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http://www.buenastareas.com/ensayos/Uvas-Red-Globe/645531.

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https://docs.google.com/viewer? a=v&q=cache:PjnyXbsgVLcJ:cinternacional.pbworks.com/f/20100405_PLAN_DE_EXP ORTACION_UVAS.pdf+costos+de+produccion+de+uvas+red+globe&hl=es&gl=es&pid =bl&srcid=ADGEESi0WaEnhakgxy3QlirwOaigEpZJsxrcindTEHaVw2REpVkeEjw00M86PK1VR2rKjVaYXnRKoochiFrN0LdiAqgGu1gkHT0BpY2m4yrnHeeVOHriHDNKTJh9k3nReNlrA9FOnw&sig=AHIEtbS7JEZ0 II_ri9b_xOoHWNqUAUewkA

https://docs.google.com/viewer? a=v&q=cache:oOXH_kyP76EJ:www.odepa.gob.cl/odepaweb/serviciosinformacion/publica/Evaluacion_para_la_comercializacion_de_uva_moscatel.pdf+cost os+de+segmentacion+de+uva+de+esatdos+unidos&hl=es&gl=es&pid=bl&srcid=ADG EESiX7KCxkIKIN5P09oC5_EsmsOVStryPiwZSgynXsgK_1G9U-HaKq5SS-BE-ofDAijobeNSSTq8WNZYrvQ3Cog6H3hgsuPskCZ-Qg_PghDeQVb8jZx-kV3Nfa9GEDpO7poIPuG&sig=AHIEtbQLGcjIgdqb6xqka5jscO_EWJ2rQA

https://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:9DYdbGAYPQJ:www.ampex.com.pe/down_file.php?f%3Dperfil-uva.pdf%26ruta %3Dperfi+costos+de+produccion+de+uvas+red+globe&hl=es&gl=es&pid=bl&srcid= ADGEEShoevqNZ5KF3tok2LYnFZEUdmd49onkg-YymCo4VCWTttFYQBGTj1neXleYhOv-5xVpRXrneyLkuqCCpn2rexAOkCeBMzGzt8U43TFwgBpw_RLEWKTJaRZxslae6LbW80aAyn -&sig=AHIEtbToN3S4hIIfwgpG8a5nIOJmJEkuGg

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http://webcache.googleusercontent.com/search? q=cache:dDNkPQ7cqe8J:tesis.pucp.edu.pe/repositorio/bitstream/handle/123456789/ 544/URIBE_CLAUDIA_PREFACTIBILIDAD_UVA.pdf%3Fsequence %3D1+segmentacion+de+mercado+de+uvas+reg+globe+de+peru+a+estados+unido s&cd=5&hl=es&ct=clnk&gl=es

Gua para Estructurar un Plan de Negocios

1. RESUMEN EJECUTIVO Este perfil de mercado tiene como objetivo brindar un panorama general de la situacin actual de la uva red globe en el mercado mundial y nacional, adems de identificar tendencias y ofrecer contactos comerciales. Los botnicos sitan el origen de la uva cultivada en Europa en la regin asitica del mar caspio, desde donde las semillas se dispersaron hacia el oeste por toda la cuenca mediterrnea. Los antiguos griegos y romanos cultivaban la vid y ambas civilizaciones desarrollaron en gran medida la viticultura. en la actualidad Son los departamentos de Ica y la libertad quienes poseen el mayor porcentaje de produccin de uva en el Per, debido principalmente a las condiciones favorables en cuanto a la naturaleza, la tecnologa y a la mayor capacidad empresarial. El Per posee uva durante todo el ao, beneficindose del periodo de diciembre a marzo, periodo en el cual disminuye la oferta mundial. El principal importador de uva es estados unidos. de acuerdo a la informacin estadstica de aprovid, la principal variedad de exportacin es la uva red globe con cerca del 75% del volumen total de exportaciones, seguida por otras variedades como flame, seedles, sugarone, crimson, autumn royals, thompson seedles, white seedles. La mayor parte de los viedos dirigidos a la exportacin estn ubicados en la regin ica. Las exportaciones de uva han tenido una tendencia creciente desde el ao 1999, habra que recordar que un ao antes las exportaciones se vieron afectadas por una disminucin en la produccin como consecuencia del fenmeno del nio.

