E.A.P.

: INGENIERIA AGROINDUSTRIAL
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

PARADIGMAS Y ENFOQUES DE SISTEMAS ORGANIZACIONALES Docente: Alumno: Semestre:

Lic. JESUS RODRIGUEZ, Ruth Irene
JULCA MARCELO, Emerson Jimmy V

JUNIN PER 2012

INTRODUCCIN

Las organizaciones orientadas hacia sistemas pueden representarse por medio de modelos organizacionales tradicionales como el organigrama; sin embargo, si estos modelos se crean para que sean tiles y no como simple decoracin de las oficinas, son con frecuencia bastante complicados. La ventaja de los grficos de sistemas lineales de responsabilidad es que le permite al usuario apreciar tanto su propio papel en la organizacin como el de los individuos con quienes debe trabajar todos los das. El grfico de los sistemas lineales de responsabilidad permite la clara descripcin de los papeles que desempean los individuos de la organizacin y, como tal, es modelo organizacional que centra su atencin en las caractersticas del sistema. La idea esencial del enfoque de sistemas radica en que la actividad de cualquier parte de una organizacin afecta la actividad de cualquier otra... entonces, en los sistemas no hay unidades aisladas, por el contrario todas sus partes actan con una misma orientacin y satisfacen un objetivo comn... es necesario el funcionamiento correcto de las partes para el eficaz desempeo del todo en su conjunto

PARADIGMAS ORGANIZACIONALES
Los cambios de mayor importancia en el campo cientfico ocurren con el desarrollo de nuevos esquemas conceptuales o paradigmas. Los paradigmas no representan solo el avance paso a paso en la ciencia "normal" (la ciencia generalmente aceptada y aplicada), sino un cambio revolucionario en manera en que los practicantes perciben en campo cientfico a menudo los cientficos rechaza los nuevos paradigmas. La teora de los sistemas facilita el anlisis y la sntesis en un medio complejo y dinmico. Considerar las interrelaciones entre los subsistemas, as como las interrelaciones entre el sistema y sus supra sistemas, y tambin provee un medio para el entendimiento de los aspectos sinergticos. Este esquema conceptual nos permite considerarlas organizaciones individuos, dinmica de grupos pequeos y fenmenos de grandes grupos dentro de las restricciones del sistemas ambiental externo. Respuesta un nuevo paradigma? Un nuevo paradigma ofrece un comienzo y seala nuevos caminos que no eran posibles en los paradigmas anteriores. "se debe reconocer las grandes limitaciones que tiene un paradigma al nacer, tanto en el alcance como en precisin. Los paradigmas adquieren prestigio porque son ms efectivos que sus competidores en la solucin de unos cuantos problemas que los estudios de materia reconocen como crticos. Sin embargo, el hecho de que un paradigma sea ms efectiva no significa que resuelva por completo un solo problema o que sea notablemente efectivo con mucho de ellos". La teora de sistemas ofrece un nuevo paradigma para el estudio de las organizaciones sociales y de su administracin en cierto modo puede no ser mucho mejor que otros paradigmas que se han empleado y aceptado durante mucho tiempo (como el enfoque del proceso administrativo). Al igual que en otros campos del trabajo cientfico, el nuevo paradigma se debe aplicar, clasificar, elaborar y hacerse ms preciso. No obstante, esta teora proporciona un punto de vista diferente sobre la realidad de las organizaciones sociales y puede servir de base para el proceso en este campo. Todo lo anterior conduce un nuevo paradigma directivo antes era necesario fabricar todos los productos en masa y era imprescindible hacerlo muy eficientemente, hoy adems de ser eficiente, hay que conseguir enfocarse de manera extraordinaria hacia el cliente, y en muchas ocasiones hacia el consumidor final aunque este sea el cliente de nuestro cliente. Para conseguir, las empresas necesitan organizarse para simultneamente: 1. Mantener varios focos de atencin a la vez es decir producto, mercado, cliente o geografa

