzendesWachstumsmodellierthat,mitdenenseineSchlerMeadowsdanninderersten kologieDebatteAnfangder70erJahreberhmtwurden.JohnStermanfhrtdasheuteamMIT weiter.SengeszweiterLehrerwarEdSchein,undderdritteChrisArgyris.InseinemBuchdieFnf Disziplinenhaterversucht,dieseProgrammezupopularisieren,damitManagerdaswieein Trainingsprogrammeinbenknnen.MusterbildungeninOrganisationensinddabeieinstarker Fokus.DasisteinevollkommenandereSichtweisevonSystemtheoriealsdiesoziologischevon Luhmann.DannwrennochdieSozialpsychologenKatzundKahnzunennen,dieihre SystemtheorieBibelinden60erngeschriebenhaben:SocialPsychologyofOrganizations.Und JamesMillermitseinenlivingsystems,derSystemebeginnendbeiderZellebishinaufzu Organisationenbeschriebenhat.

UnsEuroperhatdochstarkdieSchulevonPaloAltoinspiriert.
Bateson,Watzlawick,Haley,SatirundsoweiterkommenursprnglichausderSchizophrenie ForschungundhabendieFamilientherapiegeprgt.NatrlichistdaseinriesigesRepertoire,dasPalo Altoentwickelthat,MiltonEricksonwrenochzuerwhnen,unddashatallesEingangauchindieOE gefunden.EdScheinhatletztensineinemVortraggesagt,einguterOrganisationsberatermssteaus dreiQuellenschpfen:AusderOffenheiteinesKnstlers,demForschungsdrangeinesAnthropologen unddemInterventionsinstrumentariumeinesFamilientherapeuten.Systemiker familientherapeutischerHerkunftbesitzenzweifelslosdasgrteInterventionsrepertoire.

WaswirddieZukunftbringen?EinegemeinsameBeratungswissenschaft?
SchauenSiesichdieProfessionsentwicklungenan:SupervisionundOrganisationsberatunghaben eineetwaslngereTraditionalsCoaching.IneinererstenPhasewerdendieToolsentwickelt. CoachingistindiesererstenPhase.MangrenztsichabvonOEundSupervision.Ineinerzweiten Phase,dasknnenSieauchsehrschnanderEntwicklungderFamilientherapieablesen,gehtes darum,eigeneAnstzezubetonen,SchulenzubildenundinWettbewerbzutreten,sichgegenseitig auszugrenzen.IndieserPhasebefindetsichdieSuperivisonsSzenemitdemheutigenVersuch, ersteElementeeinerBeratungswissenschaftzudefinieren.Hierprofilierensicheinpaarwenige Universittsprogramme,dieandereausgrenzen.Diesistleiderauchansatzweisebeiden entsprechendenDachverbndenwieDGSvso.DochinderdrittenPhasegehtesdarum,die grundlegendenInterventionen,diewirksamsind,herauszuarbeiten.Coachingwirdauchdahin kommen,dassmanCoachingProzesseeingehenduntersuchtaufNachhaltigkeit.Auchdasistinder Familientherapiegeschehen,Minuchin,HaleyoderEricksonAnstzeunterscheidensichnur bedingt.WirklicherfolgreicheTherapeutenintervenierenhnlich,sieprsentierenaber unterschiedlicheErklrungskonzeptedazu.SoistNLPentstanden.ManhatsicheineHandvollsolcher erfolgreicherFigurenherausgenommen,hatsieuntersuchtundverglichenundderen InterventionswissenalsRezeptkatalogextrahiert.DieOrganisationsentwicklunghatdieseStufein denUSAundinternationalerreicht.DieswurdeineinemBuchvonDianaSmith,einerSchlerinvon ChrisArgyris,breiterforscht.SiehatnmlichdreierfolgreicheInterventionistenuntersucht:Chris Argyris,DavidKantorundLawrenceSusskind.DiedeutscheOESzeneisthiernochnichtangelangt.

IchfrageSie:IstsystemischnichtinzwischenaucheineBezeichnungfreinSammelsurium gewordenunddamitbeliebigundbedeutungslos?

Bestof?Bestpractice?Odervonjedemetwas?
CoachingwirdauchandenPunktkommen,andemmandieerfolgreichenCoachingProzesse vergleichtunddasGemeinsameherausfiltert.Manwirdsehen,dieStilesindnurbedingt unterschiedlich,aberdiementalenModellederInterventionistensindandere.Eskommtaufderen Herkunftan.ManwirdalsoineinerreifenPhasederProfessionsentwicklungdieIngredienzien erfolgreicherBeratungbenennenknnen.Undmanwirdwissen,wiezeichnetsichnachhaltiges Coachingaus,dassimEinklangmitderOrganisationsteht.