2. PRESENTACIN 2.1. DATOS DE LA EMPRESA Empresa Agroindustrial Agro-vitis SAC. 2.2. Exclusividad del negocio. La exclusividad de nuestro negocio es desarrollar sin competencia alguna. Trabajamos con un grupo y selecto operadores, con la que firmamos un contrato de exclusividad por el que cada parte tiene unos derechos y obligaciones, en que nos comprometemos a llevar el negocio al ms alto grado de explotacin en cada una de las regiones productoras de uva red globe de nuestro pas. Productores: agricultores de las regiones Ica, la libertad Piura, Junn, puno y Tacna. 2.3. Sector y rubro de actividad Nuestra empresa est dentro del sector agrario como productores y la exportacin de uvas frescas (red globe) a los Estados Unidos de Amrica donde es uno de mayores importadores del mundo 2.4. Forma jurdica Sociedad annima cerrada (SAC), nuestra empresa est legalmente formalizada mediante registros pblicos. Funcionamiento: 25 de abril del 2012 Documentos legales: registros pblicos (SUNARP) 2.5. Rgimen tributario Nuestra empresa AGRO VITIS S.A.C est vigente en tres rgimen tributarios: El nuevo rgimen nico simplificado (RUS), el rgimen especial a la rente (RER) y el rgimen general (RG) 2.6. Capital Social Los capitales est formado por los socios con las cantidades de:
Nombre del Socio Flores Jimnez Johan Prez silva Walter Prez silva Gaimer Vargas vidarte Zenn Yajahuanca acua Samuel Zaquinaula Gmez Yeltsin TOTAL Valor S/. 40.000 30.000 35.000 45.000 40.000 40.000 230.000 % de participacin 17.39% 13.04% 15.22% 19.57% 17.39% 17.39% 100.00%

3. MERCADO 3.1. Descripcin de los principales productos de la empresa UVA RED GLOBE: Nuestro producto se diferencia de la competencia por sus Caractersticas fsicas: La variedad de uva Red Globe a la cual nos dirigimos posee las siguientes caractersticas: Es de color rojo intenso. Es de forma esfrica. Tiene un tamao muy grande, de 24 a 28 mm de dimetro. Su textura es lisa. Posee un sabor dulce y suave. Pulpa carnosa y firme. Su baya puede ser roja, roja vino, rosa, roja violcea. Su racimo es grande, cilndrico cnico y alado. Su piel Gruesa, resistente y fcil de desprender. Puede tener varias semillas. Posee gran atractivo visual por su color y tamao. Es resistente al transporte y a la conservacin frigorfica

3.2. Identificacin de los clientes finales de la empresa Nuestro producto esta dirigido al mercado de Estados unidos (Mercado objetivo), al estado de California B2B (sper mercado..) Dirigido a todas las personas del estado de california de acuerdo a su segmentacin demogrfica ( sexo, edad , raza,etc).,comportamientos , pictogrficos
(Es importante aclarar que por cliente final de la empresa se refiere al que les comprar el producto o servicio, pudiendo ser en muchos casos del distribuidor o una tienda, supermercado, restaurant, etc. Es decir que el negocio est orientado al B2B negocio a negocio).

3.3. Estudio de los competidores Las 3 empresas ms importantes: El Pedregal, Agrokasa y Beta, representan el 50% del total exportado. Deben identificarse nicamente aquellos que sean efectivamente potenciales competidores de los bienes o servicios que se producen o se pretende producir. Una vez que han sido identificados, se deber realizar el anlisis (visual y objetivo) de sus fortalezas o debilidades, que sern la base para identificar las amenazas u oportunidades del proyecto en estudio.
Nombre de competidor El pedregal Agrokasa Beta Fortalezas p.e.: Marca posicionada p.e.: Presentacin desarrollada profesionalmente EXPER Debilidades p.e.: Mala atencin al cliente p.e.: No est disponible en todas las bocas de venta finales

Una fuente importante para conocer a los competidores la constituyen los distribuidores, por lo que es conveniente describir a los distribuidores de la competencia con el nombre y direccin exacta para efectos de verificacin. Se recuerda que estos distribuidores son los potenciales CLIENTES FINALES del emprendimiento en estudio, salvo que en el proyecto se determine una cadena de distribucin que implique la creacin de bocas de venta propios.
Nombre del competidor El pedregal Agrokasa Beta Distribuidor 1 Distribuidor 2 Distribuidor 3

Describir qu ofrece la competencia (caractersticas de sus productos), pero solo aquellos atributos que puedan ser cuantificables y verificables, evitando caractersticas que den lugar a apreciaciones subjetivas.