2. Alinear intereses de individuos y grupos en tareas interdependientes, de forma que funciones como equipos en la persecucin de objetivos. 3. Obtener rapidez calidad y bajo coste en un entorno dinmico que exige cambios constantes 4. Responder a cambios competitivos cada vez ms exigentes 5. Atraer, motivar, desarrollar y retener empleados capaces de actuar Por ello son precisos nuevos diseos organizativos, capaces de resolver conflictos implcitos los puntos anteriores. El cambio y la innovacin son, pues inevitables, dando lugar a un nuevo paradigma en la tarea de direccin y coordinacin del trabajo en la empresa. Un cambio que, siendo pragmtica, debe partir de la situacin actual de la organizacin, con su historia, cultura e inercia a cuestas. En ellas la tecnologa de informacin juega un notable papel facilitador en la organizacin. Los cambios ms profundos que se han producido con la aparicin de los denominados mercados electrnicos que han cambiado completamente la dinmica competitiva de algunos sectores. La evolucin de estos hechos en la Fig. 1

Sistemas Inter organizacionales simples

Los sistemas nter organizacionales simples son sistemas de informacin que cruzan las fronteras de una organizacin dicho de otro modo, varias organizaciones comparten una misma aplicacin o sistema. Su caracterstica es que un empleado puede poner en marcha un proceso de negocio en otra empresa.

Mercados electrnicos
Un camino evolutivo observado en sectores en los que hay uno o varios sistemas nter organizacionales es el desarrollo de sistemas de mercados electrnicos sesgados en los cuales todos los participantes tienen los mismos derechos.

Cooperacin estratgica
Hasta ahora hemos visto como es que los sistemas nter organizacionales pueden converger y evolucionar hacia mercados electrnicos. En esencia, la lgica de dicha evolucin es que las empresas pueden desarrollar una ventaja competitiva temporal ganado, poder de mercado en base a su sistema nter organizacional, pero las fuerzas competitivas en juego acaban haciendo re emerger en el mercado.

Nuevos retos e innovaciones

Las nuevas formas organizativas y la nueva naturaleza del trabajo en la empresa, todos que estn irrumpiendo con fuerza en el mundo empresarial de finales del siglo XX, son una respuesta a los retos que afrontan las empresas y que requieren de gestin cada vez mas ingeniosa. Los retos provienen de una serie de cambios que estn teniendo lugar en el entorno competitivo de las empresas, sobre los que prcticamente todos los profesionales y estudiosos de la economa y la gestin de empresas estn de acuerdo y que llegue incluso a cambiar las hiptesis bsica sobre las que se asientan la actividad econmica en general. Como es sabido el proceso de cambio es muy vertiginoso desde que la revolucin industrial con el descubrimiento de las maquinas de vapor esta ahora siendo revivida con la aparicin de las tecnologas de informacin, ordenadores y telecomunicacin. El aumento de la productividad lleva consigo la asignacin de nuevas y ms dudosas responsabilidades a las personas ejemplo una sola persona puede hoy controlar un nmero elevado de maquinas y llevar a cabo tareas de mantenimiento o asumiendo todas las relaciones con el cliente, la llegada al mercado de trabajo de personas con mejor calificacin posibilita el incremento de responsabilidades (Empowerment). Desde el punto de vista del consumidor, se ha desarrollado una verdadera "pasin por la calidad" al cliente ya no le basta con estar satisfecho, quiere deleitarse con los productos o servicios. Adems de todo lo anterior, los mercados evolucionan continuamente hacia su globalizacin es evidente que productos considerados era siempre como, locales ahora ya no los son y mercados tradicionales que operaban de forma tradicional ha dejado de serlo,

este hecho es el causante de la globalizacin es un hecho no solo para las empresas que exportan sino para todos en todos los sectores. Todos estos cambios obligan ms que nunca al directivo a saber abstraerse de la gestin del da a da para mirar al frente y establecer los mecanismos que le permitan afrontar el futuro con eficacia.

