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Sommaire
1 2 Les grandes lignes .......................................................................................................... 2 LEA et les principaux Framework ............................................................................. 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 3 4 5 Une dfinition de LEA ............................................................................................. 2 Gnalogie des Framework ............................................................................... 3 Le Framework de Zachman ............................................................................... 4 LOpen Group et la mise en place de TOGAF ......................................................... 6 TOGAF9 et ses apports .......................................................................................... 6 Lvolution de lEnterprise Architecture.................................................................... 7
Les grands principes de TOGAF ..................................................................................... 8 Prsentation de la dmarche mthodologique ................................................................ 9 LADM ............................................................................................................................11 5.1 5.2 Principes de lADM .................................................................................................11 Les phases de lADM .............................................................................................12 Phase prliminaire ..........................................................................................12 Phase A: Architecture Vision ...........................................................................13 Phase B: Business Architecture ......................................................................14 Phase C: Information Systems Architectures ..................................................15 Phase D: Technology Architecture ..................................................................16 Phase E: Opportunities & Solutions.................................................................16 Phase F: Migration Planning ...........................................................................17 Phase G: Implementation ................................................................................18 Phase H: Architecture Change Management...................................................19
5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.2.4 5.2.5 5.2.6 5.2.7 5.2.8 5.2.9 5.3 5.4
Le Cur de lADM : la gestion des exigences ........................................................20 Cycle de vie et utilisation pratique de lADM ...........................................................20 Mode itratif ....................................................................................................20 Adaptation au contexte de lentreprise ............................................................21
5.4.1 5.4.2 6 7 8 9
ArchiMate language et TOGAF ................................................................................21 Quelques critiques .........................................................................................................22 Pour conclure.................................................................................................................22 Bibliographie ..................................................................................................................23
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TOGAF : Un cadre darchitecture pour industrialiser les projets 1 Les grandes lignes
Cette prsentation de TOGAF (The Open Group Architecture Framework) sinscrit dans le cadre de lUE09 de notre Master qui propose daborder une problmatique de SIC. De nombreux cadres, mthodes et outils existent sur le march de lEnterprise Architecture (EA) utilis par les entreprises. Par la mise en place de telles approches, les entreprises mettent en relief un certain nombre de difficults et les surmontent. De nouvelles problmatiques surgissent et restent sans rponse : lemploi de ces approches gnre de nouveaux risques. Nous proposerons dans la suite de ce document : LEA o Une dfinition de lEA o Les principes du 1er cadre de rfrence : Framework de Zachman , o Quelques rappels historiques sur les volutions de lEA Les 4 grands principes retenus par TOGAF La dmarche mthodologique utilise par lADM (le cur de TOGAF) Quelques critiques cits autour de TOGAF Des propositions autour des volutions de lEA
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TOGAF : Un cadre darchitecture pour industrialiser les projets 2.2 Gnalogie des Framework
Voici un bref aperu des Framework mis en place dont les 2 plus importants souvent cits sont : Le Framework de Zachman le prcurseur TOGAF
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La 1re version de TOGAF a t mise en place par lOpen Group en 1995. A dernire version est la V9.0 datant de Fvrier 2009. TOGAF est une mthode, largement reconnue et utilise ainsi quun ensemble doutils pour concevoir, planifier, implmenter et gouverner une architecture dentreprise. Cette mthode ne prescrit aucun livrable obligatoire : les architectes peuvent utiliser les livrables dcrits dans TOGAF ou dautres livrables associs dautres frameworks (cf. C. Longp). TOGAF reste une base de dpart pour chaque entreprise, il reste elle construire son propre cadre.
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TAFIM (source Wikipdia): is a 1990s reference model for enterprise architecture development, defined by the United States Department of Defense (DoD) in 1986. Technical Architecture Framework for Information Management (TAFIM) is a 1990s reference model for enterprise architecture development, defined by the United States Department of Defense (DoD) in 1986.
TAFIM provides enterprise-level guidance for the evolution of the DoD Technical infrastructure. It identifies the services, standards, concepts, components, and configurations that can be used to guide the development of technical architectures that meet specific mission requirements
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TOGAF sappuie sur : Technical reference Model , Les deux modles gnriques de rfrences sont : o TOGAF Foundation Architecture o Integrated Information Infrastructure Reference Model (III-RM) Open Groups Standards Information Base (SIB), Building Blocks Information Base (BBIB).
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Chaque phase est divise en tapes. Des livrables sont gnres tout au long du processus, mais le livrable dune phase peut tre modifi dans une phase ultrieure.