Nombre de competidor

Marca

Precio

Lugares de venta

Presentacin (Variedad, tamao, Sabores, etc.)

Informacin sobre el producto

Qu material publicitario utiliza?

Realiza promociones?

Procedencia o Industria

El pedregal

Agrokasa

Beta

En la siguiente tabla, a nivel estrictamente referencial, se anotan algunas de las caractersticas o atributos con los que cuentan los productos de la competencia y que eventualmente pueden ser analizados.

Materiales utilizados Variedad Forma Atencin y servicio Presentacin del producto Asesoramiento

Tipo de envase Marca Colores Informacin sobre el producto Diseo Etiqueta

Tamaos Precio Disponibilidad del producto Sabores Materia prima empleada Reputacin de la empresa

3.4. Estudio de los proveedores Previamente a realizar este estudio, se debe contar con el detalle de todos los requerimientos ms importantes y primordiales (emplear regla de Pareto de los pocos significativos y de los muchos insignificantes) para llevar adelante el emprendimiento en lo que respecta a materias primas, insumos, envases, maquinaria y equipos, etc., e identificar a los proveedores ms relevantes (pueden ser los que emplea la competencia). El cuadro propuesto como referencia deber ser adecuado a las caractersticas del plan de negocios, incorporando solo informacin verificable.
Producto Requerimiento Materia Prima: Insumos: Suministros: Maquinaria y equipos: Envases y empaques: Materia Prima: Insumos: Suministros: Maquinaria y equipos: Envases y empaques: Proveedor A Precio Proveedor A Proveedor B Precio Proveedor B

Producto 1

Producto 2

3.5. Estudio de los distribuidores Los distribuidores actuales de los productos de la competencia similares a los que se proyecta producir en el plan de negocios, se constituirn casi con seguridad en nuestros distribuidores, por lo que reviste fundamental importancia identificarlos con precisin y, si es posible, obtener de ellos la informacin referencial del cuadro siguiente, el cual se debe adecuar a las caractersticas del plan de negocios.

Nombre del distribuidor

Qu productos de la competenci a vende?

Qu caractersticas de los productos que comercializa son apreciadas por sus clientes?

Qu tipo de envase, empaque o embalaje considera el ms adecuado?

Qu cantidad estara dispuesto a comprar de los productos del proyecto?

Cada cunto tiempo o en que fechas realizara los pedidos?

Cul es la forma de pago que propone?

Cul es la forma de entrega que propone?

3.6. Estudio de los consumidores Si fuera estrictamente necesario, en lo posible se deber realizar una descripcin de las caractersticas comunes de los consumidores finales, cuidando siempre que sean datos que puedan ser verificables, evitando textos como por amas de casa o personas con hbitos de consumo de productos naturales, que no aportan a la identificacin del mercado potencial. 4. PLAN COMERCIAL En caso de que los estudios de los diferentes mercados demostraran que es posible ofrecer algo mejor que la competencia, que es posible tener acceso a los canales de distribucin y que estn disponibles los requerimientos de produccin ms relevantes, entonces se debe proceder a la estructuracin del plan comercial, el cual debe contener las siguientes definiciones: Cantidad de productos que se est en condiciones de ofertar al mercado Precios a los cuales se prev vender los productos Atributos diferenciadores de stos productos

Debe tomarse en cuenta que, conociendo la cantidad inicial de la oferta y los precios respectivos, se est en condiciones de determinar los ingresos que tendr la empresa en los aos previstos para realizar la evaluacin financiera Tambin debe tomarse en cuenta el hecho de que cantidades, precios y atributos de los productos podrn variar con el tiempo; particularmente los dos ltimos, por la denominada curva de experiencia la cual indica que conforme se elaboran ms productos hay tendencia a mejorarlos y a reducir sus costos de produccin 4.1. Proyeccin de ventas En funcin de la cantidad de productos que se proyecta ofertar al mercado el primer ao de operacin, se deber llenar la herramienta Proyeccin de Ventas de la caja de herramientas, cuyo detalle se muestra en el cuadro siguiente, complementando el o los porcentajes de crecimiento debidamente fundamentados.