Un enfoque integrador
Crear el contexto adecuado, movilizar la organizacin hacia nuevos retos, desarrollar formas de aprendizaje y fomentar la creacin de capacidades y funcionar con una creciente flexibilizacin organizativa requiere cambiar las actitudes de las personas y muy especialmente, de los directivos para ello es preciso un nuevo paradigma empresarial, se trata de una cambio difcil no basta con nuevas estructuras o nuevos sistemas, es preciso cambiar algunas de las hiptesis bsicas que forma parte de la historia de nuestro tejido empresarial. Es un cambio necesario para hacer realidad que la empresa sea un centro donde sus empleados puedan desarrollarse profesionalmente, donde este desarrollo, transforme a la organizacin en la verdadera competencia distintiva de la empresa en una ventaja competitiva difcilmente inmediata.

ENFOQUE DE SISTEMAS.
El enfoque de sistemas en las organizaciones y de su administracin. Un sistema es un todo organizado y unitario, compuesto de dos o ms partes interdependientes, componentes o subsistemas y delineado por lmites identificables que lo separan de su supra sistema ambiental. Es necesario elaborar una definicin general y un modelo conceptual de la organizaciones que sea adecuado a todos los tipos: pequeos y grandes, informales y formales, simples y complejas, y que cubren una amplia variedad de actividades y funciones. En este contexto, definimos las organizaciones como sigue: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Un subsistemas inserto en su medio y Orientado hacia ciertas metas, individuos con un propsito Un subsistema tcnico, individuo que utiliza conocimiento Un subsistema estructural, que trabaja juntos en actividades integradas Un subsistema psicosocial, individuo que se relaciona socialmente Un subsistema administrativo, que planea y controla el esfuerzo global

Le descripcin del contexto de la organizacin en la Fig. 2

El enfoque moderno conceptos y sistemas y de contingencias

Las teoras de la organizacin y la prctica administrativa evolucionan continuamente. Los conocimientos ofrecidos por una gama de disciplinas subyacentes han modificado y enriquecido la teora tradicional. La investigacin cientfica y la conceptualizacin a veces han producido teoras divergentes; sin embargo, en los ltimos aos ha surgido un enfoque que ofrece la oportunidad de que las teoras de organizacin y administracin converjan. El enfoque de sistemas ofrece una base para la integracin al permitir visualizar la organizacin total en interaccin con su ambiente y la conceptualizacin de las relaciones entre los componentes internos o subsistemas. Los conceptos de sistemas representan el marco de referencia bsica para el desarrollo de puntos de vista de contingencias sobre las organizaciones y administracin para ello se analizara el enfoque de sistemas y las contingencias: Teora general sistemas Enfoque se sistemas y teora de organizacin La organizacin como un sistemas abierto Puntos de vistas de contingencias en las organizaciones

Puntos de vistas de contingencias en la administracin Conceptos de sistemas y de contingencias en la organizacin y la administracin

Teora general de sistemas

En las ltimas dcadas, el desarrollo de la teora de sistemas ha servido de base para la integracin del conocimiento cientfico a travs de un amplio campo. Se ha definido un sistema como un todo unitario organizado, compuesto de dos o ms partes, componentes o subsistemas interdependientes y delineados por lmites identificables de su supra sistema ambiente. El termino sistema cubre una amplia gama de nuestro mundo fsico, biolgico y social. Bertalanffy sugiere que los diversos campos de la ciencia moderna han tenido una evolucin continua hacia un paralelismo de ideas que esto permite formular y desarrollar principios que actan como sistemas en general. "en la ciencia moderna, la interaccin dinmica es el problema bsico en todos los campos, y sus principios generales tendr que ser formuladas en la teora general de sistemas". La teora general de sistemas es el punto de vista global desde el que se debern analizar todos los tipos de sistemas