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Livrables Une dclaration de travail architectural approuve Les dclarations des principes mtier, les buts mtiers et les pilotes mtier raffins Les principes de larchitecture Les valuations de capacit de lentreprise Un Framework dentreprise adapt Une vision de larchitecture incluant : o Les besoins cl des parties prenantes pertinentes raffins o Les architectures de bases en version 0.1 o Les architectures cibles en version 0.1.
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Livrables
Des versions mises jour et raffines des livrables de la vision de larchitecture : o Dclarations de travail architectural o Les principes mtier, les buts mtier et les pilotes mtier valids (et mis jours si ncessaire) o Les principes de larchitecture Une bauche dun document de dfinition de larchitecture incluant : o Larchitecture mtier de base o Larchitecture mtier cible : La structure organisationnelle Les buts et objectifs mtier Les fonctions mtier Les services mtier Les rles mtier Le modle de donnes mtier La corrlation entre les fonctions et les organisations Les vues correspondantes aux points de vue adresss par les proccupations des parties prenantes cl.
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La phase C sur les donnes va permettre de dfinir les principaux types de donnes qui seront ncessaires pour soutenir lactivit mtier en cours. Il faut que ces donnes soient comprhensibles par les parties prenantes, compltes et consistantes et enfin il faut quelles soient stables. Il est noter que ceci ne concerne pas tout ce qui a un rapport avec les bases de donnes. Le but tant de dfinir les entits qui vont servir lentreprise, pas de concevoir les systmes de stockages physiques ou logiques. La phase C a pour but de dfinir les systmes applicatifs principaux ncessaires pour traiter les donnes et soutenir lactivit mtier. Tout comme la partie prcdente, cette phase nest pas concerne par la conception de ces systmes applicatifs, ces applications ne sont pas dcrites comme des systmes informatiques mais comme des groupes logiques capables de grer les objets dfinis dans larchitecture de donnes et de soutenir lactivit mtier. Les applications et leurs possibilits sont dfinies sans rfrence des technologies particulires car celles-ci sont stables et finies tandis que les technologies utilises pour les mettre en uvre ne sont quant elles pas encore arrtes, elles changeront avec le temps en fonction des besoins changeant dactivits mtier en cours. Etapes Slectionner les modles de rfrence, les points de vue et les outils Analyser les lacunes Dfinir les composantes du plan de charge Rsoudre les impacts possibles sur lensemble des architectures Conduire une rvision formelle des parties prenantes Crer un document de dfinition de larchitecture.
Livrables Des versions mises jour et raffins de la vision de larchitecture incluant : o Une bauche du document de dfinition de larchitecture incluant : Les architectures de bases en version 1.0 Les architectures cibles en version 1.0 Les vues des architectures correspondant aux points de vue des proccupations des parties prenantes cl Une bauche des spcifications des besoins de larchitecture comprenant notamment les besoins techniques pertinents qui seront pris en compte dans lvolution du cycle de dveloppement de larchitecture Les composantes de larchitecture mtier du plan de charge architectural.
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Livrables Vision de larchitecture : o Principes des technologies valids Les documents de dfinition de larchitecture technologique cible : o Des composants technologiques et leurs relations aux systmes dinformation o Des plateformes technologiques et leur dcomposition montrant les combinaisons des technologies requises pour raliser un parc technologique spcifique o Localisations et environnements o Spcifications rseau et matrielles.
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tapes : Dterminer/confirmer les changements des attributs cls de lentreprise Dterminer les contraintes de lentreprise vis--vis de la mise en uvre Rvision et consolidation des rsultats de lanalyse des lacunes pour les phases B D Rvision des besoins des technologies informatiques partir des perspectives fonctionnelles Consolider et rconcilier les besoins dinteroprabilits Affiner et valider les dpendances afin dassurer que toutes les contraintes de la mise en uvre et des plans de migration aient t identifies Confirmer la prparation de lorganisation et les risques pour les transformations mtier Formuler une implmentation haut-niveau et une stratgie de migration.
Livrables Une mise jour et un affinement des versions de la vision de larchitecture, de larchitecture mtier, des architectures des systmes dinformation et de larchitecture technologique : Un plan de charge architectural consolid et valid. Une architecture de transition version 1.0 incluant : o Les lacunes, solutions et les valuations de dpendances consolides. o Un recueil des risques version 1.0. o Une analyse des impacts. Un plan dimplmentation et de migration version 0.1.
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tapes : Confirmer la gestion des interactions du Framework pour les plans de mise en uvre et de migration Assigner une valeur mtier chacun des projets Estimer les besoins en ressources, les chances et les moyens de diffusions des livrables Hirarchiser les projets de migration travers la conduite dune valuation des cots/bnfices et valider les risques Gnrer la feuille de route de la mise en uvre de larchitecture et du plan de migration.