PRODUCTO Incremento porcentual Producto 1 Incremento porcentual Producto 2 Incremento porcentual Producto 3 Incremento porcentual Producto 4 Incremento porcentual Producto 5

2 % % % % %

AO 3 % % % % %

4 % % % % %

5 % % % % %

TOTAL

Comnmente, la proyeccin de ventas considera un primer ao de produccin a un porcentaje conservador (70 80%) de la capacidad instalada de la planta, que se estima crecer a medida que se consolida el negocio. En otras circunstancias, se considera una proyeccin de ventas acorde con las inversiones graduales realizadas hasta contar con una capacidad de planta que pueda cubrir la demanda proyectada. 4.2. Estimacin de los ingresos por ventas En la herramienta Ingresos por Ventas diseada para obtener la estimacin de ingresos por cada tipo de producto, se debe introducir los precios a los cuales se prev vender los productos, los cuales normalmente estn basados en la competencia o fijados por el mercado.
PRECIOS DE VENTA UNITARIOS Bs Producto Producto Producto Producto Producto 1 2 3 4 5 Boliviano s 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

El clculo de los ingresos totales estimados es realizado automticamente por la herramienta, y los resultados sern empleados como informacin para el flujo de caja. 4.3. Estrategias y acciones de la mezcla comercial Describir las estrategias y acciones de la mezcla comercial: promocin y publicidad propuestas as como de distribucin o entrega. Los costos involucrados debern ser consignados en la herramienta Costos de Comercializacin, de acuerdo al modelo siguiente.
Costo U nitario [Bs]

Descripcin

Unidad de Cantidad Medida

Costo U nitario

Costo T otal

35,00 1,40 24.500,00 3.500,00

1 2 3 4 5

C anastillos T ransporte Promoc in Public idad

Unidad Unidad Ao C ampaa

100 18250 1 6

35,00 1,40 24.500,00 3.500,00 0,00

3.500,00 25.550,00 24.500,00 21.000,00 0,00 74.550,00

COST T AL O OT

5. PLAN DE PRODUCCION Despus de realizar una somera explicacin del proceso de produccin y el tipo de maquinaria y equipo necesario, acompaado de un lay-out si corresponde, se deben detallar los costos involucrados en las diferentes actividades del emprendimiento para dar cumplimiento a las ventas proyectadas. Una forma sencilla y sistemtica de identificar los costos mencionados se consigue por medio de un diagrama de flujo, o descripcin de los pasos seguidos para la elaboracin del producto.

Luego de contar con dicho diagrama, deben identificarse todos los recursos y servicios necesarios en cada paso de dicho diagrama y averiguarse sus respectivos costos. 5.1. Programa de produccin En la herramienta Programa de Produccin se debe incluir un porcentaje estimado de las prdidas en el proceso de produccin, y las que se generan por la distribucin de muestras gratuitas para facilitar la promocin de los productos, etc. 5.2. Costos de produccin Empleando la herramienta Costos de Produccin se obtienen los costos directos de produccin sobre la base de la informacin de la materia prima, insumos, suministros, envases y mano de obra pagada por unidad de producto. Para ello se debe contar con la informacin de los requerimientos anteriores por la unidad de producto definida en la proyeccin de ventas. 5.3. Mano de obra Empleando la herramienta Mano de Obra se debe incluir a todo el personal fijo de produccin y administracin, adems de definir los beneficios sociales correspondientes. Como apoyo para una identificacin completa del personal de la empresa, para fines de determinar gastos por servicios personales y para el conocimiento de quin hace qu, debe presentarse la estructura bajo la cual est organizado dicho personal. 5.4. Alquileres Si se requiere el alquiler de infraestructura o de vehculos, los costos correspondientes debern ser estimados empleando la herramienta Alquileres. 5.5. Gastos generales de administracin Empleando la herramienta correspondiente se debern estimar todos los costos involucrados en la administracin y gestin del plan de negocios. 6. PLAN DE INVERSIONES Una vez que se ha definido el tamao del emprendimiento, ser posible realizar la estimacin de las inversiones necesarias empleando las herramientas desarrolladas para el efecto. 6.1. Inversiones en terreno y edificaciones Empleando la herramienta Terreno y Edificaciones se debe realizar la estimacin de los costos referenciales respecto a estos tems; y en el tema de terreno, es importante realizar una breve justificacin de la eleccin del emplazamiento, adems que es importante la verificacin de que el predio est debidamente saneado a nombre de los demandantes. Adicionalmente se deber incluir la informacin respecto a la disponibilidad de servicios en la zona de emplazamiento del proyecto (agua potable, alcantarillado sanitario, energa elctrica