Difusin de la teora de sistemas

El surgimiento de enfoque se sistemas en el estudio de las organizaciones es un reflejo de un avance terico ms amplio aun. La teora general de sistemas representa la base para integrar y entender el conocimiento de una gran variedad de campos especializados. En las sociedades complejas con una acelerada expansin de conocimientos, los diversos campos cientficos estn cada vez ms diferenciados y especializados. La aplicacin de enfoque de sistemas ha sido particularmente importante para las ciencias sociales. En sociologa Talcote Parson fue pionero en la adopcin del punto de vista de sistemas, quien ha utilizado con amplitud el enfoque de sistemas abiertos para el estudio de estructuras sociales y tambin vincula sus ideas con la organizacin. Harrt Snack Sullivan, en su Interpersonal Theory of Psychiatry, llego aun mas lejos el relacionar la personalidad con el sistemas sociocultural. La economa moderna ha utilizado tambin cada vez ms el enfoque de sistema. Los conceptos de equilibrio son fundamentales en el pensamiento econmico y la base misma de este tipo de anlisis es la consideracin de subsistemas de un sistema total. Esta disciplina de la ciberntica se basa en un enfoque de sistema. Primordialmente tiene que ver con la comunicacin y el flujo de informacin en los sistemas complejos. Aunque la ciberntica se ha aplicado principalmente a problemas de ingeniera mecnica pero su

modelo de retroalimentacin, control y regulacin tiene una gran aplicacin para los sistemas social y biolgico. Otro punto de vista similar que influye en muchas de las ciencias sociales y fsicas es el concepto de holismo.

ENFOQUE DE SISTEMAS Y TEORA DE ORGANIZACIN

La teora de la organizacin tradicional utilizaba un enfoque de sistemas cerrado altamente estructurado. La teora moderna ha avanzado hacia el enfoque de sistema abierto. "las cualidades distintivas de la moderna teora de organizacin son su base conceptualanaltica, su dependencia de datos de investigacin empricos y, sobre todo, su naturaleza sintetizadora e integradora. Estas cualidades estn agrupadas en una filosofa que acepta la premisa de que la nica manera significativa de estudiar la organizacin es como un sistema social". Las races histricas del pensamiento de sistemas relacionado con la organizacin y la administracin se remontan a muchos aos atrs. Mary Parker Follett, en sus escritos de la poca de los tericos de la administracin clsica, expreso en muchos puntos de vista indicativos de un enfoque de sistemas. Considerando los aspectos psicolgicos de la administracin, describi la administracin como un proceso social y considero la organizacin como un sistema social. Chester Barnard, fue uno de los primeros escritores sobre administracin en utilizar el enfoque de sistemas. Herbert Simon, y sus colaboradores consideraban la organizacin como un sistema complejo de procesos de toma de decisin, Simon ha avanzado enormemente en la bsqueda de un nuevo conocimiento disciplinario para integrar en sus teoras de organizacin. Churchman, y sus asociados han promovido el enfoque de sistemas "La amplitud del objetivo de la investigacin de operaciones" ya que sistemas implica un complejo interconectado de componentes funcionalmente relacionados. Por lo tanto una organizacin empresarial es un sistema social de hombre-mquina. El socilogo George Homans utiliza los conceptos de sistemas como la base para su investigacin emprica en grupos sociales. Desarrollo un modelo de sistemas sociales adecuado para grupos pequeos y tambin para grandes organizaciones desde su punto de vista, una organizacin est formada por un sistema ambiental externo y un sistema interno de relaciones que son interdependientes.

Philip Selznick utiliza el anlisis funcional estructural y el enfoque de sistemas en sus estudios de las organizaciones, el lder institucional es el responsable de la adaptacin de la organizacin a sus sistemas externos. La organizacin es un sistema dinmico, constantemente en cambio y en adaptacin las presiones internas y externas y est en un proceso contino de evolucin. Ejemplo del enfoque se sistemas El desarrollo de sistemas de planeacin-programacin-presupuesto (SPPP) representa uno de los ejemplos ms importantes y completos de la aplicacin del enfoque de sistemas a la administracin de organizaciones complejas.