Waswirddasforcieren?
PeterSengeunterscheidetManager,ForscherundBerater.BeiunssinddieseSzenenausdifferenziert undgetrennt.DasitzenForscheranderUni,diekeineAhnungvonderPraxishaben.Praktikerwollen vonderElfenbeinForschungnichtswissenundfragendieBerater.Diestrickensichfrhlichselber Konzepte,waswiederumdieForschermalosaufregt.InAmerikagibtesdieseTrennungnichtmehr inderForm.Daistdasallesvielintegrierter.InZukunftwerdenauchbeiunssichdieseSzenen aufeinanderzubewegen:MitHilfevongutexemplifiziertenunddargestelltenKundenprojekten.Und dieKundenwerdenantwortenundhonorieren,wasfrsieguteBeratungwar.Wirwerdendiesauch anunserernchstenTriasKonferenzmitEdScheinimFrhling2009darstellen.Siebetontden ZusammenhangzwischenFhrungundCoachingimKontextvonTransformation.

DieWelt,inderwirlebenundcoachen,hatsichindenletztenzehn, zwanzigJahrendrastischverndert.WaswnschenSiesichfrdie EntwicklungderProfession?


WirerlebenheutedieAuswirkungenderGlobalisierungalszunehmendeTurbulenzen.Die FinanzkriseistnichtnureineFinanzkrise,siebeeinflusstauchandereBranchen.Ichwrdemir wnschen,dassesgelingenwrde,solcheDomnenmehrvoneinanderabzugrenzen,die Auswirkungenabzumildern.InBezugaufCoachingstelltsichdieFrage,habeicheigentlicheinen Einflussaufalldas?Oderreagiereichblo?Gelingtesmir,bishinunteraufdieEbenemeines CoachingProzessesdieAuswirkungenaufdieOrganisationmitzudenken?

WiestellenSiesichdasvor?
WirmssendasThemaCoachingmitdemThemaFhrungverbinden.Wirmssenden Fhrungskrftenhelfen,ihreKernaufgabengutzureflektieren.EinlangfristigesZielwrees,die SteuerungsfhigkeitvonOrganisationenberdieVerantwortlichkeitvonFhrungskrftenzu verbessern.DieFragestelltsichmir,wiestarkistunserHebel?Oderentziehensichdiewirklich wichtigenManagernichtdemkritischenReflektierendurchCoaching?UnsereAnsprchesind zugegebenermaenhoch.AberdieVerantwortungvonUnternehmen,vonManagern,die beispielsweisevierMilliardenindenSandsetzen,istebenfallssehrhoch.Unddeshalbmssenwir unsalsGesellschaftfragen,obwireszulassenwollen,dasssichEinzelnederartabkoppelnknnen undsolcheWirkungenprovozierenknnen.

WirbrauchenmehrWirtschaftsethik.UndderCoachistExpertedafr?

DasisteinspannendesneuesFeld,indemsichCoachingpositionierensollte.DieModelleund Anstzedafrsindallevorhanden,siemssennurumgesetztwerden.Mansollteallerdingsnichtder Versuchungverfallen,dasnunalssozialenAuftragzubegreifensozusagenmiterhobenem Zeigefinger.DasUnternehmenselbstistgrundstzlichbesserpositioniert,wennesdiese berlegungenbeispielsweisezurCorporateGovernanceanstellt.DasBankenwesenisteinBeispiel dafr,aberSieknnendasnahtlosindiePharmabrancheoderinandereBranchenbertragen.Ich denke,Managerwissenschon,siemsstensichmitdemThemabeschftigen,abersiewissennicht immer,wieDeshalbmssensichCoachszwangslufigmitdieserMateriebefassen.Kontaktezu oderKooperationenmitHochschulen,dieindiesemBereichexzellentaufgestelltsind,wren beispielsweisehilfreich.Dalernenallevoneinander.Falschwrees,alsCoachdanuralsBeichtvater zufungieren.Managermssenwirksamsein.Undsiewollenauchwirksamsein,dasheit,siesind dankbardafr,wennmanihnendabeihilft.Moralpredigtenfhrennichtweiter.