monofsica o trifsica, telefona, internet, etc.), adems de la existencia de vas de acceso principales y secundarias, con informacin respecto al estado de las mismas. En lo que respecta a las edificaciones, los valores correspondern a los obtenidos en el clculo del presupuesto resultante de los planos a diseo final que sern parte del plan de negocios, en los casos que corresponda. 6.2. Inversiones en maquinaria y equipo De la misma manera, en funcin a las cotizaciones obtenidas del detalle de la maquinaria y equipo, se debe realizar la estimacin de los recursos necesarios empleando la herramienta Maquinaria y Equipo. Es importante recordar que los precios del equipamiento a ser incluidos en el Plan de Negocios deben considerar transporte al lugar del proyecto, instalacin y pruebas de funcionamiento. Adicionalmente al detalle anterior, es importante que, tomando como referencia la vida til de cada equipo, se programen las inversiones de reemplazo de aquellos equipos cuya vida til termine antes de finalizar el periodo de evaluacin del plan de negocios, y para ello se recomienda elaborar un calendario de reinversiones durante la operacin y que supone que la compra se realiza al trmino de la vida til del equipo a reemplazar. Estos montos deben ser plasmados en la construccin del flujo de caja, incluyendo adems como ingresos los recibidos en base al valor residual estimado en el proyecto. 6.3. Inversiones en mobiliario, herramientas y vehculos De manera similar a la maquinaria, se debe realizar la estimacin de los recursos necesarios empleando las herramientas diseadas para el efecto en la Caja de Herramientas. 6.4. Gastos preoperacionales Es importante realizar la estimacin de los recursos que deben ser considerados antes del inicio de la produccin comercial, adicional al capital de trabajo, y para ello deber realizarse un listado de todas las acciones identificadas y el costo correspondiente. A nivel referencial, estas acciones pueden ser capacitacin del personal en el manejo de equipos de produccin, administracin y control de calidad, capacitacin del personal de ventas y atencin al cliente, realizacin de pruebas para lograr un adecuado ajuste del equipamiento de produccin, de administracin, de dotacin de suministros, de funcionamiento de los diferentes sistemas, etc., y dependiendo de las caractersticas del proyecto, se deben considerar en este apartado los gastos en patentes y licencias que corresponden al pago por el derecho a uso de una marca, frmula o proceso productivo, adems de los permisos municipales, gastos notariales y otras licencias requeridas para el funcionamiento del proyecto cumpliendo normas tanto legales como ambientales. El detalle debe ser consignado en la herramienta Gastos Pre Oeracionales de la Caja de Herramientas. 6.5. Resumen de inversiones

El resumen de las inversiones ser realizado por la herramienta diseada para el efecto en funcin de la informacin contenida en las herramientas anteriores, y la informacin resultante ser empleada en el flujo de caja. 7. CAPITAL DE TRABAJO El clculo del capital de trabajo en la caja de herramientas se lo realiza empleando el Mtodo del Periodo de Desfase, para lo cual se emplean los costos de produccin anual proyectados, cuya sumatoria (el costo total efectivo) se divide por el nmero de das que tiene el ao (360 para fines de proyectos o crditos bancarios), obteniendo de esta operacin un costo de produccin promedio por da, monto que se multiplica por los das del periodo de desfase. Este perodo consiste en una estimacin de los das que transcurrirn antes de que las operaciones puedan financiarse con los recursos provenientes de las ventas. Esta operacin aritmtica dar como resultado el monto de dinero necesario para financiar esta primera fase del proceso productivo. La frmula empleada es: KT = (Costo total anual / 360 das) * Nmero de das del periodo de desfase