La organizacin como un sistemas abierto

La organizacin puede ser considerada en trminos de un modelo de sistema abierto general, como en la Fig. 3. El sistema abierto est en constante interaccin con su medio ambiente y logra un "estado estable" o equilibrio dinmico, al tiempo que tiene la capacidad para trabajar o la transformacin de energa. La supervivencia del sistema, en efecto, no sera posible sin un proceso continuo de flujo de entrada, transformacin, y flujo de salida. En el sistema biolgico o social, se puede hablar de un proceso continuo de reciclamiento. El sistema debe recibir una entrada suficiente de recursos para mantener sus operaciones y tambin para exportar al medio ambiente recursos transformados, en cantidades suficientes para continuar el ciclo "todo sistema que sobrevive debe ofrecer algn producto aceptable, generalmente a un supra sistema o a un sistema colateral".

Un punto de vista de sistemas integrados de la organizacin

Se considera la organizacin como un sistema socio tcnico abierto integrado de varios subsistemas, como se ilustra en al Fig. 4. Con esta perspectiva, una organizacin no es simplemente un sistema tcnico o social. Ms bien, es la integracin y estructuracin de actividades humanas en torno de varias tecnologas. Las tecnologas afectan los tipos de entradas a la organizacin, la naturaleza de los procesos de transformacin, y los productos que surgen del sistema. Sin embargo el sistema social determina la factibilidad y eficiencia en la utilizacin de la tecnologa. La organizacin interna puede ser considerada como integrada por varios subsistemas importantes: El subsistema de objetos y valores de la organizacin es uno de los ms importantes de estos subsistemas. La organizacin toma muchos de estos valores de un medio ambiente sociocultural ms amplio. Una premisa bsica es que la organizacin como subsistema de la sociedad debe lograr ciertos objetivos determinados por el sistema que la envuelve. La organizacin cumple con una funcin para la sociedad, y si quiere tener xito en recibir entradas, debe responder a los requerimientos sociales. El subsistema tcnico, se refiere al conocimiento requerido para el desempeo de las tareas, incluyendo las tcnicas utilizadas en la transformacin de entradas en productos Un subsistema psicosocial, integrado por individuos y grupos en integracin. Consiste en el comportamiento individual y la motivacin, relaciones de funcin y posicin, dinmica de grupos y sistemas de influencia. Un subsistema estructura, se refiere a las formas en que las tareas de la organizacin estn divididas (diferenciacin) y son coordinadas (integracin). En un sentido formal, la estructura est determinada por los estatutos de la organizacin, por descripciones de puesto y posicin, las reglas y procedimientos. El subsistema administrativo, abarca toda la organizacin al relacionarla con su medio ambiente, fijar los objetivos, desarrollar planes estratgicos y operativos, disear la estructura y establecer procesos de control.

Puntos de vistas de contingencia en las organizaciones

Los conceptos de sistemas representan el amplio marco de referencia para entender las organizaciones. Una de las consecuencias de este enfoque es un rechazo a las afirmaciones simplistas referentes a los principios universales de diseo de organizacin y practica administrativa. La moderna teora de las organizaciones refleja una bsqueda de esquemas de las relaciones, congruencias entre los subsistemas y un punto de vista de contingencias. Los conceptos de sistemas nos ofrecen un macro paradigma para el estudio de las organizaciones, pero proveen un nivel relativamente elevado de generalizacin. Los puntos de la vista de contingencia tienden a ser ms concretos y a recalcar caractersticas y esquemas ms especficos de las interrelaciones entre los subsistemas. Esta tendencia hacia un entendimiento mas explicito de la relaciones entre las variables de la organizacin es esencial si se quiere que la teora facilite y mejore la practica administrativa. Utilizando la perspectiva de sistemas, se puede describir al punto de vista de contingencia de las organizaciones de la siguiente manera.