Livrables Un plan dimplmentation et de migration version 1.0 Un document de dfinition de larchitecture finalise Une spcification des besoins de larchitecture finalise Des blocs constitutifs de larchitecture rutilisables Un modle de la mise en uvre de la gouvernance Des demandes de changement.
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Livrables Un contrat darchitecture sign Une valuation de la conformit Des demandes de changement Des solutions darchitectures conformes dployes : o Le systme de larchitecture conforme mis en uvre o Le rpertoire de larchitecture rempli o Des recommandations et des dispenses conformes larchitecture o Des recommandations sur les besoins de livraisons des services o Des recommandations sur les mtriques de performance o Les accords de niveau de services o Une vision de larchitecture mise jour o Un document de dfinition de larchitecture mis jour o Une architecture de transition mise jour o Des modles pour le mtier et les systmes dinformation pour la solution mise en uvre.
tapes : tablir un processus pour exploiter les revenus de larchitecture dentreprise Dployer les outils de surveillance Grer les risques Fournir une analyse pour la gestion des changements darchitecture Dvelopper les besoins de changement pour atteindre les cibles de performances Grer les processus de gouvernance Activer les processus pour mettre en uvre les changements.
Livrables Des mises jour des architectures Des changements dans le Framework de larchitecture et de ses principes De nouvelles demandes de travail architectural Les dclarations de travail architectural mises jour Un contrat darchitecture Une valuation de la conformit.
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TOGAF : Un cadre darchitecture pour industrialiser les projets 5.3 Le Cur de lADM : la gestion des exigences
Enfin, le point central du cycle ADM est la gestion des exigences qui permet de sassurer que lensemble des phases du cycle ADM sappuient et valident les exigences mtier.
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ArchiMate (daprs Wikipdia) : ArchiMate is a technical standard from the Open Group and is based on the concepts of the IEEE 1471 standard. It is supported by various tool vendors and consulting firms. ArchiMate is also a registered trademark of The Open Group.
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ArchiMate distinguishes itself from other languages such as Unified Modeling Language (UML) and Business Process Modeling Notation (BPMN) by its well defined metamodel, and wider enterprise modelling scope
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7 Quelques critiques
TOGAF reste difficile mettre en place au sein des PME au vu de la complexit de la mthode et du niveau dimplication des acteurs qui doivent intervenir. Le cur de TOGAF (ADM) contient des procs, termes et descriptions en forme textuelles mais pas de schmas ou diagrammes, qui sont normalement privilgis par les architectes quand il sagit de parler au client. Le glossaire de TOGAF redfinit certains termes normalement utilis en architecture des SI et cela tends rendre son appropriation plus difficile. Il y a beaucoup dinformation sur le processus de cration dun artefact mais trs peu de dtails sur la faon dont les organisations sen servent et comment ils les mettent en place (absence dexemples concrets). TOGAF ne fournit pas les procds pour dvelopper les lments et les livrables de l'Architecture. Etant un Framework gnrique, il demande un travail dadaptation important. TOGAF fournit peu de conseils pour la cration d'un modle d'architecture complet et cohrent. Par contre il fait rfrence aux outils qui fournissent ce support. Une autre limitation est constitue par le manque d'intgration entre les diffrents domaines architecturaux.
8 Pour conclure
LEnterprise Architecture et notamment TOGAF, servent de point de dpart pour mettre en place des dveloppements en entreprise bas sur une analyse des processus de lentreprise. TOGAF offre un cadre de travail complet couvrant tout le cycle de vie de l'Architecture d'Entreprise. Les modles dEA servent de point de dpart pour dvelopper des systmes conduit par les modles.
Pour passer de lEnterprise IT Architecture lEnterprise Architecture, le dfi majeur est certainement la mobilisation des acteurs. Larchitecture dentreprise doit en effet runir tous les acteurs et tous les processus de lentreprise . 7
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9 Bibliographie
Enterprise Architecture at Work de Marc Lankhorst et al (Springer) Le projet durbanisation du SI de Christophe Longp (Dunod) TOGAF9 Quick Start Guide for Enterprise Architects de Wolfgang Keller Enterprise Architecture, des problmes pratiques linnovation de Camille Salinesi et Laure-Hlne Thvenet (CRI Universit Paris I, Sorbonne) www.journaldunet.com (articles sur TOGAF) A framework for information systems architecture de J.A. Zachman dans IBM SYSTEMS JOURNAL, VOL 26. NO 3, 1987 Atelier de modlisation TOGAF de Matthieu Aubry/ Universit de Nantes http://www.ceisar.fr/ http://en.wikipedia.org/wiki/ et Wikipdia franais www.enterprise-architecture.info (site IFEAD) www.opengroup.org/architecture
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