8. FINANCIAMIENTO Empleando las herramientas para el clculo de la amortizacin de los crditos a ser contratados para ejecutar las inversiones y cubrir las necesidades de capital de trabajo, ser posible determinar los costos financieros emergentes del valor del dinero y que afectarn el flujo de caja del plan de negocios. Ambas herramientas emplean, para el clculo de los pagos, el mtodo francs de cuotas fijas, y para efectos del plan de negocios, se considerarn las subvenciones del proyecto en caso de existir (recursos de apoyo de la cooperacin) como parte de los aportes propios de los emprendedores, y el monto de los aportes propios en efectivo ser incluido en el plan de negocios y la herramienta como el crdito a ser obtenido para las inversiones del proyecto. En lo que corresponde al capital de trabajo, el 100% del mismo ser considerado como crdito para fines de anlisis, pero para efectos de considerar la viabilidad del emprendimiento se deber realizar la verificacin de la existencia y la fuente probable de recursos para cubrir estas necesidades que permitirn la adecuada puesta en marcha. En todos los casos, los plazos y tasas de inters sern las obtenidas de las entidades de financiamiento ms cercanas al emplazamiento del proyecto. 9. VIABILIDAD FINANCIERA La evaluacin del plan de negocios consistir en comparar los beneficios proyectados asociados a una decisin de inversin con su correspondiente corriente proyectada de desembolsos, y para ello se emplear el flujo de caja de la Caja de Herramientas. 9.1. Indicadores de viabilidad financiera

Se emplearn los principales mtodos que utilizan el concepto de flujo de caja descontado, que son el valor actualizado neto (VAN) y la tasa interna de retorno (TIR); indicadores que son calculados en la herramienta respectiva. Es importante mencionar que, independientemente de que ambos indicadores muestren la factibilidad del plan propuesto, se deber cuidar que los flujos de caja durante los aos de operacin previstos muestren resultados positivos. 9.2. Anlisis de sensibilidad Durante la elaboracin del plan de negocios ser importante detectar la presencia de elementos de incertidumbre asociados a las diferentes variables analizadas, de manera que stos sean incluidos en las recomendaciones del plan de negocios. Adicionalmente, independientemente de los elementos de incertidumbre identificados, deber realizarse un anlisis de sensibilidad sobre la incidencia de factores ms comunes en cualquier inversin proyectada al futuro, como son la reduccin de los ingresos y/o el incremento de los costos. Para este anlisis se emplear un mnimo de 5% de incremento, de decremento, o una combinacin de ambos efectos simultneamente. 10. ANEXOS El detalle de los documentos a ser presentados opcionalmente en anexo son los siguientes:

a) Solicitud de financiamiento a la institucin de apoyo pertinente (de los beneficiarios)


b) c) d) e) Planos de obras a diseo final (estructural, sanitario, elctrico, etc.) Cmputos mtricos Especificaciones tcnicas de obras Cronograma tentativo de ejecucin de obras f) Presupuesto de obras g) Documentos de propiedad del terreno donde se construirn las obras (si corresponde fotocopia simple) h) Especificaciones tcnicas de la maquinaria, equipo, vehculos y/o equipamiento a ser adquiridos i) Detalle, descripcin y resultados esperados de las acciones propuestas de capacitacin y asistencia tcnica j) Registro ambiental k) Reporte fotogrfico que se considere importantes

http://www.ipyme.org/es-es/creacionempresas/formasjuridicas/Paginas/FormasJuridicas.aspxFormas jurdicas de empresa

Personas Fsicas

Forma

Nmero de socios Responsabilidad Ilimitada Ilimitada Ilimitada

Empresario individual 1 Comunidad de bienes Mnimo 2 Sociedad Civil Mnimo 2

Personas jurdicas
Sociedades mercantiles
Forma A) Sociedad Colectiva B) Sociedad comanditaria Numero de socios Mnimo 2 Mnimo 2 Ilimitada Socios colectivos: Ilimitada Socios Responsabilidad

simple C) Sociedades de Capital: Sociedad de Responsabilidad Limitada Sociedad Empresa Sociedad annima Sociedad acciones Comanditaria por Limitada Nueva

comanditarios: Limitada

Mnimo 1

Limitada al capital aportado

Mximo 5 Mnimo 1 Mnimo 2

Limitada al capital aportado Limitada al capital aportado Socios colectivos: Ilimitada Socios

comanditarios: Limitada

Sociedades Mercantiles especiales


Forma Sociedad Laboral Sociedad Cooperativa Sociedades de Garanta Recproca Entidades de Capital Riesgo Agrupaciones de inters econmico Sociedad de inversin mobiliaria Nmero de socios Mnimo 3 Mnimo 3 Mnimo 150 Consejo de Administracin: mnimo 3 Mnimo 2 Responsabilidad Limitada al capital aportado Limitada al capital aportado Limitada Limitada Ilimitada Limitada

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