Los conceptos de sistemas estn encaminados a proveer un modelo amplio para entender todas las organizaciones. Los puntos de vista de contingencia reconocen que el medio ambiente y los subsistemas internos de cada organizacin son de alguna manera nicos y son la base para disear y administrar organizaciones especficas.

Punto de vista de contingencia en la administracin

Al ver la naturaleza multivariable de la organizacin, es fcil entender por qu los administradores con frecuencia dicen: "la teora podr ser buena en general, pero nuestra organizacin es diferente". El objetivo de los puntos de vista de contingencia en la prctica administrativa es responder a esas situaciones al ofreces lineamientos apropiados para actuar. Los puntos de vista de contingencia reconocen tanto similitudes como diferencia entre las organizaciones, pero de cualquier manera aclaran que el panel administrativo bsico es buscar la congruencia entre la organizacin y su medio ambiente y entre sus subsistemas. Los sistemas y los conceptos de contingencia facilitan un entendimiento ms amplio de las situaciones complejas y aumentan las probabilidades de que se tomen acciones administrativas apropiadas.

Conceptos de sistemas y de contingencia en la organizacin y la administracin

Para este apartado se tomara los conceptos bsicos de: Medio ambiente, responsabilidad social y objetivos Tecnologas y estructura El sistema psicosocial Al sistemas administrativo Anlisis comparativo Cambio, reto y futuro Este marco de referencia ser utilizado como base para el desarrollo de la teora moderna de las organizaciones y la practica administrativa. Se empezara haciendo referencia al supra sistema ambiental y su efecto sobre la organizacin, con referencia especfica a la responsabilidad social. Despus, se proceder a tratar los objetivos de la organizacin. Esto ser la base para hablar de la tecnologa y hacer una evaluacin de sus efectos en la estructura de la organizacin, as como sobre el sistema psicosocial. Las relaciones estructurales y el diseo de la organizacin.

LA QUINTA DISCIPLINA
Es el pensamiento sistmico, es el que integra las dems disciplinas, fusionando la teora con la prctica.

La organizacin que aprende

La organizacin que aprende es aquella capaz de desarrollar y asimilar nuevas capacidades y recursos tiles para competir. Qu caracterstica debe compartir una organizacin con capacidad para innovar, aprender, y cambiar? Segn Peter Senge, en su famoso libro "La Quinta Disciplina", las organizaciones que aprenden se distinguen por destacar en cinco disciplinas y capacidades especficas.

1. pensar en sistemas. Eso es, ser capaza de entender las interrelaciones entre las acciones y decisiones que se toma en la empresa y su entorno. No hay causa efecto aislado, sino relaciones sistmicas entre las partes, cuya compresin es fundamental para poder aprender 2. capacidad personal. Eso es, necesidad de individuos en la organizacin que enfoque su vida como un camino de aprendizaje continuo, de manera en su tarea o especialidad, como un artista que constantemente intenta mejorar su arte y su obra. 3. modelos mentales. Todos creamos modelos de la realidad para entender la informacin que nos llega del entorno y hacer previsiones sobre las incertidumbres relevantes. Las disciplinas aqu consideradas es la habilidad de someter estos modelos del escrutinio de la realidad, a la adaptacin a la nueva informacin, a la constante discusin de sus suposiciones bsicas y fundamentales 4. construir una visin compartida. crear imgenes movilizadoras del futuro, compartir una visin y enfocar los intereses de los miembros de la organizacin. De esta forma orientamos el aprendizaje personal que se deriva de los tres puntos anteriores hacia un objetivo comn, facilitando la organizacin que aprende. 5. aprender en equipo. La disciplina de aprender en equipos se fundamenta en el dialogo y la iteracin entre los miembros del equipo. Es necesario aprender a pensar conjuntamente para ser capaces de reconsiderar muestro modelos mentales y crear visiones compartidas.

CONCLUSIONES

En sntesis, en el mundo de la economa globalizada, de cambios vertiginosos en la forma de tomar decisiones y la administracin efectiva de la informacin por que este ser la arma y fuente de poder de las organizaciones, es por este motivo los grandes gerentes de las organizaciones y/o empresas tendrn que ser estrategas de primer nivel, con entendimiento superior de las condiciones globales en las que se desarrollaran sus actividades. Los problemas pero tambin las oportunidades podrn surgir de cualquier punto del horizonte global y los que no perciban a tiempo sern rpidamente barridos de la escena, es decir cambiar de paradigmas o patrones que son desfasados por el tiempo y que ya no son eficientes y adecuados en la produccin efectiva de bienes y servicios, tendrn que ser sustituidas o innovadas. Para ello los gerentes y el equipo del sistema tendrn que crear modelos mentales cada vez ms eficientes. Estos gerentes del futuro podrn adquirir la capacidad de percepcin y la visin necesaria solo por un slido adiestramiento transdisciplinario, basado en conceptos y modelos adecuados para comprender y manejar las situaciones complejas.

ANEXOS
Villas permanentes, conformado por un pequea grupo de personas, que lo conforman para establecer una mini ciudad. Comunidades tribales, son grupos sociales que conforman un tribu, en un determinado lugar, fuera del alcance de las influencias externas. Adaptativas, es la capacidad del ser humano y las organizaciones a adaptarse a situaciones que sean favorables. Equilibrio dinmico, es la bsqueda de decisiones adecuadas por parte de las organizaciones para permanecer en un equilibrio con su medio, porque esto es cambiante constantemente. Informacin-decisin, es la capacidad de tomar decisiones con la informacin que se tiene al alcance. Complejidad creciente, es cuando los organismos evolucionan a situaciones cada vez ms complejas en el transcurso del tiempo Paleontolgica, es la ciencia que estudia del hombre, su naturaleza histrica en el tiempo. Paradigmas, se basa en patrones de comportamiento y reglas que rigen dicho comportamiento. Informacin, es una porcin de datos que sirve de gua para tomar decisiones y de dar utilidad segn sea el caso. Sistema, una unin de partes conectadas de una manera organizada que ha sido identificado por alguien como un inters especial. Sistema cerrado, un sistema que no toma ni da nada a su medio ambiente o entrono. Sistema Abierto, un sistema que est conectado e interacta con su entorno. Retroalimentacin, la modificacin de una variable, proceso o sistemas como consecuencia de sus propios efectos o salidas. Holismo, teora o doctrina que afirma que un todo no puede ser analizado sin considerar, la suma de sus partes, reduciendo el anlisis a sus elementos. Interrelaciones, es la relacin de los elementos o partes del sistema con el entorno que los rodea.

Sinergticos, fenmeno en el cual el ensamblaje de las partes es mayor o menor que la suma de sus partes. Innovaciones, es romper esquemas, cambiar formas de pensar y actuar, crear modelos y conceptos ms adecuados para situaciones requeridas. Empowerment, cuando un empleado esta energizado y quiere participar en varios proceso de la organizacin. Enfoque integrador, una epistemologa que, cuando se aplica a la actividad humana o empresarial se toma en cuenta el anlisis de todo el sistema sin separar los partes. Subsistema, es un elemento del sistema que interactan entre ellos y el entorno. Psicosocial, es el estudio del comportamiento del ser humano en su entorno que lo rodea. Multivariable, es la variacin que puede sufrir un sistema en varias etapas de la implementacin de los procesos. Transdisciplinario, intervencin de varias disciplinas, en la bsqueda de alternativas de solucin en un determinado sistema.

BIBLIOGRAFA

http://www.monografias.com/trabajos37/paradigmas-organizacionales/paradigmasorganizacionales2.shtml http://www.uvmnet.edu/investigacion/episteme/numero8y906/enfoque/a_organizaciones.asp http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/enfosistecoorocci.ht m

B. Castillo y A.S. Cerdeo (Comps.) Memoria 2 Coloquio de la Disciplina en Administracin, pp. 15-23, Universidad Autnoma Metropolitana-Iztapalapa (UAM-I), Mxico, Octubre 1999.